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Rapport de la réunion annuelle de coordination des

activités pharmaceutiques du secteur public au Mali

Décembre 2015

Rapport de la réunion annuelle de coordination des activités pharmaceutiques du secteur public au Mali SIAPS Mali Décembre 2015

Rapport de la réunion annuelle de coordination des activités pharmaceutiques du secteur public au Mali

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Ce rapport n’aurait pas été possible sans le soutien de l’Agence des États-Unis pour le Développement International, selon les termes de l’Accord de Coopération numéro AID-OAA-A-11-00021. Les opinions exprimées dans ce document sont propres à Management Sciences for Health et ne reflètent pas nécessairement celles de l’Agence des États-Unis pour le Développement International ni du gouvernement des États-Unis. À propos de SIAPS L’objectif du programme des systèmes pour l’amélioration de l’accès aux produits et services pharmaceutiques (SIAPS) est de garantir la disponibilité de produits pharmaceutiques de qualité et de services pharmaceutiques efficaces afin de parvenir aux résultats désirés en matière de santé. À cette fin, les objectifs d’intervention de SIAPS comprennent l’amélioration de la gouvernance, le renforcement des capacités de la gestion et des services pharmaceutiques, la priorité accordée à l’information nécessaire pour la prise de décisions dans le secteur pharmaceutique, le renforcement des stratégies et mécanismes financiers pour améliorer l’accès aux médicaments ainsi que l’amélioration de la qualité des services pharmaceutiques. Citation recommandée Ce rapport peut être reproduit pourvu que SIAPS y soit mentionné. Veuillez utiliser la citation suivante. SIAPS Mali. 2015. Rapport d’élaboration du plan de distribution des antipaludiques achetés par l’USAID et GLOBAL FUND. Présenté à l’Agence des États-Unis pour le Développement International par le Programme des systèmes pour l’amélioration de l’accès aux produits et services pharmaceutiques (SIAPS). Arlington, VA: Management Sciences for Health. Mots-clés Intrants antipaludiques, Plan de distribution, PNLP, SIAPS

Programme des systèmes pour l’amélioration de l’accès aux produits et services pharmaceutiques Centre pour la gestion des produits pharmaceutiques

Management Sciences for Health 4301 North Fairfax Drive, Suite 400

Arlington, VA 22203, États-Unis Téléphone : 703.524.6575 Télécopieur : 703.524.7898 Courriel : [email protected]

Site Web: www.siapsprogram.org

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TABLE DES MATIÈRES

Introduction.............................................................................................................................................. 1

Objectifs .................................................................................................................................................. 2

Résultats attendus .................................................................................................................................. 3

Méthodologie ........................................................................................................................................... 4

Déroulement des travaux ........................................................................................................................ 5

Recommandations .................................................................................................................................. 7

Conclusion et prochaines étapes ............................................................................................................ 9

Annexe .................................................................................................................................................. 10


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ACRONYMES ET ABREVIATIONS ANEH Agence National d’Evaluation des Hôpitaux CHU Centre Hospitalier Universitaire CICB Centre International de Conférence de Bamako CNAM Centre National d’Appui à la lutte contre la Maladie CNOS Centre National d’Odontostomatologie CSCom Centre de Santé Communautaire CSLS/MSHP Cellule Sectorielle de Lutte contre le SIDA/MSHP CSRéf Centre de Santé de Référence CRS Catholic Relief Service DCSSA Direction Centrale des Services de Santé des Armées DHIS2 District Health Information Software 2 DNS Direction Nationale de la Santé DPM Direction de la Pharmacie et du Médicament DRC Dépôt Répartiteur de Cercle DRS Direction Régionale de la Santé DSR Division Santé de la Reproduction DV Dépôt de Vente EIM Effets Indésirables des Médicaments EPH Etablissement Publique Hospitalier IS Inspection de la Santé KJK Keneya Jemu Kan ME Médicaments Essentiels MSHP Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique PF Planification Familiale PNLP Programme National de Lutte contre le Paludisme PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement PPM Pharmacie Populaire du Mali PPN Politique Pharmaceutique Nationale PRODESS Programme de Développement Sanitaire et Social OMS Organisation Mondiale de la Santé OSPSANTE Outil de Suivi des Produits de Santé SDADME Schéma Directeur d’Approvisionnement et Distribution de

Médicaments Essentiels SE/HCNLS Secrétariat Exécutif du Haut Conseil National de Lutte contre le Sida SIAPS Système pour l’amélioration de l’Accès aux Services et Produits Pharmaceutiques SIDA Syndrome d'Immuno Déficience Acquise SMI Santé Maternelle et Infantile SOPs Procédures Opératoires Standards SSGI Services de Santé à Grand Impact SYNAPHARM Syndicat National des Pharmaciens SYNAPPO Syndicat National des Pharmaciens d’officines Privées UNFPA Fonds des Nations Unies pour la Population USAID Agence des États-Unis pour le Développement International

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INTRODUCTION Le Mali dispose d’une Politique Pharmaceutique Nationale (PPN) adoptée en 1999 en marge du PDDSS (Plan Décennal de Développement Sanitaire et Social) et de son premier programme quinquennal (PRODESS I). Cette PPN a été révisée en 2012 et son objectif général est de garantir un accès équitable aux Médicaments Essentiels (ME) de qualité aux populations et de promouvoir leur usage rationnel. Le volet approvisionnement et distribution de la PPN est opérationnalisé à travers un Schéma Directeur d’Approvisionnement et de Distribution des Médicaments Essentiels (SDADME) mis en place depuis 1995 et révisé en septembre 2010. Le SDADME est un mécanisme qui décrit les mesures pratiques et fonctionnelles devant permettre la mise en œuvre du volet approvisionnement en ME définit dans la politique sectorielle de santé. Il précise le rôle de chaque acteur par niveau du système de santé et identifie les différents outils de gestion des médicaments.

Pour permettre aux différentes directions d’accomplir pleinement leur mission dans la mise en œuvre de la PPN, le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique, à travers la Direction de la Pharmacie et du Médicament, a organisé une réunion annuelle de coordination avec l’appui technique et financier de l’USAID/SIAPS. Elle s’est déroulée du 07 au 09 décembre 2015 au Centre International de Conférence de Bamako (CICB) dans la salle de presse.

L’objectif général était de renforcer la coordination des interventions dans la mise en œuvre du Schéma Directeur d’Approvisionnement et de Distribution des Médicaments Essentiels à tous les niveaux de la pyramide sanitaire du pays. Ont pris part à cette rencontre annuelle (voir les détails dans la liste de présence, annexe 2) :

La Direction de la Pharmacie et du Médicament (DPM) La Direction Nationale de la Santé (DNS) La Pharmacie Populaire du Mali (PPM) L’Inspection de la Santé (IS) Le Programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP) La Cellule Sectorielle de Lutte contre le SIDA/MSHP (CSLS/MSHP) Secrétariat Exécutif du Haut Conseil National de Lutte contre le Sida (SE/HCNLS) Hôpitaux nationaux (Point G, Kati et CNOS) CNAM (Centre National d’Appui à la lutte contre la Maladie) USAID/SIAPS (/Système pour l’amélioration de l’Accès aux Services et Produits

Pharmaceutiques) SYNAPHARM (Syndicat National des Pharmaciens) SYNAPPO (Syndicat National des Pharmaciens d’officines Privées) ANEH (Agence Nationale d’Evaluation des Hôpitaux) USAID (Agence des États-Unis pour le Développement International) PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement) CRS (Catholic Relief Service) DCSSA (Direction Centrale des Services de Santé des Armées) SSGI (Services de Santé à Grand Impact) KJK (Keneya Jemu Kan) Measure Evaluation, Les équipes des régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti, Tombouctou, Gao et

Bamako et Kidal et le district de Bamako.

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OBJECTIFS OBJECTIF GÉNÉRAL

Renforcer la coordination des interventions dans la mise en œuvre du Schéma Directeur d’Approvisionnement et de Distribution des Médicaments Essentiels à tous les niveaux de la pyramide sanitaire.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

• Présenter les constants/acquis issus des supervisions et des rapports reçus par le niveau central,

• Présenter le bilan d’activités des Directions Régionales de la Santé réalisé dans le cadre du SDADME ainsi que les perspectives,

• Discuter des goulots d’étranglements à tous les niveaux, • Donner des orientations sur la coordination des interventions dans la gestion logistique des

médicaments à tous les niveaux, • Faire des propositions d’amélioration par rapport aux problèmes identifiés.

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RÉSULTATS ATTENDUS

• Les Directeurs régionaux ont rendu compte du bilan de leurs activités pour la période 2014 et les deux premiers trimestres 2015,

• Les Responsables Régionaux ont reçu des orientations sur la coordination des interventions de santé et de la Politique Pharmaceutique Nationale,

• Les Responsables Régionaux proposent des stratégies pour l’utilisation adéquate des informations transmises,

• Les Responsables Régionaux proposent des stratégies d’amélioration du système d’information stratégique et la disponibilité des médicaments.

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MÉTHODOLOGIE

Au cours de l’atelier, la méthodologie suivante a été adoptée :

• Des présentations ont été faites par le niveau central, • Les différents participants régionaux ont présenté un bilan de leurs activités selon le canevas

communiqué par la DPM, • Suite aux présentations, des discussions ont eu lieu, • A l’issue de ces discussions, des propositions ont été formulées pour l’amélioration du

système de santé malien.

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DÉROULEMENT DES TRAVAUX

1. CÉRÉMONIE D’OUVERTURE ET DE CLÔTURE : La Cérémonie d’ouverture était présidée par la Directrice Adjointe de la DPM qui dans son discours a souhaité la bienvenue aux participants et leur a exhorté à une participation active et assidue aux travaux de l’atelier. Apres l’ouverture, le Président Directeur Général de la PPM, a fait un rappel sur le plan stratégique de la PPM. La cérémonie de clôture a été présidée par le Directeur General de la DPM qui a remercié le partenaire USAID/SIAPS ainsi que tous participants pour la réussite de cette rencontre.

2. PRÉSENTATIONS DE LA DPM ET DES RÉGIONS

Bilans des activités (année 2014 et 1er semestre 2015) :

• Activités réalisées par la DPM

- Quantification des intrants (paludisme, Planification Familiale, VIH, ME et dispositifs médicaux),

- Dotations initiales pour le CSRéf de Niéna (région de Sikasso), les CSCom de Kouroukeré (District de Kayes), de Niokona (district de Kolokani, région de Kayes), de Sotuba (distict de Bamako) et de Pel (District de Koro, région de Mopti).

- Dotations complémentaires pour la Pharmacie hospitalière de Gao et le CSCom de Sokolo, - Gestion des dons des partenaires (Première dame, OMS, UNFPA, Denk Pharma, Maroc,

Islamic Relief, Ambassade USA, Chine) - Réunion du Comité Technique de Coordination et de Suivi de la Gestion de Médicaments

Essentiels (CTCSGME) - Mises à jour des plans d’approvisionnement (paludisme et planification familiale), - Supervision du Schéma Directeur d’Approvisionnement et de Distribution de Médicaments

Essentiels (SDADME) au niveau des régions - Formation sur les Procédures Opératoires Standards (SOPs) des districts et des régions, sur

le Guide de supervision formative révisé par niveau, sur l’Outil de Suivi des Produits de Santé (OSPSANTE) (acteurs des niveaux central, régional et district), sur les logiciels Channel et Dispens ARV, sur la Pharmacovigilance dans les régions de Kayes et Sikasso.

- Disséminations de documents normatifs et des rapports des études réalisées en 2014 et au cours du 1er trimestre 2015.

• Activités réalisées par les DRS

- Formation des acteurs sur le SOPs des niveaux régional et district, - Formation des superviseurs du niveau district sur le guide de supervision formative révisé, - Rencontres trimestrielles de coordination sur les médicaments dans toutes les régions, - Coaching des acteurs des districts formés sur les SOPs, - Supervision formative du SDADME des régions et des districts, - Présentation de l’OSPSANTE aux acteurs du niveau régional, - Inventaire physique des contraceptifs.

Présentation de l’outil OSPSANTE et des indicateurs logistiques des régions :

OSPSANTE est un outil développé et suivi dans sa mise en œuvre par la DPM. Il permet le suivi de la gestion des stocks du niveau périphérique jusqu’au niveau central. Il est alimenté mensuellement à partir des comptes rendus de gestion des stocks (CRGS) élaborés par les gérants de points de vente de médicaments (DRC et Pharmacie Hospitalière). Le gérant DRC renseigne pour le compte du DV CSCom et du DVC de son district sanitaire. Il permet de


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capturer, d’agréger, et de disséminer les informations sur le Paludisme, PF, et SMI pour soutenir la prise de décision fondée sur des preuves. Ainsi les résultats générés par OSPSANTE indiquent un taux de rapportage global de 85,8% au mois d’octobre 2015 et une augmentation des taux de rupture pour les intrants antipaludiques d’août à octobre 2015.

Orientations stratégiques 2016 de la DPM :

Les orientations pour 2016 de la DPM mettent l’accent sur :

• Le suivi des établissements pharmaceutiques pour le respect des prix des médicaments, • La supervision du SDADME, • Le renforcement et le suivi de la chaîne d’approvisionnement, • Le renforcement de la lutte contre la contrefaçon et la vente illicite des produits médicaux, • La mise en œuvre des textes communautaires ainsi que l’information et la sensibilisation

sur les textes y afférant, • Le renforcement de compétence sur la notification et l’évaluation des Effets Indésirables

des Médicaments (EIM) • Le renforcement de la gouvernance, • L’accessibilité aux médicaments.

Autres présentations:

Plusieurs autres présentations ont été faites sur les sujets suivants :

• l’utilisation systématique des données pour la prise de décisions : cas pratique du district de Bamako et de la DPM

• l’outil DHIS2 • Les problèmes d’installation et de visite technique des établissements pharmaceutique • le monitoring de prix des médicaments essentiels

POINTS DE DISCUSSIONS A la suite des présentations, les discussions ont portées entre autre sur :

• L’harmonisation du planning des activités, • Les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du SDADME, • Le processus de mise en place des dotations initiales et complémentaires, • L’organisation des formations des agents des régions du nord, • Le contrôle de qualité des dons envoyés dans les régions du nord, • L’approvisionnement en médicaments des régions du nord, • La gestion des structures sanitaires par les humanitaires au nord, • La vente illicite des médicaments au nord, • Le manque de support de gestion dans les régions du nord, • Les ruptures de stock de produits pharmaceutiques dans les hôpitaux de Bamako, • La lourdeur administrative des appels d’offre dans l’approvisionnement des hôpitaux, • L’absence de Division Pharmacie et Laboratoire dans les DRS, • La destruction des produits périmés au niveau des différents districts sanitaires, • L’insuffisance dans la dissémination des documents normatifs du SDADME, • La description des tâches des pharmaciens au niveau des hôpitaux, • Le partage des textes réglementaires (plus spécifiquement celui interdisant aux CSCom

de prescrire les médicaments en spécialités), • Le niveau d’instruction des gérants DV des CSCom et leur recrutement, • Le non-respect du Schéma Directeur d’Approvisionnement et de Distribution de

Médicaments Essentiels, • La multitude de DV (jour et nuit avec une gestion séparée) pour le même CSRef,


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• La problématique de la gestion des pharmacies hospitalières, • La multiplicité des logiciels ou outils de de gestion de stocks au niveau des formations

sanitaires, • L’irrégularité de la connexion internet, • La charge du travail des gérants des points de vente de médicaments, • La pérennisation de l’outil OSPSANTE, • La nécessité d’ajuster la fréquence d’analyse des rapports mensuellement au lieu

d’attendre le trimestre (pour l’activité « rencontre trimestrielle »),L’insuffisance de communication entre la DRS et EPH

• L’intégration des logiciels de gestion (Exemple Channel, OSP), • L’intégration des outils (OSPSANTE et DHIS2), • Le statut de la DPM pour une autonomie de gestion, • L’intégration des autres médicaments des programmes par exemple les antituberculeux

au circuit du SDADME, • La dynamisation de la pharmacovigilance pour une notification des EIM, • La problématique des coûts de médicaments, • La démarche de la mise en œuvre du DHIS2, • Les conditions de création des dépôts de vente des produits pharmaceutiques privés, • Les mesures à prendre en cas de non-respect des règles et réglementations par les

officines de pharmacie et les établissements de vente en gros des produits pharmaceutiques (grossistes),

• Les normes par rapport aux dimensions du local pour l’installation des établissements pharmaceutiques (les grossistes, les laboratoires et les usines pharmaceutiques),

• La disponibilité du décret fixant les prix de 104 médicaments dans les établissements visités,

• L’absence de fonds pour la conduite des visites techniques dans le cadre de l’installation des établissements pharmaceutiques surtout les officines de pharmacie,

• Faire le monitoring des visites techniques du local pour l’ouverture des officines.

RECOMMANDATIONS

Recommandations Responsables Délai d’exécution Observations Dynamiser les commissions mise en place par la décision pour la mise en œuvre d’au moins une destruction par an des produits périmés

DRS Au minimum une fois par an

Chaque DRS doit élaborer un plan d’action faisant intervenir tous les acteurs concernés

Faire respecter le circuit du SDADME par toutes les ONG intervenants dans les régions du nord

DPM Obéit à un plan

d’action D’ici 01 an

La DPM élaborera un plan d’action à cet effet

Améliorer la disponible du sulfate de magnésium dans le secteur marchand PPM Immédiatement

Respecter les POS par rapport aux critères de recrutement des gérants DV et DRC

DRS Immédiatement

Rendre disponible les référentiels des différents indicateurs de prescription pour un usage rationel des médicaments

DPM Obéit à un plan



Redéfinir les tâches des pharmaciens au niveau des hôpitaux DPM

Obéit à un plan d’action

D’ici 01 an


Diligenter l’adoption des textes pour la création de la Division DPM/DNS

D’ici 6 mois


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Pharmacie/laboratoire au niveau des DRS Rendre fonctionnelle la division laboratoire à la DPM DPM D’ici 3 mois

Réviser le formulaire et le guide thérapeutique DPM

Obéit à un plan d’action

D’ici 01 an

Mettre en place un groupe qui consulte au moins une fois par semaine OSPSANTE afin de faire des feedbacks aux districts sanitaires.

DRS (Kayes, Koulikoro, Sikasso,

Ségou, Mopti et Bamako)

Immédiatement

Se réunir mensuellement pour analyser les données et proposer un plan de résolution des problèmes

Groupe OSPSANTE des régions

Chaque mois

Adresser une correspondance aux districts sanitaires en leur notifiant les problèmes identifiés et en donnant l’instruction pour les corriger

DRS (Kayes, Koulikoro, Sikasso,

Ségou, Mopti et Bamako)

Chaque mois

Dynamiser la pharmacovigilance DPM Obéit à un plan



Rendre disponible la décision portant l’interdiction au CSCom de prescrire les molécules de spécialité

DPM Immédiatement

Partager le planning des activités avec les parties prenantes (Niveau central, régional et Partenaires)

DPM Régulièrement

Pérenniser les rencontres annuelles avec les pharmaciens DPM Chaque année

Déléguer la conduite des visites techniques des établissements pharmaceutiques aux districts sanitaires

DRS Immédiatement

Faire une programmation trimestrielle des activités et la partager avec les différents niveaux

DRS et DPM janvier 2016

Élaborer un projet de texte pour sanctionner les contrevenants dans la mise en œuvre du SDADME

DPM D’ici 06 mois


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CONCLUSION ET PROCHAINES ÉTAPES

Les objectifs de la rencontre ont été atteints. Les bilans ont été présentés, les problèmes discutés et les prochaines étapes (ci-dessous) permettront de faire le suivi des recommandations afin de résoudre les problèmes identifiés.

Activités Délai d’exécution

Disséminer le rapport et les recommandations issues de cet atelier 20 décembre 2015

Faire le suivi de l’exécution des recommandations conformément au délai D’ici la prochaine rencontre annuelle

Identifier et envoyer la liste des points focaux et mettre en place le groupe d’analyse des données logistiques (OSPSANTE)

Dès le retour des différentes équipes


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ANNEXES

Annexe A : LISTE DE PRÉSENCE

N° Prénoms et Nom Structure

1 Aboubacar SANGHO DPM

2 Ibrahim GUINDO DPM

3 Amadou BAYOGO DPM

4 Bourama TRAORE CNAM

5 Mahamadou MAIGA DPM

6 Mamadou BALAM SYNAPHARM

7 Ousmane TRAORE DPM

8 Mariam B.DOUMBIA DPM

9 Massiriba KONE DPM

10 Dieneba BERTHE IS

11 Fatoumata DIATY PNLP

12 Boubacar HAIDARA SYNAPPO

13 Abdoulaye TAPILY PPM

14 Mah DIARRA ANEH

15 Daouda Makan TOURE DPM

16 Dramane KONE SE/HCNLS

17 Bakary TRAORE DRS

18 Mama Dialla SIDIBE CHU-CNOS

19 Fatimata SANOGO PPM

20 Sekou BAH CHU Pt G

21 Nana DAOU PPM

22 Yacouba DIARRA CSLS


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23 Nouhoum SOGODOGO Luxembourg

24 Oumou TRAORE DNS/PNLT

25 Mamadou BERTHE DNS/DSR

26 Fanta SANGHO DPM

27 Yaya COULIBALY DPM

28 Eve SANGARE DPM

29 Mariam SANOGO DPM

30 Moussou DOUMBIA DPM

31 Abdoul SANGARE USAID/SIAPS

32 Madou DAOU DRS/Kayes

33 Seydou ARAMA DRS/ Tombouctou

34 Amadou DIALLO Hopital/ Tombouctou

35 Georges DACKO DRS/Koulikoro

36 Dramane TRAORE DRS/Sikasso

37 Yssouf DIALLO USAID/SIAPS

38 Aguissa MAIGA DRS/Mopti

39 Sanoussy KONE USAID/SIAPS

40 Blaise Pascal KY USAID/SIAPS

41 Abou BAYOKO USAID/SIAPS

42 N'kari SANOGO USAID/SIAPS

43 Ahamadal M. KANE EPH-MOPTI

44 Moussa MARIKO EPH-SIKASSO

45 Youssouf KONATE DRS/Kayes

46 Salif Dit Sadio SISSOKO DRS/Gao

47 Mohamed El Bedine NACO HNFORMA/Ségou

48 Seydou Lahaye COULIBALY DRS/Ségou

49 Thiern Hady TRAORE DRS/Ségou

50 Copumba DIALLLO USAID/SIAPS


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51 Boubacar TRAORE DRS/Gao

52 Cheickna TOUNKARA DRS/Kidal

53 Moctar Kone DRS/Mopti

54 Timothee DOUGNON DRS/Sikasso

55 Constance TOURE USAID/SIAPS

56 Aboubacar SADOU USAID

57 Moussa Hama SANKARE DRS/Toumbouctou

58 Daouda Seydou DICKO DRS/koulikoro

59 Mahamadou DEMBELE USAID/SIAPS

60 Mohamed Ould BAYES SSGI

61 Issaka TRAORE DCSSA/KATI

62 Jonas KAMATE EPH/Kati

63 Mohamed Dit SARMOYE CHU-KATI

64 Dramane KONE PPM-Mopti

65 Ibrahim DOUYON PPM-Kayes

66 Amassagou Raymond DOUYON Hopital/Gao

67 Boubacar KOITA PPM/Koulikoro

68 Abdrahamane TOUNKARA PPM

69 Zoumana FANE PPM/Sikasso

70 Abdoul Karim Goita CRS/Bko

71 Modibo DIARRA USAID/SIAPS

72 Marcellin Oumar KONE USAID/SIAPS

73 Adam Aiche DOUMBIA USAID/SIAPS

74 Kadidia Beni TRAORE USAID/SIAPS

75 Oumar MAHAMANE USAID/SIAPS

76 Ogotemelou POUDIOUGOU USAID/SIAPS

77 Kalirou DIABATE USAID/SIAPS


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78 Massaman KEITA USAID/SIAPS

79 Mamadou SOUMANO USAID/SIAPS

80 Safoura BERTHE USAID/SIAPS

81 Sadio Diarra UNFPA

82 Aligui YATTARA USAID/SIAPS

83 Ousmane TRAORE UGP/PNUD


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Annexe B : AVIS ET TDR DE L’ATELIER

• Documents finaux réunion annuelle\LETTRE D'INVITATION\TDR de la rencontre.PDF • Documents finaux réunion annuelle\LETTRE D'INVITATION\Lettre d'invitation EPH

Nationaux.PDF • Documents finaux réunion annuelle\LETTRE D'INVITATION\lettre d'invitation EPH des

régions.PDF • Documents finaux réunion annuelle\LETTRE D'INVITATION\lettre d'invitation DRS.PDF • Lettre et Avis Réunion de coordination.docx

Annexe C : AGENDA DE L’ATELIER

HORAIRES ACTIVITES INTERVENANTS

07 Décembre 2015

8H30mn-9H00mn Accueil et installation des participants DPM

9H00mn-9H30mn Cérémonie d’ouverture : Discours d’ouverture du Directeur de la DPM DPM

9H30mn-9H40 Présentation des modalités administratives DPM

9H40-10H00mn Présentation des objectifs et du programme de la réunion et choix des rapporteurs DPM

10H0mn-10H30mn Pause - Café

10H30mn-11H00mn Présentation du bilan des activités réalisées dans le cadre de l’approvisionnement DPM

11H00mn-11H30mn Discussions Modérateur

11H30mn-11H50mn Présentation DRS Kayes DRS

11H50mn -12H10mn Présentation DRS Koulikoro DRS

12H10mn -12H30mn Présentation DRS Sikasso DRS

12H30mn -13H00mn Discussions Modérateur 13H00mn-14H00mn Pause Déjeuner

14H00mn-14H20mn Présentation DRS Ségou DRS 14H20mn-14H40mn Présentation DRS Mopti DRS 14H40mn-15H00mn Présentation DRS Bamako DRS 15H00mn-15H30mn Discussions Modérateur 15H30mn -15H50mn Présentation DRS Gao DRS 15H50mn-16H10mn Présentation DRS Tombouctou DRS

16H10mn -16H20mn Pause-Café

16H20mn -16H45mn Discussions Modérateur 16H45mn-17H45mn Rencontre des facilitateurs

Jour 2 : 08 Décembre 2015

08H30mn-8H45mn Synthèse de la première journée Rapporteur


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8H45mn-09H45mn Présentation de « OSPSANTE » DPM 09H45mn-10H30mn Discussions Modérateur 10H30mn-11H00mn Pause-Café

11H00mn- 11H15mn Orientation stratégique de la DPM pour 2016 11H15mn-11H45mn Discussions Modérateur

11H45mn-12H30mn Harmonisation du planning des activités DPM

12H30mn-13H00mn

Utilisation systématique des données : Cas pratique du district de Bamako Partage d’expérience des régions Analyse du rapport mensuel logistique pour le mois d’octobre 2015 DPM DPM/DRS

13H00mn-14H00mn Pause Déjeuner

14H00mn-15H00mn

(suite) Utilisation systématique des données : Cas pratique du district de Bamako Partage d’expérience des régions DPM/DRS

15H00mn-15H30mn Pause-café

15H30mn-16H30mn

Résultats des discussions sur: l’harmonisation des plannings Synthèse des discussions sur l’utilisation systématique des données DPM

16H30mn-17H00mn Rencontre des facilitateurs DPM

09 Décembre 2015 08H30mn-8H45mn Synthèse de la première journée Rapporteur

8H45mn-09H45mn

Partenariat Public/Privé : Problème d’installation et de visite technique des établissements pharmaceutiques DPM

09H45mn-10H15mn Discussions Modérateur 10H15mn-10H30mn Pause-Café

10H30mn-11H15mn

Partenariat Public/Privé : Résultats du monitoring de prix des médicaments essentiels dans le secteur pharmaceutique privé DPM

11H15mn-11H30mn Discussions Modérateur

11H30mn-13H00mn Conclusions, recommandations de la réunion et prochaines étapes DPM

13H00mn-14H00mn Pause Déjeuner 14H00mn-15H00mn Synthèse générale et clôture DPM