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Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010

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Page 1: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

Projet stratégique DGCCRF

29 mars 2010

Page 2: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

Un environnement qui a évolué

De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques, nouvelles thématiques

De nouveaux pouvoirs d’enquête De nouvelles réglementations européennes La nouvelle structure territoriale de l’Etat et

la réforme des autorités de concurrence

Page 3: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

Des exigences fortes

Conforter la consommation en :

- assurant un fonctionnement transparent et loyal des marchés

- permettant aux consommateurs d’avoir confiance dans leurs entreprises et dans les produits ou services qu’elles leur proposent

Fonctionner plus efficacement grâce à la nouvelle structure territoriale de l’Etat

Page 4: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

Les entretiens réalisés

Les chefs de bureau et adjoints de l’administration centrale

Les cadres des services déconcentrés (origine CCRF ou autre administration)

Les organisations syndicales Les représentants des professionnels Les associations de consommateurs Des intervenants extérieurs : avocats,

parlementaires…

Page 5: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

Les deux axes du projet

I - Assurer la cohérence des politiques de protection du consommateur et de régulation des marchés, avec des objectifs clairement affichés

II - S’appuyer sur des métiers reconnus dans un cadre interministériel, et valoriser les compétences des agents CCRF

Page 6: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

I - Assurer la cohérence des politiques de protection du consommateur et de régulation des marchés, avec des

objectifs clairement affichés

Répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et des marchés

Être l’administration de référence pour la protection du consommateur et la régulation des marchés

S’adapter à notre nouveau rôle en matière de concurrence

Porter la parole de la France au niveau communautaire et international

Réformer l’administration centrale

Page 7: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

II - S’appuyer sur des métiers reconnus dans un cadre interministériel, et valoriser les compétences

des agents de la DGCCRF (1/3)

Contribuer au développement de la logique interministérielle de la RGPP :- efficacité collective des services déconcentrés- coordination des administrations centrales

Assurer un traitement harmonisé des entreprises et des consommateurs :- lignes directrices pour les contrôles et leurs suites- informations techniques- cas des entreprises à enjeu national

Page 8: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

II - S’appuyer sur des métiers reconnus dans un cadre interministériel, et valoriser les compétences

des agents de la DGCCRF (2/3)

Garantir la cohérence territoriale des politiques de concurrence et de consommation :

Valoriser ces missions via le pilotage par les DIRECCTE, les réseaux et la formation

Page 9: Projet stratégique DGCCRF 29 mars 2010. Un environnement qui a évolué De nouvelles attentes des consommateurs et des entreprises : nouveaux secteurs économiques,

II - S’appuyer sur des métiers reconnus dans un cadre interministériel, et valoriser les compétences

des agents de la DGCCRF (3/3)

Refonder le dialogue de gestion et la programmation : - simplifier et hiérarchiser le programme d’activité- faire converger au niveau du dialogue de gestion les moyens, la performance et la charge de travail

Valoriser les compétences des agents CCRF

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Une consultation ouverte

Le texte du pré-projet est communiqué à l’ensemble des agents

Une boite de messagerie fonctionnelle est créée pour recueillir les réactions :

[email protected]