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Société d’exploitation de la Place de l’Ontario

PLAN D’ACTIVITÉS 2015-2017

Année — 2015

Remis pour approbation du ministère : Le 20 mars 2015

Table des matières

Résumé 3

Responsabilisation des agences 5

Faits saillants de 2014 7

Engagements du plan d’activités de 2014 8

Orientations stratégiques 9

Analyse environnementale 11

Services opérationnels Bureau de l’administrateur général de la transition Services internes Opérations et infrastructures

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Affaires et activités

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Plan financier

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Plan d’immobilisations de 2015

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Objectifs et mesures de performance de 2015

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ANNEXES

A. Organigramme 27

B. Grille tarifaire de 2015 28

GLOSSAIRE DES TERMES COURAMMENT UTILISÉSGLOSSAIRE DES TERMES COURAMMENT UTILISÉSGLOSSAIRE DES TERMES COURAMMENT UTILISÉSGLOSSAIRE DES TERMES COURAMMENT UTILISÉS

PO ou OPLCPO ou OPLCPO ou OPLCPO ou OPLC Société d’exploitation de la Place de l’Ontario AGTAGTAGTAGT Administrateur général de la transition ETPETPETPETP Équivalent temps plein — mesure du nombre d’employés PAVILLON(S)PAVILLON(S)PAVILLON(S)PAVILLON(S) Un ou plusieurs des composants du site original, qui consistait en un complexe de 5 pavillons

situé au-dessus de l’eau MTCSMTCSMTCSMTCS Ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport (le « ministère ») DRPODRPODRPODRPO Direction de la revitalisation de la Place de l’Ontario DOTDOTDOTDOT Direction des organismes touristiques IOIOIOIO Infrastructure Ontario DSJDSJDSJDSJ Direction des services juridiques LNLNLNLN Live Nation

SOCIÉTÉ D’EXPLOITATION DE LA PLACE DE L’ONTARIO

PLAN D’ACTIVITÉS DE 2015

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Résumé

Ce plan d’activités de 2015 est présenté à un moment où le rôle que joue le conseil d’administration de la Place de l’Ontario dans la revitalisation du site est en pleine évolution. Le présent document reflète les activités actuelles comme elles sont réalisées depuis la fermeture partielle du site; cependant, au fur et à mesure que le rôle continu du conseil d’administration sera précisé, les plans d’activités futurs représenteront avec plus de précision l’orientation constante des affaires et des opérations de la Société d’exploitation de la Place de l’Ontario. Dans un contexte où l’organisme prend les mesures nécessaires pour soutenir et exécuter les projets de revitalisation, la Société concentra ses efforts sur deux aspects pendant la période de 2015 à 2017 :

1) Diriger et mettre en place, de manière simultanée, la prise de décisions touchant la revitalisation future de la Place de l’Ontario;

et 2) Poursuivre les opérations et conserver la propriété de la Place de l’Ontario pendant sa revitalisation.

Le conseil d’administration et les directeurs se concentreront sur les priorités suivantes en matière d’opérations en 2015 :

• Maximiser la production de revenus par l’entremise des opérations liées aux principales activités existantes;

• Continuer de gérer la relation d’affaires de la PO avec Live Nation et Atlantis Pavilions Inc.;

• Accueillir des événements des Jeux panaméricains de 2015 dans certaines parties de la Place de l’Ontario, qui se retrouveront dans le Parc Pan Am.

Les prévisions budgétaires de 2015 s’élèvent à 4,5 M$ de revenus et 6,5 M$ de dépenses. La Société d’exploitation de la Place de l’Ontario prévoit qu’il sera nécessaire d’obtenir une subvention d’exploitation de 2,0 M$ pour équilibrer le budget de 2015. Le plan d’activités suppose que les quatre principaux domaines d’activités de la Place de l’Ontario, à savoir l’amphithéâtre, les pavillons Atlantis, la marina de la Place de l’Ontario et les locations de lieux (y compris l’exploitation des espaces de stationnement) demeureront fonctionnels en 2015. Au fur et à mesure que progressera la revitalisation de la Place de l’Ontario, la PO continuera de travailler de concert avec la DRPO et IO pour concevoir des stratégies axées sur d’autres possibilités d’utilisation commerciale de la PO sans nuire aux activités de revitalisation, notamment la construction et la mise en place du parc urbain et du sentier riverain. Les opérations de la PO seront axées sur des activités de domaines existants de manière à maximiser les revenus. En 2014, la Place de l’Ontario (PO) a exécuté sa seconde et dernière année de transitions en matière d’opérations à la suite de l’annonce, faite par le gouvernement en 2012, de la fermeture partielle du site. La direction et les employés ont continué de faire évoluer les opérations de la PO en fonction du cadre d’exploitation de transition de 2013 et ont travaillé avec les mêmes contraintes en matière de ressources. En conséquence, l’OP a accueilli plus de 620 000 visiteurs en 2014, a respecté ses cibles budgétaires nettes de fin d’exercice, et prévoit un excédent d’exploitation pour la fin de l’exercice de 2014. Parmi les faits saillants des activités de 2014 (en fonction des prévisions du 31 octobre 2014), on trouve :

• Le maintien des opérations et l’autoproduction de 61 % de l’ensemble des revenus de l’OP;

• La hausse de 16 % des revenus provenant des parcomètres par rapport à 2013;



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• L’augmentation de 10 % des visiteurs de l’amphithéâtre par rapport à 2013;

• L’accueil du même nombre de journées d’événements musicaux à Echo Beach et East Island, tout en observant une augmentation globale de 26 % de l’assistance;

• Obtention d’une hausse de 6 % des événements de location de sites et de stationnement (76 par rapport à 81);

• Obtention d’une hausse globale de 40 % des revenus de location de sites et de stationnement par rapport à 2013.



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Responsabilisation des agences Mandat et autorité législative

La Place de l’Ontario, qui a ouvert ses portes en 1971, est une entreprise opérationnelle du gouvernement de l’Ontario. La Société d’exploitation de la Place de l’Ontario est régie par la loi sur la Société d’exploitation

de la Place de l’Ontario, L.R.O. 1990, chap. O.34 (la « Loi »). Le mandat prescrit par la loi de la Place de l’Ontario est le suivant :

a) D’exploiter la Place de l’Ontario comme centre d’exposition et de loisirs pour la province; b) d’élaborer des projets et des programmes qui permettent à la population de l’Ontario de mieux

apprécier la province ainsi que ses réalisations et son potentiel et de fournir aux artistes de talent de la province l’occasion d’exposer leurs œuvres et de faire valoir leurs possibilités;

c) d’élaborer des programmes spéciaux considérés comme susceptibles de rehausser l’image de la province et de coordonner les activités avec l’Exposition nationale du Canada lorsque celle-ci est en cours; et

d) de faire ce que le ministre peut exiger à l’occasion et le conseiller sur les projets et programmes avantageux pour l’ensemble de la province.

Contexte actuel En 2012, le gouvernement de l’Ontario a annoncé la fermeture partielle de la Place de l’Ontario et entériné les recommandations du comité consultatif du ministre (CCM), qui consistaient à transformer la Place de l’Ontario pour en faire une destination et un lieu d’intérêt incontournables pour les familles de l’Ontario et les touristes du monde entier. À l’été 2014, le gouvernement a annoncé les principaux éléments associés à sa vision future de la Place de l’Ontario, qui s’appuie sur l’énoncé de vision « Destination riveraine vivante et active toute l’année ». Objectif En 2015, le conseil d’administration collaborera avec le ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport pour harmoniser son mandat avec sa structure organisationnelle, de manière à soutenir et favoriser plus efficacement la mise en place de la vision de la Place de l’Ontario. Gouvernance interne La Place de l’Ontario rend des comptes au ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport (le « ministère ») et est guidée par un protocole d’entente avec le ministère. Le ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport assure un leadership visant à stimuler la croissance économique et favoriser les investissements, et crée un environnement qui permet à l’Ontario d’être concurrentiel et de réussir dans le monde du voyage et des loisirs, qui change rapidement. Le ministère supervise les activités de ses organismes et de ses lieux d’intérêt qui font la promotion de la culture, du tourisme, de la croissance économique et de la création d’emplois. Ces organismes et lieux d’intérêt sont les gardiens d’actifs historiques uniques — qu’ils aient été construits ou fassent partie du patrimoine naturel — des espaces verts et des parcs, et sont des centres d’excellence et d’innovations dans toutes les régions de l’Ontario. Ensemble, ils offrent une vaste gamme d’expériences d’éducation, de loisirs, de tourisme, de culture et de divertissement pour les résidents et les visiteurs. La Place de l’Ontario a reçu un exemplaire des directives du premier ministre destinées au ministère et



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portant sur les priorités de l’année qui vient. Le ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport continuera d’appuyer les organismes et les lieux d’intérêt liés à la culture, au patrimoine et au tourisme pour maximiser leurs contributions économiques et sociales envers la province. Le ministère continuera aussi de travailler de concert avec ces organismes pour s’assurer qu’ils répondent aux normes strictes de gouvernance, de gestion budgétaire et de responsabilité. En ce qui a trait à la revitalisation, le ministère est chargé d’établir un partenariat avec les principaux intervenants des secteurs publics et privés pour revitaliser la Place de l’Ontario. Cette mesure a pour objectif de créer des possibilités économiques pour le tourisme et les investissements et transformer le site pour en faire une destination riveraine polyvalente, ouverte à l’année, pour des gens de tout âge. En guise de première étape, un parc urbain et un sentier riverain seront ouverts au public en 2016.

Conseil d’administration Comme décrit dans la loi sur la Société d’exploitation de la Place de l’Ontario, le conseil d’administration assure la gouvernance de la Société, offre une orientation stratégique quant à ses affaires et est chargé d’en surveiller efficacement la gestion. En vertu de cette loi, le conseil d’administration se compose de sept à treize membres nommés par le lieutenant gouverneur en conseil, dont l’un doit être choisi parmi les administrateurs de l’Association de l’Exposition nationale du Canada. Le conseil compte actuellement sept membres :

Présidente : Penny Lipsett Membres :

Sonny Cho Linda Franklin* Timothy Jackson

Jeffrey Kehoe Barry Steinberg Winston Young

*Représentante de l’Association de l’Exposition nationale du Canada Comités de direction Le rôle des comités de direction est d’appuyer le conseil d’administration et d’agir à titre de ressource pour la gestion de la Place de l’Ontario. Depuis l’annonce de la fermeture, les activités des comités de direction ont été suspendues, exception faite de celles du comité de vérification. Les membres du conseil d’administration suivants font partie du comité de vérification : Présidente : Winston Young Membres : Penny Lipsett Sonny Cho Équipe de la haute direction* Eriks Eglite a été nommé administrateur général de la transition en 2012. L’administrateur général de la transition est responsable de l’exploitation de la Société et supervise une équipe de haute direction formée des membres suivants : Directeur principal des services internes Hunter Saggar Directeur principal des opérations et des infrastructures Michael Dwyer Adjointe de direction de l’administrateur général de la transition Valerie Holliday *Vous trouverez un organigramme à l’annexe A



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Faits saillants de 2014

Les faits saillants des activités de 2014 comprennent ce qui suit :

• Le maintien des opérations et l’autoproduction de 61 % de l’ensemble des revenus de l’OP;

• La hausse de 16 % des revenus provenant des stationnements par rapport à 2013;

• L’augmentation de 10 % des visiteurs de l’amphithéâtre par rapport à 2013;

• L’accueil du même nombre de journées d’événements musicaux à Echo Beach et East Island, tout en observant une augmentation globale de 26 % de l’assistance;

• Obtention d’une hausse de 6 % des événements de location de sites et de stationnement (76 par rapport à 81);

• Obtention d’une hausse de 40 % des revenus de location de sites et de stationnement par rapport à 2013;

• Diminution de 33 % des revenus d’honoraires du pavillon Atlantis par rapport à 2013. En 2014, la Société d’exploitation de la Place de l’Ontario prévoit d’enregistrer un chiffre d’affaires de 4,75 M$ en revenus et de 2,0 M$ en subventions, un total de 6,75 M$ dont 70 % consistent en des revenus. En ce qui a trait aux revenus ne provenant pas de subventions en 2014, 61 % des revenus opérationnels ont été produits par l’entremise des activités commerciales directes de la Place de l’Ontario (c.-à-d. les stationnements, les locations d’installations et la marina). Les partenaires commerciaux sur le site ont contribué aux revenus de façon minoritaire. La PO a accueilli plus de 620 000 visiteurs en 2014. Résumé de l’état des résultats prévisionnels de 2014 (fondé sur les valeurs réelles au 31 octobre 2014)

Exercice se terminant le 31 décembre 2014

Résultats prévisionnels

de 2014

Budget de 2014

Amélioration/(détérioration)

(k$) (k$) (k$) %

Revenu d’exploitation total 4 754 3 826 928 24 %

Charges d’exploitation totales 6 303 5 817 486 (8 %)

Revenus/(Pertes) avant subventions d’exploitation

(1 549) (1 991) 442 22 %

Subventions d’exploitation 2 000 2 000 0

Revenus nets/(Pertes nettes) 451 9 442



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Engagements du plan d’activités de 2014

Projets de la PO en 2014 Mesures de 2014 Réalisations de 2014

Revenus provenant des activités directes de la PO

Sources non subventionnées représentant 66 % de l’ensemble des revenus

La PO a généré 71 % des revenus ne provenant pas de subventions

Améliorer les offres de location commerciale de la PO

Contrat pour au moins 2 nouvelles possibilités d’utilisation commerciale en 2014

Parmi les nouvelles locations commerciales pour 2014, on trouve : Red Bull, IMAX et série télévisée 12 Monkeys.

Obtenir ou dépasser les revenus nets du budget 2014 de la PO

Améliorer les résultats nets en 2014

La direction prévoit obtenir un excédent en fin d’exercice.

Collaborer avec le comité organisation des Jeux panaméricains de 2015 pour mettre en place un accord sur le lieu

Objectif de mise en place d’un accord révisé par le ministère et autorisé par le conseil d’administration

Un accord d’utilisation des lieux est entré en vigueur à la fin de juin 2014.

Commencer les préparatifs et l’embellissement pour l’accueil des Jeux panaméricains en 2015

Obtenir du financement ou des subventions additionnels pour l’embellissement de la PO en 2014

Le financement est proposé dans le cadre du budget de 2015.

Démolition autorisée par le conseil des structures non patrimoniales

Éliminer les risques pour la santé et la sécurité Diminuer les dépenses en matière de CVAC et de services publics Terminer d’ici l’été 2014

Des recherches et une consultation exhaustives ont été réalisées pour évaluer et planifier les prochaines étapes.

Ajustement de la plateforme du logiciel financier Great Plains afin de répondre aux besoins de l’organisation, qui a maintenant une plus petite taille

Examiner et mettre en place les ajustements à GP d’ici l’été 2014

La mise à jour de Great Plains et le transfert vers un nouveau système ont été achevés à l’été de 2014.

Poursuite de la mise en place de la stratégie d’élimination des excédents d’actifs afin de recycler, redéployer, détruire ou vendre les actifs déclarés comme excédents

Mise en place continue de la stratégie : - Définir un lot d’actifs non

requis pour la poursuite des opérations d’ici la rencontre du conseil d’administration prévue pour mai 2014

- Demander au conseil d’examiner les actifs et de les déclarer comme étant des

L’ancienne méthode de vente des actifs excédentaires par voie d’appel d’offres n’a pas été efficace. La PO est maintenant à la recherche de services d’enchères en ligne pour vendre ses actifs excédentaires. Ce projet pilote devrait être mis en œuvre au début de 2015.



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Orientations stratégiques

Ce plan d’activités de 2015 est présenté à un moment où le rôle que joue le conseil d’administration de la Place de l’Ontario dans la revitalisation du site est en pleine évolution. La fermeture partielle de la Place de l’Ontario a été annoncée le 1er février 2012, et depuis, le ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport (MTCS) a été responsable des efforts de revitalisation de la Place de l’Ontario jusqu’à l’annonce (et incluant celle-ci) d’une vision faire par le ministre Croteau le 31 juillet 2014, dont la première phase débutera avec la construction du parc urbain et du sentier riverain à l’extrémité est du site. Pour les prochaines étapes de la revitalisation, la Place de l’Ontario travaillera de concert avec le MTCS à titre de coclients d’Infrastructure Ontario (IO). Au fur et à mesure que le rôle du conseil sera défini, les plans d’activités futurs reflèteront les orientations et les opérations précises de la société; cependant, le plan présenté dans ce document représente les activités actuelles et porte principalement sur l’année 2015. Dans un contexte où l’organisme prend les mesures nécessaires pour soutenir et exécuter les projets de revitalisation, la Société concentra ses efforts sur deux aspects pendant la période de 2015 à 2017 :

1) Diriger, conjointement avec la MTCS, IO et le Bureau du facilitateur provincial de l’aménagement, la

politique et la mise en place des travaux supplémentaires de revitalisation de la Place de l’Ontario; ET 2) Poursuivre les opérations et conserver la propriété de la Place de l’Ontario pendant sa revitalisation.

L’équipe de direction de la PO continuera de faire ce qui suit :

• Offrir un soutien interne au comité de direction et au ministère;

• Repérer les efficacités opérationnelles à l’échelle de l’organisme et de la propriété;

• Préserver l’intégrité physique des immeubles et des lieux en respectant l’affectation des ressources.

Les quatre principaux domaines d’activités de la Place de l’Ontario, à savoir l’amphithéâtre, les pavillons Atlantis, la marina de la Place de l’Ontario et les locations de lieux (y compris l’exploitation des espaces de stationnement) demeureront fonctionnels en 2015. Les opérations de la PO se concentreront sur la location

excédents en vertu des besoins de la société

- offrir des lots d’actifs aux organismes du MTCS pour qu’ils soient redéployés

- détruire les actifs excédentaires restants par voie d'appel d'offres d'ici le printemps 2014



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des lieux et des stationnements afin de maximiser les revenus; cependant, ces activités seront limitées en raison des ressources humaines disponibles. De plus, la PO concevra des stratégies et travaillera avec la DOT, la DRPO et IO pour toute autre utilisation commerciale possible de la PO, notamment la Ciné sphère et les secteurs de l’île de l’ouest, tout en s’assurant de ne pas nuire aux activités de revitalisation comme la construction et le développement du parc urbain et du sentier riverain. En 2015, la Place de l’Ontario accueillera plusieurs événements sportifs pour les Jeux panaméricains et parapanaméricains, notamment : la nage en eau libre, le triathlon, le marathon, la marche athlétique, le ski et la planche nautiques, le cyclisme et le cyclisme sur route des jeux parapanaméricains.



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Analyse environnementale

Le gouvernement a annoncé la fermeture partielle de la PO en février 2012 dans le but de commencer la revitalisation de la Place de l’Ontario. La première étape de la revitalisation est en cours; elle a commencé avec la construction du parc urbain et du sentier riverain sur l’île est de la Place de l’Ontario. La Société a pour objectif principal, pendant la période de 2015 à 2017, de participer activement aux efforts de planification de la revitalisation, dans le contexte où la Place de l’Ontario commence à faire l’objet d’une revitalisation par étapes pour devenir une destination accessible à longueur d’année.

En 2015, les priorités de l’équipe de direction de la PO en matière d’opérations sont les suivantes : 1. Continuer de gérer les principaux domaines d’activités de la PO et étudier les possibilités de

maximisation des revenus;

2. Continuer d’offrir un soutien au conseil d’administration et au ministère;

3. Travailler de concert avec le ministère pour planifier et mettre en place des décisions stratégiques appuyant la revitalisation;

4. Collaborer avec TO2015 pour que la PO accueille une partie des Jeux panaméricains et parapanaméricains;

5. Gérer les actifs existants de la société, notamment en entreprenant l’élimination des actifs excédentaires et une démolition restreinte, conformément aux autorisations du conseil d’administration et du ministère;

6. Préserver des lieux sains et sécuritaires.

Au fur et à mesure que des plans sur l’avenir de la Place de l’Ontario seront mis au point, l’équipe de direction de la PO évaluera les répercussions des décisions sur les principaux partenaires et intervenants et concevra des stratégies d’atténuation, notamment l consultation des parties prenantes de toute décision d’affaires importante pour garantir la transparence et la responsabilité. Le secteur avoisinant la Place de l’Ontario continue de changer au fur et à mesure que divers projets sont achevés, notamment l’hôtel de l’Exhibition Place et le parc et le sentier de l’île est et les améliorations apportées aux infrastructures de la ville comme l’autoroute Gardiner et le pont Dufferin. Les travaux routiers à long terme sur l’autoroute Gardiner et les routes avoisinantes ont augmenté les embouteillages autour de la Place de l’Ontario. Ces problèmes de circulation se sont d’abord manifestés dans une certaine mesure à l’été 2013, et on prévoit que ces embouteillages auront d’importantes répercussions permanentes sur l’attrait de la Place de l’Ontario à titre de destination d’événements, et, de ce fait, nuiront à l’utilisation des stationnements de la PO et à ses autres sources de revenus connexes. De plus, les activités de construction et d’expansion à l’Exhibition Place continuent de diminuer l’espace de stationnement et les espaces destinés aux événements dans ce secteur, et la PO se voit de plus en plus fréquemment demander de rendre d’autres espaces de stationnement accessibles pour l’Exhibition Place et ses clients (y compris la CNE) chaque fois que possible.



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Services opérationnels

Bureau de l’administrateur général de la transition L’une des principales priorités de l’administrateur général de la transition (AGT) et de l’équipe de direction de la PO en 2015 est de répondre aux besoins de la Place de l’Ontario pendant sa revitalisation, notamment en repérant d’autres possibilités commerciales de production de revenus et d’autres ressources pour la PO qui respectent l’annonce faite le 1er février 2012 par le gouvernement. Pour atteindre cet objectif, l’administrateur général de la transition discutera activement avec le président du conseil d’administration et le sous-ministre en mettant l’accent sur la communication avec le ministère et l’entretien actif des relations existantes entre la PO et les intervenants. De plus, le bureau de l’AGT continuera d’appuyer la revitalisation et les activités connexes pour la Place de l’Ontario. À court terme, il sera essentiel que l’AGT, de concert avec RHOntario et repère les nouveaux besoins en matière de ressources humaines, pourvoie les postes vacants au sein de l’organisation et prolonge les contrats et détachements existants du personnel, avant le début de la haute saison 2015. En collaboration avec le conseil d’administration et le ministère, l’AGT favorisera les discussions sur le rôle de la Société d’exploitation de la Place de l’Ontario pendant les phases de revitalisation. De plus, plusieurs protocoles stratégiques et outils de responsabilisation clés devront être mis à jour en 2015, notamment le protocole d’entente entre la Place de l’Ontario et le ministère. Le bureau de l’AGT fera le suivi des résolutions, approbations et orientations adoptées par le comité de direction, en particulier en ce qui a trait à la réalisation d’importants progrès dans la vente d’actifs déclarés comme étant des excédents à la lumière des besoins de la société. Les locations pour événements sont actuellement gérées par l’adjointe de direction du bureau de l’AGT. Services internes Le groupe des services internes est responsable des cinq domaines suivants et doit rendre des comptes sur ceux-ci :

1. Finances 2. Ressources humaines 3. Information et technologies de l’information 4. Affaires juridiques 5. Approvisionnement (y compris la gestion des actifs excédentaires de la PO)

Le groupe compte 4 ETP et reçoit également l’aide, pendant la période d’activités estivales, de quelques employés étudiants. 1. Finances

Les principales responsabilités de l’unité des finances touchent la prestation des services suivants :

• Activités financières quotidiennes de la PO, notamment la tenue à jour de tous les comptes débiteurs et comptes créditeurs;

• Le respect de toutes les exigences de la PO en matière de rapports financiers;



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• L’apport de rétroaction et la coordination, conjointement avec le bureau du contrôleur provincial, liés à la vérification annuelle de la PO;

• L’analyse et la production de rapports demandés par le conseil d’administration, la haute direction, le MTCS et le MSG.

En 2014, la PO a terminé la transition vers un système logiciel financier simplifié qui offre des fonctions améliorées en matière d’analyse et de production de rapports. Cette amélioration aidera l’unité à s’assurer que tous les rapports mensuels, trimestriels et annuels sont exacts et soumis en temps opportun.

2. Ressources humaines

À l’automne 2014, la PO a confié en sous-traitance la prestation de services de sécurité à une entreprise externe de sécurité. Ce changement a diminué le nombre d’employés de la PO, qui est alors passé à 21 ETP. Le personnel et l’organisation post-2012 de la PO peuvent être caractérisés comme étant « temporaires », en raison de l’utilisation étendue de contrats d’emploi à durée déterminée, de postes occupés par intérim et de postes temporaires sous forme de détachements. Cette situation demande une quantité importante de gestion de demande de dotation en personnel et de prolongation de postes au sein d’une organisation où, actuellement, aucun membre du personnel ne se consacre uniquement à la gestion des questions touchant les ressources humaines. La Place de l’Ontario compte sur les services de Ressources Humaines Ontario (RHO) et de Services communs de l’Ontario (SCO) pour obtenir du soutien et des conseils sur les questions de ressources humaines.

3. Information et technologies de l’information

L’unité de l’information et des technologies de l’information (I et TI) fournit des services technologiques qui appuient les opérations de la Place de l’Ontario et de ses partenaires. L’ensemble des services de cette unité est fourni par un agent de soutien technologique, ou 1 ETP. En 2015, les efforts en matière d’I et TI seront principalement axés sur des enjeux de santé et de sécurité et appuieront trois priorités clés : la prévention des pertes, l’amélioration de la connectivité entre l’édifice de l’administration et l’entrée ouest pour minimiser les pannes d’infrastructures causées par les interruptions de courant, et le soutien aux Jeux panaméricains. Le site Web public (www.ontarioplace.com) continue d’offrir et de mettre à jour des informations sur la société et sur ses activités actuelles, notamment les réservations de la marina et les frais de location.

4. Services juridiques

La PO gère, de manière continue, diverses questions coordonnées par l’unité des services internes et appuyées par la Direction des services juridiques du MTCS et le Bureau des avocats de la Couronne — Droit civil.

5. Services d’approvisionnement

L’unité des services internes continue de coordonner les grands approvisionnements de la PO. En 2014, l’unité a coordonné des approvisionnements clés pour une demande de qualification pour les contrôles internes et une demande de qualification pour les services de sécurité en faisant appel aux fournisseurs attitrés de la PO. La PO est à la cherche d’un service d’enchères d’approvisionnement inversées pour se



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départir de ses actifs excédentaires, ce qui une situation nouvelle et unique au sein de la PO. Travaillant de concert avec la chaîne d’approvisionnement du ministère des Services aux consommateurs et aux entreprises, la Direction des services consultatifs en matière d’approvisionnement de l’Ontario et l’unité de gestion des actifs excédentaires, ainsi qu’avec la Direction des organismes touristiques du MTCS et les services juridiques du MTCS, la PO est prête à publier une demande de qualification et aller de l’avant pour l’obtention de services d’enchères en ligne pour ses actifs excédentaires, ce qui en fera le premier service du genre au sein de la PO. En 2015, l’unité des services internes continuera de gérer la Directive en matière d’approvisionnement et de s’assurer de la conformité de la PO avec cette directive pour toutes les activités d’approvisionnement de la PO.



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Opérations et infrastructures L’unité des opérations et infrastructures est responsable des cinq domaines suivants et doit rendre des comptes sur ceux-ci :

1. Services sur le site 2. Gestion des contrats de services de sécurité, soutien aux événements et conformité 3. Marina 4. Stationnement

1. Unité des services sur le site Les 63 hectares (155 acres) de terrains et de plans d’eau, de bâtiments, d’espaces verts, de routes et d’infrastructures sont gérés et entretenus par six employés à temps plein, aidés par des étudiants saisonniers au cours de l’été. Le site est activement utilisé d’avril à novembre au cours de la période actuelle d’activités annuelles. Les principaux domaines de responsabilité en matière d’entretien comprennent le paysagement, le CVAC, la plomberie, la mécanique, la charpenterie, les services électriques et les inspections périodiques. De plus, le personnel gère les services sous-traités à des tiers pour des projets de grande envergure, notamment la réparation du bitume, le démantèlement d’édifices, l’installation de clôtures sur le site, l’installation et l’entretien de composantes électriques à haute tension, la remise à neuf de hautes charpentes métalliques et la réparation des toits des pavillons.

Les dépenses d’exploitation ont été analysées dans le but de trouver des moyens de réduire les dépenses en diminuant l’entretien des installations dans des sections fermées du site. Il est également nécessaire d’entretenir les sections « arrière » fermées du site, puisque sans celui-ci, la capacité de la PO de maximiser les possibilités de production de revenus serait amoindrie. En conséquence, la PO créera une carte des principaux secteurs de la propriété qui suscitent le plus d’intérêt en matière de location, concentrera ses efforts sur un programme d’entretien général pour ces secteurs et diminuera l’entretien des lieux ailleurs sur le site. Lorsque possible, l’OP accordera la priorité aux occasions d’affaires qui génèrent le plus de revenus tout en demandant les coûts d’entretien les moins élevés. En 2014, l’évolution du programme d’immobilisations annuel a été considérablement touchée par le départ de membres clés du personnel de la direction. Pour 2015, on prévoit que la dotation sera en place bien avant le printemps, où des travaux de construction auront lieu pour terminer d’anciens projets d’immobilisations, commencer la préparation des Jeux panaméricains et mettre en branle le plan d’immobilisations de 2015, comme décrit plus loin dans le présent plan d’activités. 2. Services de sécurité, gestion des contrats, soutien aux événements et conformité En 2014, l’unité de sécurité et de prévention des pertes, formée d’employés embauchés pour une durée déterminée et d’employés sur appel, a été informée que les contrats de ses employés ne seraient pas renouvelés. Le 14 octobre 2014, la Place de l’Ontario a obtenu, de la part des fournisseurs attitrés du gouvernement et par l’entremise d’un processus concurrentiel fondé sur une demande de service, des services de sécurité contractuels. Ces services de sécurité contractuels permettront de continuer à protéger les actifs de la société, à assurer un contrôle des accès, à intervenir en cas d’urgence et à fournir un environnement sécuritaire et sain à tous les invités et clients visitant la Place de l’Ontario ou ses partenaires, soit : Live Nation, Atlantis ou un événement réservé. L’équipe de gestion continuera d’évaluer et de mettre



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en place des efficacités opérationnelles pour cette unité. La Direction des opérations continuera d’appuyer les événements et programmes présentés sur le site à l’aide d’un supplément d’environ 20 étudiants saisonniers qui aideront à accueillir les invités à la Place de l’Ontario, leur donner accès au site et les diriger vers la sortie, que ces invités soient à pied ou en voiture. Cette tâche s’appliquera à la fois aux spectateurs des concerts de Live Nation, des Jeux panaméricains et des autres nombreux événements qui ont lieu sur la propriété de la Place de l’Ontario. La conformité aux différents règlements, notamment la LAPHO et le Code de prévention des incendies, sera un processus continu tout au long de l’année 2015. Le remplacement d’urgence du panneau d’alarme-incendie, qui a débuté en 2014, sera terminé d’ici l’été 2015. Des plans de contingence en matière d’incendies, de sécurité des personnes et de situations d’urgence seront continuellement mis à jour et préparés au fur et à mesure que des changements se produiront dans le cadre de la revitalisation. 3. Marina (voir « Affaires et activités » à la page 14) 4. Stationnement (voir « Affaires et activités » à la page 14)



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Affaires et activités

Aperçu opérationnel de 2015 Les principales stratégies opérationnelles de 2015 sont les suivantes :

• Maximiser la production de revenus par l’entremise des principaux domaines d’activités de la société (marina, stationnement et locations sur le site);

• Entretenir le site dans son ensemble pour qu’il reste sain et sécuritaire;

• Gérer les actifs existants de la société, notamment en entreprenant l’élimination des actifs excédentaires et une démolition restreinte, conformément aux autorisations du conseil d’administration;

• Appuyer les exigences opérationnelles des flux de rentrées de la société; • Mettre en œuvre les projets d’immobilisations liés aux améliorations en matière de santé et de

sécurité et à la préparation du site pour les Jeux panaméricains de 2015. La grille tarifaire proposée pour 2015 est présentée à l’annexe B. Flux de rentrées et activités actuels : 1. Amphithéâtre Molson Canadian (Live Nation)

• Ouvert de mai à septembre et peut accueillir 16 000 personnes.

• Géré par l’entremise d’une convention de bail avec Live Nation (venant à échéance en décembre 2020).

2012 Valeur réelle

2013 Valeur réelle

2014 Valeur prévue

2015 Prévision

Nbre de concerts

29 37 38 36

Remarque : Les concerts Echo Beach et le festival de Live Nation sont des activités faisant partie des réservations d’événements.

Enjeux et faits saillants opérationnels de 2014 :

• La diminution des espaces disponibles à l’Exhibition Place pendant le CNE et l’augmentation des embouteillages routiers causés par les fermetures de voies sur l’autoroute Gardiner ont entraîné des défis pour la PO pendant la saison des concerts.

Activités et répercussions opérationnelles en 2015

• La PO collaborera avec Live Nation pour coordonner et modifier les opérations de la PO — LN pendant les Jeux panaméricains de 2015.

2. Pavillon Atlantis

Atlantis dispose d’un contrat de licence pour l’utilisation des pavillons 1 et 2 comme installations d’accueil et d’événements, pour l’utilisation de la salle de réception et pour l’emplacement du siège social d’Atlantis.



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Enjeux et faits saillants opérationnels de 2014 :

• La PO continue de collaborer avec Atlantis pour gérer les attentes liées à l’entretien du paysagement et l’accès des invités au site.

• Un entretien rigoureux est nécessaire pour minimiser les infiltrations d’eau dans les toits des pavillons, conserver une régulation appropriée de la température et s’assurer que le pont 10 reste en bon état. Cet entretien représente un défi opérationnel pour la PO en cas de conditions météorologiques extrêmes.

Activités et répercussions opérationnelles en 2015

• La PO collaborera avec Atlantis pour coordonner et modifier les opérations de la PO — Atlantis pendant les Jeux panaméricains de 2015.

• La PO continuera également d’appuyer les opérations d’Atlantis et réglera les questions touchant l’entretien, la santé et la sécurité.

3. La marina de la Place de l’Ontario;

La marina de la Place de l’Ontario est depuis longtemps un endroit populaire pour amarrer les embarcations en raison de sa proximité avec le centre-ville de Toronto. La marina compte 240 rampes d’accès qui peuvent être louées à la journée, au mois ou pour la saison.

La marina est ouverte du premier samedi de mai jusqu’à la mi-octobre et offre les services suivants :

• Contrôle des accès au quai 24 heures par

jour • Alimentation à quai de 15, 30 et 50 ampères

• Alimentation en eau

• Carburant à essence et au diesel, vidange de carburant

• Salles de bains et douches privées

• Buanderie, glace et vidange

• Surveillance du canal 68 à ondes métriques

• Sécurité de la Place de l’Ontario

• Personnel de la marina

• Internet sans fil haute vitesse gratuit

Plans et répercussions opérationnelles en 2015

• Aucune augmentation de tarif n’est suggérée pour la

saison 2015. • Les revenus provenant des locations saisonnières de quais vont probablement diminuer. Les

embouteillages prévus dans les environs de la PO avant et pendant les Jeux panaméricains joueront un rôle dans cette baisse de revenus.

4. Location d’espaces de stationnement, du site et des installations

En 2014, la Place de l’Ontario exploitait 4 stationnements (stationnements 1, 2, 2 A et 3), qui comprenaient un total de plus de 1 500 espaces de stationnement disponibles pour les invités participant à différents événements sur la Place de l’Ontario et près de celle-ci. De plus, la Place de



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l’Ontario offrait plus de 500 000 pieds carrés d’espace extérieur pour la programmation d’événements, des concerts et des lieux de tournage cinématographique dans les stationnements et certains secteurs du parc.

Il existe trois possibilités distinctes de production de revenus :

a. L’exploitation des stationnements b. La location d’espaces de stationnement et d’installations c. Les locations de productions cinématographiques ou télévisées

a. Exploitation des stationnements L’exploitation des stationnements produit des revenus par l’entremise des appareils « Pay and Display » exploités à forfait. On prévoit une diminution nominale des revenus en 2015 en raison de la perte d’espaces de stationnement dans le stationnement 3, qui sera remplacé par le nouveau parc urbain et le sentier pédestre.

b. Location d’espaces de stationnement et d’installations La Place de l’Ontario offre différentes possibilités de location de sites, notamment des stationnements et des espaces verts, pour des concerts, des événements d’entreprise, des événements communautaires et des activités de financement, y compris ce qui suit : Plage Echo

• Capacité de 5 000 personnes

• Live nation est actuellement le principal utilisateur du site de la plage Echo, mais n’en est pas l’utilisateur exclusif. Île est

• Cet emplacement pour les festivals de grande envergure peut accueillir plusieurs scènes,

restaurants et boutiques.

• Il est géré par l’entremise de conventions de bail pour chacun des festivals. Île ouest

• Des plans sont en cours pour rendre cet endroit accessible aux locations fondées sur des événements.

Enjeux et faits saillants opérationnels de 2014 pour la location de sites :

• En 2014, la PO a obtenu 81 locations de sites, comparativement à 76 en 2013, et cette activité a connu une augmentation de 60 % de ses revenus par rapport à 2013.

• La Place de l’Ontario a accueilli un certain nombre d’événements de retour pour une nouvelle année ou de nouveaux événements de tiers, notamment : Le Princess Margaret Hospital’s Road Hockey to Conquer Cancer (le hockey de rue de l’hôpital Princess Magaret pour vaincre le cancer), le 2014 Scotia Bank Toronto Waterfront

Marathon(marathon Waterfront de Toronto 2014 commandité par la Banque Scotia) et le

2014 Goodlife Fitness Toronto Marathon (marathon de Toronto 2014 commandité par Goodlife Fitness).



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• En 2014, Live Nation a présenté le même nombre de journées d’événements musicaux à la plage Echo et aux Flats qu’en 2013. Il existe un potentiel de demandes de location semblables pour 2015.

• Live Nation a poursuivi sa programmation « hors saison » à la plage Echo en reprenant, en février, le festival musical hivernal appelé « Brrrrr! », qui a accueilli 3 189 spectateurs.

• En prévision de la demande continue de locations de stationnements et de sites, l’équipe de direction a entrepris un examen annuel de la grille des tarifs de location, du marché, des ressources humaines et des exigences opérationnelles de ce domaine d’activités. La grille tarifaire et les politiques et directives associées aux locations d’événements sont affichées sur le site Web de la PO.

Plans et répercussions opérationnelles en 2015

• La construction du parc urbain et du sentier riverain à l’extrémité est du site, sur le stationnement 3 et au stationnement de l’administration conduira à la perte de 340 espaces de stationnement dans le stationnement 3 et la perte de 364 espaces supplémentaires de débordement dans le stationnement 4 (administration). Cette situation entraînement la baisse des revenus de stationnement et diminuera la capacité de la PO à offrir des espaces de location souples à grande échelle sur l’île est.

c. Locations de productions cinématographiques ou télévisées La PO continuera de maximiser les possibilités de tournage sur les espaces vacants du site. Enjeux et faits saillants opérationnels de 2014 :

• En 2104, le site de la PO a été loué pour un total de 6 productions, notamment les émissions télévisées The Transporter, Rookie Blue et 12 Monkeys.

• Le personnel continue d’offrir des visites du site aux repéreurs, entreprises de marketing et entreprises de production qui manifestent un intérêt.

Activités et répercussions opérationnelles en 2015 :

• Les entreprises de production devraient continuer de manifester de l’intérêt en 2015. • Le personnel continuera de collaborer avec la Société de développement de l’industrie des

médias de l’Ontario pour positionner la Place de l’Ontario comme un site de production

cinématographique viable et il planifie d’améliorer le contenu visuel et informatif de la

bibliothèque numérique de la SODIMO. • Une journée portes ouvertes destinée aux repéreurs de la RGT est envisagée pour le

printemps 2015.

Après examen de ses taux de location de sites, la PO propose d’ajuster sa grille tarifaire pour la location de stationnements et de sites d’événement et ses tarifs quotidiens de stationnement en 2015; ces nouveaux tarifs se trouvent à l’annexe B.

5. Site d’accueil des Jeux panaméricains et parapanaméricains 2015

La Société d’exploitation de la Place de l’Ontario a conclu une entente d’utilisation de site avec TO2015 pour l’accès exclusif et non exclusif et les droits d’utilisation du secteur nord-ouest du site. En échange de l’accès, TO2015 a accepté de verser à la PO des frais de licence fixe de 193 651,94 $ (payables en 2015) et des frais remboursables fixes de 30 000 $ (reçus en 2014).



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Le site de la PO utilisera à la fois ses cours d’eau et ses routes lorsqu’il accueillera divers événements d’endurance et de sports nautiques pour les Jeux panaméricains, ainsi qu’une course sur route pour les Jeux parapanaméricains. Des estrades seront érigées à la fois pour les sites des sports nautiques et les sites de course sur route, ce qui offrira aux spectateurs une excellente vue pour assister aux épreuves suivantes :

• Nage en eau libre (10 km)

• Ski nautique et planche nautique

• Marathon

• Marche sportive

• Cyclisme sur route (Jeux panaméricains et parapanaméricains)

• Triathlon



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Plan financier de 2015

Introduction En 2014, le ministère a confirmé qu’il offrirait un financement de soutien à l’exploitation d’une durée de deux ans (jusqu’au 31 décembre 2015), d’une somme pouvant atteindre 2 M$ par année, et l’équipe de direction a poursuivi les opérations stabilisées de la Place de l’Ontario établies en 2013. Alors que le ministère concevait les plans de revitalisation, la PO a reçu le mandat de venir en aide à ses partenaires d’affaires, d’exploiter les principaux domaines d’activités restants et d’augmenter les revenus d’une manière générale. L’année a été couronnée de succès d’un point de vue financier.

Le programme d’immobilisations actuel s’appuie sur le maintien d’un site sécuritaire d’ici la revitalisation, et ce programme est financé à l’aide de réserves qui n’ont jamais été dépensées. Comme la PO est en transition, aucune subvention d’investissement n’a été demandée au ministère ni reçue de celui-ci depuis 2012.

En 2015, le budget de fonctionnement sera toujours axé sur les priorités, notamment les réparations d’urgence et les réparations mineures du site et les démantèlements, tout en permettant d’exploiter les principaux domaines d’activités actuels.

Hypothèses pour trois ans Les hypothèses générales suivantes ont été utilisées pour prévoir les budgets de fonctionnement : Recettes :

• La PO prévoit que les niveaux de revenus établis en 2014 demeureront généralement stables en 2015, exception faite de quelques aspects. En 2015, pendant la période estivale occupée de la PO, le site sera partiellement consacré à la tenue des Jeux panaméricains et parapanaméricains de 2015; en conséquence, une diminution des revenus provenant des stationnements, de la marina et des événements est prévue.

• Les locations d’espaces d’affichage par des tiers le long du boulevard Lakeshore sont en voie d’être éliminées, et cette diminution de revenus est reflétée dans le budget de 2015.

• Globalement, la PO prévoit des dépenses et des revenus en 2015 semblables à ceux de 2014; en conséquence, elle conserve des résultats nets et une subvention d’exploitation similaires.

Dépenses :

• Une diminution des dépenses en salaires est prévue pour 2015, étant donné le transfert des

responsabilités liées à la sécurité à un service de sous-traitance. Parallèlement à cette diminution,

une augmentation du poste budgétaire des services du site est prévue en raison de l’ajout de ce

contrat de services de sécurité. • La PO continuera de surveiller les dépenses, pour réaliser des économies continues autant que

ponctuelles.

Les budgets de fonctionnement suivants sont soumis au ministère à des fins d’examen et d’approbation :

1. Projet de budget 2015



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2. Budget pluriannuel 2015-2017



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Projet de budget 2015

Revenus du parc

Prévisions de 2014 (non vérifiées)

Budget de 2015

Amélioration/(détérioration)

(k$) (k$) (k$) %

2 924 2 437 (487) (17 %)

Revenus de licence 1 830 2 060 230 13 %

REVENU D’EXPLOITATION TOTAL 4 754 4 497 (257) (5 %)

DÉPENSES D’EXPLOITATION TOTALES 6 303 6 487 (184) (3 %)


(1 549) (1 990) (441) (28 %)

Subventions d’exploitation 2 000 2 000

Revenus nets/(Pertes nettes) 451 10 n.d. n.d.

Budget pluriannuel 2015-2017

Revenus du parc

2015 2016 2017

(k$) (k$) (k$)

2 437 2 615 2 510

Revenus de licence 2 060 1 990 1 800

REVENU D’EXPLOITATION TOTAL 4 497 4 605 4 310

DÉPENSES D’EXPLOITATION TOTALES 6 487 7 065 7 220


(1 990) (2 460) (2 910)

Subventions d’exploitation 2 000 2 470 2 920

Revenus nets/(Pertes nettes) 10 10 10

Subventions de financement

Le ministère a déjà confirmé qu’il offrira une subvention pouvant atteindre 2,0 M$ en 2015. De plus, la Place de l’Ontario gère une modeste réserve non affectée pour s’assurer qu’elle dispose de suffisamment d’argent pour répondre à ses besoins opérationnels pendant un exercice d’exploitation. Cette réserve de fonds est utilisée pour financier le programme d’immobilisations de la PO et est destinée à la fois aux projets qui se poursuivent et aux nouveaux projets. Il est à noter qu’il existe un risque que les réserves de fonds ne soient pas suffisantes pour couvrir les passifs continus de la PO.

Le budget 2015 de l’OP tient compte d’une subvention de financement de 2,0 M$ offerte par le gouvernement pour combler l’écart entre les revenus autoproduits et les dépenses d’exploitation. Pour les trois prochaines années, la PO prévoit que le ministère lui fournira les subventions suivantes, mais souligne que ces données pourraient changer au fur et à mesure que des changements seront mis en place au cours de l’année (2015) :



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(k$) 2015 2016 2017 Total

Fonctionnement 2 000 $ 2 470 $ 2 920 $ À déterminer Immobilisations — remise à neuf liée à la santé et la

0 À déterminer À déterminer À déterminer

Total 2 000 $ 2 470 $ 2 920 $ À déterminer

Plan d’immobilisations de 2015

Retour sur les projets d’immobilisations de 2014

Le programme d’immobilisations de 2014 de la Place de l’Ontario a été autofinancé au moyen d’une réserve de fonds qui n’avait jamais été dépensée. Le programme d’immobilisations de 2014 avait pour objectif de réaliser 9 projets. Plusieurs facteurs ont eu une incidence sur le programme au cours de l’année, plus particulièrement la vacance de 7 mois du poste de chef responsable des projets d’immobilisations et des événements hors du contrôle de la PO touchant le rôle « intérimaire » assumé pendant la campagne électorale provinciale de 2014.

En 2014, le projet de rénovation de l’éclairage des stationnements a été suspendu par l’équipe de direction jusqu’à ce que les frontières du parc urbain et du sentier et l’utilisation et le développement futurs des stationnements soient connues. Le projet d’éclairage des stationnements reprendra au cours des prochaines années pour être mené à terme. Dans l’intervalle, l’équipe de direction paie pour un système d’éclairage saisonnier dans les stationnements. Le projet de remplacement de la porte de garage de l’entrée ouest a également été mis en attente jusqu’à ce que les détails des plans de revitalisation soient obtenus. Des projets de remise à neuf des pavillons Atlantis ont aussi été interrompus en attendant le résultat des négociations avec Atlantis.

Plan d’immobilisations de 2015 : 0,955 M$

Le programme d’immobilisations de 2015 comprend l’achèvement des projets d’immobilisations de 2014 toujours en cours, les projets d’immobilisations reportés et les nouveaux projets d’immobilisations prévus pour 2015 et liés à la santé et à la sécurité, à la simplification des opérations et à la consolidation. La PO autofinancera tous les projets d’immobilisations définis au moyen de sa réserve de fonds.



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Objectifs et mesures de performance de 2015

Projets de la PO en 2015 Mesures

Revenus provenant des activités de la PO Atteindre 69 % de l’ensemble des revenus

Respecter les cibles budgétaires de la PO pour 2015 Obtenir ou dépasser la cible de revenus nets du budget 2015 de la PO

Agir à titre de site d’accueil des Jeux panaméricains et parapanaméricains 2015

Fournir tous les services et le soutien requis en vertu de l’entente d’utilisation du site conclue entre la PO et TO2015

Préserver ou augmenter l’utilisation du site Atteindre ou dépasser le taux de visite du site en 2014

Embellir le site en vue des Jeux panaméricains de 2015

Terminer l’embellissement du site avant juin 2015

Exécuter la démolition autorisée par le conseil des structures non patrimoniales

Obtenir l’autorisation du ministère pour le retrait de certains petits bâtiments sans importance historique et terminer ce retrait en 2015.

Examiner la connectivité du réseau des TI et recommander des modifications pour que les courriels de l’entreprise soient fonctionnels pendant les interruptions de courant sur le site.

Trouver et mettre en place une solution rapide et peu coûteuse d’ici l’automne 2015.

Mettre en place un service en ligne d’élimination des actifs excédentaires pour se départir des actifs déclarés comme étant superflus pour les besoins de la société et vendre ces actifs.

Commencer à se départir des actifs excédentaires restants au moyen d’un processus concurrentiel en ligne en 2015.



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ANNEXEANNEXEANNEXEANNEXE AAAA : Organigramme : Organigramme : Organigramme : Organigramme

la transition

Administrateur général de

et des infrastructures Chef des opérations

Chef des

services internes

Directeur des Services d’installations

de marinas

Directeur de la sécurité et de la protection contre

les pertes

Attaché de direction/ développement des affaires

Nombre d’ETP : 21

Société d’exploitation de la Place

de l’Ontario Culture et du Sport

Sous-ministre Ministère du Tourisme, de la ,



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ANNEXE B : Grille tarifaire de 2015

En vertu de la loi sur la Société d’exploitation de la Place de l’Ontario, la PO peut définir les frais d’entrée à la Place de l’Ontario, sous réserve de l’approbation du sous-ministre, ainsi que les frais de tout autre service ou installation offerts par la Place de l’Ontario.

1. Stationnement quotidien

Les tarifs de stationnement quotidien seront augmentés pour atteindre les valeurs suivantes :

• 15 $ en basse saison (de novembre à avril) (étaient auparavant de 12 $)

• 25 $ en haute saison (de mai à octobre) (étaient auparavant de 20 $)

2. Taux de location quotidiens des stationnements dans le cadre d’un événement

STATIONNEMENT 1

4 645 m2 (50 000 pi2) *

STATIONNEMENT 2

19 708 m2 (212 138 pi2)

STATIONNEMENT 2A

3 787 m2 (40 762 pi2)

Services aux invités Stationnement **

2014 2 000 $ 4 000 $ 1 000 $ 750 $

2015 2 500 $ 6 000 $ 2 000 $ 750 $

1 500 $**

Le rabais pour les organismes de bienfaisance est de 50 % Le rabais pour plusieurs jours est de 10 % Ces deux rabais ne peuvent pas être combinés Journées de chargement et de déchargement facturés à 50 % du tarif quotidien courant

* Superficie utilisable (exclut les stationnements réservés aux pavillons Atlantis et à la marina) ** Un tarif de 1 500 $ sera facturé si l’édifice GSP est démoli et que le stationnement est agrandi pour la saison 2015 3. Taux de location quotidiens des sites dans le cadre d’un événement

île

ouest

île

est

Ensemble du site

Parcours de course/marche**

Plage Echo

Scène Waterfall

2014 10 000 $ 10 000 $

De 5 000 $ à

10 000 $ 2 500 $ –

2015 10 000 $ 7 000 $

de 10 000 $ à

15 000 $ 3 500 $ 2 500 $

Le rabais pour les organismes de bienfaisance est de 50 %



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Le rabais pour plusieurs jours est de 10 % Ces deux rabais ne peuvent pas être combinés Journées de chargement et de déchargement : 2 500 $ par jour * Tarif diminué en raison de la perte considérable d'espace utilisable causée par la transformation d'une partie du stationnement 3 et du stationnement de l'administration en parc urbain et en sentier riverain ** Tarif dégressif facturé en fonction de la zone du site utilisée et des répercussions opérationnelles *** Comprend l'accès à la partie inférieure de la GoZone et au pont 6. Le client est responsable de fournir ses propres services techniques En 2015, la Place de l'Ontario pourrait mettre en place des frais correspondant à un pourcentage des revenus pour les événements de grande envergure s'échelonnant sur plusieurs jours sur le site, soit entre 5 % et 10 % des revenus bruts de l'événement.

4. Droits de bassin saisonniers de la marina

Droits de bassin saisonniers de la marina

2012 2013 2014 2015

Tarif pour 30 ampères par pied

82,85 $ 82,85 $ 87,00 $ 87,00 $

Tarif pour 50 ampères par pied

87,60 $ 87,60 $ 92,00 $ 92,00 $

Aucune augmentation de tarif n'est suggérée pour la saison 2015.

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