Service Des Soins Infirmiers Departemente De Santè Mental-DP

18 juin 2012

Macro Objectifs de budget 2012 Direction Des Soins Infirmiers

1_Développer la phase expérimentale sur la voie d'une évaluation continue des ressources attribuées aux différents services -Participation du R.I.T.D. aux Groupes de travail

2_ Développer un système d'information, systématique et régulier, au sein du departement afin d'assurer la transmission correcte des informations entre tous les employés dans le secteur.-Construction d'un système d'information intra départemental pour ce qui concerne les d'informations normatifs, administratifs, techniques et de gestion

3_Définir modalités d'organisation - la gestion orientée pour augmenter / renforcer l'humanisation du processus de soins et de l'efficacité organisationnelle.-Renforcement du Case Manager, ce qui augmente les compétences et l'autonomie professionnelle.-Introduire le programme clientèle au DSM-DP.-Renforcer l’ intégration intra départemental .

conformer et intégrer le Département et les unitésde soin à travers la prise en charge du paradigme bio-psycho-sociale

Organisation par programme clientèle

Renforcement de la responsabilité du personnelen renforcernt les compétences et l'autonomie professionnelle

Objectifs

Une formation conjointe du personnel du service CSM SPDC REHABILITATION DPpour développer un sentiment d'appartenance au DSM-DP

  et la connaissance / fonctionnement des l'autres services.

Soutenir et guider le personnel dans le processus dedu changement avec la coordination du RITD et

Assurer les rapports dans les équipes multidisciplinaires

Expérimentation dans les services les contenus appris dans la formationEn commençant par la préparation du plan de diagnostic traitement fonctionnel,

et le développement deu « case management » assertif

Assurer une répartition équitable des charges de travail pour favoriserle gouvernement organisationnelles la pertinence des interventions et

Les priorités des soins

Actions

Développement d'un paradigme théorique et pratique commun au DSM-DP

Développement d'une méthodologie commune dans le DSM-DP  de prise en charge des clients à travers

Le « case management" et « les opérateurs de Communauté ”

Développement des programmes clientèlegrâce à la participation du personneldes services par la coordination de

case manger du réseau

Développement des compétences et des outils d'intervention pour le personnel utilisateurs

pour promouvoir les résultats des clients sous forme mesurable

Résultats attendus

Case management

Situation actuelle SERVICE INF

TOTAL

INFformation

non spécifique

INFAPPLIQUEN

TLE MODÈLE

EDTOTAL

EDformation

non spécifique

EDAPPLIQUENTLE MODÈLE

U.O. C.S.M. 41 40 41 6 5 6

U.O.Sert 15 4 4 6 0 6

U.O.Riabilitazione 25 23 24 39 35 39

SPDC 28 0 28 0 0 0

Total 109 67 97 51 40 51

UONPIA• L'unité de neuropsychiatrie infantile a toujours fonctionné,

pour des raisons liées à sa spécificité d'action et aux professions qui y travaillent, en particulier en termes de performances.

• Les objectifs de l'innovation du departement, nous ont orienté à introduire le casa manager appropriée pour le personnel du SIT au sein du service par rapport aux orthophonistes et aux kinésithérapeutes et de renforcer les éducateurs, dans la mesure de 30% en 2011 pour atteindre 50% en 2012, pour:

• Déficience cognitive: projets des éducateurs professionnels;

• Troubles neuromoteurs graves : projets des physiothérapeutes;

• Perte d'audition et Troubles du langage : projets des Orthophonistes ;

UONPIA

Totali Scheda di

referenza

Referenti del caso

Orthophonistes 23 21 21

physiothérapeutes 12 11 11

éducateurs 5 4 4

ASL Ravenna: ASL Ravenna: comparaisoncomparaison

CASE MANAGER INFERMIERE PIVOT IN ONCOLOGIA

• prise en charge et la continuité des soins des patients en général

• activitésactivités au sein de leur service

• responsable depuis son entrée dans le service jusqu‘au congé

• prend en charge le patient et compter sur l ‘aide de la famille ou du care-giver

• ne fonctionne que dans services de première ligne

• prise en charge et la continuité des soins des patients oncologisteset

de sa famille • activités à travers

toutes les service impliqués

• responsable depuis son entrée dans le service et tout au long du processus de soins / soutien

• prend en charge le patient et sa famille ou le care-giver

• fonctionne à chaque niveau d'intensité des soins

CASE MANAGER DI RETE DSM-DP

* prise en charge et la continuité des soins des patients target du dsm-dp et de sa famille* activités à travers toutes les serviceimpliqués* il travail en équipe pour planifier le traitement et dentifier les actions nécessaires des service impliqué

* responsable depuis son entrée dans le service et tout au long du processus de soins / soutien * implique d'autres acteurs dans le processus de soins / soutien * Mise en œuvre des interventions cliniques visant à la récupération des compétences selon le modèle “orientato alla recovery”