Rétrospectives

Sylvain Loubradou

Rétrospective, principes

Rétrospective

Discuter dans l’équipe des

faits et émotions

Faire le bilan de la période

antérieure

Pas de reproche

Pas de déclaration d’intentions

Pas de suivi des actions

Présence de toute l’équipe

Régularité (tous les

mois)

Limitation du

nombre d’actions

Définir des actions pour s’améliorer

Actions Post-It Action réalisable

Verbe d’action

Résultat concret

Rétrospective, fonctionnementEtapes Réflexion

individuelle PartageSynthèse et vote

Définition des actions

Réflexion individuelle

Partage

Synthèse et vote

• Sur des post-its, chacun note pour soi les idées à discuter (positives, négatives, de réflexion, en fonction du support)

• Une idée par post-it

• Chacun expose ses post-its en les regroupant par thèmes si on en trouve

• Pas de reproches (Je…, exposition du problème)• Droit à question de compréhension de la part des autres

• Regroupement par grand thème des idées• Si beaucoup de thèmes ou pas de consensus simple, chacun a

droit à 3 gommettes votes à assigner au(x) sujet(s) le(s) plus important(s)

5 min

30-60 min

15 min

Définition des actions• Pour chaque thème, chercher la(es) première(s) action(s) à

réaliser verbe d’action, résultat tangible, action réalisable• Si beaucoup d’actions, vote des 3-5 plus importantes

15 min

Rétro Support

Bâteau

1. Vent dans les voiles ce qui nous pousse ou nous aide (+)

2. Ancres ce qui nous freine (-)3. Récifs ce qui nous inquiète (-)4. Ile au trésor ce que l’on souhaite, qui nous fait rêver

Permet de travailler un sujet concret

(transformation, projet)

Permet de parler de risques

différemment des freins

Première rétrospective Effet SWOT Expression de

sentiments

1 - Vent

2 - Ancres

3 - Récifs

4 – Ile au trésor

Rétro Support

Chemin

1. Laisser derrière ce qui ne nous plait pas ou que nous voulons changer (+)

2. Amener avec nous ce qui nous plait ou nous satisfait (-)

3. Rencontrer ce que l’on souhaite, qui nous fait rêver

Permet de travailler sur une séquence de

rétrospectives

Visualise le chemin parcouru

Notion d’évolution

Effet instantanée

Expression de sentiments

1 – Laisser derrière2 - Amener

3 - Rencontrer

Rétro Support

Etoile de mer

1. Arrêter ce qu’il faut stopper – caractère d’urgence (-)2. Résuire ce qu’il faut diminuer (-)3. Maintenir ce qu’il faut garder (+)4. Augmenter ce qu’il faut amplifier (+)5. Créer ce que l’on souhaite, ce que l’on veut de

nouveau

Permet de nuancer les propos ou de les

prioriser

Permet de parler de ce qu’il faut arrèter de faire

Nuances Expression de sentiments

1 – Arrêter

2 - Réduire

3 - Maintenir 4 - Augmenter

5 - Créer

Rétro Support

Choix

1. On Arrête ce qu’il faut stopper – caractère d’urgence (-)

2. On change ce qu’il faut modifier (-)3. On garde ce qu’il faut garder (+)4. On Crée ce que l’on souhaite, ce que l’on veut de

nouveau

Permet de s’orienter vers l’action

Permet de parler de ce qu’il faut arrèter de faire

Orienté vers l’action

Expression de sentiments

1 – On Arrête

2 – On change

3 – On garde

4 – On crée

Rétro Support

Timeline

1. On trace la ligne du temps2. On positionne des dates importantes (calendrier)3. On positionne des événements importants (dates

significatives pour l’équipe)4. Négatif ce qu’il faut modifier ou arrêter (-)5. Positif ce qu’il faut garder (+)

Permet de travailler sur un horizon plus

grand (projet, semestre, année)

Permet de détecter des tendances plus

générales

Horizon large Réflexion de fond

+

-

Date 1

Date 2

Début Fin