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Le mot du président Page 3 à 4

Agir pour l’insertion professionnelle et sociale Page 13

L’accueil et les caractéristiques des jeunes accueillis Page 15 à 21

Le projet professionnel 2 à 23

La formation Page 24 à 27

L’emploi Page 28 à 31

Les actions citoyennes Page 32

Les interventions à caractère social Page 33 à 34

Les perspectives 2014 Page 35

Documents annexes Page 36 à 42

L’équipe de la Mission Locale Page 6 à 7

Lexique Page 43 à 45

Sommaire

3

Le mot du Président

(Monsieur le préfet,) Mesdames et messieurs les élus,

Mesdames et messieurs les acteurs et partenaires de la Mission Locale Sud

Deux-Sèvres,

M on propos liminaire à cette assemblée générale sera court et direct.

Cette année, je me limiterai à mettre en relief trois points clefs pour

comprendre et analyser l’action des missions locales, l’action de notre

mission locale. Un point positif, un point négatif, un point en demi-

teinte.

Le point négatif, c’est encore et toujours le mauvais état d’une partie de notre jeunesse. Les chiffres

suivants sont issus du rapport 2014 de l’Institut National pour la Jeunesse et l’Education Populaire

(INJEP). Chacune de deux dernières années près de 140000 jeunes ont quitté le système scolaire sans

qualification Le taux de chômage des 15-29 ans sans diplôme a encore progressé : il atteint 37% en

moyenne et plus de 45% dans quelques territoires. Les moins de 30 ans représentent 50% des per-

sonnes pauvres et le rapport INJEP pointe les difficultés d’accès aux soins, au logement, à culture et à

la citoyenneté. Et la situation n’est pas meilleure près de nous qu’au niveau national.

Force est de constater que le « BIG BANG » souhaité par le réseau des Missions Locales en 2012 ne

s’est pas produit. Il y a toujours urgence à généraliser un droit individuel à l’éducation-formation tout

au long de la vie ; Il y a toujours urgence à donner à chaque jeune les moyens d’une existence auto-

nome et d’une implication possible dans notre société.

La demi-teinte, c’est celle de l’action publique. Si la mesure concernant les emplois d’avenir va

dans le bon sens en offrant à la fois des opportunités aux jeunes et de la cohérence à l’action en mission

locale, on est encore loin de la mise en place effective d’une politique de la jeunesse qui abandonne défi-

nitivement la logique de dispositifs et de mesures qui caractérise les interventions publiques depuis 35

ans pour passer à une logique de droit.

L’avenir des jeunes et de ceux qui accompagnent les plus fragiles d’entre eux dépend toujours d’un em-

pilement de mesures et d’actions auquel s’ajoutent parfois des contrôles tatillons et des exigences non

négociées qui dénaturent engagements et contractualisations.

Dans notre département et dans notre région, il a encore fallu cette année mobiliser les responsables de

l’Etat et les responsables politiques au plus haut niveau pour dépasser les incertitudes liés à des finan-

cements complexes et fractionnés. Même si quelques passes ont été réussies en 2013, la balle est tou-

jours dans le camp des décideurs politiques ! Dans ce contexte où confiance et compréhension doivent

3 158 jeunes ont été accueillis dont 1 496 nouveaux jeunes. Plus de 10 000 entretiens ont été réalisés.

L’accès en emploi a concerné concerne 1 531 jeunes. 221 contrats en emploi d’avenir ont été signés.

Plus de 1 000 jeunes ont été mis en relation avec des actions de formation. 450 jeunes ont bénéficié effectivement

d’une formation continue ou en alternance.

1230 accompagnements réalisés pour des appuis et des aides à caractère social et éducatif et dans les domaines

du logement, de la mobilité, de la santé.

4

encore progresser, je dois souligner l’écoute et le soutien de monsieur le Préfet des Deux-Sèvres.

Le point positif, c’est la bonne marche de notre structure qui honore encore une fois les objectifs assi-

gnés par les financeurs et atteint ceux qu’elle se donne dans une optique de qualité.

Nous savons construire et piloter un budget qui pérennise l’emploi et les actions en faveur des jeunes.

Nous avons mis en place le site souhaité depuis deux ans (et de belle manière – allez le visiter !) et ren-

forcé notre action dans le domaine de la communication (lettre d’infos, partenariat pour affichage, mé-

diatisation des évènements…)

Notre politique de partenariat se poursuit. La relation avec les entreprises fait l’objet d’un investisse-

ment professionnel accru qui porte ses fruits (330 relations structurées). Les collaborations avec le Con-

seil Général se sont affirmées et nous avons su, ensemble, croiser les objectifs liés aux jeunes bénéfi-

ciaires du RSA avec les perspectives offertes par les emplois d’avenir.

Le partenariat avec les collectivités locales se développe et nous cherchons de nouvelle solutions pour

de nouveaux emplois : nous avons signé la semaine dernière en Préfecture un premier contrat d’avenir

partagé entre trois communes, en lien étroit avec le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territo-

riale.

Un grand merci à nos professionnels et à notre réseau de partenaires. Sans ces deux compo-

santes, le projet de la Mission Locale ne serait pas si vigoureux, malgré l’investissement des administra-

teurs et des membres du bureau dont je salue également la forte implication.

Cette réussite reste à conforter et votre Mission Locale saura répondre aux nouveaux enjeux qui

l’attendent en 2014. Il s’agit aujourd’hui de dépasser définitivement la restructuration qui avait réu-

nies trois entités différentes et de poser le fonctionnement d’une institution qui sache répondre aux be-

soins de l’ensemble de son territoire Sud Deux-Sèvres remanié par une récente réforme.

C’est le sens de la modification des statuts qui vous a été proposée, c’est aussi le sens de la réflexion que

nous avons enclenchée sur la nature et la localisation des lieux d’intervention de la mission locale. La

barre de l’insertion des jeunes est nécessairement placé haut, tant par le contexte social et économique

qui pèse sur nous que par notre propre volonté d’assurer le meilleur service public possible. C’est pour

ceci que 2015 verra une nouvelle organisation de la mission locale se dessiner, à partir d’un audit de

l’encadrement et de l’administration que nous avons souhaité pour optimiser notre efficacité auprès des

jeunes et affirmer notre projet territorial.

Les chantiers ne manquent donc pas ! Tant mieux, car les équipes de la Mission Locale n’aspirent pas au

repos. Nous voulons continuer, avec vous, notre œuvre en faveur des jeunes. « La jeunesse n’a pas tou-

jours raison. Mais la société qui la frappe a toujours tort. » (François Mitterrand). Sachons en-

semble donner raison à la jeunesse de notre territoire Sud Deux-Sèvres.

Alain Chauffier

Président Mission Locale Sud Deux Sèvres

Vice-Président Association Régionale Missions Locales.

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Collège 1 – Collectivités – Territoires

Monsieur CHAUFFIER CAN (Frontenay R-R) Madame LABBÉ CAN (Ville de Niort) Monsieur BAUDIN CAN (Ville de Niort) Madame DEFAYE CAN (Ville de Niort) Monsieur PIVETEAU CAN (Ville de Niort) Madame GEFFARD CAN (Échiré) Madame ORDRONNEAU CAN (Coulon) Monsieur FREDON CC Plaine de Courance Monsieur REDIEN Pays Mellois Monsieur MAZIN Pays Mellois Monsieur PELTIER Pays Mellois Madame TRAVERS CC Arc en Sèvre Monsieur DRAPEAU CC Val de Sèvre Monsieur PISTRE CC Haute Sèvre Madame Geneviève PAILLAUD Conseil Régional

Collège 2 – Administration et collectivités

Madame DEBOEUF CAN Monsieur GOLAZ CAN Monsieur DRAPEAU Conseil Général Monsieur GRIFFAULT Conseil Général Monsieur GRÉGOIRE Conseil Général Monsieur LASCOMBES DIRECCTE Monsieur l’inspecteur Education Nationale Monsieur ROBINEAU Pôle Emploi

Collège 4 – Insertion professionnelle des jeunes

Mellois

Madame GRELLIER Epicerie sociale Madame GENDREAU- Association Intermédiaire Melle DONNEFORT Madame VINA DERVILLERS Mot à Mot

Niortais

Monsieur GIRAUD L’ESCALE Monsieur CARRÉ Centre Communal d’Action Sociale Monsieur VOLOKOVE Association « La colline » Monsieur CHAUVEAU Habitat Sud Deux-Sèvres Madame MOREAU MIPE Monsieur CADIOU AIN

Haut Val de Sèvre

Madame ARDOIN Aide en Créchois Madame AUDIS Association Intermédiaire St Maixentais

Autre membre

Monsieur LINOSSIER

Collège 3 – Partenaires économiques et sociaux

Monsieur QUINTREAU CFDT Monsieur TALBOT CMA Monsieur AIMON CFTC Monsieur RENAUDEAU Chambre d’Agriculture Monsieur DUTRUC CCI Monsieur PIED Club des entreprises Monsieur HU Concept plus Monsieur MIGEOT MEDEF

6

Youenn PERON Directeur

Brigitte MOUSSET Directrice adjointe Formation/Insertion sociale

Danièle BRUNET Directrice adjointe

Emploi/Orientation

Françoise FORGET Responsable de secteur

Administration/Finances

Sabine DUSSART

Assistante de direction

Corinne AUGÉ

Assistante RH (MAD auprès de CBE mellois)

Anne-Marie MIALON

Assistante de gestion

Cécile AUBERT-MARTIN (Site de Melle) Documentaliste / Chargée d’accueil

Cécilia CONSTANTIN (Site de Melle)

Chargée d’accueil

Fabienne RIMBAUD (Site de St Maixent)

Chargée d’accueil

Marie-Claude BERGEON (Site de St Maixent)

Assistante de gestion / Chargée d’accueil

Catherine DORLET Assistante de gestion

Pauline SÉNÉ Assistante de gestion / Chargée d’accueil

Karine JEUX

Assistante de gestion

Youenn ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Youenn CHARGÉES

D’ACCUEIL

L’équipe de la Mission Locale

Youenn DIRECTION

Nagatt RASS (Site de St Maixent)

Chargée d’accueil Claudine DUPUIS (Site de Niort) Chargée d’accueil

7

INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE

Axes Orientation, Formation, Emploi, Insertion Sociale

Philippe TOUTAIN

Conseiller Relation entreprises

Olivier DELIME

Conseiller

Véronique CHARLES-JUSTE

Conseillère coordinatrice Emploi — Relation entreprises

Laurence MOLINARD

Conseillère

Philippe BOIREAU

Conseiller Référent Parcours 3

Sonia BOURSEAU

Conseillère Coordinatrice Orientation

Elisabeth JOSEPH Conseillère coordinatrice Formation— Relation entreprises

Nathalie BERNARD

Protection Judiciaire de la Jeunesse

Cécile KERVICHE

Conseillère coordinatrice

Accompagnement social

Emmanuelle CASTRES

Conseillère animatrice Emploi — Relation entreprises

Laétitia GRÉGOIRE

Conseillère animatrice Orientation

Rodolphe BOINOT

Conseiller Orientation

Patricia VINCENDEAU

Conseillère coordinatrice Accompagnement social et décrochage scolaire

Magali KATTNIG

Conseillère

Audrey DURU

Conseillère

Gilles BICHON

Conseiller Pôle Emploi

Brigitte DUMOLARD

Conseillère

Amélie FOISSEAU

Conseillère

Youenn EMPLOI

Youenn INSERTION

Youenn ORIENTATION

Youenn FORMATION

Youenn ACCUEIL

ACCOMPAGNEMENT

Youenn PERSONNELS

MIS A DISPOSITION

L’équipe de la Mission Locale

Chantal HAEIN

Conseillère animatrice Formation

Peggy CHATELIER

Conseillère Emploi — Relation entreprises

Virginie BAGAULT

Conseillère

Annabelle DUMESNIL

Conseillère

Sylvie GELIN

Conseillère

8

La formation des salariés Sur un total de 35 salariés, 31 ont suivi au-moins une action de formation et/ou d'information-formation, ce qui représente 1522 heures de formation :

1116 heures de formation (uniformation) :

273 heures financées dans le cadre des actions collectives (fonds mutualisés)

213 heures financées dans le cadre du plan de formation MLJS 79

42 heures de DIF

588 heures de CIF

Montant des prises en charge d'Uniformation en 2013: 15646,36 €

406 heures d'information/formation

Formations suivies dans le cadre du plan de formation :

Sauveteur Secouriste du travail (actualisation)

Incidence des absences sur la paye

La législation sociale

Norme 4 DS CIEL

Le recours au contrat précaire

Montage dossier FSE

Actions d’information/formation

Modules liés à l'utilisation du logiciel P3

Module lié à l’utilisation du logiciel MIAM

3 modules AFPA-TRANSITION :

Développer, donner appé-tence de la formation aux jeunes de bas niveau

Contribuer à construire un plan de formation

Transmettre l’envie et la capacité d’apprendre

Module CREDES

Anticiper : faire face aux inaptitudes au poste de travail

CHSCT niveau I

FORMATION SUIVI DANS LE CADRE DU DIF

Optimiser la pratique de la retouche d’images sous photoshop

FORMATION SUIVI DANS LE CADRE DU CIF

BTS comptabilté et gestion des organisations (4 mois en 2013 et 5 mois en 2014)

Formations suivies dans le cadre des actions collectives (fonds mutualisés) :

Animation d'ateliers collectifs auprès des jeunes

Déontologie professionnelle et respect de la vie privée

Ecoute Active et Assertivité

Mieux utiliser l'ADVP

Accompagner les jeunes dans leurs choix professionnels

Accompagnement des publics jeunes et droit du travail

Web 2 et médias sociaux

Elaborer, manager et gérer des projets dans le cadre du FSE

Les outils de la médiation pour une meilleure intégration des jeunes en entreprise

9

CONQUÉRIRCONQUÉRIR

L’INSERTION PROFESSIL’INSERTION PROFESSIONNELLE,ONNELLE,

L’AUTONOMIE,L’AUTONOMIE,

LA CONFIANCE EN SOI.LA CONFIANCE EN SOI.

Les personnels des Missions locales Les personnels des Missions locales

accueillent, accompagnent et conseillentaccueillent, accompagnent et conseillent

les publics de 16 à 25 ans dans leur démarche les publics de 16 à 25 ans dans leur démarche

d’insertion.d’insertion.

A travers des actions innovantes et citoyennes,A travers des actions innovantes et citoyennes,

elles valorisent chez chaque jeune ses qualités elles valorisent chez chaque jeune ses qualités

propres, propres,

et sa capacité d’initiative.et sa capacité d’initiative.

Lors des rencontres de Niort, en novembre 2012,

les Missions locales ont précisé leurs places et rôles

au cœur des différents territoires de la Région, urbains, littoraux et ruraux.

10

ANNÉE 1, N° 1

LA RELATION AVEC LA RELATION AVEC

LES ENTREPRISES : LES ENTREPRISES :

UN ENJEU PRIMORDIALUN ENJEU PRIMORDIAL

Toute insertion d’un jeune suppose à terme,

nécessairement, son insertion profession-

nelle.

Entretenir des relations construites et suivies

avec le monde de l'entreprise, publique ou pri-

vée, constitue donc un enjeu majeur.

A partir de 2013, la mise en œuvre des Emplois

d'Avenir doit conforter ce processus. Les rela-

tions de proximité que savent entretenir nos con-

seillers avec les acteurs économiques y contri-

buent.

Au sein d'une Mission locale, l'organisation de la

« relation entreprise » tient compte des particula-

rités de chaque territoire. Notre région encou-

rage le développement d'activités aussi diverses

que l'agriculture, le tourisme ou les technologies

vertes.

La connaissance des ressources locales et l'adap-

tabilité sont alors les premières qualités atten-

dues des personnes en charge de ces relations.

On observe davantage de polyvalence dans les

structures rurales ou de petites tailles ; la spécia-

lisation se renforce dans les Missions locales ur-

baines.

Favoriser l’insertion professionnelle, Favoriser l’insertion professionnelle,

FAVORISER L' INSERTIOFAVORISER L' INSERTIO N N

PAR DES ACTIONS INNOVANTESPAR DES ACTIONS INNOVANTES

Logement, santé, prise de parole et affirmation

de sa citoyenneté… La problématique d'inser-

tion se décline en difficultés concrètes, so-

ciales, culturelles. Autant de barrières à fran-

chir, encore et encore, avant de trouver sa

place.

SANTÉSANTÉ

Voilà un sujet parmi les plus difficiles ! Il exige une

constante discrétion, le respect de la confidentiali-

té, le tact et l’attention aux personnes.

Les publics dits « précaires » sont probablement

plus que les autres confrontés aux problèmes de

santé. Certains événements de la vie contribuent à

les accroître. Nous constatons notamment une aug-

mentation sensible des conduites d'addictions,

parfois alarmantes.

C’est pourquoi des psychologues, et des médecins

interviennent en vacations au sein des Missions

locales. Les conseillers n’ont pas vocation à se

substituer à ces professionnels. A leurs côtés,

conscients des exigences qu'imposent ces théma-

tiques, nous mettons en œuvre nos qualités de dia-

logue et d'écoute, avec prudence et discerne-

ment.

ORIENTATION, & PRÉVEORIENTATION, & PRÉVE NTION NTION

DU DÉCROCHAGE SCOLAIREDU DÉCROCHAGE SCOLAIRE

L'Accompagnement au Choix Professionnel

exige du temps : le temps du conseil, celui de

la réflexion, le temps de la maturation des

choix.

Vrai pour tous les élèves, ce constat se renforce à

l’évidence pour les publics sortis du système édu-

catif sans diplôme ou qualification.

L’un de nos objectifs est donc d’intervenir avant

les ruptures, pour encourager la persévérance et

lutter contre ce qu'on appelle désormais le « dé-

crochage » scolaire.

Ce travail éducatif doit s’élaborer en amont, dans une

logique de prévention. Il passe par l’organisation de

débats et séances d'information au sein des établisse-

ments scolaires. Il exige d’étroites collaborations

avec les autres services de l’Éducation nationale

(services de l'orientation et du rectorat).

11

l’autonomie, la confiance en soil’autonomie, la confiance en soi

PRISE DE PAROLEPRISE DE PAROLE ::

AFFIRMER SA CITOYENNETÉ…AFFIRMER SA CITOYENNETÉ…

Les Missions locales accueillent lors de stages

des jeunes volontaires pour le Service Civique.

Cette période constitue une réelle opportunité : on

y prend des initiatives, il s’y élabore un premier

statut social valorisant.

Sont également encouragées les actions de collectifs

de jeunes, conduites avec l'Institut Bertrand Schwartz

dans une démarche de « recherche-action ».

Certaines Missions locales s'investissent particulière-

ment dans cette valorisation de la parole des jeunes.

Elles les incitent à exprimer leur vision du monde,

leur vécu, à échanger sur tous sujets de société qui

les concernent. Leurs réflexions aboutissent souvent

à des engagements citoyens.

LOGEMENTLOGEMENT

Chaque Mission locale participe aux actions entre-

prises par les collectivités et les associations.

Nous nous employons à présenter la palette de solu-

tions la plus large possible, pour répondre aux de-

mandes, favoriser l'habitat avec accompagnement

individuel, sécuriser les parcours.

Au plan institutionnel, nous sommes soucieux de

rendre lisibles les problèmes de logement, et singu-

lièrement les urgences sociales, en relayant les infor-

mations auprès de nos élus.

PARTICIPERPARTICIPER À L'ÉGALITÉ DES CHANCES, À L'ÉGALITÉ DES CHANCES,

PRÉVENIR LES DISCRIMINATIONSPRÉVENIR LES DISCRIMINATIONS

Voilà une priorité désormais reconnue. L'inser-

tion des populations jeunes dans le monde du

travail et dans la société, passe par la prévention

des différentes formes de discriminations. Cer-

taines sont peu connues, bien que recensées

dans la loi.

Les Missions locales souhaitent intégrer pleinement

cet enjeu dans leur plan de travail. Nous estimons

devoir jouer un rôle de médiation, en encourageant

les échanges, les dialogues, afin de prévenir les

éventuels conflits.

Nos ambitions ? Harmoniser les niveaux de connais-

sance des problèmes rencontrés, et des réponses

qu'il convient d'y apporter. Certaines Missions lo-

cales disposent d’un conseiller référent « spécialisé

sur ces questions ».

Les autres savent devoir développer la formation de

leurs équipes, la connaissance de la loi, les partena-

riats avec les structures existantes. Ce travail devra

s'appuyer sur un indispensable maillage territorial,

et se conforter par la communication.

ENCOURAGERENCOURAGER

LA MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUELA MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE

LOCALE…LOCALE…

L'accès au permis de conduire permet souvent une re-

prise de confiance en soi, qui facilitera l'insertion pro-

fessionnelle à long terme.

Selon le lieu d'habitation (ville, campagne) et les res-

sources financières, les niveaux d'autonomie des jeunes

varient considérablement. Des freins psychologiques peu-

vent ralentir leur accès à l'autonomie. L'illettrisme parfois

rencontré constitue un handicap supplémentaire.

Les expériences d’accès au permis de conduire dynami-

sent la motivation et la responsabilité des bénéficiaires. A

cet égard, il importe qu'ils assument eux-mêmes une part

du coût engagé. Nous constatons toutefois la difficulté

croissante pour financer ces dispositifs d'accompagnement

de façon satisfaisante.

ET INTERNATIONALE…ET INTERNATIONALE…

L'accès à la mobilité internationale doit être possible

pour tous types de publics, y compris ceux en réelle «

difficulté ».

Nos conseillers accompagnent les demandes des jeunes

aux différentes étapes de leur projet. En phase de prépa-

ration, pour présenter les différents dispositifs existants ;

pour veiller au bon déroulement du séjour ; pour en valo-

riser au retour les acquis, avec les bénéficiaires.

Nous constatons qu’une expérience à l'étranger apporte

une réelle plus-value au parcours. Elle renforce l'origi-

nalité du CV.

La mobilité internationale contribue ainsi à la matura-

tion du projet personnel et/ou professionnel. Cette

étape s'inscrit dans une démarche globale où se ren-

forcent autonomie, confiance en soi, maturité.

12

La région Poitou-Charentes compte 14 Missions locales. Chacune est constituée en association loi

1901. Un représentant des collectivités adhérentes à l'association en assure la présidence.

Les Missions locales sont pour l'essentiel financées par l'Etat, le Fonds social européen (FSE), les

collectivités territoriales (Région, Département, Communes, établissements publics de coopéra-

tion intercommunale) et d'autres financeurs publics et privés.

CONTACTS

Association régionale des Missions lo-

cales (ARML) de Poitou-Charentes

Pascal Bouchard, Coordonnateur

60 rue Carnot

86000 Poitiers

Téléphone : 05 49 43 74 21

[email protected]

http://arml-poitou-charentes.fr/

Agence régionale de la formation

tout au long de la vie (ARFTLV)

Ouiza Meziane, Animatrice régionale des Missions lo-

cales

15 rue Alsace Lorraine

17044 La Rochelle Cedex 1

Téléphone : 05 46 00 32 32

[email protected]

www.arftlv.org

Hervé Resse Communication (HRC)

[email protected] / www.herveresse.com

Communications-Edition-Rédaction-Formations

13

Agir pour l’insertion professionnelle et sociale

La Mission Locale Sud Deux-Sèvres, partie intégrante d’un réseau national, remplit une mission de ser-

vice public. En 2013, elle a accompagné vers l’emploi près de 3320 jeunes de 16 à 25 ans. Elle apporte

des réponses individualisées à chaque jeune selon son niveau, ses besoins et ses difficultés.

Sites et permanences de la Mission Locale

Un service de proximité

14

La Mission Locale Sud Deux-Sèvres est une association loi 1901, créée en 1990 avec la volonté de l’Etat

et des collectivités locales. Elle couvre l’ensemble de l’arrondissement sud Deux-Sèvres (210 000 habi-

tants)

Avec 3 sites (Niort, Melle, St Maixent) et 19 points d’accueil (plus de 620 jours de permanences) par an

et près de 35 salariés, la Mission Locale sud 79 va à la rencontre des jeunes pour leur offrir l’accès à une

insertion professionnelle et sociale durable.

Financée principalement par l’Etat (Direccte), les collectivités territoriales (Région, EPCI) l’Europe,

Pôle Emploi, FPSP, la Mission Locale a établi près de 18 conventions diverses avec ces financeurs

(accompagnement, emploi, formation, orientation) et 10 conventions de partenariats institutionnels.

Mobilité FIPJ : Direccte, Conseil Général

Santé : Agora, MDA

Accueil, insertion : UEAJ, SPIP, Maison d’arrêt, CHRS/RESO, Conseil Général, CCAS

Logement : Habitat jeune, CHRS

Emploi/formation : Pôle Emploi, Organismes de formation (40), CMA

Citoyenneté : maison de l’Europe

Information : CIJ, ESN, CIO

Décrochage scolaire : SEGPA, PAQI, CIO

Agir pour l’insertion professionnelle

et sociale

Au 31 décembre 2013,

2803 jeunes de catégorie

A,B, C étaient inscrits

comme demandeurs d’em-

ploi à Pôle Emploi.

15

Total accueillis Nouveaux

jeunes

2010 3108 1326

2011 3122 1252

2012 3135 1348

2013 3158 1496

L’activité d’accueil

L’accueil et les caractéristiques des jeunes accueillis

Chiffres clés 2013 :

3158 jeunes suivis dont

1496 nouveaux jeunes

(+9,10%)

En 2013, 3158 jeunes ont été suivis (jeunes ayant bénéfi-

cié d’entretiens avec un conseiller) et 1496 jeunes ont été

accueillis pour la première fois.

On note une nette augmentation de l’activité d’accueil

de + 8,9% (jeunes suivis) et + 9,10% de nouveaux

jeunes.

10 180 entretiens (+13,5%),

572 médiations,

361 actions d’information collectives,

353 ateliers orientation et emploi.

16

Nombre Nouveaux

communauté Arc en Sèvre 300 151

communauté communes Haute Sèvre 35 20

communauté Val de Sèvre 89 53

Pays Haut Val de Sèvre 425 224

communauté cccp 147 68

communauté Celles sur Belle 106 67

communauté Lezayen 82 38

communauté Melle 169 88

communauté val de Boutonne 79 45

Pays Mellois 580 306

communauté de Communes

Gâtine Autize 80 43

communauté Plaine de Courance 128 66

communauté de Communes Val d'Égray 21 11

secteur marais 91 36

secteur métropolitain 1706 700

secteur nord 76 41

secteur sud 109 52

CAN 1892 829

Dont ZRR 384

Dont ZUS 331

L’origine géographique

des jeunes suivis

L’accueil et les caractéristiques

du public

17


du public

PERMANENCES PAR TERRITOIRE Suivis Jeunes

suivis en %

dont 1ers

accueils

dont 1ers

accueils en %

CAN

Permanence AIFFRES 31 2,6% 15 3,4%

Permanence CLOU-BOUCHET 257 21,8% 66 15,0%

Permanence COULON 24 2,0% 9 2,0%

Permanence Maison d'Arrêt 32 2,7% 14 3,2%

Permanence MAUZE sur le MIGNON 42 3,6% 22 5,0%

Permanence RESO 7 0,6% 1 0,2%

Permanence TOUR CHABOT 203 17,2% 40 9,1%

TOTAL 596 50,6% 167 37,9%

PAYS MELLOIS

Permanence BRIOUX sur BOUTONNE 45 3,8% 20 4,5%

Permanence CELLES sur BELLE 81 6,9% 49 11,1%

Permanence de CHEF BOUTONNE 87 7,4% 26 5,9%

Permanence LEZAY 53 4,5% 23 5,2%

Permanence SAUZE VAUSSAIS 50 4,2% 25 5,7%

TOTAL 316 26,8% 143 32,4%

PAYS HAUT

VAL DE SÈVRE

Permanence LA CRECHE 57 4,8% 34 7,7%

Permanence LA MOTHE ST HERAY 57 4,8% 25 6%

Permanence PAMPROUX 38 3,2% 13 3%

TOTAL 152 12,9% 72 16,3%

PLAINE DE

COURANCE

Permanence BEAUVOIR sur NIORT 41 3,5% 21 5%

Permanence PRAHECQ 32 2,7% 14 3%

TOTAL 73 6,2% 35 7,9%

GATINE-AUTIZE Permanence COULONGES sur L'AUTIZE 42 3,6% 24 5,4%

TOTAL GÉNÉRAL 1 179 100% 441 100%

L‘accueil et les permanences

selon les différents territoires

37% du public ML passe par une permanence

50,6%

26,8%

12,9%6,2% 3,6%

Jeunes accueillis sur les permanences

can

pays mellois

pays haut valde sevre

18


du public Les caractéristiques du public Les jeunes suivis Le public reste principalement féminin malgré une

hausse de la part des jeunes hommes (+ 1 point). Les

jeunes femmes représentent 51,4% du public suivi

(1626).

Les jeunes de niveau V restent également très large-

ment majoritaires (67%). Il convient toutefois de no-

ter que 60% d’entre eux ne sont pas diplômés.

Nous constatons que plus de la moitié du public de la

Mission Locale Sud Deux-Sèvres à moins de 21 ans

(53,7%).

On remarque la légère progression des + de 26 ans

(EAV) (107 jeunes soit 3,4%)

Chiffres clés 2013

3158 jeunes suivis

51,40% jeunes femmes

2110 (66,40%) de niveau V

41% sans diplôme (1300 jeunes)

Les jeunes accèdent aux services de la Mission Locale essentiellement

par le relais de Pôle Emploi (24%), des amis (15%), de la famille (17%),

des services sociaux (5%).

La répartition par sexe reste pratiquement identique à celle de 2012 :

plus de la moitié des jeunes nouvellement accueillis sont des jeunes

femmes (52,2%)

On note une progression de la part des jeunes mineurs et une augmen-

tation des jeunes de plus de 18 ans, toutefois plus de la moitié est âgée

de 18 à 21 ans.

209 jeunes de 16-17 ans (14%)

831 jeunes de 18-21 ans (56%)

457 jeunes de 22-25 ans (30%)

Les jeunes reçus pour la 1ère fois sont majoritairement du groupe des niveaux V et infra (58,30%) 873

jeunes.

33% sont de niveau IV

35% des jeunes sont sans qualification.

82% de ces jeunes sont demandeurs d’emploi lors de leur 1er accueil,

51% sont inscrits à Pôle Emploi contre 31% qui ne le sont pas

10% sont en situation professionnelle (emploi, formation, contrat en alternance).

Chiffres clés 2013

1496 nouveaux jeunes

52,2% sont des jeunes femmes

42% sont de niveau IV, III et plus

35% n’ont aucun diplôme

Les nouveaux jeunes accueillis

Les niveaux d’étude:

Niveau infra V : VI et V bis : 3º, CFG, CCIP, CEP, 1ère année CAP/BEP Niveau V : 2ème année CAP et BEP, 2nde , 1ère générale Niveau IV : niveau BAC, BAC, BAC +1, ESEU, BEATEP Niveau III et + : DUT, BTS, DEUG, DEUST, Licence

19

Les freins à lever pour accéder à l’emploi

Mobilité

Les questions de la mobilité et du logement, et celles relatives à l’environnement social et familial, peu-

vent fragiliser la situation des jeunes dans leur accès à l’emploi : il est donc important de les souligner

comme indicateurs de la précarisation du public.

Chiffres clés 2013 18% des jeunes sont sans moyen de locomotion

Près de 20% des jeunes accueillis sont sans moyen de loco-

motion, 34% disposent d’un véhicule automobile, les

autres circulent avec un deux-roues (12%) ou utilisent les

transports en commun (31%).

Face à l’éloignement des pôles économiques, la mobilité est

un enjeu majeur d’insertion professionnelle. Si l’obtention

du permis de conduire participe à en réduire les freins, il ne

faut toutefois pas négliger les frais inhérents à l’acquisition

d'un véhicule (carburant, assurance, entretien etc…)


du public

La Mission Locale, en lien avec la plateforme de lutte contre le décrochage scolaire (CIO, Education

Nationale, Mission Locale), s’attache à identifier, aider tout au long de l’année, les jeunes en rupture

scolaire ou n’ayant pas validé un diplôme de fin d’étude.

218 jeunes ont été reçus par la Mission Locale à ce titre :

46% avaient 16-17 ans

34% avaient un niveau V bis VI

66% étaient issus d’enseignement professionnel (lycée …)

Le décrochage scolaire

20


du public

Hébergement

34% des jeunes suivis par la Mission Locale ont un loge-

ment autonome.

48% des jeunes sont hébergés par leurs parents, 8% par la

famille et 4% par des amis.

Les autres (3%) déclarent occuper un logement temporaire

(foyer, CHRS…). Cette situation est essentiellement liée

aux conditions d’accès et de maintien dans un logement

autonome (obtention de garanties, stabilité sociale et pro-

fessionnelle).

Bien que 98% des jeunes bénéficient d’une couverture sociale

(dont 17% CMU), il est constaté que l’accès aux soins et à la

santé leur est difficile.

Les problèmes de santé ne sont parfois pas pris en charge

(soins dentaires, ophtalmologiques etc…), notamment pour

des raisons économiques liées à l’absence de mutuelle pour

certains.

De plus, la précarisation financière et sociale augmente les

situations de souffrance psychologique chez les jeunes.

Santé

Précarité financière

Les problèmes rencontrés par les jeunes sont toujours aussi

nombreux. Les difficultés portent principalement sur la sub-

sistance, les impayés d’énergie (factures d’électricité, de gaz

ou d’eau), la redevance télé, les factures de téléphone, ainsi

que les frais liés aux assurances et déplacements profession-

nels.

76% des aides du Fonds d’Aide aux jeunes sont des aides à la

subsistance alimentaire.

21


du public Les demandes prioritaires des jeunes

Chiffres clés 2013 94% des demandes concer-

nent le domaine professionnel

6752 mises en relation aux

dispositifs offres d’emploi et

formation. 10 700 entretiens

94% des demandes exprimées par les jeunes accueillis à la

Mission Locale sud Deux-Sèvres concernent le domaine

professionnel (accès à l’emploi, la formation, l’alternance,

appui à l’orientation…)

On notera pour 2013 une forte augmentation des de-

mandes liées à l’emploi.

Néanmoins, les problématiques sociales restent pré-

gnantes dans l’accompagnement.

La précarisation liée au chômage, et celle propre aux fa-

milles, amène l’équipe de la Mission Locale sud 79 à appuyer financièrement les jeunes dans le cadre

d’un contrat d’insertion.

1230 aides ont été apportées dans l’accompagnement socio-professionnel pour 646 jeunes (20% des

jeunes).

Pour répondre à cette demande, l’offre de service de la Mission Locale se traduit par un travail sur 4

axes :

Le projet professionnel

La formation et l’alternance

L’emploi

L’appui social, l’accès à l’autonomie et à la vie citoyenne

Répartition des demandes exprimées par les jeunes

22

L’intervention de la Mission Locale Sud 79 Le travail sur le projet est centré sur l’orientation du jeune et l’accompagnement

dans la construction et la confirmation du projet.

A l’issue de ces étapes, le conseiller peut alors définir, avec le jeune, l’objectif à atteindre et cons-

truire les étapes du parcours.


Fortement dépendants du contexte économique ainsi que de

leur situation personnelle, les jeunes rencontrent des difficultés

à accéder à une insertion professionnelle et sociale stable.

La conjugaison de ces paramètres rend le travail sur le projet

du jeune incontournable. Il lui permet d’analyser ses motiva-

tions et aptitudes afin d’évaluer le type d’activité qui peut cor-

respondre en découvrant les secteurs, métiers qui peuvent pré-

senter des opportunités.

Chiffres clés 2013

1340 jeunes bénéficiaires

d‘appui autour du projet

professionnel

Les ateliers d’accompagnement au choix professionnel

L’ACP est une action menée par les Missions Locales du Poitou Cha-

rentes. Son objectif est d’accompagner le jeune dans la construction ou

la confirmation de son projet professionnel dans le cadre d’une presta-

tion collective qui aura pour objectif d’améliorer l’accès à une forma-

tion professionnelle SPRF, à un contrat en alternance ou à un emploi

d’avenir. C’est un travail avec les jeunes sur la notion d’opportunité

d’emploi et plus globalement d’accéder à l’information.

D’autres actions participant à travailler le projet du jeune

Les visites en entreprise

Les évènementiels emploi/formation (forums)

Les plates-formes de vocation (méthode de recrutement par simulation

Les informations collectives

Le dispositif engagement 1ère chance

23

Les actions et services liés au travail sur le projet professionnel


En 2013, près de 1340 jeunes ont bénéficié de ce travail sur le projet professionnel au tra-

vers de 2900 actes professionnels

Les évènementiels autour de l’emploi et de la formation

4 Espaces Régionaux d’Information (ERI)

Alternance mode d’emploi

Métiers d’aide à la personne (50 visiteurs)

Des solutions à saisir (100 visiteurs)

Métiers du service public

La semaine de l’industrie

9 actions d’information sur les Emplois d’Avenir

Un partenariat avec les entreprises

Périodes d’immersions

Découverte des métiers

Visites d’entreprises

Les Ateliers d’Accompagnement au Choix Professionnel (ACP)

10 actions collectives

156 jeunes

36 emplois

15 formations

4 services civique

24

La formation

La formation professionnelle Le niveau de qualification reste le meilleur atout pour l’accès à l’emploi. On observe que nombre de

jeunes sont réticents à s’inscrire dans un parcours de formation, souvent à la suite d’une scolarité dif-

ficile, d’une orientation inappropriée, de conditions matérielles insuffisantes à un parcours de forma-

tion.

Intervention de la Mission Locale Sud 79 : Informer et orienter vers les organismes et actions de formation

Préparer l’entrée en formation : inscription, préparation aux sélections, participation aux informa-

tions collectives

Constituer des dossiers administratifs (aide au financement…)

Accompagner et suivre les parcours de formation (suivi en formation, soutien au parcours de forma-

tion et bilan)

Anticiper, préparer et accompagner les suites de parcours des jeunes en formation

Rencontrer les employeurs (service RH) pour un appui au plan de formation dans l’emploi (EAV)

L’accès des jeunes à la formation

1440 jeunes ont envisagé une formation (1057 ont été mis en

relation sur les formations)

Près de 450 jeunes ont accédé à une action de formation. Sur

l’ensemble des jeunes accompagnés par la Mission Locale,

23% du public infra V se sont engagés dans une démarche de

formation

25

Les mesures de formation mobilisables

Les jeunes de la Mission Locale accèdent en grande partie aux formations financées par le Conseil

Régional et menées par des organismes locaux, départementaux, régionaux.

Les actions de formation inscrites dans le catalogue du Programme Régional de Formation

(PRF) et du Service public Régional de Formation (SPRF) proposent des actions d’orientation,

de pré-qualification, de perfectionnement ou de qualification.

Le dispositif de financement individualisé : permet d’acquérir, de perfectionner ou d’adapter ses

compétences par une formation n’étant pas prise en charge dans le cadre des programmes et dis-

positifs publics existants.

La Mission Locale peut mobiliser également des formations via Pôle Emploi et Agefiph.

La Mission Locale appuie et conseille les employeurs et les jeunes dans le cadre des formations en

Emploi d’Avenir (OPCA, CNFPT, organismes de formation...)

La formation

Les principales familles de métiers préparés en formation

commerce, vente grande distribution 47

BTP 56

Hôtel restauration loisirs 28

installation maintenance 18

santé 31

service à la personne 77

support à l'entreprise 19

logistique 19

autre 48

TOTAL 276

26

La formation

Les actions et services liés à la formation

Entrées sur les actions en formation

SPRF (Service Public Régional de Formation) 143

autres qualifications CR 23

actions préparatoires à la qualification 7

autres stages 11

formations Pôle Emploi 32

Hors région 3

Retour formation initiale 55

EAV qualifiant 30

sous total 303

entrées en alternance 143

Total 446

27

La formation

La formation en alternance

L’alternance est un contrat permettant l’accès à la qualification. Au-delà de la préparation au diplôme,

les contrats d’apprentissage et de professionnalisation permettent d’acquérir une expérience profession-

nelle qui facilite considérablement l’accès à l’emploi.

Chiffres clés 2013 143 jeunes en alternance

dont 77 en apprentissage 66 contrats de profes-

sionnalisation

L’intervention de la Mission Locale Sud Deux-Sèvres Dans ce domaine, elle se décline selon 3 axes : Information et communication sur l’alternance

- Informer les jeunes sur les contrats

- Prendre des offres de contrat, informer les employeurs sur les caractéris-

tiques et les avantages des contrats en alternance

- Organiser, participer aux différents forums

- Organiser des rencontres CFA/Mission Locale

Accompagnement à la signature du contrat en alternance

- Préparer les jeunes à l’alternance

- Accompagner les jeunes dans la recherche et à la signature de

contrat

Accompagnement pendant et après l’alternance

- Accompagner le jeune durant les premiers mois de son contrat pour l’aider à stabiliser son projet

- Intervenir dans le cadre d’une médiation lorsqu’il y a un risque d’abandon, de rupture ou d’échec

pour mettre en place un accompagnement qui permette au jeune d’enclencher une nouvelle démarche

d’insertion.

28

Chiffres clés 2013 : 2927 jeunes ont bénéficié

d’une proposition liée à

l’emploi 1531 entrées en emploi

dont 65% sont des CDD

et 25% sont des contrats

aidés.

En 2013, l’entrée des jeunes dans la vie active, et particulièrement des moins qualifiés, est restée com-

plexe au regard d’une situation économique difficile.

L’intervention de la Mission Locale Sud Deux-Sèvres en direction des jeunes

Conseil sur les démarches pour décrocher un emploi

Information sur les secteurs, les métiers susceptibles d’offrir

des opportunités

Information sur les différents contrats et mesures pour les

jeunes

Préparation des jeunes à intégrer un emploi (prévention des

ruptures)

Mise en relation aux offres d’emploi (offres captées par

l’équipe dédiée de la Mission Locale et de Pôle Emploi)

Accompagnement à la négociation de contrat

Accompagnement dans l’emploi (médiation - formation)

Les principales familles de métiers exercés en emploi

Métiers exercés en emploi

Agriculture et pêche 6,7%

Commerce Vente Gde distribution 16,3%

BTP 12,7%

Hôtel Rest Tourisme Loisirs 10,3%

Industrie 5,4%

Santé 4,3%

Serv personnes et collectivités 21,8%

Transport et logistique 8%

Agricultureet pêche

Commerce Vente BTP

Hôtel Rest Tourisme Loisirs

Industrie

SantéServ personneset collectivités Transport et

logistique

L’emploi

Il faut noter que la Mission Locale Sud Deux-Sèvres intervient de plus en plus fortement dans la pros-

pection directe auprès des entreprises et dans le cadre d’un plan d’action organisé avec Pôle Emploi.

C’est une volonté de l’Etat et de collectivités de consolider cette mission auprès des entreprises par la

Mission Locale. La CAN confie également le recrutement de ses emplois saisonniers (convention).

29

La mobilisation des employeurs en faveur des contrats aidés 306 jeunes ont bénéficié de contrats aidés en Emploi d’Avenir et CUI-CAE, CUI-CIE.

Contrat CAE, Emploi d’Avenir (annexe au rapport)

En étroite collaboration avec les services de l’Etat, la Mission Locale Sud Deux-Sèvres conduit l’opé-

ration de mobilisation des employeurs, de recrutement et d’accompagnement des jeunes en Emploi

d’Avenir.

221 jeunes en contrat dans 100 entreprises

92,7% des entrées ont concerné le secteur non marchand

66,7% des emplois sont dans la fonction publique territoriale

55% sont des jeunes femmes

41,3% des jeunes n’ont pas de diplôme

8,10% (18 jeunes) des jeunes sont bénéficiaires du RSA

16% (35 jeunes) sont issus de la ZUS

22,60% (50 jeunes) résident en secteur rural classé ZRR

Des actions spécifiques de préparation à l’emploi ont été conduites pour 102 jeunes principalement

auprès des jeunes résidant en ZUS.

L’emploi

L’intervention de la Mission Locale Sud Deux-Sèvres en direction des entreprises Pour renforcer son action en faveur de l’emploi, la Mission Locale Sud Deux-Sèvres a dédié 5 postes

de conseillers à la relation à l’entreprise. La Mission Locale développe une offre de services spéci-

fique, en lien à un réseau d’entreprises et d’acteurs économiques dont les associations et collectivités.

En 2013, une permanence emploi a été organisée tous les matins pour informer, répondre et prendre

les offres des employeurs.

330 employeurs ont été partenaires avec 1271 contacts dont 475 visites par un professionnel de la Mis-

sion Locale.

Les propositions de ces employeurs :

387 offres d’emploi dont alternance et EAV (Emploi d’Avenir)

18 parrainages/marrainages

246 stages d’immersion en milieu professionnel (PMP CIVIS, stages Région, EMT), 193 en

2012

1756 jeunes ont été positionnés sur les offres (mises en relation)

NB : le FSE (Fonds Social Européen) « assistance aux structures » vient cofinancer l’action de mobi-

lisation des entreprises attendue par l’Etat dans le cadre de notre convention d’objectifs.

A noter la convention avec la Communauté d’Agglomération Niortaise qui confie le recrutement des

contrats aidés et saisonniers à la Mission Locale.

30

L’emploi

Les principaux secteurs des entreprises recrutant les EAV

Les métiers exercés durant le contrat EAV

Principaux secteurs des entreprises

Administration publique générale 80 37%

Hébergement médicalisé pour personnes âgées 55 25%

Activités hospitalières 17 8%

Action sociale sans hébergement n.c.a. 14 6%

Autres organisations fonctionnant par adhésion volontaire 7 3%

Activités de clubs de sports 4 2%

Autres secteurs 42 19%

Total 221

Métiers exercés dans le contrat Nb %

Personnel polyvalent des services hospitaliers 37 17%

Nettoyage de locaux 19 9%

Entretien des espaces verts 16 7%

Maintenance des bâtiments et des locaux 16 7%

Assistance auprès d'adultes 14 6%

Nettoyage des espaces urbains 14 6%

Accueil et renseignements 10 5%

Accompagnement médicosocial 9 4%

Autres secteurs 84 38%

Total 221

71% ont une formation prévue dans leur contrat dont 35% une formation qualifiante

Contrat CUI CAE (secteur non marchand, collectivités, SIAE)

58 conventions conclues

Ce dispositif est une première marche d’insertion

professionnelle au sein de chantier d’insertion,

d’activité dans les services publics

Contrat CUI CAE (secteur marchand)

3 conventions conclues

31

L’emploi

Les dispositifs d’accompagnement vers l’emploi Pour favoriser l’insertion professionnelle des jeunes qui en sont le plus éloignés, les Missions Locales

mettent en oeuvre différents dispositifs d’accompagnement à l’emploi.

Le Fonds Social Européen vient cofinancer l’action d’accompagnement des jeunes au regard des 7

secteurs professionnels qui recrutent.

Le CIVIS (Contrat d’Insertion dans la VIe Sociale) : ce dispositif, financé par l’État, propose un

accompagnement global personnalisé et renforcé. Il ouvre droit à une allocation et au FIPJ

(soutien à la construction du parcours) et permet de mobiliser des Périodes en Milieu Profession-

nel (PMP).

A ce titre, la Mission Locale a accompagné 565 jeunes en CIVIS dont 511 nouveaux contrats.

198 jeunes (32,8%) sont rentrés en emploi durable au cours de l’année

57 jeunes (10%) ont suivi une formation.

151 jeunes ont eu une PMP

317 jeunes ont bénéficié d’une allocation (110 740 €)

Le PPAE (Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi) : Pôle Emploi identifie les jeunes demandeurs

d’emploi inscrits pour lesquels une approche globale est nécessaire par la Mission Locale.

485 jeunes ont été pris en charge dans ce cadre.

69 jeunes ont été en emploi au cours de l’année, 14 ont suivi une formation.

L’accompagnement des jeunes décrocheurs ANI décrocheurs (Accord National Interprofessionnel :

partenaires sociaux)

La Mission Locale Sud Deux-Sèvres, dans sa mission, prend en compte le public en décrochage sco-

laire (en lien à l’EN, le CIO, les consulaires). 35 jeunes ont bénéficié d’un accompagnement vers et

dans l’emploi

CUCS Emploi Politique de la ville : accompagnement renforcé de 60 jeunes vers l’emploi dans le

cadre d’une convention entre la Mission Locale, la CAN et l’Etat (ACsE)

Accompagnement de bénéficiaires du RSA jeunes (11 jeunes)

La Mission Locale devient référent avec un contrat d’insertion

signé avec chaque jeune.

32

Le service civique

Le service civique est une transition entre une scolarité parfois écourtée

et le marché de l’emploi. L’acquisition d’une certaine autonomie mais

aussi de compétences professionnelles sont utiles pour leur avenir. Après

un service civique, ils ont plus confiance en eux, font preuves de plus

d’altruisme, de responsabilités…

La Mission Locale entretient un partenariat privilégié avec « Unis Ci-

té ».

149 jeunes ont reçu l’information sur le service civique pour les recrute-

ments d’Unis Cité :

4 missions ont été proposées en 2013 et elles ont mobilisé 31 jeunes accompagnés par la Mission Lo-

cale :

Ambassadeur des transports en commun.

Bien manger, bien bouger en direction des enfants de 6 à 11 ans des quartiers populaires et

leur famille.

EHPAD, en direction des personnes âgées afin de les ai-

der à l’emménagement dans leurs nouveaux locaux et

afin de créer du lien social.

Populariser auprès des jeunes la pratique du rugby et ses

valeurs.

8 jeunes ont effectué leur service civique dans d’autres structures.

7 informations collectives ont été réalisées à la Mission Locale

87 jeunes y ont participé (63 suivis et 24 non suivis)

Le service européen

Il s’agit de prendre en compte les projets des jeunes qui

souhaitent avoir une expérience professionnelle à l’étran-

ger (programme LEONARDO) ou réaliser une mission

associative, citoyenne, dans le cadre du Service Volon-

taire Européen (SVE).

C’est un partenariat mené depuis plusieurs années avec la

Maison de l’Europe.

23 jeunes ont été accueillis

9 jeunes sont en service européen

Pour rappel : 9 jeunes ont fait un service civique en 2011

31 jeunes en 2013

Les actions citoyennes

33

Si le cœur de métier des Missions Locales porte sur l’insertion

professionnelle, dans le cadre d’un accompagnement global,

elle intervient également sur la question sociale : l’environne-

ment social et familial, les problèmes de mobilité et de loge-

ment conjugués à la précarité des contrats, fragilisent la situa-

tion des jeunes dans leur accès à l’emploi. Des questions essen-

tielles à aborder et à traiter pour favoriser l'accès à l'emploi ou

à la formation et en assurer le maintien.

Chiffres

2013

521 jeune

s ont bénéficié

d’une inte

rvention à

caractère

social

Données de l’observatoire 2013 (sur les 1496 nouveaux jeunes) 14% des jeunes ont moins de 18 ans (209 jeunes)

8% sont en logement précaire (130 jeunes)

15% vivent en ZUS

11% vivent en territoire rural ZRR

15% bénéficient de la CMU (228 jeunes)

18% disent ne pas avoir de moyens de locomotion (27% utilisent le bus et 13% le cyclo ou

le vélo)

4,8% sont bénéficiaires du RSA (71 jeunes)

L’intervention à caractère social

34

L’intervention à caractère social Le réseau de partenaires Pour y répondre, la Mission Locale est soutenue par le réseau d’acteurs associatifs, territoriaux et ins-

titutionnels, les acteurs de terrain. Ainsi, elle sollicite des partenaires ou des services compétents dans

les domaines de la santé, du logement et de la mise à disposition des moyens de locomotion.

L’intervention à caractère social correspond à 1230 actes professionnels et est plus que jamais indisso-

ciable à la réalisation et au soutien des parcours d’insertion.

L’action mobilité avec le permis citoyen est une action développée par la Mission Locale en partena-

riat technique et financier avec le Conseil Général 79. Cela concerne 20 jeunes

Appui social et éducatif

centres communaux d’action sociale (CCAS),

centre intercommunaux d’action sociale (CIAS),

équipes pluridiscipli-naires du Conseil Général (RSA)

Educateurs des services de probation

La Protection Judiciaire de la Jeunesse

Les organismes tels la Croix Rouge, le secours Populaire, le secours Ca-tholique etc...

Accueil et solidarité

Relais avec les services

de santé :

Hôpital

Maison des adolescents

Agora (Conseil général)

Les médecins

L’IREPS

L’ANPAA

La CPAM

La MDPH

….

Accès au logement

Partenariat avec les

Habitats jeunes

Habitat Sud Deux-

Sèvres

SA HLM

Le CHRS

L’ADIL

….

La mobilité

Location de scooters

(Parc Cyclos)

Accès au permis de

conduire (permis

citoyen) 20 jeunes

Aide à la mobilité

(Fonds d’insertion

des Jeunes): FIPJ

Cartes bus

Aides de Pôle Em-

ploi

….

Les jeunes bénéficiaires des aides financières

Conseil Général :

Fonds d’Aide aux Jeunes (FAJ)

119 aides accordées pour 15760 € soit 132 € par demande

76% des aides concernent les demandes de subsis-tance alimentaire.

Etat DIRECCTE :

Fonds d’Insertion pour les Jeunes (FIPJ)

230 jeunes concernés pour 389 demandes

15 310 € soit 40€ par demande.

Etat, Conseil Général et aides régionales :

Aides au permis pour 30 jeunes

Bourse aux vacances pour 20 jeunes

L’accès aux épiceries sociales pour 143 jeunes

Cartes bus : 219 Interstitielle

Allocation CIVIS

317 bénéficiaires pour 110 740 € soit 349 € par demande

35

Les perspectives 2014

Accueil et accompagnement

Renforcer l’accueil, l’information des jeunes faiblement qualifiés et non diplômés grâce à un partena-

riat sud Deux sèvres renouvelé visant à identifier ces jeunes,

en centrant notre travail sur les jeunes sortis prématurément du système scolaire et en lien à l’édu-

cation nationale (CIO, université), les organismes consulaires, Pôle Emploi,

en participant à des actions relais auprès de jeunes n’ayant pas trouvé de solution d’apprentissage

(ex : ateliers avec la Chambre de métiers)

Accroitre la qualité d’accompagnement en faveur des jeunes inscrits dans les différents programmes

(CIVIS, PPAE , bénéficiaires du RSA, jeunes salariés en Emploi d’avenir). L’accompagnement sera

renforcé par des actes de suivis réguliers (minimum de 4 entretiens par jeune).

Donner à lire et à mesurer l’activité de l’équipe de la mission locale (enjeu stratégique et économique)

Assurer un enregistrement régulier et pertinent des actes de services par chaque membre de l’équipe

permettant de mieux percevoir les solutions mises en oeuvre pour les publics des programmes cible.

Accès à l’emploi à la formation professionnelle

S’appuyer sur nos nouvelles organisations (plateforme emploi) et optimiser les ressources humaines

internes et externes afin d’assurer la prospection, l’information et le conseil aux employeurs au béné-

fice des jeunes pour :

- des solutions de découverte des entreprises, des métiers, des formations

- l’accès direct en emploi durable marchand, en contrat en alternance ou en emplois d’avenir ...

Conduire les jeunes salariés en emploi d’AVENIR vers des actions de formation continue en appuyant

et conseillant les jeunes, les employeurs en lien aux financeurs de formation tels les OPCA le CNFPT

et la Région. Cette mission sera appuyée par un plan de formation des professionnels pour prendre en

compte le nouveau contexte lié à la nécessité de former systématiquement de jeunes salariés en EAV .

Organisation de la Mission locale sud deux Sèvres

Prendre en compte les préconisations issues de notre DLA (cabinet Orialis) et installer progressive-

ment l’organisation pour les années à venir, tant au niveau de la prise en charge des jeunes sur les dif-

férents lieux d’accueil du territoire que l’organisation des fonctions supports : identification des be-

soins et des compétences, postes et couverture territoriale à faire évoluer (direction, administration-

gestion, conduite de projets, communication, accueil… ).

36

Documents annexes

37

Partenariat aux entreprises

38

Activité Emploi d’Avenir

39

Activité Emploi d’Avenir

40

Données CPO du 01/01/2013 au 31/12/2013 2012 2013 Poids

régional

Suivi de l'activité générale

nb de jeunes en contact (I-5) 3320 3325 9,4%

nb de jeunes avec entretiens (I-6) 2862 3117 9,5%

nb de premiers accueils (I-7) 1348 1496 10,0%

Nb d'entretiens (I-8) 10622 8,6%

JDI (I-9) 1668 1915 9,2%

JDI sans diplôme (I-9-1) 762 9,4%

JDI avec proposition du thème "accès emploi" (I-9-2) 1703 9,7%

JDI avec proposition du thème formation (I-9-3) 754 9,3%

JDI avec proposition projet (I-9-4) 735 8,7%

JDI avec proposition logement (I-9-5) 52 4,1%

JDI avec proposition du thème santé (I-9-6) 168 9,6%

JDI avec proposition du thème citoyenneté (I-9-7) 234 7,6%

JDI avec proposition du thème loisirs (I-9-8) 16 2,8%

JDI sans proposition depuis plus de trois mois (I-14 col 3) 268 10,2%

dont niveau infra V ou V sans diplôme (I-14-1 col 3) 108 10,0%

Nb de MER sur Offres saisies sur le module entreprises (I-15-1) 1675 10,6%

nb de mises en relation sur offres d'emploi (I-15) 1756 2890 10,9%

Nb de visites en entreprise (I-17-1) 475 5,5%

nb de jeunes entrés en parrainage (I-19) 27 18 3,4%

nb d'immersions mises en œuvre (I-21) 162 219 8,4%

Jeunes ayant bénéficié d'une situation professionnelle (I-24) 1279 8,8%

dont formation (I-24-1) 337 9,5%

dont emploi

935 8,3%

dont alternance (I-24-2-1) 141 138 10,7%

dont emploi durable (I-24-4) 502 8,9%

nb d'entrées en CIE (signés ou non par la ML) 3 3,0%

nb de jeunes entrés en contrat de professionnalisation 59 62 20,6%

nb de jeunes entrés en contrat d'apprentissage 82 76 7,7%

Suivi des dispositifs

Nb de jeunes entrés en civis (I-11) 402 511 9,9%

dont nb de jeunes entrés en civis renforcé (I-11-1) 223 221 9,9%

dont jeunes filles (I-11-2) 260 9,7%

dont jeunes en ZUS (I-11-3) 54 54 14,4%

CIVIS JDI sans situation prof. et sans propos. depuis plus de 3 mois 48 11,4%

% par rapport au stock de jeunes en Civis sans aucune proposition depuis 3 mois 6,50% 8,5%

Nb de jeunes entrés en Co-traitance finançable (I-11 col 8) 485 11,9%

nb de jeunes présents dans les dispositifs (I-13) 1962 13,5%

Sorties CIVIS

Total des jeunes sortis de Civis (I-26) 601 9,1%

dont nb de jeunes de niveau infra V et V sans diplôme

339 10,3%

Total des jeunes Civis sortis en emploi (I-26-2) 184 268 9,9%

dont Jeunes sortis en emploi de + de 3 et de moins de 6 mois (I-26-2-1) 10 5,7%

dont jeunes sortis en emploi durable (I-26-2-2) 109 198 11,0%

dont jeunes sortis en CIE (I-26-2-3) 4 4 5,3%

dont jeunes sortis en alternance (I-26-2-4) 51 55 12,2%

dont jeunes sortis en formation (I-26-3) 67 10,6%

dont jeunes sortis en formation qualifiante (I-26-3-1) 34 8,6%

Jeunes Civis sortis en emploi en moins de 6 mois (I-26-4) 71 12,2%

Jeunes Civis sortis en emploi en moins de 12 mois (I-26-5) 169 9,9%

Durée moyenne de parcours à la sortie des dispositifs (en jours) I-6 463 102,9%

Taux emploi durable (I26-2-2 / I26) 19,60% 32,9% 27,4%

Données CPO

41

Sorties Cotraitance (données P3 non actualisées)

Total des jeunes sortis de co-traitance 103 3,2%

dont nb de jeunes de niveau infra V et V sans diplôme 45 4,5% Total des jeunes en co-traitance sortis en emploi 69 5,4% dont Jeunes sortis en emploi de + de 3 et de moins de 6 mois 1 1,1%

dont jeunes sortis en emploi durable 34 5,8%

dont jeunes sortis en CIE 0 0,0%

dont jeunes sortis en alternance 5 2,9%

dont jeunes sortis en formation 9 3,8%

dont jeunes sortis en formation qualifiante 3 2,0%

Jeunes en co-traitance sortis en emploi en moins de 6 mois 13 6,6%

Jeunes en co-traitance sortis en emploi en moins de 12 mois 23 4,4%

Durée moyenne de parcours à la sortie des dispositifs (en jours) 599 120,2%

Détail CIVIS

Sorties en moins d'un an

nb de jeunes en civis sortis en moins de 12 mois 389 9,0%

dont nb de jeunes en civis sortis en moins de 12 mois en emploi durable 141 11,1%

Nb de jeunes en Civis sortis dans la période et accédant à un Emploi Durable 199 11,0%

Objectifs et réalisations

Entrées CIVIS réalisé 511 9,9%

Entrées CIVIS objectif 2013 430 9,6%

Entrées CIVIS % de réalisation 118,8%

Entrées CIVIS renforcé réalisé 221 9,9%

Entrées CIVIS renforcé objectif 2013 222 9,6%

Entrées CIVIS renforcé % de réalisation 99,5%

% réalisé 2013 entrées civis renforcés / entrées civis 43,2%

Sortie de CIVIS 601 9,1%

Nb de jeunes sortis du civis en formation même période sur 2011 56 9,9%



% 2013/2011 91,1%

% 2013/2012 75,0%

Sorties en formation / sorties de civis 8,5%

Nb de jeunes sortis du civis en emploi durable même période sur 2011 169 9,4%



% 2013/2011 117,8%

% 2013/2012 184,3%

Sorties en emploi durable / sorties de civis 33,1%

Nb de jeunes sortis du civis en emploi non durable même période sur 2011 106 9,7%



% 2013/2011 71,7%

% 2013/2012 89,4%

Sorties en emploi non durable / sorties de civis 12,6%

Entrées avant le 01/01 (1) 4213 10,2%

dont jeunes sortis en moins d'un an (2) 2748 9,6%

dont jeunes sortis en emploi durable en moins d'un an (3) 795 9,0%

Taux de sortie à 1 an (2/1) 65,2%

Taux de sortie vers l'emploi durable à un an (3/1) 18,9%

Données CPO

Données CPO du 01/01/2013 au 31/12/2013 2013 Poids régional

42

CPO 2013 - OBJECTIFS ET REALISATION

Taux JDI sur Jeunes actifs non occupés 89,7%

Taux JDI / DEFM 163,0%

Nbre de jeunes entrés dans un dispositif (CIVIS) Réalisation - ( I-11) 511 9,9%

- dont jeunes de niveau infra V et V sans diplôme Réalisation - ( I-11-1 ) 221 9,9%

Nbre de jeunes entrés dans un dispositif (CIVIS) Objectif 430 9,6%

- dont jeunes de niveau infra V et V sans diplôme Objectif 222 9,6%

Nbre de jeunes entrés dans un dispositif (CIVIS) %Objectif 118,8%

- dont jeunes de niveau infra V et V sans diplôme % Objectif 99,5%

Jeunes sans proposition depuis + de 3 mois (CIVIS) réalisation ( I-14 ) 48 11,4%

Jeunes sans proposition depuis + de 3 mois (CIVIS) objectif 23

Jeunes sans proposition depuis + de 3 mois (CIVIS) %Obj 0,0%

Jeunes sortis en emploi (tous) (CIVIS) réalisation ( I-26-2 ) 268 9,9%

Jeunes sortis en emploi (tous) (CIVIS) objectif 200

Jeunes sortis en emploi (tous) (CIVIS) %obj 134,0%

Jeunes sortis en emploi durable (CIVIS) réalisation ( I-26-2-2 ) 198 11,0%

Jeunes sortis en emploi durable (CIVIS) objectif 110

Jeunes sortis en emploi durable (CIVIS) %obj 180,0%

Jeunes sortis en CIE (CIVIS) réalisation ( I-26-2-3 ) 4 5,3%

Jeunes sortis en CIE (CIVIS) objectif 4

Jeunes sortis en CIE (CIVIS) %obj 100,0%

Jeunes sortis en alternance (CIVIS) réalisation ( I-26-2-4 ) 55 12,2%

Jeunes sortis en alternance (CIVIS) objectif 55

Jeunes sortis en alternance (CIVIS) %obj 100,0%

Données CPO

Données CPO du 01/01/2013 au 31/12/2013 2013 Poids régional

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ACP : Accompagnement au Choix Professionnel ACSÉ : Agence Nationale pour la Cohésion et l'Égalité des chances ARFAD : Association Régionale de Formation à l’Aide à Domicile ADIE : Association pour le Droit à l’Initiative Économique ADPE : Association pour le Développement de l’Éducation Permanente AFPA : Association Formation Professionnelle des Adultes AGEFIPH : Association pour la Gestion du Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapées AGEFOS PME : Association pour la GEstion de la FOrmation des Salariés AI : Association Intermédiaire AIPEMP : Association pour l’Insertion par la Protection et l’Entretien du Marais Poitevin AIRE 198 : Association de 4 villes de préfectures de Poitou-Charentes 198 : 79 + 86 +17 + 16 AIVE : Association pour l’Insertion à la Vie Économique ANI : Accord National Interprofessionnel ANPAA : Association Nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie ARE : Allocation d'Aide au Retour à l'Emploi AREF : Allocation d'Aide au Retour à l'Emploi et à la Formation ARML : Association Régionale des Missions Locales ARFTLV : Agence Régionale de la Formation Tout au Long de la Vie ARS : Agence Régionale pour la Santé ASE : Aide Sociale à l’Enfance ASFODEP : Association pour la FOrmation et le Développement de l’Éducation Permanente ANRU : Agence Nationale de Rénovation Urbaine ASP : Agence de Services et de Paiement (rémunération stagiaires) BEP : Brevet d’Études Professionnelles B.T.P : Bâtiment Travaux Publics CAE : Contrat d'Accompagnement dans l'Emploi CAF : Caisse d'Allocations Familiales CAMJI : Centre Animation Municipale Jeunesse Information CAN : Communauté d'Agglomération Niortaise CAP : Certificat d’Aptitudes Professionnelles CASU : Commission d'Action Sociale d'Urgence CBE : Comité de Bassin d’Emploi CCAS : Centre Communal d’Action Sociale CCI : Chambre du Commerce et de l’Industrie CCN : Convention Collective Nationale CCREFP : Commission de Coordination Régionale Emploi Formation Professionnelle CDPA : Centre Départemental de Prévention contre l’Alcoolisme CDD : Contrat à Durée Déterminée CDDI : Contrat à Durée Déterminée d’Insertion CDI : Contrat à Durée Indéterminée CFA : Centre de Formation d'Apprentis CFG : Certificat de Formation Générale CFP : Certificat de Formation Professionnelle CFPPA : Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricole CHRS : Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale CIAS : Centre Intercommunal d’Action Sociale CIBC : Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences CIDF : Centre Information des Droits de la Femme CIE : Contrat Initiative Emploi CIJ : Centre Information Jeunesse CIO : Centre Information et d’Orientation CISTE : Carrefour de l'Innovation Sociale du Travail et de l'Emploi CIVIS : Contrat d’Insertion dans la Vie Sociale CJDES : Centre des Jeunes Dirigeants de l'Économie Sociale CLD : Chômeur de Longue Durée CMA : Chambre de Métiers et de l’Artisanat CMU : Couverture Maladie Universelle CNML : Conseil National des Missions Locales CPAM : Caisse Primaire d’Assurance Maladie CPO : Convention Pluriannuelle d’Objectifs CRDD : Contrat Régional de Développement Durable CREDES : Centre Régional d'Étude et Documentation Économique et Sociale CRIJ : Centre Régional Information Jeunesse CUCS : Contrat Urbain de Cohésion Sociale CUI : Contrat Unique d'Insertion CUI-CAE : Contrat Unique d'Insertion d’Accompagnement dans l’Emploi CUI-CIE : Contrat Unique d'Insertion– Contrat Initiative Emploi DCSPP : Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations DEFM : Demandeur d’Emploi Fin de Mois DGLT : Délégation Générale de Lutte contre la drogue et la Toxicomanie DIRECCTE : DIrection Régionale des Entreprises de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi

DPJ : Direction de la Protection de la Jeunesse (ex AEMO) DRDF : Délégation Régionale aux Droits de la Femme

Les sigles

44

DRAC : Direction Régionale des Affaires Culturelles EAV : Emploi d’Avenir EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes EMT : Évaluation en Milieu du Travail EPCI : Établissement Public de Coopération Intercommunale EQTP : EQuivalent Temps Plein ERDF : Electricité Réseau Distribution de France ESN : Ensemble Socioculturel Niortais ETRP : Équipe Technique de Reclassement Professionnel ETTI : Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion FAJ : Fonds Aide aux Jeunes FCMB : Fédération Compagnonnique des Métiers du Bâtiment FDAJ : Fonds Départemental d’Aide à l’insertion des Jeunes FIPJ : Fonds d'Insertion Professionnelle pour les Jeunes FSE : Fonds Social Européen GEIQ: Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification GFE : Groupe de Formation Emploi GIP : Groupement d'Intérêts Publics GPECT : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales GRETA : Groupement d'ETAblissements GRSP : Groupement Régional de Santé Publique IAE : Insertion par l'Activité Économique IFPA : Institut de Formation Professionnelle Atlantique IFPIC : Institut de Formation Professionnelle de l’Industrie et du Commerce IFSI : Institut de Formation en Soins Infirmiers IREPS : Instance Régionale d’Education et de Promotion de la Santé Poitou-Charentes IRFREP : Institut Régional de Formation Recherche Éducation Permanente Professionnelle JDI : Jeune en Demande d’Insertion MDA : Maison Départementale des Adolescents MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées MIGIEN : Mission Générale d’Insertion des Jeunes à l’Éducation Nationale MIPE : Mission d’Insertion Par l’Économique ML : Mission Locale MLJS79 : Mission Locale des Jeunes Sud 79 (Deux-Sèvres) MOUSA : Maîtrise d’Œuvre Urbaine et Sociale de l’Agglomération (Contrats de ville) MSA : Mutuelle Sociale Agricole NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et des Communications OMAPDS : Office Municipal des Associations de Protection, Défense et de Solidarité OPCA : Organisme Paritaire Collecteur Agréé ORU : Opération de Renouvellement Urbain OREF : Observatoire Régional de l’Emploi et de la Formation PAEJ : Point d’Accueil et d’Écoute des Jeunes (registre santé) PAQI : Pôle d’Accompagnement à la Qualification et à l’Insertion PASS : Permanence d'Accès aux Soins de Santé PDI : Plan Départemental d'Insertion PIC EMPLOI : Programme d'Initiative Communautaire Emploi PJJ : Protection Judiciaire de la Jeunesse PLIE : Plan pour l'Insertion et l'Emploi PMP : Période en Milieu Professionnel PPAE : Projet Personnalisé d'Accès à l'Emploi GFE : Groupe de Formation Emploi GIP : Groupement d'Intérêts Publics GPECT : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales GRETA : Groupement d'ETAblissements GRSP : Groupement Régional de Santé Publique IAE : Insertion par l'Activité Économique IFPA : Institut de Formation Professionnelle Atlantique IFPIC : Institut de Formation Professionnelle de l’Industrie et du Commerce IFSI : Institut de Formation en Soins Infirmiers IRFREP : Institut Régional de Formation Recherche Éducation Permanente Professionnelle JDI : Jeune en Demande d’Insertion MDA : Maison Départementale des Adolescents MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées MIGIEN : Mission Générale d’Insertion des Jeunes à l’Éducation Nationale MIPE : Mission d’Insertion Par l’Économique ML : Mission Locale MLJS79 : Mission Locale des Jeunes Sud 79 (Deux-Sèvres) MOUSA :Maîtrise d’Œuvre Urbaine et Sociale de l’Agglomération (Contrats de ville) MSA : Mutuelle Sociale Agricole NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et des Communications OMAPDS : Office Municipal des Associations de Protection, Défense et de Solidarité OPCA : Organisme Paritaire Collecteur Agréé ORU : Opération de Renouvellement Urbain OREF : Observatoire Régional de l’Emploi et de la Formation PAEJ : Point d’Accueil et d’Écoute des Jeunes (registre santé)

Les sigles

45

PAQI : Pôle d’Accompagnement à la Qualification et à l’Insertion PASS : Permanence d'Accès aux Soins de Santé PDI : Plan Départemental d'Insertion PIC EMPLOI : Programme d'Initiative Communautaire Emploi PJJ : Protection Judiciaire de la Jeunesse PLIE : Plan pour l'Insertion et l'Emploi PMP : Période en Milieu Professionnel PPAE : Projet Personnalisé d'Accès à l'Emploi PRAFP : Programme Régional d'Apprentissage et de Formation Professionnelle PRDF : Plan Régional de Développement des Formations PRF : Programme Régional de Formation PRUS : PRogramme Urbain Social RESO : Réseau d’Écoute Sociale et d’Orientation RMI : Revenu Minimum d’Insertion RSA : Revenu de Solidarité Active SAE : Stage d’Accès à l’Entreprise SCOT : Schéma de COhérence Territorial SIAE : Structure d'Insertion par l'Activité Économique SIDA : Syndrome Immuno Déficience Acquise SPE : Service Public de l’Emploi SPIP : Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation SPRF : Service Public Régional de la Formation SRC : Service Régional du Contrôle de la formation continue SVE : Service Volontaire Européen TCF : Traitement Centralisé de la Formation TRE : Technique de Recherche d’Emploi UDAF : Union Départementale des Associations Familiales UE : Union Européenne UIMM : Union Interprofessionnelle des Métiers de la Métallurgie UNML : Union Nationale des Missions Locales URCAM : Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie VAE : Validation des Acquis de l'Expérience ZUS : Zone Urbaine Sensible ZRU: Zone de Redynamisation Urbaine ZRR : Zone de Revitalisation Rurale

Les sigles