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16/03/2018 1 Plan I. Documents obligatoires à rendre pour le CEV - Compte de résultat prévisionnel - Seuil de rentabilité - Plan de financement II. Documents facultatifs - Plan de financement à 3 ans - Plan de trésorerie Produits = ce que l’on vend Charges = ce que l’on achète /! \ : Outils de production durable (>500 et conservé sur le long terme dans l’entreprise) : investissements/immobilisations (dans le plan de financement)

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PlanI. Documents obligatoires à rendre pour le CEV

- Compte de résultat prévisionnel

- Seuil de rentabilité

- Plan de financement

II. Documents facultatifs

- Plan de financement à 3 ans

- Plan de trésorerie

Produits = ce que l’on vend

Charges = ce que l’on achète

/!\ : Outils de production durable

(>500 € et conservé sur le long

terme dans l’entreprise) :

investissements/immobilisations

(dans le plan de financement)

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Produits

Est-ce que l’on vend des biens ou

des services ?

Importance capitale d’une bonne étude de marché

CHARGES

- Dépend de votre business model

- Pensez à une augmentation des charges dans

le temps si l’activité se développe

- Perte de valeur de vos investissements

(immobilisations) dans le temps

Ex : vous comptez utiliser 5 ans une voiture (10 k€) :

chaque année, elle perdra 1/5 * 10 k€ = 2 k€.

- Si vous avez emprunté, il faut payer des intérêts à la

banque (ex: prêt de 10k€ à 3% => intérêts à 300 €)

- Généralement exonération les 3 premières années

- Ou 15 % dans les PME

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/!\ : 2ÈME ONGLET DANS LE FICHIER EXCEL « COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL »

On reprend la somme des produits du compte de résultat

Charge qui varie proportionnellement au volume d’activité

- Si je fabrique 1 unité ou 100 unités, est ce que ma charge varie ?

Charge qui ne varie pas en fonction du volume d’activité

(ex. des salariés en CDI, loyer…)

CA pour lequel le résultat est égal à zéro

Exemple

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Besoins : besoins en financement

(c.à.d. l’argent qu’il faudra

décaisser)

Ressources : Ressources de

financement (c.à.d. l’argent qui va

rentrer dans nos caisses)

LES RESSOURCES

Financement apporté par

les actionnaires (≥ 50.0000)

Financement apporté par

les collectivités

Financement apporté par

les banques

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LES BESOINSEléments achetés par l’entreprise

pour du long terme

(Les cases sont à remplir en fonction de

l’entreprise que vous créez).

BFR = décalage de trésorerie défavorable

(Constitution d’un stock)

Trésorerie = ressources – besoins - Doit être positive la 1ère année (Peu de

ventes et beaucoup d’achat)

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Besoins : besoins en financement

(c.à.d. l’argent qu’il faudra

décaisser)

Ressources : Ressources de

financement (c.à.d. l’argent qui va

rentrer dans nos caisse)

Investissements se font « logiquement » la 1ère année

BFR est constitué l’année 1 (stock initial et autres achats initiaux)

BFR « s’accroit » proportionnellement au CA

Le remboursement du prêt commence fin 1ère année (début 2ème)

- Dépend du statut juridique ;

- En général, pas de rémunération immédiate. La rémunération intervient

plus tard sous forme de plus value de cession de l’entreprise

LES BESOINS

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- Les ressources arrivent

logiquement plutôt la 1ère

année.

- Y a-t-il des ressources

complémentaires qui arrivent

les années 2 et 3 ?

- Ecart = arrivée de financement - besoins de financement.

- Question : Faut-il des ressources complémentaires ?

LES RESSOURCES