Renaissance A.S.B.L.

Présentation

Juillet 2008

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Renaissance A.S.B.L.

Pages

1. Bref historique 3 - 6

2. Le projet de vie 7 - 11

3. Les locaux et les équipements 12 - 16

4. La vie quotidienne: organisation, encadrement,

insertion sociale, Comité de soutien 17 - 32

5. Aspects financiers 33 - 39

6. Défis d’aujourd’hui et de demain 40

Conseil d’administration et contacts 41 - 42

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1. Bref historique

• 1992 - Premières réflexions sur la construction par quelques membres du Rotary-Club de Bruxelles-Renaissance

• 1993 – Constitution par une vingtaine de personnes d’horizons divers de Renaissance A.S.B.L. et étude de faisabilité

• 1994 – Accord de principe de la Région Wallonne sur le projet de construction

• 1995-1996 – Réflexions sur le projet de vie et élaboration d’un avant-projet de bâtiment

• 1995 – Agréation pour la déductibilité fiscale des dons et libéralités

• 1998 – Acquisition du terrain 34, rue Pré de la Blanche Maison à Braine l’Alleud

• Depuis 1993 – Organisation de multiples manifestations en vue de recueillir le montant non subsidié du projet (EUR 800.000)

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Quelques étapes de la construction

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Bref historique (suite)

• 1999 – Octroi des subsides à la construction

• Juin 2001 – Début de la construction des bâtiments

• Juin 2002 – Fin de la construction

• Avril 2003 – Octroi des subsides de fonctionnement

• 2 juin 2003 – Ouverture de la Maison Renaissance: 18 résidents

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Plan d’ensemble

Salle polyvalente

Studios

Kiné

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2. Le projet de vie

• Nos valeurs– Respecter l’identité de chacun – Permettre à la personne “d’être” avant de “faire”– Stimuler l’esprit participatif– Promouvoir l’épanouissement et l’accompagnement et des

résidents dans un projet de vie personnel– Aller vers les autres et faire venir les autres à nous– Créer une dynamique de réseau entre tous les partenaires:

résidents, professionnels, familles/tuteurs, bénévoles, voisins, pouvoirs subsidiants et initiateurs du projet

……. En résumé: Offrir aux résidents la possibilité d’accéder à une vie autonome et indépendante moyennant un encadrement approprié et dans un lieu adapté

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2. Projet de vie

• Nos objectifs– Offrir un lieu de vie privé adapté aux besoins des résidents– Permettre aux résidents

– d’améliorer leur qualité de vie– d’accéder à un maximum d’autonomie– de s’insérer socialement

– Accompagner les personnes dans une vie de groupe tout en respectant l’individu

– Donner une place à chacun avec pour objectifs prioritaires:– La communication– Le dialogue– L’expression– La perception de soi compte tenu de ses possibilités– Les soins, la détente– Le prolongement de la rééducation (post-opératoire, par exemple)– Les loisirs– La formation– Les activités valorisantes

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2. Le projet de vie

• Les résidents– Personnes adultes atteintes de déficiences motrices,

principalement la paralysie cérébrale parfois associées à certaines déficiences intellectuelles ou sensorielles légères (vue, ouïe,…,etc.)

– 18 résidents de 18 à 48 ans des deux sexes:– 16 ne marchent pas– 5 n’ont pas l’usage de la parole– 6 ne peuvent manger seul

– Occupation complète depuis décembre 2003– Durée du séjour indéterminée– Peu de mouvements de résidents depuis l’ouverture

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2. Le projet de vie

• Vie quotidienne– Solidarité accrue et individualisation de la vie quotidienne– Amélioration de la communication non verbale– Présence plus nombreuse les week-ends (par choix, ou par

nécessité)– Nécessité de recherche de vacances

• Projets individuels– Mise en place des projets individuels– Utilisation d’un outil d’évaluation de la qualité du service

• Conseil des usagers– Formation à l’AWIPH de 2 éducateurs et un résident– Répartition des tâches entre les membres du Conseil des

usagers

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Nos résidents

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3. Les locaux et les équipements

• Le bâtiment– +/- 1.500 m² dont 1.375 m² de plein-pied et un étage

administratif de 125 m²– 18 studios (chambre + salle de bains) de +/- 30 m²– Salle à manger, salon, ateliers polyvalents: 250 m²– Salle de kinésithérapie– Salle informatique– Salle de bain commune– Infirmerie/cabinet médical– Cuisine adaptée– Bureaux– Etage: salle de réunion, bureau, chambre de garde

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3. Les locaux et les équipements

• Les équipements– Salle de kinésithérapie complète– Salle de bains adaptée avec appareillage de mobilisation– Cuisine équipée, adaptée– Atelier vie quotidienne– Salle informatique (9 ordinateurs)– Central téléphonique, réseau informatique avec accès internet

dans tous les studios– Mobilier commun et de bureau– Ordinateurs pour l’administration et personnel d’encadrement– 2 minibus pour le transport des résidents – ……, etc.

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Quelques vues des bâtiments

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Quelques studios

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Quelques équipements

Cuisine

Atelier informatiqu

e

Matériel de mobilisation

Salle de Kiné

Minibus adapté

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4. Vie quotidienneOrganisation: les principaux acteurs

Conseil d’Administration

Renaissance A.S.B.L. Comité de Soutien.

AWIPH

Professionnels : Direction Personnel

Groupes Résidents

Professionnels. extérieurs

Conseil des Usagers

Groupe : Parents/Tuteurs Famille

Bénévoles

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Structure du personnel (en nombre de personnes, au 1er juin 2008)

Fonction Nombre de personnes

Directrice 1

Responsable Administration et Finances 1

Logopède/éducatrice 2

Assistant-social/éducateur 1

Ergothérapeute/éducatrice 2

Psychologue 1

Educateurs 11

Responsable technique 1

Total personnel Renaissance (soit 16,25 ETP) 20

Médecin coordinateur 1

Personnel infirmier (sous-traité) 3

Kinésithérapeutes (indépendants) 3

Total 27

+ 50 bénévoles

365 jours par an/ 24 heures par jour

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Encadrement

• Formation– AWIPH

– Créer un outil de bienveillance– Gestion de la violence

– Formation au deuil (en interne, toute l’équipe)– Intervention incendie (en interne, toute l’équipe)– Poursuite de la supervision en groupe

• Entretien annuel d’évaluation de chaque membre du personnel

• Problème des gardes de nuit résolu par des bénévoles – +/- 30 bénévoles– Economie: 1,5 ETP réparti sur la journée

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Insertion sociale

• Faire venir les autres à nous– Fête de la Musique – Présentation et soirée dansante organisée par les résidents– Réunions service-clubs

– Rotary Braine l’Alleud– Lions Club

– Réunions C.A., Comité de Soutien et bénévoles– Marché de Noël– Conférences et soirées diverses

• Aller vers les autres– En externe: Karaoke, quizz musical– Participation au Télévie, à la marche de l’ADEPS– Vacances à la mer

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•Les ateliers– Continuité: informatique, cuisine, peinture, journal,

piscine, media-video-montage, hippothérapie,…,etc.– Nouveaux ateliers

– gestion de stock, courses, administration– en constante évolution …… nouveaux défis– Apprentissage de la gestion: mini-comptabilité,

tableaux Excell, suivi de la présence des résidents– Organisation

» D’un repas-resto à Renaissance » D’une semaine à la mer

– En projet:– Participation de résidents aux cours de musique, de

peinture de l’académie de Braine l’Alleud– Travail bénévole (Oxfam, Croix Rouge)

Insertion sociale

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Une compétition à l’extérieur

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L’atelier Piscine

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L’atelier arts déco

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L’atelier d’ergothérapie

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Atelier informatique

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L’atelier logopédie

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A la rencontre de nos voisins

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Match de Hockey

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Le comité de soutien

• Objectifs– Coordination des activités des bénévoles (+/- 50 personnes)– Organisation d’activités d’ouverture vers l’extérieur

– Visites (ex. Jardin Botanique, Palais Royal, expositions, …,etc.)

– Cinéma– Exploration du Monde– Shopping,…,etc.– 2 fois par mois à Renaissance: Couture, bricolage, cuisine,

sculpture,…,etc– Gestion des appels de fonds– Organisation de manifestations de collectes de fonds: marché

de Noël, tournois de bridge, tournois de golf, FamilyRally (2007)

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Le marché de Noël

32

Visite du Palais de Justice

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5. Aspects financiers

• Investissements

• Financement

• Bilan au 31 décembre 2007

• Comptes de résultats pour les exercices 2007 et 2006

• Budget 2008: fonctionnement et investissement

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Les investissements de la Maison(montants bruts) au 31 décembre 2007

Description Montant

EUR

Terrain et constructions 1.691.000

Chemin d’accès et abords 200.000

Cuisine 23.000

Equipement kiné et soulève-personnes

34.000

Equipement informatique 18.000

Téléphone et réseau informatique 17.000

Minibus (offerts par service-clubs) 76.000

Mobilier et divers 42.000

TOTAL 2.101.000

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Le financement des investissements

Sources Montant

EUR

Dons Rotary et Inner Wheel 214.000

Dons privés 512.000

AWIPH 1.038.000

Loterie/Lotto 208.000

Dons entreprises 83.000

Emprunts 200.000

Total 2.255.000

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Bilan au 31 décembre 2007 (en EUR’000’)

ACTIF EUR’000’ PASSIF EUR’000’

Immobilisations incorporelles

- Fonds social au 1 janvier 673

Immobilisations corporelles

1.716 Résultat de l’exercice 60

Créances 43 Fonds social au 31 décembre

733

AWIPH 74 Subsides en capital et dons spécifiques

1.205

Placements de trésorerie 448 Total capitaux propres 1.938

Valeurs disponibles 93 Dettes à plus d’un an 160

AWIPH 87

Comptes de régularisation 1 Dettes de fonctionnement, sociales et autres et comptes de régularisation

190

Total actif 2.375 Total passif 2.375

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Comptes de résultats aux pour les exercices 2007 et 2006 (en EUR)

Réel

2007

Budget

2007

Réel

2006

Recettes de fonctionnement 895.968 881.660 894.913

Dépenses de fonctionnement (916.103) (924.860) (904.838)

Cash flow de fonctionnement (flux de trésorerie)

(20.135) (43.200) (9.925)

Manifestations diverses 24.277 20.000 34.966

Dons reçus 76.641 30.000 58.139

Produits financiers 7.240 - -

Cash flow net 88.023 6.800 83.180

Amortissements (92.341) (88.600) (88.752)

Subsides en capital 64.566 64.600 64.847

Résultat de l’exercice 60.248 (17.200) 59.275

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Budget de fonctionnement 2008 (en EUR)

Budget 2008 Réel 2007

Recettes de fonctionnement 922.660 895.968

Dépenses de fonctionnement (997.060) (916.103)

Cash flow d’exploitation (flux de trésorerie) (74.400) (20.135)

Manifestations diverses 25.000 24.277

Dons 50.000 76.641

Produits financiers - 7.240

Cash flow net 600 88.023

Amortissements (99.150) (92.341)

Subsides en capital 70.000 64.566

Résultat de l’exercice (28.550) 60.248

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Budget d’investissement 2008

Description EUR

Mobilier salle de réunion 1.500

Matériel paramédical, éducatif et divers

Matériel informatique 1.500

Adaptation baignoire commune

Ouvre-porte électrique (2°) 2.500

Sous-total 8.000

Solde gros œuvre agrandissements 12.000

Equipement cuisine, atelier et divers 35.600

Total 55.600

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6. Défis d’aujourd’hui et de demain

• Défis de fonctionnement– Rendre heureux nos résidents et faire fonctionner notre maison

selon ses valeurs– Développer et faire évoluer les activités offertes aux résidents– Assurer la pérennité de l’équipe de direction, d’encadrement et

administrative– Renforcer l’équipe éducative– Formation du personnel

• Défis financiers– Financer le déficit de fonctionnement de l’ordre de EUR 75.000

par an – Financer les besoins en personnel et matériel complémentaire – Respecter nos engagements à l’égard de nos bailleurs de fonds

(EUR 200.000)

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Le Conseil d’administration

Président: Christian Van Hasselt, Radiologue

Vice-Président: Gerald Haywood, Consultant en ressources humaines

Administrateur-délégué: Michel Massart, Professeur à la Solvay

Business School, U.L.B.

Secrétaire: Patrice Courtin, Avocat

Administrateurs:

Brigitte Davignon, Responsable du Comité de soutien

Martine Dotremont, Huissier de justice, Secrétaire-adjointe

Marie-Jane Mathus, Directrice retraitée, Renaissance A.S.B.L.

Thierry Cogen, Ingénieur

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Contacts

Renaissance A.S.B.L.

34, rue Pré de la Blanche Maison 1421 BRAINE L’ALLEUD

Téléphone: 02 389.45.45

Téléfax: 02 385.02.33

E-mail: info.renaissance@skynet.be

Numéro d’entreprise: 0450 723 069

Banque: 310-1350617-75

Président: Christian Van Hasselt

(0476 92 69 05)

Administrateur-délégué: Michel Massart (0475 23 98 85)

Directrice: Marie-Claire Peters

(0473 72 38 75)

Administrateur, Responsable du Comité de Soutien: Brigitte Davignon

(0496 96 67 73)

Renaissance A.S.B.L. est aidée par United Fund for Belgium A.S.B.L.et subventionnée par l’A.W.I.P.H.

Juillet 2008