Soirée du 06.10.2009

Questions et Recommandations

Les questions

Comment trouver les bons leviers pour motiver l’équipe ?Quels sont les signes avant coureurs de la démotivation de l’équipe ?La motivation est-elle une question d’argent ?Comment gérer les aigris (personnes imposées) ?Quel intérêt avez-vous à la réussite du projet ?Comment identifier ce qui motive chaque membre de l’équipe ?Comment motiver l’équipe quand les membres ne sont pas rattachés hiérarchiquement au chef de projet ?Comment obtenir l’adhésion, l’implication et l’engagement dans la durée d’une masse critique de l’équipe projet ?Comment maintenir la motivation de l’équipe dans le long terme et la distance ?Comment maintenir la motivation lorsque l’avenir des gens n’est pas sûr ?Comment doit se manifester le support de la hiérarchie ?Comment gérer un collaborateur qui conteste le projet ?Comment communiquer le sens du projet, une vision à une équipe ?Y a-t’il une différence entre motivation individuelle et motivation d’équipe ?

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Les recommandations (1/2)

1. Célébrer et communiquer longuement les jalons intermédiaires.

2. Définir des objectifs intermédiaires quantifiables

3. Communiquer régulièrement l’évolution globale du projet

4. Découper le projet en étapes, les communiquer et fêter la réussite d’une étape

5. Maintenir le rythme du projet par des délais minimum mais réalistes

6. Réserver du temps dans son agenda pour des entretiens (formels / informels) dans le temps du projet

7. Exprimer à l’équipe le « pourquoi » du projet et permettre aux membres de l’équipe d’exprimer leurs objections

8. Connaître chaque collaborateur et ses intérêts

9. Trouver des points de regroupement avec les objectifs du projet

10. Adapter son style à chaque collaborateur

11. Identifier le « contre-productif »

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Les recommandations (2/2)

12. Expliquer et adapter les objectifs, la démarche, le plan et le rôle de chacun de façon à impliquer et donner du sens à tous dans le projet et au-delà du projet

13. Poser des questions ouvertes aux collaborateurs afin de les impliquer dans les décisions

14. Ecouter les membres de l’équipe et prendre en compte leurs propositions sur la réussite du projet

15. Développer et communiquer une vision (Où allons-nous ?)

16. Développer une culture de management participatif

17. Responsabiliser les leaders

18. Manger avec son équipe 1x par mois et demi

19. Mettre sur pied des activités « extra-projet » pour resserrer les liens dans l’équipe

20. Définir clairement la charte de projet en impliquant l’équipe projet

21. Construire les « bonnes pratiques humaines » de l’équipe

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Résultat du vote sur les recommandations

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Nb 1 Nb 2 Nb 3 Total

4 6 3 7 520

7 7 1 5 500

12 6 3 0 450

3 4 5 2 410

15 3 4 0 300

14 2 4 4 280

13 2 4 1 250

8 3 1 1 220

20 3 0 4 220

2 2 2 3 210

1 2 1 0 150

16 1 2 1 130

5 1 1 1 100

6 0 3 0 90

19 0 2 3 90

10 0 2 2 80

17 0 2 1 70

21 0 1 4 70

9 0 1 2 50

11 0 0 1 10

18 0 0 0 0

22 0 0 0 0

23 0 0 0 0

24 0 0 0 0

Les 3 recommandations ayant eu le meilleur score.

4. Découper le projet en étapes, les communiquer et fêter la réussite d’une étape

7. Exprimer à l’équipe le « pourquoi » du projet et permettre aux membres de l’équipe d’exprimer leurs objections

12. Expliquer et adapter les objectifs, la démarche, le plan et le rôle de chacun de façon à impliquer et donner du sens à tous dans le projet et au-delà du projet

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