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1 Cfdt MMA – 26 mai 2014

REUNIONS CFDT PARIS 26 mai 2014

BIENVENUE !


Exprimez vos idées !

Vous avez à votre disposition une urne et des cartes. Chaque fois qu’une idée vous semble pertinente pour construire notre programme électoral, déposez-la dans l’urne à tout moment de la journée

Nous vous ferons un retour sur l’ensemble de vos questions


Responsabilité Négociation Conviction Résultats

Engagement

Les Valeurs de la CFDT


Élections des Représentants du Personnel

Une étape importante dans la vie de l’Entreprise


Les instances de représentation du personnel

Pour quoi voterez vous ?


Les Délégués du Personnel Les DP sont des représentants élus des salariés auprès de l’employeur. Ils ont pour mission de présenter à ce dernier les réclama:ons individuelles ou collec:ves des salariés rela:ves à l’applica:on du Code du travail, des conven:ons collec:ves , et des accords collec:fs de l’entreprise. Ils se réunissent une fois par mois avec un représentant de l’employeur.

Les Comités d’Entreprise Chez MMA, les CE sont au nombre de quatre : Le Mans, Paris, Strasbourg, Chartres. Chaque CE a voca:on à exprimer l’intérêt collec:f des salariés de son périmètre. Il doit être informé et consulté sur les ques:ons concernant l'organisa:on, la ges:on et la marche générale de l‘établissement. Son avis est consulta:f Chaque CE gère également les ASC : ac:vités sociales et culturelles (Vacances, Loisirs, Sports, Spectacles…)

Vous votez pour ….

Qui désignent ensuite ... Les CHSCT ont pour mission de contribuer à la protec:on de la santé (physique et mentale), de la sécurité des salariés et à l'améliora:on des condi:ons de travail. Ils proposent notamment des ac:ons préven:ves sur les risques professionnels et les condi:ons de travail. Ses membres sont élus par le grand collège. Tout salarié peut être candidat.

Les Comités Hygiène Sécurité et Conditions de Travail

Le CCE est informé et consulté sur les ques:ons transverses suscep:bles de concerner plusieurs sites/établissements et concernant la stratégie. Son avis est consulta:f Il se réunit au moins 2 fois par an en séance ordinaire. Ses membres sont désignés par les CE

Le Comité Central d’Entreprise


L’ORGANISATION DES IRP MMA

CCE

CHARTRES CE

CHSCT DP PARIS

CE CHSCT

DP

STRASBOURG CE

CHSCT DP LE MANS

CE CHSCT

DP

DP CHSCT NANTES CE LE MANS

DP ORLEANS

DP CHSCT

LYON

CE LE MANS

CE LE MANS

DP CHSCT

BORDEAUX

DP TOULOUSE

DP CHSCT

MARSEILLE CE LE MANS

CE LE MANS

CE LE MANS

DP CHSCT

LILLE CE LE MANS


Et au niveau…

…du Groupe COVEA ?


CCI Il est composé de 33 membres désignés par les CE/CCE de chaque enseigne. Chaque famille a 11 membres dont le nombre est propor:onnel à sa représenta:vité. Il est informé sur la stratégie du groupe sans empiéter sur les compétences des CE ou CCE de chacune des enseignes C’est une instance devenue stratégique et dont le rôle devrait s’accroître dans un Groupe qui tend à se structurer autour d’un président unique. Notre ambi:on est d’y jouer un rôle fort pour y exprimer les valeurs que nous portons Le CCI deviendra un Comité de Groupe.


Les accords négociés

BILAN


MOBILITÉ INTERNE SUITE RÉORGANISATION

•  Garantie de 3 propositions si refus d’une mesure individuelle de mobilité

•  Si refus des 3 propositions : rupture du contrat de travail avec indemnité de 20.000€ mini, au moins égale aux indemnités conventionnelles

les accords négociés

SENIORS •  Engagement de

maintien de l’emploi •  Mission de fin de carrière •  Cessation progressive de

l’activité par CER

JEUNES •  Objectif : 25% des

embauches pour les moins de 26 ans

MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE •  indemnité provisoire de mobilité •  prime d’incitation : 2,5 X salaire

mensuel, doublée si réorganisation

DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

•  Bilan professionnel en interne •  ou bilan de compétence par un organisme

externe dans le cadre du plan de formation avec DIF

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

•  Promotion de la formation en alternance renforcée par une prime annuelle de 1.000€ par alternant pour les tuteurs

MOBILITÉ VOLONTAIRE

•  Droit à l’erreur dans le cad r e d ’une mob i l i t é externe

GPEC


En négociant et en signant, nous prenons nos responsabilités … et nous obtenons plus

Faits majeurs 2014

•  un accord dans la fourchette haute de la profession

•  un minimum d’augmentation individuelle pour tous y compris les collaborateurs « individualisés »

•  pour les salaires plus faibles : augmentation mini, prime de vacances mini

les accords négociés NAO

Salaires

2011 2012 2013 2014Augmentation Collective 1,50% 1,70% 1,50% 1,30%Mini Annuel 550 € 600 € 600 € 550 €Augmentation Individuelle 1,00% 0,80% 0,80% 0,80%Mini Prime Vacances 1 400 € 1 450 € 1 500 € 1 520 €Gratifications 0,40% 0,40% 0,40% 0,40%


Vise à réduire les différences de rémunération constatées entre un homme et une femme pour un travail de valeur égale

Poursuite des accords relatifs à l’égalité professionnelle (2005) et aux écarts de rémunération (2011) pour renforcer les actions en faveur de l’égalité entre hommes et femmes

Une action déterminée

Une révision récurrente des écarts de salaires entre H/F : en 2011 près de 200 collaboratrices ont vu leur rémunéra:on annuelle augmenter de 600 à 1.500€ . L'examen des écarts de salaires est con:nu : 18 personnes bénéficieront d'un rabrapage en 2014 (2.000€ en moyenne) De réelles avancées avec l’accord Égalité H/F :

•  rééquilibrage de la propor:on H/F dans au moins 4 familles professionnelles •  réaffirma:on formelle du « à travail égal salaire égal » •  reconduc:on annuelle des correc:ons sta:s:ques sur les écarts de rémunéra:on •  ac:ons d’améliora:on pour l’équilibre vie professionnelle/vie privé

les accords négociés ÉGALITÉ PROF H/F


La victoire de 2012 ! Alignement du nombre de jours de RTT pour toutes les catégories de personnel* :

22 jours y compris pour le personnel au forfait Objectif atteint ! La CFDT, après être revenue de nombreuses fois sur cette inégalité devenue obsolète, a fini par l’emporter. Négocier et ne rien lâcher ! * Hors MMA Cap

les accords négociés les accords négociés TEMPS DE TRAVAIL


Le dossier sensible de 2011 où la Direction est revenue sur le temps de Travail spécifique des Espace Master Malgré un climat très tendu nous avons obtenu d’importantes avancées : •  équilibre des périodes de front office et de back office •  ouverture limitée le Samedi : de 8 heures à midi •  mise en place de trois groupes de travail •  une prime de 3.500€ pour chaque collaborateur Pour respecter le résultat du référendum, nous avons donné un avis négatif sur l’accord. Mais nous l’avons signé début 2012 afin que les collaborateurs puissent en recueillir les avantages.

les accords négociés les accords négociés OREMA


Un accord 2012/2014 qui porte ses fruits


0 €

500 €

1 000 €

1 500 €

2 000 €

2 500 €

3 000 €

3 500 €

INTERESSEMENT(PARTICIPATION(

INTERESSEMENT(COVEA(

2(527(€(2(872(€(

2(715(€(

3(200(€(

1(000(€(

2013(PRIME(MINIMUM(

PRIMEMEDIANE(

PRIME(UNIQUE(

Les chiffres parlent d’eux-mêmes…

INTERESSEMENT


Nouvelle Rémunération MMA CAP Un système de rémunération qui tient mieux compte de l’orientation « patrimoniale » de la société et doit permettre aux conseillers d’être payés en conséquence en rémunérant mieux les conseillers : •  qui dépassent leurs objectifs individuels •  qui réalisent une production de qualité •  et qui prospectent de nouveaux clients à fort potentiel Un accord que nous voulons faire évoluer en 2014 pour tenir compte de la réalité économique et de la stratégie 3 / 2 / 1 / 0

les accords négociés les accords négociés MMA CAP


Nouveau Système de Rémunération Variable de l’inspection

Fin 2013, la direction a présenté le projet de nouveau système de rémunération comme un ‘levier de la performance individuelle et collective au service des orientations MMA’ Depuis, plusieurs réunions de négociation ont eu lieu, dans lesquelles la délégation Cfdt a posé de nombreuses revendications. L’objectif est d’aboutir à un accord qui tient vraiment compte des réalités des marchés et des métiers, et des spécificités régionales qui impactent les leviers d’animation de l’inspection.


EN COURS DE NÉGO


Lors de la réorganisation juridique et financière du Groupe, la CFDT a marqué des points !

Des engagements forts du Président DEREZ :

•  pérennité des mutuelles, •  main:en des emplois, bassins d’emploi et main:en des statuts •  pas de cota:on en Bourse, •  représenta:on du personnel renforcée (poste de censeur au Conseil d'Administra:on) Et dans le cadre des négociations : •  un accord d’intéressement supplémentaire : obtenu en juillet 2013 •  la mise en place d’un comité de groupe 1er semestre 2014 •  négocia:on sur un accord de mobilité Covéa 2ème semestre 2014

La CFDT MMA continuera à accompagner les transformations du groupe et à s’investir dans l’intérêt des salariés. Le DSG Cfdt (Délégué Syndical de Groupe) au sein de Covéa est issu de MMA.

les accords négociés les accords négociés COVEA


Les réorganisations des directions centrales : attention aux conséquences sur les salariés !

Les modifications stratégiques du Groupe engendrent de nombreuses réorganisations des DC. Cet état de transformation permanente qui va perdurer dans les prochaines années a parfois de lourdes conséquences sur les métiers et les salariés. Exemples récents : DCC, DCPE, DCSI Fidèles à nos valeurs …

… nous souhaitons privilégier le dialogue et la concertation, Notre connaissance approfondie des dossiers présentés en CCE fait de notre organisation un interlocuteur crédible de la Direction

Nous nous impliquons autant sur les aspects stratégiques à travers les CE et CCE que sur les problématiques humaines à travers le CHSCT dans lequel notre rôle est prépondérant.

les accords négociés les accords négociés REORGS


Ambitions 2015-2018

Les grandes lignes de notre projet

A construire avec vous


•  Défendre le maintien du pouvoir d'achat

lors des NAO •  Augmenter l’intéressement sans nuire

aux augmentations salariales •  Défendre le principe d'un actionnariat

salarié au niveau de Covéa Coopérations

les accords négociés Les grandes lignes de notre projet

•  Mesurer l'impact des nouveaux modes de communication

•  En limiter les excès et en tirer profit pour les salariés

•  Analyser les conséquences des réorganisations

•  Défendre le bien être au travail •  Lutter contre les RPS •  Respecter Vie Privée / Vie Pro •  Mettre la formation en

adéquation avec les besoins du collaborateur et ceux de l’entreprise

•  Étudier les congés solidaires…

ORGANISATION DU TRAVAIL

AMBITIONS 2015 2018

QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

REMUNERATION

•  Par une implication forte dans tous les dossiers

•  Pour exiger le maintien des bassins d'emploi

•  En faisant de la CFDT la 1ère organisation syndicale du Groupe

•  Organisations transverses COVEA

COVEA


Échanges

Quel va

être mon métier de demain ?

Partir à la

retraite sans

transmettre

mon savoir ?

Comment nous

défendez-vous ?

Quelles

prestations CE

pour la rue de

Londres ?

Prochaines étapes

Covéa ?

Tivoli ?

Ça va durer

encore

longtemps les

réorgs ?

Participation/ intéressement : idem pour 2014 ?

Vos premières questions

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Documents