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R BAYASLI PDG DE GITRA

Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018

I. Préambule:

Le Groupe Travaux « GITRA » est créé par la transformation de l’Ex SGP Sintra,

Le Groupe est constitué de 18 Filiales, (Fusion de 3 EPE)

Domaine d’Activité:

Travaux Routiers,

Travaux d’Ouvrages d’Art,

Travaux de viabilisation et Aménagement des espaces verts.

AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018


Présentation du Groupe « GITRA »

Le Groupe Travaux EPE « GITRA » Spa est une Société par actions au capital social de

14.550.000.000 DA, créé par l’AGEX du 27.06.2016 en exécution de la résolution unique

n°02/144/28/03/2015 du CPE.

Pouvoirs:

Droits de propriété des actions, Paticipation et autres valeurs mobilières.

Missions :

Gestion et rentabilisation du Portefeuille d’actions et de particpations,Gestion des valeurs mobilières (émission, acquisition , cession,

Opérations intra-groupe)Contrôle :

Légal, Audit et Contrôle de Gestion. Gestion Financière;Recherche et mise en place de Partenariats.



Recherche & Développement,

L'innovation,

Veille technologique,

Marketing,

Politique de croissance,


Management Stratégique,


16 EPE Filières Routes

1- EPTR CENTRE2-EPTP BECHAR3- EPTR SUD EST

4-EPTP BOUSSAADA5-SNTP ALGER6-EPTP GHARDAIA7-EVSM8-EGUVA

9- SOTROWIB10- EMIVAR11- ETTR OUARGLA12-ETR SOUK AHRAS13-STARR TLEMCEN14-EPTR ORAN15-ETGR MASCARA16- EGT ORAN

1- ENGOA2- SERO EST

02 EPE Filières Ouvrages

d’Art

1- Schéma d’organisation du Groupe GITRA par Filière d’activité :


P é r i m è t r e s d ’ i n t e r v e n t i o n d u g r o u p e G I T R A

Travaux Routiers Travaux d’Ouvrages d’Art

Travaux Aménagements &

Connexes

Filiales= 16 Filiales= 02 Filiales= 03

Principaux produits:

-Réalisation des Routes ; -Réalisation des pistes d’aérodromes- Entretiens et Renforcement des routes; - Ouvertures de pistes; Production & Vente d’Enrobés et d’Agrégats.


-Réalisation d’Ouvrages d’Art,Ponts, Trémies et Viaducs-Confortement d’Ouvrages d’Art,-Fabrication de Poutres et caissons en précontrainte- Entretiens d’Ouvrages d’Art.


-Travaux d’Aménagements Urbains-Travaux Hydrauliques-Travaux Espaces Verts;-Travaux de Génie-Civil.


ACTIVITE DES FILIALES

1- ACTIVITE DES FILIALES: se présente comme suit :

A- PLAN DE CHARGE (Evolution):

175 200 150 864

(-14%) 135 980

(-10%)

0

50 000

100 000

150 000

200 000

Année 2015 Année 2016 Année 2017

Evolution du Plan de Charge

B- PRODUCTION:

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

Année 2015 Année 2016 Année 2017

46 304 49 739 52 452

Evolution de la Production

ENGOA 25%

EPTRC 15%

EVSM 14%

SERO EST 9%

SNTP 7%

STARR 6%

EPTR SUD EST 4%

EPTP BECHAR 4%

ETT R OUARGLA 3%

EMIVAR 3%

EPTR ORAN 2%

EPTP BOUSSAADA2%

EGTO 1%EPTP GHARDAIA

1%SOTROWIB 1% EGUVA 1%

ETR SOUK AHRAS1%

ETGR MASCARA 1%

Répartition de la Production Valorisée Par Filiales



D- RESSOURCES HUMAINES:

Effectifs : Les effectifs des EPE en portefeuille du

groupe « GITRA » :

15 416 Agents, dont:

78% Effectifs productifs,

22% Administration et Soutien

.

Evolution des Effectifs des EPE du Portefeuille 2018/2017

78%

22%

Productif Soutien

Effectif 2017 2016Taux

d’évolution (%)

Totaleffectif

Cadre 1 743 1 610 133Maitrise 3 812 3 726 86Exécution 9 861 10 323 -9

TOTAL 15 416 15 659 -243



VI/ Plan d’Action et Perspectives

Achèvement du plan de développement :

Organisation et restructuration, traitement des entreprises déstructurées

Programme d’Audit des filiales : (Gouvernance, Contrôle Interne, Maitrise des coûts, Gestion des Ressources Humaines « Gestion des compétences, des carrières »).

Système d’information:

Mise en place d’un ERP au niveau du groupe

Formation:

Développement du capital humain

Mise en place des Procédures de Gestion Groupe:

Coordination et synergie entre les Filiales du Groupe:


S T R AT É G I E D U G R O U P E G I T R A

DAS 1

DAS 2

DAS 3

Travaux Routiers

Ouvrages d’Art

Travaux Aménagements et

Connexes

Axes stratégiques de développement

Partenariat

Développement des Ressources Humaines

Management & Système d’Information

Objectifs stratégiques

Maintien & Développement de la positionde GITRA sur le marché des TravauxRoutiers, d’Ouvrages d’Art avecperspectives à l’International.

Insertion progressive sur le marchénational, en qualité de cotraitant et defournisseurs d’agrégats, et Enrobés

D.A.S

Rationalisation de la Gestion etoptimisation des moyens dans laréalisation des projets

Diversification vers les métiersporteurs annexes (Aménagement desparcs industriels, Pistes et plateformesau Sud, Travaux ferroviaires,Réhabilitation et maintenance desouvrages d’Art)- Expertise TravauxRoutes et Béton bitumeux

Restructuration du portefeuille par Concentration


Maintien & Développement de la position de GITRA sur le marché des Travaux Routiers et de Constructiond’Ouvrages d’Art, avec perspectives à l’International.

Rationalisation de la Gestion et optimisation des moyens dans la réalisation des projets

O B J E C T I F S S T R AT E G I Q U E S D U G R O U P E G I T R A

Diversification vers les métiers porteurs annexes (Aménagement des parcs industriels, Pistes et plateformesau Sud, Travaux ferroviaires, Réhabilitation et maintenance des ouvrages d’Art , Expertise)


Développement de nouveaux produits :Recherche et développement,

innovation et

partenariats:

Entreprises internationales,Instituts et Organismes de Recherche

Ecoles notamment ENSTP.


Parmi les moyens à mettre en œuvre pour l’amélioration des Systèmes d’Information et de Gestion au niveau des sociétés filiales du Groupe, on peut indiquer à titre non limitatif les mesures suivantes:

Procéder à une refonte de l’organisation de la majorité des filiales et à l’élaboration et la mise en place de procéduresperformantes devant mener en particulier à la certification ISO (système Intégré de Management-SIM et d’Expertise );

Inscrire la qualité comme préoccupation majeure du management des entreprises du Groupe et introduire la qualitéproduit comme critère de performance;

Développer les méthodes et techniques (mise en place du standard international en matière de gestion desprojets)pour réduire de manière significative les délais de réalisation et défauts (contrôle, réglage, qualité des inputs,encouragement main d’œuvre etc.…);

Développer un système de traçabilité et d’écoute clients (reporting et analyse).

A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 1 : M A N A G E M E N T E T S Y S T E M E S D ’ I N F O R M AT I O N

LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE


A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 1 : M A N A G E M E N T E T S Y S T E M E S D ’ I N F O R M AT I O N

Introduction des outils adaptés de Gestion des projets et des Ressources;

Mise en place progressive de Systèmes intégrés de Gestion performants;

Mise en place d’organisations adaptées aux activités des filiales , ainsi que des procédures performantes.

Ces actions permettront:

L’amélioration de l’efficacité et de la souplesse des systèmes de Management, particulièrement au niveau de laproduction;

La rationalisation et l’optimisation des ressources et des moyens de production;

Le respect des normes standard en termes de qualité des produits;


A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 2 : L E D E V E L O P P E M E N T D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S .

Le niveau de performance des sociétés du Groupe GITRA est conditionné par les actions de formation permanentes de sonpersonnel technique et de gestion.

Cet axe de développement permettra au groupe de réduire les écarts constatés sur les facteurs clés de succès en matièrede :

Management;

Qualification de la main d’œuvre;

Maîtrise des process de production et de contrôle qualité;

Veille technologique et commerciale;

Recherche et développement;

Systèmes Informatiques de gestion;

Audit et contrôle des coûts.


A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 2 : L E D E V E L O P P E M E N T D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S

Mise à contribution des universités et l’Ecole Nationale des Travaux Publics pour la prise en

charge des besoins en formation et recyclage pour l’Encadrement Technique.

Mise en place de conventions de formation avec le Ministère de la Formation Professionnelle pour le

lancement de formations spécifiques répondant aux besoins opérationnels des filiales, au niveau de différentscentres et instituts de formation dépendant de cette tutelle.

Mettre à Contribution les spécialistes des sociétés filiales pour des formations internes (En poste

ou retraités)



Management, notamment des projets; Qualité des produits ; Développement de nouveaux Produits et Services (Travaux de construction et rénovation d’ouvrages spécifiques à

forte technologie et de grande Envergure, Expertise Travaux Publics,,,). L’accès au marché International.

Ce partenariat peut s’établir sous diverses formes:

Ouverture du capital social Création de sociétés en joint-venture, Groupement

A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 3 : L E PA R T E N A R I AT


La mise en place d’un plan marketing et d’un système de communication efficace pour

susciter l’intérêt des partenaires éventuels en mettant en avant les points forts du groupe (équipements neufs, bascouts de l’énergie et de la main d’œuvre, Expérience des sociétés du Groupe dans les domaines TP), et lesavantages comparatifs qu’offre le pays (la taille du marché, la politique des pouvoirs publics en matièred’encouragement de l’outil national de production etc.…);

La certification ISO de l’ensemble des entreprises du Groupe;

Le recours à une expertise qualifiée pour l’évaluation des apports notamment ceux de type

immatériel pour les opérations de partenariat;

Une veille Technologique efficace pour la mise à niveau technologique des filiales sur les méthodes et

nouveaux produits.

A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 3 : L E PA R T E N A R I AT



MERCI POUR VOTRE ATTENTION



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