rapport de prÉsentation - compagniefruitiere.fr · 4 message du président 5 introduction 8...

PRODUCTIONSUBSIDIARIES’PRESENTATION REPORT

RAPPORT DEPRÉSENTATIONDES FILIALES DE PRODUCTION

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYRESPONSAB I L I TÉ SOC IALE ET ENV IRONNEMENTALE

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SOMMAIRE

4 Message du Président

5 Introduction

8 Démarche RSE

9 Certifi cations et évaluations

14 RESPONSABILITÉ SOCIALE15 Cadre de travail décent

20 Infrastructures et services sociaux

28 Certifi cation Fairtrade

30 RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 32 Utilisation de matériel végétal garanti sans OGM

et lutte phytosanitaire raisonnée

34 Traitement des effl uents

35 Gestion durable des déchets

36 Lutte contre le changement climatique et préservation de la biodiversité

38 DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC / PRIVÉ 39 Actions en faveur des populations locales

40 Organisation de groupes de femmes et créationde pépinières d’entreprises au Cameroun

41 Lancement d’activités dans le Nord de la Côte d’Ivoire

42 SYNTHÈSE DES DÉPENSES RSE

43 ANNEXES 44 Déclaration de politique RSE pour les sociétés africaines de production

de la Compagnie Fruitière

45 Déclaration du CIAN sur la prévention de la corruption

2


MESSAGE DU PRÉSIDENT

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un

enjeu majeur, particulièrement pour celles dont l’activité

se situe en Afrique.

Au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Ghana et au

Sénégal, où sont implantées ses fi liales de production,

la Compagnie Fruitière s’est engagée de longue date

dans la mise en œuvre d’une politique RSE, gage de la

pérennité de ses activités. Les valeurs éthiques du Groupe

l’ont conduit à partager le fruit de son développement

non seulement avec ses collaborateurs, mais aussi avec

les populations environnantes. Ce sont ces mêmes valeurs

qui continuent aujourd’hui d’alimenter sa détermination

à conduire ses activités dans le respect des personnes et

de l’environnement.

D’emblée engagée dans ses deux fi liales les plus

anciennes, la PHP au Cameroun et la SCB en Côte

d’Ivoire, la Compagnie Fruitière a étendu sa politique aux

autres fi liales africaines au fur et à mesure de leur entrée

dans le Groupe.

Par sa Déclaration de Responsabilité Sociale et

Environnementale de décembre 2012, la Compagnie

Fruitière a précisé le cadre général de sa politique RSE,

commun à toutes ses fi liales de production, dans le

respect de spécifi cités propres à chaque pays. Les

activités dans ce domaine sont ensuite adaptées

et déployées sur le terrain par chaque entreprise, en

fonction du contexte local. Un correspondant RSE dans

chaque pays facilite les échanges avec le siège et des

rapports annuels sont établis par chaque fi liale, qui

rend ainsi compte de sa propre politique RSE.

La construction et la gestion d’infrastructures de santé

et d’éducation, l’amélioration de l’accès à l’eau

potable et à l’électricité, la participation aux mesures

d’hygiène et d’assainissement des communes, la mise

en place de mutuelles de santé pour les employés

et leurs familles ou encore la mise en œuvre de

bonnes pratiques dans le domaine de la protection

de l’environnement et de la biodiversité, sont autant

d’exemples concrets de l’engagement sociétal de la

Compagnie Fruitière.

Cet engagement se renforce progressivement et

la Compagnie Fruitière lui consacre, au-delà de ses

obligations légales et réglementaires, un budget

annuel de près de 7 millions d’Euros.

Toutes les actions entreprises dans ce domaine sont

régulièrement contrôlées et vérifi ées sur le terrain

par des organismes indépendants et les progrès sont

mesurés. Malgré un contexte économique de plus

en plus complexe, la Compagnie Fruitière poursuit

son engagement dans la voie d’un développement

durable de ses activités et s’efforce de conjuguer en

permanence rentabilité et responsabilité sociétale,

condition indispensable pour assurer la pérennité de

ses activités de production en Afrique.

Jérôme FABRE

Président du Groupe de la Compagnie Fruitière

HECTARES/EFFECTIFS DEPENSES RSE EN M€

SCB (Côte d'Ivoire) : 4 021 ha / 6 637 employés 2,8

PHP (Cameroun) : 3 347 ha / 5 599 employés 2,2GEL (Ghana) : 1 223 ha / 2 403 employés 1,0

GDS (Sénégal) : 300 ha / 1 357 employés 0,7

TOTAL : 8 891 ha / 15 996 employés 6,7

3


INTRODUCTION

Fondée en 1939, la Compagnie Fruitière est aujourd’hui le principal producteur

de bananes et d’ananas des pays ACP (Afrique, Caraïbes, Pacifi que). Elle est

également le plus important transporteur maritime de fruits et légumes de cette

origine, ainsi que leur premier metteur en marché en Europe et en Afrique.

LA COMPAGNIE FRUITIÈRE EST UN GROUPE DE SOCIÉTÉS INTÉGRÉ AUTOUR DE TROIS ACTIVITÉS PRINCIPALES :

La logistique et le transport maritime : la Compagnie Fruitière gère la plupart des terminaux

fruitiers des pays d’origine et de destination de ses navires en Europe. Sa fi liale Africa Express Line

(AEL) opère une fl otte de 8 navires spécialisés dédiés au transport des fruits produits le long de

la côte ouest africaine à destination de l’Europe. Ces navires réfrigérés de dernière génération

sont équipés de la technologie d’atmosphère contrôlée active et font de la fl otte d’AEL la plus

récente de son secteur, gage de performance en termes de qualité de transport et d’impact

environnemental (notamment au travers d’un rapport vitesse/consommation de fuel optimal). Le

réseau d’agences maritimes Eolis et la société Transit Fruits complètent un dispositif logistique au

service des fruits du Groupe et d’opérateurs tiers.

L’importation et la distribution : au travers de ses fi liales de commerce et de ses

réseaux de mûrisseries présents en Espagne, en France, en Grande Bretagne

et au Portugal, la Compagnie Fruitière est le troisième fournisseur de

bananes en Europe. Elle possède un réseau commercial couvrant

l’Europe, le Maroc et les pays d’Afrique occidentale et centrale.

Ces entreprises sont toutes parmi les leaders des marchés dans

lesquels elles opèrent. Au total, ce sont aujourd’hui 850

000 t de fruits et légumes du Groupe et de producteurs

tiers qui sont importés, conditionnés, mis en marché

et distribués par les fi liales commerciales de la

Compagnie Fruitière, dont 50 000 t en Afrique.

La production de fruits et légumes : la Compagnie Fruitière produit plus de 400 000 t de bananes

(SCB en Côte d’Ivoire, PHP au Cameroun, GEL au Ghana) et 29 000 t d’ananas (SCB en Côte

d’Ivoire, GEL au Ghana). Elle produit aussi 13 000 t de produits maraîchers, essentiellement des

tomates-cerises et du maïs, le long du fl euve Sénégal, dans la région de Saint Louis (GDS au Sénégal)

et 40 t de poivre de Penja (PHP au Cameroun).

4


MAROC

RÉPUBLIQUE C

NIGERIA

OOO

OBURKINA FASOBU OURKINA FASOBUGAMBIE

GUINÉE BISSAUSSAUSSAUU

NBÉNINNN

LIBLIBÉRILIB

SIERRA A LEONEEA LEONENEE

GUINÉE

MALI

OCONGOO

ANGOLA

NAMIBIA

GABON

DÉMO

ALGERIE

MAROC

TCHAD

LIBYA

NIGER

MAURITANIE

SSAAHHAAHAARRAAHAA

CÔTED’IVOIRE

GHANA

CAMEROUN

SÉNÉGAL

CARTE DE PRODUCTION

CAMEROUN

156 000 tonnes 156 000 t bananes 40 t de poivre

de Penja 3 347 ha 5 599 collaborateurs

GHANA

53 000 tonnes 47 000 t bananes 6 000 t ananas 1 223 ha 2 403 collaborateurs

O

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

OOGGGGGGGGOTTTTTTTTOOOOOOOOOOGGGGGGGTOGGGGGGGTTTTTTTTTTTT

ANAGHAAN

SÉNÉGAL

13 000 tonnes 11 000 t tomates cerises 2 000 t maïs 300 ha 1 357 collaborateurs

CÔTE D’IVOIRE

223 000 tonnes 200 000 t bananes 23 000 t ananas 4 021 ha 6 637 collaborateurs

GAL

5


DJIBOUTIDD

HRÉEERYTHHR

MALIASOMAMA

KENYAOUGANDA

QUE CEENNTRAFRICAAAINNEE

SUD SOUDAN

ZAAAMMBIE WIMALAWMA WMALAWMA

ZIMBABWE AMBIQUEMOZAMAM

BBOOTSSWAAANA

RMADAGASCARR

MAURITIUS

TANZANIE

ÉTHIOPIE

RREPPUBLIQUUUEE DÉMOCCRRATTIQUUUE DDDU CCONGO

EGYPTE

SOUDAN

HRÉEERYTHHHAD

PHP - CAMEROUN Créée en 1973, la PHP (société des Plantations du Haut Penja) gère également les activités de sa fi liale la SBM

(Société des Bananeraies de la Mbomé), société de patrimoine.

Spécialisée dans la production de bananes dessert destinées aux marchés européens, régionaux et locaux,

la PHP est le 1er producteur de bananes dessert du Cameroun, avec 51 % de la production nationale. C’est

également le premier employeur privé au Cameroun avec près de 6 000 emplois directs générés par son activité.

SCB - CÔTE D’IVOIRE Créée en 1959, la SCB (Société d’étude et de développement de la Culture Bananière) a racheté en 2009 la

Compagnie des Bananes de Côte d’Ivoire (CDBCI) ; cette dernière a été fusionnée avec la SCB en 2014.

Spécialisée dans la production de bananes dessert et d’ananas frais destinés aux marchés européens, régionaux

et locaux, la SCB est le 1er producteur de bananes et d’ananas de la Côte d’Ivoire avec près de 70 % de la

production nationale. C’est également le deuxième employeur privé de Côte d’Ivoire avec près de 6 700

emplois directement générés par son activité.

GEL - GHANA Fondée en 2003, GEL (Golden Exotics Limited) est spécialisée dans la production de bananes dessert et d’ananas

frais destinés aux marchés européens, régionaux et locaux.

Premier producteur de bananes dessert du Ghana avec plus de 95 % de la production nationale, GEL est

également le plus important producteur d’ananas de ce pays avec 22 % de la production nationale. Cette fi liale

est par ailleurs l’un des principaux employeurs privés du Ghana avec plus de 2 400 employés.

GDS - SÉNÉGAL Depuis sa création en 2003, GDS (Grands Domaines du Sénégal) s’est spécialisée dans la culture maraîchère.

GDS est à l’origine de 20 % des exportations sénégalaises de produits de maraîchage, faisant de cette entreprise

le 1er producteur et exportateur dans ce domaine. GDS génère près de 1 400 emplois directs.

6


DÉMARCHE RSE

En conformité avec sa Déclaration de Responsabilité Sociale et Environnementale, les activités

des fi liales de production de la Compagnie Fruitière sont déployées de manière à contribuer

au développement du bien-être social et économique de leurs collaborateurs, de leurs familles

et des communautés environnantes, tout en assurant leur propre pérennité économique.

Mise en place d’un cadre de travail décent.

Développement d’infrastructures et de services sociaux favorisant l’accès à la santé,

au logement, à l’eau et à l’électricité, ainsi qu’à l’éducation, pour les collaborateurs,

leurs familles et les communautés environnantes.

Contribution au développement des communautés locales.

Contrôle et réduction de l’impact environnemental de leurs activités de production.

LA COMPAGNIE FRUITIÈRE A DÉVELOPPÉ À TRAVERS SES FILIALES AFRICAINES UN MODÈLE DE PRODUCTION FONDÉ SURQUATRE OBJECTIFS MAJEURS :

7


CERTIFICATION ET ÉVALUATION DE LA DÉMARCHE RSE

La politique RSE des fi liales de production de la Compagnie Fruitière fait l’objet d’audits

réguliers de certifi cation et d’évaluation par des organismes indépendants.

8


2000 : La certifi cation ISO 14001 atteste de la mise en place d’un système de management environnemental

permettant aux entreprises de minimiser les impacts de leurs activités sur l’environnement, de prévenir

les incidents et de fi xer un plan d’actions pour améliorer leur performance environnementale. Les

plantations de la SCB en Côte d’Ivoire ont été les premières en Afrique de l’Ouest à être certifi ées

ISO 14001 en 2000, suivies en 2001 par celles de la PHP au Cameroun. Les démarches nécessaires à

l’obtention de cette certifi cation ont largement contribué à la structuration progressive de la politique

environnementale des fi liales de production. Cette certifi cation a été renouvelée tous les 3 ans après

des audits de conformité.

2004 : La certifi cation GlobalG.A.P. (Global Partnership for Good Agricultural Practice) garantit la sécurité

alimentaire du consommateur. Elle lui apporte l’assurance que ce qu’il achète a été produit dans

le cadre de bonnes pratiques agricoles avec un impact environnemental limité et une approche

responsable dans le respect de la santé et de la sécurité des employés. Toutes les plantations de

la Compagnie Fruitière sont certifi ées GlobalG.A.P depuis 2004. Cette certifi cation a été renouvelée

chaque année.

2007 : Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) est une base de données en ligne qui permet à des fournisseurs

de stocker, partager et communiquer des données à leurs clients de la grande distribution. Ces

informations à caractère éthique couvrent des domaines tels que les normes de travail, l’hygiène

et la sécurité, l’environnement et l’éthique commerciale. Sedex encourage une gestion éthique

et responsable des chaînes d’approvisionnement mondiales. Tous les sites de production de la

Compagnie Fruitière sont enregistrés sur la base de données Sedex et ont été évalués sur la base de

ce référentiel depuis 2007. Cette évaluation est renouvelable tous les 2-3 ans à la demande du client.

9


2009 : Vigeo évalue le degré avec lequel les entreprises prennent en compte les objectifs environnementaux,

sociaux, sociétaux et de gouvernance (ISO 26000). La PHP au Cameroun a passé son premier audit

Vigeo en 2009 et la SCB en Côte d’Ivoire en 2010. La PHP a fait l’objet d’une nouvelle évaluation Vigeo

en 2013. Ces audits permettent aux entreprises de:

• faire le point sur les démarches RSE engagées et les structurer,

• établir des plans d’actions par priorité,

• connaître leur niveau de performance par rapport à des entreprises tierces évaluées par Vigeo,

• rendre compte aux parties prenantes.

2012 : Les plantations de bananes et d’ananas de GEL au Ghana sont certifi ées Fairtrade depuis 2012 et celles

de banane de la PHP au Cameroun depuis 2013. Cette certifi cation a été la première au monde pour

des plantations de banane de la taille de ces fi liales. Elle a été renouvelée chaque année. La prime

issue des ventes de bananes labélisées Fairtrade permet la mise en place d’un cadre de participation

directe du personnel de ces entreprises à des projets de développement en vue d’améliorer leurs

conditions de vie, ainsi que celles des communautés environnantes.

2013 : CERES est un organisme certifi cateur dans les domaines de la production et de la préparation de

produits biologiques, de bonnes pratiques agricoles, de bonnes pratiques de fabrication dans l’industrie

agroalimentaire (réglementation CEE 834/07, USDA-NOP Final Rule, norme agricole JAS, etc.). La fi liale

GEL au Ghana a démarré un projet de culture biologique de bananes labélisées CERES en 2013 et a

été certifi ée en 2014.

10


SYNTHÈSE DES NOTATIONS VIGEO PAR DOMAINE RSE POUR LA SCB ET LA PHP

ÉVALUATION RSE DE LA SCB ÉVALUATION RSE DE LA PHP

MISE EN ŒUVRE DU RÉFÉRENTIEL RSE ISO 26000

Dans le cadre de l’évaluation du niveau de performance RSE de la SCB en Côte d’Ivoire

et de la PHP au Cameroun, Vigeo a passé en revue six domaines parmi les sept questions

centrales de l’ISO 26000. Le thème de la gouvernance de l’organisation n’a pas été pris en

compte dans la mesure où il s’agit de sociétés non cotées dont une partie signifi cative de la

gouvernance est assurée par la maison-mère.

2

1

2-

2+

3-

3

3+

4-

4

4+

2

1

2-

2+

3-

3

3+

4-

4

4+

DroDroDroitsitsits HuHuHumaimaimainsnsns

EmpEmppreireintente environnementale

LÉGENDEÉchelle

4 Avancé

3 Probant

2 Amorcé

1 Non tangible

Comportementsursursur leleles ms ms marcarcarchéshéshés

Loyauté despraprapratiqtiqtiquesuesues

EEngagementtsocsociétiétiét lalal

ResResRessousousourcercercesss Humaines

DroDroitsitshhum iains

EmpEmpreireintente enviironnement ltale

Relations et conconditditditiionion ds ds dee

travail

ComCommunmunautauté eé ett dédév leloppementt

11


Suite à l’audit de 2013, les résultats de la PHP ont été comparés à ceux d’autres entreprises.

Le panel illustré par le graphique ci-dessous est constitué des 680 entreprises européennes notées par Vigeo

dans la période 2011/2012. Elles appartiennent à 34 secteurs différents. La PHP est la seule entreprise qui intervient

à 100 % en Afrique.

LA NOTE GLOBALE DE LA PHP CALCULÉE SUR UNE ÉCHELLE DE 100 EST DE 54 soit une progression de 5 points par rapport à 2009. Les évolutions les plus importantes sont associées aux domaines

« Communauté et développement local » et « Droits Humains ». Avec cette note, la PHP se situe parmi les 25 %

des entreprises les plus performantes du panel, dont les notes varient de 48 à 67.

14511 à 30 31 à 39 40 à 47 48 à 67

155

165

175

150

160

170

180

Nombre d’entreprises

Notes globalespar quartile

12


RESPONSABILITÉ SOCIALE

13


La Compagnie Fruitière emploie près de 16 000 collaborateurs dans ses fi liales de

production. Les emplois permanents représentent, suivant les pays, 80 % à 100 % des effectifs,

sauf chez GDS au Sénégal où les emplois permanents représentent 30 % des effectifs du fait du

caractère fortement saisonnier de la production maraichère. Pour chacun des collaborateurs,

quelle que soit la nature ou la durée de son emploi (permanent ou saisonnier), il est établi un

contrat de travail, conformément à la loi et à la convention collective, dans le respect des

obligations légales et réglementaires. Les travailleurs saisonniers bénéfi cient également d’une

priorité d’embauche d’une année sur l’autre.

Pour les sociétés les plus anciennes, SCB en Côte d’Ivoire et PHP au Cameroun respectivement 35 % et 38 % des

effectifs respectivement ont une ancienneté supérieure à 10 ans, ce qui traduit bien la politique du Groupe visant

à stabiliser les effectifs. Pour les deux autres sociétés GEL au Ghana et GDS au Sénégal, créées en 2003, il est

encore trop tôt pour tirer des enseignements.

Globalement, ce sont des populations jeunes puisque 64 % sont âgées de moins de 40 ans.

TRANCHES D’ANCIENNETÉ

TRANCHES D’ÂGE

Ancienneté/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTAL %00-05 3 174 2 509 1 389 432 7 504 4706-10 1 145 936 1 014 876 3 971 2511-15 1 421 670 49 2 140 1316-20 592 742 1 334 821-25 240 655 895 626-30 51 31 82 0,531-35 9 23 32 0,236-40 5 27 32 0,241+ 6 6 0,04TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996 100

Tranches d’âge/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTAL %18-29 1 642 1 419 775 307 4 143 2630-39 2 794 1 921 888 515 6 118 3840-49 1 733 1 458 538 374 4 103 2650-Plus 468 801 202 161 1 632 10TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996 100

CADRE DE TRAVAIL DÉCENT ET INFRASTRUCTURES SOCIALES

14


Les quatre fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière distribuent une masse salariale de 46,6 M€,

cotisations sociales incluses. Ces entreprises ont adopté des pratiques de rémunération qui vont très largement

au-delà de la législation de leur pays d’implantation. Pour les employés de la catégorie professionnelle la plus

basse, les revenus effectifs se situent autour de 130€ par mois (le montant de la différence entre les minima requis

et les salaires effectifs n’est pas pris en compte dans le calcul des dépenses RSE). C’est ainsi que les employés

de la catégorie professionnelle la plus basse bénéfi cient d’une rémunération globale (salaires et avantages)

représentant en moyenne plus de 2 fois le salaire minimum légal.

Cette rémunération ne tient pas compte de divers autres avantages donnés par les entreprises à leurs collaborateurs

et à leurs familles, qui concernent l’accès à la santé, au logement, au transport gratuit, à l’eau potable et à

l’électricité, à la prise en charge de frais de scolarité, etc. Ces avantages pris en compte dans le calcul des dépenses

RSE procurent pour les 15 174 employés qui en bénéfi cient (hors agents de maîtrise et cadres) un complément de

pouvoir d’achat de l’ordre de 17€ par mois.

UN TRAVAIL JUSTEMENT RÉMUNÉRÉ

En dehors de GDS au Sénégal où les femmes sont surtout attirées par le caractère saisonnier de la récolte,

1 331 (83 %) femmes employées dans les autres fi liales de production occupent des emplois permanents.

EFFECTIFS PAR SEXEEffectifs/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTALFemmes 674 679 272 402 2 027Hommes 5 963 4 920 2 131 955 13 469TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996

Ces entreprises emploient 2 027 femmes, soit 12,6 % de l’effectif total. La part des femmes dans les effectifs

augmente peu à peu. La participation des femmes est plus importante dans la culture de l’ananas, (moins

pénible que celle de la banane), les stations d’emballage, ainsi que dans les fonctions support.

+ de 2 foisle salaireminimum

légal


15


13 organisations syndicales regroupent près de 12 000 adhérents, soit 75 % des collaborateurs.

LIBERTÉ SYNDICALE

La Compagnie Fruitière reconnaît et respecte le droit de ses collaborateurs à adhérer ou non à un syndicat.

Chaque fi liale est ouverte au pluralisme syndical.

16


SÉCURITÉ AU TRAVAIL

Des comités hygiène, santé et sécurité au travail sont présents sur chaque site de production, ce qui permet

d’accentuer la sensibilisation du personnel à ces questions. Une politique de port obligatoire d’équipements

de protection individuelle (EPI) a été mise en place sur la base d’un programme d’EPI, et des visites inopinées

d’ateliers ou de postes de travail sont régulièrement effectuées.

La question des EPI est un sujet diffi cile, ceux-ci étant peu adaptés aux conditions de travail en pays tropicaux

humides, et pour l’instant les recherches en vue de trouver des EPI plus adaptés ont été vaines. Un programme

de recherche est en cours avec l’IRSTEA (1).

Les agents affectés à l’application de produits phytosanitaires, de même que ceux qui pourraient être

exposés à des nuisances sonores, font l’objet d’une surveillance médicale renforcée (analyses sanguines,

otoscopie, acoumétrie, etc.). Le respect de ces dispositions est vérifi é dans le cadre des certifi cations ISO

14001, GlobalG.A.P., Tesco Nurture, etc.

Des séances de formation et de sensibilisation sont régulièrement organisées sur l’usage approprié de ces

produits et le port obligatoire d’EPI.

La sensibilisation aux risques professionnels prend ainsi diverses formes adaptées à la nature des postes de

travail et des tâches à effectuer.

Distribution et utilisation généralisée

d’équipements de protection individuelle.

Réduction du risque d’exposition par

opérateur par diminution de la fréquence

des tours d’épandages manuels.

Procédure de traitement aérien sans

personne en plantation (TASPEP).

Formation continue dans les domaines

de l’hygiène, santé, sécurité au travail.

(1) Institut National de Recherche en Sciences et Technologies pour l’Environnement et l’Agriculture (France)


17


DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

La Compagnie Fruitière fédère ses salariés autour d’une culture de la sécurité, de la santé et de la protection de

l’environnement. Chaque fi liale met en œuvre des plans de formation pour améliorer les compétences techniques

de ses collaborateurs dans ces domaines et encourage la mise en application des bonnes pratiques.

Près de 6 000 sessions de formation organisées sur la base d’un plan de formation annuel.

8 000 participants.

En 2013, un programme pluriannuel de renforcement des compétences managériales a été initié à la PHP au

Cameroun et à la SCB en Côte d’Ivoire, destiné à l’ensemble de l’encadrement (cadres, agents de maîtrise, chefs

d’équipe). Il est en cours de déploiement au sein des deux autres fi liales de production du Groupe.

+ de 700 managersconcernés par ceprogramme

18


INFRASTRUCTURESET SERVICES SOCIAUXDes infrastructures favorisant l’accès des collaborateurs, de leurs familles et des populations

environnantes à la santé, au logement, à l’eau potable, à l’électricité, à l’éducation.

ACCÈS AUX SOINS

L’un des axes majeurs de la politique RSE de la Compagnie Fruitière dans les fi liales de production est de

favoriser l’accès aux soins pour ses 16 000 collaborateurs, leurs familles et les populations environnantes.

Cette orientation se traduit par une politique de santé globale s’appuyant sur des infrastructures dédiées,

un personnel médical qualifi é, des mutuelles en partie subventionnées et des partenariats avec des structures

publiques et privées.

Dans un souci de complémentarité et d’optimisation, la politique sanitaire déployée s’inscrit dans la stratégie de

santé publique de chaque pays. En partenariat avec les autorités compétentes, ces centres de santé participent

à la mise en œuvre de différents programmes nationaux : programmes élargis de vaccination, programmes

de prévention du paludisme, du SIDA, du choléra et de l’onchocercose.


19


TOUTES LES SOCIÉTÉS DE PRODUCTION DISPOSENT D’UN ENSEMBLE D’INFRASTRUCTURES DÉDIÉES :

en Côte d’Ivoire : 1 hôpital et 22 centres de santé, 5 maternités,

au Cameroun, 1 hôpital et 6 centres de santé,

au Ghana : 2 centres de santé,

au Sénégal : 3 centres de santé.

225 personnes sont affectées à la gestion de ces infrastructures, dont 26 chirurgiens, médecins et

pharmaciens, 97 infi rmiers, 59 aides-soignants, etc. Elles disposent de 11 ambulances.

IL EST ENREGISTRÉ CHAQUE ANNÉE :

250 000 consultations,

1 700 accouchements,

5 500 hospitalisations.

18 000 vaccinations.

Distribution de médicaments gratuite ou à prix coûtant dans tous ces centres de santé.

La SCB en Côte d’Ivoire, la PHP au Cameroun et GDS au Sénégal ont mis en place des mutuelles pour couvrir

les soins de santé de tous les collaborateurs et de leurs familles. Au Ghana, GEL prend en charge les cotisations

annuelles de ses collaborateurs et de leurs familles à un régime national d’assurance maladie couvrant la totalité

de leurs frais de santé. GEL fi nance également les frais administratifs associés à ce dispositif. Au total, 14 000

salariés cotisants et 50 000 ayants-droits bénéfi cient de ces dispositifs. La majeure partie du coût total

de ces mutuelles est fi nancée à hauteur de 75 % en moyenne par les entreprises.

20


Afi n de pallier l’indisponibilité de structures médicales adaptées dans la région de Nyombe au

Cameroun, la PHP a fait construire en 1997 l’hôpital Saint Jean de Malte ouvert aux employés

de l’entreprise, à leurs familles et aux populations environnantes. Depuis 2000, la gestion en a

été confi ée à l’Ordre de Malte France. Il s’agit d’un hôpital de district qui, de par la qualité

de son plateau technique, est classé hôpital de référence. Il dessert un bassin de population

de 150 000 personnes sur un rayon d’action de 90 km. Il est inscrit sur la carte sanitaire du

Cameroun et participe à des programmes nationaux en partenariat avec le Ministère de la

santé publique.

125 personnes sont au service des patients de cet hôpital, dont 5 médecins, 1 pharmacienne,

49 infi rmiers, 14 aides-soignants, 6 auxiliaires de pharmacie, 9 techniciens de laboratoire, etc.

5 services hospitaliers : médecine générale, chirurgie, gynécologie/néonatologie/maternité,

pédiatrie, accueil des urgences.

4 salles d’opérations, 4 salles d’accouchement.

Autres services : kinésithérapie, prise en charge du SIDA, 1 cabinet dentaire, 1 dispensaire,

1 laboratoire, 1 centre d’imagerie médicale, 1 pharmacie, 2 ambulances.

Une capacité de 110 lits.

classé hôpitalde référence

HÔPITAL SAINT JEAN DE MALTE AU CAMEROUN


21


Du fait de l’importance des subventions principalement versées par la PHP, le coût d’une consultation de généraliste

à l’hôpital Saint Jean de Malte varie de 0,76 € à 3,8 € et celui d’un accouchement sans complication s’élève à

7,6 €. Les médicaments sont vendus aux patients à prix coûtant.

CHAQUE ANNÉE, L’HÔPITAL ENREGISTRE ENVIRON :

42 000 consultations,

5 000 hospitalisations,

950 accouchements.

55 % des interventions concernent des populations autres que les employés de la PHP et leurs familles.

Cet hôpital a considérablement amélioré l’accès aux soins des populations de la région.

22


Forte de l’expérience acquise au Cameroun, la Compagnie

Fruitière a fait construire un hôpital en Côte d’Ivoire,

en bordure de l’autoroute Abidjan-Yamoussoukro, dont

elle a également confi é la gestion à l’Ordre de Malte

France. Cet hôpital s’inscrit dans la politique de santé

publique de la Côte d’Ivoire. Il dessert un bassin de population

de 200 000 personnes sur un rayon d’action de 100 km.

60 personnes sont au service des patients de cet hôpital, dont 8 médecins, 1 pharmacien,

17 infi rmiers, 20 aides-soignants, 4 sages femmes, 7 techniciens (laboratoire, radiologie,

biomédecine, pharmacie, hygiène, etc.).

5 services hospitaliers : médecine générale, chirurgie, gynéco-obstétrique, pédiatrie, accueil

des urgences.

1 pôle mère-enfant, 1 pôle d’activités cliniques (services hospitaliers et urgentistes),

1 pôle d’activités médico-techniques et 1 pôle d’activités logistiques.

2 salles d’opérations, 1 salle de pré-travail, 2 salles d’accouchement.

Autres services : radiologie, imagerie médicale, laboratoire, banque de sang, 1 pharmacie

de stockage, 1 pharmacie de vente, 1 ambulance.

Une capacité de 50 lits qui sera doublée dans les prochaines années.

Les prestations offertes par l’hôpital Saint Jean Baptiste sont identiques à celles pratiquées par l’hôpital Saint Jean

de Malte. Ainsi, comme au Cameroun, deux bases de tarifi cation sont proposées :

pour les employés de la SCB et leurs familles (prise en charge dans le cadre de leur mutuelle

de santé),

pour les patients ne disposant pas d’assurance maladie (prise en charge à des tarifs

subventionnés).

CET HÔPITAL A ÉTÉ CONSTRUIT POUR AMÉLIORER CONSIDÉRABLEMENT L’ACCÈS AUX SOINS DES POPULATIONS DE LA RÉGION ; il est prévu en effet que

50 % des interventions concernent des populations autres que les employés de la SCB et leurs familles.


HÔPITAL SAINT JEAN BAPTISTE EN CÔTE D’IVOIRE

23


ACCÈS AU LOGEMENT

Le deuxième axe principal de la politique RSE de la Compagnie Fruitière en Afrique est l’accès au logement de

ses collaborateurs. Ces logements sont équipés de douches et de WC collectifs.

La SCB en Côte d’Ivoire a fait construire près de 2 900 maisons d’habitation pour ses employés de plantation,

permettant ainsi d’en loger gratuitement 58 %.

Malheureusement, il est impossible de poursuivre cette politique de construction de logements, car il est de plus

en plus diffi cile de porter au bilan de l’entreprise ce type d’immobilisation non directement productive faute de

fi nancements concessionnels adaptés.

La réfl exion s’oriente à présent sur l’externalisation de ces investissements afi n qu’ils n’impactent pas

le bilan de l’entreprise.

Au Ghana, dans le cadre des Mesures d’Accompagnement de la Banane (MAB) mises en place par l’Union

Européenne en contrepartie de l’Accord Multilatéral de Genève du 15 décembre 2009, la Compagnie Fruitière

a demandé et obtenu que la totalité de la subvention de 5,9 M€ soit affectée à la création de 250 logements

et à des infrastructures collectives pour le personnel de GEL.

Au Cameroun et au Sénégal, il n’a pas été nécessaire d’engager des programmes de construction de

logements, les salariés de la PHP et de GDS vivant à proximité dans les villes et les villages environnants.

24


ACCÈS À L’EAU POTABLE, À L’ÉLECTRICITÉ

Les fi liales de production assurent également, là où elles sont présentes, la fourniture collective d’eau potable

(construction, réhabilitation, entretien de réseaux, de châteaux d’eau, forages, distribution d’eau potable par

camions citernes, etc.). Ces infrastructures sont accessibles aussi bien aux collaborateurs, à leurs familles qu’aux

populations environnantes.

Au Cameroun par exemple, la PHP a effectué des travaux de réhabilitation du réseau d’eau

du village de Bouba. L’entreprise a également fi nancé les travaux de développement du réseau

électrique de ce village.

Au Ghana, GEL participe notamment au fi nancement d’un programme d’accès à l’eau potable

pour le village de Kasunya.

En Côte d’Ivoire, la SCB développe un programme de construction et de réhabilitation de forages

et de châteaux d’eau. Elle organise également la distribution d’eau potable par camion citerne.

Au Sénégal, GDS gère la potabilisation des réserves d’eau dans les différents villages. Elle effectue

également des distributions complémentaires d’eau potable par camion citerne.


25


ACCÈS À L’ÉDUCATION

Les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière

contribuent à la scolarisation des jeunes des communautés

environnantes en participant à la construction, à l’aménagement

et à l’entretien de salles de classe et de bibliothèques dans les

écoles publiques et privées de leur périmètre. Ces entreprises

distribuent également du matériel scolaire et fi nancent le

fonctionnement d’écoles et de cantines scolaires.

Construction de 7 complexes scolaires (33 salles de classe de la maternelle au primaire) au Cameroun

et en Côte d’Ivoire. Ces structures accueillent non seulement les enfants des collaborateurs, mais aussi

les enfants venant des communautés riveraines, dans la limite des places disponibles.

Programme de construction/réhabilitation de salles de classe dans les écoles environnantes.

Fourniture de matériel scolaire, participation aux frais de scolarité et fi nancement de cantines scolaires.

Au Cameroun, la PHP a mis en place une école familiale agricole (EFA) en 2008. Cette école est

ouverte aux jeunes âgés de 14 à 25 ans sortis du système scolaire classique et qui souhaitent s’insérer

plus facilement dans la vie active (offres de formation par alternance d’une durée de 3 ans sur les

métiers de l’agriculture, de l’élevage ou de l’artisanat).

Au Ghana, GEL a institué un programme de bourse scolaire pour permettre aux enfants de ses

collaborateurs de poursuivre des études supérieures.

7complexes

scolaires

26


LA CERTIFICATION FAIRTRADE


27


En 2012 puis en 2013, les plantations de bananes et d’ananas au Ghana d’abord

et au Cameroun ensuite, ont obtenu la certifi cation Fairtrade Max Havelaar.

CETTE CERTIFICATION POURSUIT TROIS OBJECTIFS

s’assurer du respect par les sociétés labélisées de pratiques agronomiques, sociales

et environnementales qui sont les plus exigeantes de tous les labels existants ;

faire bénéfi cier les employés d’une prime, fi xée statutairement à 1$ le colis de bananes

(18,14 kg), alimentant un compte en banque géré par les salariés organisés à cet effet.

Les sommes ainsi rassemblées sont destinées à fi nancer des projets collectifs intéressant les

salariés et les communautés environnantes, par exemple : cantines, équipements scolaires

et sanitaires, bourses d’études, etc...

garantir un prix minimum au producteur, lui assurant ainsi une juste rémunération.

Ce système est durable car il crée un lien avec le consommateur fi nal qui est prêt à payer davantage pour améliorer les conditions de vie du producteur et des salariés, et il garantit la répartition effective de ce complément de prix.

28


D’année en année, la Compagnie Fruitière multiplie les

actions concrètes permettant d’assurer la durabilité

de ses activités en Afrique.

Sur le plan environnemental, les fi liales de production mettent en

œuvre un ensemble de bonnes pratiques agricoles qui contribuent,

au-delà du respect de la réglementation, à limiter les impacts de leurs

activités sur l’environnement et à en réduire les effets négatifs.

Ces pratiques sont développées dans le cadre de partenariats avec

des organismes de recherche (CIRAD, CARBAP, IRSTEA, bureaux

d’études spécialisés, etc.).

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

29


Utilisation d’un matériel végétal sain et garanti sans OGM

Lutte phytosanitaire raisonnée

Traitement aérien sans personne en plantation (TASPEP)

Création de zones tampons autour de sites sensibles

Traitement des effl uents

Gestion durable des déchets

Lutte contre le changement climatique

Préservation de la biodiversité

30


UTILISATION DE MATÉRIEL VÉGÉTAL SAIN

Le matériel végétal utilisé est produit à la SCB en Côte d’Ivoire, dans son propre laboratoire de vitroplants. Il est

garanti sans OGM. Les plants produits sont indemnes de parasites, notamment de nématodes, et leur utilisation

contribue à limiter l’usage de produits phytosanitaires jusqu’à 12 à 18 mois après leur mise en terre.

LUTTE PHYTOSANITAIRE RAISONNÉE

Le traitement des plantations est déclenché sur avertissement, en fonction du degré d’infestation des plants

et des résultats d’analyses effectuées. Cette méthode contribue à limiter la présence de résidus de produits

phytosanitaires dans le milieu naturel (eau, air, sol).

TRAITEMENT AÉRIEN SANS PERSONNE EN PLANTATION (TASPEP)

En application de la méthode TASPEP, avant le démarrage de tout traitement aérien, des mesures

de sécurité strictes et de contrôle sont prises pour s’assurer de l’absence de personnes en plantation pendant

les épandages.

mesuresde sécuritéstrictes


31


Les plannings de traitement aérien sont établis une semaine à l’avance pour permettre aux plantations de planifi er leurs activités et de respecter le TASPEP. Par ailleurs, les heures de passage des avions sont communiquées 24 h à l’avance aux responsables de plantations, qui sont chargés de relayer l’information auprès de leurs équipes. Les délais de retour

autorisé sur une parcelle après un traitement sont également communiqués par voie d’affi chage. Par exemple au Cameroun, un accord de partenariat a été signé depuis 2009 avec des conducteurs professionnels de mototaxis pour aider à tenir les passants hors des zones de traitement aérien.

32


CRÉATIONS DE ZONES TAMPONS ENTRE LES PLANTATIONS ET LES LIEUX D’HABITATION

Pour éviter qu’une fraction de produit ne se dépose

accidentellement au-delà de la parcelle traitée, des zones

tampons de 50 m ont été créées autour de sites sensibles comme

les habitations, les cours d’eau, les écoles.

En application stricte de la procédure TASPEP et des lignes directrices de

la norme ISO 14001, seules les zones purement agricoles sont traitées par avions

équipés de GPS pour assurer la meilleure précision dans l’application du traitement. Même bordées de zones

tampons, les parcelles situées près d’habitations ou de lieux publics sont traitées depuis le sol, permettant de

distribuer les principes actifs sans possibilité de dérive.

TRAITEMENT DES EFFLUENTS

La surveillance du milieu récepteur est essentielle, notamment le suivi de la qualité de l’eau issue des stations de

conditionnement.

Toutes ces 51 stations de conditionnement sont équipées de systèmes de recyclage et de traitement des effl uents,

ce qui permet de réutiliser les eaux de lavage avant de les rejeter et de diminuer la consommation d’eau.


33


L’eau fait l’objet d’un suivi strict et des analyses sont régulièrement effectuées par des

laboratoires agréés sur des prélèvements dans les rivières et cours d’eau proches des

plantations.

Le contrôle et le traitement de ces eaux sont conformes aux normes de l’OMS, SFI et EPA

Ghana en la matière.

GESTION DURABLE DES DÉCHETS

La gestion des déchets fait l’objet d’un suivi précis dans

le cadre de la mise en œuvre du système de

management environnemental de chaque

entreprise. Les déchets collectés sont soit

réutilisés, soit détruits ou transférés

vers des fi lières spécifi ques de

traitement ou de recyclage

agréées.

34


LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

Depuis 2010, les fi liales de production de banane de la Compagnie Fruitière ont mis en place un programme

d’électrifi cation des stations de pompage d’eau nécessaire à l’irrigation de leurs plantations. L’ensemble des

moteurs thermiques ont progressivement été remplacés par des moteurs électriques, permettant ainsi de limiter les

émissions de gaz à effet de serre.

PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ

Tous les terrains détenus, loués ou gérés par les sociétés de production se situent en dehors de zones protégées.

Elles ont fait le choix de ne pas aménager les zones improductives situées dans leur périmètre afi n d’en conserver

le caractère naturel. Depuis 2000, il a été mis en place un programme de protection des forêts, collines et zones

boisées situées autour des plantations, sur la base d’un plan de gestion environnementale : reforestation des

parties déboisées, surveillance de la couverture végétale des aires non déboisées, sensibilisation des riverains sur

l’importance de la protection de ces aires.

protectiondes forêts


35


EN CÔTE D’IVOIRE

AU CAMEROUN

AU GHANA

AU SÉNÉGAL

Une forêt de 38 ha est en cours de classement en réserve naturelle

volontaire sur le site de Grand Fleuve.

Plus d’1 million d’arbres ont été replantés depuis 2000.

Un plan de gestion environnementale de la faune, de la fl ore et du

paysage a été agréé.

Plus de 1 000 ha de collines sont protégés. Pour limiter la pression sur les forêts, des parcelles de

terrain sont mises à la disposition des riverains pour développer des cultures vivrières.

Plus de 100 000 arbres plantés depuis 2006.

11 000 arbres plantés.

36


La Compagnie Fruitière encourage ses fi liales de production à nouer des partenariats public/

privé pour donner à leurs activités RSE le plus grand déploiement possible et bénéfi cier de la

connaissance, de l’expertise et des réseaux de ces partenaires

C’est ainsi qu’il a été établi de longue date des partenariats avec les administrations locales,

notamment dans le domaine de la santé (lutte contre le paludisme, le VIH-SIDA, le choléra,

l’onchocercose) et de la protection de l’environnement.

Depuis l’an 2000, la Compagnie Fruitière s’est rapprochée de l’Ordre de Malte France pour

la gestion des hôpitaux qu’elle a construits et pour l’élaboration de sa politique de santé.

Partout où elles sont implantées, les fi liales de production développent aussi des partenariats avec

les populations.

Enfi n, la Compagnie Fruitière recommande à ses fi liales de développer davantage des partenariats

avec des ONG de manière à bénéfi cier de leur savoir-faire dans l’identifi cation des besoins, la mise

en œuvre des actions et l’implication des parties prenantes.

DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ

37


ACTIONS EN FAVEUR DES POPULATIONS LOCALES

La mitoyenneté de plusieurs villages avec les sites de production impose aux fi liales de prendre en compte une réalité

sociale dans la gestion de leurs relations avec les populations qui dépasse leur stricte activité de production

agricole. Aussi veillent-elles à ce que ces communautés bénéfi cient d’opportunités de développement liées

à leurs activités tout en participant au maintien d’un climat de paix sociale.

Contribution à la croissance de l’économie locale.

Recrutement prioritaire des populations riveraines.

Mise à disposition des autorités administratives et traditionnelles d’infrastructures

de santé et d’éducation.

Soutien à des petits producteurs qui peuvent à leur tour contribuer au

développement économique de leur communauté.

participationà la croissance

de l’économie

locale

38


La PHP au Cameroun a mis des parcelles de terre loties à la disposition de groupes de femmes.

5 000 parcelles attribuées à 3 500 femmes pour le développement

de cultures vivrières.

Distribution de matières végétales sélectionnées pour des productions vivrières.

Des réunions sont régulièrement organisées avec les représentants

des communautés environnantes en vue d’entretenir le dialogue

et sensibiliser les populations sur les dangers liés à l’utilisation

inappropriée de produits phytosanitaires dans le cadre

de leurs propres exploitations agricoles.

CRÉATION D’UNE PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES AU CAMEROUN

La PHP a établi un partenariat avec l’IECD (Institut

Européen de Coopération et de Développement)

pour soutenir un projet de pépinière d’entreprises

à Nyombé dans le domaine de l’agroalimentaire.

Cette ONG conduit des projets de développement

durable en assurant la formation, le fi nancement

et le soutien opérationnel.

La PHP participe à ce projet de l’IECD en apportant

son expertise et accueille ces entreprises locales

sur son site (mise à disposition d’un terrain et

d’équipements).fo r mat ionfi nancementsout ienopérationnel

DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ

ORGANISATION DE GROUPESDE FEMMES AU CAMEROUN

39


Le Nord de la Côte d’Ivoire est sorti durement éprouvé de la longue crise qu’a connue le

pays. Le monde rural a été désorganisé et a vu ses revenus se réduire de manière drastique.

De façon à soutenir la politique de développement rural menée par le Gouvernement ivoirien

dans cette région, la SCB a entrepris d’engager trois programmes majeurs de développement.

DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS AVEC DES PETITS PLANTEURS DE MANGUE

La SCB a mis en place un partenariat avec des petits planteurs de mangues, par lequel elle achète leurs productions

à prix ferme, départ station de conditionnement, en vue de leur exportation. Ce type de contrat, contrairement à

celui dit « compte de vente », évite au planteur de subir les aléas du marché et lui offre un revenu minimum garanti

et rémunérateur tout au long de la campagne de production de mangues.

La SCB apporte également à ces planteurs une assistance technique à l’amélioration de la qualité de leurs

productions.

PROGRAMME DE BANANE DESSERT AU NORD DE LA CÔTE D’IVOIRELa Bananière du Bandama (BBsa), au sein de laquelle la SCB s’est associée avec des partenaires locaux, développe

dans le Nord de la Côte d’Ivoire, au sud de Korogho, la production de banane douce.

Ce programme se décline en 2 phases :

mise en place d’une plantation pilote de 50 hectares dont 25 hectares sont actuellement en

production;

création d’un ensemble de plantations de 250 à 300 hectares regroupant des producteurs locaux,

bénéfi ciant de l’appui de la Bananière du Bandama pour leur production et des sociétés spécialisées

de la Compagnie Fruitière pour la logistique terrestre et maritime, ainsi que pour la commercialisation.

Cette nouvelle activité génèrera la création de plus de 700 emplois directs et permanents (ouvriers, employés,

agents de maîtrise, cadres). En prenant en compte les familles et les sous-traitants, ce sont plus de 4 000 personnes

qui bénéfi cieront des retombées économiques de ce projet.

Des infrastructures sociales accompagneront ce projet : logements, dispensaires, écoles, routes, électricité, eau

potable.

LANCEMENT D’ACTIVITÉS DANS LE NORD DE LA CÔTE D’IVOIRE

40


SYNTHÈSE DES DÉPENSES TOTAL K€SANTÉ

Contribution aux mutuelles de santé des employés et de leurs familles 674

Assurances maladie et santé complémentaires 339

Infrastructures sanitaires 547

Fonctionnement des systèmes de santé 681

Partenariats public 143

Divers 25

SOUS-TOTAL K€ 2409

CADRE DE TRAVAIL

Formation 296

Transport 1018

Fonds de retraite complémentaire 123

Protection du personnel 629

Divers 25


LOGEMENT DU PERSONNEL

Entretien et sécurisation des logements 271

SOUS-TOTAL K€ 271

ÉDUCATION

Construction, réfection de bâtiments scolaires, aménagement de salles de classe 316

Soutien à la scolarité 96

SOUS-TOTAL K€ 412

ACTIONS VIS-A-VIS DES COMMUNAUTÉS

Accès à l’eau potable, à l’électricité et assainissement des quartiers 267

Entretien et renouvellement de pistes communales 626

Appui à des ONG 130

Divers 109


PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

Réduction des effl uents et des produits phytosanitaires 132

Evaluations périodiques et reporting environnemental 175

SOUS-TOTAL K€ 307

GESTION DU SYSTÈME RSE

Fonctionnement 125

SOUS-TOTAL K€ 125

TOTAL K€ 6747

SYNTHÈSE DES DÉPENSES RSE

41


ANNEXES

42


DECLARATION DE RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALEPOUR LES SOCIETES AFRICAINES DE PRODUCTION DE LA COMPAGNIE FRUITIERE

Une agriculture de qualité ne peut se concevoir que dans la durée. Ainsi, les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière se sont-elles naturellement engagées depuis de nombreuses années dans une politique de responsabilité sociale et environnementale.- Dans les zones rurales où sont implantées les activités agricoles,

les services publics auxquels les populations sont en droit de prétendre sont peu développés, voire inexistants.

- Ces zones rurales étant souvent peu peuplées, il a été nécessaire d’attirer des populations venant d’autres régions pour lesquelles il a fallu créer des infrastructures sociales pour les accueillir, les stabiliser et lutter ainsi contre l’exode rural.

- Les consommateurs demandent de plus en plus que ce qu’ils achètent soit produit dans des conditions respectueuses de la personne et de l’environnement. L’obtention de labels et de certifi cations en vue de donner aux consommateurs les garanties attendues devient une condition indispensable d’accès aux marchés.

- Depuis sa fondation, la Compagnie Fruitière a toujours eu à cœur d’inscrire son action dans une démarche responsable en dialogue et en partage avec les parties prenantes concernées.

D’abord empirique, cette politique de responsabilité sociale et environnementale s’est progressivement développée et structurée pour devenir aujourd’hui une orientation pérenne et durable partagée par tous : actionnaires, dirigeants et collaborateurs. Dans la mise en œuvre de cette politique, les dirigeants de la Compagnie Fruitière ont toujours souhaité que, pour des raisons d’effi cacité liée à la proximité du terrain, ce soient les fi liales elles-mêmes qui s’impliquent dans le choix des programmes et dans leur mise en œuvre dès lors que ces actions s’inscrivent dans la politique générale du Groupe et dans les budgets fi xés chaque année. La politique défi nie au sein du Groupe de la Compagnie Fruitière pour ses fi liales africaines de production s’articule autour des axes suivants :

1. Respect de la personne au travail Les activités des fi liales de production en Afrique génèrent 17.000 emplois. Le respect de la personne au travail et l’amélioration du cadre professionnel sont une composante essentielle de la stratégie de gestion des ressources humaines, et ce dans le respect des droits fondamentaux et de la diversité sociale et culturelle. Il s’agit de :- respecter les dispositions prévues par les Conventions de

lÓrganisation Internationale du Travail et en particulier, lábolition du travail des enfants et l´élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire ;

- ne pratiquer aucune discrimination en matière démbauche et de gestion du personnel (sexe, âge, race, handicap, etc.), de veiller à l´égalité de traitement professionnel, ainsi qu’au respect de la législation en vigueur en matière de droit syndical, de formation, d’hygiène et de sécurité ;

- améliorer le cadre de travail: notamment par la prévention des risques ou encore la sécurité au travail ;

- valoriser les tâches et les métiers par la mise en place de dispositifs de formation adaptés aux différents profi ls des collaborateurs afi n de favoriser leur évolution et leur développement professionnel ;

- enfi n promouvoir une politique de salaire décent fondée sur des rémunérations plus élevées que la réglementation professionnelle locale ne l’impose et sur l’accès à des infrastructures et des services sociaux concourants à l’amélioration des conditions de vie des salariés et de leurs familles.

2. Mise en place d’infrastructures et services sociaux pour l’amélioration des conditions de vie des salariés et de leurs familles En fonction de la localisation des plantations et des besoins qui en résultent, l’orientation donnée aux sociétés de production est de créer des infrastructures et des services sociaux ouverts au bénéfi ce des salariés et de leurs familles.Il s’agit de : - faciliter l’accès des salariés et de leurs familles au logement, à

l’eau potable et à l’électricité ;- favoriser l’accès aux soins médicaux ;- améliorer l’accès à l’éducation.

3. Respect de l’environnement Le respect des principes fondamentaux de protection de lénvironnement passe par la réduction des impacts des activités des sociétés à travers notamment la mise en place d’un système de management environnemental adapté à leurs situations respectives.

Il s’agit de :- optimiser la consommation d’eau et d’électricité ;- traiter les effl uents afi n qu’ils soient conformes aux normes de

l’Organisation Mondiale de la Santé en matière de réutilisation des eaux usées traitées ;

- mettre en œuvre les règles de l’agriculture raisonnée : réduction de l’usage des produits phytosanitaires, préservation de la biodiversité, de la faune et de la fl ore ;

- développer la gestion des déchets et les fi lières de recyclage ;- encourager toute mesure visant à atténuer le changement

climatique.

4. Insertion des activités économiques dans l’environnement socialL’ancrage territorial des sociétés implique l’acceptabilité de leurs activités par les riverains et les communautés locales. Il s’agit de :- ouvrir aux populations locales les infrastructures qui sont mises

en place pour les salariés et leurs familles ;- transférer des compétences aux communautés et soutenir le

développement d’activités génératrices de revenus ;- participer à la meilleure gestion des villages ou de certains

quartiers urbains environnants.

5. Politique anti corruptionLa Compagnie Fruitière dénonce et refuse toute forme de corruption. Elle a activement participé à l’élaboration d’un guide pratique « Résister aux sollicitations indues dans le domaine fi scal et douanier ».Elle a signé pour elle-même et pour ses fi liales la Déclaration sur la prévention de la corruption issue de ce guide pratique*. *Adoptée en 2005 par le Conseil français des investisseurs en Afrique (CIAN).

6. Relations avec les sous-traitantsDans les contrats avec leurs sous-traitants, les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière doivent mettre l’accent sur le respect des exigences réglementaires, sociales et environnementales des pays où elles sont implantées. S’agissant des droits de l’Homme, les contrats passés avec les sous-traitants doivent prendre en compte les réglementations internationales (OIT, OMS).…La mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociale et environnementale par les sociétés africaines de production du Groupe de la Compagnie Fruitière est un processus long et coûteux. Il est coûteux notamment car il s’inscrit en complémentarité avec les actes des Etats et des collectivités locales. C’est un processus long qui nécessite, en effet beaucoup de persévérance : on ne peut pas dans ce domaine faire une politique au coup par coup.

Il est donc indispensable que ces actions s’inscrivent dans la durée et fassent l’objet de rapports périodiques aussi précis que ceux relevant des domaines budgétaire et fi nancier. De même cette politique doit faire l’objet d’audits réguliers par des organismes indépendants. Sans doute faudrait-il associer davantage, à la mise en œuvre de cette politique, des organisations non gouvernementales spécialisées, de manière à bénéfi cier de leur connaissance et de leur expertise du terrain.L’esprit d’ouverture et de dialogue doit animer toutes les parties prenantes, les administrations, l’entreprise et ses collaborateurs, les populations ainsi que les autres acteurs de la société civile. C’est avec cet esprit de tolérance et de compréhension et par un travail associant toutes les parties prenantes que les idées deviennent projets et les projets réalisations.Certes la première mission d’une entreprise reste et demeure sa rentabilité économique, mais il est nécessaire que nous sachions conjuguer en permanence rentabilité et responsabilité sociale et environnementale, condition indispensable pour assurer la pérennité de nos activités de production en Afrique.

Fait à Marseille, le 20 décembre 2012Robert FABREPrésident du Groupe de la Compagnie Fruitière

43


UNE MISE À JOUR DE CE TEXTE EST EN COURS D’ÉLABORATION

44


CONTACTS

SCB (Société d’étude et de développementde la Culture Bananière)30 rue Toussaint Louverture

01 BP 1260 – Abidjan - Côte d’IvoireTel. : (00 225) 20 20 93 00 Fax : (00 225) 20 21 38 48

Email : [email protected]

PHP (Plantations du Haut Penja)BP 5 Nyombe – Cameroun

Tel.: (00 237) 33 42 06 00 Fax: (00 237) 33 42 69 22


GEL (Golden Exotics Limited)27 Addis Ababa Street, East LegonPO BOX K.I.A. 16105 Accra Ghana

Tel.: (00 233) 21 779 400 Fax: (00 233) 21 762 452

Email: [email protected]

GDS (Les Grands Domaines du Sénégal) Ndiawdoune BP 934 Saint Louis Sénégal

Tel. : (00 221) 33 931 50 00Fax : (00 221) 33 820 12 19


Siège Social : Compagnie Fruitière • 33, Boulevard Ferdinand de Lesseps • 13014 Marseille • Tel : 0033 (0)4 91 10 17 10 • Fax : 0033 (0)4 91 10 17 10 • Email : [email protected]

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