Projet

formulation d’une stratégie nationale de

mécanisation

QUELQUES IDEES

INTRODUCTIVES

• La SMA requiert une approche

participative et holistique

• La SMA est un processus dynamique à

long terme

• La SMA vise la création d’un

environnement favorable, permettant au

secteur privé du machinisme agricole de

jouer son rôle dans le développement du

secteur agricoleFAO/TCP/MOR/3301 2

RAPPEL DES OBJECTIFS DU PROJET

1. Dresser le diagnostic de la mécanisation agricole

2. Analyser la politique actuelle vis-à-vis du secteur, formuler

une stratégie nationale, avec un plan d’actions pour la

promotion de la mécanisation agricole particulièrement

pour les petits et les moyens producteurs (pilier II du

PMV).

3. Développer une base de données (BDD) qui servira d’outil

de référence évolutif pour le suivi du secteur de la

mécanisation et facilitera ainsi la prise de décision

4. Elaborer un projet de contrat-programme, engageant les

différents acteurs du secteur

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APPROCHE SCHEMATISEE

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SITUATION ACTUELLE

PERSPECTIVES DE DVPT

CONTRAINTES &

POTENTIALITES

RESSOURCES DISPO.

& POLIT. NATIONALE

STRATEGIE

Axes prioritaires

LES DIFFERENTS ACTEURS CONCERNES

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Structures de

Financement

& Assurance

Structures

d’Appui &

Encadrement

Structures de

Formation &

Recherche

Fabricants

locaux

Artisans

réparateursEntreprises

de travaux à

façon

Organismes

d’Essais &

Normalisation

Importateurs

&

distributeurs

Agriculteurs

APPROCHE GENERALE

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1. Analyse de la situation actuelle de la mécanisation

2. Analyse des différentes politiques de

développement en relation avec la mécanisation

3. Perspectives d’évolution et de changement de la situation actuelle

4. Définition de la stratégie de mécanisation et élaboration d’un plan d’actions

1) ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE

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Cadre institutionnel et social

Systèmes de production par zone agro-

écologique

Mécanisation agricole y afférente

Marché du matériel agricole

Structures d’encadrement et de financement

Systèmes de formation et de recherche

2) ANALYSE DES POLITIQUES DE

DEVELOPPEMENT

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Plan Maroc Vert

Stratégie de Mécanisation

Politique écon.

Milieu naturel

Environnement

socioculturelStatut foncier

Industrie &

commerce

Structures de forma.

vulgar. & recher. Sources de financ.Fabri. & fourn.

d’équipements

Autres stratégies et

orientations nationales

3) PERSPECTIVES D’EVOLUTON

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a) Normes et référentiels

b) Tendances et comportements

c) Politiques actuelles ou éventuellement

corrigées

d) Objectifs à court, à moyen et à long

terme

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a) Définition des axes stratégiques tenantcompte de la politique de développementdurable et des ressources «disponibles»

b) Elaboration de la stratégie

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Stratégie de mécanisation

agricole

Recommandations institutionnelles et

législatives Programmes et projets relatifs au secteur du machinisme agricole

Composantes à intégrer dans des

projets du développement

agricole

OUTILS UTILISES

• Analyse des données disponibles

• Entretiens avec les différents acteurs identifiés sur la base d’un guide (niveau local, provincial, régional et central)

• Ateliers regroupant tous les partenaires (conduits selon l’approche participative, méthode FFOR)

• Calculs des besoins, des coûts

• Simulations de différents scénarii

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ETAPES DU PROJET DE STRATÉGIE DE

MÉCANISATION AGRICOLE

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Etape IPréparation (Diagnostic)

Etape II:Mise au point de la situation

actuelle

Etape III:Formulation de la stratégie et plan d’actions

Etape IV Préparation de la mise en œuvre

At1Lancement

At2 Diagnostic At3Formulation SMA et PA

At4 Validation

PLAN DE TRAVAIL

année

mois

ACTIVITES : DIAGNOSTIC

Réalisation du Diagnostic

Dév. du Base de Données

Brouillon du Diagnostic

Mise au point du Diagnostic

ACTIVITES : STRATEGIE

Brouillon de la Stratégie

Finalisation de la Stratégie

Brouillon du Plan d'Actions

Rapport Final - Diag/Strat/Plan

Compte Rendu Final

COMITE DE PILOTAGE

Réunions

ATELIERS

Lancement

Diagnostic

Stratégie et Plan d'Action

Présentation des Résultats

j j a s o n d j

2010 2011

f m a m

ATELIERS

ACTIVITES : DIAGNOSTIC

ACTIVITES : STRATEGIE

COMITE DE PILOTAGE

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A suivre ensemble…

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