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RAPPORT MORAL &

RAPPORT D’ACTIVITE 2015

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Le projet associatif validé en Conseil d’Administration le 23 novembre 2015 « Notre association

L’association ADSI Technowest (Association pour le Développement des Stratégie d’insertion de Technowest) dont le siège social est à Mérignac a été créée en 2001. Elle est reconnue SIEG par les collectivités qui la composent. Son territoire d’intervention s’est développé au fil des ans pour répondre aux besoins des publics et aux attentes des collectivités dans le cadre de la mise en œuvre de leurs politiques d’emploi. Notre objet social

Nous avons pour objet d’initier, de développer, de mettre en œuvre et de gérer toute initiative contribuant

à l’insertion professionnelle des publics en recherche d’emploi ou de reconversion professionnelle

relevant du territoire de Technowest.

Le Développement et l’Ingénierie de projets sur le territoire doit ainsi permettre la création de

nouvelles actions :

o en créant des synergies entre les acteurs et les territoires communaux, o en ouvrant une place importante aux entreprises dans l’intervention sur les champs, o de l’emploi, de l’orientation et de la formation, o en assurant la promotion des clauses d’insertion dans les marchés publics,

La mise en place d’opérations favorisant une approche de type GPEC (Gestion Prévisionnelle des

Emplois et des Compétences) permettant de participer à l’accompagnement des mutations de

l’emploi local :

o veille sur le marché de l’emploi et les besoins en compétences, o participation aux opérations de reclassement liées au territoire, o identification de projets de formation complémentaires au droit commun,

La Coordination, l’Animation et la Gestion du PLIE Espace Technowest : Le PLIE ayant pour

finalité de faciliter l'insertion sociale, économique et professionnelle des personnes exclues du

marché du travail :

o en contribuant à la coordination de l’ensemble des actions d’insertion sur son territoire, o en organisant des parcours d’insertion individualisés, o en soutenant la création d’emplois d’insertion et d’activités nouvelles, o en aidant les personnes sortant du dispositif d’insertion à trouver un emploi, o en menant par voie de convention avec les opérateurs qualifiés des actions ayant pour

objet un retour à l’emploi des personnes suivies par le PLIE ou une qualification adaptée aux besoins locaux en matière de ressources humaines

Les valeurs qui nous rassemblent

Respect; Solidarité ; Valorisation des individus ; Egalité des chances ; Engagement Citoyen ; Partenariat

Notre projet associatif s’inscrit dans une démarche globale de Lutte Contre les Discriminations et de Promotion de la Diversité valeurs socles de notre action.

Nos membres

Elus locaux

Entreprises et clubs d’entreprises

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Chambres consulaires et têtes de réseaux

Institutionnels

Associations

Notre organisation

L’organisation de l’activité est fondée sur des statuts et un règlement intérieur, elle s’articule autour de

trois instances ayant chacune un rôle bien défini : l'Assemblée Générale, le Conseil d'Administration et le

Bureau.

Pour assurer la gestion quotidienne de l’association, les administrateurs ont mis en place une équipe

restreinte de salariés : composée d’une direction, de chargés de projets et d’un personnel administratif.

Les axes et priorités d’intervention sont annuellement définis par le Président mandaté par le Conseil

d’Administration constitué d’élus et d’acteurs économiques locaux.

Dans le cadre de son activité liée à l’Animation du dispositif PLIE (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi)

d’autres instances sont organisées régulièrement notamment pour valider les orientations annuelles

(Comités de Pilotage).

Nos domaines d’activité

Le Développement et l’Ingénierie de projets dans le domaine de l’emploi et de l’insertion

professionnelle

Lutte contre les Discrimination et Promotion de la Diversité

Promotion des clauses d’insertion dans les marchés publics

Appuie aux entreprises en matière de GPEC et recrutement

Coordination, Animation et Gestion du PLIE Espace Technowest

Nos Publics

Les services de l’association sont ouverts :

à toute personne en recherche d’emploi ou de reconversion sur le territoire de Technowest

à toute personne en grande difficulté d’insertion résidant sur l’une des communes adhérentes

aux entreprises confrontées à des questions de GRH (gestion de compétences, recrutements…)

aux entreprises qui souhaitent développer une démarche de RSE (volet emploi) ou de Lutte

Contre les Discriminations

Nos Partenaires historiques

DIRECCTE

Pôle Emploi

Conseil Départemental (et son Pôle Territorial de Solidarité)

Conseil Régional

Services économiques et emploi des Villes

CCAS, MDSI

Mission Locale

Clubs d’entreprises

Entreprises locales

AFMD (Association Française des Managers de la Diversité)

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Le développement de partenariat est un des enjeux fort de notre action. Il vise tant des acteurs locaux de

type associatif que des acteurs économiques (TPE, PME). Aussi, chaque année de nouveaux partenaires

viennent s’ajouter, des conventions de partenariats sont conclues, des actions innovantes sont mises en

place.

Nos points forts et nos points de faiblesse

Nos forces :

Etre reconnu SIEG (Service d’Intérêt Economique Général) par les collectivités

Avoir noués des partenariats forts : Pôle Emploi, Conseil Départemental, Conseil Régional,

partenaires locaux

Etre en capacité de développer de nouveaux partenariats et de produire ainsi des actions

innovantes

Etre reconnu par les acteurs économiques comme un interlocuteur majeur

Bénéficier d’un portage politique fort sur notre territoire et d’une importante implication des

administrateurs

Nos faiblesses

Dépendre quasi exclusivement de financements publics

Etre tributaire des variations des politiques publiques d’emploi

Nos orientations

S’ouvrir à de nouveaux publics et développer des actions adaptées o Exemple 2015 : Séniors, personnes sous-main de justice, personnes en situation de

prostitution…

Développer de nouveaux partenariats : o Projet d’un cluster « RH citoyens » o Projets de conventions de partenariats avec de nouvelles entreprises

Favoriser l’évolution de la qualification des publics accueillis : o Promotion de la VAE, o Promotion de filières avec mise en place de POE

Professionnaliser les équipes : o En interne o En externe sur les postes de référents PLIE

Diversifier les sources de financement : o Réponse à de nouveaux appels d’offres o Rapprochement de fondations o Développement d’une offre d’intervention en matière de LCD

Le projet associatif de l’ADSI Technowest vise la mise en œuvre des politiques locales d’emploi par le développement de partenariats avec les acteurs de l’emploi, de l’insertion et du monde économique. Cette dynamique territoriale devant permettre d’apporter des réponses tant aux personnes présentent sur le marché du travail qu’aux entreprises locales. Notre intervention doit favoriser le rapprochement des demandeurs d’emploi et des entreprises. »

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Territoire d’intervention 2015 : Avec une couverture territoriale de 9 communes : Blanquefort, Bruges, Eysines, Le Haillan, Le Taillan-Médoc, Mérignac, Ludon-Médoc, Martignas sur Jalle, Saint Jean d’Illac, dont 7 rattachées à la Métropole, une à la Communauté de Communes de Jalles Eau Bourde et une à la Communauté de Communes de Médoc Estuaire l’association couvre un territoire de 154 300 habitants.

Fonctionnement 2015 : Depuis sa création notre association a fait le choix d’une gouvernance fortement ouverte au monde économique et respectueuse de son implantation intercommunale en donnant à chaque commune 3 postes d’administrateurs quelle que soit sa taille. Avec le maintien d’une équipe de 10 salariés la structure reste dans une configuration restreinte :

o une Directrice, o une Responsable Administratif et Financier, o un Responsable Financier Gestionnaire de Paie, o une Chargée de Mission, o deux Chargées de Projets, o une Chargée de Relations Entreprises, o une Référente de parcours, o deux Secrétaires.

Les instances de fonctionnement de l’Association :

1 AG Ordinaire et 2 AG Extraordinaires (janvier et mai pour les adhésions des nouvelles communes)

4 Conseils d’Administration

3 Commissions Finances

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Dans le même temps les échanges avec les partenaires ont été privilégiés notamment dans le cadre du PLIE :

2 Comités de Pilotage

13 CISP (Commission d’Intégration et de Suivi des Parcours PLIE)

5 Comités Opérationnels

6 Réunions Référents,

11 Réunions d’équipe et 2 séminaires LCD dans le cadre de notre démarche de double labellisation

L’année 2015 a été marquée par le déploiement de notre association sur les communes de Martignas sur Jalle, Ludon-Médoc puis Eysines au second semestre. Cette nouvelle aire d’intervention s’est traduite par l’accueil et la formation à la méthodologie d’accompagnement PLIE de 3 nouveaux référents. Nous avons aussi mobilisé l’équipe sur le développement des nouveaux partenariats avec les CCAS, Mairies et partenaires locaux de ces 3 communes. Dans le même temps l’année a été fortement impactée par les évolutions contextuelles : Réorganisation du Conseil Général en Conseil Départemental, Métropolisation… et démarrage du nouveau Programme Opérationnel National FSE. Nous avons, dans ce contexte un peu particulier, souhaité continuer à nous investir à minima sur le volet de la professionnalisation. Nous avons accueilli et assuré le tutorat d’une stagiaire :

Une collégienne de 3ème pour sa découverte d’un environnement professionnel.

L’équipe a aussi consacré du temps à l’accueil de personnes dans le cadre d’entretiens conseils :

o 5 sur le métier de Conseiller en Insertion Professionnelle o 2 sur le métier de Chargé de Relations Entreprises o 1 sur les métiers de Chargé de Projets o 1 sur le métier d’Accompagnatrice Socio Professionnelle o 2 étudiants en Master 1 Psycho du travail

Nous avons aussi veillé à maintenir un plan de professionnalisation sur les axes majeurs de notre intervention : FSE :

Formation AVE sur les indicateurs FSE suivie par Sabrina SERVAIN, qui a ensuite pu co-animer un groupe de travail à la PGFE Interplie pour une harmonisation des pratiques des 4 PLIE membres

Accompagnement des publics :

Handicap et insertion professionnelle : d’une situation de handicap à sa situation

administrative

Accompagner l’insertion et la qualification de personnes présentant des troubles

psychiques

Sur le volet RH nous avons travaillé à l’élaboration du dossier de double labellisation « Label Diversité » et « Label Égalité » en optant pour une méthode participative qui a permis à l’ensemble des membres de l’équipe de s’impliquer dans la démarche.

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1. Animation Territoriale et Cadre de Référence

Le travail en réseau est important tant à l’échelle du territoire avec les partenaires locaux

qu’à l’échelon Régional ou National, il constitue l’étaiement de notre projet associatif.

Nous avons maintenu en 2015 notre implication au sein du réseau National des PLIE ainsi qu’au sein du réseau Régional.

L’implication de notre PLIE tant au niveau national que régional a été particulièrement forte notamment sur deux points cruciaux de l’année 2015 :

La nouvelle programmation FSE et aux nouvelles règlementations

La mise en place de la Loi Notre et le redéploiement des compétences Rappel : Jean-Marc GUILLEMBET est administrateur du réseau national AVE depuis le 26 mai 2015 et Carmen LEGAY membre du Comité National des Directeurs depuis 2014.

Sur le plan local l’activité de l’ADSI Technowest et les projets développés ont fait l’objet d’une mobilisation forte des partenaires locaux et notamment au regard du contexte particulier :

Conseil Régional d’Aquitaine

Conseil Départemental

Pôle Emploi

Services des Communes adhérentes

L’animation territoriale c’est aussi la mise en place d’une dynamique de réseau avec les professionnels du territoire Tout au long de l’année, des temps de travail ont été mis en place avec les Référents de parcours pour les accompagner dans leur mission : Rendez-vous individuels mensuels : 41 rendez-vous entre la Chargée de Mission Parcours et les Référents : veille effectuée sur l’utilisation des actions de la programmation, sur les dispositifs de Droit Commun et sur l’offre de service des SIAE. Les participants identifiés « sans action de plus de deux mois » font l’objet d’une veille renforcée ainsi que ceux dont les parcours sont supérieurs à 24 mois.

Réunion d’équipe des Référents : 6 réunions de Référents avec intervention de partenaires afin de professionnaliser l’équipe en continue.

Professionnalisation des Equipes : 5 journées de professionnalisation des Référents PLIE (2 sur le Développement du Pouvoir d’Agir, 2 sur les techniques de Coaching et 1 séminaire sur la Lutte Contre les Discriminations). Au-delà de l’animation du réseau de Référents, l’animation du dispositif se traduit aussi par des actions à destination des partenaires : Co organisation avec la Mission Locale Technowest de 3 Petits déjeuners des partenaires du Territoire :

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L’innovation sociale : « Innover c’est quoi, à partir de quand est-on innovant ? Comment mesure-t-on l’innovation ? » mobilisation de 5 intervenants CCAS de Martignas sur Jalle, Mission Locale Technowest, Consultante Psychologue du Travail, ADAPEI et de 30 participants

« La notion d’engagement dans les parcours d’insertion » mobilisation de 2 intervenants Coach sportif et Coach en accompagnement facilité par le cheval et de 15 participants avec le concours de DECATHLON

« Comment concilier Projet social et rentabilité économique pour les Structures en charge de l’Insertion par l’Activité Economique ? » mobilisation de 4 intervenants Mérignac Association Services, Fabrique à Initiatives, Table de Cana, Envol 33 et de 20 participants.

L’année 2015 a été la première année de notre nouveau Protocole d’Accord mené dans le cadre du Programme Opérationnel National 2014/2020. Les objectifs du nouveau Protocole :

Une base d’intégration d’environ 320 nouveaux entrants à minima dans le dispositif par an soit 1 934 accompagnements sur la durée des 5 ans.

Les objectifs globaux d’accompagnement se situent dans une fourchette de 1 900 à 2 000 participants sur la période. La DIRECCTE Aquitaine a fixé à la PGFE Interplie une valeur cible à hauteur de 4 242 participants dont 54,1% de chômeurs et 45,9% d’inactifs. A noter que le calcul en volume est fait non à partir du nombre de participants dans les PLIE mais du nombre de participants intégrés sur les actions conventionnées par la PGFE Interplie.

Indicateurs de résultats PON Valeur cible

PLIE Valeur cible / Valeur

cible du PLIE

Nombre de participants chômeurs 2 296 54,1%

Nombre de participants inactifs 1 946 45,9%

4 242

Nos indicateurs 2015 (l’année 2015 ne pouvant concernée que des inactifs) :

PLIE Espace Technowest

Indicateurs de résultats PON 2015 Valeur 2015 / Valeur

cible

Nombre de participants chômeurs - 0,0%

Nombre de participants inactifs 962 100,0%

962

Des objectifs globaux de sortie du dispositif qui doivent être définis au regard des objectifs nationaux fixés aux PLIE assortis d’une dynamique de retour à l’emploi forte : Nombre de contrats de travail signés / nombre de personnes accompagnées (sur la durées du protocole) Nombre de participants obtenant une qualification au terme de leur participation 2,5% (48) Nombre de participants suivant un enseignement, une formation au terme de leur participation 7% (135) Nombre de participants exerçant un emploi au terme de leur participation 40,5% (784)

Notre action s’est attachée pour l’année 2015 à poser les bases de travail de notre PLIE dans le nouveau cadre de référence et la reconstitution des portefeuilles des référents de parcours.

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2. Animation du dispositif PLIE

L’animation du dispositif PLIE se traduit par la mise en place d’une programmation annuelle élaborée et développée avec les partenaires

Pour l’année 2015 :

17 opérations programmées dont les postes de Référents de parcours

un coût total éligible de 1 067 010 €

dont 543 804 € de FSE mobilisés pour le territoire pour 2015

Une programmation articulée autour d’actions de mobilisation, socialisation, orientation, formation et de mise en lien avec les entreprises. Quelques exemples d’actions développées en interne :

Médiation Emploi

Ateliers Médiation Emploi : Tout au long de l’année, la Chargée de Relations Entreprises a rencontré dans le cadre d’entretiens individuels et/ou collectifs les participants du PLIE Espace Technowest. Les objectifs étaient multiples :

o Retravailler et optimiser les outils (CV et lettres de motivations), o Préparer les entretiens de recrutement à venir, o Faire le point sur les démarches de recherche d’emploi des participants du

PLIE.

Les offres d’emploi : La prospection réalisée par la Chargée de Relations Entreprises en 2015 a permis d’identifier 101 offres sur le marché caché. Parmi ces offres, on dénombre seulement 10 offres en CDI, 53 en CDD et contrats de professionnalisation et 31 offres en Intérim, le reste étant des contrats d’insertion. Même si nombre de ces CDD avait pour vocation à se transformer en CDI, nous constatons tout de même une forte précarisation de l’emploi avec un recours massif à l’intérim et aux CDD qui représentent à eux seuls 83% des offres.

Toutes ces offres sont diffusées par mail aux Référents et sur le site du PLIE Espace Technowest accessible aux participants. Les offres non pourvues dans le cadre du PLIE sont diffusées à l’ensemble des partenaires du territoire pour optimiser la réponse apportée aux entreprises.

Rapprochement avec les acteurs économiques En 2015, nous avons proposé aux participants du PLIE des actions de mise en relation directe avec des professionnels des Ressources Humaines et/ou des dirigeants d’entreprises.

Ateliers « Je me présente, j’argumente ! » en partenariat avec le Club d’Entreprises de Mérignac : Nous avons proposé des rencontres dans le cadre d’entretiens individuels d’1h30 avec un professionnel RH membre de la Commission Emploi du Club d’Entreprises de Mérignac. L’objectif de ces rencontres étant de travailler la présentation de son parcours professionnel et son argumentaire dans le cadre d’un Entretien d’Embauche.

Entretiens conseils : Il s’agissait de permettre aux participants de bénéficier des conseils de professionnels RH quant à leurs démarches de recherche d’emploi.

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Actions de Découverte des métiers : Les thèmes choisis cette année : l’Agriculture, la Grande Distribution, la Logistique, l’Industrie et l’Électricité. Ces ateliers collectifs thématiques co-animés avec des professionnels du secteur nous ont permis de présenter aux participants du PLIE des secteurs d’activité porteurs d’emploi sur notre territoire.

Actions de Recrutement : Ces actions organisées autour d’un Job Dating sans CV permettent de favoriser la mise en avant des compétences et savoirs faire des participants du PLIE et de limiter les risques de discrimination.

PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) : Dans le cadre de notre partenariat avec le Pôle Emploi, la Chargée de Relations Entreprises à proposé et mis en place 20 PMSMP. Ces périodes d’immersion en entreprises ont 2 objectifs :

o Le premier : la découverte d’un métier, contribuant ainsi à la validation d’un projet professionnel et à l’employabilité des participants du PLIE Espace Technowest.

o Le second est préalable à l’embauche. Il permet à l’entreprise d’évaluer sur une courte période les compétences, savoirs faire et savoirs être des participants du PLIE.

Coaching « Coaching Emploi Séniors » : Dans un contexte économique défavorable et au vu des bons résultats obtenus sur 2013 et 2014, nous avons souhaité renouveler cette action. Pendant un peu plus de 2 mois et à raison d’une journée par semaine, le groupe s’est réuni encadré par un Coach professionnel pour travailler sur l’identification de ses atouts et qualités, les codes de l’entreprise, les contrats spécifiques, la préparation aux entretiens d’embauche, la recherche d’offres et le conseil en image. Les objectifs étaient pour chaque participant de décrocher à minima un entretien conseil et un entretien de recrutement. De façon transverse, nous cherchions également à travailler sur l’estime de soi, la prise de parole en public, le développement du réseau et la création de lien social. 11 participants du PLIE (dont 9 femmes) ont pu bénéficier de cette action. 85,7% des participants ont obtenu un entretien de recrutement et 100% des participants un entretien conseil. De plus dans les 2 mois qui suivent l’action, 57% des participants ont accédé à un emploi durable. Formation tout au long de la vie

Promotion de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) : Le partenariat développé avec le CIBC 33 et IF COACHING a débouché en 2015 sur une nouvelle expérimentation visant la promotion de la VAE auprès de publics en grande difficulté. Une attention particulière a été portée sur les personnes autodidactes en rupture d’emploi depuis de longues années et pour lesquelles un diplôme serait une reconnaissance professionnelle importante pour leur réinsertion ainsi que les personnes ayant des diplômes acquis à l’étranger. Ce sont 7 parcours de VAE engagés fin 2015 sur l’expérimentation.

La Coordination et la Dynamisation des parcours des participants, mise en œuvre par la Chargée de Mission et l’équipe de Référents est un axe majeur de l’intervention du PLIE. Pour l’année 2015, nous avons financé 10 postes de référents sur le territoire ce qui a permis de réaliser 701 accompagnement pour 686 participants :

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Avec 587 prescriptions (pour 705 en 2014) pour 686 entrées (356 en 2014) effectives nous avons un taux d’intégration en forte amélioration qui atteint cette année 66,11%, 106 personnes étaient en attente d’intégration au 31 décembre 2015.

BLANQUEFORT BRUGES EYSINES LE HAILLAN LE TAILLAN-MEDOC LUDON-MEDOC MARTIGNAS-SUR-JALLE MERIGNAC SAINT JEAN D'ILLAC TOTAL

ENTREES 2016 6 2 6 4 0 0 2 59 6 85

ENTREES 2015 36 16 74 14 11 26 22 108 11 318 66,11%

RETRAITS 28 8 15 9 5 16 9 71 2 163

RETRAITS 2016 3 0 8 0 0 0 1 8 1 21

TOTAL 73 26 103 27 16 42 34 246 20 587 Parmi les 686 participants, les demandes dérogatoires représentent 9,77% du public, les bénéficiaires des minimas sociaux 12,39%, les personnes sans activité inscrites à Pôle Emploi 38,05%, les personnes sans activité non inscrite à Pôle Emploi 1,60% et les bénéficiaires du RSA 38,19%.

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Les durées de parcours s’allongent par rapport à 2014 (20 mois). Nous sommes sur une moyenne de 23,12 mois de parcours avant sortie du dispositif ceci étant dû à la fois au contexte économique difficile (peu de CDI et CDD longs) et des publics très difficiles à mobiliser :

Pour les personnes en sorties positives la moyenne d’accompagnement est à 24,83 mois (20,5 mois en 2014),

Pour les autres personnes sortant du dispositif elle est de 25,36 mois (19,5 mois en 2014).

Afin d’expérimenter des nouvelles modalités d’accompagnement, la Chargée de Mission s’est inspirée de la démarche de l’empowerment et des techniques de coaching pour mener des entretiens de coordination (en individuel ou en groupe) qui se sont échelonnés tout au long de l’année : sur les 250 entretiens prévus, 194 participants ont répondu favorablement aussi les objectifs ont été atteints à 78%. Nous enregistrons en fin d’année, 1 834 étapes de parcours (pour 2 471 en 2014) avec une forte représentation de femmes (66% pour 65,4% en 2014) mobilisées sur les actions. Parmi les 1 834 étapes nous comptabilisons notamment :

Emploi : 793 (dont 5 créations entreprises)

Accompagnement renforcé volet social et coordination de parcours : 254

TRE et mise en lien avec les entreprises : 318

Orientation : 110

Formation dont PRF : 162

Positionnement sur Offres OPUS : 50

Alpha illettrisme, compétences clés, NTIC, remise à niveau : 21

Mobilisation : 43

BDI : 45

Parrainage : 37 L’accompagnement des publics s’est aussi traduit par le suivi de 788 contrats de travail de tout type (1 271 en 2014), ceci représente 483 contrats de moins que l’an passé mais pour un volume d’accompagnement inférieur de 389 personnes. Nous avons donc une moyenne de contrats de 1,15 par participant contre 1,18 en 2014.

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Nous avons pu enregistrer 70 sorties positives (CDI, CDD > à 6 mois et formations qualifiantes) pour 205 en 2014.

La typologie des sorties positives reste prioritairement centrée sur l’emploi salarié 89% (86,83% en 2014). Le pourcentage de représentation des CDI diminue avec 39% des emplois (42,7% en 2014). Dans les sorties positives nous avons 33% de demandes dérogatoires, 6% de bénéficiaires des minimas sociaux, 33% de personnes sans activité inscrites à Pôle Emploi, 8% de personnes sans activité non inscrite à Pôle Emploi et 20% de bénéficiaires du RSA (pour une part respective de 9,77%, 12,39%, 38,05%, 1,60% et 38,19% dans le dispositif). Diminution des sorties « sans nouvelle » (22,02% pour 41,4% en 2014) et « non-respect des engagements (1,83% pour 3% en 2014). Forte augmentation des « démissions » qui représentent 53,21% (30,3% en 2014) et des « réorientations » 22,94% (12,63% en 2014). La gestion des flux d’entrées et de sorties est particulière en début de protocole car tous les participants sont sortis au 31 décembre 2014 et certaines entrées de décembre ont été mises en attente pour 2015 afin de répondre aux exigences du nouveau protocole. Nous avons démarré au 1er janvier 2015 avec un volume d’accompagnement de « 0 » (719 participants au 1er janvier 2014). Nous avons intégré 686 nouveaux participants (356 en 2014), avec l’enregistrement de 228 sorties (1 075 en 2014 car la clôture du protocole 2008/2014 a nécessité l’enregistrement de la sortie de l’ensemble des personnes qu’elles soient ou non reprises dans le cadre du nouveau protocole). Nous terminons l’année avec 458 participants en portefeuille (0 en 2014). Le nombre de sorties positives est faible du fait de la sortie de 2 communes sur lesquelles nous avions un nombre de participants importants (perte de la valorisation des sorties positives en cours), une forte diminution du portefeuille de jeunes, une refonte des portefeuilles au regard des nouveaux critères d’éligibilité et l’arrivée de 3 nouvelles communes sur lesquelles nous sommes en démarrage de parcours. Nous sommes quasiment dans la situation d’un démarrage d’activité.

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Les résultats 2015 au regard du Protocole

Nombre de contrats de travail signés / nombre de personnes accompagnées (sur la durée du

protocole)

788/686 : 1,15 contrats Les autres indicateurs se calculent sur le nombre de passages sur convention (nombre de participants entrés sur une convention FSE, un participant pouvant compter plusieurs fois) :

Nombre de participants obtenant une qualification au terme de leur participation 2,5% (48) : 30 (soit 2,8%)

Nombre de participants suivant un enseignement, une formation au terme de leur participation 7% (135) : 19 (soit 1,77%). Nombre de participants ayant suivi un enseignement, une formation au terme de leur participation : 77. Au total nous avons 96 participants qui ont suivi un enseignement.

Nombre de participants exerçant un emploi au terme de leur participation 40,5% (784) : 197 (soit 18,34%)

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3. Mobilisation des entreprises, RSE L'objectif était de pouvoir proposer aux entreprises du territoire une offre de services complète. Comme il était prévu dans la convention, l'ADSI Technowest a déployé cette offre de services sur l’année 2015 autour de 5 axes d’intervention : Ressource d'informations sur les aides à l'embauche : en collaboration avec les Pôle Emploi de notre territoire, notre "Pôle Services aux Entreprises" a répondu à toutes les demandes des entreprises et proposer les aides les plus adaptées (POE, AFPR, CUI CIE, PMSMP,...) tout au long de l’année 2015. Et, nous avons également organisé 2 réunions sur le territoire afin de présenter aux entreprises toutes les aides à l'embauche. Accompagnement à la Gestion des Ressources Humaines : Des interventions ont été menées auprès des entreprises tout au long de l’année 2015 : aide aux recrutements, conseils sur les différentes possibilités de contrat de travail, analyse des postes à pourvoir et sourcing partagé, accompagnement dans la mise en place de PMSMP, organisation d’une journée de recrutement pour COFELY Services, travail avec ERDF sur un élargissement de leur sourcing (participation à leur Forum Métiers, travail sur le projet de développer une action qui viserait à favoriser l’accès des femmes aux métiers techniques d’ERDF). Diagnostic Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC : Diverses actions ont été déclinées :

Une enquête GPEC a été menée auprès de toutes les entreprises du Taillan-Médoc à la demande de la Mairie,

Une mise à jour du fichier d’entreprises de Ludon-Médoc a été réalisée à la demande de la Mairie,

Afin de répondre à des besoins de métiers en tension, l’ADSI Technowest s’est rapprochée des Pôles Emploi du territoire et a notamment mis en place 4 tables ouvertes sur l’année 2015. Nous avons également organisé 3 tables découvertes en collaboration avec le Service Emploi de la Mairie de Bruges pour faire découvrir des métiers en tension aux participants PLIE.

Créations d'actions innovantes : tout au long de l'année 2015, le Pôle Services aux Entreprises a proposé son savoir-faire en matière d'ingénierie de projets afin de proposer des actions innovantes aux entreprises et collectivités du territoire, en fonction des besoins et des attentes de celles-ci. Ainsi, plusieurs actions ont pu être mises en place telles qu’un appui auprès de la Mairie de Ludon-Médoc pour la création d’un site internet « lavieeconomiqueludonnaise.fr », l’organisation d’un Forum Emploi en zone rural (Ludon-Médoc), ou la mise en place d’un partenariat avec O2 Radio (à écouter sur 91.3). Promotion de la Diversité et Lutte contre les Discriminations : La sensibilisation du territoire sur cet axe est un enjeu majeur de notre activité. Ainsi, nous avons communiqué sur cet axe auprès de toutes les entreprises contactées dans le cadre de cette opération. Et, nous avons également organisé des actions spécifiques telles que la 1ère Semaine de l’Egalité Professionnelle en collaboration avec la Mairie de Blanquefort, le 1er Forum Emploi sur le territoire pendant la SEPH (Semaine pour l’Emploi des Personnes Handicapés) en partenariat avec la Mairie du Haillan, et nous avons également développé des actions avec le CIDFF pour favoriser l’égalité professionnelle.

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Janvier/Février :

Réalisation d’une plaquette puis rencontre des entreprises et collectivités pour présenter l’offre de service du Pôle Services dédié aux entreprises. Ces rencontres nous ont permis de communiquer sur notre offre de services auprès des entreprises du territoire, mais également de collecter toutes les demandes et besoins afin de pouvoir proposer des actions adaptées dans le cadre de cette opération.

Proposition à nos entreprises partenaires investies sur la Diversité de participer à l’action du CIDFF « Promouvoir la mixité des métiers auprès des entreprises, des centres de formation qualifiante et des organismes d’insertion professionnelle »

Mars/Avril :

Organisation de la 1ère Table Ouverte avec Pôle Emploi sur le thème du Commerce

Organisation d’un petit-déjeuner à destination des entreprises Ludonnaises sur les aides à l’embauche en partenariat avec Pôle Emploi et la Mairie de Ludon-Médoc

Organisation d’un Forum Emploi à Ludon-Médoc

Organisation d’un Recrutement en Alternance avec Cofely Services

Participation au Forum Métiers ERDF

Table ouverte organisée avec le Pôle Emploi de Mérignac sur le thème des Travaux Publics

Mai/Juin :

Participation à la création du Site Internet « lavieeconomiqueludonnaise.fr »

Participation à la soirée « Rencontrons-nous » du Club des Entreprises du Haillan : présentation de notre offre de services à toutes les entreprises

Travail avec la Mairie du Taillan-Médoc sur la mise en place d’un questionnaire GPEC

Petit-déjeuner dédié au Commerce organisé en partenariat avec la Mairie du Taillan-Médoc : présentation des aides à l’embauche et information de la mise en place d’une enquête GPEC

Juillet/Août :

Enquête terrain GPEC au Taillan-Médoc

Table découverte du métier d’ASH organisée en partenariat avec le Service Emploi de Bruges

Septembre/Octobre :

Finalisation de l’enquête terrain GPEC au Taillan-Médoc et relances téléphoniques

Mise à jour du fichier entreprises de Ludon-Médoc (phoning auprès de toutes les entreprises Ludonnaises) pour la mise en ligne du Site Internet de la ville

« lavieeconomiqueludonnaise.fr »

Table ouverte organisée en partenariat avec Pôle Emploi sur les métiers de la Logistique le 6 octobre 2015 avec un zoom sur les métiers de préparateurs de commandes et de cariste

Semaine de l’Égalité Professionnelle à Blanquefort du 7 au 15 octobre 2015

Table découverte des métiers de la Logistique organisée en partenariat avec le Service Emploi de Bruges dans l’entreprise Coliposte

Novembre/ Décembre :

Lancement du partenariat avec O2 Radio et participation à deux émissions radio pour communiquer sur nos actions Diversité

Journée Emploi et Handicap au Haillan le 19 novembre 2015

Table ouverte Grande distribution avec Pôle Emploi Mérignac

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Participation à la Matinée Mixité des Métiers organisée par Synergie en partenariat avec IMS

Table découverte des métiers du Télé Secrétariat Médical dans l’entreprise GESCALL organisée en partenariat avec le Service Emploi de Bruges

Petit-déjeuner sur l’Egalité Professionnelle organisée avec le CIDFF à destination de nos entreprises partenaires

Production du bilan de l’enquête GPEC menée sur la commune du Taillan-Médoc

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Promotion de la Clause d’Insertion Les clauses d’insertion, faisant parties des moyens juridiques offerts par le Code des Marchés Publics pour promouvoir l’emploi des personnes qui en sont éloignées, elles sont un outil essentiel d’intégration sur notre territoire. Malheureusement cette année a été marquée par l’arrêt de certains chantiers (notamment l’extension de la ligne du tram D) et par le passage à la métropolisation. Le volume horaire d’insertion réalisé a donc diminué comparativement aux années précédentes. En 2015, nous avons suivi 18 marchés intégrant des clauses sociales pour un total de 14 978,69 heures. Via les Marchés à bon de commande de Bordeaux Métropole (intervention voieries maintenance), nous sommes intervenus sur la totalité des communes de Technowest : Mérignac, Le Haillan, Saint Médard en Jalles, Le Taillan-Médoc, Blanquefort, Le Bouscat, Bruges, Saint Jean d'Illac, Eysines, Parempuyre, Martignas sur Jalle, Saint Aubin de Médoc. Ces chantiers clausés ont émané de 8 donneurs d'ordre :

Aquitanis : 438,5 heures

Ville de Blanquefort : 334 heures

Ville de Bruges : 2 373,21 heures

Bordeaux Métropole : 6 394,12 heures

Conseil Régional : 219 heures

Domofrance : 2 553,75 heures

DREAL Aquitaine : 2106,44 heures

Mésolia : 559, 67 heures

Répartition du volume insertion par donneur d'ordre

3% 2%

16%

43%

1%

17%

14%

4% Aquitanis

Ville de Blanquefort

Ville de Bruges

Bordeaux Métropole

Conseil Régional

Domofrance

DREAL

Mésolia

A noter, l’arrivée sur notre territoire Technowest de l’agrandissement de la rocade de 2 fois 2 voies à 2 fois 3 voies démarrant tout d’abord de la sortie 12 à la sortie 10 sur la commune de Mérignac, dont le donneur d’ordre est la DREAL Aquitaine. La répartition des heures par structures porteuses de contrat : Association Intermédiaires (AI), Entreprise Adaptée (EA) et Entreprise d’Insertion (EI) :

2041,95 heures Entreprises de Travail Temporaire d’Insertion (ETTI) : 4 365,5 heures

19

Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification (GEIQ) : 1 810,67 heures Entreprises de Travail Temporaire (ETT) : 3 970,75 heures Embauches directes par l’entreprise : 2 789,82 heures

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

ETT AI, EA, EI Embauche directe GEIQ ETTI

Répartition des heures par type de porteurs de contrats

Il est à noter que les ETTI à elles seules ont porté le plus important volume d’insertion, soit 30%. En associant toutes les structures de l’IAE (AI, EA, EI, ETTI et GEIQ), nous obtenons 54% de la totalité des porteurs de contrats. Comparativement à l’année 2014, où la part des ETT restait supérieure aux autres porteurs de contrats, ces chiffres de 2015 nous montrent que les entreprises font de plus en plus appel à l’IAE pour la mise à disposition de personnels. L'activité de la Chargée de Projets clauses sociales s'est articulée autour de 4 axes :

Soutien à la prise de décision des donneurs d'ordre (notamment des communes) sur la pertinence d'intégrer des clauses d'insertion dans leur commande publique comme levier de cohésion sociale,

Aide auprès des services techniques des communes lors de la rédaction des cahiers des charges via l'introduction de l'article 14,

Accompagnement des entreprises attributaires dans la mise en œuvre des clauses sociales,

Suivi des volumes horaires réalisés et évaluation des résultats.

Une modalité d’exécution en 3 volets Le développement des heures de clauses d’insertion disponibles sur le territoire nécessite une forte mobilisation des acteurs locaux donneurs d’ordre et des entreprises attributaires mais aussi des partenaires de l’insertion socio-professionnelle pour permettre de pourvoir les postes ouverts. Ce pilotage de l’opération se fait notamment au travers de réunions partenariales (par exemple : avec les services juridiques des communes afin d’élaborer de nouveaux marchés clausés innovants), de la participation à des Comités de Suivi (Bordeaux Métropole, Aquitanis). Sur ce volet, le travail mené avec les services juridiques et achats publics des diverses communes adhérentes au dispositif PLIE Espace Technowest a permis l’élaboration de nouveau type de marché clausé sur notre territoire. La commune de Bruges a clausé son marché Blanchisserie pour les crèches et pour les vêtements de travail de restauration pour la première fois. De plus, un temps de réflexion avec le bailleur social Domofrance a été réalisé afin de créer une action innovante lors de la future réhabilitation Grand Caillou sur Eysines, sur le thème de la mobilisation des locataires de cette résidence, et plus spécifiquement un public féminin.

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Notre Chargée de Projets clauses est intervenue auprès des équipes de professionnels de l’accompagnement pour présenter le dispositif. La création d’un vivier actif de candidats permettant une plus grande réactivité lors des démarrages de chantiers. Le travail de présentation de la clause d’insertion auprès des prescripteurs potentiels a eu pour effet direct une diversification de la typologie des publics orientés. Par ailleurs, les modalités de présentation des candidats aux entreprises attributaires (identification des candidats potentiels par la Chargée de projets et présentation d’une ou deux candidatures seulement par poste) ont permis d’optimiser l’égalité des chances pour l’accès à l’emploi des personnes les plus en difficultés. Nous avons pu intégrer des travailleurs handicapés sur cette opération alors que nous sommes dans des secteurs d’activités très peu propices à ce type d’embauche. De même, le taux d’intégration des jeunes de 16 à 25 ans (28%), démontre de la plus-value de cette opération en termes de promotion de l’égalité des chances. 3 axes de travail : Les donneurs d’ordre : participation à toutes les réunions, les Comités de Suivi, rencontres régulières sur les projets à venir et les appels d’offres en cours, réflexion sur la pertinence d’intégrer des clauses dans tel ou tel marché, création de projets innovants, information régulière de l’état d’avancement des marchés clausés. Les entreprises attributaires : présentation des modalités de mise en œuvre des clauses, des critères d’éligibilité du public et des différentes possibilités de portage de contrats (IAE, GEIQ, ETT, embauche directe). Présentation des candidats. En fonction du choix de l’entreprise, un lien est effectué avec le porteur de contrat. Récupération des justificatifs d’avancement des heures d’insertion. Les publics missionnés : entretien diagnostic si nécessaire, vérification des critères d’éligibilité, suivi en emploi, lien avec les prescripteurs.

Une diversité de publics missionnés Pour rappel et conformément au « Recueil des Fondamentaux de la Clause Sociale d’Insertion et de Promotion de l’Emploi » (validé par les Services de l’État, MEDEF, UNAI…), le public éligible aux clauses sociales d’insertion est :

Les Demandeurs d’Emploi de Longue Durée (DELD) : plus de 12 mois d’inscription à Pôle Emploi,

Les Bénéficiaires du RSA en recherche d’emploi ou leurs ayants droits, Les personnes reconnues Travailleurs Handicapés, Les jeunes de moins de 26 ans, diplômés ou non, sortis du système scolaire ou de

l’enseignement supérieur depuis au moins 6 moins et s’engageant dans une démarche d’insertion et de recherche d’emploi,

Les personnes prises en charge par les SIAE, Les personnes résidantes sur des Quartiers Prioritaires (QP), Les personnes rencontrant des difficultés particulières d’insertion sous dérogation

(exemple : personne sans domicile fixe). Pour 2015, 64 personnes ont été missionnées sur un chantier clausé Technowest. Au regard des critères d’éligibilité nous avons : DELD : 9 Bénéficiaires du RSA : 8 Jeunes : 14

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Personnes résidantes sur des QP : 12 Personnes en IAE : 15 Personnes reconnues Travailleurs Handicapés : 6

Cette répartition est assez homogène, avec une légère augmentation du public ayant une reconnaissance Travailleurs Handicapés comparé à 2014. Sur l’ensemble des missionnés nous avons eu 3 profils féminins. Il est donc assez difficile de mobiliser le public féminin sur ce type de poste. Une attention particulière a été portée sur l’intégration des femmes dans le dispositif. En réalité, la typologie des marchés clausés ne favorise pas l’intégration du public féminin. En effet, les postes sont essentiellement centrés sur le TP et le BTP. Ces secteurs n’attirent pas le public féminin et de plus les entreprises ne sont pas habituées à intégrer des femmes sur des postes de manœuvre (profil recherché pour la plupart des chantiers). Un travail de fond avec les donneurs d’ordre et les entreprises attributaires a donc été effectué pour élaborer des actions découvertes du secteur BTP et TP afin de lutter contre les stéréotypes sur ces métiers. Le public missionné sur les clauses a un niveau particulièrement faible de qualification. 48,5% des personnes n’ont aucun diplôme et 87,5% ont un niveau égal ou inférieur au niveau V correspondant au CAP / BEP.

Niveaux 9 : 6

Niveaux VI : 18

Niveaux V bis : 7

Niveaux V : 25

Niveaux IV : 7

Niveaux III : 1 La répartition par âge reflète bien la difficulté du public senior à trouver un emploi. Toutefois un travail de sensibilisation sur ce public a été effectué auprès des entreprises attributaires : forte valeur travail du public senior, implication et motivation… Ce travail a permis d’intégrer plus de seniors qu’en 2014.

15 à 24 ans : 18 soit 28%

25 à 44 ans : 35 soit 55%

45 à 54 ans : 7 soit 11%

55 à 64 ans : 4 soit 6%

Soit 17% des missionnés 2015 ce qui représente une part

significative

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Des résultats satisfaisants en termes d’insertion Nous constatons une forte mobilisation des partenaires et une diversification des prescripteurs. Ce qui qui est le résultat d’un travail important de sensibilisation et de communication sur le territoire afin de permettre au plus grand nombre de bénéficier du dispositif des clauses d’insertion. Sur les 64 missionnés :

8 orientés par le PLIE Espace Technowest

15 suites de parcours clauses venant des PLIE Métropolitains

13 orientés par les Missions Locales dont 6 de Technowest

23 personnes issues des structures IAE (AI, ETTI, GEIQ, EI, EA)

3 orientés par les ETT

1 orienté par le CIMADE (hébergement réfugiés politiques)

1 orienté par Cap Emploi A noter, la mobilisation de 2 nouveaux partenaires prescripteurs : CIMADE et CAP EMPLOI. Sur les 64 personnes missionnées, 16 personnes ont été reconduites sur l'année 2016 dans le cadre de nouveaux chantiers, soit ¼ de l’effectif 2015. Sur l’année 2015, nous avons obtenu 10 sorties positives : 5 Contrats de professionnalisation 4 Emplois d’Avenir 1 CDD supérieur à 6 mois Soit 26 personnes au 31 décembre 2015 (40% des missionnés).

Perspective 2016 L’année 2016 devrait permettre de proposer un volume d’heures d’insertion plus important qu’en 2015. En effet, la Cour Administrative saisit en appel a rétablie la déclaration d’utilité publique de l’extension de la ligne du Tram D. Ainsi, l’extension de cette ligne va concerner les communes du Bouscat, Bruges et Eysines, amenant en perspective de nombreux travaux clausés. De plus, via Aquitanis, la construction de 3 résidences sur notre territoire (Mérignac et Saint Aubin de Médoc) doit normalement démarrer sur l’année 2016. A noter également, l’arrivée du nouveau code des marchés publics au 1er avril 2016, avec de nouvelles possibilités pour les donneurs d’ordre concernant les marchés réservés et l’IAE.

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4. Lutte contre les discriminations Dans le cadre de notre dossier de labellisation nous avons structuré un document de politique générale de l’Association en matière de Diversité et Egalité Professionnelle que nous vous présentons ci-après :

Document de Politique Générale Diversité et Egalité professionnelle

Signataire de la charte de la diversité depuis 2008, le projet associatif de l’ADSI Technowest s’inscrit dans une démarche globale de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité, valeurs socles de notre action. Une réflexion est menée en continue avec le Président pour améliorer notre politique diversité et égalité professionnelle, et lutter contre les discriminations. Ainsi depuis 2008, année de structuration de nos engagements en faveur de la diversité, l’ADSI Technowest est engagée dans une politique diversité et égalité professionnelle au sein de la structure, et est à l’origine de plans d’actions annuels pour favoriser la Lutte Contre les Discriminations et la promotion de la Diversité sur notre territoire. La sensibilisation du territoire sur ces problématiques est un enjeu majeur de notre activité. I. Une politique diversité et Egalité Professionnelle déclinée autour de trois grands axes

Notre politique Diversité et Egalité se déclinent autour de 3 grands axes :

1. Formaliser et développer en interne une politique diversité et égalité professionnelle afin de

s’assurer d’une égalité de traitement des personnels en poste, des candidats potentiels, mais aussi

des personnes accueillies par notre association

La mixité et la diversité étant sources de richesse en matière de développement de projets, nous menons depuis 2008 une politique permettant d’avoir une grande diversité dans les recrutements. L’objectif est de pouvoir s’appuyer sur une diversité interne au profit de notre intervention sur le territoire. Afin de garantir une équité de traitement, des outils permettant d’objectiver les relations avec les salariés sont mis en place au niveau de la politique RH et sociale de la structure (création d’une commission politique salariale en 2012, process RH définis,..) Des moyens dédiés à la formalisation de notre politique diversité et égalité sont ainsi mobilisés depuis 2008 et ont été renforcés en 2013 avec la création d’un poste spécifique de chargée de projets spécialisée dans la Lutte contre les Discriminations et la Promotion de la Diversité. Depuis 2015, cette chargée de projets assure également la mission de « référente discrimination » ; elle a un temps dédié pour initier, développer, et suivre avec la direction la politique diversité et égalité voulue par le Conseil d’Administration de l’Association et supervisée par le Président.

2. Promouvoir l’Egalité des chances et lutter contre les discriminations en menant des actions

notamment pour favoriser l’accès à l’emploi d’un public en difficultés

L’association ADSI Technowest assure la coordination, l’animation et la gestion du PLIE Espace Technowest. Cette activité nécessite une attention particulière à la non-discrimination, la non-discrimination étant une condition majeure pour le respect du droit fondamental à l’égalité des chances et des traitements. Cela se traduit par la mise en place de procédures spécifiques (création d’une commission d’intégration et de suivi des parcours, traçabilité des échanges, .....), par la sensibilisation et la formation

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de tous les référents PLIE pour s’assurer du respect des exigences réglementaires en matière de non-discrimination (plan de formation des référents incluant régulièrement des actions de sensibilisation et de formation à la diversité et à l’égalité), et par la mobilisation de l’ensemble de l’équipe autour de la lutte contre les discriminations et l’égalité des chances. Afin de promouvoir l’égalité des chances et la lutte contre les discriminations, nous développons également des actions ciblant des publics spécifiques, victimes de discriminations sur le marché de l’emploi telles que « Femmes Citoyennes » à destination de femmes en situation monoparentales, « coaching emploi » à destination de publics séniors, ou l’expérimentation visant la promotion de la VAE auprès de publics en grande difficulté. Enfin, le développement de partenariat est également un engagement fort de notre association. Notre travail sur la question de la Lutte contre les Discriminations et la Promotion de la Diversité a donc naturellement donné lieu au développement de nouveaux partenariats (CIDFF, MEDEF, IPPO,…) qui bénéficient aujourd’hui au public que nous accompagnons.

3. Développer une culture diversité sur le territoire Technowest en sensibilisant les acteurs

économiques

Depuis 2008, l’engagement dans une politique diversité au sein de la structure s’est accompagné de plans d’actions annuels visant à créer une réelle dynamique Diversité entre entreprises locales en ouvrant un espace de questionnement et d’échanges sur le sujet qui offre à chaque entreprise la possibilité d’améliorer ses pratiques. Les plans d’actions à destination des entreprises mis en place depuis 2008 visent à lutter contre les discriminations (formation des entreprises, lancement d’une charte de la diversité locale technowest, ..) et à promouvoir, notamment auprès des PME/TPE, la diversité comme réel vecteur de développement et facteur de performance dans les entreprises (lancement des échos de la diversité sur le territoire). Une chaîne d’implication pour lutter contre les discriminations et diffuser les pratiques en faveur de la Diversité et de l’Egalité Professionnelle existe désormais au cœur même des entreprises de notre territoire. Nos prochains plans d’actions viseront à maintenir et à développer cette belle dynamique territoriale. II. Une communication structurée pour informer sur nos engagements et sensibiliser

Dès 2008, en signant la charte de la diversité, nous nous sommes engagés à communiquer sur notre engagement en faveur de la non-discrimination et de la diversité, et à informer sur les résultats pratiques de cet engagement. Cet engagement se traduit par :

L’affichage de notre engagement dans nos locaux pour ancrer la diversité dans les valeurs de l'entreprise (publications en lien avec la diversité sur notre présentoir d’accueil, affichage de la Charte de la Diversité, etc.)

L’intégration de l’affichage de notre politique diversité/égalité dans nos outils de communication interne et externe pour communiquer largement sur notre engagement (espaces dédiés mis en place sur nos sites internet, affichage dans les locaux, communication sur nos plaquettes, etc.)

La création et la diffusion d’outils spécifiques pour communiquer et faire connaître les bonnes pratiques et les actions réalisées en faveur de la lutte contre les discriminations et de la promotion de la diversité (guide des bonnes pratiques, incollables, livre des échos de la diversité, blog echosdiversite.com)

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Une communication régulière dans les médias depuis 2008 notamment sur les opérations de sensibilisation évènementielles menées

Des temps dédiés aux questions de la diversité mis à l’ordre du jour des réunions de référents, des comités de pilotage, des conseils d’administrations, et de toutes les réunions d’équipes et assemblées générales pour impliquer tous les acteurs dans cette politique.

Une communication interne renforcée depuis 2015 avec la mise en place d’un référent discrimination pour optimiser la diffusion d’informations (diffusion régulière par mail d’informations, de flashs nationaux, et possibilité pour les salariés de remonter toute réclamation portant sur une discrimination supposée ou avérée avec la mise en place d’une cellule en 2015).

La mise régulière de la diversité à l'ordre du jour des différentes actions réalisées et des conventions partenariales signées

La communication interne associée à des actions de sensibilisation et formations menées depuis 2008 vise à sensibiliser toute l’équipe pour lutter contre les stéréotypes, les préjugés, les propos et attitudes discriminatoires, ainsi qu’à convaincre des avantages d’une politique en faveur de la diversité et de l’égalité professionnelle. Quant au plan de communication externe, il a pour objectifs d’assurer la promotion d’une approche non discriminante dans les recrutements et la gestion RH des entreprises, de favoriser l’insertion des personnes en grande difficulté, et de mobiliser les acteurs du territoire sur ces questions.

III. Des plans d’actions annuels avec des objectifs clairement définis

Depuis 2008, des plans d’actions annuels prenant en compte les trois axes stratégiques et la communication sont formalisés avec des objectifs clairement définis visant à améliorer notre politique diversité et égalité professionnelle, à lutter contre les discriminations, et à développer une culture diversité sur notre territoire. Depuis 2008, un plan d’action a ainsi été formalisé chaque année avec des objectifs clairement définis :

2008 : Faire de la Lutte contre les Discriminations une thématique phare sur le Territoire de Technowest en lien avec les acteurs économiques 2009 : Animer un plan d’actions Territorial pour la Lutte contre les Discriminations et développer des actions en faveur de l’insertion de publics pouvant être discriminés 2010 : Maintenir une dynamique territoriale autour de la Lutte contre les Discriminations avec un nouveau plan d’action Promouvoir le volet emploi des plans RSE des entreprises Développer les clauses d’insertion dans les marchés publics du territoire 2011 : Maintenir la dynamique territoriale en faveur de la Lutte Contre les Discriminations pour devenir un acteur local de référence en la matière Mener une réflexion sur notre politique formation professionnelle 2012 : Animer le réseau d’acteurs atour d’une thématique nouvelle : « de la Lutte Contre les Discriminations à la Promotion de la Diversité ». Revoir la politique salariale et managériale au regard des nouveaux enjeux de l’association. 2013 : Développer un nouveau Plan d’actions Territorial sur la promotion de la Diversité pour promouvoir la Diversité comme levier de performance pour l’entreprise en les impliquant dans la démarche 2014 : Maintenir la dynamique des Echos de la Diversité et mobiliser de nouveaux acteurs 2015 : Valoriser nos engagements en matière de Lutte contre les Discriminations et Promotion de la Diversité. Lutter contre les stéréotypes et les préjugés

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Un bilan du plan d’action annuel est systématiquement réalisé et présenté dans les instances de la structure. La communication des plans d’actions est assurée en interne, ainsi qu’en externe auprès de nos entreprises partenaires et du public que nous accompagnons. Lorsque les plans d’actions donnent lieu à la production de livrables un exemplaire est remis à chaque membre du conseil d’administration et à chaque salarié afin qu’il puisse s’approprier l’outil et la démarche menée auprès des partenaires. Chacun participe à son niveau à la promotion de l’engagement commun. Le travail mené au sein de l’équipe avec le Président de l’Association et les membres du Conseil d’Administration (CA) permet d’ancrer la volonté de faire de la Lutte contre les Discriminations et de la promotion de la diversité les moteurs de toute notre activité.

Dans le même temps nous avons continué l’animation des « Échos de la Diversité » avec les entreprises partenaires :

Réalisations effectives en 2015

Communication et partenariat

Matinée « Emploi des femmes : Stéréotypes et Préjugés » à l’occasion de l’AG Extraordinaire du 28

mai à Eysines

Matinée « Territoire Technowest : Stéréotypes et Préjugés » à l’occasion de l’AG du 25 juin au

Taillan-Médoc

Manifestations (visites entreprises, entretiens conseils, soirée diversité) dans le cadre de la semaine

de l’égalité professionnelle à Blanquefort

Manifestations (visite entreprise, table ronde entreprises et partenaires, forum emploi TH) dans le

cadre de la semaine du handicap du Haillan « vivre ensemble avec nos différences »

Développement d’actions (visites d’entreprises, sensibilisation des Référents, petit-déjeuner

entreprises) avec le CIDFF pour promouvoir l’égalité professionnelle et la mixité des emplois

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Lauréat du Trophée Diversité « Grand Prix PME 2015 »

Professionnalisation et Ingénierie

Diffusion régulière par mail d’informations Diversité/LCD aux salariés (veille assurée par la

référente discrimination)

Politique RH

Désignation d’un référent Discrimination et mise à l’ordre du jour des réunions d’équipe d’un point

spécifique LCD/Diversité

Mise en place d’une procédure de traitement des réclamations (en remplacement d’une cellule

écoute)

Mobilisation de l’ensemble de l’équipe autour de notre engagement dans la démarche de double

labellisation

Formation des équipes et mise en place de séminaires internes LCD/Diversité :

o Lutte contre les Discriminations : nos valeurs, nos enjeux

o Stéréotypes et préjugés

o double label : nos engagements, nos plans d’actions

E-learning « Faire de la diversité un levier de performance globale » suivi par la chargée de mission

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RAPPORT FINANCIER 2015

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1. Suivi financier de l’Association Le suivi financier de l’association est assuré par le Responsable Financier Gestionnaire de Paie qui travaille en étroite collaboration avec la Directrice et la Responsable Administrative et Financière. Les travaux sont supervisés et contrôlés par un Trésorier, un Trésorier Adjoint et un Commissaire aux Comptes. Des Commissions Finances régulières permettent un suivi au fil de l’eau de la bonne tenue du budget. L’année 2015, a été marquée par des difficultés importantes de trésorerie qui perdurent sur 2016. Ces difficultés sont dues principalement à la gestion du FSE et des retards de paiement récurrents. L’association n’ayant pas de fonds propres la gestion de la trésorerie à flux tendus est délicate.

2. Budget de l’Association Un premier budget prévisionnel analytique est voté en N-1 pour permettre les dépôts des dossiers de demande de subvention qui sont chaque année demandés très tôt. Bien sûr, des budgets rectificatifs sont proposés au vote dans le courant de l’année pour se caler sur les montants des subventions allouées qui peuvent présenter des écarts avec le montant sollicité, mais aussi pour réajuster l’analytique au regard des nouveaux projets développés. L’ensemble des budgets fait l’objet de validation par la Commission Finances qui présente ses travaux en Bureau ou en Conseil d’Administration. Nous retrouvons dans l’analytique financier la structuration de l’activité de l’association telle que présentée dans le rapport moral :

o Action générique ADSI, o Actions dispositif PLIE (6) : Animation Territoriale Technowest, Coordination de

Parcours, Référent Intercommunal, Médiation Emploi Entreprises, Mobilisation Entreprises RSE Diversité Technowest,

o Animation de la clause. Le dispositif PLIE Espace Technowest :

L’année 2015 a été l’année de démarrage de la maquette financière FSE de notre PLIE par la PGFE Interplie dans le respect des nouvelles règles de gestion, qui pour certaines ne sont toujours pas stabilisées.

Cette année de démarrage a été marquée par de nombreux atermoiements sur les modalités de gestion des Fonds Européens mais aussi sur la mise en œuvre opérationnelle des outils de gestion dont notamment « Ma démarche FSE ». Les retards et revirements d’interprétation ont générés de réelles difficultés pour la PGFE mais aussi pour notre PLIE en tant que porteur de projets mais aussi en tant qu’animateur territorial. Le démarrage de cette programmation est laborieux sur le plan technique et financier.

A noter que l’attente de validation du DSGC national ne permet pas de faire de remontée de dépenses et que l’avance prévue sur cette programmation en Aquitaine a été plafonnée à 10% de la maquette (contre 30% sur la période précédente) pour 1% au national. Cette situation financière tendue de la PGFE a un impact direct sur notre trésorerie et sur notre capacité à financer des opérations.

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L’Animation du dispositif PLIE Espace Technowest est assurée par l’ADSI Technowest. La gestion de l’enveloppe FSE allouée par l’Etat au dispositif est assurée par le PGFE Interplie. Le montant de l’enveloppe conventionnée en 2015 pour l’ensemble des bénéficiaires de la PGFE Interplie est de :

2 142 450,12 € dont 1 049 378,16 € de FSE (taux d’intervention du FSE de 48,98%). Dont pour le PLIE Espace Technowest :

1 067 010,26 € dont 543 804,18 € de FSE (taux d’intervention du FSE de 50,97%). Notre PLIE pèse pour 49,8% de la maquette 2015 de l’OI PGFE Interplie. A noter que les Contrôles de Services Faits sont en cours, le montant de FSE réalisé n’est pas connu à ce jour. Toutefois pour l’ADSI, les bilans des actions émargeant sur le FSE dans le cadre du PLIE s’élèvent à 441 369,00 € dont 248 773,00 € de FSE. Dépenses 2015 Le budget prévisionnel été établi à hauteur de 561 151,91 €, nous sommes en sous réalisation des dépenses de 7 831,16 € soit un réalisé de 553 320,75 €. Dépenses par actions 2015

Actions Coût total

Action générique ADSI 111 951,75 €

Actions dispositif PLIE 441 369,00 €

Animation Territoriale Technowest 103 778,68 €

Médiation Emploi Entreprises 46 668,99 €

Référents intercommunal 55 828,80 €

Mobilisation Entreprises RSE Diversité Technowest

66 083,65 €

Coordination de Parcours 150 511,72 €

Clause d’Insertion 18 497,16 €

TOTAL 553 320,75 € Ressources 2015 Les villes adhérentes sont le financeur principal avec le FSE :

Collectivités Locales : 183 276 €

FSE 2015 : 248 773 €

Conseil Départemental : 66 045 €

Conseil Régional : 36 397 €

Bordeaux Métropole : 11 495 €

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ASP : 6 996 €

Privé : 1 500 € Le fléchage des ressources est lui aussi suivi en analytique pour s’assurer de l’équilibre financier de chaque nouveau projet et de la bonne utilisation des fonds dédiés à des opérations spécifiques. Les financements des collectivités font l’objet de conventions de mandats ou conventions de partenariat. Il est rappelé que l’ADSI Technowest structure porteuse du PLIE est reconnue SIEG par les collectivités adhérentes. Ressources par actions 2015

Actions Coût total

Action générique ADSI 113 588,80 €

Actions dispositif PLIE 441 369,00 €

Animation Territoriale Technowest 103 778,68 €

Médiation Emploi Entreprises 46 668,99 €

Référents intercommunaux 55 828,80 €

Mobilisation Entreprises RSE Diversité Technowest

66 083,65 €

Coordination de Parcours 150 511,72 €

Clauses d’Insertion 18 497,16 €

TOTAL 554 957.80 € Résultat net de 2015 est de (+ 1 637.05 €)

3. Le compte de résultat pour l’année 2015

Le total des produits d’exploitation s’élève à 994 567,02 € Le total des charges d’exploitation s’élève à 993 171,92 € Résultat financier de 2,14 € Résultat exceptionnel de 239,81 € (charge sur exercice antérieur de 234,01 € et des produits exceptionnels ou sur exercice antérieur de 473,82 €)

Résultat net de + 1 637,05 €.

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Le Président et tous les membres du Conseil d’Administration remercient l’ensemble des partenaires institutionnels, associatifs et

privés qui ont accompagné l’ADSI Technowest tout au long de l’année 2015 dans la mise en œuvre de son action.