schéma directeur - wiki

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Mettre en adéquation votre Mettre en adéquation votre Système d'InformationSystème d'Information avec votre Stratégie avec votre Stratégie

d'Entreprised'Entreprise

SCHEMA DIRECTEUR SCHEMA DIRECTEUR

Michel Bruley, EMEA Teradata Aster Marketing Director


QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR REUSSI ?REUSSI ?

Réflexions préliminaires

– " Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où aller"

Sénèque

– "Qui ne se préoccupe pas de l'avenir se condamne aux soucis immédiats" Confucius

– Chaque entreprise a son histoire

Chaque schéma directeur a sa propre dynamique

– A quoi jugerez-vous de la réussite de l'opération schéma directeur ?


POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR ?POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR ?

Une logique : Diagnostic >>> Remèdes

– Remédier aux dysfonctionnements constatés

– Répondre aux demandes d'améliorations exprimées par les utilisateurs

Une logique : Prospective >>> Plan de progrès

– Prendre conscience des mutations en cours

– Evaluer les risques et enjeux liés au développement des technologies de l'information

Naissance de la volonté de faire un schéma Naissance de la volonté de faire un schéma directeurdirecteur

Deux logiques sont possibles :Deux logiques sont possibles :


QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR ?QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR ?

Un état des lieux

Une projection

Un ensemble de décisions

Un outil de mise en oeuvre

Décideurs

Utilisateurs Informatique

SI

SD


COMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEURCOMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEUR

Revue de la Stratégie Contraintes et opportunitésExistant-Etat de l'art

CIBLE

Scénario 1

Scénario n

Fonctionnelle Organisationnelle

Technique

Trajectoire

Plan d'actions


Définition du métier et des objectifs

plan d'entreprise

politiques des grandes

fonctions

métier (orientations :

produits,moyens,méthodes)

SCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratégieSCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratégie

Matrice des ambitions et/ou finalités

Analyse dynamique de l'environnement

EconomiqueProduits et services

MarchésConcurrence

Techno. de l'info.

Facteurs clés de succès

Evaluation forces et faiblesses

Elaboration des scénarios stratégiques

Orientations stratégiques

Marché viséPolitique de risque / structure bilan

Choix technologiquesPolitique de ressources humaines


SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de l'existantl'existant

Nécessité d'une vision globale et dynamique du portefeuille d'applications

Forte

Forte

FaibleQualité opérationnelle

de l'application

Valeur ajoutéede l'application

pour l'entreprise

Refonte

Rénovation

Maintenance

proactive

Maintenanceminimum

Diversmoyens

Stratégied'évolution

dusystème

d'information


LES AXES DE REFLEXIONLES AXES DE REFLEXION

GénieLogiciel

MIicro etbureautique

réseaux locauxinternet

SGBDRSIAD

Systèmesexperts

Progiciels

Architectureéquipements

serveursréseaux

terminaux

Flux d'information

Procédures

Système opérant

Système de pilotage

Découpage en domaines

Environnement

Finalités

Offres de produits et services

Métiers et savoir-faire

Circuits de décision

Structures

Qualifications

Effectifs

ConceptionConceptionréalisationréalisation

de systèmesde systèmesd'informationd'information

OffreOffretechnologiquetechnologique

StratégieStratégiede progrèsde progrès

Schémadirecteur

Règles de gestion


StructureStructure Rôle Rôle Fonction Fonction Composition Composition

Comité directeurComité directeur décider décider décisionnelle décisionnelle direction direction orienterorienter

Groupe de pilotageGroupe de pilotage arbitrerarbitrer contrôle contrôle responsables responsableseffectuer bilaneffectuer bilan détachés détachés

Groupes utilisateursGroupes utilisateurs fournir lesfournir les consultative consultative utilisateursutilisateurs hypothèseshypothèses

Groupe de projetGroupe de projet animeranimer exécutive exécutive expertsexperts formaliserformaliser

SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de travailtravail


SCHEMA DIRECTEUR : Principaux résultatsSCHEMA DIRECTEUR : Principaux résultats

Revue de la

stratégiede

l'entreprise

Bilan systèmeexistant

Etat de l'art

Conduite du changement

Plans

Actions

organisationformation

applicationsmatérielsréseaux

etc.

Financier

Cibles

Domaines(gestion, organisation,..)

commercialindustriel

ressources humainesfinance

#Choix technologiques

#Management du

système d'information

Scénario 1n

Trajectoire

Etapes/évaluation

Stabilisation SIactuels

Projetsfonctionnelstechniques

management SI

Projets associésaux phasestransitoires

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Documents