Réseau des directeurs /chefs de projets rénovation urbaine

Journée locale d’échanges

Belfort – 21 novembre 2013

Le métier des chefs de projet

Extrait du sondage 2012

AN

RU

DA

AA

RU

/PA

O -

En

qu

ête

2012

L’équipe

p.4

AN

RU

DA

AA

RU

/PA

O -

En

qu

ête

2012

L’équipe et le réseau professionnel local

Plus le montant d’investissement du projet est élevé, plus le nombre de professionnels mobilisés est important.

Les chefs de projets coordonnent :

En moyenne, pour l’ensemble des projets : un réseau composé de 40 professionnels

pour les projets supérieurs à 200M€ : environ 65 professionnels

pour les PRU de + de 300 à 400 M€ : le nombre s’élève à une centaine

Le réseau des directeurs et des chefs de projet

Programmation du réseau

Les rendez-vous du réseau - 2013

Orientations 2014

Poursuite des ateliers de capitalisation

Publication de la capitalisation sur la concertation et la diversification de l’habitat

Développement de la plateforme collaborative

Participation aux JERU

Poursuite des journées : visites…

La capitalisation des pratiques opérationnelles

Les publications

Consolider la dimension économique des

territoires en rénovation urbaine

Ce guide s’appuie à la fois

- sur la capitalisation de bonnes pratiques engagées

auprès 21 porteurs de projet

- sur l’expertise des acteurs économiques et des

experts intervenants sur les projets de rénovation

urbaine

Il a été réalisé en partenariat avec :

Et avec le soutien des partenaires de l’ANRU:

Présentation

DU GUIDE PRATIQUE 5

1.En introduction

L’objectif n’est pas de devenir développeur économique en lisant ce

guide, mais plutôt de pouvoir appréhender les fondamentaux et

spécificités du développement économique dans un quartier en

rénovation urbaine.

> Retrouvez le guide sur www.anru.fr

Fiches d’expériences

Les ateliers de capitalisation

Ateliers de capitalisation opérationnelle

Propositions de capitalisation validées par le comité de pilotage du

réseau des chefs de projet

Consolidation économique

Concertation : en cours depuis décembre 2012

Diversification de l’habitat

….

Ateliers de capitalisation opérationnelle

Objectifs

Montrer les actions/démarches réalisées sous un angle opérationnel dans les PRU

Se questionner/rendre compte de l’avancée de pratiques opérationnelles

Mettre en perspective ces pratiques dans les pratiques nationales, voire européennes

Constituer un fascicule illustré décrivant cette pratique opérationnelle et la variété des approches

Atelier de capitalisation opérationnelle

une démarche graduelle

Atelier

+ tiers

3. Approfondissement et

enrichissement

Enrichissement et

perspectives :

Atelier

+ personnes qualifiées

+ témoins locaux issus

des sites mobilisés

+ grands témoins

Mise en

forme et

édition

2.Corpus

4 à 5 mois 3 à 4 mois

1. Synthèse

Travaux

existants à l’ANRU :

Capitalisation point

d’étape

Synthèses

nationales..

Journées du réseau

Missions d’appui…

Réseau:

6 à 10 sites

PRU mobilisés

et confirmés

dans

le sujet

Atelier : 10 à12

professionnels

+aidé d’un expert

+ enquête

complémentaire et

témoignages

4. Publication

Option :

Journée de

développement du

réseau

Atelier de capitalisation

Diversification de l’habitat

L’atelier de capitalisation sur la diversification de l’habitat

2 groupes de travail, 2 axes :

• Groupe 1 : Stratégie de diversification de l’habitat

• Groupe 2 : le partenariat porteur de projet / promoteur

L’atelier de capitalisation Composition

– Permanents de l’atelier : tout au long de l’atelier• Directeurs / chefs de projets• Autres professionnels : promoteurs privés, bailleurs

sociaux, aménageurs, …• Représentants ANRU: PAO, DO, DSDP, DDT• Expert PAO

– Non permanents - invités : certaines phases• Autres acteurs• Personnalités qualifiées

L’atelier de capitalisation les points abordés Objectif : finaliser la publication au cours du 1er semestre 2014

Stratégie de diversification de l’habitat• Projets de diversification et politiques de l’habitat• Marché immobilier : diagnostic et approche marché• Stratégies d’adaptation, temporalités

Partenariat porteur de projet / promoteurs• Stratégies foncières et mécanismes de formation des coûts• Les grandes composantes de la négociation • Le positionnement et les marges de manœuvre des acteurs• Les temps et les instruments du partenariat• La commercialisation • Fonctionnement à long terme des copropriétés

–…