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Document d’enregistrement universel 2019(Nouvelle version du Document de référence)

RAPPORT FINANCIER ANNUEL

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(4)Les durées normatives constituent des durées de référence optimisées et réalistes par type d’arrêt. Elles intègrent le retour d’expérience des arrêts passés. Les duréesprogrammées des arrêts varient autour de ces durées de référence en fonction du programme de travaux à réaliser.Les coûts d’exploitation se définissent de la façon suivante : coûts du combustible (y compris charges de l’aval du cycle du combustible), dépenses de fonctionnement (achatset services extérieurs, personnel) et dépenses de maintenance (charges et investissements). Ils ne comprennent ni les investissements liés à la construction, ni les charges dedéconstruction.(3)(2)Groupe Engie.programmés, les arrêts fortuits sur avaries ou pour impératifs de sûreté ainsi que la réalisation d’essais réglementaires.(6)L’énergie disponible est égale à l’énergie théorique maximale moins les pertes de production pour causes techniques inhérentes à la centrale, c’est-à-dire les arrêtsDurée "normale" excluant les cas particuliers ou extrêmes.(5)(2)EDF exploite 5 GW de STEP en France et son ingénierie est référencée à hauteur de 30 GW à l’international (ex : Israël, Chili).Moyenne arithmétique.(5)(4)Calcul fondé sur les statistiques d’ENTSO-E de 2018, les statistiques de l’année n’étant disponibles qu’au 30 avril de l’année suivante.(3)EDF hors Corse et Outre-mer.(3)Voir communiqué de presse d’EDF du 20 juin 2019 : « EPR de Flamanville : EDF prend connaissance de la décision de l’Autorité de sûreté nucléaire ».(2)Voir communiqué de presse d’EDF du 10 avril 2018 « EDF détecte des écarts de qualité sur certaines soudures du circuit secondaire principal de l’EPR de Flamanville et lancedes contrôles complémentaires ».(3)Norme IAS 16 paragraphe 22 portant sur les coûts anormaux exposés dans le cadre d’immobilisations construites par l’entreprise. Ces coûts affecteront les années 2020,2021 et 2022. Pour 2020, l’impact sur le résultat net part du Groupe est estimé, toutes choses égales par ailleurs, à - 0,4 milliard d’euros, sans affecter le résultat net courant.(2)En euros 2015, hors intérêts intercalaires.(4)Norme IAS 16 paragraphe 17.Source des capacités hydrauliques dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).(2)Source : CEA – Élecnuc – Édition 2019, chiffres au 31 décembre 2018 (www.cea.fr/multimedia/Documents/publications/ouvrages/Elecnuc-2019.pdf).(2)(3)Source des capacités éoliennes terrestres dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).Source des capacités photovoltaïques dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).(5)(4)Source des capacités éoliennes maritimes dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).(2)Source : RTE.(2)Sous réserve de faire appel à l’un des 3 000 partenaires économies d’énergie d’EDF et sous réserve d’étude et d’acceptation par le partenaire financier Domofinance.(4)Coûts additionnels nets des plans d’actions.(3)En livres sterling 2015, hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre sterling = 1,23 euro.(2)Le coût supplémentaire d’un tel report avait été estimé en 2017 à environ 0,7 milliard de livres sterling 2015. Dans cette hypothèse le TRI pour EDF serait diminué d’environ0,3 % (voir communiqué de presse du 3 juillet 2017).(6)Les termes du contrat sont disponibles sur le site du gouvernement britannique : https://www.gov.uk/government/publications/hinkley-point-c-documents.des surcoûts liés à des dépassements de budget ou à des retards en place entre les actionnaires.(5)Taux de rentabilité prévisionnel d’EDF calculé sur la base d’un taux de change de 1 livre sterling = 1,15 euro, et incluant le mécanisme plafonné et encadré de compensation(6)Décompte réalisé en 2019, selon la classification française (décret 2015-526) des barrages de classe A et B (dont la hauteur est supérieure à 10 mètres). Nombre de grandsbarrages en données brutes, indépendamment du taux de détention du groupe EDF dans les ouvrages. Nombre de grands barrages en consolidation nette : 262.(2)Moyenne arithmétique.Porté par Enedis.(2)(2)Dont seulement une partie mineure est propriété d’Edison.(2)Voir le communiqué de presse EDF du 20 mai 2019 « EDF lance DREEV, sa nouvelle filiale pour concrétiser les ambitions du Groupe dans le smart charging ».(2)(3)Voir le communiqué de presse EDF du 13 juin 2019 « EDF a fait l’acquisition d’energy2market (e2m) et se renforce dans la gestion des énergies décentralisées en Europe ».(2)Hors Irlande du Nord.Le 7 février 2020, IZIVIA a mis en indisponibilité 189 bornes sur les 217 du réseau Corri-Door à la suite de l’apparition de 2 incidents d’ordre technique générant des risquesde sécurité. (2)(2)Capacité consolidée, 75 MW de capacité nette.(3)Voir le détail des données de production consolidées y compris services d’efficacité énergétiques dans le graphique ci-dessus.Données publiées par l’ARERA (figure 2.1 page 48 volume 1 rapport ARERA) ; les données 2019 seront disponibles mi-2020.(11)(10) Voir section 3.1.2.4.5 « l’apport d’expertise via des partenariats développement durable ».(9)Il s’agit d’une interpellation aux entreprises et aux pouvoirs publics sur l’urgence des enjeux environnementaux, signée par plus de 30 000 étudiants. Conference of Parties.(2)L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne.Sortie effective depuis le 31/03/2015.(2)(7)Enedis est une filiale gérée en toute indépendance.(6)Ce baromètre a concerné 19 sites de production nucléaire, 6 sites thermiques fossiles, 14 sites hydrauliques et 2 sites nucléaires en déconstruction (Creys-Malville et Brennilis)en 2018.(8)Il y a bien d’autres initiatives en matière d’écoute client. On peut citer par exemple les associations de consommateurs régulièrement écoutées par la Direction Commerce,Citelum ou SEI ; « Ma Rivière et Moi », plateforme numérique d’échange d’information et de données multiservices développée par EDF Hydro.(2)Voir section 3.4.2 « Méthodologie ».(5)How companies really impact progress on climate, 2019, influencemap.org/climate-lobbying.(4)Sont concernés les nouveaux projets de plus de 50 millions d’euros, ayant un impact significatif sur les territoires et l’environnement. En 2030, le Groupe envisage de porterce seuil financier à 30 millions d’euros.En 2018, le SDC s’est réuni à cinq reprises et a par exemple examiné la trajectoire carbone, l’agenda biodiversité, l’organisation du reporting extra-financier et effectué larevue du Système de Management Environnemental du Groupe.(3)Seuil haut et seuil bas : les établissements industriels sont classés « Seveso » selon leur aléa technologique en fonction des quantités et des types de produits dangereux qu’ilsaccueillent. Il existe ainsi deux seuils différents classant les établissements en « Seveso seuil bas » ou en « Seveso seuil haut ». Les exigences associées à ces deux types sonttrès différentes ; elles sont fortement contraignantes pour le seuil haut, notamment quant au système de gestion de la sécurité, à l’information du public, au plan deprévention, etc.(7)(6)Voir section 2.1.2.1 « La cartographie des risques et le rapport de maîtrise des activités et des risques».charge de la Direction Innovation Stratégie et Responsabilité d’Entreprise.(3)Au terme de ces tables rondes, le projet a été présenté en Comité Stratégique RSE qui a permis d’intégrer les observations des membres du Comex (Comité Exécutif) etdirigeants des filiales. Le projet a ensuite été soumis au Comité Responsabilité d’Entreprise du Conseil d’administration, avant d’être approuvé par le Directeur Exécutif en(2)La norme ISO 26000 et les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) vont dans le même sens.(3)Règlement intérieur du 8 octobre 2019.ont été déployées en interne à destination de la filière communication et du management. À titre d’exemple, EDF s’interdit toute mesure de rétorsion publicitaire du fait de laparution d’un article particulièrement critique à son égard, ou encore d’utiliser certaines techniques de communication indirectes.responsable ; une communication environnementale respectueuse ; des relations avec des fournisseurs responsables engagés dans des démarches RSE ; une communicationtournée vers l’écoute et la concertation ; une communication digitale irréprochable. En 2019, pour accompagner et piloter la mise en œuvre des 50 engagements dans lesactivités et projets, 20 indicateurs de performance de la communication responsable ont été mis en place. Des formations obligatoires à la « communication responsable »(2)L’engagement d’EDF se matérialise par la rédaction d’un « Code EDF de la communication responsable », rédigé en collaboration avec des parties prenantes internes etexternes et composé de 50 engagements, structurés autour de 12 chapitres parmi lesquels : le respect de la dignité humaine et de ses publics ; une communication claire et(4)PCT : Polychloroterphényles.En partenariat avec le ministère de l’Éducation nationale dans la cadre d’une convention signée en 2002.(3)(2)UICN : Union Internationale pour la Conservation de la Nature.(3)Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat(2)Chiffre en cours d'ajustement avec l'initiative SBTiPCB : Polychlorobiphényles.(3)(2)Événement environnemental à enjeu : événement affectant gravement l’environnement (espaces, ressources et milieux naturels, sites et paysages, qualité de l’air, espècesanimales et végétales, diversité et équilibres biologiques) et ayant un fort impact médiatique ou ayant un impact financier supérieur à 3 millions d’euros. L’événementaffectant l’environnement susceptible de porter atteinte à la santé humaine entre dans le champ d’application de l’événement à enjeu pour le groupe EDF.(6)https://www.eurelectric.org/electrification-alliance.(5)https://www.eurelectric.org/media/2189/vision-of-the-european-electricity-industry-02-08-2018.pdf.https://influencemap.org/site/data/000/391/IM_EUTradeGroups_May2019.pdf.(4)(7)https://www.carbonpricingleadership.org/news/2019/9/19/business-leaders-call-for-long-term-stable-carbon-pricing-policies.Voir section 1.3.3.3 « Production très bas carbone : nucléaire et énergies renouvelables».(4)Voir section 1.1 Chiffres clés(6)(5)Voir section 3.2.1.1.1 "l'ambition du groupe EDF".(3)https://www.medef.com/fr/communique-de-presse/article/french-business-climate-pledge-les-entreprises-francaises-engagees-pour-le-climat.(2)https://ppe.debatpublic.fr/cahier-dacteur-ndeg43-edf.(2)(5)La mobilité électrique entraînera une transformation des systèmes électriques car le véhicule électrique est aussi une batterie qui pourra être mise à disposition des réseaux etcontribuer à leur équilibre pendant les périodes de forte consommation.(4)Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB).Le CPE est un « contrat conclu entre un pouvoir adjudicateur et une société de services d’efficacité énergétique visant à garantir, par rapport à une situation de référencecontractuelle, l’amélioration de la performance énergétique d’un bâtiment ou d’un parc de bâtiments, vérifiée et mesurée dans la durée, par un investissement dans destravaux, fournitures ou services ».(3)Il s’agit d’une unité d’incinération des déchets permettant de produire de l’électricité ou d’alimenter un réseau de chaleur.(3)Energy Intelligence, Green utilities report, 2019.Il s'agit des dirigeants de la production en France (EDF SA) et au Royaume-Uni (EDF Energy).(2)pour un chauffage individuel gaz.Étude interne R&D EDF : économies estimées sur la base des modèles thermiques dynamiques en prenant comme référence un logement chauffé à 20 °C en permanence,non équipé de programmation de chauffage ni de détection de fenêtres ouvertes et ne disposant pas d’un suivi des consommations d’énergie en temps réel. Selon lalocalisation de la maison et les habitudes de vie, la station connectée permet des économies d’énergie jusqu’à 25 % pour un chauffage individuel électrique et jusqu’à 20 %(3)(2)Porté par Enedis.(5)EDF Énergies Nouvelles Réparties.(4)Sous réserve de faire appel à l’un des 3 000 partenaires économies d’énergie d’EDF et sous réserve d’étude et d’acceptation par notre partenaire financier Domofinance.(2)Par ailleurs, des offres spécifiques sont dédiées : Sérénis Bloc OP : offre dédiée aux établissements de santé possédant des zones à environnement maîtrisé, tel que les blocsopératoires. SeniorSolution : offre développée afin d’accompagner les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) vers l’efficacité énergétiqueet économique.(4)Cette information a été retraitée des impacts IFRS 5 liés à l’activité E&P en cours de cession.(3)Voir la note 17.2 de l’annexe aux comptes consolidés « Rapprochement de la charge d’impôt théorique et de la charge d’impôt effective (preuve d’impôts) ».(2)Voir la note 11 de l’annexe aux comptes consolidés « Impôts et taxes de l’annexe aux comptes consolidés ».(1)Règlement européen relatif à l’intégrité et à la transparence des marchés de gros de l’énergie (règlement UE n° 1227/2011 du 25 octobre 2011).(2)ec.europa.eu/transparencyregister/public/consultation/displaylobbyist.do ?id=39966101835-69.(3)www.edf.fr/edf/alerte-ethique.(2)Le gestionnaire de réseau de distribution Enedis et le gestionnaire de transport RTE sont gérés en toute indépendance.(7)TERNA est l’opérateur principal du réseau italien de transport d’électricité à haute tension et très haute tension. Sa mission est de sécuriser le transport de l’électricité danstoute l’Italie, y compris ses îles, la Sicile et la Sardaigne en particulier. TERNA exploite en Italie, 73 000 km de lignes et 25 liaisons avec ses pays voisins et ses îles.parc-eolien-beaujolais-vert.fr/.(5)(2)Il s’agit d’un cadre de référence du secteur financier visant à identifier, évaluer et gérer les risques environnementaux et sociaux des projets. Il regroupe 10 principes :equator-principles.com.(8)SACOI : SArdaigne COrse Italie.Chiffre en cours d'ajustement avec l'initiative SBTi(2)(4)Voir section 1.3.3.3 « Production très bas carbone : nucléaire et énergies renouvelables».Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat(3)Voir section 3.2.1.1.1 "l'ambition du groupe EDF".(5)Energy Intelligence, Green utilities report, 2019.(3)Il s'agit des dirigeants de la production en France (EDF SA) et au Royaume-Uni (EDF Energy).(2)(2)https://ppe.debatpublic.fr/cahier-dacteur-ndeg43-edf.Voir section 1.1 Chiffres clés(6)(5)https://www.eurelectric.org/media/2189/vision-of-the-european-electricity-industry-02-08-2018.pdf.https://influencemap.org/site/data/000/391/IM_EUTradeGroups_May2019.pdf.(4)https://www.medef.com/fr/communique-de-presse/article/french-business-climate-pledge-les-entreprises-francaises-engagees-pour-le-climat.(3)https://www.carbonpricingleadership.org/news/2019/9/19/business-leaders-call-for-long-term-stable-carbon-pricing-policies.(7)https://www.eurelectric.org/electrification-alliance.(6)Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB).(4)(3)contractuelle, l’amélioration de la performance énergétique d’un bâtiment ou d’un parc de bâtiments, vérifiée et mesurée dans la durée, par un investissement dans desLe CPE est un « contrat conclu entre un pouvoir adjudicateur et une société de services d’efficacité énergétique visant à garantir, par rapport à une situation de référencetravaux, fournitures ou services ».Il s’agit d’une unité d’incinération des déchets permettant de produire de l’électricité ou d’alimenter un réseau de chaleur.(2)La mobilité électrique entraînera une transformation des systèmes électriques car le véhicule électrique est aussi une batterie qui pourra être mise à disposition des réseaux et(5)contribuer à leur équilibre pendant les périodes de forte consommation.Porté par Enedis.(2)EDF Énergies Nouvelles Réparties.(5)Sous réserve de faire appel à l’un des 3 000 partenaires économies d’énergie d’EDF et sous réserve d’étude et d’acceptation par notre partenaire financier Domofinance.(4)Étude interne R&D EDF : économies estimées sur la base des modèles thermiques dynamiques en prenant comme référence un logement chauffé à 20 °C en permanence,(3)localisation de la maison et les habitudes de vie, la station connectée permet des économies d’énergie jusqu’à 25 % pour un chauffage individuel électrique et jusqu’à 20 %non équipé de programmation de chauffage ni de détection de fenêtres ouvertes et ne disposant pas d’un suivi des consommations d’énergie en temps réel. Selon lapour un chauffage individuel gaz.(3)Voir la note 11 de l’annexe aux comptes consolidés « Impôts et taxes de l’annexe aux comptes consolidés ».(2)Par ailleurs, des offres spécifiques sont dédiées : Sérénis Bloc OP : offre dédiée aux établissements de santé possédant des zones à environnement maîtrisé, tel que les blocset économique.opératoires. SeniorSolution : offre développée afin d’accompagner les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) vers l’efficacité énergétique(2)(3)Nachtigal-hpp.com/index.php/gestion-des-requetes-et-des-plaintes.html.Cette information a été retraitée des impacts IFRS 5 liés à l’activité E&P en cours de cession.(4)Commission nationale du débat public.(2)Voir la note 17.2 de l’annexe aux comptes consolidés « Rapprochement de la charge d’impôt théorique et de la charge d’impôt effective (preuve d’impôts) ».Enedis est une filiale gérée en toute indépendance.(5)(3)Indicateur GRI : G4 EN12 – Disclosure 304-2.(5)parc-eolien-beaujolais-vert.fr/.equator-principles.com.Il s’agit d’un cadre de référence du secteur financier visant à identifier, évaluer et gérer les risques environnementaux et sociaux des projets. Il regroupe 10 principes :(2)(2)ec.europa.eu/transparencyregister/public/consultation/displaylobbyist.do ?id=39966101835-69.Le gestionnaire de réseau de distribution Enedis et le gestionnaire de transport RTE sont gérés en toute indépendance.(2)Règlement européen relatif à l’intégrité et à la transparence des marchés de gros de l’énergie (règlement UE n° 1227/2011 du 25 octobre 2011).(1)www.edf.fr/edf/alerte-ethique.(3)Indicateur GRI : G4 EN12 – Disclosure 304-2.(3)En France, on parle de « trame bleue ».(1)Voir section 3.1.2.4.1.(3)Analyse réalisée en septembre 2018 par le WCMC sur le périmètre EDF, EDF Renouvelables, EDF Energy, Edison, EDF China et la Direction internationale (Luminus, MECO,(2)Nachtigal, EDF Norte Fluminense, NTPC, SLOE, SINOP).(2)En France, on parle de « trame verte ».(4)GRI G4 EN 13 – disclosure 304-4.En France, on parle de « trame noire ».(3)(3)L’action en matière de biodiversité est certifiée via le Système de Management de l’Environnement (SME), voir section 3.1.2.4.2.Indicateur GRI : G4 – EU 13.(2)(1)Ces actions sont réalisées sur des espèces identifiées en fonction de leur statut et de leur dépendance ou proximité à nos ouvrages.(5)Il s’agit d’un outil d’aide à la gestion des risques en matière de biodiversité.mondiale) dédié à la conservation de la biodiversité et gestion durable des ressources naturelles vivantes.Principe du PS6 de l’IFC : performance standard 6 du cadre de référence de l’International Finance Corporation (société financière internationale, structure de la banque(4)(2)Indicateur GRI : G4 – EU 13.SACOI : SArdaigne COrse Italie.(8)toute l’Italie, y compris ses îles, la Sicile et la Sardaigne en particulier. TERNA exploite en Italie, 73 000 km de lignes et 25 liaisons avec ses pays voisins et ses îles.TERNA est l’opérateur principal du réseau italien de transport d’électricité à haute tension et très haute tension. Sa mission est de sécuriser le transport de l’électricité dans(7)Il s’agit d’un outil d’aide à la gestion des risques en matière de biodiversité.(5)mondiale) dédié à la conservation de la biodiversité et gestion durable des ressources naturelles vivantes.Principe du PS6 de l’IFC : performance standard 6 du cadre de référence de l’International Finance Corporation (société financière internationale, structure de la banque(4)L’action en matière de biodiversité est certifiée via le Système de Management de l’Environnement (SME), voir section 3.1.2.4.2.(3)Enedis est une filiale gérée en toute indépendance.(5)(3)Nachtigal-hpp.com/index.php/gestion-des-requetes-et-des-plaintes.html.Commission nationale du débat public.(2)Pour atteindre en 2020, une baisse de 12 % de la concentration en NOx pour les moteurs et 25 % pour les turbines.(3)Objectif au paragraphe 2.3 de la politique DD EDF Groupe. En 2005, les émissions étaient respectivement de 236 kt, 209 kt et 14 kt.(2)(6)Centre d’enseignement et de recherche en environnement atmosphérique, laboratoire commun à EDF R&D et à l’École nationale des ponts et chaussées.Il s’agit plus particulièrement du Département MFEE d’EDF R&D.(5)(4)Dans le cadre du projet Ecocombust.Libre d’accès au code source.(7)CEREA/ENPC/EDF R&D.(10)EDF R&D dans le cadre d’un programme de recherche piloté par le CEREA.(9)(8)Le laboratoire de solutions innovantes pour la qualité de l’air d’Airparif.(2)Voir section 3.1.2.4.7 « La formation et la sensibilisation au développement durable », sensibilisation des publics externes.(4)Dont 99,5 % d’eau douce.adéquates d’économies d’eau ont été prises sans impact sur le productible.Seuls 3 sites de production thermique à flamme sont situés en zone de stress hydrique (arrêtés préfectoraux sécheresse promulgués quasiment chaque année) où des mesures(3)débits.Il s’agit des centrales en bord de rivière utilisant de l’eau douce ; les centrales en bord de mer ne sont pas concernées par les questions d’élévation de température et de(2)2020).récupérant l’eau tiède dans le canal, la ferme aquacole en reçoit 10 m3 par seconde, sans système de chauffage d’eau (voir guide EDF économie circulaire et territoires,Parmi les nombreux exemples, citons la fourniture gratuite des eaux tièdes de la centrale de Gravelines à la ferme aquacole Aquanord, où grâce à l’installation de canalisations(2)(3)Compte tenu des quantités produites et des débouchés qui permettent leur valorisation (filière cimentière principalement).(2)Filiales consolidées.Sont concernées les filiales ayant leur siège social en France et employant plus de 50 salariés.(3)Global Knowledge est le plus grand groupe de formation dans le monde dédié IT et Méthodes.(2)La production d’électricité nette prend en compte cette autoconsommation.(2)Véhicules 100% électrique sur batterie, véhicules hybrides rechargeables avec a minima 50 km d'autonomie en électrique, véhicules équipés d'un prolongateur d'autonomie(2)avec a minima 50 km d'autonomie en électrique, véhicules à hydrogène. Sont concernés les nouveaux projets de plus de 50 millions d’euros, ayant un impact significatif sur les territoires et l’environnement.(1)(2) bettercoal.org/(2)ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.(2)Les filiales de moins de 250 salariés et plus de 50 salariés publieront leur score pour la première fois en mars 2020.Energay est l’association LGBT des industries électriques et gazières et de leurs ami-e-s. www.energay.org.(3)(2)www.autrecercle.org.L’Autre Cercle est une association LGBT (Lesbienne Gay Bi et Trans) dont l’objet principal est de lutter contre les discriminations dans le monde du travail.(3)Voir section 3.3.1.2.6 « Création de valeur sur les territoires ».edf.fr/sites/default/files/Lot%203/FOURNISSEURS/ACHAT%20RESPONSABLE/charteddedffournisseursv2042014.pdf.(2)GRI G4 EN 13 – disclosure 304-4.(4)(1)Ces actions sont réalisées sur des espèces identifiées en fonction de leur statut et de leur dépendance ou proximité à nos ouvrages.(4)Dont 99,5 % d’eau douce.adéquates d’économies d’eau ont été prises sans impact sur le productible.Seuls 3 sites de production thermique à flamme sont situés en zone de stress hydrique (arrêtés préfectoraux sécheresse promulgués quasiment chaque année) où des mesures(3)Voir section 3.1.2.4.7 « La formation et la sensibilisation au développement durable », sensibilisation des publics externes.(2)Voir section 3.1.2.4.1.(3)Analyse réalisée en septembre 2018 par le WCMC sur le périmètre EDF, EDF Renouvelables, EDF Energy, Edison, EDF China et la Direction internationale (Luminus, MECO,(2)Nachtigal, EDF Norte Fluminense, NTPC, SLOE, SINOP).En France, on parle de « trame bleue ».(1)En France, on parle de « trame noire ».(3)(2)En France, on parle de « trame verte ».(6)EDF R&D dans le cadre d’un programme de recherche piloté par le CEREA.(9)(8)Le laboratoire de solutions innovantes pour la qualité de l’air d’Airparif.Libre d’accès au code source.(7)Centre d’enseignement et de recherche en environnement atmosphérique, laboratoire commun à EDF R&D et à l’École nationale des ponts et chaussées.(10)CEREA/ENPC/EDF R&D.Objectif au paragraphe 2.3 de la politique DD EDF Groupe. En 2005, les émissions étaient respectivement de 236 kt, 209 kt et 14 kt.(2)Il s’agit des centrales en bord de rivière utilisant de l’eau douce ; les centrales en bord de mer ne sont pas concernées par les questions d’élévation de température et de(2)débits.Il s’agit plus particulièrement du Département MFEE d’EDF R&D.(5)(4)Dans le cadre du projet Ecocombust.Pour atteindre en 2020, une baisse de 12 % de la concentration en NOx pour les moteurs et 25 % pour les turbines.(3)Parmi les nombreux exemples, citons la fourniture gratuite des eaux tièdes de la centrale de Gravelines à la ferme aquacole Aquanord, où grâce à l’installation de canalisations(2)2020).récupérant l’eau tiède dans le canal, la ferme aquacole en reçoit 10 m3 par seconde, sans système de chauffage d’eau (voir guide EDF économie circulaire et territoires,Compte tenu des quantités produites et des débouchés qui permettent leur valorisation (filière cimentière principalement).(3)(3)(2)Global Knowledge est le plus grand groupe de formation dans le monde dédié IT et Méthodes.(2)Filiales consolidées.Sont concernées les filiales ayant leur siège social en France et employant plus de 50 salariés.La production d’électricité nette prend en compte cette autoconsommation.(2)(2)Véhicules 100% électrique sur batterie, véhicules hybrides rechargeables avec a minima 50 km d'autonomie en électrique, véhicules équipés d'un prolongateur d'autonomie(3)Voir section 3.3.1.2.6 « Création de valeur sur les territoires ». Sont concernés les nouveaux projets de plus de 50 millions d’euros, ayant un impact significatif sur les territoires et l’environnement.(1) bettercoal.org/(2)avec a minima 50 km d'autonomie en électrique, véhicules à hydrogène.Précarité énergétique ; Performance des offres ; Dialogue social ; Adaptation des infrastructures et de l’activité aux conséquences du changement climatique ; Ethique et(3)conformité ; Sous-traitance responsable ; Investissement responsable ; Droits de l’homme.ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.(2)Les filiales de moins de 250 salariés et plus de 50 salariés publieront leur score pour la première fois en mars 2020.(2)Energay est l’association LGBT des industries électriques et gazières et de leurs ami-e-s. www.energay.org.(3)www.autrecercle.org.L’Autre Cercle est une association LGBT (Lesbienne Gay Bi et Trans) dont l’objet principal est de lutter contre les discriminations dans le monde du travail.(2)(2)edf.fr/sites/default/files/Lot%203/FOURNISSEURS/ACHAT%20RESPONSABLE/charteddedffournisseursv2042014.pdf.Impôt sur la Circulation des Marchandises et des Services au Brésil.(4)La production hydraulique après déduction des volumes pompés représente 33,4 TWh en 2019 (39,2 TWh en 2018).(3)Reprise imposée par l’Ofgem, organisme de régulation du gouvernement britannique, suite à la perte de licence de Toto Energy.(2)Voir la liste des entités sélectionnées en Annexe 2 de ce rapport.(4) G : société du groupe EDF – C : société cotée.(2)La liste exhaustive des communiqués de presse d’EDF Renouvelables est disponible sur le site internet : www.edf-renouvelables.comEn euros 2015 et hors intérêts intercalaires.(3)Les données publiées au titre de l’exercice 2018 ont été retraitées de l’impact lié à la présentation de l’activité E&P en activité en cours de cession.(2)variation des charges opérationnelles des activités de services.(2)Somme des charges de personnel et des autres consommations externes. À périmètre, norme et taux de change comparables. À taux d’actualisation retraites constants. HorsAppréciation de 5,1 % de la livre sterling face à l’euro : 1,175 €/£ au 31 décembre 2019 et 1,118 €/£ au 31 décembre 2018 ; Appréciation de 1,9 % du dollar américain faceà l’euro : 0,89 €/$ au 31 décembre 2019 et 0,873 €/$ au 31 décembre 2018.(2)(4)Avec l’État engagé à opter pour un paiement en actions pour le solde 2019 et au titre de l’exercice 2020.d’obtention des autorisations réglementaires.(3)L’objectif intègre l’exécution de l’option de vente des titres CENG en 2020. La réalisation de l’opération est susceptible d’être différée à 2021 en fonction du calendrier(8)Norme IAS 16 paragraphe 22 portant sur les coûts anormaux exposés dans le cadre d’immobilisations construites par l’entreprise.0,3 %.(2)Ce risque de report induirait un coût supplémentaire potentiel de l’ordre de 0,7 milliard de livres sterling 2015. Dans cette hypothèse le TRI pour EDF serait diminué d’environ(4)Coûts additionnels nets des plans d’actions.En livres sterling 2015, hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre sterling = 1,23 euro.(3)(1)Les Risk-Free Rates ou RFR alternatifs ont vocation à devenir les nouveaux indices de référence standards pour pallier la disparition des indices de référence critiques.(7)En euros 2015 et hors intérêts intercalaires.est exposée en note 3.1.2.détensionnement de soudures par résistance électrique – TTD) qui concerne notamment les quatre générateurs de vapeur et le pressuriseur du réacteur EPR de Flamanville 3(6)La problématique de l’écart au référentiel technique de fabrication de composants de réacteurs nucléaires par Framatome (procédé de traitement thermique destandard permet de ne pas étudier intégralement les conséquences d’une rupture de ces tuyauteries dans la démonstration de sûreté de l’installation.« L’exclusion de rupture » est un très haut standard de qualité qui va au-delà de la réglementation ESPN. Elle implique un renforcement des exigences de conception, defabrication et de suivi en service de certains matériels. Ce renforcement doit être suffisant pour considérer que la rupture de ces matériels est extrêmement improbable. Ce(2)de Flamanville 3.détensionnement de soudures par résistance électrique – TTD) (voir note 2.1.2) qui concerne notamment les quatre générateurs de vapeur et le pressuriseur du réacteur EPR(1)La problématique de l’écart au référentiel technique de fabrication de composants de réacteurs nucléaires par Framatome (procédé de traitement thermique de(5)Cf. communiqué de presse du 9 octobre 2019.(3)Cf. communiqué de presse du 10 septembre 2019.En euros 2015 et hors intérêts intercalaires.(2)surcoûts liés à des dépassements de budget ou à des retards en place entre les actionnaires.(5)Taux de rentabilité prévisionnel d’EDF calculé sur la base d’un taux de change de 1 livre sterling = 1,15 €, et incluant le mécanisme plafonné et encadré de compensation des(4)Cf. communiqué de presse du 26 juillet 2019.Cf. communiqué de presse du 20 juin 2019.(3)standard permet de ne pas étudier intégralement les conséquences d’une rupture de ces tuyauteries dans la démonstration de sûreté de l’installation.« L’exclusion de rupture » est un très haut standard de qualité qui va au-delà de la réglementation ESPN. Elle implique un renforcement des exigences de conception, defabrication et de suivi en service de certains matériels. Ce renforcement doit être suffisant pour considérer que la rupture de ces matériels est extrêmement improbable. Ce(2)(Cf. communiqué de presse du 25 octobre 2019.(5)(4)Cf. communiqué de presse du 18 septembre 2019.actions privées de droit de vote.(2)Ce pourcentage a été calculé à partir du nombre de droits de vote théoriques, sur la base de l'ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les(4)Voir section 1.3.4.2 "Programme d'investissements".(3)Hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre = 1,23 euro.marchés de matériels (compteurs concentrateurs) et de prestation de pose signés.(2)Les coûts à terminaison du programme ont été revus à la baisse, de 4,5 à 3,97 milliards d’euros sur la période 2014-2021, après prise en compte des prix des derniers(7)Source : comparaison basée sur les données publiées par ces dix groupes.(6)Chiffres calculés conformément aux règles de consolidation comptable, hors Cottam.Voir section 1.4.1.4.2 « Les enjeux de la production thermique » - § « un parc charbon en cours d'adaptation » et section 1.4.5.1.1 « Stratégie » - § « vue d'ensemble ».(3)(2)Voir section 1.1 "chiffres clés".Moyenne arithmétique.(5)(4)Calcul fondé sur les statistiques d’ENTSO-E de 2018, les statistiques de l’année n’étant disponibles qu’au 30 avril de l’année suivante.(5)(4)Les durées normatives constituent des durées de référence optimisées et réalistes par type d’arrêt. Elles intègrent le retour d’expérience des arrêts passés. Les duréesprogrammées des arrêts varient autour de ces durées de référence en fonction du programme de travaux à réaliser.(3)déconstruction.Les coûts d’exploitation se définissent de la façon suivante : coûts du combustible (y compris charges de l’aval du cycle du combustible), dépenses de fonctionnement (achatset services extérieurs, personnel) et dépenses de maintenance (charges et investissements). Ils ne comprennent ni les investissements liés à la construction, ni les charges de(2)Groupe Engie.(10)Le nombre de sites gaz à fin 2018 était de 5,1 millions, dont 1,5 en France (EDF en France continentale hors ÉS).(9)Le nombre de sites électricité à fin 2018 était de 34,7 millions, dont 28,2 en France (EDF en France continentale, hors ÉS).(8)Les clients sont décomptés à partir de 2018 par site ; un client peut avoir 2 points de livraison : un pour l’électricité et un autre pour le gaz.(3)EDF hors Corse et Outre-mer.EDF exploite 5 GW de STEP en France et son ingénierie est référencée à hauteur de 30 GW à l’international (ex : Israël, Chili).(2)(2)En euros 2015, hors intérêts intercalaires.Norme IAS 16 paragraphe 22 portant sur les coûts anormaux exposés dans le cadre d’immobilisations construites par l’entreprise. Ces coûts affecteront les années 2020,2021 et 2022. Pour 2020, l’impact sur le résultat net part du Groupe est estimé, toutes choses égales par ailleurs, à - 0,4 milliard d’euros, sans affecter le résultat net courant.(3)(4)Norme IAS 16 paragraphe 17.(2)Source des capacités hydrauliques dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).Source : CEA – Élecnuc – Édition 2019, chiffres au 31 décembre 2018 (www.cea.fr/multimedia/Documents/publications/ouvrages/Elecnuc-2019.pdf).(2)(6)L’énergie disponible est égale à l’énergie théorique maximale moins les pertes de production pour causes techniques inhérentes à la centrale, c’est-à-dire les arrêtsprogrammés, les arrêts fortuits sur avaries ou pour impératifs de sûreté ainsi que la réalisation d’essais réglementaires.Durée "normale" excluant les cas particuliers ou extrêmes.(3)Voir communiqué de presse d’EDF du 20 juin 2019 : « EPR de Flamanville : EDF prend connaissance de la décision de l’Autorité de sûreté nucléaire ».des contrôles complémentaires ».Voir communiqué de presse d’EDF du 10 avril 2018 « EDF détecte des écarts de qualité sur certaines soudures du circuit secondaire principal de l’EPR de Flamanville et lance(2)(5)Source des capacités photovoltaïques dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).Source des capacités éoliennes maritimes dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).(4)(3)Source des capacités éoliennes terrestres dans le monde : Renewable capacity statistics 2019, International Renewable Energy Agency (IRENA).(6)Décompte réalisé en 2019, selon la classification française (décret 2015-526) des barrages de classe A et B (dont la hauteur est supérieure à 10 mètres). Nombre de grandsbarrages en données brutes, indépendamment du taux de détention du groupe EDF dans les ouvrages. Nombre de grands barrages en consolidation nette : 262.Moyenne arithmétique.(2)Sous réserve de faire appel à l’un des 3 000 partenaires économies d’énergie d’EDF et sous réserve d’étude et d’acceptation par le partenaire financier Domofinance.(2)Porté par Enedis.(2)Source : RTE.(2)Données publiées par l’ARERA (figure 2.1 page 48 volume 1 rapport ARERA) ; les données 2019 seront disponibles mi-2020.(2)Capacité consolidée, 75 MW de capacité nette.(2)Voir le détail des données de production consolidées y compris services d’efficacité énergétiques dans le graphique ci-dessus.(3)Coûts additionnels nets des plans d’actions.(4)(3)En livres sterling 2015, hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre sterling = 1,23 euro.0,3 % (voir communiqué de presse du 3 juillet 2017).Le coût supplémentaire d’un tel report avait été estimé en 2017 à environ 0,7 milliard de livres sterling 2015. Dans cette hypothèse le TRI pour EDF serait diminué d’environ(2)Les termes du contrat sont disponibles sur le site du gouvernement britannique : https://www.gov.uk/government/publications/hinkley-point-c-documents.(6)des surcoûts liés à des dépassements de budget ou à des retards en place entre les actionnaires.Taux de rentabilité prévisionnel d’EDF calculé sur la base d’un taux de change de 1 livre sterling = 1,15 euro, et incluant le mécanisme plafonné et encadré de compensation(5)Hors Irlande du Nord.(2)L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne.(2)Sortie effective depuis le 31/03/2015.(2)Enedis est une filiale gérée en toute indépendance.(7)en 2018.Ce baromètre a concerné 19 sites de production nucléaire, 6 sites thermiques fossiles, 14 sites hydrauliques et 2 sites nucléaires en déconstruction (Creys-Malville et Brennilis)(6)(8)Citelum ou SEI ; « Ma Rivière et Moi », plateforme numérique d’échange d’information et de données multiservices développée par EDF Hydro.Il y a bien d’autres initiatives en matière d’écoute client. On peut citer par exemple les associations de consommateurs régulièrement écoutées par la Direction Commerce,Voir le communiqué de presse EDF du 13 juin 2019 « EDF a fait l’acquisition d’energy2market (e2m) et se renforce dans la gestion des énergies décentralisées en Europe ».(3)Voir le communiqué de presse EDF du 20 mai 2019 « EDF lance DREEV, sa nouvelle filiale pour concrétiser les ambitions du Groupe dans le smart charging ».(2)(2)Dont seulement une partie mineure est propriété d’Edison.de sécurité. Le 7 février 2020, IZIVIA a mis en indisponibilité 189 bornes sur les 217 du réseau Corri-Door à la suite de l’apparition de 2 incidents d’ordre technique générant des risques(2)(3)charge de la Direction Innovation Stratégie et Responsabilité d’Entreprise.dirigeants des filiales. Le projet a ensuite été soumis au Comité Responsabilité d’Entreprise du Conseil d’administration, avant d’être approuvé par le Directeur Exécutif enAu terme de ces tables rondes, le projet a été présenté en Comité Stratégique RSE qui a permis d’intégrer les observations des membres du Comex (Comité Exécutif) et(3)Précarité énergétique ; Performance des offres ; Dialogue social ; Adaptation des infrastructures et de l’activité aux conséquences du changement climatique ; Ethique etconformité ; Sous-traitance responsable ; Investissement responsable ; Droits de l’homme.Règlement intérieur du 8 octobre 2019.(3)tournée vers l’écoute et la concertation ; une communication digitale irréprochable. En 2019, pour accompagner et piloter la mise en œuvre des 50 engagements dans lesresponsable ; une communication environnementale respectueuse ; des relations avec des fournisseurs responsables engagés dans des démarches RSE ; une communicationexternes et composé de 50 engagements, structurés autour de 12 chapitres parmi lesquels : le respect de la dignité humaine et de ses publics ; une communication claire etL’engagement d’EDF se matérialise par la rédaction d’un « Code EDF de la communication responsable », rédigé en collaboration avec des parties prenantes internes etparution d’un article particulièrement critique à son égard, ou encore d’utiliser certaines techniques de communication indirectes.ont été déployées en interne à destination de la filière communication et du management. À titre d’exemple, EDF s’interdit toute mesure de rétorsion publicitaire du fait de laactivités et projets, 20 indicateurs de performance de la communication responsable ont été mis en place. Des formations obligatoires à la « communication responsable »(2) G : société du groupe EDF – C : société cotée.La liste exhaustive des communiqués de presse d’EDF Renouvelables est disponible sur le site internet : www.edf-renouvelables.com(2)En euros 2015 et hors intérêts intercalaires.(3)Voir la liste des entités sélectionnées en Annexe 2 de ce rapport.(4)Voir section 3.4.2 « Méthodologie ».(2) Conference of Parties.(11)(10) Voir section 3.1.2.4.5 « l’apport d’expertise via des partenariats développement durable ».Il s’agit d’une interpellation aux entreprises et aux pouvoirs publics sur l’urgence des enjeux environnementaux, signée par plus de 30 000 étudiants.(9)La norme ISO 26000 et les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) vont dans le même sens.(2)Appréciation de 5,1 % de la livre sterling face à l’euro : 1,175 €/£ au 31 décembre 2019 et 1,118 €/£ au 31 décembre 2018 ; Appréciation de 1,9 % du dollar américain face(2)affectant l’environnement susceptible de porter atteinte à la santé humaine entre dans le champ d’application de l’événement à enjeu pour le groupe EDF.animales et végétales, diversité et équilibres biologiques) et ayant un fort impact médiatique ou ayant un impact financier supérieur à 3 millions d’euros. L’événementÉvénement environnemental à enjeu : événement affectant gravement l’environnement (espaces, ressources et milieux naturels, sites et paysages, qualité de l’air, espèces(2)à l’euro : 0,89 €/$ au 31 décembre 2019 et 0,873 €/$ au 31 décembre 2018.variation des charges opérationnelles des activités de services.Somme des charges de personnel et des autres consommations externes. À périmètre, norme et taux de change comparables. À taux d’actualisation retraites constants. Hors(2)Les données publiées au titre de l’exercice 2018 ont été retraitées de l’impact lié à la présentation de l’activité E&P en activité en cours de cession.(2)(3)d’obtention des autorisations réglementaires.L’objectif intègre l’exécution de l’option de vente des titres CENG en 2020. La réalisation de l’opération est susceptible d’être différée à 2021 en fonction du calendrierAvec l’État engagé à opter pour un paiement en actions pour le solde 2019 et au titre de l’exercice 2020.(4)PCB : Polychlorobiphényles.(3)PCT : Polychloroterphényles.(4)En partenariat avec le ministère de l’Éducation nationale dans la cadre d’une convention signée en 2002.(3)(2)UICN : Union Internationale pour la Conservation de la Nature.How companies really impact progress on climate, 2019, influencemap.org/climate-lobbying.(5)(4)ce seuil financier à 30 millions d’euros.Sont concernés les nouveaux projets de plus de 50 millions d’euros, ayant un impact significatif sur les territoires et l’environnement. En 2030, le Groupe envisage de porterrevue du Système de Management Environnemental du Groupe.En 2018, le SDC s’est réuni à cinq reprises et a par exemple examiné la trajectoire carbone, l’agenda biodiversité, l’organisation du reporting extra-financier et effectué la(3)La production hydraulique après déduction des volumes pompés représente 33,4 TWh en 2019 (39,2 TWh en 2018).(3)Voir section 2.1.2.1 « La cartographie des risques et le rapport de maîtrise des activités et des risques».(6)Reprise imposée par l’Ofgem, organisme de régulation du gouvernement britannique, suite à la perte de licence de Toto Energy.(2)Impôt sur la Circulation des Marchandises et des Services au Brésil.(4)(7)prévention, etc.très différentes ; elles sont fortement contraignantes pour le seuil haut, notamment quant au système de gestion de la sécurité, à l’information du public, au plan deaccueillent. Il existe ainsi deux seuils différents classant les établissements en « Seveso seuil bas » ou en « Seveso seuil haut ». Les exigences associées à ces deux types sontSeuil haut et seuil bas : les établissements industriels sont classés « Seveso » selon leur aléa technologique en fonction des quantités et des types de produits dangereux qu’ilsEn livres sterling 2015, hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre sterling = 1,23 euro.(3)Coûts additionnels nets des plans d’actions.(4)Taux de rentabilité prévisionnel d’EDF calculé sur la base d’un taux de change de 1 livre sterling = 1,15 €, et incluant le mécanisme plafonné et encadré de compensation des(5)surcoûts liés à des dépassements de budget ou à des retards en place entre les actionnaires.(2)Ce risque de report induirait un coût supplémentaire potentiel de l’ordre de 0,7 milliard de livres sterling 2015. Dans cette hypothèse le TRI pour EDF serait diminué d’environ0,3 %.standard permet de ne pas étudier intégralement les conséquences d’une rupture de ces tuyauteries dans la démonstration de sûreté de l’installation.fabrication et de suivi en service de certains matériels. Ce renforcement doit être suffisant pour considérer que la rupture de ces matériels est extrêmement improbable. Ce« L’exclusion de rupture » est un très haut standard de qualité qui va au-delà de la réglementation ESPN. Elle implique un renforcement des exigences de conception, de(2)(6)est exposée en note 3.1.2.détensionnement de soudures par résistance électrique – TTD) qui concerne notamment les quatre générateurs de vapeur et le pressuriseur du réacteur EPR de Flamanville 3La problématique de l’écart au référentiel technique de fabrication de composants de réacteurs nucléaires par Framatome (procédé de traitement thermique de(7)En euros 2015 et hors intérêts intercalaires.(1)Les Risk-Free Rates ou RFR alternatifs ont vocation à devenir les nouveaux indices de référence standards pour pallier la disparition des indices de référence critiques.Norme IAS 16 paragraphe 22 portant sur les coûts anormaux exposés dans le cadre d’immobilisations construites par l’entreprise.(8)En euros 2015 et hors intérêts intercalaires.(2)Cf. communiqué de presse du 10 septembre 2019.(3)Cf. communiqué de presse du 18 septembre 2019.(4)actions privées de droit de vote.Ce pourcentage a été calculé à partir du nombre de droits de vote théoriques, sur la base de l'ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les(2)(5)(Cf. communiqué de presse du 25 octobre 2019.Cf. communiqué de presse du 9 octobre 2019.(5)(2)standard permet de ne pas étudier intégralement les conséquences d’une rupture de ces tuyauteries dans la démonstration de sûreté de l’installation.fabrication et de suivi en service de certains matériels. Ce renforcement doit être suffisant pour considérer que la rupture de ces matériels est extrêmement improbable. Ce« L’exclusion de rupture » est un très haut standard de qualité qui va au-delà de la réglementation ESPN. Elle implique un renforcement des exigences de conception, deCf. communiqué de presse du 20 juin 2019.(3)(4)Cf. communiqué de presse du 26 juillet 2019.La problématique de l’écart au référentiel technique de fabrication de composants de réacteurs nucléaires par Framatome (procédé de traitement thermique de(1)de Flamanville 3.détensionnement de soudures par résistance électrique – TTD) (voir note 2.1.2) qui concerne notamment les quatre générateurs de vapeur et le pressuriseur du réacteur EPRVoir section 1.1 "chiffres clés".(2)Voir section 1.3.4.2 "Programme d'investissements".(4)Voir section 1.4.1.4.2 « Les enjeux de la production thermique » - § « un parc charbon en cours d'adaptation » et section 1.4.5.1.1 « Stratégie » - § « vue d'ensemble ».(3)(10)Le nombre de sites électricité à fin 2018 était de 34,7 millions, dont 28,2 en France (EDF en France continentale, hors ÉS).(9)(8)Les clients sont décomptés à partir de 2018 par site ; un client peut avoir 2 points de livraison : un pour l’électricité et un autre pour le gaz.Source : comparaison basée sur les données publiées par ces dix groupes.(7)Le nombre de sites gaz à fin 2018 était de 5,1 millions, dont 1,5 en France (EDF en France continentale hors ÉS).Hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre = 1,23 euro.(3)marchés de matériels (compteurs concentrateurs) et de prestation de pose signés.Les coûts à terminaison du programme ont été revus à la baisse, de 4,5 à 3,97 milliards d’euros sur la période 2014-2021, après prise en compte des prix des derniers(2)Chiffres calculés conformément aux règles de consolidation comptable, hors Cottam.(6)

SOMMAIRE

Le Groupe, sa stratégie et ses activités 3

Chiffres clés 5

Modèle d’activité 6

Histoire et organisation du Groupe1.2 8

Stratégie du Groupe1.3 12

Description des activités du Groupe1.4 16

Environnement législatif et réglementaire1.5 82

Recherche et développement, brevets 1.6et licences 98

Facteurs de risques et cadre de maîtrise 103

Gestion des risques et maîtrise des activités2.1. 104

Risques auxquels le Groupe est exposé2.2 110

Performance extra-financière 129

EDF, entreprise responsable3.1 130

EDF, entreprise engagée dans la transition 3.2énergétique 136

EDF, entreprise engagée pour une transition 3.3juste et solidaire 146

Indicateurs et méthodologie3.4 179

Notation extra-financière3.5 186

Annexes, tables de correspondances et rapport 3.6des Commissaires aux comptes 187

Gouvernement d’entreprise 205

Code de gouvernement d’entreprise4.1 206

Composition et fonctionnement du Conseil 4.2d’administration 208

Direction Générale4.3 235

Conflits d’intérêts et intérêts des mandataires 4.4sociaux et des dirigeants 237

Participations des mandataires sociaux 4.5et opérations réalisées sur les titres EDF par les mandataires sociaux et les dirigeants 238

Rémunération et avantages des mandataires 4.6sociaux 239

Performance financière du Groupe et perspectives 243

Examen de la situation financière 5.1et du résultat 2019 244

Événements postérieurs à la clôture5.2 275

Évolution des prix de marchés à fin février 20205.3 275

Perspectives5.4 275

États financiers 277

Comptes consolidés6.1 278

Annexe aux comptes consolidés 285

Rapport des Commissaires aux comptes sur les 6.2comptes consolidés 394

Comptes sociaux6.3 399

Rapport des Commissaires aux comptes sur les 6.4comptes annuels 454

Politique de distribution de dividendes6.5 457

Autres informations6.6 458

Informations relatives à l’allocation des fonds 6.7levés dans le cadre des obligations vertes (Green Bonds) émises par EDF  460

Informations générales concernant la Société et son capital 465

Informations générales concernant la Société7.1 466

Actes constitutifs et statuts7.2 467

Informations relatives au capital 7.3et à l’actionnariat 470

Marché des titres de la Société 7.4 477

Opérations avec des apparentés7.5 478

Contrats importants7.6 482

Informations complémentaires 483

Personne responsable du document 8.1d’enregistrement universel et attestation 484

Responsables du contrôle des comptes – 8.2Commissaires aux comptes 484

Documents accessibles au public – LEI et 8.3Calendrier de communication financière 485

Annexes – politique de rémunération8.4 485

Tables de concordance8.5 490

Glossaire 498

Ce document d’enregistrement universel (URD) a été déposé le 13 mars 2020 auprès de l’AMF, en tant qu’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.

Ce document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs mobilières à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux valeurs mobilières et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.

Des exemplaires du présent document d’enregistrement universel 2019 sont disponibles sans frais auprès d’EDF (22-30, avenue de Wagram – 75382 Paris Cedex 08) et sur son site internet (http:// www.edf.com) ainsi que sur le site de l’AMF (http://www.amf-france.org).

Acteur majeur de la transition énergétique, le groupe EDF est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers : la production, le transport, la distribution, le négoce, la vente d’énergies et les services énergétiques. Leader des énergies bas carbone dans le monde, le Groupe a développé un mix de production diversifié, basé sur l’énergie nucléaire, l’hydraulique, les énergies nouvelles renouvelables et le thermique.

38,9millions de sites clients

557,6 TWhd’électricité produite dans le monde

90 %de production décarbonée (1)(1) Émissions directes de CO2 liées à la production, hors analyse du cycle de vie (ACV) des moyens de production et des combustibles.

DEVENONS L’ÉNERGIE QUI CHANGE TOUT.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019Rapport financier annuel

La raison d’être d’EDF (1)Construire un avenir énergétique neutre en CO2 conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants.

(1) Sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 7 mai 2020.

1EDF | Document d'enregistrement universel 2019

2 www.edf.frEDF | Document d'enregistrement universel 2019

Dans le présent document d’enregistrement universel (le « document d’enregistrement universel» ou « URD »), sauf indication contraire, les termes « Société » et « EDF »renvoient à la société Électricité de France SA et les termes « groupe EDF » et « Groupe » renvoient à EDF et ses filiales et participations.

Outre les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel, le lecteur est invité à prendre attentivement en considération les facteurs de risquedécrits au chapitre 2 (« Facteurs de risque et cadre de maîtrise »). Ces risques, ou l’un de ces risques, pourraient avoir un effet négatif sur les activités, la situation, lesrésultats financiers ou les perspectives du Groupe. En outre, d’autres risques, non encore actuellement identifiés ou considérés comme non significatifs par le Groupe,pourraient avoir le même effet négatif, et les investisseurs pourraient perdre tout ou partie de leur investissement dans la Société.

Le présent document d’enregistrement universel contient en outre des informations relatives aux marchés sur lesquels le groupe EDF est présent. Ces informationsproviennent d’études réalisées par des sources extérieures. Compte tenu des changements très rapides qui marquent le secteur de l’énergie en France et dans le monde, il estpossible que ces informations se révèlent erronées ou ne soient plus à jour à la date de dépôt du présent document ou ultérieurement. Les activités du Groupe pourraient enconséquence évoluer de manière différente de celles décrites dans le présent document, et les déclarations ou informations figurant dans le présent document pourraient serévéler erronées.

Les déclarations prospectives contenues dans le présent document, notamment dans la section 1.3 (« Stratégie du Groupe »), peuvent être affectées par des risques, desincertitudes et d’autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats futurs, les performances et les réalisations du Groupe soient significativement différents desobjectifs formulés et suggérés. Ces facteurs peuvent inclure les évolutions de la conjoncture économique et commerciale, de la réglementation, ainsi que les facteu- rsexposés au chapitre 2 (« Facteurs de risque et cadre de maîtrise »).

En application de la législation européenne et française, RTE et Enedis, qui sont des filiales régulées, gérées en toute indépendance au sens des dispositions du Code del'énergie, chargées respectivement du transport et de la distribution d’électricité au sein du groupe EDF, ne peuvent pas communiquer certaines des informations qu’ellesrecueillent dans le cadre de leurs activités aux autres entités du Groupe, y compris sa Direction. De même, certaines données propres aux activités de production et decommercialisation ne peuvent être communiquées aux entités en charge du transport et de la distribution. Le présent document d’enregistrement universel a été préparé parle groupe EDF dans le respect de ces règles. Dans un souci de lisibilité, il est fait mention dans le reste du document de RTE et Enedis, sans préciser systématiquement qu’ils’agit de filiales indépendantes au sens des dispositions du Code de l'énergie.

Un glossaire des principaux termes techniques figure à la fin du présent document d’enregistrement universel, avant ses annexes.

1.

3EDF | Document d'enregistrement universel 2019

Le Groupe, sa stratégie et ses activitésSOMMAIRE

Chiffres clés 5

Modèle d’activité 6

Histoire et organisation du Groupe1.2 8

Histoire du Groupe1.2.1 8

Organisation du Groupe1.2.2 10

Stratégie du Groupe1.3 12

Environnement et enjeux stratégiques1.3.1 12

Stratégie climat du groupe EDF1.3.2 13

Priorités de la stratégie CAP 20301.3.3 13

Politique d’investissement1.3.4 15

Description des activités du Groupe1.4 16

Activités de production d’électricité1.4.1 16

Activités de commercialisation en France1.4.2 43

Activités d’optimisation pour EDF en France1.4.3 46

Activités régulées, de transport et de 1.4.4distribution en France 48

Activités du Groupe à l’international1.4.5 56

Services énergétiques et autres activités1.4.6 76

Environnement législatif 1.5et réglementaire 82

EDF entreprise publique chargée de missions de 1.5.1service public 82

Les marchés de l’énergie1.5.2 84

Réglementations applicables aux installations 1.5.3et activités du groupe EDF 91

Recherche et développement, brevets 1.6et licences 98

Les priorités de la R&D1.6.1 98

Politique de propriété intellectuelle1.6.2 101

0

100

200

300

400

500

2018 2019

Intensité carbone en 2019en gCO2/KWh

57

485

294

55

Moyenne du secteur électrique européen

Moyenne du secteur électrique mondial

Groupe EDF 2018 Groupe EDF 2019

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2018 (1) 2019

Chiffre d’affairesen Mds€

68,571,3

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2018 (1) 2019 (2)

EBITDAen Mds€

14,9

16,7

2019 CHIFFRES CLÉS

Chiffre d’affairesEn Mds€

EBITDAEn Mds€

Ratio d’endettement financier net(3)/EBITDA

Intensité carboneEn gCO2/kWh

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2018 (1) 2019 (2)

Ratio d’endettementfinancier net (3)/EBITDA

2,24

2,46

(1) Les données publiées au titre de l’exercice 2018 ont été retraitées de l’impact lié à la présentation de l’activité E&P en activité en cours de cession.(2) Les comptes au 31 décembre 2019 sont établis en appliquant la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019 (utilisation de la méthode rétrospective modifiée). Les données comparatives n’ont pas été retraitées, conformément aux dispositions transitoires de la norme.(3) Impact significatif sur l’EFN de l’entrée en vigueur de la norme IFRS 16 au 1er janvier 2019 (4,5 Mds€) et du rachat net de titres hybrides (1,1 Md€) au 2e semestre 2019.NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis.

0

100

200

300

400

500

2018 2019

Intensité carbone en 2019en gCO2/KWh

57

485

294

55

Moyenne du secteur électrique européen

Moyenne du secteur électrique mondial

Groupe EDF 2018 Groupe EDF 2019

0

100

200

300

400

500

2018 2019

Intensité carbone en 2019en gCO2/KWh

57

485

294

55

Moyenne du secteur électrique européen

Moyenne du secteur électrique mondial

Groupe EDF 2018 Groupe EDF 2019

EDF, leader européen du renouvelable

Éolien

16,8 GW51 %

Solaire

16,3 GW49 %

Un portefeuille de projets éolienset solaires équilibré (en brut)en GW

33,1 GW

Un portefeuille de projets éoliens et solaires équilibré (en brut)En GW

0

1

2

3

4

5

20192018

Doublement des capacités mises en construction(éolien et solaire)en GW

2,2 GW

4,4 GW

x2

NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis.

Doublement des capacités mises en construction (éolien et solaire)En GW

(1) Les données publiées au titre de l’exercice 2018 ont été retraitées de l’impact lié à la présentation de l’activité E&P en activité en cours de cession.

(2) Les comptes au 31 décembre 2019 sont établis en appliquant la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019 (utilisation de la méthode rétrospective modifiée). Les données comparatives n’ont pas été retraitées, conformément aux dispositions transitoires de la norme.

(1) Les données publiées au titre de l’exercice 2018 ont été retraitées de l’impact lié à la présentation de l’activité E&P en activité en cours de cession.

(2) Les comptes au 31 décembre 2019 sont établis en appliquant la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019 (utilisation de la méthode rétrospective modifiée). Les données comparatives n’ont pas été retraitées, conformément aux dispositions transitoires de la norme.

(3) Impact significatif sur l’EFN de l’entrée en vigueur de la norme IFRS 16 au 1er janvier 2019 (4,5 Mds€) et du rachat net de titres hybrides (1,1 Md€) au 2e semestre 2019.

NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis.

Hydraulique

22,5 GW

Éolien

7,8 GW

Solaire

1,8 GW

32,3 GW

Autres

0,2 GW

Capacités nettes par filièresen GW

Capacités nettes par filièresEn GW

4 www.edf.frEDF | Document d'enregistrement universel 2019

1. Le Groupe, sa stratégie et ses activités

Investissements nets hors plan de cessions GroupeEn Mds€

Investissements nets hors plansde cessions Groupeen Mds€

(1) Principalement maintenance nucléaire hors France, maintenance thermique, développement nucléaireFrance et Royaume-Uni.(2) Le montant des investissements nets dans le renouvelable serait de l’ordre de 1,5 Md€ corrigé de l’effetde désendettement résultant de la cession de 50% des parts du Groupe dans le projet off shore NnG.

Linky

0,8

Autres (1)

1,8

Hinkley Point C

1,8

13,9 Mds€

Renouvelables (2)

0,4Maintenancenucléairey comprisGrand carénage

4,3

Énedis, SEI et ÉS

3,6

Services

0,3Projet

Flamanville

0,8 Framatome0,1

Capacités nettes installées (1)en GWe

(1) Correspond aux données consolidées.

Hydraulique18 %

Gaz10 %

122,3 GWeNucléaire 60 %

Charbon3%

Autre EnR6 %

Fioul3 %

NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de lasomme des valeurs précises, compte tenu des arrondis.

Production d’électricité (1)en TWh

(1) Production des entités consolidées par intégration globale.(2) La production hydraulique est de 44,3 TWh sur 2018 et de 37,9 TWh sur 2019 (après déductiondu pompage en France).(3) Emissions directes de CO2 liées à la production, hors analyse du cycle de vie (ACV) des moyensde production et des combustibles.

Hydraulique (2)

7, 9 %

Gaz8,8 %

557,6 TWh

Nucléaire 78,5 %

Charbon0,6 %

Autre EnR 3,3 %

Fioul0,9 %

Production décarbonée (3)

90 %

Répartition de l’EBITDAen Mds€

Autre international 2 %

EDF Renouvelables 7 %

Dalkia 2 %

16,7 Mds€

Autres métiers 3 %

France –Activités deproduction etcommercialisation 46 %

Framatome 1 %

France –Activités régulées (1)

31 %

Italie 3 %

Royaume-Uni 5 %

(1) Activités régulées : Enedis, ÉS et activités insulaires; Enedis, filiale indépendante d’EDF au sens des dispositions du Code de l’énergie.

2019 CHIFFRES CLÉS

Répartition de l’EBITDAEn Mds€

Capacités installées (1)En GWe

Production d’électricité (1)En TWh

Investissements nets hors plansde cessions Groupeen Mds€

(1) Principalement maintenance nucléaire hors France, maintenance thermique, développement nucléaireFrance et Royaume-Uni.(2) Le montant des investissements nets dans le renouvelable serait de l’ordre de 1,5 Md€ corrigé de l’effetde désendettement résultant de la cession de 50% des parts du Groupe dans le projet off shore NnG.

Linky

0,8

Autres (1)

1,8

Hinkley Point C

1,8

13,9 Mds€

Renouvelables (2)

0,4Maintenancenucléairey comprisGrand carénage

4,3

Énedis, SEI et ÉS

3,6

Services

0,3Projet

Flamanville

0,8 Framatome0,1

Répartition de l’EBITDAen Mds€

Autre international 2 %

EDF Renouvelables 7 %

Dalkia 2 %

16,7 Mds€

Autres métiers 3 %

France –Activités deproduction etcommercialisation 46 %

Framatome 1 %

France –Activités régulées (1)

31 %

Italie 3 %

Royaume-Uni 5 %

(1) Activités régulées : Enedis, ÉS et activités insulaires; Enedis, filiale indépendante d’EDF au sens des dispositions du Code de l’énergie.

Capacités nettes installées (1)en GWe

(1) Correspond aux données consolidées.

Hydraulique18 %

Gaz10 %

122,3 GWeNucléaire 60 %

Charbon3%

Autre EnR6 %

Fioul3 %

NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de lasomme des valeurs précises, compte tenu des arrondis.

Production d’électricité (1)en TWh

(1) Production des entités consolidées par intégration globale.(2) La production hydraulique est de 44,3 TWh sur 2018 et de 37,9 TWh sur 2019 (après déductiondu pompage en France).(3) Emissions directes de CO2 liées à la production, hors analyse du cycle de vie (ACV) des moyensde production et des combustibles.

Hydraulique (2)

7, 9 %

Gaz8,8 %

557,6 TWh

Nucléaire 78,5 %

Charbon0,6 %

Autre EnR 3,3 %

Fioul0,9 %

Production décarbonée (3)

90 %

NB : les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis. 5EDF | Document d'enregistrement universel 2019

1.Le Groupe, sa stratégie et ses activités

Création de valeur - 2019Modèle d’activitéAtoutset ressources

(1) Emissions directes de CO2 liées à la production, hors analyse du cycle de vie (ACV) des moyens de production et des combustibles.

(2) Emissions spécifiques de CO2 dues à la production d’électricité et de chaleur. Périmètre Groupe(3) Eau consommée / production électrique du parc. Périmètre Groupe(4) Périmètre EDF SA + ÉS(5) France hors Corse et Outre-Mer. Nucléaire DPNT et DIPNN (yc EDVANCE)

et DTEAMet achats hors combustibles (6) Conformité aux principes de l’Equateur - Périmètre Groupe(7) Enquête interne MyEDF Group(8) Périmètre Groupe(9) Périmètre EDF SA – ratio établi conformément aux lignes directrices publiées par l’AFEP(10) Achats et autres consommations externes consolidées(11) Impôts et taxes, yc impôts sur les résultats, consolidés(12) Charges de personnel consolidées(13) Taux appliqué au résultat net courant ajusté de la rémunération

des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres

Raison d’être d’EDF (1)

Construire un avenir énergétique neutre en CO2 conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants.

Dividendes ActionnairesTaux de distribution cible (13)

45 % - 50 %

PLAN MOBILITÉ ÉLECTRIQUE

30 % de parts de marché (2)

sur la fournituredes véhicules électriques

et opérateur majeurdes infrastructures

de recharge

Et la mise en œuvre de 3 plans :

Proximité Clients• 33,6 millions de clients électricité

et 5,3 millions de clients gaz (1)• Des marques de 1er plan : EDF, Edison,

Luminus, Dalkia

• 47 millions de consultations des clients sur les plateformes digitales de suivi de consommation (2)

Une ambition humaine• 165 000 collaborateurs (3)• 80 % des salariés ont bénéficié d’une

formation dans l’année (3)

Un écosystème ambitieux d’innovation• EDF Pulse Croissance, une structure

dédiée à l’incubation et au soutien de start-ups, avec une capacité de

financement de 60 M€ en 2019• Plus de 2 700 collaborateurs R&D (4)• Budget R&D consolidé

de 713 M€ en 2019

Des actifs industriels majeurs• 122,3 GW de capacités de production

d’électricité (3)

• Une filière nucléaire intégrée

• La technologie EPR

• Un portefeuille de 33 GW de projets renouvelables éoliens et solaires (3)

• 1,4 million de km de réseaude distribution (5)

• 26 millions de compteurs intelligents installés (3)

• 340 réseaux urbains de chaleuret de froid gérés par Dalkia

Performance RSE au cœur de nos métiers, avec 6 objectifs :

PLANSOLAIRE

30 % de parts de marché sur le solaire

photovoltaïque en France

d’ici 2035

PLANSTOCKAGE

+ 10 GW de capacités dans le monde d’ici

2035

Un programme de TRANSFORMATION et de PERFORMANCE industrielle, financière et humaine

Soutenues par :

Pour les clients• Haut niveau de satisfaction Clients

• + de 894 000 clients en difficulté bénéficient d’un accompagnement énergie (4)

Objectifs de Développement Durable - ONU

Changement climatique

Développement humain

Précarité énergétique

Efficacité énergétique

Dialogue et concertation

Biodiversité

2019

• classement A Climate Change,

• n°2

• Près de 10 Mds€ de financements green & sustainable

Proximitéclients

Créer de nouvelles solutions compétitives décentralisées,

de nouveaux services énergétiques personnalisés

et des réseaux intelligents

Productionbas carboneRééquilibrer le mix deproduction en accélérant le développement des ENR et en garantissant la sûreté et la performance du nucléaireexistant et du nouveau nucléaire

Développement international

Se déployer sur de nouvelles géographies endéveloppant nos solutions bas carbone dans les pays

en croissance, tout en confortant nos positions en Europe

Un socle financier solide• Total Bilan consolidé : ⁓ 300 Mds€• 1er investisseur parmi les utilities

européennes (14 Mds€ en 2019)

Un engagement RSE fort

(1) Périmètre consolidé. Décompte en points de livraison(2) Périmètre EDF SA hors DOM et Corse(3) Périmètre Groupe(4) ETP (équivalent temps plein) au périmètre Groupe(5) Réseau de distribution en concession d’Enedis

(1) Sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 7 mai 2020(2) Marchés France, Royaume-Uni, Italie et Belgique

CollaborateursRémunération (12)

14 Mds€

FournisseursAchats (10)

44 Mds€Accord mondial RSE groupe EDF

État et territoiresImpôts et taxes(11)

5,4 Mds€

CA 71,3 Mds€EBITDA 16,7 Mds€

Résultat net courant 3,9 Mds€

Un partagede la valeur ajoutée

avec nos parties prenantes

Pour le climat• Une ambition de neutralité carbone à l’horizon 2050

committed

• Une production d’électricité de 557,6 TWh à 90 % décarbonée (1) avec émission de 55 g de CO2 /kWh (2) en 2019

• EDF, acteur du partage de l’eau :

intensité eau de 0,87 l/kWh en 2019 (3)

Pour les salariés• Un indice d’engagement salariés de 64 % (7)

• 27,3 % de femmes dans les CoDir (8)

• Un ratio d’équité – salaire moyen (9) de 6,8

Pour les partenaires et territoires• ~ 100 partenariats académiques

et industriels

• Les PME représentent entre 22 et 26 %des achats d’EDF et d’Enedis

• Près de 213 000 emplois directs, indirects et induits(5)

• Près de 90 % des projets font l’objet d’une concertation(6)

Sans titre-3 1 13/03/2020 11:11

6 www.edf.frEDF | Document d'enregistrement universel 2019

1. Le Groupe, sa stratégie et ses activités

Modèle d’activité

Création de valeur - 2019Modèle d’activitéAtoutset ressources

(1) Emissions directes de CO2 liées à la production, hors analyse du cycle de vie (ACV) des moyens de production et des combustibles.

(2) Emissions spécifiques de CO2 dues à la production d’électricité et de chaleur. Périmètre Groupe(3) Eau consommée / production électrique du parc. Périmètre Groupe(4) Périmètre EDF SA + ÉS(5) France hors Corse et Outre-Mer. Nucléaire DPNT et DIPNN (yc EDVANCE)

et DTEAMet achats hors combustibles (6) Conformité aux principes de l’Equateur - Périmètre Groupe(7) Enquête interne MyEDF Group(8) Périmètre Groupe(9) Périmètre EDF SA – ratio établi conformément aux lignes directrices publiées par l’AFEP(10) Achats et autres consommations externes consolidées(11) Impôts et taxes, yc impôts sur les résultats, consolidés(12) Charges de personnel consolidées(13) Taux appliqué au résultat net courant ajusté de la rémunération

des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres

Raison d’être d’EDF (1)

Construire un avenir énergétique neutre en CO2 conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants.

Dividendes ActionnairesTaux de distribution cible (13)

45 % - 50 %

PLAN MOBILITÉ ÉLECTRIQUE

30 % de parts de marché (2)

sur la fournituredes véhicules électriques

et opérateur majeurdes infrastructures

de recharge

Et la mise en œuvre de 3 plans :

Proximité Clients• 33,6 millions de clients électricité

et 5,3 millions de clients gaz (1)• Des marques de 1er plan : EDF, Edison,

Luminus, Dalkia

• 47 millions de consultations des clients sur les plateformes digitales de suivi de consommation (2)

Une ambition humaine• 165 000 collaborateurs (3)• 80 % des salariés ont bénéficié d’une

formation dans l’année (3)

Un écosystème ambitieux d’innovation• EDF Pulse Croissance, une structure

dédiée à l’incubation et au soutien de start-ups, avec une capacité de

financement de 60 M€ en 2019• Plus de 2 700 collaborateurs R&D (4)• Budget R&D consolidé

de 713 M€ en 2019

Des actifs industriels majeurs• 122,3 GW de capacités de production

d’électricité (3)

• Une filière nucléaire intégrée

• La technologie EPR

• Un portefeuille de 33 GW de projets renouvelables éoliens et solaires (3)

• 1,4 million de km de réseaude distribution (5)

• 26 millions de compteurs intelligents installés (3)

• 340 réseaux urbains de chaleuret de froid gérés par Dalkia

Performance RSE au cœur de nos métiers, avec 6 objectifs :

PLANSOLAIRE

30 % de parts de marché sur le solaire

photovoltaïque en France

d’ici 2035

PLANSTOCKAGE

+ 10 GW de capacités dans le monde d’ici

2035

Un programme de TRANSFORMATION et de PERFORMANCE industrielle, financière et humaine

Soutenues par :

Pour les clients• Haut niveau de satisfaction Clients

• + de 894 000 clients en difficulté bénéficient d’un accompagnement énergie (4)

Objectifs de Développement Durable - ONU

Changement climatique

Développement humain

Précarité énergétique

Efficacité énergétique

Dialogue et concertation

Biodiversité

2019

• classement A Climate Change,

• n°2

• Près de 10 Mds€ de financements green & sustainable

Proximitéclients

Créer de nouvelles solutions compétitives décentralisées,

de nouveaux services énergétiques personnalisés

et des réseaux intelligents

Productionbas carboneRééquilibrer le mix deproduction en accélérant le développement des ENR et en garantissant la sûreté et la performance du nucléaireexistant et du nouveau nucléaire

Développement international

Se déployer sur de nouvelles géographies endéveloppant nos solutions bas carbone dans les pays

en croissance, tout en confortant nos positions en Europe

Un socle financier solide• Total Bilan consolidé : ⁓ 300 Mds€• 1er investisseur parmi les utilities

européennes (14 Mds€ en 2019)

Un engagement RSE fort

(1) Périmètre consolidé. Décompte en points de livraison(2) Périmètre EDF SA hors DOM et Corse(3) Périmètre Groupe(4) ETP (équivalent temps plein) au périmètre Groupe(5) Réseau de distribution en concession d’Enedis

(1) Sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 7 mai 2020(2) Marchés France, Royaume-Uni, Italie et Belgique

CollaborateursRémunération (12)

14 Mds€

FournisseursAchats (10)

44 Mds€Accord mondial RSE groupe EDF

État et territoiresImpôts et taxes(11)

5,4 Mds€

CA 71,3 Mds€EBITDA 16,7 Mds€

Résultat net courant 3,9 Mds€

Un partagede la valeur ajoutée

avec nos parties prenantes

Pour le climat• Une ambition de neutralité carbone à l’horizon 2050

committed

• Une production d’électricité de 557,6 TWh à 90 % décarbonée (1) avec émission de 55 g de CO2 /kWh (2) en 2019

• EDF, acteur du partage de l’eau :

intensité eau de 0,87 l/kWh en 2019 (3)

Pour les salariés• Un indice d’engagement salariés de 64 % (7)

• 27,3 % de femmes dans les CoDir (8)

• Un ratio d’équité – salaire moyen (9) de 6,8

Pour les partenaires et territoires• ~ 100 partenariats académiques

et industriels

• Les PME représentent entre 22 et 26 %des achats d’EDF et d’Enedis

• Près de 213 000 emplois directs, indirects et induits(5)

• Près de 90 % des projets font l’objet d’une concertation(6)

Sans titre-3 2 13/03/2020 11:11

7EDF | Document d'enregistrement universel 2019

1.Le Groupe, sa stratégie et ses activitésModèle d’activité

8 www.edf.frEDF | Document d'enregistrement universel 2019

1. Le Groupe, sa stratégie et ses activités

Histoire et organisation du Groupe1.2

Histoire du Groupe1.2.1

1946 1963 1990 1999 2004 2005 2009

Ch

ang

emen

ts s

tru

ctu

rels

dan

s le

gro

up

e ED

FD

ével

op

pem

ent

en F

ran

ceD

ével

op

pem

ent

inte

rnat

ion

al

Nationalisation du secteur de l’électricité et du gaz.

Création d’EDF en tant qu’EPIC* suite à la loi du 8 avril 1946.

Ouverture du marché français, d’abord aux entreprises (de 2000 à 2004), puis aux particuliers en 2007.

Développement de la base industrielle française, incluant les centrales hydrauliques et nucléaires.

Lancement du programme nucléaire à l’échelle commerciale.

Acquisition de British Energy

Le 20 novembre 2004, EDF devient une Société Anonyme.

Introduction en Bourse en 2005 et création de RTE pour garantir la non discrimination de l’accès au marché.

Début du développement international, d’abord en Amérique du Sud, puis en Europe avec le Royaume-Uni (dès 1998), l’Allemagne (2001) et l’Italie (2005).

*EPIC : Etablissement public industriel et commercial.

EDF DEPUIS 1946

9EDF | Document d'enregistrement universel 2019

1.Le Groupe, sa stratégie et ses activités

2010 2011 2012 2014 2016 2017 2018 2019

Cession de 49,9 % de RTE à la Caisse des Dépôts et CNP Assurances et augmentation du capital d’environ 4 Mds€.

Achèvement du Plan de cessions 2015 -2018.

Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) : Publication du projet (25/01/2019).

Cession d’EnBW et des réseaux au Royaume-Uni

Rachat d’EDF Renouvelables (ex.-EDF Énergies Nouvelles).

Délégation à Exelon de la gestion opérationnelle des réacteurs nucléaires détenus par CENG. Montée en puissance dans l’offshore.

Mise en service du 1er EPR, Taishan.

Prise de contrôle d’Edison.

Signature des contrats finaux du projet de la construction EPR Hinkley Point C au Royaume-Uni.

Reprise par EDF des activités de Dalkia en France.

Acquisition d’une participation de 75,5 % du capital de Framatome.

Décembre 2019 : succès de la 1ere quatrième visite décennale du parc 900 MW (Tricastin 1).

Septembre 2019 : mise en service de la tranche 2 de Taishan.

Octobre 2019 : mise en service de la centrale hydroélectrique de Sinop au Brésil.

Cession des actifs d’EDF Polska (Pologne).

Lancement du Plan Solaire.

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10 www.edf.frEDF | Document d'enregistrement universel 2019

1. Le Groupe, sa stratégie et ses activités

Organisation du Groupe1.2.2Un organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2019 est présenté ci-dessous. Les pourcentages mentionnés pour chaque entité correspondent à la quote-partd’intérêt dans le capital.

Les sociétés ou groupes de sociétés faisant partie du périmètre de consolidation du Groupe sont mentionnés à la note 53 de l’annexe aux comptes consolidés de l’exerciceclos le 31 décembre 2019.

CTE*

Enedis

EDEV

Dalkia

EDF Immo

EDF International

La Gérance Générale Foncière

SOFILO

EDF Renouvelables

CHAM

Citelum

Sowee

Edvance

Cyclife

Domofinance

Électricité de Strasbourg

Wagram Insurance Company

Océane Re

EDF Inc.Groupe EDF Trading

Société C3

EDF Holding SAS

50,1 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

45 %

80 %

88,6 %

99,9 %

100 %

100 %

100 % 100 %

93,9 %

100 %

99,98 %

100 %

100 %

100 %

EDF Investissements Groupe

17,5 %

Framatome75,5 %

20 %

* Co-entreprise de Transport d'Électricité "CTE” (ex C25), société détenant les titres RTE.

ENRS100 %

IZI Solutions100 %

11EDF | Document d'enregistrement universel 2019

1.Le Groupe, sa stratégie et ses activités

EDF International

100 % EDF Belgium 68,6 % Luminus

EDF Inc. / États-Unis 49,99 % Constellation Energy Nuclear Group

100 % EDF Trading North America

100 % EDF Norte Fluminense / Brésil 51 % Companhia Electrica de Sinop (CES) / Brésil

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