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Rapport d’activité 2018

Association SEMAILLES, 2412 avenue de la Croix Rouge – 84000 AVIGNON Siège administratif : 2 rue Maurille de Sombreuil - 84000 AVIGNON

04.90.16.05.05 - [email protected] SIRET 411 293 665 00039- APE 9499Z

Site Internet : www.semailles.asso.fr https://www.facebook.com/Association-Semailles

Assemblée Générale

du 1er Avril 2019

mailto:[email protected]

http://www.semailles.asso.fr

Rapport d’activité 2018

RAPPORT MORAL........................................................................................................................................................................1

RAPPORT D’ACTIVITE..............................................................................................................................................................3

1/ Fonctionnement de la structure.........................................................................................................................................4

1-1/ Ressources Humaines...................................................................................................................................................4

1-2/ Une vie associative forte...........................................................................................................................................5

1-3/ Un Club d’Entreprises Partenaires...........................................................................................................................6

1-4/ Opération 30 000 paniers solidaires.......................................................................................................................7

2/ Secteur Production................................................................................................................................8

2-1/ L'équipe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8

2-2/ Les site et le matériel…………………………………………………………………………………………………………………………………………….9

2-3/ La production................................................................................................................................................................9

2-4/ La commercialisation.................................................................................................................................................10

2-5/ Perspectives 2019......................................................................................................................................................12

3/ Accompagnement socioprofessionnel..............................................................................................................................13

3-1/ Analyse sociologique...................................................................................................................................................13

3-2/ Problématiques relevées à l’entrée du chantier.................................................................................................14

3-3/ Organisation de l’Accompagnement socioprofessionnel....................................................................................15

3-4/ Partenariats................................................................................................................................................................21

3-5/ Actions réalisées.......................................................................................................................................................23

3-6/ Devenir des personnes sorties du chantier........................................................................................................24

4/ Secteur Environnement.....................................................................................................................................................25

4-1/ Le public et animations’équipe d’animation...........................................................................................................25

4-2/ La périodicité des actions.......................................................................................................................................26

4-3/ Les thématiques.........................................................................................................................................................26

4-4/ Une année riche en animations...............................................................................................................................27

4-5/ Nos partenaires et références..............................................................................................................................29

5/ Bilan financier 2018

6/ Orientations 2019

7/ Annexes

RAPPORT MORAL _________________________________________________

L’histoire de notre association a souvent été parsemée de moments difficiles. Même si aujourd’hui nous n’avons pas encore abordé les rives d’un long fleuve tranquille, force est de constater que la nouvelle organisation mise en place depuis 2015 à la suite de notre mise sous surveillance par le TGI d’Avignon fonctionne plutôt bien. Elle stabilise la structure et nous a permis cette année encore d’atteindre nos objectifs comptables et de tenir notre obligation de remboursement de notre dette pour la 3ème année consécutive.

Il faut remercier l’ensemble des membres du personnel permanent et en insertion qui par leur travail et leur implication cheminent dans le même sens.

Le sens du modèle que nous proposons est de réussir ce que beaucoup d’entreprises, de grosses sociétés, n’essaient pas c'est-à-dire employer des personnes souvent perçues comme « inemployables ». Bien sûr cette réussite nous la devons aussi à nos financeurs qui nous renouvellent chaque année leur confiance et dont nous apprécions le soutien.

Puissent-ils continuer à comprendre que, dans la société dans laquelle nous vivons aujourd’hui, une structure comme Semailles devrait bénéficier du label d’utilité publique. Que Semailles s’inscrit bien dans le projet « solidariste et humaniste » que le Président de la République a évoqué le 13 septembre dernier lors de la présentation de son plan pauvreté. Chez Semailles, « Ce pognon de dingue » est ici distribué utilement puisqu’il offre un retour vers l’emploi en « traversant non pas la rue » mais la rocade car nous faisons à l’échelle locale une action pertinente et concrète en étant au cœur de la cité et de l’actualité sociale.

Nous voulons bien espérer que la création d’un service public de l’insertion promis pour 2020 pourra enfin définir une stratégie politique sur le long terme. Peut-être écrasera-t-il ce mille-feuille administratif qui éloigne les politiques budgétaires de la réalité du terrain : réinsérer le travail dans la vie de nombreuses personnes qui en sont éloignées. Ainsi l’espoir naîtra qu’on ne finance plus les structures comme Semailles en fonction de la seule culture du résultat avec des indicateurs prioritaires de sorties en emplois durables ou de sorties "dynamiques". Ces sorties d’ailleurs restent difficiles à évaluer d’autant plus que les critères diffèrent au sein même de chaque département composant une région. Espérons qu’au final les financements s’assimilent à un investissement pour l’ensemble de la collectivité, produisant une plus-value à la fois économique et sociale.

Car il ne faut pas oublier que le modèle de Semailles répond à l’urgence et à la prévention de l’exclusion, offre aux salariés en insertion un accompagnement social, professionnel et individualisé, une transition vers l’emploi que tous ici souhaitons durable, non pas pour une simple sortie des statistiques de Pôle Emploi mais pour une inclusion dans le tissu économique local.

Même s’ils ne sont que de passage chez nous (73 cette année avec des contrats de 4 à 12 mois), ils viennent d’horizons différents, ils ont un passé émouvant, une vision d’avenir opaque mais ils nous apportent une vraie diversité, leurs différences nous enrichissent tous pour peu qu’on prenne la peine de s’y intéresser.

Dans la société d’aujourd’hui tirée vers l’individualisme et le développement personnel, il est important pour chacun de se tourner vers les autres, d’octroyer une nouvelle chance, d’offrir un regard bienveillant, de partager les valeurs essentielles du mieux vivre ensemble.

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Nos adhérents « consom’acteurs » qui partagent notre projet sociétal doivent se le rappeler et nous aider à diffuser largement ce message : oui, nous faisons du bio (et nous le faisons bien avant de pouvoir en acheter dans les grandes surfaces) ; oui, nous faisons du local (et nous le faisons bien avant que les circuits courts deviennent à la mode) mais nous le faisons de manière solidaire … et ce dernier point beaucoup ne peuvent pas encore le mettre en valeur comme nous le faisons ici à Semailles depuis 22 ans !

Souhaitons qu’enfin un vrai projet humaniste issu de la grande réflexion nationale lancée dernièrement transforme l’espoir d’une vie meilleure pour tous et pour les plus fragiles en particulier en une réalité concrète : Alors le soleil illuminera le modèle que nous développons ici et profitera encore longtemps à Semailles.

Alain MIALHE Président

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RAPPORT D’ACTIVITE _____________________________________________

L’année 2018 n’a effectivement pas été un long fleuve tranquille. Le désengagement de la Région sur les lignes Economie et Environnement, annoncé en décembre 2017, a fait planer un risque pendant de nombreux mois et nous a interrogés sur les 90 000 € que nous devions chercher en 2 ans ...

Le conventionnement de notre réponse à l’Appel à Projet du Fonds Social Européen via le Département de Vaucluse en novembre 2018 nous permet d’envisager la suite plus sereinement et de voir cette ligne budgétaire comme un levier pour notre chantier d’insertion. Mais nous restons prudents car qui dit fonds européen dit décalage de versement (environ 18 mois) et poids administratif …

Le début de l’année a été marqué par le déménagement des locaux administratifs sur le quartier des Grands Cyprès. On se rapproche donc doucement mais surement des jardins. Une conséquence que nous avions mal estimée de ce déménagement est la perte de contact avec nos adhérents du centre-ville. Il est donc nécessaire de réfléchir à recréer ce lien via des rencontres sur les jardins, voire l’ouverture d’une boutique intra-muros. Le partenariat crée avec des commerçants du centre-ville pour accueillir les paniers est bon et nous remercions tous les commerçants qui acceptent gratuitement de participer à l’aventure Semailles.

Une de nos réussites en 2018 fut la mise en place en interne d’un atelier collectif linguistique. Les résultats sont spectaculaires pour les jardiniers et impulsent une bonne dynamique pour l’accompagnement. Cette expérimentation a pu avoir lieu suite au soutien des partenaires du Contrat de Ville (Etat et Grand Avignon) et nous espérons transformer l’essai lors de l’appel à projet 2019-2021.

L’actualité des Structures d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE) est chargée depuis cet été : annonce du Plan Pauvreté, création de 100 000 nouveaux emplois, réforme de la formation professionnelle, mise en place du PIC (Plan Investissement des Compétences) IAE, création du Conseil d’Inclusion dans l’Emploi et concertation des réseaux avant le projet de loi sur l’insertion de cet été. Espérons que cela sera bénéfique pour nos jardiniers actuels et futurs et pour les structures d’insertion mais force est de constater que pour l’instant nous manquons de lisibilité sur ces lignes.

Semailles est et reste un outil de co-construction et mobilise autour de ses missions de nombreux acteurs :

- Nos partenaires institutionnels, élus et techniciens ;

- Nos adhérents pour leur fidélité malgré les tumultes traversés ;

- Les membres de notre Club d’Entreprises partenaires qui ont maintenu, voire pour certains accentué, leur partenariat ;

- Le Conseil d’Administration qui se mobilise ;

- Et bien évidemment, l’ensemble du personnel, cheville ouvrière de notre structure. Les permanents mais aussi les jardiniers, 73 cette année, qui ont rythmé notre quotidien et donné le meilleur d’eux même pour avancer personnellement et collectivement.

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1/ FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE___________________________________

1-1/ Ressources Humaines

1-1.1/ Le personnel Permanent

18 salariés sont intervenus en 2018, soit 12,41 équivalents temps plein.

Direction Josianne LERAY

Equipe maraîchage

Martine JOMARD, Chef d’équipe (jusqu’au 11 mai) Mathilde GRAILLAT, Chef d’équipe (à partir du 14 juin) Abdehramane IBRAHIMI, Chef d’équipe Christophe PETRUCCI, Chef d’équipe Antoine VENTRE, Assistant technique paniers/livraisons Jaroslaw LUKASZEWICZ, Assistant technique Domenico DI VONA, Assistant technique (à partir du 15 janvier)

Equipe d’accompagnement socio-

professionnel

Marion REYNIER, Accompagnatrice Socio-Professionnelle Carole LATRECHE, Accompagnatrice Socio-Professionnelle Elena MAIANI, formatrice linguistique (à partir du 15 novembre)

Equipe Education Environnement

Nathalie NANQUETTE, Animatrice Nature Marion FRAYSSE, Animatrice Nature

Equipe administrative et comptable

Delphine LETALLE, Assistante Administrative (jusqu’au 30 septembre) Corinne LAUZIER, Assistante Administrative Aline JEANDEL, Assistante administrative (à partir du 15 octobre) Nathalie MALLET, Comptable (départ en CIF à compter du 10 septembre) Michèle FAURE, Comptable (à partir du 27 août)

1-1.2/ La professionnalisation de l’équipe des permanents

Ensemble des formations et journées techniques suivies en 2018 :

1 pers Licence pro Métiers de la GRH Université d’Avignon 518h

2 pers Certificat individuel pour l’activité « utilisation à titre professionnel des produits phytopharmaceutiques » - Certiphyto

Raisovert, Vauvert 14h

1 pers Utilisation extranet IAE Visioconférence 2h 2 pers Sauveteur Secouriste du Travail, formation initiale ACAF MSA 12h

1 pers Démarche Educative en Orientation et Activation du Développement Vocationnel de la Personne -ADVP Réseau Cocagne 42h

2 pers Porteur de projet Fonds Social Européen Cabinet Deloitte 11h 2 pers Entretien motivationnel SPIP84 14h

2 pers Extraits fermentés et huiles essentielles en maraîchage biologique

Agribio 84 21h

1 pers Caractériser et piloter la fertilité des sols pour viser la multi performance en maraîchage biologique Agribio 84 20h30

1 pers Mise en place du Prélèvement à la Source SAGE 7h30

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1 pers Communication, Bien-traitance et Gestion des situations conflictuelles Réseau Cocagne 14h

1 pers Gestion des Déchets verts GERES 7h

1-1.3/ L’accueil de stagiaires

Cécile BOUTIER Conseillère et Insertion Professionnelle Du 29/01 au 9/02/2018 Boris POUZARD Découverte du métier « encadrant technique » Du 26/03 au 13/04/2018

Hadrien MORTREUX Conseiller Pénitentiaire d’Insertion et de Probation Du 14/05 au 2/06/2018

Amélie HERMAN Licence Sciences de la vie et de la terre Du 16/04 au 7/05/2018

Claire LISSEROGLOU Licence pro Agriculture Biologique, Conseil et Développement Depuis le 22/10/2018

Sadat KHAN Confirmation projet professionnel du 9 au 26/07/2018 Victoria MAILLE Découverte du métier « ouvrier agricole » du 15 au 19/10/2018 Marie-Claude TRIAU Confirmation projet professionnel Du 12 au 30/11/2018 Vincent BEUCHE Découverte du métier « encadrant technique » du 19 au 30/11/2018

1-2/ Une vie associative forte

1-2.1/ Le Conseil d’Administration et le Bureau

A l’issue de l’Assemblée Générale du 26 mars le Conseil d’Administration se composait de 22 membres élus répartis en 5 collèges : Social, Agricole, Economique, Adhérents, Personnes Ressources.

Selon les sujets à traiter, des commissions peuvent se réunir. 3 ont été activées en 2018 : Sociale, Finance et Vie associative. Les membres de la Commission Sociale ont assisté aux entretiens annuels et professionnels de l’équipe des permanents.

Le Conseil d’Administration s’est réuni 6 fois : 19/02, 26/03, 22/05 (en présence du secteur Environnement), 2/07, 10/09 et 10/12. En parallèle il y a eu 6 réunions de Bureau : 22/01, 12/03, 9/04, 27/08, 1/10 et 19/11.

L’association Semailles est aussi présente via ses administrateurs dans plusieurs instances : Conseil citoyens du Contrat de Ville pour les quartiers sud rocade, Conseil de la vie associative de la Ville d’Avignon, CCAS de Morières les Avignon, NEF, SEVE la Roue.

Au-delà des échanges informels avec les équipes, 2 temps forts ont été organisés en 2018 : Galette des rois le 8/01 et Déjeuner partagé pour fêter l’arrivée de l’été le 25/06.

1-2.2/ Le soutien des adhérents

x Participation des adhérents aux diverses manifestations

x Tenue et de stands lors des manifestations extérieures de nos partenaires

x Une mobilisation et une bienveillance

1-2.3/ Les manifestations 2018

Manifestations internes :

- Assemblée Générale ordinaire : 26/03 - Matinée accueil des nouveaux adhérents : 19/05 et 2/06

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- Fête de la nature « jardiner sans pesticide » : 26/05 - Fête du développement durable : 3/06 - Fête des mares : 9/06 - Journée Portes Ouvertes, 21/09 - Fête de la science : 9, 10 et 11/10

Marché de Noël les 18, 21 et 22/12

Manifestations externes :

- Forum AGRILOCAL : 7/01 - Café Compost : 24/02 - 13ème semaine pour les alternatives aux pesticides : 24/03 - Fête du Printemps : 21/04 - Animation ENEDIS : 31/05 - Pique-nique solidaire du Secours Populaire : 10/06 - Terroirs en fête : 16 et 17/06 - Voyage en Méditerranée/ ERILIA : 29/06 - Forum des associations : 2/09 - Animation SINIAT : 13/09 - 5ème fête des jardins d’automne : 30/09 - Fête de la Biodiversité, Le Thor : 18/11 - 9ème rencontre de l’Economie Sociale et Solidaire : 20/11 - Animation ASF : 29/11

1-2.4/ Une implication de Semailles dans les Réseaux

- Le Réseau Cocagne : Participation au groupe de travail « grands jardins » : échange de pratiques, mise en commun de procédures et documents. - Collectif Insertion Emploi 84 : administrateur depuis la création. - Graine PACA, Réseau Régional pour l’Education à l’Environnement : adhérente depuis 2006. - Réseau des Jardins Solidaires Méditerranéens : adhérente depuis 2011. - PROMESS 84, administrateur depuis sa création. - Partenariat avec des instances agricoles et environnementales locales : Agribio, CIVAM bio, Chambre d’Agriculture, MSA, GRAB, ADEAR, CFPPA, Lycée Agricole, Volubilis … - Chambre d’Application des Peines : 12/02, 12/03, 10/09. - Jury AFPA pour le titre Conseiller en Insertion Professionnelle : 30 et 31/07.

1-3/ Un Club d’Entreprises Partenaires

Créé en novembre 2007 et déclaré en association en 2008, le Club est le résultat de la volonté portée depuis la création de Semailles de bâtir un pont entre le monde de l’entreprise et celui de l’insertion. Dès son origine le collège « entreprises » du Conseil d’Administration œuvrait en ce sens.

En 2018 ce Club comptait 11 structures : Autoroute du Sud de la France, AXIOME, Bleu Vert, CBA, Centre Hospitalier de Montfavet, Gautier Semence, GRDF, Provence Nature Développement, Raiponce, Simply Market, BIOVENCE.

Au-delà du mécénat financier et/ou de compétences, les membres du Club ont souhaité soutenir l’insertion socioprofessionnelle. Aussi chacun d’entre eux s’engage à mener chaque année au moins une action en direction des salariés en parcours d’insertion.

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1-4/ Opération 30 000 Paniers solidaires

Ce projet initié en 2010 par le Réseau Cocagne a pour objet de favoriser l’accès aux paniers de légumes de foyers rencontrant des difficultés financières. Semailles faisait partie des 12 jardins portant l’expérimentation. L’opération a été ouverte à l’ensemble des jardins du Réseau Cocagne en 2013. En 2018 Semailles a distribué 1 174 paniers solidaires (plus de 4 tonnes de légumes) et a touché 30 foyers du territoire (soit 50 personnes). En parallèle des paniers solidaires, 123 actions autour de l’alimentation ont été menées avec nos partenaires (HAS, Passerelle, Secours Catholique, Centre social d’Orel, MSA). Cette opération bénéficie du soutien des Ministères des affaires sociales et de l’agriculture dans le cadre du Programme National pour l’Alimentation via le Réseau Cocagne. Avec un budget de 19 000 € cette opération a pris de l’ampleur en 2018. Elle est financée pour 24% par les bénéficiaires, 37% par le Réseau Cocagne et 39% par nos partenaires locaux que sont GRDF, la MSA et l’entreprise Bleu Vert. Le 22 février a même eu lieu sur les Jardins une conférence de presse pour le renouvellement du partenariat avec GRDF ainsi que la remise des clés d’un véhicule Peugeot 207 offert à Semailles.

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2/ SECTEUR PRODUCTION _____________________________________________ 2-1/ L’équipe

Le nombre de salariés en insertion est toujours stable avec 26 ETP (Equivalent Temps Plein) sur 2018.

L’atmosphère de travail est bonne. Nous sommes toujours confrontés chez la majorité des salariés avec lesquels nous travaillons à la problématique d’un manque d’autonomie, d’organisation et de rigueur. Ceux qui se distinguent par leurs compétences sont donc pour nous de précieux piliers au sein du groupe.

La question de faire des recrutements ciblés pour les postes clés que sont les livraisons et la boutique a été soulevée tout au long de l’année. Finalement, cette option n’a pas été retenue : la polyvalence reste un trait incontournable des postes que nous pouvons proposer et en restreindre quelques-uns à une tâche particulière n’est pas pertinent. Nous continuons donc à repérer les personnes ayant les compétences recherchées au cours de nos recrutements habituels, ce qui reste rare.

Pour notre équipe d’encadrement, 2018 a apporté plusieurs évolutions. En début d’année, Domenico Di Vona a vu son contrat évoluer vers un poste d’assistant technique.

En mai, Martine Jomard est partie après 3,5 ans à Semailles. Encadrante Technique, elle était plus particulièrement responsable du lien entre la production et la commercialisation. L’équipe a accueilli sa remplaçante, Mathilde Graillat à partir de mi-juin.

Enfin, depuis octobre 2018, notre équipe accueille Claire Lisseroglou en formation à Carpentras (Licence Professionnelle ABCD : Agriculture Biologique, Conseil et Développement) pour un stage en alternance. Elle étudie pour nous la question de l’optimisation de la distribution des paniers (analyse du turn over des abonnements, fidélisation).

Cette année le taux d’absentéisme est passé sous la barre des 8% et la majorité des absences non justifiées se concentre sur quelques salariés ayant été absents de manière prolongée, sans être joignable.

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2-2/ Les sites et le matériel

L’année 2018 a été l’occasion de terminer et mener plusieurs chantiers sur nos deux sites.

1/ TGV :

¾ Finalisation du montage d’un bi-tunnel T6 au cours de l’hiver 2017-2018 ;

¾ Aménagement d’un bassin de rétention (pour évacuer les eaux pluviales des serres) ;

¾ Aménagement d’une station de lavage (encore sommaire) ;

¾ Sécurisation totale du site ;

¾ Bâchage de deux des trois tunnels qui ne l’étaient pas.

2/Jardins :

¾ Fin des travaux sur l’entrée et sur l’aire de lavage durant l’hiver 2017-2018 ;

¾ Mise en place d’un lieu de stockage ventilé provisoire pour les courges sous la serre verte. Cette solution n’est pas encore durable, mais cependant indispensable pour la bonne conservation de ces légumes.

¾ Plusieurs évolutions sur le site des Jardins sont en discussion afin d’en améliorer la fonctionnalité et la sécurité : achat et installation du nouveau frigo à côté de la serre verte, aménagement d’un lieu de stockage adapté pour les courges et oignons, construction d’un premier abri pour les vélos des salariés et d’un second pour le matériel agricole.

L’entretien du matériel à Semailles est toujours une tâche ardue. Tibériu a vu son contrat d’insertion prolongé. Son travail quotidien d’entretien et de réparation de nos matériels agricoles et véhicules nous permet une plus grande souplesse de fonctionnement.

Nous avons pu compléter et renouveler une partie de notre outillage par l’achat d’un gyrobroyeur (entretien des parcelles et bordures enherbées), de débroussailleuses et d’une lame niveleuse (mise à niveau des parcelles, des chemins).

Côté serres, le mistral nous a régulièrement causé des dégâts sur les bâches des tunnels des Jardins et non sur TGV. Leur orientation est sans doute une explication.

2-3/ La production

Au début de l’année 2018, nous avons eu des difficultés à remplir en totalité les paniers avec nos légumes frais, tout en gardant de la diversité. La saison hivernale rend l’affaire difficile et nous nous sommes appuyés sur nos produits transformés et un peu d’achat-revente pour combler ce manque de production. Fin 2018 nous avons ensuite essayé d’adapter notre plan de cultures afin réduire cette difficulté pour 2019.

Par la suite, le printemps très pluvieux a favorisé le développement des maladies fongiques sur les plantes. Les conséquences pour la production ont été une récolte très réduite de petits pois et le recours plus important que d’habitude aux traitements autorisés en agriculture biologique (souffre et cuivre) ayant permis de limiter les dégâts (sur les tomates notamment).

Parmi nos succès de l’année figurent les pastèques ainsi que les melons : productivité et saveur étaient au rendez-vous ! Pour ces derniers, les variétés testées l’année passée ont été confirmées. Les oignons nous ont également beaucoup satisfaits. Malgré de grandes pertes essuyées au semis, une culture soignée et une conservation adaptée nous ont permis de vous en fournir depuis le mois d’août jusqu’à la

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fin du mois de novembre. A l’inverse nous avons été fortement déçus par notre culture de poireaux qui ont peu grossi. Nous avons identifié un problème de fertilisation comme en étant la principale raison.

Du côté de la transformation, la production de fraises nous a permis de faire faire de la confiture que nous savons appréciée. Les récoltes de la petite parcelle de pommiers et de poiriers dont nous avons l’exploitation nous ont permis d’obtenir jus de pommes et nectar de poires comme à l’habitude. Les oliviers ont également donné leurs fruits cette année et nous auront le plaisir de vous offrir de l’huile d’olives Semailles à la vente en 2019 !

Les arbres fruitiers plantés en 2017 sont entretenus, mais n’attendons pas plus de leur part qu’ils ne peuvent offrir : les récoltes n’ont pas été pour 2018 et ne seront pas non plus pour 2019.

Pour terminer, quelques mots sur l’atelier apicole monté en 2017 :

Au cours de l’hiver 2017-2018, nos ruches ont subi une très forte mortalité (8 des 10 ruches de TGV et 3 des 10 ruches des Jardins). Nous ne sommes pas en mesures d’identifier la cause : les abeilles ont-elles souffert d’une nourriture insuffisante ? De la prédation des frelons asiatiques observés sur le site ? Du froid ? Du varroa ?

Au printemps, nous avons divisés les quelques essaims subsistants afin de créer de nouvelles colonies. Cela a été fait au détriment de la récolte de miel 2018 car les essaims avaient besoin de se renforcer avant de produire suffisamment de miel.

Au printemps 2019, il est prévu de re-créer les colonies manquantes grâce au don d’essaims de Philippe Huguet, l’apiculteur qui nous accompagne sur ce projet. Par ailleurs, nous allons renforcer notre surveillance afin d’apporter plus de soin et plus d’observation pour une meilleur compréhension de notre rucher. Nous espérons ainsi pouvoir récolter courant 2019.

2-4/ La commercialisation

Du côté de la vente de notre production, nous avons commencé l’année 2018 avec une cinquantaine d'abonnement paniers en moins. Perte compensée grâce à diverses opérations de communication menées par nos collègues du pôle administratif et du pôle environnement.

L’ouverture de dépôts en centre-ville d’Avignon pour combler la fermeture du siège social nous a obligé à repenser nos tournées de livraison.

La perte d’un grand nombre d’abonnés chaque début d’année, ainsi que des retours réguliers des abonnés, nous questionne sur la qualité globale des paniers que nous offrons. Le contrat en alternance de Claire est l’occasion de mener une étude plus approfondie pour comprendre les revendications de nos abonnés et identifier les pistes d’améliorations possibles.

Dans la gestion des paniers vendus nous nous questionnons aussi sur la rentabilité de certains dépôts, car ils ne reçoivent que quelques paniers.

2016 2017 2018 Nb paniers livrés 15 655 15 535 15 192

Nb de paniers à 9 € 9 797 10 119 10 152

Nb paniers à 15 € 5 858 5 416 5 040 Poids total livré 50 000 kg 52 000 kg 51 000 kg

Poids moyen panier 9 € 2.70 kg 2.80 kg 2.95 kg

Poids moyen panier 15 € 4.10 kg 4.40 kg 4.50 kg

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A côté de cela, les ventes à des professionnels ont largement augmenté (grossistes, commerces, structures de restauration, transformateurs). Nous avions jusqu’à présent en majorité des clients prenant des légumes en petites quantités. En 2018, des partenariats pour des quantités plus importantes, voire très importantes, ont été renforcés (Relais Vert) ou amorcés (Biotope, ELIOR). Ce qui nous incite à mettre en place des séries de cultures destinées exclusivement à ces débouchés.

Le surcroît d’activité qu’ils occasionnent a été bienvenu sur la période hivernale, mais plus compliqué à gérer en pleine saison. L’organisation mise progressivement en place pour répondre aux commandes ponctuelles fonctionne bien aujourd’hui.

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2-4/ Perspectives 2019

Différents projets se profilent :

¾ Une réflexion pour reprendre trois hectares de poiriers proposés par un voisin ;

¾ L’achat et l’installation d’un frigo pour pouvoir déménager l’activité de confection des paniers. Ce projet, important pour des raisons de sécurité, n’a toujours pas aboutit en 2018.

¾ La construction de différents abris pour le matériel agricole de l’association, ainsi que pour les vélos des salariés.

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3/ ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL _______________________________

3-1/ Analyse sociologique

Nombre de salariés total en insertion sur le chantier : 73 pour un conventionnement de 26 ETP soit entre 38 et 40 personnes en permanence.

Répartition par prescripteurs ou par référents sur le chantier

Pôle Emploi : 41

Dont 10 orientés par des travailleurs sociaux

Dont 31 directement prescrits par le conseiller Pôle Emploi

Mission Locale pour les Jeunes : 6

Référents RSA des Pôles Insertion : 15

Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP) : 8

Autres référents (Cap Emploi, Accompagnateur à l’emploi …) : 3

Commune de résidence des salariés

Avignon : 63

Autres communes Grand Avignon Vaucluse : 6

Autres communes Grand Avignon Gard : 1

Hors Grand Avignon : 3

Age et sexe

Age : 18/25 ans : 12 Sexe : Femmes : 24

26/49 ans : 48 Hommes : 49

Plus de 50 ans : 13

Nationalité

Française : 37

Etrangère : 36 (dont UE : 9 et hors UE : 27)

Situation familiale

Célibataire : 32

Marié(e)/concubinage : 22

Divorcé(e)/séparé(e) : 18

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Statut à l’entrée du chantier (certaines personnes peuvent entrer dans deux catégories)

Jeune moins de 26 ans : 12

Bénéficiaire du Revenu de Solidarité Active (RSA) : 30

Bénéficiaire de l’Allocation de Solidarité Spécifique (ASS) : 2

Personne en aménagement de peine : 7

Suivi SPIP (Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation) hors aménagement de peine : 1

Travailleur ayant la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) : 7

Niveau de formation et expérience professionnelle

Niveau III et plus : 2

Niveau IV (BAC) : 2

Niveau IVbis (niveau BAC) : 1

Niveau V (BEP/CAP) : 13

Niveau Vbis (niveau BEP/CAP) : 6

Niveau VI (fin scolarité obligatoire) : 12

Niveau VII (non maîtrise des savoirs de base et/ou non scolarisé) : 4

Scolarisés à l’étranger : 33 (dont 1 niveau I ; 1 niveau II ; 3 niveau III ; 2 niveau IV ; 4 niveau IVbis ; 2 niveau V, 0 niveau Vbis et 20 niveau VI)

Inscription Pôle emploi

Moins de 6 mois d’inscription : 7

Entre 6 et 11 mois : 6

Entre 12 et 23 mois : 13

24 mois et plus : 47

3-2/ Problématiques relevées à l’entrée du chantier

Sur le plan personnel (par ordre d’importance)

Mobilité : 52 personnes

Logement : 31

Famille : 27

Difficultés psychologiques : 27

Isolement social : 18

Santé : 14

Addiction : 13

Justice : 11

Dettes : 8

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Sur le plan professionnel (par ordre d’importance)

Projet à valider ou à confronter : 67

Inactivité prolongée : 45

Difficultés à l’écrit : 30

Absence ou faible niveau de qualification : 26

Formation obsolète (ancienne ou à l’étranger) : 24

Difficultés à l’oral : 21

Absence ou peu d’expérience : 15

3-3/ Organisation de l’Accompagnement socioprofessionnel

3-3.1/ LE RECRUTEMENT

Le recrutement par groupe se fait tous les 2 mois. En 2018, il y a eu 6 sessions de recrutement en janvier, mars, mai, juillet, septembre et novembre.

En 2018, 171 candidatures pour 87 personnes reçues en entretien et 41 personnes recrutées.

Organisation du recrutement :

x Publication d’une offre d’emploi accessible aux référents Pôle Emploi et aux différents prescripteurs du territoire (Mission Locale, Cap Emploi, référents RSA des Pôles Insertion).

x Information collective dans les locaux de Pôle Emploi Agence Joly Jean, suivie d’entretiens individuels.

x Si le résultat de l’entretien est positif, réunion de contractualisation réalisée par la directrice. Les personnes fournissent les papiers nécessaires au recrutement, le contrat de travail et le règlement intérieur sont lus et discutés.

x Avant de commencer le contrat, une visite d’intégration est effectuée sur les jardins pour préciser les règles de fonctionnement et présenter le lieu de travail aux futurs salariés.

Depuis novembre 2016, les encadrants techniques se joignent aux Accompagnatrices Socio-Professionnelles (ASP) pour effectuer les entretiens individuels. Chaque personne est donc reçue par un binôme accompagnatrice/encadrant ce qui permet un regard croisé dès l’embauche.

Recrutement des Personnes Placées Sous-Main de Justice (PPSMJ)

En ce qui concerne les personnes détenues, nous recevons de nombreuses candidatures envoyées par les conseillers du SPIP (Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation) ou les conseillers Pôle Emploi travaillant dans les centres de détention.

En fonction des possibilités sur le chantier, une convocation est envoyée et une demande de permission est demandée pour que la personne puisse faire un entretien de recrutement.

A l’issue de cet entretien, la personne est retenue ou non.

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Si elle est retenue, nous envoyons une promesse d’embauche qui sera étudiée par un juge d’application des peines qui accordera ou non un aménagement de peine en bracelet électronique ou en quartier de semi-liberté. Lorsque la décision est positive, la personne peut intégrer le chantier d’insertion.

3-3.2/ MISE EN PLACE DE L’ACCOMPAGNEMENT

Les temps d’accompagnement socioprofessionnel se réalisent le matin de façon générale.

Période Accompagnement Socio Professionnel

1er mois Intégration et adaptation : � Visite d’intégration � Formation tri des déchets � Formation agriculture et biodiversité � Réunion de secteur : règles de sécurité, outils … � Réunion d’adaptation � Entretien accueil / diagnostic � Evaluation de fin de période d’essai

2ème mois

Définition de projet / Construction de parcours : � Participation à l’atelier Bilan/Projet, quatre séances de 11h à 13h,

(4x2h) � Entretien synthèse individuel de bilan et de définition d’un plan

d’actions � Entretien individuel de parcours � Evaluation mi-parcours

3ème mois

Validation de projet / Mise en œuvre plan d’actions : � Participation à l’atelier Projet/Emploi, quatre séances de 11h à 13h,

(4x2h) � Entretien individuel de parcours � Evaluation de fin de contrat ou de renouvellement

4ème mois et les suivants

Mise en œuvre plan d’actions : � Entretiens individuels de parcours � Evaluations de renouvellement et/ou fin de contrat

ADAPTATION AU POSTE DE TRAVAIL

Cette 1ère phase se répartit sur le 1er mois de contrat.

L’objectif est de repérer et s’approprier le contexte de travail en terme de : modalités d’exécution, cadre du contrat et du secteur d’activité, législation, normes d’hygiène et de sécurité, aptitudes générales et physiques à exercer le métier d’ouvrier agricole, sensibilisation à la protection de notre environnement, définition des besoins et des attentes.

Organisation de l’adaptation au poste de travail :

x Les 15 premiers jours sont une période d’essai qui se conclut par une évaluation tripartite, chef d’équipe / ASP / Salarié(e). Elle valide (ou non) la poursuite dans l’emploi, définit les axes d’améliorations, les objectifs du parcours et les types d’actions à entreprendre.

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x Durant le premier mois a lieu un entretien accueil diagnostic qui permet d’identifier les difficultés de la personne.

ENTRETIENS INDIVIDUELS DE PARCOURS

Le salarié en insertion est reçu, au minimum, une fois par mois en entretien individuel de parcours de façon formelle.

S’ajouteront d’autres entretiens en fonction de la situation :

¾ Suivi de parcours (ASP/référents du CG, Pôle Emploi, autres …)

¾ Bilan de stage (ASP/Entreprise)

¾ Ajustement / Recadrage le cas échéant (ASP/Encadrant Technique et/ou Direction)

EVALUATIONS PROFESSIONNELLES

Des évaluations professionnelles sont conduites, tout au long du contrat, entre les encadrants techniques, l’ASP et le salarié. Elles mesurent le développement des capacités à l’emploi et l’avancée du parcours. Sont évoqués les points forts et les points de vigilance, dans la perspective d’une évolution du salarié tout au long de son contrat.

Evaluation de fin de période d’essai : à la fin des deux premières semaines du contrat, elle mesure les prérequis professionnels et valide ou non la poursuite du contrat. A l’issue de l’entretien des objectifs de parcours sont fixés.

Evaluation de parcours : en cours de contrat, elle porte sur les compétences techniques agricoles, les aptitudes professionnelles et l’avancée du projet professionnel. Les objectifs de parcours sont ainsi réactualisés.

Evaluation de fin de contrat et/ou de renouvellement : elle mesure l’ensemble des acquis et aborde l’opportunité ou non de renouveler le contrat tant au regard du chemin parcouru que de celui à venir. En cas de renouvellement, des objectifs et des étapes de parcours sont définis.

A la fin du contrat, un bilan de parcours est réalisé et un plan d’action à court terme est défini. Une attestation de compétences est remise au salarié.

Complémentarité entre accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique : Tout l’intérêt d’un chantier repose sur le fait que les salariés en parcours d’insertion sont en situation de travail ce qui permet d’évaluer in situ leurs capacités à s’engager dans un parcours professionnel et à développer un socle de compétences nécessaires à la tenue d’un poste de travail (ponctualité, assiduité, motivation, travail en équipe, respect des consignes, respect d’une hiérarchie ...).

Le rôle de l’encadrant technique est de transmettre et de vérifier la compréhension et l’application des consignes, de porter un regard critique et pédagogique sur le comportement, le travail réalisé et les marges de progrès.

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Des réunions techniques, le « Tour des Jardiniers », ont lieu tous les 15 jours entre ASP et encadrants afin d’évaluer l’avancée du parcours de chaque salarié et de proposer conjointement des actions constructives.

Des rencontres régulières et/ou informelles avec la directrice permettent de faire état de l’évolution des personnes.

La directrice intervient également auprès des salariés en parcours d’insertion si nécessaire (recadrage, encadrement d’équipe …).

ATELIERS REGULIERS:

Les Ateliers Bilan / Projet et Projet / Emploi sont collectifs et regroupent les salariés selon leur date d'entrée à Semailles.

Atelier « Bilan / Projet » : il se déroule rapidement, dès le 2ème mois de contrat, à raison de 4 séances hebdomadaires de 2 heures chacune.

Objectif : permettre, par une réflexion sur soi-même, de développer la connaissance de soi afin de se projeter dans un parcours professionnel cohérent, réaliste et opérationnel.

La démarche pédagogique utilisée est l’Activation du Développement Vocationnel et Personnel (ADVP). Il s’agit d’une méthode centrée sur le sujet, qui traite l’individu dans sa globalité, analyse sa situation présente et ses expériences passées dont on cherche à comprendre et maîtriser le sens. Cette approche vise à rendre le salarié sujet de son orientation, autonome et responsable de ses choix.

Cet atelier se conclut par une séquence individuelle qui permet de dégager les hypothèses d’orientation professionnelle, d’analyser les freins et les atouts, d’élaborer un plan d’action et de planifier les opérations nécessaires à la validation de son projet.

Atelier « Projet / Emploi » : il a lieu à partir du 3ème mois de contrat à raison de 4 séances hebdomadaires de 2 heures chacune.

Objectifs : développer ses aptitudes à organiser et à s’approprier les méthodes, les techniques et les outils de sa recherche d’emploi, être autonome dans ses démarches de recherche d’emploi :

- Elaborer, cibler son/ses CV

- Décrypter une offre d’emploi

- Rédiger une lettre de motivation et la personnaliser

- Créer son espace emploi sur pole-emploi.fr

- Se préparer à un entretien

- Organiser et mettre en œuvre ses candidatures

En alternance et complémentarité avec les entretiens individuels de suivi, cet atelier permet de confirmer ses choix d’orientation, de dynamiser sa recherche d’emploi et de faire le point sur les démarches entreprises et à mettre en œuvre.

ATELIERS SPECIFIQUES

- Bilan de santé

Des bilans de santé sont organisés en partenariat avec la Mutualité Sociale Agricole (MSA). Des examens complets sont offerts par le service prévention santé de la MSA. Cela permet à nos salariés de

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faire un point sur leur état de santé général, prendre le temps avec un médecin et, si besoin, être orienté vers des spécialistes adaptés aux problématiques.

En 2018, il y a eu deux bilans de santé le 27 juin (16 personnes) et le 21 novembre (11 personnes).

- Journées cuisine / bien être

Des journées sont organisées sur l’alimentation et le bien-être. Tout d’abord un atelier théorique de 2 heures sur l’alimentation, réalisé par une animatrice prévention de la MSA. Ensuite, une journée complète : la matinée est dédiée à un atelier pratique de cuisine, le repas est partagé, l’après-midi une activité de bien-être (sophrologie ou automassages) est réalisée par des prestataires de services conseillés par la MSA.

En 2018, il y a eu une action les 5 et 12 mars qui a concerné 12 personnes.

- Réunions d’information collectives

Des réunions d’information collectives sont organisées ponctuellement sur des sujets divers choisis en fonction des problématiques rencontrées sur le jardin.

En 2018 : x Intervention CSAPA (Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie)

Convergence - ANPAA (Association Nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie) : 19 avril (10 personnes) et 22 novembre (15 personnes).

x Intervention prévention des cancers féminins - Planning familial : 6 personnes

- Atelier « dynamiser son parcours vers l’entreprise »

En 2018, l’association Passerelle a organisé un atelier « dynamiser son parcours vers l’entreprise » avec une consultante extérieure, Danielle Mirambaud. Ouvert aux autres structures d’Insertion du Grand Avignon, cet atelier vise à approfondir le travail fait dans l’accompagnement en aidant la personne à préciser son projet professionnel, à se préparer à le présenter, à prendre des contacts, à passer des entretiens de recrutement.

Cet atelier a concerné 8 personnes intégrées sur 2 groupes différents pour 165 heures.

LIEN ENTREPRISE

Au fil des ans, Semailles a tissé des liens solides, riches et variés avec le monde de l’entreprise ce qui nous permet aujourd’hui de proposer des d’actions ciblées à nos salariés :

- Avec le Club des Entreprises Partenaires de Semailles : Visites d’entreprises / Entretiens professionnels / Immersion en entreprise / Déjeuner Echange …

- Prospections spontanées en vue d’une mise en relation : candidature, stage …

- Rencontres événementielles diverses à Semailles ou à l’extérieur

- Contacts avec le monde agricole : exploitants agricoles de la ceinture verte d’Avignon, et plus largement les entreprises, associations … de l’agriculture biologique et de l’économie sociale et solidaire.

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Visites d’entreprises :

Une visite d’entreprise est obligatoire par contrat de 6 mois afin de faciliter l’accès au monde du travail. Le Club des Entreprises Partenaires de Semailles facilite ce lien en permettant à tous les salariés en parcours d’insertion d’accéder à une entreprise.

En 2018, 7 Visites d’entreprises :

- 30 janvier, Raiponce : 9 personnes - 17 avril, Vinci – Autoroutes du Sud de la France : 6 personnes - 16 mai, Biocoop : 8 personnes - 12 juin, Bleu Vert : 5 personnes - 5 juillet, Biovence – Lazzaretti : 9 personnes - 10 octobre, Gautier Semences : 10 personnes - 15 novembre, Bleu Vert : 6 personnes

Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP, immersions) :

En 2018, 28 périodes ont été proposées à 19 personnes pour un total de 1302 heures – dont 4 périodes dans des entreprises du Club d’Entreprises Partenaires.

Métiers concernés : boulanger, technicien de recherche, accompagnant éducatif et social, vendeuse, ouvrier espaces verts, employé/e libre-service, monteur de serres verre, électricien, commis de cuisine, plaquiste, cuisinière, aide maternelle, employée de poissonnerie, employé de snack, encadrante technique, assistante auprès d’enfants, assistant son, ouvrier agricole.

Entretiens professionnels :

Il s’agit d’entretiens conseils sur le projet ou de simulations d’entretiens de recrutement par les salariés du Club d’Entreprises Partenaires : 2 entretiens pour 2 personnes.

Missions de travail effectuées en complément du chantier :

En 2018, 7 missions pour 6 personnes

- Vendeuse : 1 personne – 7 heures - Employée libre-service : 1 personne – 151 heures - Installateur structures : 1 personne – 49 heures - Ouvrier vendangeur : 1 personne – 35 heures - Agent polyvalent de restauration : 1 personne – 120 heures - Manutentionnaire, préparateur de commandes : 1 personne – 360 heures

FORMATIONS

En interne :

Tous les salariés reçoivent sur site des formations réalisées par les animatrices nature du secteur Education à l’Environnement et au Développement Durable (EEDD) :

- Tri des déchets

- « Agriculture et biodiversité » d’une durée de 4 heures (fonctionnement de l’association, théorie sur la culture biologique et la préservation de la biodiversité)

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Nouveauté 2018 : Sur le dernier trimestre ont commencé des cours de français assurés par Elena MAIANI, formatrice alphabétisation et français langue étrangère. Cette action expérimentale possible grâce au soutien des partenaires du Contrat de Ville (Etat et Grand Avignon) doit répondre aux difficultés que nous rencontrions de conjuguer activité professionnelle et apprentissage linguistique. Cela nous a permis d’intégrer le Réseau Soleil et d’être aujourd’hui identifié comme un acteur du territoire sur cette dynamique.

A hauteur de 3 heures par semaine, 13 personnes ont commencé des cours de français, organisés les mardis et vendredis après-midi. Les résultats sont plus que positifs pour nos jardiniers et la méthode utilisée ainsi que la configuration des groupes favorisent les apprentissages.

En externe :

Les salariés sont ponctuellement amenés à suivre des formations externes en fonction de leur projet professionnel, en partenariat avec divers organismes de formation.

En 2018, les salariés de Semailles ont bénéficié des formation suivantes :

- Cours de français, Secours catholique, Avignon : 1 personne, 132 heures. - Cours de français, Méditerranée Formation, Avignon : 1 personne, 100 heures. - Cours de français, Arc-en-ciel : 1 personne, 30 heures. - Cours de français, OGA et Couleurs espoir : 1 personne, 20 heures. - Cours de soutien linguistique et de code, RTSA : 4 personnes, 100 heures

3-4/ Partenariats

PÔLE EMPLOI

Le travail avec le Pôle Emploi se fait tout au long du parcours du salarié, de la validation de l’embauche à la sortie du chantier. Le Pôle Emploi délivre des agréments d’insertion, autorisations pour intégrer une Structure d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE).

Un comité de suivi est organisé tous les 6 mois pour faire le point sur les personnes sorties, en cours de parcours et entrées sur la période.

Le Comité de suivi reste un point fort mais des contacts réguliers permettent de travailler dans le but de faciliter l’insertion des personnes (orientation AFPA, information offres d’emploi, formation …).

Depuis 2011 nous organisons chaque session de recrutement conjointement et réalisons nos informations collectives et nos entretiens d’embauche à l’agence Pôle emploi Agence Joly Jean.

RÉFÉRENTS ET PRESCRIPTEURS

L’articulation des parcours se réalise avec les référents sociaux et/ou professionnels (Assistant Social, référent RSA, conseiller Pôle Emploi, conseiller Mission Locale …). Des rencontres régulières ont lieu ainsi que des échanges téléphoniques et par courriels. Le bénéficiaire reste maître de son parcours et il lui est en permanence rappelé qu’il est au centre du dispositif, qu’il doit pouvoir avancer vers les objectifs fixés et justifier ses choix.

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JUSTICE

Depuis 2012, nous avons passé une convention avec le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP) du Vaucluse qui prévoit l'accueil de 3 Personnes Placées Sous-Main de Justice (PPSMJ) en même temps sur le chantier, dans le cadre d'un aménagement de leur peine. Il peut s’agir de personnes :

- en Placement Extérieur (PE)

- en Placement sous Surveillance Electronique (PSE)

- en Semi-Liberté (SL)

- en libération conditionnelle

Les candidatures nous sont envoyées par les Conseillers Pénitentiaires d’Insertion et de Probation (CPIP). Un premier entretien peut être organisé en centre pénitentiaire. Ensuite, dans le cadre d’une permission, la personne visite le jardin et rencontre l’équipe permanente.

Suite à cet entretien, une décision est prise et signifiée à la personne et au SPIP.

Tout au long du parcours de la personne, les relations avec le CPIP du Quartier de Semi-Liberté ou du milieu ouvert sont régulières et permettent d’homogénéiser les deux accompagnements.

En 2018, 9 personnes ont été reçues en entretiens et 5 personnes ont été recrutées dans le cadre de la convention.

STRUCTURES D’INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ECONOMIQUE (SIAE)

Semailles appartient au Réseau Cocagne, réseau national qui regroupe plus de 120 jardins d’insertion en France. Le réseau apporte un appui technique et des conseils.

Nous avons des relations régulières avec le Collectif Insertion Emploi 84 et les autres Structures de l’Insertion par l’Activité Economique sur le territoire. Des rencontres sont organisées entre les ASP des différentes structures pour échanger sur les pratiques. Ce travail permet d’améliorer nos outils et nos façons de faire et de préparer la continuité des parcours d’insertion en favorisant les passerelles entre les différentes SIAE.

SOCIAL ET MÉDICAL

Nos partenaires sociaux et médicaux sont divers et s’adaptent aux besoins et demandes des salariés en parcours d’insertion. Pour exemples :

- Les Missions Locales pour les Jeunes

- Le Conseil Départemental pour les allocataires du RSA, avec leurs référents sociaux

- Les assistants sociaux des CCAS et CMS

- Logement : le Service Intégré de l’Accueil et de l’Orientation (SIAO), les foyers d’hébergement (Ancre, AHARP, Croix Rouge …), API Provence, Cap Habitat …

- Handicap : Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH), Cap Emploi, Isatis, Etablissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT) …

- Santé : Mutualité Sociale Agricole (MSA), Centre hospitalier de Montfavet, Centres médico-psychologiques, services d’addictologie (ANPAA, Guillaume Broutet, AVAPT…)

- Conseil juridique : Centre d’Information des Droits des Femmes et des Familles (CIDFF), Maison des adolescents …

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ECONOMIQUE

En 2007 Semailles a créé un Club d’Entreprises Partenaires d’une douzaine d’entreprises. Ce Club apporte un soutien financier par du mécénat mais aussi un soutien pour le parcours des salariés en insertion. Chaque entreprise membre s’engage en direction des salariés en insertion. Ainsi nous disposons de différentes actions mobilisables selon les besoin des salariés :

- Visites d’entreprise,

- Périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP),

- Entretiens conseil / simulations d’entretien de recrutement.

Au-delà de ce Club nous tissons des liens avec les entreprises du territoire en fonction des besoins des salariés en insertion et de la prospection dans divers domaines.

Ce lien avec les entreprises est essentiel dans l’insertion professionnelle des personnes accompagnées, il mérite d’être consolidé et approfondi.

Il existe également un partenariat avec des structures d’aide à la création d’entreprise comme Cités Lab et Activ Conseil.

FORMATIONS

Nous avons des contacts réguliers avec des organismes de formation, selon les besoins des salariés en insertion :

- Agriculture : Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricole (CFPPA) de Carpentras, Lycée Agricole François Pétrarque …

- Cours de français : GRETA, ADFIC, CRECAS, Méditerranée Formation …

- Informatique : Avenir 84 …

- Mobilité : Auto-école sociale RTSA …

- Divers organismes de formation : ACOPAD, ECF, AFT-IFTIM …

3-5/ Actions réalisées

L’accès à l’emploi durable nécessite la prise en compte des difficultés sociales. A ce titre, différentes actions ont été menées :

- 95 actions d’aide administrative (sécurité sociale, demandes d’aides, CMUC, réinscription ou actualisations Pôle Emploi, titres de séjour …)

- 92 actions concernant la santé et le développement personnel (suivi médical par rapport à une pathologie, une addiction, suivi psychologique, atelier théâtre-forum, atelier d’écriture, atelier de cuisine, sophrologie…)

- 33 actions concernant la mobilité (code, conduite, soutien linguistique à l’apprentissage, RTSA, recherche aide financière, location mobylette …)

- 19 actions concernant le logement (Déclic, ADOMA, Cap habitat, OPHLM, Vaucluse logement, Mistral Habitat …)

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- 9 actions concernant la famille, la parentalité et la disponibilité (garde d’enfants, AGEPI, CDIFF, aide à la reprise de contact…)

- 6 actions concernant la justice (liens avec référents SPIP…)

- 2 actions concernant la gestion du budget et les difficultés financières (dossier de surendettement initiés, accompagnement/suivi du budget, orientation aides financières, épicerie sociale …)

3-6/ Devenir des personnes sorties du chantier

39 personnes sorties en 2018 :

- 1 sortie est due à un congé longue maladie. Elle est retirée des sorties comptabilisées.

- Sur les 38 sorties comptabilisées on compte :

o 12 « sorties dynamiques » (32%) dont :

� « Emploi durable » (CDI, CDD > 6 mois, création d’entreprise) : 1 personne soit 3%

� « Emploi de transition » (CDD < 6 mois, contrat aidé) : 5 personnes soit 13%

� « Sortie positive » (Formation, poursuite de parcours dans une SIAE, retraite) : 6 personnes soit 16%

o 26 « Autres sorties » (68%) correspondant à des personnes sorties sans solution le jour de la fin de contrat mais dont le parcours a été riche et rempli.

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4/ SECTEUR EDUCATION A L’ ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE (EEDD) _____

Semailles dispose de son propre secteur Environnement dédié à 100% au volet animations et sensibilisation des publics scolaires, loisirs jeunes et grand public.

Cette année le secteur EEDD a réalisé 91 actions, correspondant à une sensibilisation de 2418 personnes.

L’équipe d’animation a réalisée 1265 heures d’animation, soit un total de 180 journées.

Le secteur anime également, depuis leurs créations, les jardins partagés de la Darmane sur le quartier sud de la Ville d’Avignon.

Nos deux animatrices nature coordonnent et animent la vie du secteur. Elles sont des ressources sur les thématiques liées au jardin, à la biodiversité et la gestion des déchets. Elles assurent la sensibilisation sur le terrain dans le respect des espaces et, armées de leurs besaces d’animatrices, font découvrir la richesse du territoire et de l’agriculture biologique.

Nos objectifs : Transmettre les connaissances, les valeurs, les comportements nécessaires pour que tout un chacun puisse participer de façon responsable à la préservation de l’environnement.

4-1/ Le public et animations

Avec près de 2500 personnes sensibilisées sur des thématiques variées, le bilan est positif.

Cette année 2018 nous avons mené des animations auprès de 460 scolaires. Nous sommes intervenues dans 1 seule école primaire et maternelle d’Avignon. Nous sommes aussi intervenues dans 2 collèges d’Avignon et 1 lycée. Le Secteur environnement a poursuivi ses animations auprès des publics loisirs jeunes avec 429 enfants et jeunes sensibilisés sur les emps périscolaires et extra-scolaires. A la rentrée de septembre nous nous sommes désengagés des Temps d'Activités Périscolaire (TAP) pour des raisons financières. Le secteur Environnement a poursuivi les animations du Club Nature de Semailles qui rencontre toujours un fort succès.

Le Grand public n’a pas été oublié, puisque 57% de nos animations sont dirigés vers lui, avec 1529 personnes sensibilisées.

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4-2/ La périodicité des actions

Avec 50% d’animations menées sur plusieurs journées, le secteur a développé plus de projet sur le long terme qu'en 2017. Les projets ont une durée moyenne de 24 heures d’intervention. Les thématiques sont ainsi abordées de manière plus approfondie assurant bien plus qu’une simple sensibilisation du public. Le développement de projets pédagogiques complets est un plus pour engager un changement de pratique des publics.

4-3/ Les thématiques

Cette année 2018 est marquée par l’augmentation de la thématique Biodiversité dans les programmes d’animation. La biodiversité est un axe majeur d’animation, de la découverte des insectes aux balades nature à la découverte des espèces. Nous aménageons ainsi sur Avignon de nombreux refuges pour la biodiversité. De nouveaux outils pédagogiques sont créés pour aborder cette thématique de manière ludique et parfois originale : inventaires nocturnes, balades contées, etc.

Semailles reste l’association de référence pour la création et l’animation de jardins pédagogiques. Cette année nous avons poursuivi l’animation des jardins partagés de la Darmane qui rassemblent une vingtaine de jardiniers. La dynamique d’échange y est de plus en plus enrichissante, et le jardin est un véritable lieu de vie pour tous. L’année 2018 est aussi marquée par la création de nouveaux jardins en pied d’immeubles et l’émergence de nouveaux projets : quartier Monclar, foyer Adoma, annexe mairie nord, etc.

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4-4/ Une année riche en animations

|Animation des jardins de la Darmane, fabrication d’abris à chauves-souris, et balade nocturne avec le Groupe chiroptères.

|Création de jardins avec les jeunes à St Chamand et balades ornithologique

|Balades sur les Espaces Naturels Sensibles du département

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|Club Nature de Semailles

|La tournée du Compost |La Fête d’Automne 30 septembre 2018

|Mini stage avec la Croix des Oiseaux

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4-5/ Nos partenaires et références

Ville d’Avignon

Animation « Jardin : Biodiversité & Eco-geste » sur les Temps d’Activités Périscolaires.

Animation dans le cadre du Contrat de Ville et du Contrat Enfance Jeunesse : Jardins de quartier, mini stages de découverte auprès des ALSH. Programmation de journées de balades à la découverte de l’environnement du Vaucluse. Coordination, mise en place et animation des jardins et du compostage en pieds d’immeubles.

Animation et gestion des Jardins Partagés de la DARMANE.

Les FRANCAS

Animations à destination des ALSH.

Le Département de Vaucluse

Animation de Balades pour la découverte des Espaces Naturels Sensibles.

Animation des Journées découvertes et du Club nature pour les 7-12 ans.

Atelier grand public.

Etat / CGET – Grand Avignon - ERILIA

Animation et développement d’un jardin en pied d’immeuble sur la résidence des Grands Cyprès.

Animations et développement d’aires de compostage collectif (résidences des Grands Cyprès et Malpeigné)

ALSH de Mornas

ALSH de Comps

Centre Leo Lagrange

Centre Social d’OREL

MPT CHAMPFLEURY

Centre social La Fenêtre

CADA Passerelle

Conseil citoyen de St Chamand

Crèche l’Ile aux Enfants

Crèche les Petits Troubadours

Ecole privé La salle Saint Geniest

Collège La Salle

Collège ROUMANILLE

Lycée Maria Casares

Association D3P

Réseau COCAGNE

GRAINE PACA

LPO

GERES

ADOMA

Mistral Habitat

Fête de la science

RAPPORT FINANCIER

ORIENTATIONS 2019

Rapport d’Orientation

Pour 2019, nous présentons un Budget Prévisionnel dans la lignée des 4 dernières années.

Au-delà des orientations classiques, nous accentuerons notre travail autour de plusieurs points :

¾ Insertion :

o Veiller à la mixité du public accueilli,

o Poursuivre et accentuer l’action linguistique en interne,

o Développerdes actions complémentaires autour de la santé et de la sécurité au travail,

o Améliorer les différentes phases de l’accompagnement : définir le projet, intégrer les

problématiques individuelles, accroitre les apports (mise en situation), …

o Augmenterle taux de sorties dynamiques.

¾ Structure :

o Poursuivre les investissements nécessaires,

o Consolider le chiffre d’affaires en repensant notre offre(adhérents et professionnels),

o Professionnaliser la boutique des jardins (caisse enregistreuse, meilleure agencement…),

o Repenser l’organisation de la structure et se pencher sur la Qualité de Vie au Travail,

o Réfléchir à l’ouverture d’une boutique Intra-Muros,

o Sécuriser le foncier : terrains d’Archimbaud et Durand,

o Associer le personnel aux objectifs, recréer la dynamique d’esprit d’équipe autour de la

réflexion sur le projet associatif,

o Offrir des échanges réguliers entre les salariés permanents et les membres actifs du CA.

¾ Consomm’acteurs :

o Communiquer plus régulièrement sur nos actions (newsletter…),

o Partager le projet associatif, mettre plus en valeur l’insertionauprès des adhérents, des

partenaires historiques, de nos clients,

o Développer les actions entre les salariés en insertion et les adhérents.

DEPENSES MONTANTS RECETTES MONTANTS60 ACHATS 103 000 € 70 REMUNERATIONS DES SERVICES 311 500 €

Fournitures d'atelier 65 000 € Paniers adhérents 170 000 €Eau, Gaz… 8 000 € Ventes maraîchage frais 63 000 €Fournitures administratives 5 000 € Ventes maraîchage transformés 10 000 €Achat de marchandises 20 000 € Ventes fruits & jus de frutis 18 000 €Achats études de prestations 5 000 € Prestations EEDD 25 000 €

Prestations de services 23 000 €Ventes diverses 2 500 €

61 SERVICES EXTERIEURS 35 500 € Credit bail 1 000 € 740 SUBVENTIONS EXPLOITATION 324 632 €Locations mob. & immob. 12 000 € Etat CGET ACI 25 000 €Travaux entretien & réparation 12 000 € Etat CGET EEDD 12 350 €Assurances 10 000 € Etat FDI 0 €Documentation 500 € Etat modulation 22 000 €Autres - € FSE 78 000 €

Région ACI 45 000 €Région PPSMJ 6 250 €

62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 36 000 € Région EEDD 0 €Mise à disposition personnel 3 500 € Dépt insertion 60 900 €Honoraires 8 500 € Dépt EEDD 15 000 €Annonces et publication 1 000 € Dépt soutien 0 €voyages & déplacements 5 000 € Grand Avignon ESS 30 000 €Missions & réceptions 2 000 € Grand Avignon contrat ville 5 000 €Frais postaux et de télécomm. 7 000 € Ville environnement 17 132 €Cotisations 7 000 € Ville ESS 8 000 €Services bancaires 2 000 € Autres - € ORGANISMES SEMI-PUBLIS 0 €

63 IMPOTS & TAXES 4 500 € 741 SUBVENTIONS AIDES AUX POSTES 516 502 €

ASP Etat CDDI 502 939 €64 CHARGES DE PERSONNEL 934 238 € ASP CAE 2 6 165 €

Salaires bruts PERMANENTS 316 990 € ASP CAE 1 7 398 €Salaires INSERTION 459 390 € Charges sociales PERMANENTS 93 624 € 742 AUTRES SUBVENTIONS 31 000 €Charges sociales INSERTION 56 235 € Mécénat 28 000 €Formation du personnel 8 000 € MSA 3 000 €Provisions CP - €

65 AUTRES CHARGES DE GESTION 600 € 75 AUTRES PRODUITS GESTION COURANTE 17 000 €Courante 600 € Cotisations adhérents 15 000 €

Autres 2 000 €

66 CHARGES FINANCIERES 500 € 76 PRODUITS FINANCIERS 0 €

67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 4 300 € 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 61 500 €Quote-part subventions invest; 55 000 €Dons 5 000 €

68 DAP 133 000 € Autres 1 500 €Autres Provisions

79 TRANSERTS DE CHARGES 16 000 €

86 EMPLOIS DE CONTRIB. VOLONTAIRE 12 000 € 87 CONTRIBUTION VOLONTAIRE 12 000 €

1 263 638 € 1 290 134 €26 496 €

1 290 134 € 1 290 134 €TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL

BUDGET GLOBAL 2019

TOTAL DEPENSES TOTAL RECETTESRésultat probable (Excédent) Résultat probable (déficit)

03/04/2019

Tx :


Fournitures d'atelier 57 800 € Paniers adhérents 170 000 €Eau, Gaz… 6 360 € Ventes maraîchage frais 63 000 €Fournitures administratives 4 100 € Ventes maraîchage transformés 10 000 €Achat de marchandises 20 000 € Ventes fruits & jus de frutis 18 000 €Achats études de prestations 5 000 € Prestations EEDD 0 €

Prestations de services 23 000 €Ventes diverses 0 €

0 €61 SERVICES EXTERIEURS 31 510 €

Credit bail 920 € 740 SUBVENTIONS EXPLOITATION 272 150 €Locations mob. & immob. 11 040 € Etat CGET ACI 25 000 €Travaux entretien & réparation 10 540 € Etat CGET EEDD 0 €Assurances 8 600 € EtatFDI 0 €Documentation 410 € Etat modulation 22 000 €Autres 0 € FSE 78 000 €

Région appui au renforcement ACI 45 000 €Région PPSMJ 6 250 €

62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 29 870 € Région EEDD 0 €Mise à disposition personnel 2 620 € Dépt insertion 60 900 €Honoraires 7 320 € Dépt EEDD 0 €Annonces et publication 770 € Dépt soutien 0 €voyages & déplacements 3 400 € Grand Avignon ESS 30 000 €Missions & réceptions 1 540 € Grand Avignon contrat ville 5 000 €Frais postaux et de télécomm. 5 940 € Ville environnement 0 €Cotisations 6 440 € Ville ESS 0 €Services bancaires 1 840 €Autres 0 € ORGANISMES SEMI-PUBLIS 0 €

CEJ 0 €63 IMPOTS & TAXES 4 140 €

741 SUBVENTIONS AIDES AUX POSTES 516 009 €ASP Etat CDDI 502 939 €

64 CHARGES DE PERSONNEL 862 827 € ASP emploi d'avenir 5 672 €Salaires bruts PERMANENTS 262 262 € ASP CAE 7 398 €Salaires INSERTION 459 390 €Charges sociales PERMANENTS 77 780 € 742 AUTRES SUBVENTIONS 8 000 €Charges sociales INSERTION 56 235 € Mécénat 5 000 €Formation du personnel 7 160 € MSA 3 000 €Provisions CP 0 €

65 AUTRES CHARGES DE GESTION 552 € 75 AUTRES PRODUITS GESTION COURANTE 2 000 €Courante 552 € Cotisations adhérents 0 €

Autres 2 000 €


67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 0 € 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 48 100 €Quote-part subventions invest; 46 600 €Dons 0 €

68 DAP 122 360 € Autres 1 500 €Autre provision 0 €

79 TRANSERTS DE CHARGES 14 720 €

86 EMPLOIS DE CONTRIB. VOLONTAIRE 9 600 € 87 CONTRIBUTION VOLONTAIRE 9 600 €1 154 579 € 1 154 579 €

0 €1 154 579 € 1 154 579 €TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL

BUDGET ACI "Agriculture et Insertion" 2019


Tx : 5%


Fournitures d'atelier 5 250 € Paniers adhérentsEau, Gaz… 1 400 € Ventes maraîchage fraisFournitures administratives 750 € Ventes maraîchage transformésAchat de marchandises Ventes fruits & jus de frutisAchats études de prestations Prestations EEDD 25 000 €

Prestations de servicesVentes diverses

61 SERVICES EXTERIEURS 2 925 € Credit bail 50 € 740 SUBVENTIONS EXPLOITATION 44 482 €Locations mob. & immob. 600 € Etat CGET ACITravaux entretien & réparation 1 100 € Etat CGET EEDD 12 350 €Assurances 1 100 € Etat jFDIDocumentation 75 € Etat modulationAutres (sous traitance générale) - € Région soutien aux ACI

Région appui au renforcement ACIRégion PPSMJ

62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 5 050 € Région EEDD 0 €Mise à disposition personnel 775 € Dépt insertionHonoraires 925 € Dépt EEDD 15 000 €Annonces et publication 200 € Dépt soutien 0 €voyages & déplacements 1 450 € Grand AvignonESSMissions & réceptions 400 € Grand Avignon contrat villeFrais postaux et de télécomm. 850 € Ville environnement 17 132 €Cotisations 350 € Ville ESSServices bancaires 100 € Autres - € ORGANISMES SEMI-PUBLIS 0 €

CEJ63 IMPOTS & TAXES 225 €

741 SUBVENTIONS AIDES AUX POSTES 308 €ASP Etat CDDI

64 CHARGES DE PERSONNEL 55 695 € ASP CAE 2 308 €Salaires bruts PERMANENTS 43 188 € ASP CAESalaires INSERTIONCharges sociales PERMANENTS 11 907 € 742 AUTRES SUBVENTIONS 0 €Charges sociales INSERTION MécénatFormation du personnel 600 € MSAProvisions CP - €


Autres

66 CHARGES FINANCIERES 25 € 76 PRODUITS FINANCIERS

67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 8 400 €Quote-part subventions invest; 8 400 €Dons

68 DAP 10 640 € Autres 0 €Provisions

79 TRANSERTS DE CHARGES 800 €

86 EMPLOIS DE CONTRIB. VOLONTAIRE 2 400 € 87 CONTRIBUTION VOLONTAIRE 2 400 €84 390 € 84 390 €

0 € 84 390 € 84 390 €TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL

BUDGET EEDD 2019


03/04/2019

Tx : 3%


Fournitures d'atelier 1 950 € Paniers adhérentsEau, Gaz… 240 € Ventes maraîchage fraisFournitures administratives 150 € Ventes maraîchage transformésAchat de marchandises Ventes fruits & jus de frutisAchats études de prestations Prestations EEDD

Prestations de servicesVentes diverses 2 500 €

61 SERVICES EXTERIEURS 1 065 € Credit bail 30 € 740 SUBVENTIONS EXPLOITATION 8 000 €Locations mob. & immob. 360 € Etat CGET ACITravaux entretien & réparation 360 € Etat CGET EEDDAssurances 300 € Etat FDIDocumentation 15 € Etat modulationAutres - € Région soutien aux ACI

Région appui au renforcement ACIRégion PPSMJ

62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 1 080 € Région EEDDMise à disposition personnel 105 € Dépt insertionHonoraires 255 € Dépt EEDDAnnonces et publication 30 € Dépt soutienvoyages & déplacements 150 € Grand Avignon ESSMissions & réceptions 60 € Grand Avignon contrat villeFrais postaux et de télécomm. 210 € Ville environnementCotisations 210 € Ville ESS 8 000 €Services bancaires 60 € Autres - € ORGANISMES SEMI-PUBLIS 0 €

CEJ63 IMPOTS & TAXES 135 €

741 SUBVENTIONS AIDES AUX POSTES 185 €ASP Etat CDDI

64 CHARGES DE PERSONNEL 15 716 € ASP CAE 2 185 €Salaires bruts PERMANENTS 11 540 € ASP CAESalaires INSERTIONCharges sociales PERMANENTS 3 937 € 742 AUTRES SUBVENTIONS 23 000 €Charges sociales INSERTION Mécénat 23 000 €Formation du personnel 240 € MSAProvisions CP - €


Autres


67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 4 300 € 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 5 000 €Quote-part subventions invest;Dons 5 000 €

68 DAP Autres 0 €Autre provisions

79 TRANSERTS DE CHARGES 480 €

86 EMPLOIS DE CONTRIB. VOLONTAIRE 87 CONTRIBUTION VOLONTAIRE24 669 € 51 165 €26 495 € 51 165 € 51 165 €TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL

BUDGET VIE ASSO 2019


03/04/2019

ANNEXES

rapport d’activité 2012 - association semailles · l’histoire de notre association a souvent...

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