sc. fargues cc cheires
TRANSCRIPT
Redynamiser l’attractivité d’un territoire par le développement des loisirs « pleine
nature »
Club finances Gazette des Communes
21 mai-Chapelle des Cordeliers Clermont-Ferrand
Enjeux financiers de la ruralité
La Communauté de communes
Massif du Sancy
Val d’Allier
2000 : création de la Communauté de communes 11 communes, 11579 habitants Entre bassin clermontois, massif du Sancy et Val d’Allier 7 communes en zone de montagne
et dans le PNR volcans d’Auvergne
Issoire
La Communauté de Communes
Un territoire qui connait une forte progression démographique depuis 20 ans
75% de sa population active travaille sur le bassin clermontois ou Issoirien
2 petites zones activités Un tissu commercial, artisanal et une
agriculture dynamiques, mais qui ne se développent plus
Pas d’industrie
60 salariés (39 ETP) 1 budget Principal ( Budget fonctionnement CA
2014 : 5 millions d’€) + 7 budgets annexes
Le projet de territoire
Un projet de territoire s’appuyant sur 2 piliers :
le développement des services aux habitants
le développement des loisirs et du tourisme en lien avec les activités pleine nature (APN)
Les Cheires, « jardin et piscine des Clermontois »
1 pôle « nautique » à Aydat1 pôle « nordique » à Pessade1 pôle « culturel » à Saint Saturnin
Une centaine de prestataires touristiques
2300 lits touristiques marchands11 millions de retombées économiques
induits par l’hébergement
Objectifs de développement
Construire un projet de développement reposant sur les points forts du territoire : son cadre de vie et sa diversité paysagère
Stratégie basée sur le développement des loisirs à pratiquer en pleine nature
Une cible prioritaire : les habitants du Grand Clermont (400 000 habitants)
Une cible secondaire : les touristes
Générer des retombées
économiques pour les prestataires
Augmenter l’attractivité locale
et inciter les porteurs de projets à venir s’installer
Créer une dynamique
« pleine nature » pour les habitants
des Cheires
Inciter l’accueil de nouvelles
populations sur les Cheires par
l’attractivité de l’offre de loisirs
Développer la destination
touristique grâce aux APN
La Communauté de communes impulse la dynamique en investissant dans les équipements et sites structurants, et créer
un outil de gestion
Les loisirs « Pleine Nature », moteur du développement territorial
Mode de gouvernance
Fixe le cadre stratégique de développement et investit
Office de tourisme LES CHEIRES
Communauté de communes
LES CHEIRES
visiteurs,Excursion-
nistes touristes
HabitantsÉcoles ALSH
Clubs sportifsassociations
Prestatairestouristiques
Gère les équipements
(base nautique,
centre pleine nature),
commercialise
Met en réseauMet en marché
Sub annuelle 460 000€
Après 8 ans de mise en œuvre
Des prestataires qui maintiennent leur activité Des prestataires qui développent leur activité Des prestataires nouveaux qui s’installent
Des retombées économiques pour le territoire
De l’emploi privé chez les prestataires touristiques APN (20 prestataires APN, 50 emplois directs)
De l’emploi public créé (37 salariés à l’OT , 14 ETP ) Une reconnaissance départementale et régionale en
tant que « station de pleine nature » Le développement d’évènementiels pleine nature Des habitants des Cheires qui ont à proximité des
équipements et sites de pratique de qualité et diversifiés
Mais…
Des équipements publics « piliers »fragiles économiquement
Une organisation et des financements basés sur la volonté politique
Des retombées économiques difficiles à mesurer précisément
Pour conclure
Par sa stratégie et ses investissements, la Communauté de communes a impulsé une dynamique qui semble s’installer durablement
Une économie « loisirs/tourisme » qui se développe
Une reconnaissance extraterritoriale qui s’affirme et qui légitime le choix politique
Des habitants qui plébiscitent les équipements en les pratiquants
Des « Grand Clermontois » qui laissent toujours des papiers gras …mais aussi de plus en plus d’ euros!