La CGT avait pourtant alerté

l’administration de la ville face

aux dérives de la notation, mais

ce qui devait arriver arriva. Fini

l’ancienneté, dorénavant si tu es

plus « méritant » que ton voisin

ou dans un service « qui note

bien », tu prendras du galon.

D’autant que pour enfoncer le

clou, l’administration attribue des

points supplémentaires sur des

critères pour le moins nébuleux.

Annonçons la couleur, … la CGT

ne mangera pas de ce pain là!

Pour notre part, nous pensons que le maire, ou plutôt ceux qui dirigent la mairie, parlent de nous en utilisant le deuxième terme.

Qu’on ne s’y trompe pas : la politique de la mairie est libérale. Désormais, de nombreux départs à la retraite ne sont pas remplacés et personne n’est épargné, ni catégorie, ni service : du CTM aux bibliothèques, des écoles aux Ressources Humaines. On réorganise, on modifie, on fu-sionne, sans concertation (qu’est ce que c’est que ce gros mot, concerta-tion ??!), on divise pour mieux régner. Quant à la déontologie promise, les quelques recrutements effectués dans l’ombre sont riches d’enseigne-ment.

Fini également le Restaurant Administratif … « il faut rentrer au 21ème siècle » nous proclame, du haut de son savoir, notre DG de la Ville. « On s’épuise à défendre nos acquis ... (ou plutôt nos conquis, mais il faudrait lui expliquer! pas sûr qu’il veuille comprendre!) ... plutôt que de vouloir s’adapter, se réformer. »

Qu’à cela ne tienne, on recrute trois « coupeurs de tête » (à quel prix ?), pour auditer, conseiller, optimiser… démanteler, annihiler, atomiser ???

Ne vous y laissez pas prendre : le gagner plus (en augmentant le régime indemnitaire) grâce aux économies faites sur le dos du personnel, d’autres nous l’ont déjà promis : travailler plus pour gagner plus, ça vous dit quelque chose ?

Notre Nouveau Directeur Général

des services et ses élus souhaitent

nous faire croire que les suppres-

sions de poste (Euh … non rem-

placements de départ en retraite)

permettront de revoir le régime

indemnitaire des agents. Mais

rien ne dit en revanche que les

agents ne seront pas tous en

Arrêt maladie pour surcharge de

travail avant de toucher une

« hypothétique augmentation ».

Le vent glacial de l’austérité ayant congelé les salaires des fonction-

naires pour la 6ème année consécutive, les perspectives de voir son sa-

laire évoluer dans nos trois collectivités ne sont pas bien grandes, … et

pourtant, elles existent ! Encore faudrait-il une réelle volonté politique

de nos élus pour permettre aux agents de compenser les 15 % de pou-

voir d’achat perdu depuis 2000.

Hélas la tempête austéritaire n’a pas épargné la ville, le CCAS et la CDA

de La Rochelle, nous dit-on, … « la baisse des dotations aux collectivités

locales, vous comprenez, après faudra expliquer aux Rochelais pourquoi

on est obligé d’augmenter les impôts! » on pourrait presque y croire si

seulement tout le monde était logé à la même enseigne. Alors qu’à la

CDA et au CCAS on a trouvé les ressources nécessaires pour nommer

jusqu’à 75% des agents promouvables (ratios déjà loin des 100 % reven-

diqués par la CGT), à la ville, même pas un quart des agents auront des

possibilités d’avancement. Cerise sur le gâteau les avancements à la ville « coûteront » tout de même 60 000 € à la collecti-

vité, … exactement le montant de la prime accessoire versée par le CCAS au directeur général des services de la ville.

Somme qui sera, d’une manière ou d’une autre, remboursée par la ville.

Alors OUI la CGT a voté contre les ratios proposés pour l’année 2015 car ces 60 000 € aurait pu permettre à 80 agents de

plus de pouvoir vivre un peu plus dignement, au lieu de cela ils permettront à 1 PERSONNE de vivre bien plus qu’aisé-

ment! C’est ça l’équité à la ville de La Rochelle!

Voilà des années que la CGT interpelle l’employeur sur

les dangers de l’amiante contenue dans les bâtiments de

notre collectivité. En décembre dernier, la CGT a deman-

dé qu’une plénière extraordinaire du CHS-CT soit diligen-

tée afin de prendre des dispositions immédiates pour pro-

téger les collègues (mais aussi les usagers…) de ce maté-

riau mortifère qui provoque actuellement 2200 nouveaux

cancers et 1700 décès par an.

Après de longs mois d’attente, on se

demandait si la municipalité n’avait pas

décidé de faire l’autruche dans notre

beau sable rochelais, enfin elle est arri-

vée ! 29 avril 2015, soit 5 mois après,

excusé du peu… Si le diagnostic et les

propositions de nos collègues du Service de prévention

nous ont globalement satisfait, la fin de réunion nous a

laissé entrevoir un petit tour de passe-passe agrémenté de

roublardises finement amenées.

Il faut dire que certains de nos nouveaux arrivants sont des

habitués de la chose, ou comment vous vendre du rêve en

vous la mettant bien là où je pense… Une question

(affirmation) résume cette roublardise :

Sous couvert d’Amiante, « Ne serons-nous pas

obligés de nous séparer voire de fermer cer-

taines structures » ? Les adeptes de la rationali-

sation et autre austérité sont malins comme

des singes, tous les moyens seront bons pour

saigner nos Services Publics Rochelais.

Collègue, ami, ou camarade, nous ne te connaissons pas. Et pour-

tant tu mérites une certaine notoriété, puisque tu seras le 70ème

départ en retraite non remplacé(e) à la ville de La Rochelle en

2015. Qui est tu ? L’ATSEM utilisée à toutes les sauces sans

aucune reconnaissance ? L’animateur(trice) à qui l’on fait appli-

quer une réforme des rythmes scolaires bricolée ? La secrétaire

de l’hôtel de ville, que l’on veut virer parce qu’elle ne correspond

pas aux critères politiques du Maire ? Il faut choisir son camp!

Le menuisier parce que son atelier serait le plus gros de la fonc-

tion publique territoriale de France et de Navarre ? Le serrurier

ou l’agent des camping municipaux dont le travail serait trop com-

mercial et qu’il faudrait filer au privé ? Le cadre jamais malade,

jamais absent, que l’on balance vers la sortie parce qu’il refuse

la casse du service public ? Là aussi, faut choisir son camp !

Avec tous ces postes supprimés, le travail sera réparti sur tous

ceux qui restent, de moins en moins nombreux pour accomplir des

tâches de plus en plus pénibles, à l’image du plan NExT appliquée

à France-télécom, cette méthode de management ultra violente

qui a amené de nombreux agents à la dépression, au burn-out et

même jusqu’au suicide.

Alors toi, collègue, ami, ou camarade, toi qui reste, nous ne te

connaissons peut être pas, mais sache que la peur n’évite pas le

danger. ça ne sert à rien de faire l’autruche en attendant que

l’orage passe, sache que, qui que tu sois, d’où que tu viennes, des

services de la Ville, de la CDA ou du CCAS, n’oublie pas que

tu n’es pas seul. Même si le « patron » ne cesse en vain de

vouloir lui tordre le cou, la CGT

est là.. Alors lèves toi à son

appel, avec tes collègues, tes

amis, tes camarades, pour

défendre ton statut, ton salaire,

tes conditions de travail. le

SERVICE PUBLIC c’est TOI,

c’est VOUS, c’est NOUS !

Bien à toi le 70ème !

A partir de 2015, la notation, c’est

terminé! La CDA profite de cette

réforme de l’évaluation annoncée

depuis 2009, pour se mettre à la page

avec l’élaboration d’un document

type (en cours de négociation avec les

représentants du personnels) qui

servira à l’évaluation des compé-

tences professionnelles des agents.

Les bons points : disparition de la

note donc plus d’impact direct sur les

primes de l’agent et disparition de

l’ordre hiérarchique établi par le chef

de service pour les avancements de

grades. Au final plus de transparence

globale du dispositif d’évaluation et

de ses liens avec l’avancement.

Un ombre au tableau sur la mise en

place de l’avancement d’échelon au

temps minimum sur avis du chef de

service. Sous prétexte de vouloir

garder un moyen de pression finan-

cier sur les agents, la direction sou-

haite revenir aujourd’hui sur cet ac-

quis. Si la présente hiérarchie dit vou-

loir utiliser cette mesure avec discer-

nement, on ignore ce que pourraient

en faire ses éventuels successeurs.

Le nombre de journée à demi traite-

ment pour arrêt maladie (soit + de 3

mois d’arrêt dans l’année) a explosé

de 20 % en 3 ans. Cette information

arrachée lors d’une réunion avec l’ad-

ministration en dit long sur l’absen-

téisme et les conditions de travail des

agents sur nos trois collectivités. Mais

tout va bien dans le meilleur des

mondes !

Pour dialoguer il faut au moins être

deux, c’est écrit dans le diction-

naire. Or jusqu’à présent nous

avons eu affaire plus à de l’informa-

tion sociale qu’à du dialogue, et

encore quand les informations ne

sont pas erronées ou incomplètes.

Quelques exemples concrets:

Nous avons appris la fermeture du

restaurant du CTM par le journal

interne « liaisons » avant même le

passage de la question sur le sujet

en Comité Technique.

Le projet de réorganisation des

services de la ville a recueilli un

vote défavorable unanime de la

part des Organisations Syndicales et

pourtant, il est publié officiellement

dans le même journal interne de la

ville le mois suivant.

Dernier exemple en date, les ratios

à la ville pour 2015: 71 proposi-

tions avant négociation, 81 après

négociation, sur … 330 promou-

vables.

Heureusement que certain syndi-

cats étaient là pour négocier le

poids des chaînes de nos collègues

réduits en esclavage. Une question

nous vient à l’esprit: comment se

fait-il qu’à l’air de la mutualisation

entre nos trois collectivités, le

dialogue social puisse être plus

constructif au CCAS et à la CDA et

inexistant à la ville de La Rochelle?

Période scolaire, pause méridienne, temps d’accueil péri-éducatif, entretien des

locaux, … trop c’est trop! Après avoir été utilisés à toutes les sauces depuis la

rentrée scolaire, les agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles ont

manifesté leur ras le bol en faisant grève des TAP sur 15 jours. Résultat:

Consultation d’urgence de l’ensemble des agents pour l’organisation de la

rentrée prochaine, affaire à suivre !

Des modifications d’horaires et

d’organisation en catimini sont en

cours au CCAS. C’est grâce à l’inter-

vention de la CGT que le dossier sera

finalement étudié en CT.

La CGT a enfin obtenu l’augmenta-tion du montant de l’astreinte des collègues de l’aide à domicile.

Rétablir l’équité concernant la prise en charge des repas des agents à la ville de La

Rochelle était, apparemment, une priorité (voire une urgence) pour notre nouveau

Directeur Général. Plutôt que de chercher des solutions pour faire vivre le restaurant

du CTM sa fermeture a été décrétée d’autorité au 1er mars. Voilà la nouvelle politique

sociale envers le personnel de la ville, on nivelle tout par le bas !

Si la première manche a été remportée par le CCAS, on reste inquiet quant à l'issue du match ! Après avoir voulu passer en force la mutualisation des services Ressources, les grands décideurs de la Ville, qui n'ont aucun pouvoir sur le CCAS, si ce n'est pour certains de s'y faire payer une prime d'expertise sur le sujet, ont du faire machine arrière. La CGT, par ses interventions en comités techniques et au conseil municipal, n'est pas étrangère a ce volte-face. Pour autant, nous n'en sommes qu'au 1er round et les adeptes de la fusion de services et des économies en tout genre n'ont pas baissé la garde. Encore des batailles à mener en perspective donc ... On annonce éga-lement un match CDA - Ville. Vive le sport ?!!

Grâce à l’intervention de la CGT en CAP, 12 agents de la ville ont pu bénéficier d’une intégration directe concernant leur changement de filière. Une garantie pour ces agents que l’administration voulait seulement détacher, histoire de pouvoir les réintégrer dans leur filière d’origine si jamais une folle envie de réorganisation de service les prenait!