productivite qualite securite prise de temps unitaires...
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PRODUCTIVITE—QUALITE—SECURITE
Prise de temps unitaires sur site pour alimenter les bases de données
des services Méthodes, Etudes de Prix, Travaux et Commercial
ChronoChronoChrono---analysesanalysesanalyses
Mise en place de la Mise en place de la Mise en place de la
Optimisation de la productivitéOptimisation de la productivitéOptimisation de la productivité
Chrono-analyses sur site Bibliothèque de T.U. Optimisation de la productivité Etudes des procédés constructifs
Découpage/délimitation des tâches
Prise de données sur 3 chantiers
Eléments constructifs Bibliothèques
existantes
Retours de
chantiers
Mesures
in situ Efficience
Semelle filante 0,57 h/ml - 0,28 h/ml 81,29 %
Voiles banches (Ht. Standard) 0,75 h/m² 0,7 h/m² 0,67 h/m² 85,39 %
Voiles banches (Ht. > 3m) 0,86 h/m² - 0,83 h/m²
Prémurs - - 0,23 h/m² 82,45 %
Maçonnerie (façade) 1,5 h/m² 1,2 h/m² 0,98 h/m² 94,04 %
Dalles avec prédalles 0,61 h/m² 0,75 h/m² 0,57 h/m² 84,73 %
Dalles CEP 0,99 h/m² 1,1h/m² 0,61 h/m² (Sous-traité)
Poteaux CEP (banché) 6,45 h/U 5h/U 6,75 h/U 94,30 %
Poteaux CEP (carton) 2,15 h/U - 1,91 h/U
Préfabrication poutres 5,5 h/U 7h/U 4,37 h/U 92,11 %
Pose poutre préfa. 6,78 h/U 7h/U 5,9 h/U
Balcons préfa 6 h/U - 7,00 h/U 87,90 %
Balcons CEP2 35,5 h/U 14h/U 12,83 h/U
Analyse des valeurs
Comparaison aux données existantes
Efficience
Analyse des temps improductifs
Pistes d’amélioration
Bibliothèque de T.U.Bibliothèque de T.U.Bibliothèque de T.U.
L’Ed
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Notions clésNotions clésNotions clés
Temps unitaires secs : temps de réalisation en conditions idéales.
Temps unitaires de réalisation : temps relevés sur site
Temps productif : temps associé à une production quantifiable
Temps improductifs : temps éventuellement consacré à une tâche
mais non associé à une production quantifiable
Efficience : Temps réel de production
___________________________________________________________________________________
Temps théoriquement travaillé
(Moyenne pondérée des
efficiences et de la répartition)
Efficience globale
78,04 %
Projet de Fin d’Etudes
Génie Civil—2014
Auteur : MONNIN Maëlie — Encadrant INSA : STEINER Vincent — Encadrant entreprise : BERLIE Fabrice
Analyse des temps improductifsAnalyse des temps improductifsAnalyse des temps improductifs
Pistes d’améliorationPistes d’améliorationPistes d’amélioration
Travail sur la logistique
(ex : optimisation des déplacements, saturation de grue)
Organisation/Préparation/Conception
Management de la productivité : équipes investies
Etudes de certains procédés (ex : BAP, dalles CEP)
Pis
te :
BA
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che
7,79 % inhérents à la tâche
(ex : attente entre les coups de grue)
0,21 % aléas extérieurs
(ex : intempéries, retard de toupie à béton)
0,06 % incidents internes (ex : défaut de coffrage)
7 % défauts de logistique/ anticipation/ préparation
(ex : déplacements, gestion de stocks défaillante)
6,90 % de temps de re-travail (ex : piquage de béton)
Possible gain de productivité