règlement appel à défis n°1 2016 - digitalforlife.frléchargez-le... · règlement appel à...

Règlement

Appelàdéfisn°12016Datelimitededépôtdesdossiers:

• depré-sélection:15/09/2016à12h• desélection:01/12/2016à12h

Appelàdéfisfinancépar:

• LesInvestissementsd’AveniretBpifrancedanslecadredesChallengesduNumérique(CADO)• NantesTech

VFJuin2016

P a g e |2

SOMMAIRE

1 PrésentationdeDigitalForLife..........................................................................................................................................................3

2 Thématiquesdel’appelàdéfis.........................................................................................................................................................42.1 Lepositionnementdessponsors............................................................................................................................................................52.3.1 CHUdeNantes.....................................................................................................................................................................................52.1.1 CHUd’Angers.......................................................................................................................................................................................52.1.2 CHUdeRennes....................................................................................................................................................................................62.1.3 HarmonieServicesMutualistes...........................................................................................................................................................62.1.4 GroupeLeConfluent............................................................................................................................................................................72.1.5 CentreHospitalierdeQuimperCornouaille(CHIC)..............................................................................................................................82.2 Défisspécifiques.....................................................................................................................................................................................82.2.1 DéfisspécifiquesduCHUdeRennes....................................................................................................................................................82.2.2 DéfispécifiqueduCHIC........................................................................................................................................................................9

3 Processusglobaldel’appelàdéfis...................................................................................................................................................93.1 Phase1:Pré-sélectiondesprojets.......................................................................................................................................................103.2 Phase2:sélectiondesprojetspourdemandedefinancement..........................................................................................................113.3 Accompagnementdesprojetssansdemandedefinancement............................................................................................................113.4 Développementetréalisationdesprojetssélectionnés.......................................................................................................................113.5 Bilanetvalorisationdesprojets............................................................................................................................................................12

4 Ledossierdecandidature...............................................................................................................................................................124.1 Pourlaphasedeprésélection:.............................................................................................................................................................124.2 Pourlaphasedesélection:..................................................................................................................................................................12

5 Calendrierdel’appelàdéfis2016....................................................................................................................................................13

6 Financementdesprojets.................................................................................................................................................................136.1 Bpifrance...............................................................................................................................................................................................136.2 NantesTech..........................................................................................................................................................................................146.2.1 Dépenseséligibles..............................................................................................................................................................................14

7 Dispositionsgénérales....................................................................................................................................................................147.1 ModificationduRèglement..................................................................................................................................................................147.2 Critèresdesélectiondesprojets...........................................................................................................................................................147.3 Eligibilitédesprojets.............................................................................................................................................................................157.4 Conditionsrelativesàlaconfidentialitéetàlapropriétéintellectuelle...............................................................................................157.5 Utilisationdesdonnées.........................................................................................................................................................................167.6 Obligationsetresponsabilités...............................................................................................................................................................177.6.1 Obligationsetresponsabilitédescandidats......................................................................................................................................177.6.2 Obligationetresponsabilitédescandidatssélectionnés...................................................................................................................177.6.3 Acceptationduprésentrèglement....................................................................................................................................................187.6.4 Renseignementsetdonnéespersonnelles........................................................................................................................................187.6.5 Forcemajeure....................................................................................................................................................................................187.6.6 Litiges.................................................................................................................................................................................................18

8 Contacts..........................................................................................................................................................................................18

9 Annexes..........................................................................................................................................................................................199.1 PrésentationduLaboratoireHôpitalNumériqueduCHUdeNantes...................................................................................................199.2 PrésentationduCHUd’Angers.............................................................................................................................................................199.3 PrésentationHarmonieServicesMutualistes.......................................................................................................................................199.4 PrésentationduCHUdeRennes...........................................................................................................................................................209.5 PrésentationduCHIC............................................................................................................................................................................209.6 PrésentatinduGroupeConfluent.........................................................................................................................................................20

AppelàDéfisDigitalForLife2016

©Juin2016,PôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies–RèglementDigitalForLife P a g e |3

1 PrésentationdeDigitalForLifeDigitalForLife est un dispositif commun aux pôles de compétitvité Images& Réseaux et AtlanpoleBiotherapies (les Organisateurs) permenttant d’accélérer la mise en relation des acteurs dunumériqueetdelasanté.DigitalForlifeapourobjectifsde:

• Développer, expérimenter des services numériques innovants avec et dans lesétablissementsdesanté

• Faciliterl’accèsdesstartupetentreprisesinnovantesausecteurdelasanté• Accélérerledéveloppementdesstartupetentreprisesinnovantes

Lescanditatssélectionnésauront:

• UnaccèsprivilégiésauxsponsorsdeDigitalForLife(expertsmétiers&techniques,lieuxd’expérimentation,matériels,données,…)

• du financement de Bpifrance et Nantes Tech pour développer et expérimenter desservices/produitsinnovants

• delavisibilité&communicationsur lesdéfisvia lescyclesd’animationDigitalForLifeet lesnewslettersdespartenaires

L’appelàdéfisDigitalForLifesedéroulesurunepériodede3ans,avec3appelsàdéfissuccessifs:en2016,2017et2018.LedispositifDigitalForLifeestsoutenuparlesInvestissementd’AveniretBpifrancedanslecadreduprojet CADO (Challenges pour l’Accélération duDigital dans l’Ouest). L’ouest de la France est uneterre d’innovation numérique reconnue par son histoire dans les domaines des technologiesnumériques tant au niveau des réseaux que dans le traitement des contenus. La présence depuis2005dupôle Images&Réseaux(I&R)témoignede ladynamiquecollaborativefortedunumériqueen Bretagne et en Pays de la Loire. Mais l’ouest c’est aussi 7 autres pôles de compétitivité quireprésentent des filières applicatives prometteuses dont Atlanpole Biotherapies, le pôle MerBretagneAtlantiqueetId4car.

CeconsortiumdepôlesportéparI&RanimedesChallengespourl’AccélérationDigitaledansl’Ouest(CADO).DigitalForLifeestladéclinaisondeschallengessurlathématiqueSanté.

Nantes Métropole au travers de Nantes Tech (labellisation French Tech) soutien également ledispositifDigitalForLife.



2 Thématiquesdel’appelàdéfisLescandidatsdoiventsoumettredesprojetsenlienaveclesthématiquesgénéralesdeDigitalForLifeet le positionnement des sponsors. Dans le cadre de l’appel à défisDigitalForLife 2016, trois défisspécifiques sont également proposés- 2 par le CHU de Rennes et 1 par le CH de QuimperCornouaille-pourlesquelslescandidatspeuventproposerdessolutions.L’appel à défis s’adresse aux startup, PME numériques innovantes souhaitant développer etexpérimenterunservice/produitinnovantdanslesdomainessuivants:

• Applications en environnement de santé (gestion des données patients, processus, ERP(EntrepriseRessourcePlanning),RéalitéAugmentée,RéalitéVirtuelle,…)

• Objetsconnectéspourlasanté(notammentpourlemaintientàdomicile,lesuividepatientàdistance,lamédecinepréventive,...)

• Impression3D(prothèses,tissusbiologiques,objetsmécaniques,...)• Big Data (développement d’algorithmes, manipulation et représentation de données

massivespourdesapplicationsdemédecinepersonnalisée,préventiveetprédictive,...)

L’appelàdéfisDigitalForLifes’appuitsurl’expertiseetlesmoyenstechniquesdesétablissementsdesanté «sponsors» du dispositif. Les projets soumis à l’appel à défisDigitalForLife devront être enrapportavec les thématiquesduprésentappelàdéfisetdevront s’appuyer sur les ressourcesdessponsors,présentéesci-dessous.Laméthodededéveloppementdetype«AGILE»estpréconiséepourleslaréalisationdesdéfis.Despointsdesynchronisationréguliersentrelesporteursdeprojetetlessponsorsserontàprévoirafind’évitertoutedérivevisàvisdesobjectifsinitiauxduprojet.Pourlesréponsesdetypeexpérimentation,lesenvironnementsd’expérimentationapportésparlessponsorspermettrontdebénéficierd’unretourd’expériencedesutilisateursvisésetainsid’évaluerlapertinencedel’applicationainsiquecelledubusinessmodelenvisagéparlesporteursdeprojets.



2.1 Lepositionnementdessponsors

2.3.1 CHUdeNantesAu CHU de Nantes, l’hôpital numérique se concrétisera pleinement avec le déménagement desservicesdel’HôtelDieuetdel’HôpitalNordversl’Hôpitaldel’îledeNantesen2023.Afindepréparerl’hôpital à cettemutation, il a étédécidéen concertationavec les représentantsdesmédecinsduCHUquelapremièreétaped’untelprojetseraitl’informatisationdudossiermédicaldespatientsduCHU.

Cette informatisations’estconcrétiséepar lamiseenœuvreduprojetUlysseet ledéploiementdudossier informatisé de la société Cerner après un an de dialogue compétitif et deux ans deparamétragedunouveaulogicielpermettantunepriseenchargeinformatiséedespatients.

Ce logiciel couvre un large périmètre comme le parcours patient, la prescription informatisée, ladocumentationdudossiermédical,larecherche,l’archivage,latélémédecine,etc.

Laprochaineétapedans lapréparationde l’hôpitalnumériqueestd’identifier les technologiesquiferont l’hôpital de demain. Pour ce faire, la Direction des Services Numériques (DSN) du CHU deNantes a mis en place le Laboratoire Hôpital Numérique qui sera mis à disposition des projetssélectionnésdanslecadredeDigitalForLife.

LeCHUdeNantessouhaiteaccompagnerplusieursprojetssurlesthèmessuivants:

• Algorithmesdepréventionsetd’aideaudiagnostic(Exemple:Sepsis),• L’améliorationduparcourspatientauseindel’hôpital(Exemple:Applicationmobilefaisant

officedeborned’accueiletd’orientation),• Lesobjetsconnectés(Exemple:Suiviglycémique),• Laréalitévirtuelleouaugmentée(Exemple:Chirurgievirtuelle)

LelaboratoireHôpitalNumériqueduCHUdeNantesmobiliserasesexperts(ingénieursexpertsdansles technologies numériques de santé, du matériels (ordinateurs, objets connectés, …). Il mettraégalementàdispositionsonespaced’expérimentation(ShowRoomULYSSEde300m2)etl’accèsàdes données de tests. Enfin, une collaboration avec du personnelmédical et soignant de l’hôpitalserapossibleàmettreenœuvresurlabasedeleurvolontariatetenfonctiondel’intérêtduprojet.

2.1.1 CHUd’AngersLeCHUd’Angerssouhaiteaccompagnerplusieurschallengesportantsurl’utilisationdestechnologiesnumériquesliéesàlasantéetnotamment:

- àl’analysedebanquesdedonnéesexistantes;- àlaréalitéaugmentée(fusionmultimodalitéenradiologieinterventionnelle);- àl’imageriefonctionnellecérébraledanslarééducationfonctionnelledesenfants;- àlaquantificationdudiagnosticnon-invasifdeshépatopathies- auxobjetsconnectés

LeCHUd’Angersmobiliserasesexpertsmédicauxetnumériques,mettraàdispositiondeslauréats,deséquipementsetdescompétencesenmatièrediagnostiqueetthérapeutique.



2.1.2 CHUdeRennesEnparticipantaudispositifDigitalForLifeleCHUdeRennesconfirmesavolontéd’agirenfaveurdudéveloppement des technologies pour la santé, thématique prioritaire qu’il a inscrite comme axed’excellence.

Ilpourraaccompagnerdesdéfisportantsur ledossiermédicaldufutur, lebigdataet lamédecinepersonnalisée, l’enseignement des savoir-faire au travers de la simulation ou la thérapie assistée,l’environnementensanté(notammentl’organisationetlasécurisationdedonnées,l’optimisationdela prise de rendez-vous des consultations) et sur la télémédecine. Le CHU de Rennes estparticulièrementintéresséparlesprojetspermettantd’améliorerlaqualitédel’interactionpatients/professionnelsdesantédanslecadred’unetéléconsultation.

Selon les besoins des projets, le CHU de Rennes mettra à disposition du candidat les moyensnécessairespourledéveloppementdesolutionstechnologiquesdontdessallesdetélémédecineoulepersonnelutilisateur(médicalounon).

2.1.3 HarmonieServicesMutualistesHarmonieServicesMutualistessouhaiteaccompagnerdesdéfissurlesthématiquessuivantes:

• Laconnaissancedesacteursusagers,aidants,professionnels…• Les solutions techniques qui permettent l’accompagnement, l’aide, la simplification des

démarchesetdesactionsdel’ensembledespartiesprenantes:usager/personnesoignée,aidant,prescripteur,professionnel-àdomicile,endéplacement,enétablissementsanitaireoudanslesétablissementsetservicesmédicaux–sociaux

• LessolutionsquiconcourentauMaintienàdomicile,àladélivrancedesoinsetservicesaudomicilemaisaussidanssaproximitédansl’idéedumaintiend’unliensocial

o Aceteffet,l’applicationd’objetsconnectéspourlasantéetnotamment:lesuividepatientàdistance,lesprogrammesd‘éducationthérapeutique,lamédecinepréventive,etc

• Touteslessolutionsquipermettentdesimplifier,sécuriserlesprocessusetnotammentuneutilisation«éthique»desdonnées

• L’utilisationcibléededonnéesexternes«Bigdata»danscesobjectifsetdanslaconstructiondenouveauxmodèlesd’affaires

Selonlatypologiedesprojetset lesbesoinsdescandidats,HarmonieServicesMutualistesmettraàdispositionlesmoyensnécessairesdansun/desétablissementsduGrandOuest:

• Jeux de données: selon la réglementation en vigueur, au sein d’un dispositif techniqueinterne

• Lieux d’expérimentation: les établissements de santé MCO et SSR d’HGO: Clinique JulesverneàNantes(44),Cliniquemutualistedel’estuaireàStNazaire(44),CliniquedelaPortedeL’orientàLorient (56),Cliniquede lasagessesàRennes (35),polycliniqueQuimperSUD(29),Saint-MichelSainteAnneQuimper(29),HôpitalprivéCotesd’ArmoràSaintBrieuc(22),Polyclinique du Trégor à Lannion(22), Clinique Sud Vendée à Fontenay le comte(85), VillaNotreDameàStGillescroixdeVie(85),

• Mais aussi dans une partie des 300 établissements situés situés dans les régions Pays-de-Loire, Bretagne et Centre: centres de santé dentaire, établissements d’accueil ou servicespourlapriseenchargedespersonnesdépendantes(âge,Handicap):enétablissementouàdomicile(ehpad,ssiad,hébergementsintermédiaires,etc)



2.1.4 GroupeLeConfluentFort d’une offre étendue de services innovants en santé, prévention et bien-être, le GroupeConfluentproposeàchacununnouveaumondedesanté.

Dans ladroite lignedecetteambition, lenumériqueconstitue l’undesaxesdedéveloppementdugroupe: Fanny Séguin-Loisance, DirectriceMarketing et Relation Client – VERBATIM «Au sein duGroupe Confluent, nous pensons qu’une bonne prise en charge ne s’arrête pas aux murs de nosétablissements.Lenumériqueaccélèreetaccroîtlespossibilitésd’allerplusloindanslarelationavecnospatients. Ils’agitdeproposerdenouveauxservicespouraméliorer leconfortet lebien-êtredespatients,allerversdeplusenplusdepersonnalisationdanslapriseenchargedespatients.»

Acetitre,larecherchedenouveauxchampsd’explorationdesapportsdunumériquedansl’offreetleparcoursdesoins, l’accompagnementdespatients, lacapacitéàproposerdenouveauxservices,est une préoccupation constante; notre capacité à évoluer en synergie avec un écosystèmepluridisciplinaire doit nous permettre, en associant des compétences complémentaires, de rendrenosobjectifsplusaccessiblesenparticipantàl’animationd’unpôlerégionalnumériquedesantéàlapointedel’innovation.

En synthèse, le numérique apparaît comme un excellent levier pour atteindre les objectifs duGroupeConfluent:

• Proposerdenouveauxservicespouraméliorerleconfortetlebien-êtredespatientsetdeleursproches

• Renforcerlaproximitéaveclespatientsetlescorrespondants

• Allerversdeplusenplusdepersonnalisationdesprisesencharges

Avec DigitalForLife, Le Groupe Confluent souhaite explorer les différentes possibilités que lesnouvellestechnologiesdigitalesoffrententermesde

• Santépublique,• Prévention,• Traitementsmédicauxinnovants,• Exploitationdesdonnéesdesantédisponibles,• Servicesàoffrirauxpatients,auxaccompagnantsetauxmédecinscorrespondants….

Acettefin,l’apportduGroupeConfluentàlaréalisationdeschallengesparleslauréatsseradutype:

• Apportennatureenmobilisantdesacteursmédicaux,soignantsetmédecins,ainsiquedesexpertisesSIavecuneculturefortedessystèmesd’informationhospitaliers;maiségalementen travaillant de concert avec les partenaires qui sont les nôtres, par exemple l’Ecole deDesign,Audencia,l’IAE,…

• Apport de terrains d’expérimentations dans le cadre de nos activités et en lien avec lesambitions du projet, en proposant de travailler autour des problématiques identifiées enoffrantnotammentl’accèsàl’environnementpatientpourtesterdansunmarchéexistantdenouvelles expérimentations, qu’elles émanent de notre propre réflexion ou d’autreschallengesidentifiésdanslecadredevotreinitiative

• Accès à des données en permettant, en réunissant les conditions de confidentialité et deprotection des données nominatives adéquates, de bénéficier du réservoir important dedonnéesmédicalesànotredisposition



2.1.5 CentreHospitalierdeQuimperCornouaille(CHIC)LeCHICsouhaiteopérersatransformation«del’hôpitalséjoursàl’hôpitalparcours»L’évolution de l’organisation de la chaine de soins nécessite de repenser le positionnement del’hôpital dans un continuum qui va de la recherche, la prévention, au suivi thérapeutique etl’accompagnementmédicaletsocial.LeCentreHospitalierdeCornouailleinscritcesdéfismajeursaucœurdesafeuillederoute2020:

• laconciliationdessoinsprogrammésetnonprogrammés• l’intégrationdel’étatdel’artdespratiquesmédicalesetsoignantes(ambulatoire,chronicité

etparcoursdesoins)• lacoordinationdeséquipesmédicalesentreelles,etaveclespartenairesdeville(partagede

données,gestiondecascomplexes,développementdelatélémédecine)• l’imageetl’attractivitévis-à-visdespartenaires,desprofessionnelsetdespatients.

2.2 DéfisspécifiquesEncompémentdesthématiquesprésentéci-dessus,deuxsponsorsproposentdesdéfisspécifiquespourl’appelàDéfisDigitalForLife2016.

2.2.1 DéfisspécifiquesduCHUdeRennesDéfin°1:

Danslecadredel’appelàdéfis2016,leCHUdeRennesproposeundéfiportantsurlatélémédecine.En effet, le CHU de Rennes a mis en place des téléconsultations avec d’autres établissements. Ilsouhaiteaméliorerlaqualitédel’interactionentrelepatientetleprofessionneldesantéà3niveaux:

1. laqualitésonoreenlienaveclapresbyacousiefréquentechezlespersonnesâgées.2. laqualitéducontactvisuelafindecapterl’attentiondupatient.3. laquestiondestaillesetemplacementdesintervenants.Undéveloppementdetype«réalité

virtuelle»delaconsultationamélioreraitsensiblementlaqualitédel’interaction.

Lessolutionstechniquesapportéespourraientêtreréutiliséespourtoutesituationoùl’essentieldelatéléconsultationestdenature«interaction»(gériatrie,psychiatrieparexemple).

Pourl’accompagnementdecedéfi,leCHUdeRennesmettraàdispositiondescandidatslesmoyenssuivants:

1. 2Praticienshospitaliersexpertsentéléconsultation2. 1StationdetélémédecinedéjàenplaceauCHUdeRennes(sitedel’hôtelDieu)3. sallesdetélémédecineenEHPADenIlle-et-Vilaine.

Défisn°2

LeseconddéfiproposéparleCHUdeRennesconsisteàdévelopperetexpérimenteruneapplicationSmartphones«consultationauCHU»incluantlerappelderendez-vous,l’enregistrementàl’arrivée,l’informationsur le tempsd’attente, la récupérationdesordonnancesdigitalisées.En lienavecdesbornesd’accueilauniveaudechaqueconsultation,etaveclelogicieldegestiondesrendez-vous.Cetyped’applicationpourraensuiteêtredéclinépours’adapteràtoutcabinetdeconsultationlibérale.

Le servicedeconsultationsexternesdedermatologieexpérimentera le serviceproposé.Ceserviceaccueille11000patientsparan.Lesmédecins, lesecrétariatd’accueilpour laprisederendez-vous



seront mis à contribution pour la réalisation de l’expérimentation. Des bornes interactives avecécranstactilesainsiquedesjeuxdedonnéespourrontêtremobiliséspourlesbesoinsduprojet.

2.2.2 DéfispécifiqueduCHICL’Union Hospitalière de Cornouaille (UHC) créée en 2011 avec 4 établissements partenaires duterritoire,disposed’unePharmacieàusage Intérieur (PUI) territorialedepuis2014.Lespartenairesde l’UHC ont répondu en mai 2016 à un appel à projet DGOS visant à déployer la conciliationmédicamenteuse, en expérimentant au niveau de l’activité d’HAD territoriale. Le projet vise àdéployer lapharmaciecliniqueauniveaudesunitésdesoinset toutau longduparcoursdesoins,avecuneattentionparticulièresurlespointsdetransition.L’objectifestd’améliorerlacoordinationde la prise en charge médicamenteuse entre le patient, la ville et l’hôpital. Il s’agit plusparticulièrementd’améliorerlesproblématiquessuivantes:

• Echangesentrelesprofessionnelsdupatient• Suividesdonnéesd’administration• Suiviéconomiquedelapriseencharge

Il s’agit de faciliter et sécuriser la récupération et la transmission d’information structurées sur lemédicamentetlesdispositifsmédicauxentrelesprescripteurshospitaliers,lesprofessionnelsdeville(pharmaciens,prescripteurs,infirmières,prestataires)etlespatients.

Pourcela,ilconvientde:

- S’appuyersurunebasemédicamentvalidéeetunréférentieldedispositifsmédicaux- S’appuyersurl’identifiantdupatient- Disposer d’outils d’aide à la conciliation médicamenteuse, pour structurer des Bilans

MédicamenteuxOptimisés(BMO)- Permettrelacommunicationentrelesdifférentsprofessionnelsdesanté(viamessagerie,via

intégrationdansleursdifférentsoutils)- Proposer un plan de prises pour les patients et/ou les IDE libérales pour permettre de

mesurerl’observancedespatientsetd’apporterdesconseilsd’administrationLECHICseraencapacitéd’apporteruneexpertisepharmaceutiqueetuneexpertiseSIconsacréeaudéploiementdudossierpatientnumérisé(encoursderéflexionauniveauterritorial).

3 Processusglobaldel’appelàdéfisL’appelàdéfisestorganiséendeuxétapespourpermettreauxstartups/PMEvoulantrépondreauxdéfis (les candidats) de se positionner et de répondre le plus simplement possible une fois leuréligibilitévalidée(intérêtdel’idéeetéligibilitééventuelleàdesfinancementsdeBpifrance).

1. Phase 1: une phase de pré-sélection de projets pertinents et éligibles à l’appel à défisDigitalForLife. Cette phase permet également de vérifier l’éligibilité des PME à desfinancementsdeBpifrance.

2. Phase2:unephasedesélectiondesprojetspourfinancement

L’appelàdéfisDigitalForLife2016viseàfinancer3projetsmaximumparBpifranceet1à3projetsparNantesTech.3à5projetsnonfinancéspourrontêtreaccompagnésparlessponsors.



3.1 Phase1:Pré-sélectiondesprojetsPoursoumettreunprojet,lescandidatsdevrontcompléteruncourtdocumentpourlapré-sélection,disponiblesurlesitewww.digitalforlife.fretl’adresserparmailàdé[email protected]éceptiondudépôtdudossierdecandidatureetdesacomplétudeparcourrier électronique à l’adresse renseignée par le candidat. Tout dossier incomplet ou présentéaprèsladatelimitededépôtseraconsidérécommenul.Lesdocumentsfournisdanslesdossiersneserontpasretournésauxcandidats.Surlabasedudocumentdepré-sélectionetdescritèresdel’appelàdéfis,lecomitédepré-sélectioneffectueraunepremièreanalyseduprojet.Lecomitédepré-sélectionseréserveledroitd’inviterlescandidatsàpitcherdevantlecomitédepré-sélection.

Lecomitéclasseralesprojetscandidatsentroiscatégories:

1. Pourlesprojetsavecdemandedefinancement,pré-sélectionàparticiperàlasecondephased’instruction(voirparagraphe3.2).L’objectifsduprésent l’appelàdéfisestdesélectionnerentre 3 et 4 projets pour soumission aux financeurs (phase 2). Le comité de pré-sélectiontransmettraauxcandidatsdesrecommandationspourlepassageenphase2.

2. Pour les projets pré-sélectionnés sans demande de financement, passage directementl’accompagnementparlessponsors(voirparagraphe3.3).

3. Projetsnonsélectionnés.Lecomitédepré-sélectionseraconstituédesstructuressuivantes:

• Desexpertstechniquesdessponsors• DesexpertsdestechnologiesetdesmarchésissusdespôlesImages&Réseauxet

AtlanpoleBiotherapiesetID2Santé • DesreprésentantsdeBpifranceetdesDIRRECTEdesdeuxrégionsPaysdelaLoireet

Bretagne



• DesreprésentantsdeNantesTechLescandidatsserontinformésdeladécisionducomitédepré-sélectionparmail.

3.2 Phase2:sélectiondesprojetspourdemandedefinancement

Lescandidats,pré-sélectionnésàlapremièrephase,quidemandentunfinancement,serontinvitésàsoumettreundossiercompletdesélection.Le comité de sélection convoquera le porteur de projet et ses éventuels partenaires pour uneprésentation du projet avec une session de question et réponse. Cette présentation permettrad’échangeraveclesmembresducomitéetéventuellementd’éclaircircertainspointsduprojet.Al’issuedesprésentationsdel’ensembledescandidats,lecomitédesélectiondéciderademanièrecollégiale les projets sélectionnés pour financement, les projets non sélectionnés ne seront pasfinancés. Les financements sont dans le cadre de Bpifrance via CADO et Nantes Tech. Chaquefinanceurestseulsouveraindansladécisiond’attributiondesessolutionsdefinancements.Lecomitédesélectionseracomposédesstructuressuivantes:

• DesexpertstechnologiesetdesmarchésmembresdescomitésdelabellisationdespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies

• DesreprésentantsdeBpifranceetdesDIRRECTEdesdeuxrégions • DesreprésentantsdeNantesTech

Lescandidatsserontinformésdeladécisionfinaleducomitédesélectionparmail.

3.3 Accompagnement des projets sans demande definancement

Les candidats ne sollicitant pas de financement pour la réalisation de leurs projets pourront êtresélectionnésdirectementàl’issuedelapremièrephase.

3.4 Développement et réalisation des projetssélectionnés

Lesprojetssélectionnésavecousansfinancementbénéficierontd’unaccompagnementdessponsorsdeDigitalForLifeetdespartenairesassociés(Images&Réseaux,AtlanpoleBiotherapies,ID2Santéetlestechnopolespartenaires).Lanaturedel’accompagnementseraformalisée:

• àlasuiteducomitédesélectionpourlesprojetssollicitantunfinancement• ouàlasuiteducomitédepré-sélectionpourlesprojetsnesollicantpasdefinancement



3.5 BilanetvalorisationdesprojetsDanslemoissuivantlafinduprojet,lescandidatssélectionnésdevrontremettreunbilanauxpôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesprésentantlesrésultatsdesdéveloppementseffectués.CebilanseraensuitetransmisàBpifranceouNantesTechselonleprojet.Lescandidatssélectionnéss’engagentàorganiseruneréuniondedébutetdefindeprojetenprésencedereprésentantsdespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies.

4 LedossierdecandidatureLescandidatsdevrontsoumettrelesélémentssuivants:

4.1 Pourlaphasedeprésélection:

o Ledocumentdepré-sélectiondisponiblesurlesitewww.digitalforlife.fro Ladernièreliassefiscale,afindedéterminerl’éligibilitéfinancièredescandidatso La déclaration des aides perçues au titre des aides dites « de minimis »

disponiblesurwww.digitalforlife.fr

Lesdocumentsserontàenvoyeràl’adressee-mailsuivante:[email protected]:

15Septembre2016à12h.

4.2 Pourlaphasedesélection:o Ledocumentdesélectiono Laprésentationduprojetaucomitédesélectiono L’ensembledesélémentsnécessairesàsonconventionnementavecBpifrance(K

Bis, pièce d’identité du représentant légal, coordonnées d’un contact dansl’entreprise,statuts).

L’ensembledesmodèlesdedocumentsci-dessusseradisponiblesur lesitewww.digitalforlife.fr àpartirdu15septembre2016.Lesdocumentsserontàenvoyeràl’adressee-mailsuivante:[email protected]:

1erDécembre2016à12h.LesOrganisateursaccuserontréceptiondudépôtdudossierdecandidatureetdesacomplétudeparcourrierélectroniqueà l’adresserenseignéepar leparticipantdans ledossierdecandidature.Toutdossier incomplet ou présenté après la date limite de dépôt sera considéré comme nul. Lesdocumentsfournisdanslesdossiersneserontpasretournésauxcandidats.



5 Calendrierdel’appelàdéfis2016• Juin2016:lancementappelàdéfis

• 15Septembre201612h00:dateetheurelimitedesoumissiondescandidatures

• Du16au30septembre2016:ExamendescandidaturesparleComitédePrésélection

• Apartirdu03octobre2016:RetoursauxcandidatsdesdécisionsduComitédePrésélection

• 01décembre201612h00:dateetheurelimitedesoumissiondesprojetspoursélection

• Du8au15décembre2016:présentationdesprojetsauComitédeSélection

• Apartirdu16décembre2016:RetoursauxporteursdesdécisionsduComitédesélection

• Apartirdujanvier2017:Signaturedesconventionsaveclesfinanceurs

• 2017:réalisationetbilandesprojets

Lesdatesci-dessussontdonnéesàtitreindicatif,lesorganisateursseréserventledroitdemodifierlesdates.D’autresappelsàdéfisDigitalForLifeserontorganisésen2017et2018.

6 FinancementdesprojetsLesprojetssélectionnésquidemandentunfinancementpourrontêtrefinancésparBpifrancedanslecadredesChallengesduNumérique(CADO)ouparNantesTech.

6.1 BpifranceLedispositifDigitalForLifeestpartenairedudispositifCADO(Challengespour l’AccelerationDigitalede l’Ouest) qui est financé par les Investissements d’Avenir et à ce titre bénéficie de financementpourlesprojetsquiserontsélectionnésparlecomitédesélectiondeDigitalForLife. LescandidatssélectionnésparBpifrance,àl’issuedelasecondephasedel’appelàdéfis,obtiendrontun financementmaximumde70000€, qui représenteramaximum45%desdépenseséligiblesducoût de développement global du projet. Cette aide entre dans le cadre des aides relevant durèglementdes«deminimis»etseraverséeselonlesmodalitéssuivantes:

• Environ40%audémarrageduprojet• Un solde à la fin du projet sur justificatifs des dépenses réalisées et validées par le

commissaireaucomptedel’entrepriseL’attributiond’aidesseradécidéeparlaDirectionGénéraledesEntreprises(DGE),aprèsinformationauprèsduCommissariatGénéralàl’InvestissementetdeBpifrance,quiferontpartsous8joursàlaDGE de leurs remarques éventuelles. Chaque financeur est seul souverain dans la décisiond’attributiondesessolutionsdefinancements.Conformément à l’engagement sur l’honneur à transmettre avec le dossier de soumission, leslauréatss’engagentànepasdépassersur l’ensembleduprojet leplafondd’aidesautorisépour lesaides relevant du règlement «de minimis». En effet, les aides attribuées dans le cadre deschallengesdunumériquepourDigitalForliferelevantdecerèglement(Règlement(UE)N°1407/2013



delaCommissiondu18décembre2013etpubliéauJOUEdu24décembre2013), l’entreprisedoitrecenser l’ensembledesaidesrelevantdecetteréglementation,déjàperçuesouoctroyées lorsdel’exercicefiscalencoursetdesdeuxexercicesprécédents,quinedoiventpasdépasser200000€surces3exercices.

6.2 NantesTechLeNumérique& la Santé sontdesaxes thématiquespour ledéveloppementde l’innovationetdel’économiepourNantesMétropole.LescandidatsimplantéssurleterritoiredeNantesMétropoleetsélectionnésàl’issuedelasecondephasedel’appelàdéfispourrontobtenirunfinancementde10000€à15000€,quiserafonctiondu coût de développement global du projet, dans le cadre des aides relevant du règlement « deminimis»etseraverséeselonlesmodalitéssuivantes:

• Environ40%audémarrageduprojet• Un solde à la fin du projet sur justificatifs des dépenses réalisées et validées par le

commissaireaucomptedel’entrepriseNantesTechpourrafinancer2à3projetsentre2016et2017.

6.2.1 DépenseséligiblesLesdépenseséligiblescorrespondentauxcoûtsliésàlaR&Detàl’expérimentationdesservicesoudesproduits.Ils’agitplusparticulièrementdesdépensesdepersonnels,desfraisdesous-traitanceetdescoûtsdematériel,logicieletlesfraisdedéplacements.

7 Dispositionsgénérales

7.1 ModificationduRèglement LespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapiesseréserventledroitdemodifierleséchéanceslistées ou les articles du présent règlement sous réserve d’une notification publique sur le sitewww.digitalforlife.fr

7.2 Critèresdesélectiondesprojets Lapré-sélectionetlasélectiondescandidatss’appuierontsurlescritèressuivants:

• Adéquationauxobjectifsdel’appelàdéfisDigitalForLifeetdesbesoinsdessponsors

• Caractèreinnovantduservice/duproduit:àargumenteravecdesélémentsdemarché

• Leservice,leproduit:niveaud'utilité,devaleurajoutée

• Retombéeséconomiquespotentielles:businessmodel (compatibleavecceluidessponsorsetvoiréventuellementdesdonnéesvalorisées)

• Avantageconcurrentiel(pourlecandidat,pourleterritoire...)



• Viabilitéetpotentieldedéveloppementduprojet

• Capacitéàêtredéployécommercialementdefaçonmassive

7.3 Eligibilitédesprojets• L’appelàdéfisDigitalForLifeestouvertàl'ensembledesPME1françaises.• LesconsortiumsdePME,àconditionqu’unedesPMEsoitdésignéecommechefdefile,sont

possiblesmaisellesdevront,encasdesélection,separtagerl’aideaccordéeenfonctiondeleurscoûtsdedéveloppement.

• LaPMEpartenaireoucandidatedoitavoir lacapacitéfinancièred’assurer,pour lestravauxqu’elleprévoitd’engager,lapartdescoûtsrestantàsachargeaprèsdéductiondel’aide.

• Les entreprises partenaires ne doivent pas être dans une situation interdisant l’attributiond’uneaidepublique,comme,notamment,dans lecasd’unesociétéendifficultéoufaisantl’objetd’une injonctionde récupération.Bpifranceseraenchargedecettevérificationdèsl’étapedeprésélection.

• Lesprojetsdoiventduréeentre6moisà9moismaximum.

• L’adhésionauxpôlesdecompétitivitéImages&RéseauxouAtlanpoleBiotherapiesestfacultative.

7.4 Conditions relatives à la confidentialité et à lapropriétéintellectuelle

Lespersonnesayantàconnaîtredesdocuments transmispar lescandidats sont toutes soumisesàuneobligationdeconfidentialité.LapropriétéintellectuelledesapplicationsréaliséesappartiendraauxPMEsélectionnéesquilesontdéveloppées.Lescandidatsdéclarentdisposerdel’intégralitédesdroitsdepropriétéintellectuelle,droitàl'imageetautresdroits,ouêtredûmentautoriséàagiraunometpourlecompteduoudestitulaire(s)desdroits sur le projet qu'il soumettra et sur chacun des éléments qui le composent. Les candidatsreconnaissentêtre informésqu’ilsseronttenuspourseulsresponsablesencasd’inexactitudede laprésente déclaration. Les candidtats garantissent les pôles Images & Réseaux et AtlanpoleBiotherapies ainsi les partenaires membres de DigitalForLife contre tous recours, actions ouréclamationsquepourraientformer,àuntitrequelconque,touttiersàcetégard.

1UneentrepriseestunePME,selonladéfinitioncommunautaire(recommandation2003/361/CEdelaCommissiondu6mai2003),sicelle-ci(endonnéescumuléesaveclesentreprisesliéesoupartenaires):emploiemoinsde250personneseta,soitunchiffred’affairesinférieurouégalà50millionsd’euros,soituntotaldubilaninférieurouégalà43millionsd’euros.Lescritèresd’effectifetfinanciersàprendreencomptesontceuxdel’entrepriseconsidérée,auxquelssontajoutésceuxdesentreprisesauxquelleselleestliée(cellesquidétiennent50%ouplusdesoncapitaloudesesdroitsdevoteetcellesdontelledétient50%ouplusdeleurcapitaloudeleursdroitsdevote)etceuxdesentreprisesdontelleestpartenaire(cellesquidétiennententre25et50%desoncapitaloudesesdroitsdevoteetcellesdontelledétiententre 25 et 50 % de leur capital ou de leurs droits de vote) proportionnellement à leurs participations. Plus d’informationshttp://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_fr.pdf



Ni les pôles Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies ni les sponsors de DigitalForLife,n’acquièrentdedroitdepropriétésurlescontenuspubliésparlescandidtatssurtouslessupportsenligneouhorsligne.Celainclutnotammentleurscontributionsécrites,illustratives,leursvidéos,leursdocuments, leurs développements, leurs données personnelles et plus généralement toutesinformationspubliéesparleurssoinssurtouslessupports.Les sponsors ne s’engagent pas à acheter les services développés dans le cadre des projets. Enrevanche, à l’issue des projets, les sponsors pourront acheter s’ils le souhaitent, les produits, lesservices et/ou les droits de propriété intellectuelle portant sur les résultats développés par lescandidats dans le cadre de l’appel à défis DigitalForLife. Les modalités financières d’achat serontlaisséeslibresàlanégociationentrelessponsorsetlesentreprisesconcernées.Lesditsdroitsdepropriétéintellectuellenécessairesàlaréalisationdesprojetsnepourrontenaucuncasêtrecédésavantlafindesdéveloppements.Lamiseenplacedesexpérimentationsnedevrontpasnecessiterdedemanded’autorisationCNILpour des raisons de délais liés à l’obtention de ces demandes. Se référer au texte suivant pourconnaitre l’exhaustivité des traitements necessitant une demande d’autorisation:http://www.cil.cnrs.fr/CIL/spip.php?rubrique383

7.5 Utilisationdesdonnées HorsdonnéesmisesendispositionenOpenData,lesdonnéesserontmisesàdispositionàdesseulesfinsderecherchesetdéveloppement,dans leseulcadreduprésentappelàdéfisDigitalForLifeparles sponsors. Les candidats s'engagent à respecter les conditions des licences et /ou règlementsd'utilisation qui leurs seront communiqués préalablement à la mise à disposition des jeux dedonnées. Toute utilisation devra s'inscrire dans le strict respect des conditions et limites desautorisationsainsiconsenties.Les Organisateurs et les sponsors se réservent le droit de modifier la liste des données mises àdisposition ou leurs conditions d'accès et d'utilisation avant la sélection. Ils en informeront lescandidatsparcourriel.LescandidatsreconnaissentquelesOrganisateursn'ontaucuneobligationquantaufonctionnementduservicepermettant lamiseàdisposition,quantaumaintiende l'accèsauxdonnées(ouquantàleuractualisation)oudesconditionsd'utilisation.Les candidats sont informés du fait que les donnéesmises à disposition pourront être issues d'unprojet de recherche et développement. Les Organisateurs n'apportent aucune garantie quant àl'exactitude, la pertinence ou le caractère exploitable des données fournies, qui sont mises àdispositionenl'étatetsansaucunegarantie.Les Organisateurs ne pourront être tenus pour responsable(s) en cas de dysfonctionnement duréseau Internet, notamment dû à des actes de malveillance externe, ou de toute autre causetechnique qui empêcherait le bon déroulement des projets. En outre, la responsabilité desOrganisateurs ne pourra en aucun cas être retenue en cas de problèmes d’acheminement ou deperte de courrier électronique ou autres, et plus généralement de perte de toutes donnéesmaisaussiencasdemauvaiseréceptionoudenonréceptiondesdossiers.LesOrganisateursnesauraientdavantageêtretenuspourresponsablesaucasoùunouplusieurscandidatsnepourraientparveniràseconnecterausitedufaitdetoutproblèmeoudéfauttechniqueliénotammentàl’encombrementduréseauouàdesactesdemalveillance.



Al'issuedeleurparticipationàl’appelàdéfisDigitalForLife(remisedudossierou,pourlesLauréats,fin des opérations de Recherche et développement), les candidats s'engagent à cesser touteutilisationdesdonnées,horscellesmisesàdispositionenOpenData,saufaccordécritobtenuparailleurs.

7.6 Obligationsetresponsabilités

7.6.1 ObligationsetresponsabilitédescandidatsLa participation à l’appel à défis DigitalForLife se fait sous l'entière responsabilité des candidats.Chaquecandidatdoitnotammentrespecterlesobligationssuivantes:

• leprojet soumisnedoitpasprésenterdecontenu litigieux (virus,vers, chevaldeTroie,outoutautrecontenudestructifetpréjudiciable),

• lecandidats’engageàcequ’aucunplagiatouempruntnesoitfaitd’uneœuvreexistanteouayantexisté,

• le projet ne peut présenter des éléments à caractère diffamatoire, injurieux,pornographique,raciste,choquant,contraireàlaloiouportantatteinteauxbonnesmœurs,

• leprojetprésentéestunecréationnouvelleetoriginalesur laquelle lecandidatdisposedel’ensembledesdroits.

Encasdemanquementàuneouplusieursdesconditionsénoncéesci-dessus,l’Organisateurseraendroitderefuserlacandidatured’uncandidat.LesOrganisateursseréservent ledroitdedemanderdes justificatifspourchacunedesdéclarationsduporteurdeprojets.Lescandidatssontinformésquelesfraisafférentsàleurparticipationàl’appelàprojetDigitalForLifeneserontpasprisenchargeparlespôlesImages&RéseauxetAtlanpoleBiotherapies.

7.6.2 ObligationetresponsabilitédescandidatssélectionnésLes Lauréats autorisent les Organisateurs à publier leurs organisations, leurs noms ainsi que lebudget, les financements et une description non-confidentielle de leurs projets dans le cadre detoutes actions de communication liées à l’appel à défis DigitalForLife et aux financeurs associés:ChallengesdunumériqueetNantesTech,sanspouvoirprétendredanscecadreàaucundroit,quelqu’ilsoit.En acceptant d’être désigné Lauréat, celui-ci s’engage à tenir les Organisateurs régulièrementinformé de l’état d’avancement des opérations de recherche et développement et ce pendant aminima les 12mois consécutifs à sa désignation en tant que Lauréat, et ce par l’intermédiaire depointsd’informationréguliers. LesLauréatspeuventéventuellementbénéficierd’actionsdecommunicationafférentesauxprojetsdont ils sont porteurs par le biais d’actions de médiatisation et d’animation initiées par lesOrganisateurset/oulesPartenaires.Pourcefaire,lesLauréatss’engagent,pendantaminimales12moisconsécutifsàleurdésignationentantqueLauréatsà:

- accepterderépondreàtoutessollicitationsdesOrganisateursoudesPartenairesdesdeDigitalForLifepourdesactionsdecommunication,etpluslargementdelapresse;

- promouvoirDigitalForLife»,notammentensoulignantchaquefoisqu’ilseraainsisollicitéqu’ilest«lauréatdel’appelàdéfisDigitalForLife»

LesLauréatsveillerontàceque lamention«LauréatdesChallengesdunumériqueinvestissementsd’avenir », «DigitalForLife» et le logo des pôles de competitivité Images & Réseaux et Atlanpole



Biotherapiesfigurentsurlessupportsdecommunicationduprojetpourlequelilauraétédistingué,ainsiquesurlespublicationsquienassurerontlapromotion.Les Laureats s’engagentà informer lespôlesde competivitédes impactspostprojet jusqu’à2ansapreslafinduprojet.

7.6.3 AcceptationduprésentrèglementLe présent règlement et le dossier de candidature, sont disponibles sur le site internetwww.digitalforlife.frLa soumission, par un candidat, d’un dossier de candidature à l’appel à défis DigitalForLife vautacceptationsansréserveduprésentrèglement,ainsiquedetousdocumentsquiysontassociésdontilauraeupréalablementconnaissance,etquienfontpartieintégrante,ainsiquedeleursavenantsetmodificationséventuels.

7.6.4 RenseignementsetdonnéespersonnellesEn application de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et auxlibertés,lesParticipantsinscritsauconcoursdisposentdesdroitsd'opposition(art.26),d'accès(art.34 à 38), de rectification et de suppression (art. 36) des données personnelles les concernant enécrivant aux Organisateurs à une des adresses mentionnées dans le préambule du présentrèglement.

7.6.5 ForcemajeureEn cas de force majeure telle qu’interprétée par les tribunaux français, ou si les circonstancesl’imposent,lesOrganisateursseréserventledroitdemodifierleprésentrèglement,dereporteroud’annuler l’appel à défis DigitalForLife. Leur responsabilité ne saurait être engagée du fait de cesmodifications.

7.6.6 LitigesLe présent règlement est soumis à la loi française. Tout litige relatif à l’application et àl’interprétationdurèglementserasoumisàlacompétencedestribunauxdeRennes.

8 ContactsPourtouteinformationcomplémentairesurl’appelàdéfisDigitalForLife,vouspouvezcontacter:

[email protected]

0240251427



9 Annexes

9.1 Présentation du Laboratoire Hôpital NumériqueduCHUdeNantes

Le LaboratoireHôpitalNumériqueduCHUdeNantesest à la foisunespacedédiéà JeanMonnetdans des locaux de 300 m² et un Laboratoire pour des projets expérimentaux piloté par desingénieurs du CHU de Nantes. Ces projets serontmenés par le CHU en partenariat avec l’éditeur(Cerner)maisaussiavecdesentreprisesissuesdubassinéconomiquedelarégion.

9.2 PrésentationduCHUd’AngersBienqu’au26èmerangentermesdetailleetd’effectifsmédicaux,leCHUd’Angersestactuellementau 15ème rang des CHU en termes de production scientifique (SIGAPS). Il est l’un des 6 CHU del’inter-région Grand Ouest. Le CHU d’Angers est doté de 1485 lits et places. En 2014, 175 710patients sont venus au CHU. Ceci représente 100 200 hospitalisations (62 049 hospitalisationscomplètes ou de semaine, 38160 Hospitalisations de jour et chirurgie ambulatoire) et 445 900consultations. LeCHUaenregistré4186naissancesetaaccueilli84288patientsdans les servicesd’urgence. Le CHU est organisé en 7 pôles, il héberge 5 centres de références et 16 centres decompétences.

Les effectifs comprennent 1126 personnels médicaux et pharmaceutiques, dont 174 hospitalo-universitaires,305interneset5159agentshospitaliers.

Les enjeux du Numérique pour le CHU d’Angers sont liés à la fois au plan national, «HôpitalNumérique» et à des initiatives locales mises en œuvre avec l’aide du service informatique ettélécommunications. Ils concernent notamment la modernisation du système d’informationhospitalier (SIH), l’amélioration de l’organisation des soins, le partage des données, ledéveloppementdenouveauxusages,lerenforcementdelasécuritéduSIH,ledéveloppementdelatélésantéettélémédecine,etc.Pouryrépondre,plusieursoutilsetsolutionstechniquesexistent.Sicertains sont en train ou ont fait la preuve de leur efficacité, il reste à assurer leur sélection,déploiementetpérennité,àl’échelleduCHUd’Angers.

La mise à disposition des chercheurs de grandes bases de données est un enjeu majeur de larecherche en général et de la recherche clinique en particulier. De telles bases de données,notammentquandellessontassociéesàdescollectionsbiologiques,sontdesoutilsessentiels.Acôtédelapossibilitédeconduiredesrecherchesdirectementsurlesdonnéescolligées,ellespermettentd’évaluer de manière objective le potentiel de recrutement dans des essais cliniques et, le caséchéant,d’identifierrapidementlespatientspotentiellementincluablesdanslesétudes.

9.3 PrésentationHarmonieServicesMutualistesHarmonie Services Mutualistesest une union mutualiste qui réunit l’ensemble des groupementsmutualistes et services du groupe « HarmonieMutuelle » autour du positionnement «acteur desanté tout au long de la vie». Elle développe notamment pour ses groupements membres desstratégiesdedéveloppementdesservicesdesoinsetd’accompagnementainsiquelamutualisationdesressourcesetdessavoir-faire.



Leschiffresclefs2015:19MutuellesouUnionsgestionnaires,>650ETSetServicesdontles2/3situéssurleGrandOuest

HOSPI GRAND OUEST,fondé en 2010 par Harmonie Mutuelle, Harmonie Services Mutualistes etMutualité Française Finistère et Morbihan, est un opérateur hospitalier de l’économie sociale etsolidaireprésentsurlesrégionsBretagneetPaysdelaLoire.Les10cliniquesd’HOSPIGRANDOUESTréalisentplusde200000séjourset séances.L’activitéestessentiellementcentréesur lachirurgie,les actes interventionnels et les séances de chimiothérapies ; les trois maternités réalisent parailleursplusde10000naissances.Leséquipesd’HOSPIGRANDOUEST,fortementimpliquéesdansledéveloppement des prises en charge ambulatoire, sont remarquées pour leur innovation dansl’optimisation des organisations. Les enjeux numériques d’HOSPI GRAND OUEST, sont triples: ilsconcernentlamodernisationetlasécurisationdesonsystèmesd’informations,ledéveloppementdesesusagespour tenircomptedesnouveauxmodesdepriseencharge (ambulatoire, télémédecinenotamment) et des parcours de soins, l’utilisation de ses bases de données pour développer enparticulierlarechercheclinique.

Leschiffresclefs:10établissements,1800litsetplaces,3063salariéset591médecinslibérauxetsalariés.

9.4 PrésentationduCHUdeRennesAucœurd'unenvironnementrégionaldynamique,leCentreHospitalierUniversitairedeRennesestcomposéde5établissementsquiregroupent1900litsetplacesrépartisentre52servicesauseinde12 pôles hospitalo-universitaires d’activité. Il dispose d'un large éventail de services cliniquescouvrantl'ensembledesbesoinsdesantédelapopulationàchaqueâgedelavieainsiqu'unplateaumédico-techniquetrèsperformantdédiéaudiagnosticetàlamédecineinterventionnelledepointe.

Les technologiesde l'informationetde la communication sontune thématiquephareenBretagnequiontinvestilechampdelamédecine.LeCHUsedonnelesmoyensdefaireévoluerlespratiqueset les organisations au service du patient en fédérant au tour des technologies pour la santé,thématiqueprioritairequ’ilainscritcommeaxed’excellence.

9.5 PrésentationduCHICEtablissementde1500litsetplaces,leCentreHospitalierIntercommunaldeCornouailleestréférentdesonterritoiredesantéensudFinistère.Lastructuredéveloppel’ensembledesactivitésmédicaleset chirurgicales de spécialités et sur-spécialités, et organise ses filières de soins territoriales, ens’appuyant sur unplateau techniquedehaut niveau et l’excellencede ses équipesmédicales. Au-delàdelastructurationdesesfilièresdesoinsavecses5partenairesduGroupementHospitalierdeterritoire (2 établissements publics, 3 ESPIC), le CHIC entend promouvoir des projets dedécloisonnement avec les partenaires de ville, au travers d’une démarche de prévention etpromotion de la santé. A l’échelle de la Bretagne Occidentale, le CHIC engage un processusd’universitarisation avec le CHRU de Brest, avec un axe de développement particulier dédié à larecherchecliniqueetl’innovation.

9.6 PrésentatinduGroupeConfluentEtablissements historiques de la région nantaise, les Nouvelles Cliniques Nantaises et le CentreCatherinede Sienneont créédébut2016 leGroupeConfluent, pourdonnernaissanceaupremiergroupemédicalrégionalconcepteuretopérateurdeservicesensanté.



L'objectif :mieuxservir lasantédechaqueindividuenproposantdesparcoursdesoinsdequalité,accessiblesetpersonnalisés,autourdepôlesd’excellencecomme lacancérologie, lacardiologie, lapréventionsanté,lachirurgie,lamédecineetdesurgences24h/24.

-Plusde500litsetplacesdecourtséjourdédiésàlachirurgie,lamédecineetlacancérologie;

-Unplateautechniqueuniquesurleterritoirenational:

-29sallesd’opération-3gammacaméras-4accélérateursdeparticules;

-2IRMet2scanners-1caméraTEP-1laboratoirehospitalierd’analysesmédicales;

-Unservicehospitalierd’urgences24h/24avecdesunitésdesoins intensifsetsurveillancecontinue.

LeConfluentenchiffres(chiffres2015):

-52800hospitalisationsparan;

-28500passagesauxurgences;

-Jusqu'à250interventionsaublocopératoirechaquejourensemaine;

-17000séancesdechimiothérapie;

-1766patientsprisenchargeenradiothérapie;

-Plusde200000consultationsexternessurlesite.

règlement appel à défis n°1 2016 - digitalforlife.frléchargez-le... · règlement appel à...

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