L’ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION ET LE RÔLE

DE SES PROFESSIONNELS

PROGRAMMECONGRÈS ET AGA 2016

ASSOCIATION DES ESTIMATEURS ET DES ÉCONOMISTES DE LA CONSTRUCTION DU QUÉBEC8615, RUE LAFRENAIEST-LÉONARD (QUÉBEC) H1P 1B6T. 514.324.0968 F. 514.324.2807

aeecq.org

Niveau PLATINE / PLATINUM Level

Nos commanditaires / Our sponsors

Merci à tous nos commanditaires / Thank you to all our sponsors

Congrès 2016 / 2016 Congress

Niveau OR / GOLD Level

Niveau ARGENT / SILVER Level

Niveau BRONZE / BRONZE Level

Niveau DIAMANT / DIAMOND Level

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MOT DU MAIRE DE QUÉBEC

Ville où le savoir est à l’honneur et où les bonnes pratiques en estimation et en contrôle de coût des projets de construction sont reconnues, Québec se veut un lieu tout désigné pour accueillir le congrès annuel de l'Association des estimateurs et des économistes de la construction du Québec.

Je remercie tous les conférenciers qui témoigneront de leur expérience et partageront leur expertise et leur savoir-faire dans un esprit de concertation. Cette rencontre porte la promesse d'échanges stimulants, enrichissants et formateurs pour les participants.

Au cœur de la saison printanière, Québec vous offre un cadre enchanteur pour joindre l’utile à l’agréable. Je vous invite à refaire le plein d’énergie en partant à la découverte des multiples attraits d’une ville animée où la culture, le plein air et la gastronomie forment cet accent d’Amérique qui nous distingue tant.

À tous et à toutes, je souhaite un bon congrès et un excellent séjour à Québec! Régis Labeaume Maire de Québec

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MOT DU PRÉSIDENT DE L’AEÉCQ

Chers membres, collègues et amis,

C’est avec plaisir que je vous invite à participer au congrès de l’Association des estimateurs et économistes de la construction du Québec. Le thème du congrès « Économie de la construction et le rôle de ses professionnels » a été choisi dans une période ou le mode de réalisation de projet traditionnel tend à être remplacé par le mode clef en main ou le mode gestion de projet. Ces modes de réalisation font appel à la conception intégrée ainsi qu’au BIM. Le mode de travail en silo va donc devoir être remplacé par une collaboration beaucoup plus étroite entre les différents intervenants. Dans ce contexte, le rôle de l’économiste de la construction peut en être un d’intégrateur. Cette transformation va également obliger les entrepreneurs à s’entourer d’estimateurs très compétents et reconnus comme tels. J’aurai l’occasion lors du congrès de vous faire part des étapes importantes que l’AEÉCQ a franchie au cours de l’année qui vient de se terminer et de vous témoigner du travail fait par notre comité d’éducation. Nous profiterons de cet événement pour annoncer la certification de programmes de formations dispensés par certains CÉGEPS. Année après année, notre congrès annuel est l’occasion de rassembler tous les intervenants de l’industrie de la construction pour nous permettre de discuter ensemble des problèmes qui touchent notre industrie. Nous avons constaté que près de la moitié des participants ne sont pas membres de l’Association. Je me permets aujourd’hui d’insister auprès de ces participants pour qu’ils le deviennent. Ils en retireront de nombreux avantages et ce serait une excellente façon pour eux d’être reconnus, de rester informés et de devenir plus influents dans leur milieu. D’ailleurs, nous vous proposons une tarification combinée à l’inscription du congrès qui vous permet d’adhérer pour un coût minime. À l’occasion de ce congrès, se tiendra également notre assemblée générale annuelle et à cette occasion nous vous ferons part entre autres de cette liberté d’action que nous avons acquise l’an passé et qui nous a permis de redéfinir les compétences requises pour obtenir les deux certifications d’économiste et d’estimateur que nous décernons. Certains organismes publics ont reconnu la rigueur de nos exigences et commencent à exiger la certification de notre association. De plus, dès l’an prochain, nous devrons être en mesure d’offrir des sessions de formation à nos membres pour leur permettre d’améliorer leur compétence et d’en acquérir de nouvelles. Cette assemblée sera également l’occasion d’élire le conseil d’administration de votre association. Les membres actuels du conseil ont accompli un travail énorme au cours de l’année qui se termine et certains sont fiers de poursuivre le travail qu’ils ont entrepris, mais nous aurons aussi besoin de nouvelles énergies. Nous espérons que certains d’entre vous décideront de s’impliquer plus à fond dans leur association. J’encourage donc les membres à y participer directement ou indirectement en grand nombre. Au plaisir de vous rencontrer lors du congrès, Jean Paradis, ing., économiste de la construction (certifié AEÉCQ) Président de l’AEÉCQ

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MOT DU DIRECTEUR DU COMITÉ – CONGRÈS DE L’AEÉCQ 2015

Comment répondre aux nouvelles exigences !

Notre comité a préparé cette année encore, un programme de très haut niveau qui saura vous intéresser, j’en suis certain. Il présente des sujets de conférences très variés et complémentaires, en relation directe avec la gestion de projet, le suivi et le contrôle budgétaire des projets en réalisation ou en devenir, et à mon humble avis il est à l’image des changements qui s’opèrent dans l’industrie de la construction. Puisque le format de l’an dernier a été très apprécié, nous sommes de retour avec des conférences de 75 minutes. Nous avons aussi choisi de tester l’opportunité d’un déjeuner-conférence et nous espérons que ce petit changement vous réjouisse tout autant. Nul doute que nos conférenciers invités sauront vous intéresser et que leur expérience témoignée alimentera de nouvelles discussions tout au long de la journée, et sûrement davantage. Fidèle à cet objectif principal d’être de plus en plus présent au cœur des activités et des décisions en gestion de projet, nous vous convions déjà depuis quelques années à notre dîner conférence afin d’y rencontrer les principaux décideurs. Ceux-ci y seront présents et pourront échanger sur leurs principales préoccupations ou simplement aider à de meilleures collaborations. À titre d’invité d’honneur, Monsieur Jean-François Leduc, ing., Directeur, Ingénierie et construction de l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec a accepté notre invitation et nous entretiendra des travaux en cours à l’aéroport, des méthodes de réalisation, de suivi et de contrôle, ainsi que des coûts, de l’échéancier et des enjeux du projet. L’investissement actuel et les projets connexes y seront abordés. L’économie de la construction est en plein changement et les donneurs d’ouvrage sont de plus en plus fermes et exigeants sur les compétences requises pour l’exécution de tout type de mandat. Depuis un moment, certaines institutions précisent leurs exigences dans les documents d’appel d’offre, d’autres procèdent par pré qualification des soumissionnaires. Nos membres certifiés répondent à ces nouvelles exigences, Soyez prêts à y répondre aussi et profiter de l’offre spéciale d’adhésion à l’AEÉCQ. Je profite de quelques lignes qui suivent pour remercier grandement tous les conférenciers pour leur participation et le partage de leur connaissance, ainsi que chacun de nos commanditaires qui, par leur encouragement, ont rendu possible la tenue de cet événement. Je remercie aussi d’avance tous les participants réguliers ou nouveaux qui animeront à leur façon cette journée spéciale. Je vous souhaite à tous un très bon congrès!

Hervé Couture, économiste de la construction (certifié AEÉCQ) Directeur du comité congrès 2016

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PROGRAMMATION, LE JEUDI 12 MAI

17h - 17h45 Accueil, inscription, cocktail et mot de bienvenue

17h45 - 18h30 Conférence Impacts économiques d’un bâtiment vert M. Dany Hammond, WSP

Lors de cette conférence nous allons aborder les différents concepts qui peuvent ou doivent être intégrés dans un bâtiment vert. Ces différents concepts seront présentés pour démontrer leurs impacts économiques sur le projet autant lors de l’investissement initial que lors de la phase opérationnelle. Des exemples concrets seront présentés. M. Dany Hammond, ESCQ M. Danny Hammond a débuté sa carrière en 1981 chez GBGM Ltée, un bureau de génie conseil en mécanique et électricité qui est devenu par la suite le groupe Solivar et ensuite Genivar. De 1999 à 2001 il a travaillé pour le Groupe GLD, une firme ayant des bureaux en Beauce. En 2001 il est retourné à titre d’associé chez Genivar où il exerce depuis ses compétences d’expert. Cette société privée s’est transformée en une compagnie publique et par diverses acquisitions est devenue WSP en 2014. WSP compte maintenant plus de 32 000 employés. M. Hammond est technologue professionnel, PA LEED, et membre de l’AEÉCQ. Il a réalisé de nombreux projets en efficacité énergétique, autant dans le secteur commercial qu’industriel. Son champ d’expertise est large et couvre la ventilation, le chauffage/ refroidissement, la régulation et la plomberie.

18h30 - 20h AGA de l’AEÉCQ

20h - 20h15

1re réunion spéciale

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PROGRAMMATION, LE VENDREDI 13 MAI

7h00 Accueil, inscription, mot de bienvenue, café et viennoiseries

7h45 - 9h00 Déjeuner conférence LEAN à l’étape de la planification M. Camilo Valderrama, ing., MHSc, Master Lean Six Sigma Black Belt, GSS inc

Dans la planification de nouvelles infrastructures, des expertises multiples sont mises à contribution, incluant l’architecture, l’estimation et la maîtrise des coûts, l’ingénierie mécanique, électrique et civile ainsi que l’urbanisme. Le Lean est une méthode de travail rigoureuse qui permet une collaboration plus étroite et active entre les différentes parties prenantes tout au long du processus de planification, en se projetant dans l’avenir et en réfléchissant ensemble aux conditions d’opération de la nouvelle infrastructure. Ainsi, le Lean utilise plusieurs outils et technologies prédictifs pour faire des prototypes du système futur et expérimenter en équipe différents scénarios pour converger vers des solutions optimales d’un point de vue performance et fonctionnalité. Dans la planification d’un nouveau complexe hospitalier, le Lean permet de :

- Mobiliser les équipes cliniques et les utilisateurs dans une démarche continue de participation à l’amélioration de la conception;

- S’assurer que la réalité opérationnelle et la simplification des flux des patients, de personnel et logistiques sont au coeur du design du nouveau complexe;

- Optimiser l’utilisation de l’espace tout en réduisant les coûts d’exploitation et d’entretien à long terme.

Camilo Valderrama, ing, MHSc, Master Lean Six Sigma Black Belt M. Valderrama est Associé principal et Directeur du Centre d’excellence en amélioration continue chez GSS. Au courant des 16 dernières années, il a accompagné de nombreuses organisations dans l’implantation et le déploiement de la philosophie, des principes et des techniques Lean Six Sigma. Avant de se joindre à GSS en 2005, il dirigeait le groupe d’expertise en simulation et Lean Six Sigma de la Division industrielle de SNC-Lavalin, où il a commencé à développer une méthodologie d’intégration du génie industriel et du Lean à l’amélioration des systèmes de santé. M. Valderrama a œuvré comme chargé de projet, agent de changement, formateur et animateur de groupes d’amélioration continue auprès d’institutions gouvernementales (Santé Canada, Agence canadienne d’inspection des aliments, Ministère de la Santé de la Saskatchewan, Office de la propriété intellectuelle du Canada) et d’organisations d’envergure telles que l’Hôpital général juif de Montréal, Ernst & Young, Pharmascience, ABB, Bombardier, Dessau, TELUS et Johnson & Johnson. Il est reconnu au Canada comme un des pionniers dans l’intégration du Lean aux phases de planification et de conception d’infrastructures dans les secteurs de la santé et aéroportuaire. Depuis 2015, il est le Chargé de projet Lean santé dans le cadre de la planification et la conception du nouveau complexe hospitalier du CHU de Québec.

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PROGRAMMATION, LE VENDREDI 13 MAI

9h15 - 10h30 Conférence 1

On perçoit souvent à tort l’échéancier d’un projet comme étant une responsabilité de l’entrepreneur général. En fait, comme le budget d’un projet, il devrait être élaboré dès le PFT et suivre l’évolution du projet en se détaillant de plus en plus jusqu’à l’octroi du contrat de réal isation. Par la suite, il devrait être utilisé par l’ensemble des membres de l’équipe pour réaliser le projet dans les meilleures délais et coûts possibles. Cette conférence discutera, à partir d’exemples concrets, des moyens pour atteindre cet objectif d’être un outil pratique et d’en comprendre les avantages à y parvenir pour toutes les parties. Jean Paradis, ing., économiste de la construction (certifié AEÉCQ) Jean Paradis est un ingénieur civil, diplômé de l’École polytechnique de Montréal. Après avoir œuvré pendant 20 ans auprès d’entrepreneurs généraux en bâtiment dans l’industrie de la construction, il a amorcé en 1983 une carrière de professeur au département de génie de la construction de l’École de technologie supérieure de Montréal. Il a publié, en 1997, le livre Estimation, en 2005, le didacticiel sur DVD Gestion de projets de construction à l’aide du logiciel Microsoft Project et en 2007 la deuxième édition du livre Estimation. Maintenant à la retraite de l'enseignement, il agit depuis 7 ans comme consultant et comme témoin expert en planification de projets de construction. Il est également président de l'Association des estimateurs et des économistes de la construction du Québec (AEÉCQ).

L’échéancier, un outil pour l’équipe de projet M. Jean Paradis, ing., ECCQ, Jean Paradis & ass.

9h15 - 10h30 Conférence 2 Rôle de l’économiste de la construction au sein d’une équipe de projet M. Stéphane Le Roy, ECCQ, Stéphane Le Roy Économiste

La conférence portera sur une brève définition et un historique des économistes de la construction au Québec et ailleurs. La précision sur leur rôle au sein d’une équipe pluridisciplinaire, à tous les stades de projet sera détaillée et argumentée. Nous aborderons la mutation actuelle de ce métier au travers des nouvelles technologies, nouvelles exigences environnementales et règlementaires. Stéphane Le Roy, économiste de la construction (certifié AEÉCQ) J’ai commencé comme technicien supérieur en étude de prix, dans des cabinets d’économistes et des entreprises générales. Depuis plus de 22 ans, c’est à mon nom que j’exerce la profession d’économiste de la construction Mes références portent sur plusieurs domaines (logements, éducation, bureaux, hospitalier, socio-culturel, sportif, commerces, tertiaires…), sur des marchés publics et privés. Arrivé en 2007 au Québec, j’ai travaillé pour BCS, puis en direct pour la Ville de Québec et Strategia Expertise.

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10h45 – 12h00 Conférence 3 L’estimation de projets industriels – Normes et procédures M. Antoine Couillard, ing. Tetra Tech

Cette conférence présente les normes, méthodes et pratiques recommandées pour l’estimation du coût en capital de projets du secteur industriel de la construction réalisée pour le compte du client ou donneur d’ouvrages. Le contenu présenté est basé sur les Pratiques recommandées publiées par l’AACE International et le cours Méthodes et estimation pour les projets industriels offert par l’École de technologie supérieure.

Antoine Couillard, ing. Diplômé de l’université Laval en 1994 en génie mécanique, M. Couillard découvre l’estimation en préparant des soumissions pour un entrepreneur dans le domaine du traitement des eaux. Il joint ensuite en 1999 un fabricant québécois de vélos et y dirige l’approvisionnement et la logistique de l’usine ainsi que la conception de la gamme de vélos. Il travaille depuis 2003 au sein d’une firme d’ingénierie à estimer et contrôler les coûts de projets industriels pour le compte de clients industriels (raffinage de pétrole, mines et métallurgie, pâtes & papiers, sables pétrolifères, nucléaire). En 2009, il a créé et monté de toute pièce le cours Méthodes et estimation pour les projets industriels pour le programme de Certificat en économie et estimation des projets de construction de l’Université du Québec - École de technologie supérieure (ÉTS) de Montréal. Depuis l’automne 2009, il met à jour et enseigne ce cours à l’ÉTS. M. Couillard est impliqué dans l’amélioration des méthodes et outils informatiques spécifiques à l’estimation de coûts.

10h45 - 12h00 Conférence 4 Quelle est la véritable valeur de la profession d’économiste du domaine de la construction dans notre société? M. Patrick Vallerand, ing., MBA, PMP, ECCQ Strategia Conseil

Le nouveau Petit Robert définit un économiste comme un spécialiste des sciences économiques. La science de l’économie se définit comme « l’art de bien administrer « une maison », de gérer les biens d’un particulier » ou comme « la connaissance des divers éléments qui forment un système ». En d’autres mots, l’économiste joue un rôle d’expertise pour les centres de décision des organisations et recommande la mise en œuvre de politiques économiques pour améliorer le fonctionnement de l’économie et atteindre les objectifs 1 . Le choix du terme « économiste de la construction » n’a donc pas été choisi par hasard. L’expression « économiste de la construction » a une connotation axée sur la connaissance « économique » de l’industrie de la construction. Par conséquent, comment tirer profit de ce « brand » ou cette marque de commerce afin de positionner cette profession comme un incontournable de l’industrie de la construction?

Cette présentation a donc comme objectif d’explorer la façon dont la profession d’économiste de la construction pourrait favoriser la bonne administration des projets publics et privés au Québec. Comment souhaitons-nous être perçus, connus et reconnus d’ici 20 ans à titre d’experts en coûts de construction? Quels sont les avantages que pourrait en tirer la société québécoise? Comment pourrions-nous contribuer au développement économique de la province?.

Patrick Vallerand, ing., MBA, PMP, économiste de la construction (certifié AEÉCQ) Patrick Vallerand est cofondateur et président depuis 2014 de Strategia Conseil, un cabinet indépendant de conseillers-experts en gestion de projets de construction. À titre de responsable du portefeuille d’une dizaine de projets majeurs chez Strategia Conseil, M. Vallerand est responsable de la planification, l’organisation et le contrôle des projets. À titre de directeur de projet, de conseiller en gestion de projet ou de contrôleur de coûts, il a participé à des projets dans les secteurs institutionnels, commerciaux ou industriels de petite envergure de moins de 5 M$, jusqu’à des projets majeurs de 800 M$. Il possède une grande connaissance des mécanismes de contrôle de gestion de projet et des bonnes pratiques de gouvernance de projet. M. Vallerand est diplômé de l’Université de l’Alberta, où il a obtenu son baccalauréat en génie civil en 1994, et de l’Université de Saint-Mary’s à Halifax où il a réussi sa maîtrise en administration des affaires (MBA) en 2003. Il est également accrédité internationalement en gestion de projets par le Project Management Institute (PMI) à titre de Project Management Professional (PMP), de même que par la Society of American Value Engineers (SAVE International) en tant que AVS (Associate Value Specialist) pour animer des ateliers d’analyse de la valeur. Enfin, il est également certifié comme Économiste de la construction (ECCQ) par l’Association des estimateurs et des économistes de la construction du Québec (AEÉCQ) depuis 2011.

1 Inspiré de Wikipedia

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12h15 - 13h45 Cocktail et dîner-conférence

Allocution de M. Jean Paradis, président de l’AEÉCQ Allocution de notre invité d’honneur M. Jean-François Leduc, ing. Directeur, Ingénierie et construction Aéroport international Jean-Lesage de Québec

13h45 - 15h00 Conférence 5 L’Univers du Maintien des actifs – immobilier et autres infrastructures M. Michel Brière, architecte Planifika

L’état des infrastructures qui nous entourent alimente fréquemment les discussions entre contribuables, autant qu’il préoccupe nos gouvernements. Le Secrétariat du Conseil du Trésor a établi un modèle et un guide pour encadrer la mise en œuvre de Cadres de gestion des infrastructures publiques, par les organismes qui gèrent des parcs immobiliers, des réseaux routiers ou des actifs ‘’linéaires’’. Qu’est-ce que le déficit de maintien d’actifs? Et ces cotes A à E récemment attribuées à des établissements de la Santé? Nous parlerons d’inventaire, d’indices de vétusté, de valeur de remplacement, du récent audit des établissements collégiaux et universitaires, mais aussi des commissions scolaires ou des villes. Nous discuterons de BIM 6D, de tableaux de bords, des meilleures pratiques en gestion d’actifs, puis de la norme ISO 55000 et de l’IAM - Institute of Asset Management. Michel Brière, architecte, professionnel en gestion d’actifs Diplômé de la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, M. Brière pratique dans les secteurs privé et public du domaine bâti depuis plus de trente-cinq ans. Il est membre de l’Ordre des architectes du Québec, de Devis de construction Canada, du Conseil de l’Enveloppe du bâtiment du Québec et de l’Institute of Asset Management (UK et QC). Il œuvre chez Planifika, une firme de professionnels en gestion d’actifs. Après des affectations récentes au CUSM-Site Glen et au Quartier Dix 30, projets de grande envergure mais bien distincts en nature, il a parcouru plusieurs campus universitaires et autres éléments de parcs immobiliers variés. La diffusion des meilleures pratiques tout comme les sources de documentation pertinente à l’exercice de la profession d’architecte ou de constructeur sont depuis longtemps à la base de ses occupations et intérêts; il en va de même aujourd’hui pour le monde du maintien des actifs physiques.

13h45 - 15h00 Conférence 6 UNIFORMAT II Accomplissement et potentiel M. Gil Goyette, moaq, scav/save, Gil Goyette Architecture

Publiée pour la première fois sous sa forme intégrale en 1997, la norme ASTM E-1557 « Uniformat II Standard Classification for Building Elements and Related Sitework » est le fruit de neuf années de travail du comité E6-81 : « Building Economics Subcommitee ». Cette conférence est consacrée à illustrer après 20 ans de service de la norme, les accomplissements réalisés par l’industrie grâce à l’utilisation de celle-ci de même que les potentiels qui demeurent à être exploités, tels qu’envisagés par le comité E6-81. De plus, cette conférence tentera d’illustrer les opportunités offertes aux économistes de jouer un rôle prépondérant dans le contrôle de l’économie des projets de construction grâce à une application rigoureuse de ASTM E-1557. Gil Goyette, moaq, scav/save Gil Goyette est diplômé de l’Université de Montréal et pratique l’architecture depuis 1974. Il est membre de l’Ordre des architectes du Québec, de la Société d’Analyse de la Valeur Canada et de la « Society of American Value Engineers ». Il fut un des premiers architectes à contribuer au développement et à la mise au point des techniques et pratiques en matière de programmation fonctionnelle et technique au Québec et à appliquer les principes et méthodes d’Analyse de la valeur à des projets de conception et réalisations d’édifices. Architecte en pratique privée, Gil Goyette a contribué à la concrétisation du système UNIFORMAT II en participant à son développement en collaboration avec le sous-comité ASTM E6-81. Il a été un des cofondateurs du cabinet d’architecture « le Groupe des Sept », qu’il a quitté en 2007 pour fonder « Gil Goyette, Architecture Conseil », une organisation consacrée uniquement à la Programmation fonctionnelle et technique, à l’Analyse de la valeur et à la Gestion des coûts de construction. Enfin, il a contribué, dans le cadre de sa pratique, à aider des clients autant privés que publics, en particulier pour des organisations telles : Travaux publics, Services correctionnels, CNRC, Pratt & Whitney, Hydro-Québec, Gaz métropolitain, Ville de Montréal, SQI, CSST, Aéroport de Québec inc., etc. Lors de sa pratique dite plus traditionnelle, Gil Goyette a aussi été chargé de projet en architecture, responsable de la conception et la réalisation de nombreux projets commerciaux, institutionnels et résidentiels.

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15h15 - 16h30 Conférence 7 Projet de construction, droits d’auteurs et responsabilité professionnelle (BIM) Me Jean-François De Rico, Langlois Avocats

L'utilisation grandissante et désormais omniprésente des technologies de l'information dans le cadre de l'élaboration et de la gestion des projets de construction soulève de nombreux enjeux, dont ceux relatifs à la conservation, au maintien de l'intégrité et à la préservation des droits d'auteur des différents professionnels. Dans ce contexte, les professionnels doivent s'assurer que la migration de leur processus d'affaires, l'utilisation de solutions basées sur les technologies de l'information et la mise en commun des plans des différents intervenants sont conformes aux lois applicables et permettent de préserver leur droits. Nous traiterons du cadre juridique de la gestion documentaire en fonction des activités des professionnels, et des meilleures pratiques permettant d'arrimer la préservation de leurs droits d’auteurs, la délimitation de leurs responsabilités respectives avec la réalité d'un projet de construction. Me Jean-François De Rico Me Jean-François De Rico est associé au bureau de Langlois avocats. Il pratique en droit des technologies de l’information, en propriété intellectuelle, litige commercial ainsi qu’en faillite et insolvabilité. Il est membre du comité exécutif du cabinet et associé responsable du bureau de Québec. En droit des technologies de l’information, il conseille les organisations en matière de gouvernance et de conformité réglementaire, de négociation et de rédaction de contrats, de protection des renseignements personnels, et de gestion des droits de propriété intellectuelle. Il intervient ainsi notamment en regard de projets de développement d’applications logicielles, d’impartition de services informatiques, d’approvisionnement en services et équipements technologiques, et d’implantation de processus d’affaires électroniques. Me De Rico est membre et collabore avec les membres de Lexing, le premier réseau international d’avocats dédié au droit des technologies. Il présente régulièrement des conférences sur différents sujets liés au cadre juridique des technologies de l’information. Me De Rico figure dans la liste 2016 de Best Lawyers® in Canada en droit des technologies.

15h15 - 16h30 Conférence 8 Contenu et rédaction de rapports en contrôle des coûts M. André Lavoie, ECCQ Société québécoise des infrastructures

Comment l’économiste doit-il préparer son rapport? Quels sont ses intrants, ses livrables? Quels moyens va-t-il prendre pour obtenir ce qui est lui nécessaire selon l’étape du projet où il sera en fonction? Résumé de la table des matières de son rapport:

- Résumé du projet, sa portée, sa situation dans le temps;

- Résumé exécutif des résultats obtenus;

- Évolution des métrés du projet (surfaces); - Consommation de la contingence de conception;

- Changements au projet (CP, CDP, MSP); - Estimation (Uniformat II, SDP, base et aménagement, conditions particulières,

synthèse par discipline et résultat selon le DDN 2004); - Rédaction et explications des écarts des résultats versus la planification de

référence et les écarts avec les professionnels concepteurs du projet ; - Commentaires applicables sur les ateliers d’analyse de la valeur et d’analyse des

risques; - Conclusion et recommandations.

André Lavoie, économiste de la construction (certifié AEÉCQ) André Lavoie est économiste de la construction certifié de l’Association des estimateurs et économistes de la construction du Québec (AEÉCQ). Il détient une certification universitaire en gestion de projet de l’Université Laval et en économie de la construction de l’ÉTS. De plus, il est membre du Project Management Institute (PMI) et membre d’ASTM International. Après avoir œuvré à titre de chargé de projet et d’estimateur auprès d’Hydro-Québec, de l’Institut national de santé publique du Québec et de firmes de génie conseil, il poursuit sa carrière depuis 2005, comme chef de service de la planification des coûts de construction de tous les projets d’immobilisation au Québec à la Société québécoise des infrastructures. En 2007, il fut l’un des membres du groupe qui réalisa la création d’un programme universitaire en estimation et économie de la construction, maintenant enseigné à l’ÉTS.

16h30 - 18h Cocktail réseautage

Hôtel Palace Royal de Québec

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ANNONCE DU

CONGRÈS 2017 DE l’AEÉCQ

Nous sommes fiers de vous annoncer qu’en respectant l’alternance entre Montréal et Québec, le congrès 2017 aura lieu le vendredi 26 mai 2017 :

Hôtel Intercontinental Montréal 360, rue Saint-Antoine Ouest

Montréal (Québec) H2Y 3X4

Le programme complet sera similaire à celui-ci.

L’assemblée générale annuelle se tiendra le jeudi 25 mai 2017.

Afin de vous assurer d’y participer, il serait judicieux d’en prendre note dans votre agenda dès maintenant!

PRÉSENTATIONS POWERPOINT

DU CONGRÈS 2016

Les présentations seront disponibles sur notre site Internet dans les jours suivant le congrès au: WWW.AEECQ.ORG

Vous pourrez aussi en profiter pour faire votre demande d’adhésion!

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CONSEIL D’ADMINISTRATION 2015-2016

PRÉSIDENT Jean Paradis, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

VICE PRÉSIDENT

André Lavoie, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

SECRÉTAIRE Bernard Mercier, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

TRÉSORIER

Hervé Couture, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR Jean-Claude Bouchard, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR

Marc Ricard, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR Michel Cournoyer, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR

Sylvain Bittner-Lamy, estimateur de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR Sean Boyer, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

ADMINISTRATEUR

Valérie Péloquin, économiste de la construction (certifié AEÉCQ)

COORDONNATRICE Isabelle Buisson

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L’ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION ET LE RÔLE

DE SES PROFESSIONNELS

PROGRAMMECONGRÈS ET AGA 2016

ASSOCIATION DES ESTIMATEURS ET DES ÉCONOMISTES DE LA CONSTRUCTION DU QUÉBEC8615, RUE LAFRENAIEST-LÉONARD (QUÉBEC) H1P 1B6T. 514.324.0968 F. 514.324.2807

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