PERSPECTIVES 2018-2024 ELECTIONS COMMUNALES 2018 – PROGRAMME

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NOS 5 PRIORITES

Ø Gérer la commune de manière raisonnable et éthique, particulièrement au niveau des

finances et de la fiscalité

Ø Préserver des services communaux efficaces, performants et accessibles

Ø Investir dans la réfection des voiries et des trottoirs tout en veillant à l’entretien régulier des infrastructures communales existantes

Ø Assurer une cohésion sociale et un confort de vie pour les personnes fragilisées

Ø Poursuivre les réflexions d’avenir sur la Carrière du Bay-Bonnet en préservant la qualité de

vie des riverains

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Notre programme ne vous est pas présenté dans le format « classique » d’une liste thématique de propositions mais prend la forme d’un programme stratégique transversal (PST). Le PST est un outil performant et professionnel de gestion publique qui permet de distinguer par thématique :

- les constats posés ; - les objectifs stratégiques poursuivis ; - les mesures concrètes proposées.

Cette démarche prospective approfondie a été réalisée sur la base des résultats collectés lors de l’enquête menée auprès des citoyens en avril-mai 2018 et des éléments communiqués par les participants à nos rencontres d’ouverture ainsi que suite aux nombreuses soirées de discussions entre candidats et sympathisants du groupe « Pour Olne ».

A travers différentes thématiques, sur la base de constats, Pour Olne a fixé ses objectifs et présente ses perspectives de concrétisation.

C’est ainsi que nous proposons au total 180 mesures dans 17 thématiques différentes : gouvernance, finances et économie, voirie et sécurité, communication, aménagement du territoire et urbanisme, gestion et entretien du patrimoine public communal, bâtiments communaux, environnement, agriculture, mobilité, enseignement, vie à travers les âges (enfants, adolescents, aînés), action sociale et aide aux personnes fragilisées, cohésion sociale et vie associative, sport, culture et tourisme.

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1. GOUVERNANCE CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Malgré sa petite taille, la commune d’Olne dispose de nombreux services communaux efficaces et accessibles.

• Olne : plus de 4 000 habitants pour une superficie de 15,98 km², 76 km de voiries communales et peu d’agents communaux

• Surcharge de travail dans certains services communaux

• Manque de polyvalence en cas d’absence d’un agent

Ø Maintenir les services communaux actuels.

Ø Porter une attention particulière sur certains projets accessoires et leur impact sur la charge de travail des agents communaux.

Ø Se concentrer sur les missions essentielles de la commune

Ø Recentrer l’activité des services communaux sur leurs objectifs principaux

Ø Donner plus de moyens humains au service des travaux.

Ø Eviter les doublons existants dans les différentes structures : CPAS, commune, ALE,

Ø Atteindre des objectifs plus ambitieux en s’associant éventuellement avec des entités externes

ü Fixer des objectifs concertés avec les différents services. Mettre en place des indicateurs et réaliser une évaluation annuelle.

ü Synergies commune /CPAS : Olne doit se porter candidate comme « commune pilote » pour une fusion CPAS-Commune afin de combiner les énergies, éviter les doublons et faire des économies d’échelle.

ü Restructurer les services communaux en redéfinissant leurs tâches.

ü Mutualiser des services entre Olne et les communes avoisinantes, par exemple en groupant certains achats, en partageant l’utilisation de matériel coûteux (curage p. ex), etc.

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2. FINANCES & ECONOMIE CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Olne fait partie des 10 communes les moins taxées de la province.

• Olne a toujours été particulièrement attentif aux opportunités de financement extérieurs

• Olne propose beaucoup de services qui engendrent des coûts importants pour la commune

Ø Maintenir la fiscalité à un niveau bas

Ø Dépenser les deniers publics avec parcimonie tout en veillant à jouer en rôle moteur dans la création de richesse locale et donc dans l’économie

ü Solliciter autant que possible un cofinancement des projets par des subsides

ü Maintenir des taux additionnels bas à l’IPP et au précompte immobilier

ü Réaliser un plan sur 6 ans des investissements structurants pour la commune

ü Publier les comptes et budgets sur le site Internet communal

ü Organiser tous les ans une séance d’information pédagogique sur le budget et les comptes

ü Permettre à tout citoyen de consulter sur simple demande tous les documents liés aux finances communales

ü Recourir à l’emprunt pour les investissements structurants et les travaux économiseurs d’énergie

ü Consulter systématiquement les commerçants et entrepreneurs locaux dans les marchés publics passés par la commune et le CPAS

ü Intégrer les PME, indépendants et professions libérales dans un guide communal distribué à l’ensemble de la population

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3. VOIRIE & SECURITÉ CONSTATS OBJECTIFS

STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

ROUTES &TROTTOIRS • Certaines routes sont en mauvais

état. • Certains accotements des routes

ne sont pas stables • Il manque des trottoirs sur

certains axes • Les trottoirs sont parfois envahis

par les propriétés privées

Ø Investir

structurellement et massivement dans la rénovation des voiries

Ø Veiller à la préservation du domaine public communal

ü Investir chaque année 150.000 à 200.000 euros de fonds propres (hors

subsides) pour la rénovation des voiries ü Réaliser un cadastre des routes à réparer ou à refaire, des trottoirs à

construire sur la durée de la mandature ü Hiérarchiser les voiries en fonction des interventions nécessaires : une

réfection en profondeur ou légère (schlamage /grenaillage) ü Construire des trottoirs sur les axes structurants de la commune (par

exemple entre le village et la rue Fosses Berger, entre l’école de Saint-Hadelin et le carrefour Belle-Maison)

ü Porter une attention particulière sur les haies qui envahissent les bords de routes et qui présentent un danger pour la sécurité routière

ü Prévoir systématiquement des réunions de concertation avec les riverains avant les chantiers de réfection des voiries

SECURITE • Certaines routes sont

surchargées par le charroi motorisé

• Certains usagers ne respectent pas les limitations de vitesse.

• Il y a beaucoup de promeneurs à Olne. Les

Ø Sécuriser tous les

déplacements Ø Connaître et évaluer

la mobilité sur le territoire

Ø Créer des voies lentes où cela est possible.

ü Sur la base d’études, expérimentations et tests en fonction des situations

rencontrées, proposer et réaliser des solutions concrètes en matière de sécurisation des voies de communication

ü Sécuriser les abords des écoles, les infrastructures collectives, les arrêts de bus et abribus.

ü Illuminer les passages pour piétons et les arrêts de bus ü Refaire régulièrement les marquages au sol sur les routes ü Faire des marquages au sol de type 3D pour les passages pour piétons

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routes non aménagées peuvent présenter un danger pour les piétons et les cyclistes

• La priorité de droite n’est pas toujours respectée.

Ø Prévoir des infrastructures pour la sécurisation des voies dangereuses

Ø Limiter la criminalité et les délits

ü Envisager la création de zones 30 aux endroits où cela pourrait s’avérer utile ü Investir dans des radars à placer sur les routes ü Poursuivre le projet de la liaison lente entre les Six chemins et Hansez

(projet initié par la Commission Locale de Développement Rural). ü Sécuriser le déplacement des cyclistes (chevrons, panneaux, marquages

au sol…) ü Entretenir les chemins agricoles. ü Etudier la possibilité de réaliser une zone piétonnière dans le village ü Augmenter le nombre de zones réservées aux jeux durant l’été ü Identifier par des panneaux particuliers les zones où les enfants jouent

régulièrement ü Afin de lutter contre les vols, élargir la zone du partenariat local de

prévention à l’ensemble de la commune ; ü Organiser en concertation avec les forces de police des séances de

prévention sur les vols dans les habitations PARKINGS :

• A certains endroits sur la commune, il manque des places de parking

Ø Etudier les endroits

où il manque des parkings

Ø Prévoir des emplacements PMR

ü Réaliser des emplacements de parkings le long des voiries le nécessitant

ou lors de l’aménagement de dispositifs de sécurité (chicanes par exemple).

ü Créer un parking à proximité de l’école de Saint-Hadelin

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4. COMMUNICATION CONSTATS OBJECTIFS

STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Manque de cohérence dans la communication

• Le site Internet n’est pas pratique car il n’a pas été réalisé pour les citoyens (pas d’intégration des données de la Bibliothèque, de la CCATM, de la CLDR…)

• Le bulletin communal comprend trop d’informations

• Le bulletin communal est trop politisé

Ø Améliorer la visibilité des services communaux

Ø Adopter un mode de communication approprié en fonction du public visé

Ø Assurer la cohérence des informations publiées

ü Utiliser un même contenu d’information à travers les différents moyens/supports de communication (bulletin communal, site, Newsletter, Facebook, flyers, …).

ü Choisir un moyen de communication adéquat en fonction des tranches d’âge visées (Facebook pour les jeunes, courriers pour les plus âgés, …)

ü Informer les Olnois sur tous les services communaux et para-communaux, ainsi que sur les services proposés par les Olnois : ALE, CPAS, Police, salles, bibliothèque, associations, commerces, entreprises, indépendants, professions libérales, artistes…

ü Adapter le site communal pour faciliter l’accès aux informations pour les citoyens ü Proposer un guide communal à jour reprenant l’ensemble des services mis à disposition de

la population ü Veiller à la neutralité dans la rédaction et la présentation des articles du bulletin communal ü Placer des panneaux indicateurs visibles dans les rues et sur les bâtiments, pour tous les

services communaux et les salles ü Accueillir chaque année les nouveaux habitants afin de leur présenter les services existants ü Présenter, dès l’entame de la mandature, le plan des investissements communaux. Rendre

compte régulièrement de son exécution (y compris des montants dépensés) via les différents moyens de communication

ü Diffuser la charte urbanistique communale à toute personne susceptible d’acheter ou de vendre un bien immobilier sur le territoire communal.

ü Organiser tous les ans une séance d’information pédagogique sur le budget et les comptes ü Publier les budgets et les comptes à travers les différents moyens de communication ü Permettre à tout citoyen de consulter, sur simple demande, tous les documents liés aux

finances communales ü Mise en place 2 à 3 fois par an d’une réunion publique de questions-réponses, ouverte à

tous les citoyens avant une réunion du conseil communal.

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5. AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET URBANISME CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Olne est un des plus beaux villages de

Wallonie et on aimerait qu’il le reste

• Le territoire olnois comprend 1.598 hectares, il y a 308 hectares en zone à bâtir, dont 121 hectares restent disponibles.

• Le beau attire le beau, gardons notre

commune belle • Des gens disent : l’urbanisme c’est à

la tête du client…

• Les résultats des enquêtes « commodo et incommodo » reflètent l’entente de voisinage

Ø Préserver à tout prix notre ADN rural : nous vivons à la campagne et souhaitons que cela reste comme tel.

Ø Préserver la qualité du paysager et l’unité du bâti

Ø Motiver les choix en matière

d’urbanisme en se reposant sur des éléments objectifs, sur le cadre réglementaire et sur les outils existants (schéma de structure, RGBSR, PCA…)

Ø Aménager le territoire dans le

respect du cadre de vie de chaque citoyen

Ø Privilégier la conservation des

paysages / éviter les impacts dégradant les paysagers

Ø Maintenir les vues longues

sur le paysage

ü Etablir un Règlement communal d’urbanisme ü Diffuser la Charte urbanistique aux vendeurs et acheteurs

de biens immobiliers ü Fixer des règles objectives (tel qu’un nuancier des

couleurs et des matériaux acceptés) ü Privilégier le dialogue et les avis de principes avant les

demandes de permis ü Limiter strictement la densité d’habitats et le logement par

hectare constructible. ü Regrouper l’urbanisation au niveau des hameaux existants ü S’opposer à la modification de la règle du comblement

(possibilité de construire en zone agricole entre deux bâtisses anciennes distantes de moins 100m) ainsi qu’à la construction dans les zones inondables

ü Marquer clairement notre désapprobation par rapport à toute politique régionale facilitant l’urbanisation excessive.

ü Mettre en place des primes à la rénovation des façades

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6. GESTION ET ENTRETIEN DU DOMAINE PUBLIC COMMUNAL CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Les Olnois sont fiers de leur commune

• Olne doit rester un des plus beaux villages de Wallonie (voire le plus beau)

Ø MAINTENIR LE BEAU Ø aménager un espace de

vie / parking à l’espace culturel d’Hansez

Ø entretenir les chemins de promenade

Ø Encourager la propreté de la commune et prévoir les moyens nécessaires pour la maintenir

ü Embellir l’espace public : végétation, décoration (noël), éclairage ü Mise en place de caméras de surveillance aux espaces « bulle à

verre » et à proximité des poubelles publiques éloignées des habitations

ü Porter une attention particulière à l’entretien des venelles, des parkings et des trottoirs

ü Entretenir régulièrement l’espace public et les fossés ü Recruter du personnel saisonnier pour la réalisation de missions

relatives à la propreté communale (Articles 60 et PPT) ü Placer des poubelles aux espaces de détente

CARRIERE • L’exploitation actuelle de la

carrière du Bay Bonnet provoque des nuisances dans sa périphérie. Il faut savoir qu’elle rapporte actuellement 190.000€/an à la commune

Ø Acheter la carrière Ø Etablir une convention

stricte d’exploitation

ü Dès l’entame de la mandature, mettre en œuvre les procédures pour

acquérir le plus rapidement possible la carrière du Bay Bonnet ü Réaliser un cahier des charges reprenant les conditions d’exploitation

strictes (notamment en matière de nuisances) qui devront être respectées par le futur exploitant de la carrière.

ü Mettre en place une procédure de marché public pour attribuer l’exploitation de la carrière

ü Recruter un agent communal à mi-temps pour gérer le suivi de l’exploitation de la carrière et les plaintes des riverains.

ü Envisager l’établissement d’une zone artisanale sur certains terrains bordant la route du Bay bonnet et d’une zone naturelle dans une partie du domaine de la carrière

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INONDATIONS • La commune et certains

citoyens sont de plus en plus confrontés à des problèmes d’inondation

Ø Gérer des eaux de

ruissellement afin de limiter voire supprimer les dégâts causés par les inondations

ü Porter une attention particulière à la gestion des eaux de ruissellement

lors des décisions d’octroi de permis, lors de la rénovation des routes et des trottoirs… pour éviter au maximum les risques d’inondation

ü Interdire la construction dans les zones inondables ü Sensibiliser l’AIDE à la poursuite des travaux d’égouttage du village ü Procéder régulièrement au curage des fossés et des avaloirs ü Réaliser un plan d’égouttage et d’évacuation des eaux sur l’ensemble

du territoire

NOUVEAUX AMENAGEMENTS • Bien que la commune

dispose de nombreux équipements, certains investissements doivent encore être réalisés ou finalisés

Ø Veiller à réaliser les

aménagements nécessaires pour améliorer l’offre en matière d’infrastructures publiques communales

ü Construire un préau à l’école d’Olne ü Créer une espace public aménagé à Riessonsart (pétanque), à Vaux-

sous-Olne (place) et à Froidbermont (place). ü Terminer le pavage du village ü Définir un projet clair de réaffectation et de rénovation de la salle des

Montagnards, en concertation avec la Commission Locale de Développement Rural

ü Acquérir un terrain pour agrandir l’école de Saint-Hadelin

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7. BÂTIMENTS COMMUNAUX (Y COMPRIS ECOLES) CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Les infrastructures vieillissent

• L’église St Sébastien a besoin d’une rénovation et d’une attention particulière au niveau du chauffage

Ø Veiller à l’entretien des bâtiments communaux (administration, écoles, Presbytère, CPAS…)

Ø Remettre à niveau certains bâtiments communaux

Ø Maintenir des bâtiments adaptés à l’évolution de la fréquentation scolaire, de l’enseignement et des normes qui s’y appliquent

ü Prévoir chaque année une rénovation des murs et peintures (écoles, administration, église, Presbytère, CPAS, …)

ü Veiller à ce que les bâtiments communaux respectent bien l’évolution des normes techniques et de sécurité

ü Isoler énergétiquement les bâtiments communaux qui le sont insuffisamment

ü Continuer l’implantation des tableaux interactifs dans les classes ü Aménager les cours de récréation des écoles

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8. ENVIRONNEMENT CONSTATS OBJECTIFS

STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Pas toujours de bons réflexes sur les questions d’environnement

• Que veut-on pour

les générations futures ?

Ø Mener une réflexion globale sur les économies d’énergie

Ø Faire les meilleurs

choix en matière d’économies d’énergie

Ø Continuer les

investissements POLLEC et UREBA

ü Remplacer progressivement les véhicules communaux par des véhicules aux normes les plus récentes en matière de pollution.

ü Maintenir les objectifs de réduction des émissions de CO2 approuvés par la commune dans le cadre du projet POLLEC (convention des maires)

ü Avec l’aide d’une coopérative faîtière et de professionnels du secteur, envisager la production d’énergies vertes sur les terrains ou infrastructures communaux

ü Récupérer des eaux de pluie pour les sanitaires dans les bâtiments communaux ü Implanter des panneaux indiquant les noms des cours d’eau ü Informer par le biais des outils d’information communaux de toute initiative dans le

domaine du covoiturage ou de la mobilité durable ü Remplacer les éclairages par des équipements moins énergivores (leds) ü Placer des minuteries régulant l’ensemble des éclairages dans les bâtiments publics à

partir d’une durée, ou en soirée, ou le WE ü Réorganiser la collecte des encombrants (plusieurs par an)

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9. AGRICULTURE CONSTATS OBJECTIFS

STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Le travail des agriculteurs est mal connu

• On ne peut apprécier que ce que l’on connaît

Ø Faire découvrir l’agriculture

Ø Valoriser le travail des agriculteurs

Ø Faciliter les circuits courts

Ø Défendre une

agriculture raisonnée, raisonnable et innovante

ü Augmenter la capacité du captage de la Falise (sur le Ry de Rode) ü Envisager la réalisation d’un captage à Saint-Hadelin pour les agriculteurs ü Maintenir l’octroi d’une aide pour le ramassage des pneus usagés et des déchets des

agriculteurs ü Défendre les agriculteurs et les producteurs olnois dans les associations et les

groupements supra-communaux (GAL, Pays de Herve futur…). ü Organiser des journées de promotion de l’agriculture locale (visite d’exploitations et

rencontre avec des agriculteurs) ü Soutenir les initiatives en matière de circuits courts. ü Organiser un marché estival des commerçants et des producteurs locaux ü Mettre en œuvre un incitant financier pour favoriser la location des terres agricoles aux

agriculteurs olnois.

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10. MOBILITÉ CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Olne est la commune wallonne où il y a le plus de voitures par habitant

• Olne n’est pas bien desservie par les transports en commun

• Il n’y a pas suffisamment de trottoirs ou aménagements vélo

Ø Encourager la mobilité douce sur le territoire communal

Ø Favoriser la co-mobilité pour réduire le trafic automobile

ü Maintenir l’adhésion et encourager l’utilisation de la plate-forme de covoiturage « covoitstop »

ü Installer des bornes de rechargement électrique pour automobiles et vélos électriques aux endroits centralisateurs de la commune (hall sportif, écoles, salles communales, administration…)

ü Encourager les associations à proposer le covoiturage pour rejoindre leurs évènements

ü Améliorer le service du taxi rural et social ü Œuvrer au niveau supra communal pour obtenir une

meilleure articulation de la mobilité (train bus sur axe Olne Fléron - Olne Herve)

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11. ENSEIGNEMENT CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• La population scolaire augmente dans les deux implantations de l’école communale

• On entend dire : o l’enfant manque de savoir-vivre o la société le programme à

l’individualisme o ses droits surpassent ses devoirs

• Les enfants ont généralement une alimentation déséquilibrée

• Les déplacements réalisés avec le car communal sont quelques fois disparates

• La sécurité dans les bâtiments scolaires et aux alentours peut être améliorée

• Les garderies du matin et du soir sont appréciées par les parents

• En matière d’avantages sociaux aux écoles, l’autorité a toujours considéré qu’à Olne, un enfant égale un enfant

Ø Veiller à garder une école communale accessible, conviviale dans une ambiance familiale

Ø Sensibiliser chaque enfant à la convivialité, à la tolérance, au respect et à la responsabilité

Ø Promouvoir une alimentation saine et équilibrée

Ø Rationaliser les transports scolaires Ø Favoriser le dialogue et la concertation

des enfants concernant leur milieu de vie scolaire

Ø Apporter une attention soutenue à la sécurité au sein des infrastructures scolaires et aux alentours

Ø Assurer des garderies du matin et du soir de qualité et répondant aux besoins

Ø Maintien de la non-discrimination entre les réseaux d’enseignement

ü Evaluer régulièrement la fréquentation scolaire afin d’adapter l’offre

ü A travers le projet d’établissement proposer des activités renforçant chez chaque enfant : la convivialité, la tolérance, le respect, le vivre ensemble, le sens des responsabilités

ü Mettre à la disposition de tous les élèves des fruits gratuits en privilégiant les producteurs locaux et les produits bio

ü Réintroduire le potage à l’école ü Etudier les possibilités suivantes :

- Réduire, en accord avec le professeur, les transports systématiques pour les cours d’éducation physique de St Hadelin à Olne

- Regrouper un seul ramassage scolaire le matin et le soir pour les deux implantations (en concertation avec les TEC)

ü S’assurer du bon état et du bon fonctionnement des barrières et des clôtures

ü Formation à la sécurité à tous les travailleurs fréquentant les bâtiments scolaires

ü Réalisation d’un espace de parking à l’école de Saint-Hadelin

ü Renforcement de la sécurité au niveau des trottoirs et du passage pour piétons devant les écoles (communales et libre)

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ü Sensibilisation de tous les utilisateurs des écoles à la sécurité aux abords des établissements

ü Maintenir la gratuité des garderies ü Proposer des garderies avec des activités

ludiques ü Réserver un temps déterminé pour les enfants

qui veulent réaliser leurs devoirs scolaires, pendant la garderie du soir

ü Maintenir la mise à disposition du car communal pour les cours de piscine

ü Garantir un traitement équivalent à tous les établissements scolaires

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12. VIE LOCALE A TRAVERS LES ÂGES 12.1 PETITE ENFANCE

CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES • Pas d’accueil immédiat des nouveaux

–nés • Pas de répertoire des garderies pour

les enfants en bas-âge • Trop peu de contacts entre la

commune et les garderies sur le territoire

• Grand succès des deux spectacles destinés aux enfants en bas- âge (les parents demandent à en avoir plus)

• Perte du goût de lire • Pas de chèque de naissance aux

parents absents lors de la manifestation d’accueil aux jeunes parents

Ø Intégrer le citoyen dans la commune dès sa naissance

Ø Aider les jeunes parents Ø Soutenir les garderies sur le territoire

communal Ø Maintenir des activités à destination des

enfants en bas-âge Ø Contribuer à la découverte de la lecture

ü Envoi d’un courrier de bienvenue à chaque nouveau-né citoyen en y joignant une présentation des différents services sur la commune.

ü Recensement de toutes les garderies pour enfants en bas-âge sur la commune, ainsi que de leurs places disponibles

ü Mention de toutes les garderies du territoire communal sur le site communal

ü Invitation des jeunes parents à l’accueil annuel

ü Information systématique sur toutes les manifestations dans la commune en lien avec le public de la petite-enfance

ü Mise en place annuelle d’une manifestation destinée aux enfants en bas-âge

ü Proposer des animations donnant goût à la lecture dans les garderies communales

ü Octroyer le chèque de naissance à tous les parents

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12.2 ACCUEIL EXTRASCOLAIRE, STAGES DE VACANCES & ATELIERS DU MERCREDI CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Les stages et ateliers du mercredi destinés aux enfants des écoles fondamentales rencontrent un vif succès. Cependant, leur mise en place et leur gestion représentent un travail important pour l’administration communale.

• Certains enfants qui fréquentent les Ateliers du mercredi ont besoin de rejoindre le hall omnisports pour pratiquer leurs activités sportives

Ø Créer, si la charge de travail augmente, une ASBL en lien avec la commune, qui aura pour objectif la gestion dans son ensemble des stages et ateliers du mercredi.

Ø Recentrer l’extrascolaire en un même lieu à proximité de l’école et du centre sportif et de loisirs

ü Création d’une ASBL pour l’extrascolaire dans le cas où la charge de travail deviendrait trop importante pour l’administration communale

ü Aménager à proximité de l’école d’Olne et du hall omnisport un espace pour les activités extrascolaires

12.3 ADOLESCENTS DE 13 à 18 ANS CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Beaucoup de jeunes désertent Olne pour trouver les activités qui leur conviennent ailleurs ou restent chez eux par manque d’activités

• Sur Olne, il existe différentes associations fréquentées par les jeunes Comité des fêtes Comité des jeunes, maison des jeunes, scouts, patro…)

Ø Permettre de vivre pleinement sa jeunesse à Olne

Ø Soutenir les dynamiques initiées par les jeunes

Ø Soutenir la participation citoyenne des adolescents

Ø Autonomiser le conseil des jeunes olnois

ü Soutien aux différentes associations de jeunesse ü Mise en place d’une ludothèque ü Aider la maison des jeunes à augmenter sa visibilité ü Continuer la collaboration entre la bibliothèque et la maison des

jeunes ü Aider à l’aménagement d’un local pour les scouts ü Proposer chaque année à une association de jeunes d’organiser

un rassemblement des associations olnoises de jeunes afin de permettre l’échange des expériences du terrain et des difficultés rencontrées.

ü Réaliser des stages éducatifs destinés aux jeunes adolescents de 10 à 14 ans sur des thématiques d’actualité

ü Créer un espace « sport de rue » pour les jeunes

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12.4. AINÉS CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• L’âge moyen de la population augmente

• Les personnes âgées manquent progressivement d’autonomie et pourtant la plupart aimeraient rester à Olne

Ø Maintenir l’attention aux besoins et aux difficultés des aînés

ü Organiser des ateliers de rencontre pour les aînés : créatifs, culinaires, de maintien physique…

ü Soutien administratif via le CPAS ü Offrir une « boîte frigo » à toutes les personnes âgées ; cette boîte contient

toutes les informations utiles en cas d’accident ü Développer l’offre de livres audio à la bibliothèque et de livres à grands

caractères ü Offrir un chèque pour les noces d’or, de diamant et de platine sans le

conditionner à la participation à une manifestation communale ü Maintenir le soutien communal dans l’association des seniors Olne et de St

Hadelin ü Susciter la création par un entrepreneur privé d’une résidence service sur le

territoire communal ü Garder un contact avec les personnes âgées ayant quitté la commune pour

vivre en maison de repos (par ex carte d’anniversaire)

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13. ACTION SOCIALE – AIDE AUX PERSONNES FRAGILISEES CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Une difficulté est d’identifier

les personnes fragilisées et par conséquent analyser leur besoin.

• Les personnes fragilisées mentalement ou physiquement subissent souvent un décrochage social

• Elles ne viennent pas systématiquement trouver de l’aide au Centre Public d’Action Sociale ou à la commune

• La majorité d’entre eux pensent que l’on pousse les portes du CPAS que si on se retrouve en difficultés financières

• Manque d’infrastructures pour les personnes à mobilité réduite

Ø Identifier les personnes

fragilisées et leurs besoins afin de favoriser leur insertion dans notre commune

Ø Orienter les personnes fragilisées vers les structures qui répondent à leurs besoins ou si ce n’est pas possible, répondre directement aux besoins recensés

Ø Assurer la coordination des services à destination de chaque personne fragilisée

ü Identifier des personnes fragilisées par le biais d’un réseau de bienveillance

ü Recenser les besoins des personnes ü Soutenir les associations actives dans le domaine de l’aide aux

personnes ü Informer la population sur les missions et services du CPAS ü Proposer des ateliers-rencontre sur différentes thématiques ü Organiser régulièrement des réunions de

coordination/concertations entre associations actives dans le domaine des personnes fragilisées et les services communaux/CPAS

ü Prendre en considération les difficultés des personnes à mobilité réduite (PMR) lors de la réalisation ou l’adaptation d’infrastructures

ü Mise en place d’un parking PMR à côté de chaque local ou salle communale

ü Améliorer le service du taxi rural et social ü Réaliser au sein du site Internet communal une plate-forme

d’aide aux personnes sinistrées (inondation p. ex). ü Encourager l’augmentation des zones PLP sur l’ensemble de la

commune (« les voisins veillent ») ü Organiser des cours d’informatique pour lutter contre la fracture

numérique

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14. COHESION SOCIALE & VIE ASSOCIATIVE CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Une société saine est une société où sont favorisés les liens sociaux.

• Budget annuel communal de 60.000 à 70.000€ de subsides pour les associations

Ø Favoriser les rencontres et échanges entre citoyens de tous les quartiers afin de favoriser la cohésion sociale

Ø Soutenir la dynamique associative et l’investissement citoyen afin de renforcer les liens au sein de la commune et au-delà

ü Maintenir le soutien communal à toutes associations œuvrant pour la qualité de vie des Olnois

ü Créer une commission des associations afin d’améliorer les liens et échanges du tissu associatif olnois. De cette manière les besoins des clubs et associations pourront être mieux connus et une coordination des dates des manifestations organisées pourra être réalisée.

ü Mettre à disposition des associations un local pour organiser leurs réunions

ü Envisager la création de maisons de village ou de quartier ü Permettre aux citoyens de continuer à s’impliquer dans la

rénovation de l’espace communal tant pour les réalisations privées (CCATM) que publiques (concertation préalable aux grands dossiers d’investissements)

ü Transférer les moyens du budget participatif à la CLDR qui décidera de leur affectation lors de réunions ouvertes au public

ü Soutenir la poursuite les projets initiés par l’ASBL Dimension Nord Sud dans le cadre de la coopération au développement

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15. SPORT CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Olne est une commune qui a beaucoup d’atouts pour les activités sportives extérieures et intérieures

Ø Permettre à chaque Olnois de pratiquer une activité sportive adaptée à ses besoins

Ø Encourager et développer l’offre d’activités sportives sur le territoire communal

ü Soutenir les associations actives dans le domaine du sport

ü Garantir la diversité des disciplines sportives au sein des infrastructures sportives communales

ü Créer des espaces d’échanges par le sport (sport de rue - espaces Agora) :

o Mise en place d’appareils sportifs à l’intérieur de la piste finlandaise

o Terrain de basket extérieur o Parcours vita

ü Proposer la location de vélos électriques au hall sportif

ü Poursuivre le projet de piste finlandaise autour du hall omnisports

ü Envisager la mise en œuvre de « chèques sports » pour les jeunes de 7 à 18 ans.

ü Offrir un chèque de 20 € à chaque enfant qui entre en première primaire, chèque qui pourra être utilisé pour s’initier à un sport d’un club sportif olnois

ü Envisager la réalisation d’un terrain de football synthétique

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PERSPECTIVES2018-24

16. CULTURE CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• La culture est primordiale pour entretenir une société saine

• La culture fait partie de l’éducation permanente

• La culture devrait être gratuite

Ø Permettre aux Olnois de disposer d’une offre culturelle riche et diversifiée

ü Soutenir les associations actives dans les domaines culturel et artistique ainsi que les initiatives ponctuelles proposées par des particuliers dans le domaine de la culture

ü Maintenir une bibliothèque de qualité, tant au niveau du contenu proposé que des animations proposées

ü Organiser des manifestations culturelles (expositions, théâtre, parcours d’artistes, échanges avec un auteur, concerts, conférences…)

17. TOURISME CONSTATS OBJECTIFS STRATEGIQUES MESURES CONCRETES PROPOSÉES

• Notre commune fait partie des plus beaux villages de Wallonie

• L’offre touristique est peu développée

Ø Augmenter le nombre de touristes visitant la commune

Ø Développer un tourisme doux moteur d’un pan de l’économie locale

ü Proposer un emplacement pour mobil home ü Collaborer activement avec l’ASBL des plus

beaux villages de Wallonie ü Soutenir le projet de la Vesdrienne ü Tenter de réaliser un circuit des 4 plus beaux

villages du Pays de Herve ü Veiller à l’entretien des endroits stratégiques

pour rendre la commune encore plus accueillante