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Région Pays de la Loire - Fiches LEADER

De 2014 à 2020, la Région des Pays de la Loire dispose d’une enveloppe de 457,6 millions d’euros au titre du Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER) pour soutenir des projets en faveur d’une agriculture, de secteurs agroalimentaire et forêt-bois, compétitifs et innovants, respectueux de l’environnement, résilient face au changement climatique, et du développement des territoires ruraux et péri-urbains. Afin de répondre aux besoins spécifiques des territoires, une partie des subventions FEADER est attribuée à travers la démarche appelée « LEADER ». Au total, 22 territoires (appelés GAL – Groupes d’action locale) ont été sélectionnés en région Pays de la Loire. Ces territoires sont susceptibles, selon les stratégies choisies, de soutenir des projets à dimension culturelle. Ce document recense, territoire par territoire, les fiches actions comprenant des entrées culturelles. Pour tout renseignement complémentaire, veuillez contacter le service Europe du Conseil régional. Pays du Vignoble nantais Fiche action n°5 : Accompagner le développement d’une offre touristique structurée à l’échelle du territoire, de qualité et accessible à tous Objectif stratégique : Développer une économie territoriale spécifique, autour des 3 composantes sectorielles : agriculture, industrie et artisanat et services. Objectifs opérationnels : Développer le tourisme en exploitant le potentiel du territoire et des clientèles : Renforcer la politique touristique, dans une perspective de mise en valeur du potentiel du territoire et des diverses facettes du patrimoine et en rapport avec les territoires voisins et les clientèles ciblées. Types d’actions : - Création, développement ou amélioration, notamment :

de nouveaux programmes d’animations touristiques et de nouveaux produits touristiques, y compris produits intégrés favorisant les séjours clés en main

d’offres touristiques, notamment les hébergements et sites de visite de l’offre de tourisme vert (dont sites d’accueil de pleine nature, projets de mise en valeur

du patrimoine naturel et de la trame verte et bleue), en lien avec l’offre de randonnée (itinéraires pédestres, cyclables, équestres, fluviaux)

d’actions collectives de promotion et de valorisation auprès des cibles touristiques (potentielles ou effectives) des produits en s’appuyant notamment sur les signes de qualité existants

- Etudes liées aux actions éligibles Fiche action n°7 : Préserver et valoriser le patrimoine culturel et les paysages Objectif stratégique : Maintenir la qualité environnementale et résidentielle en maîtrisant les pressions sur le paysage et l’environnement et renforcer la qualité urbaine des centralités Objectifs opérationnels : - Développer la connaissance sur le patrimoine culturel rural du territoire, le préserver et le valoriser auprès des habitants et des visiteurs, afin de répondre notamment aux exigences du label « Pays d’art et d’histoire » ; - Préserver, voire recréer des dynamiques paysagères de qualité pour valoriser les paysages agri-naturels et urbains en tant que l’un des fondements de l’identité et de l’attractivité (y compris touristique) du territoire.

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Types d’actions : Patrimoine culturel : - Actions de restauration, réhabilitation et mise en valeur auprès des publics du patrimoine bâti - Création et développement de programmes ou actions de mise en valeur auprès des publics, du patrimoine culturel (bâti ou immatériel) - Etudes liées aux actions éligibles, y compris diagnostics et inventaires Paysages, notamment : - Actions visant la connaissance, la préservation et la mise en valeur auprès du public, des paysages du territoire et de leur histoire (notamment parcs et jardins, arbres remarquables…) - Création et développement de programmes ou actions de mise en valeur auprès des publics, du patrimoine paysager - Etudes liées aux actions éligibles y compris diagnostics et inventaires, chartes Fiche action n°11 : Accompagner l’implantation et le maintien des services publics et du dernier commerce de proximité, à destination des habitants et actifs du territoire Objectif stratégique : Compléter et structurer l’offre de services de proximité à l’échelle du territoire du pays Objectifs opérationnels : Accompagner l’implantation des services publics et des commerces de proximité Types d’actions : Cas général (services), notamment : - Création ou développement d’équipements pour des services à destination de la population : services enfance / jeunesse (y compris restauration collective scolaire), de santé, de maintien à domicile, culturels, sportifs, de loisirs - Etudes (diagnostics, études préalables, de programmation, etc.) liées aux actions éligibles Pays des Mauges Fiche action n°2 : Encourager le développement des TIC dans tous les secteurs Objectif stratégique : Le programme LEADER visera donc à accroître le développement des usages numériques dans tous les secteurs d’activités : l’économie, les services, l’administration, le tourisme, la médecine… Parmi les objectifs opérationnels : Développer des TIC comme vecteur d’innovation (e-culture, etc.) Types d’actions, notamment : - Animation concernant les TIC et leurs usages sur le territoire - Création de nouveaux services et de nouvelles pratiques numériques - Acquisition de supports numériques - Actions favorisant le développement des systèmes d’information mutualisés - Etudes liées au développement d'outils et de services accessibles à distance via les nouvelles technologies Canal, Erdre et Loire Fiche action n°5 : Développer l’offre culturelle et de loisirs et favoriser son accès pour tous Objectifs opérationnels :

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La structuration et la diversification de l’offre culturelle et de loisirs sur le territoire permettrait de répondre aux attentes des habitants, de développer l’attractivité, l’identité et le rayonnement du territoire : - Renforcer la cohésion sociale du territoire en travaillant avec les associations culturelles et de loisirs, vecteurs privilégiés de renforcement du lien social (intergénérationnalité, nouveaux habitants, jeune public, etc.) - Favoriser les initiatives associatives ou citoyennes qui renforcent la cohésion sociale du territoire ; - Développer l’accès aux loisirs et aux sports pour tous - Renforcer le maillage culturel du territoire (équipement, offre, accessibilité) permettant à chaque habitant de disposer d’une offre culturelle de proximité, de qualité, diversifiée dans son contenu, et participant à la construction d’une identité de territoire - Développer les synergies entre les acteurs de la culture et des loisirs et ceux des secteurs éducatifs, social ainsi que de l’économie touristique - Valoriser le rôle éducatif des différents acteurs du territoire Les types d’actions culturelles et de loisirs sont volontairement très ouvertes afin de contribuer à la diversité de l’offre et des acteurs dans ce champ, et de favoriser les projets innovants non identifiés à ce jour. Les actions envisagées sont les suivantes : - Actions qui participent à la structuration du tissu associatif et culturel du territoire (dynamiques de projets inter-acteurs et mise en réseau, mise en œuvre d’outils mutualisés, valorisation du bénévolat actions de communication...). Par exemple : coordonner les agendas associatifs et culturels à l’échelle des intercommunalités ou du GAL, de façon à permettre une meilleure identification de l’offre culturelle du territoire par les habitants, les acteurs et les partenaires - Mettre en œuvre des actions éducatives : sensibilisation des publics à l’art et à la culture développement de la médiation culturelle), actions favorisant la mobilisation du secteur associatif et notamment à l’attention du public scolaire... - Mettre en œuvre des projets culturels, artistiques et de loisirs fédérateurs (répondant à des critères artistique, de diversité, de proximité, de mobilité des publics, de mise en œuvre de transversalités, d’expérimentations culturelles) - Développer des pratiques culturelles et de loisirs accessibles pour tous (l’enseignement artistique de proximité, mise en place de PASS sport/culture pour les plus démunis, actions en faveur du public handicapé etc.) - Valoriser le patrimoine, notamment dans le cadre de manifestations culturelles - Mener des études et des opérations favorisant l’aménagement culturel du territoire avec un maillage territorial organisé selon un schéma d’équipements structurants, avec des offres de proximité, une attention portée à la diversité des contenus, une priorité donnée aux actions et équipements mutualisés et/ou mis en réseau Pays de Haute-Mayenne Fiche action n°2 : Un challenge, faire connaître les atouts du territoire Objectifs stratégiques : Le territoire doit affirmer son identité tant vers le voyageur de passage, que le résident permanent, les familles en particulier, que les entreprises, et que les territoires voisins qui ont des positions concurrentielles réelles et des capacités d’attractivité plus fortes. Parmi les objectifs opérationnels, pour la culture : - Conforter l'accès à une offre culturelle de qualité en proximité - Développer des formes innovantes d'offre culturelle - Renforcer la présence d'artistes sur le territoire (qui vivent et s'impliquent sur le territoire)

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- Soutenir la pérennité des structures associatives qui font le développement culturel du territoire - Soutenir la mutualisation d'outils entre structures Types d’actions : - Etudes (ex : sur les opportunités de marketing territorial, sur la structuration d’une offre touristique spécifique autour des sports de nature, sur les possibilités de mutualisations entre structures associatives, etc.) - Actions d’information/sensibilisation pour accompagner la mise en place d’actions en liens avec les objectifs opérationnels visés (ex : e-tourisme pour les prestataires touristiques, marketing territorial pour les services communication des collectivités, etc.) - Mise en réseau des acteurs locaux des secteurs tourisme/culture - Organisation d’évènements touristiques, culturels permettant au territoire de rayonner à l’extérieur - Actions de promotion des atouts du territoire - Investissements pour faire connaître les atouts du territoire Nord-Ouest Vendée Pas de mesures spécifiques « Culture ». Pays de Loire en Layon Fiche action n°2 : Préserver et valoriser les richesses écologiques du territoire Parmi les objectifs opérationnels : Mettre en valeur, dans une dynamique de réseau, les sites écologiques et paysagers remarquables et les intégrer dans les circuits touristiques Parmi les actions : Animations/évènementiels valorisant le patrimoine naturel Loire Angers Fiche action n°3 : Renforcer l’offre touristique Référence aux orientations stratégiques pour la candidature : amplifier le rayonnement métropolitain du territoire angevin / soutenir l’économie de proximité Objectifs opérationnels : conforter l’économie de proximité non délocalisable et circulaire / renforcer la dynamique collective / faire du paysage un levier du développement économique Parmi les actions : Soutenir l’émergence d’un produit phare partagé par les acteurs, qui pourrait associer paysages (Loire et végétal), activités de randonnée (vélo, pédestre, équestre, nautique), culture et patrimoine et économie (artisanat d’art). Vallée de la Sarthe Fiche action n° 1.2 : Développer l’économie touristique en s’appuyant sur les activités de pleine nature et le patrimoine fluvial Objectifs stratégiques, notamment : - Renforcer l’identité touristique de la Vallée de la Sarthe en s’appuyant sur son offre spécifique

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Objectifs opérationnels, notamment : - Développer des actions de valorisation touristique en lien avec le patrimoine fluvial et les activités de pleine nature - Organiser et promouvoir la destination touristique de la Vallée de la Sarthe

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Types d’actions, notamment : - Création et réalisation de supports, d’outils numériques, de vidéos et de signalétiques, création graphique et déclinaisons, création de panneaux Fiche action n°3.2 : Promouvoir et valoriser le patrimoine culturel et le spectacle vivant apportant une plus-value au territoire Objectifs stratégiques : - S’appuyer sur la culture comme support d’attractivité territoriale et de cohésion sociale - Renforcer l’identité du territoire en préservant et valorisant son héritage patrimonial (bâti, oral, savoir-faire) et ses spécificités culturelles - Développer des actions en faveur de la culture et du spectacle vivant créant une dynamique structurante sur le territoire Objectifs opérationnels : - Favoriser l’accès de tous à la culture - Développer l’offre culturelle de spectacle vivant de qualité - Soutenir la transmission des savoir-faire - Favoriser la mise en réseau des acteurs du spectacle vivant sur le territoire - Soutenir l’événementiel structurant, les animations culturelles et artistiques permettant de - Découvrir le patrimoine du Pays Vallée de la Sarthe - Encourager les actions de valorisation du patrimoine culturel Types d’actions : - Etudes de préfaisabilité et de faisabilité, études organisationnelles, stratégiques, financières, de marché - Organisation d’événements (réunions, visites, concours, spectacles) et réalisation de supports de communication, de sensibilisation et de promotion, pour les programmations nouvelles ou permettant une coopération innovante - Projets de restauration du patrimoine bâti culturel local s’appuyant sur des réseaux d’acteurs locaux (exemple : soutien de chantiers école dans le cadre de la restauration du patrimoine bâti ancien) - Projets d’aménagement d’espaces liés à la culture et acquisition d’outils permettant la valorisation du patrimoine culturel et des savoir-faire locaux auprès du public Pays de Retz Fiche action n°6 : Mettre en valeur le patrimoine (bâti, matériel, immatériel) et développer l’offre culturelle par la mise en réseau des acteurs Objectifs stratégiques : Le diagnostic note comme principaux enjeux en termes de patrimoine et de culture : - le maintien d’une « force vive culturelle » locale, - la coopération et la mise en cohérence des actions menées sur les deux parties du territoire afin de créer une offre globale en matière culturelle, - la protection et la valorisation des patrimoines (bâti, matériel, immatériel) du territoire. Cette fiche action contribue également aux objectifs de la fiche action suivante : Promouvoir une offre touristique globale à l’échelle du Pays de Retz (mise en valeur du patrimoine, événementiels culturels, dynamisme des équipements...). Objectifs opérationnels : - Valoriser les patrimoines du territoire en réseau - Inventer de nouvelles formes culturelles à l’échelle du Pays de Retz

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- Soutenir particulièrement les projets qui contribuent, au-delà de l'échelon communal, à construire une vision culturelle pour le territoire Types d’actions éligibles : - festivals itinérants et multi-supports (théâtre, exposition, audiovisuel etc.) - résidences d’artistes/artisans d’art pour la réalisation de projets artistiques par les habitants (réinterprétation du patrimoine, de la vie et de la culture locale) - création d’une offre culturelle globale (ex. mise en place de réseau d’enseignement artistique etc.) - travaux de restauration du patrimoine culturel, hors réhabilitations d’habitations - structuration d'un réseau d'animation des sites d'intérêt patrimonial - valorisation et transmission des savoirs d’ordre patrimonial (par ex. usages et métiers traditionnels liés à l'eau : saliculture, conchyliculture, hydrographie...) Sud-Ouest Vendéen Pas de mesures spécifiques « Culture ». Anjou Bleu Fiche action n°3 : Valoriser le patrimoine minier du pays Objectifs stratégiques : - Valoriser et préserver un cadre de vie facteur d'attractivité et de sentiment d'appartenance - Renforcer l'attractivité économique de l'Anjou bleu Objectifs opérationnels : - Mettre en valeur le patrimoine matériel et immatériel issu de l’extraction souterraine du Pays dans le cadre de démarches concertées - Soutenir les projets culturels, touristiques ou économiques en lien avec ce patrimoine - Développer la mise en réseau des acteurs afin d’élargir les outils collectifs liés à ces richesses (connaissance, promotion, communication, produits touristiques...) en direction des habitants et des touristes Types d’actions : - Etudes liées aux patrimoines - Animations, évènementiels liés aux patrimoines - Acquisition et création de contenu (historique, technique, mémoire vivante, reportage) - Actions de mise en valeur des sites - Création d’outils spécifiques de sensibilisation et de communication (routes touristiques, circuits d'interprétation, outils de connaissance, de médiation, par l'utilisation de services innovants notamment digitaux - réalité augmentée, circuits d'interprétation multimédia) Fiche action n°5 : Sensibilisation, connaissance et éducation aux patrimoines Objectifs stratégiques : - Faire de l'offre culturelle un pilier de la dynamique locale - Favoriser l'intégration de la population - Valoriser et préserver un cadre de vie facteur d'attractivité et de sentiment d'appartenance Objectifs opérationnels : - Transmettre de façon vivante les patrimoines en s'appuyant sur l'offre culturelle et sportive - Favoriser la sensibilisation aux patrimoines par l'éducation - Encourager les actions de sensibilisation et de préservation par des démarches collectives innovantes

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Types d’actions : - Création d’outils de sensibilisation et de communication - Accompagnement de projets éducatifs, chantiers jeunes bénévoles - Accompagnement à la mise en place d’animations et de manifestations culturelles, sportives mettant en valeur les patrimoines - Accompagnement de projets à vocation culturelle mettant en valeur les patrimoines Pays des Vallées de l’Anjou Fiche action n°6 : Restauration et valorisation du patrimoine vernaculaire lié à l’eau Enjeu du SCoT : Valoriser le patrimoine remarquable tout en mobilisant des actions en faveur du patrimoine vernaculaire Le patrimoine bâti, culturel et architectural constitue une composante importante dans l’identité du territoire. Il témoigne d’un peuplement très ancien le long des vallées et de leurs affluents. Le territoire du Pays des Vallées d’Anjou est fortement marqué par la présence de l’eau (Authion, Couasnon et Lathan, Sarthe, Loir), puisque plus de 50 % du territoire est en relation et/ou sous influence d’une rivière ou d’un fleuve, qu’il s’agisse de culture et de comportement quotidien, d’agriculture, de loisirs ou d’inondations. Ainsi, le paysage mais aussi les habitants sont marqués par l’eau. Prescription : Le SCoT affirme l’objectif de préservation du patrimoine emblématique du territoire (châteaux, manoirs, demeures bourgeoises et leurs parcs, églises et leurs clochers, etc.). Au-delà de la préservation et de la mise en valeur des éléments patrimoniaux identifiés et recensés (sites inscrits / classés, 2 ZPPAUP/AVAP, etc.), l’objectif est également de préserver le « patrimoine du quotidien », qui raconte l’histoire, des us et coutumes du Pays des Vallées d’Anjou (ouvrages hydrauliques, moulins, etc.). Les PLU peuvent définir en complément des protections afin de préserver le patrimoine bâti quotidien, témoin de l’histoire du territoire et vecteur d’identité. Objectifs opérationnels : L’identité du Pays des Vallées d’Anjou s’est construite autour de l’eau ; en effet, le territoire possède un patrimoine riche et remarquable marqué par l’eau. Ce cadre de vie est l’un des facteurs d’attractivité du Pays car c’est que recherchent les nouveaux arrivants pour s’installer et c’est ce qu’offre le Pays des Vallées d’Anjou. Il s’agira de mettre en valeur du patrimoine local lié à l’eau : - Valoriser les sites de qualité et encourager leur professionnalisation, - Participer à la promotion du territoire. Types d’actions : - Etudes préalables aux travaux de restauration - Travaux de restauration ou aménagements spécifiques pour la mise en valeur et l’accueil du public - Actions de sensibilisation auprès des scolaires et de la population sur la nécessité de préserver ce patrimoine Pays du Mans Fiche action n° 3.2 : Attractivité et promotion du territoire Objectifs opérationnels : promouvoir le territoire et ses richesses (patrimoniales, culturelles, gastronomiques, naturelles,...) sur les plans locaux, nationaux et internationaux

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Actions possibles : - Actions de promotion, communication, animations - Achats de matériels et réalisation d'outils (à titre d'exemple, listing non exhaustif: stands et supports d'exposition, outils multimédias) Pays du Perche Sarthois Fiche action n°1 : Soutien à l’action touristique et culturelle du Syndicat Mixte du Pays du Perche Sarthois Objectifs : - Réaliser des actions permettant la découverte du territoire, le développement de son attractivité, la promotion touristique du territoire - Assurer la mise en réseau et la formation des acteurs du territoire afin de renforcer le développement touristique et culturel (amélioration de l’accueil des touristes, des techniques de communication, etc.) - Contribuer à la réalisation d’actions innovantes par le Pays du Perche Sarthois Actions possibles : - Etudes et diagnostics relatifs au développement touristique, culturel ou patrimonial du territoire, - Actions de communication et de promotion (conception, impression, diffusion) - Actions d’ingénierie, d’animation et de sensibilisation - Mise en réseau des acteurs touristiques, culturels et patrimoniaux - Actions de formation à destination des acteurs publics ou associatifs touristiques, culturels et patrimoniaux (acquisition ou développement de compétences techniques ou pratiques) dans les domaines touristiques et culturels - Actions d’acquisition et d’installation de signalétiques, de matériels, de mobilier, d’équipements et de scénographie - Travaux de création ou de restauration de locaux ou de bâtiments à vocation touristique, culturelle et patrimoniale Fiche action n°3 : Soutien aux projets de restauration et de valorisation du patrimoine, accessibles aux publics touristiques Objectifs opérationnels : - Favoriser l’accès à la culture et au patrimoine - Soutenir la conservation, la restauration et la mise en valeur du patrimoine du territoire - Aménager les lieux et sites à vocation culturelle afin d’améliorer l’accueil du public Types d’actions : - Etudes et diagnostics relatifs à la restauration et à la valorisation du patrimoine - Travaux de restauration ou de réhabilitation du patrimoine bâti - Travaux de scellement, de mise en sécurité ou de restauration des objets de valeur présents dans les édifices culturels - Actions d’acquisition et installation de dispositifs et d’équipements visant à améliorer l’ouverture au public ou la visite des bâtiments et édifices à caractère patrimoniaux (mise en lumière, scénographie, signalétique d’interprétation, dispositifs de médiation)

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Bocage vendéen Fiche action n°5 : Affirmer une destination touristique et culturelle de premier rang Objectifs stratégiques : Au regard d’un potentiel de développement significatif, le Pays du Bocage Vendéen a identifié le tourisme comme un élément clé du positionnement global. D’une part parce qu’il constitue un levier qui permet d’acquérir une visibilité plus nette et de révéler aux habitants comme aux visiteurs les qualités et spécificités d’un territoire rural bien différencié, à proximité des agglomérations qui l’environnent. Et d’autre part, parce qu’il concourt à l’organisation interne de ce territoire, comme support de développement d’une activité économique à même de l’irriguer largement et selon une périodicité qu’il se donne pour objectif de pouvoir étendre à l’année. L’affirmation du Pays du Bocage Vendéen comme une destination touristique et culturelle de premier rang doit permettre de répondre aux enjeux : - Du renouvellement d’un environnement favorable aux activités économiques, car il permet au territoire de disposer d’une quantité d’emplois en adéquation avec sa population active, et donc les ressources de toute nature nécessaires pour conserver une certaine capacité de décision autonome dans ses choix de développement - Du renouvellement de l’attractivité du territoire autour d’une meilleure valorisation de ses patrimoines et ressources, au regard de son environnement naturel, de ses paysages et de son identité rurale à la qualité préservée Objectifs opérationnels : - Faire émerger une offre innovante de produits et de services : nouveaux concepts de prestations, projets novateurs en hébergement avec services et activités - Promouvoir une offre thématisée, propre à mettre en valeur les atouts différenciant du territoire autour du bien-être et de la nature - Promouvoir les savoir-faire et les produits locaux (produits alimentaires, productions artistiques et artisanales, etc.) - Mettre en place des outils proposant de nouvelles clés de lecture du patrimoine historique du territoire (outils de médiation, interactivité, ludisme) - Développer une offre adaptée aux besoins des clientèles à mobilité réduite Types d’actions, notamment : - Etudes en lien avec la conception de nouveaux circuits et la valorisation de nouveaux sites ou de sites existants - Aménagements de sites touristiques et / ou culturels grâce à des technologies ou des thématiques innovantes (dont visites virtuelles, utilisation du numérique, de la 3D, parcours sensoriels, etc.) - Développement des outils numériques (stratégie e-tourisme) et de dématérialisation (taxe de séjour) - Expérimentation sur des offres d’activités et de solutions d’hébergement innovantes en lien avec la prise en compte de l’impact écologique du projet, de la valorisation du bocage, de la valorisation des produits locaux. Soutien des offres apportant des plus-values thématiques Grand Saumurois Fiche action n°1 : Développer l’e-tourisme et les offres démarquantes Objectifs stratégiques : Il s’agit de consolider la destination touristique et culturelle du territoire. Parmi ses multiples atouts et références, la destination touristique « Grand Saumur » est spécifiquement remarquable par ses potentiels troglodytiques et ses cours d’eau - du fleuve aux rivières et canal –, et par sa renommée équestre et viticole.

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Objectifs opérationnels : - Développer l’offre touristique marquante du territoire qu’est le troglodytisme et le fluvestre - Promouvoir le tourisme itinérant doux et de nouvelles pratiques de découvertes Types d’action : Actions aboutissant à des travaux ou équipements : - réhabilitation de petits patrimoines - étude de faisabilité, équipements ou travaux d’adaptation pour l’accès du touriste en milieu troglodytique - mise en public numérique ou téléphonie des sites touristiques : étude de produits et équipements Actions relevant d’ingénierie ou d’animations : - schéma de structuration, programmes, étude de faisabilité, expertise - produits, communications, événementiels dans le cadre de démarche collective Pays de la Haute-Sarthe La stratégie du GAL Pays de la Haute Sarthe s’appuie sur un cadre de vie de qualité pour renforcer l’attractivité du territoire en mobilisant ses potentialités humaines, environnementales, touristiques et économiques. Fiche action n°1 : Soutenir le développement d’une offre touristique s’appuyant sur les ressources naturelles et encourager les coopérations au service de la structuration de cette offre Parmi les objectifs : Valoriser et animer le patrimoine culturel Types d’actions : - Création ou amélioration de circuits touristiques valorisant le patrimoine local et l’offre d’hébergement en proximité - Soutien aux équipements de valorisation sonore du patrimoine - Création de circuits thématiques - Actions d’animation et de promotion du patrimoine, notamment par le biais du numérique et la transmission de savoir-faire Fiche action n°5 : Développer des réponses innovantes aux problématiques sociales et territoriales Parmi les objectifs : Favoriser l’accès à l’offre culturelle et de loisirs Types d’actions : - Création ou amélioration de services de proximité - Création d'un Pass Culture - Organisation et animation d'évènements à caractère social, culturel ou sportif, équipements mutualisables et aménagements - Création artistique

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Pays Vallée du Loir Fiche action n°3 : Développer les potentiels touristiques Parmi les objectifs : Charte architecturale et paysagère du territoire : Permettre la connaissance des paysages et du patrimoine bâti du Pays Vallée du Loir par tous. Types d’actions éligibles : - Conception et réalisation de parcours d’interprétation (par exemple : dispositifs interactifs de découvertes du paysage ou du patrimoine, application numérique, signalétique patrimoniale thématisée) - Actions de promotion du territoire (création et réalisation de support papier ou numérique, opérations de communication) - Création de supports d’information (vidéo, signalétique, panneau) - Actions collectives d’information et de sensibilisation (deux jours consécutifs maximum, public visé : les professionnels du tourisme, via les établissements publics à caractère industriel et commercial) Fiche action n°8 : Renforcer le lien social et l’épanouissement personnel par le biais de la culture et du patrimoine Objectifs opérationnels : De nombreux acteurs du territoire œuvrent depuis plusieurs années à l’accessibilité des actions culturelles et patrimoniales pour le plus grand nombre. Toutefois, les freins (économiques, sociologiques, culturels et psychologiques) à la fréquentation des lieux culturels restent nombreux. Il s’agit d’encourager les acteurs locaux à développer ou créer des dispositifs de sensibilisation et de médiation culturelle à destination prioritairement des familles et du jeune public, ou encore des dispositifs transgénérationnels. Types d’actions : - Formation des médiateurs du territoire à la culture et au patrimoine - Sensibilisation du public aux pratiques artistiques par la mise en place de résidences d’artistes, - Actions de médiation et sensibilisation culturelle en lien avec les projets du territoire - Programmation d’événements culturels Pays de Luçon Fiche action n°4 : Développer l’attractivité touristique en créant de nouveaux produits et en améliorant la structuration de l’offre Objectifs stratégiques : Le Sud Vendée bénéficie d’atouts touristiques indéniables tant sur le plan naturel et environnemental que patrimonial et culturel. L’offre touristique qui s’y est développée est une offre diffuse et variée. Il convient de définir des axes pertinents pour bénéficier d’une offre touristique qualifiée permettant une meilleure commercialisation et mise en marché sur le Pays de Luçon au regard des richesses des territoires des 4 Communautés de communes (littoral, marais, vignobles, sites de pêche). Parmi les objectifs opérationnels : Concevoir et mettre en place de nouvelles offres thématisées, ou coordonner des offres existantes, notamment autour des axes suivants : - Tourisme Patrimoine et Culture Types d’actions :

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- Mettre en réseau les sites et les acteurs touristiques : Marais Poitevin, nautisme, rétro-littoral - Développer l’usage du numérique pour améliorer le management des destinations touristiques et valoriser les offres par l’utilisation d’applications innovantes (e-learning, immersion 3 D, « réalité augmentée », etc.) - Créer des évènementiels (sportifs, culturels, etc.) Fiche action n°5 : Favoriser une meilleure valorisation du patrimoine naturel et paysager Parmi les objectifs stratégiques : - Favoriser une meilleure appropriation du patrimoine par les habitants et acteurs du territoire Parmi les objectifs opérationnels : - Mettre en valeur le patrimoine bâti et hydraulique, spécifique au territoire : sensibilisation, information, démonstrations de techniques de restauration… Types d’actions : Conduire des programmes de préservation, de valorisation et de restauration de sites, espèces remarquables, du petit patrimoine bâti et hydraulique Pays de Chateaubriant Fiche action n°5 : Soutenir le tourisme valorisant les sites patrimoniaux naturels et évènements Objectifs stratégiques : - Soutenir le tourisme en accompagnant la valorisation des sites patrimoniaux bâtis et naturels majeurs, des sites d’accueil d’évènementiels et l’ancrage des évènementiels pour accroître leurs retombées économiques sur le territoire. Objectifs opérationnels : - Accompagner la valorisation des sites patrimoniaux bâtis et naturels afin qu’ils s’inscrivent dans un réseau confortant l’itinérance des touristes sur l’ensemble du territoire - Accompagner les sites d’accueil d’évènementiels, notamment le parc des expositions de Béré- Châteaubriant, dans leur adaptation à l’évolution des attentes des « clients » du Pays et des Métropoles voisines - Conforter l’organisation des évènements en relation avec les acteurs économiques du territoire afin qu’ils se traduisent par des retombées financières significatives localement Types d’action : Actions dans le domaine du tourisme dont : conception de muséographies, d’expositions, de signalétiques d’interprétation, d’applications numériques, d’itinéraires pédestres, équestres, vélos. Pays de Pontchâteau et St Gildas des Bois Pas de mesures spécifiques « Culture ». Sud Mayenne Pas de mesures spécifiques « Culture ».