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ÉTAT DE LA NATION INTERACTIVEcomScore Canada
L’univers numérique canadien est en FEU!
10 Choses à savoir!!
#10…..Les canadiens #10…..Les canadiens naviguent sur le Web en naviguent sur le Web en
plusieurs langues et à partir plusieurs langues et à partir de plusieurs endroitsde plusieurs endroits
21,517
20,294
15,926
7,230
4,368
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
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00
)
All Locations Total Canada - Home OnlyTotal Canada _ EnglishTotal Canada - Work Only French Canada
Source: comScore Media Metrix Canada, All Locations- June 2006
Canadiens en ligne Fr/Ang Univers total (visiteurs uniques)
18 48918 893
19 125 19 221
20 950
21 297
21 517
20 07019 698
20 248
20 604
19 88519 380
19 53819 138
18 575
18 569
18 562
18 584
18 399
18 393
18 89618 45418 534
16 000
17 000
18 000
19 000
20 000
21 000
22 000
juill
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6
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6
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juin
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juill
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6
Nombre de Canadiens en lignePopulation totale – domicile et bureau
+ 54 % depuis juillet 2001
Source: comScore Media Metrix, population canadienne, octobre 2004 à juin 2006
+12.5% Dans la dernière année
4 4504 330
4 0973 894
4 368
4 0703 774
4 1354 378
3 9754 231
4 465
4 241 4 234
3 929
3 436
3 415
3 711
3 948
4 044
4 257
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
+ 24 % depuis 2001
Nombre de canadiens français en lignePopulation totale (domicile)
La maturité est atteinte
Source: comScore Media Metrix, population canadienne francophone, juin 2001 à juin 2005
#9…..Quelles catégories #9…..Quelles catégories sont les plus importantes? sont les plus importantes?
Où se retrouve la croissance Où se retrouve la croissance en temps et en pages?en temps et en pages?
5 0006 0007 0008 0009 000
10 00011 00012 00013 00014 00015 00016 00017 00018 00019 00020 000
juin-
05
juil-0
5
août
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5
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05
déc-
05
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-06
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-06
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6
mai
-06
juin-
06
Uni
que
Vis
itors
(00
0)
Hobbies/Lifestyle EntertainmentCommunity AutomotiveDirectories/Resources News/Information
16.5%16.5%
19.5%19.5%
22.2%22.2%
16%16%
20%20%
17.5%17.5%
Catégories en croissance – tendance visuelle
#8…..Qui est sur Internet #8…..Qui est sur Internet aujourd’hui, et qui y sera aujourd’hui, et qui y sera
demain?demain?
Source: comScore Media Metrix Canada, Aug 2006, All LocationsSource: Statistics Canada, July 04 Census, Canadian Pop. No.’s include N. W. Territories, Nunavut and Yukon
Canadiens en ligne – portée par groupe d’âge
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
18-24 25-34 35-44 45-54 55+
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2004 2005 comScore Media Metrix, Q4, 2004 & Q4 2005, Avg.
+6.1%
+8.5%
+10.5%
+14%
+37.9%
Canadiens en ligne – Les 55+ en forte croissance
#7…..La haute vitesse est là #7…..La haute vitesse est là pour rester, utilisons là pour pour rester, utilisons là pour propulser le contenu et sa propulser le contenu et sa
distributiondistribution
La vitesse! Plus de Canadiens utilisent la haute vitesse comparativement aux États-Unis
Canada
77%
23%
Haute VitesseLigne Téléphonique
États-Unis
43%57%
Haute VitesseLigne Téléphonique
Source Québec: NETendances 2005, Source Canada et États-Unis : comScore Media Metrix, Q3 2005 moyenne à domicile seulement
Québec
76%
24%
Haute VitesseLigne Téléphonique
Qu’est-ce qui alimente la croissance?
• Usagers haute vitesse– Dépensent 224 $ par mois
en ligne (vs. 167 $)– Passent deux fois plus de
temps en ligne par mois– Effectuent 1.3x plus de
recherches par mois– Consomment 2.3x plus de
pages par mois– Visitent Internet deux fois
plus souvent
Source: comScore Marketing Solutions
Les usagers haute vitesse valent plus cher
#6…..Les canadiens #6…..Les canadiens cherchent beaucoup sur cherchent beaucoup sur
Internet!Internet!C’est la conversion qui C’est la conversion qui
compte, peu importe où et compte, peu importe où et quandquand
54.8
41.1
Searches Per Searcher
84.6
80.3
5.6
4.7
Searcher Conversion Searches Per Search Visit
Source: comScore qSearch
CanadaU.S.
Canadian Surfers Are Heavy Search Users
20%
22%
19%
17%
23%
Latent 6+ semaines
Latent 4-6 semaines
Latent 2-4 semaines
Latent < 2 semaines
Même session
Conversions en ligne
Conversion directe: Un consommateur qui cherche “Vacances Hawaii” sur Yahoo!…
1) Clique sur un résultat de « Expedia »
2) Achète son billet d’avion sur le champ
3) Conversion directe = achat basé sur un clique provenant d’une session de recherche
Conversion Latente : Un consommateur qui cherche “Vacances Hawaii” sur Yahoo!…
1) Clique sur un résultat de « Orbitz.com »
2) Débarque d’Internet pour en parler avec son/sa conjoint(e)
3) Retourne sur « Orbitz.com » directement 8 jours plus tard
4) Achète le forfait « Vacance à Maui »
5) Conversion latente = achat basé sur une navigation directe mais relié à un comportement de recherche au préalable
• 80 % des transactions en ligne sont réalisées dans les jours et semaines suivant la recherche initiale
Total U.S. Travel Searchers, June 2005 – Across 347 Supplier/Agency Sites as defined by ComScore Media Metrix
Peu de transactions résultent du premier clique d’une recherche
Source: comScore Marketing Solutions; Total US Internet October 2005
3.2%3.8%
Taux de conversion total = 7 %
Près de 40 % desconversion se produisent hors ligne
En ligne
Hors ligne
Étude de cas: Yahoo! Local et Ford Rental – résultats de
conversion
Le calcul du ROI doit inclure les conversions hors-ligne
#5…..Internet dans nos #5…..Internet dans nos quartiers… Soyons LOCAL!quartiers… Soyons LOCAL!
Part des recherches en ligne
74,1%
9,9% 10,2%4,9%
74,9%
11,2% 11,2%6,5%
En ligne Local Barre d'outils Nouvelles, images etrépertoires
3 mois finissant en déc-04 3 mois finissant en déc-05
Source: qSearch Search Engine Share Tracking, IYP/ Local Report Base includes all single-box search + local double-box search Total US Internet Users
+0.8pts
+1.3pts +1.0pts +1.6pts
La recherche verticale croît, mais demeure une fraction du marché total
• Cela suggère que le développement de produits est en avance sur le consommateur moyen
80 % du marché des recherches en ligne sont de nature générale ou locale
Mais…
Le consommateur se rattrape rapidement!
Source: comScore IYP, All Locations
0
100 000 000
200 000 000
300 000 000
400 000 000
500 000 000
600 000 000
700 000 000
800 000 000
Local & GPJ combiné Local GPJ
+152%
+131%
+202%
Croissance de la recherche locale et pages jaunes
#4…..Internet est une source #4…..Internet est une source privilégiée d’informations… Y privilégiée d’informations… Y
étiez-vous quand les canadiens étiez-vous quand les canadiens vous cherchaient?vous cherchaient?
Magazine Journal Radio Télé
4% 3% 1% 2%
4% 3% 1% 4%
8% 5% 2% 8%
13% 2% 1% 6%
20% 5% 1% 5%
<1% 4% 3% 45%
9% 11% 1% 5%
6% 8% 1% 4%
18% 2% <1% 5%
22% 4% <1% 10%
12% 11% 2% 37%
22% 3% 1% 3%
1% 17% 2% 52%
5% 34% 1% 12%
1% 14% 2% 25%
3% 2% <1% 17%
Références
Voyages / tourisme
Nouvelles technologiques
Santé
Opinions sur des produits
Météo
Automobile
Infos financières
Infos sur des diètes
Infos produits d’hygiène personnelle
Nouvelles arts & spectacles
Info famille
Actualités générales
Infos sur les produits d’épicerie
Nouvelles du sport
Divertissement pour adultes
Internet
72%
67%
53%
52%
52%
45%
44%
37%
36%
31%
29%
26%
25%
24%
23%
17%
Quel média préférez-vous utiliser pour chaque type d’information?
Internet est maintenant la source préférée d’informations pour la majorité des sujets
de tous les jours
Source: comScore Survey among US primary grocery shoppers in October 2005, base size = 916
#3…..Internet est un outil génial #3…..Internet est un outil génial pour les ventes et promotions. C’est pour les ventes et promotions. C’est aussi un autre moyen pour vous de aussi un autre moyen pour vous de
rejoindre vos consommateurs – vous rejoindre vos consommateurs – vous devez l’avoir dans votre mixe médiadevez l’avoir dans votre mixe média
0100200300400500600700800900
1000110012001300
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Coca-Cola Company Pepsi Co.
Source: comScore Media Metrix Canada, All Locations , Jan 05 – Jan 06
I-COKE
BE THE FIRST TO PLAY
Coca-Cola vs. Pepsi – visiteurs uniques (000)
#2…..Le Canada mène #2…..Le Canada mène mondialement en mondialement en
pénétration per capita… pénétration per capita… menons aussi en innovation!menons aussi en innovation!
Canada un leader mondial en pénétration per capita: 62 % des canadiens utilisent Internet
mensuellement
LE VRAI #1LE VRAI #1
LE LE CONSOMMATEURCONSOMMATEUR
L’intérêt d’un message non sollicité diminue
Et peu importe ce que vous faites… Évitez CECI:
Marketing interactif > C’est GRANDIOSE
PMB NADBANKCOMSCORE
2000
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2004
2004
‘05
2004
TÉLÉVISION R A D I O MAGAZINE QUOTIDIENS INTERNET
1,000
800
600
400
200
0
WEEKLY TIME (min)
1,409
1,004
487nana
1,924
nana
362na
331
A18+ Par Capita
TVRADIO
INTERNETQUOTIDIENS
MAGAZINETOTAL
831719
484232172
Part
34%29%20%10%
7%100%
Minutes
831719484232172
2 438
•INTERNET se maintient 3e
•La part d’Internet monte à 20 % en 2004 (18 % en 2003)
•TOUS les autres médias se maintiennent ou DIMINUENT
•Pour les 18-24 ans, Internet est #1!
BBM RADIO RTS
IAB Canada revue des sondages média
BE SAUCYCase Study
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
Desired outcome: • Get Moms to incorporate VH Sauces and VH-produced recipes into the family’s weekly
repertoire of meals and meal planning, by showcasing its hero recipe as a practical and tasty alternative to regular meals.
Campaign Objectives• Generate national awareness of the in-store promotion• Create an in-store connection to encourage trial and repeat purchase• Drive traffic to website for entry - Chance to win a BIG SAUCY prize• Provide consumers with opportunity to share feedback / ideas with other moms
BE SAUCY: CAMPAIGN
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
Online45 second Vignettes featuring Food Network’s Sandi Richard
Go On-line
VH sponsorship of FoodTV Meal Planner
View hero and season recipes
Communicate•Variety•Flavour •Unique
Print a recipe
Enter the “Be Saucy” Contest
Communicates•Fast•Simple•Variety
Opportunity to share how made the recipe saucier
Email to a friend
Communicates•Customization•Unique•Trust
Winner is announced
Receives Grand Prize
Communicates•Fun•Unique
Create awareness of the “Be Saucy” program
On-air
Retail & PR
Product integration in Food Network programming
BE SAUCY: CAMPAIGN APPROACH
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
BE SAUCY: CAMPAIGN ONLINE
Investment In The Channel Is Growing!
LES INVESTISSEMENTS MÉDIA EN LIGNE AUGMENTENT
IAB Canada: Investissements publicitaires Internet Canadiens 1999-2006
IAB 1999 -2005 réel et estimé 2006 de
801 $ millions
Croissance 2002 à 2005 de 219 %
Résultats sommaires
• 2006 est estimé à 801 $ millions
• 2006, estimé à 801 $ millions, représente une croissance de 43 % versus les 562 $ millions réalisés en 2005
• Les investissements réels de 562 $ millions en 2005 représentent une croissance de 54 % versus les 364 $ millions réalisés en 2004
• Les investissements publicitaires Internet en langue française étaient de 124 $ millions en 2005, soit 22 % du marché total
• Les investissements francophones réels de 124 $ millions en 2005 représentent une croissance de 89 % versus les 65,5 $ millions réalisés en 2004
Segmentation des catégories d'investissements
publicitaires Internet selon IAB Canada
Publicité graphique: 230 $ MM
Publicité de recherche: 197 $ MM
Annonces classées/annonces-annuaires: 124 $ MM
Courriel: 11 $ MM
562 $ MM
U.S. 12 500 $ M= 71.43 $
562 $ M= 25.55 $
175 M usagers
22 M usagers
Sauf que…
What Does The U.S. Know That We Don’t?
QUE SAVENT LES AMÉRICAINS QUE NOUS IGNORONS?
Les études XMOS ont fait toute une différence…
Mais les études CMOST canadiennes sont toutes aussi persuasives…
• L’ajout de la publicité en ligne à la publicité télé a augmenté de 35 % l’association à la commandite de l’événement
131
178
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
TV-Only TV+Web
TargetGroup A
Association à la commandite de l’événement
Indice par rapport au groupe témoin
Vs. groupe cible:
La campagne a généré une amélioration de 53 % auprèsde la cible dans l’impressionque Assurances RBS offre une expertise en assurances.
Pour chacune des marques suivantes en assurances, indiquez quel énoncé la décrit le mieux.
100
153
Contrôle ( pasexposé )
Exposé
% d’accord que RBC – Offre une expertise en assurances
Groupe cible exposé indexé vs groupe contrôle(indice: contrôle=100)
Résultats…
TV Affichage
Internet Magazine Total
Moyenne NA Indice
0% 100%
Mixte Média
100% 0% 0%
100%
Mixte Média 44% 44% 6% 6%
100%
35% 35% 15% 15%
Mixte Média 20% 25% 40% 15% 100%
Mixte Média
96 100 102 106 47% 49% 50% 52%
Basse dépense, tous RéelTV/Aff #1 Léger transfert #2 Plus d’Internet
Maximisation de la notoriété publicitaire
assistée
Un transfert des dépenses de la télé et de l’affichage vers Internet aurait potentiellement augmenté la notoriété publicitaire assistée de 49 % à 52 %
Analyse des scénarios de mixe média
Note : ces scénarios doivent être utilisés SEULEMENT en tant que guides directionnels en vue d’ajuster les futurs budgets média puisque les composantes créatives (qui ne sont pas mesurées dans cette analyse) contribuent aussi à la notoriété assistée de la publicité.
100
148
189207
0
100
200
300
Contrôle Télé seulement Télé + Magazine Télé + Magazine +Internet
Notoriété publicitaire assistéeIndice versus groupe contrôle
450
229
179159
111 108 101
0
100
200
300
400
500
Associationde la
commandite
Associationdu message
Notoriétéspontané
Notoriétépublicitaire
Intentiond'achat
Appréciationde la marque
Notoriétéassistée
Médias enrichis Vs. formats standardsIndice: Impact des médias enrichis vs. publicités standards
Indice d’une pub standard = 100
Indique une différence significative avec un degré de confiance à 90 %
VIRGIN MOBILE Étude de cas
Étude de cas : lancement du plan « Nuit blanche » de Virgin Mobile – un partenariat entre le Groupe Virgin de Richard Branson et de Bell Mobilité
Message de la campagne : bon rapport qualité-prix, excellente qualité, service à la clientèle exceptionnel, innovation, esprit de défi compétitif, plaisir.
Objectifs : faire connaître le plan « Nuit blanche » et ses appels gratuits commençant à 18 h. Rehausser la notoriété de la marque Virgin Mobile et la prise en considération de l'achat de
Virgin Mobile. Cible : gens âgés de 13 à 34 ans Durée de la campagne : 4 semaines
La stratégie : Virigin Mobile a utilisé des publicités volantes comme unités publicitaires pour 100 % de la campagne. La campagne a circulé dans la section Divertissement de Sympatico.MSN.ca et a circulé en association avec des activités hors ligne au mois d’avril, autant en anglais qu’en français.
Sympatico / MSN a mené une recherche en collaboration avec Dynamic Logic et voici les résultats• La campagne fut un succès au niveau de la notoriété de la marque et fut plus performante que les autres
campagnes des fournisseurs de service de téléphonie mobile au point de vue de la notoriété de la marque, de la notoriété spontanée et de la prise en considération de l'achat de ses produits.
• Le message de Virgin Mobile a été capable de générer une augmentation de la notoriété spontanée parmi le principal public cible (13-34 ans), cependant l’influence a été plus grande parmi le public plus âgé (35+).
– La publicité a été plus influente et persuasive parmi les répondants suivants :
• homme
• ayant un revenu en dessous de 40 000 $
• à la recherche d’un fournisseur de téléphonie mobile
• utilisateurs existants de Bell Mobilité et Roger Sans-Fil
• utilisateurs existants de plan de service Sans-fil prépayé Virgin Mobile
LES RÉSULTATS
CONCLUSION
• La campagne en ligne de Virgin Mobile a permis de prouver le succès des efforts fournis en vue d’augmenter la notoriété de la marque, spécialement en ce qui concerne l’accomplissement de ses objectifs principaux qui étaient d’amener de la notoriété au nouveau plan « Nuit blanche ». En plus, il y a eu aussi une augmentation considérable au niveau de la notoriété de la marque non sollicitée, de la notoriété spontanée et de la prise en considération d'achat résultant de l’affichage de la campagne.
Agence: Wills & Co Media Strategies
Contact : Jeff Wills, président
Client de l’étude de cas : Virgin Mobile
Média : Sympatico.MSN.ca
Contact : Brett Pearson, directeur, ventes publicitaires
Promotions + Email: What’s Old Is New Again
PROMOTIONS + COURRIEL:Faire du nouveau avec du vieux
Taux de livraison, d’ouverture, et de click canadiens
MAZDA: 7 DAYSCase Study
CanWest and Mazda – 7 Days Campaign
HOW do you get noticed when you’re the newcomer to a well-established market?
Make a BIG splash with CanWest Interactive!Overview• Teamed with Mazda to launch the CX-7 SUV with a cross platform local/national
campaign.• Launched “7 Days” campaign with a contest in TV, Print and Online media. • Offered consumers the chance to win one of ‘7 wonders of the world’ vacation prizes.• Hosted microsite on driving.ca; CanWest’s auto-focused vertical.
• Campaign Live: May 29th – June 26th, 2006
Objectives1. Generate awareness of the new Mazda CX-7 SUV across Canada.2. Build EXCITEMENT and break-through the noise in the SUV market. 3. Encourage consumers to visually imagine themselves behind the wheel of a Mazda CX-7.
Target • Males/Females, college/university educated and have an annual HHI of $100,000+.• These individuals are $ wise, looking for a different kind of SUV. (looking for an SUV
which won’t guzzle gas like Uncle Ted’s 76 Monte Carlo - no offence).
CanWest and Mazda - 7 Days Campaign
Strategy• Leverage the incredible reach & integration of CanWest media platforms. • ‘Crank up’ awareness with a media “roadblock” across all CanWest mediums.• Host the contest on driving.ca (featured on Driving TV) – perfect fit for folks in the SUV market.• Offer virtual tour – offer consumers the opportunity to get inside the vehicle and role-play.
Approach• National/local campaign with executions on Global, 10 print dailies, N-Post and canada.com.
– Aired dot spots and squeezebacks during primetime TV. – 750 line full 4-colour insertions featuring performance elements of the CX-7 in targeted print. – Roadblocked canada.com with over 7 million impression online campaign. – Reached +290,000 canada.com members via bi-weekly newsletter and daily headline news.– Reached National and local audiences via ROS placements and in local city index pages.
• Built and hosted the multi-media contest microsite with virtual tour. – Consumers could not enter the contest without taking the tour.– Added viral component encouraging consumers to ‘refer-a-friend’ to the contest.
CanWest and Mazda - 7 Days Campaign
Results:
• “Seven Days” was an incredible cross platform success for Mazda and CanWest.
• Helped generate tremendous awareness, excitement and interaction with the CX-7 brand.
The Numbers:• Over 90,000 consumers entered the contest.• Over 7,551 consumers opted-in to receive further info from Mazda• Over 1,000 consumers ‘referred’ a friend.*
CanWest will continue its strong history of delivering results and ROI for Mazda.
Sources: CanWest internal site metrics and ad served campaign results.
Rich Media
Quoi de neuf?Médias enrichis:
L’engagement , plus de données à analyser…
C’était une fois deux super bannières… Campagne automobile
Super bannière version 1• Pas extensible : taux de clic = 0,14 %
Super bannière version 2• Pub extensible : taux de clic = 0,64 %• 14 % des impressions ont généré au moins une action de l’usager• Moyenne de 7,3 secondes d’interaction avec la pub agrandie• Performance des éléments de la pub :
– Freins : 7 %– Sécurité : 8 %– Style : 9 %– Consommation d’essence : 8 %– Performance : 26 %– Son : 42 %
C’était une fois deux gros carrés… Campagne tourisme
Gros carré version 1
• Pub FlashMC ordinaire : taux de clic = 0,42 %
Gros carré version 2
• Vidéo en transit FlashMC : taux de clic = 0,88 %
• Le bouton « Jouer » est activé 53 035 fois
• 25 333 ont été vus à 50 % (15 secondes)
• 20 974 ont été vus à 100 % (30 secondes)
• 359,8 heures d’écoute au total – 100 % demandées par l’usager
L’importance du placement et ciblage
• Une étude sur le créatif publicitaire ou le placement média de Atlas Institute/Digital Marketing Insights Placement démontre que bien que les deux soient importants, le placement média (le ciblage) a une plus grande influence sur la performance de la publicité en ligne que le créatif.
• Le taux de conversion varie beaucoup plus sur des pubs identiques paraissant sur différents environnements que sur des pubs différentes paraissant sur des environnements similaires.
L’importance du placement et ciblage
Best Buy: A Day-part Targeting Case Study
September 2006Best Buy | Day-parting Case Study
September 2006
Best Buy Canada | Day-parting Campaign
• Campaign Overview:
For the Early Bird Campaign, the special was targeted towards early risers, and offered customers different product and category discounts each day.
Yahoo! Canada Confidential – not for Distribution
• Objectives:
– Total Sales volume– Conversion Lift – Click Through Lift
Measure response to “Daily Special” campaign format. The early bird campaign performance measured on:
• Campaign Details:This 3 week campaign ran Run of Network with the following key components:–Day part targeting Ads ran M-F 5-11am
–Rich media Real time countdown clock in ads
–Geographic targeting Offer in Ontario & Quebec only
–Media Placements LeaderboardSkyscraperBig Box
Yahoo! Canada Confidential – not for Distribution
Best Buy Canada | Day-parting Campaign
• Results:– Campaign showed a 200%
conversion rate lift over past campaigns on Yahoo! Canada
– Click through rates were above the average.
• Key Takeaways:– Creative is key: The creative
created a sense of urgency which lead to an increase in CTR & conversion.
– Relevant Ad placement drives results: Placement across the Yahoo! network while the offer was active played a key role in attracting customers.
Jeff Veldhuizen, Online Marketing Manager, Best Buy Canada:
“The combination of the right products, right media placements,
creative design and timing are crucial to the success of campaigns.
It’s certainly proven it has an effective and positive impact on ROI
for an online campaign.”
Yahoo! Canada Confidential – not for Distribution
Best Buy Canada | Day-parting Campaign
Video
What’s New?
Quoi de neuf?VIDÉO
Investissement média – vidéo interactive
Source: eMarketer, 2005
$0
$200
$400
$600
$800
$1,000
$1,200
$1,400
$1,600
2005 2006 2007 2008 2009
In m
illio
ns
Pub vidéo interactive 2005, par type de contenu
49.6%
9.4%
7.9%
6.7%
6.4%
5.1%
4.2%
3.1%
2.6% 2.5%1.6%
Divertissement
Automobile
B2B
Services financiers
Produits de consommation
Logiciels
Électroniques
Voyage
Médias interactifs
Télécom
Vente au détail
Source: AdRelevance 2005 YTD*Based on Klipmart and Eyewonder (Only Video Exclusives)
Investissement média - vidéo interactive
Formats publicitaires vidéo
Part des impressions par format de pub vidéo
Source: AccuStream iMedia Research
Dans la bannière = 84%
Pré-diffusion = 5%
Post diffusion, interstitiel, autre = 11%
Croissance des impressions, 2004 – 2005
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Dans la bannière
Pré-diffusion
Source: AccuStream iMedia Research
Post diffusion, interstitiel, autre
• 83 % des québécois ont visionné un vidéo sur Internet le mois dernier (NETendances 2005)
La publicité vidéo fonctionne!
Mesure de la marque d’une pub vidéo vs enrichie vs statique
Source: Dynamic Logic MarketNorms, DoubleClick, May 2005*as a % of lift
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Notoriétéassisté
Notoriétépublicité
Associationdu message
Cote d’amour
Intentiond’achat
Vidéo/audio
Enrichi
Static
La publicité vidéo fonctionne
Réaction suite au visionnement d’une pub vidéo
Source: eMarketer, November 2005*as a % of respondents
0%
10%
20%
30%
40%
Visitéle site
Demandéinfo
Visitémagasin
Envoyé à un ami
Acheté Abonnés
PLATEFORMES ÉMERGENTES
• Ce n’est pas pour la masse• C’est à propos d’un auditoire qui attire votre
contenu vers lui• C’est engageant et commande l’attention• C’est du temps passé avec votre marque
RSS, Blogues et Baladodiffusion
C’est de faire partie du dialogue
MICROSOFT Étude de cas
Le défi marketing:• Communiquer efficacement aux gestionnaires et décisionnaires du milieu des
TI, les avantages découlant des solutions d’affaires Microsoft.• Communiquer de façon innovatrice, tout en attirant l’attention par le biais du
programme qui prend avantage des spécificités communicationnelles dans l’univers en ligne
L’Objectif:• Concevoir un programme à coûts réduits qui moussera la reconnaissance et
l’engagement avec les Solutions D’Affaires Microsoft. Le tout réalisé dans un environnement.
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS
La Stratégie: • Fournir une plateforme multiple axée sur du contenu tout en livrant un leadership de pensée par le biais
d’informations développées avec l’aide d’une tierce partie. • Rassembler le contenu dans le but d’attirer l’attention de notre public cible tout en encourageant
l’interaction avec ce dernier.
L’Approche: • Partenariat avec l’agence planificatrice M2 Universal pour la portion “Online”. Le contenu est créé par IDC
– Leader en recherche IT. Une série hebdomadaire de six parties a été développée sur un “microsite” sur globeandmail.com
La Campagne: • Le programme de six semaines inclus;• Demi-pages publicitaires dans la section Report on Business du Globe & Mail sur une base hebdomadaire.• Titre divulgué quotidiennement sur le site globetechnology.com• Bannière accentuant les visites internet sur globeandmail.com.• Interviews hebdomadaires avec les experts d’IDC traitant de sujet IT pertinents. (Ex: Sécurité). Celles-ci
ont été lancées sur le le site Web.• Les utilisateurs peuvent écouter leurs baladodiffusions via leur ordinateur ou télécharger pour une écoute
éventuelle. Ces baladodiffusions sont également accessibles par d’autres site de Microsoft rejoignant ainsi une clientèle plus étendue.
• . Un scrutin d’utilisateurs interactif a également généré une activité au “microsite”.
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS
Les Résultats:• 17,870 interactions avec la baladodiffusion ont fourni des
résultats au-delà des attentes pour ce qui a trait au nombre de “clique”, les téléchargements et le trafic sur Microsoft.ca.
• Le développement d’un contenu approfondi et basé sur le “web” a été assez supérieur pour remettre en question le contenu imprimé. Ceci pour la spécificité et l’intérêt des décisionnaires qui interagissent avec le Globe & Mail et par le fait même, les annonceurs.
• Créez votre propre jeux avec votre marque mise en vedette– Dispendieux, mais adaptable à l’extrême
• Placez des pub dans une communauté de jeu ou un titre jouable par Internet– Des communautés comme Habbo Hotel permettent une
variété d’opportunité d’intégration de marque.– La pub dans les jeux vidéos de console se compare à
l’affichage extérieur, mais avec un beaucoup plus long temps d’exposition.
Quoi de neuf? – Les jeux en ligne: des choix
See http://www.fuelgames.com/casestudies/
Jeux développés par annonceurs
•Une recherche tripartite indique que les usagers de Habbo Hotel ont augmenté de 75 % leur consommation de Sprite vs ceux qui n’ont pas été exposés à la campagne
Voir aussi www.secondlife.com
Jeux communautaires en ligne
• Massive Inc. est le seul à pouvoir livrer des publicités dynamiquement dans des espaces prévus sur divers jeux de console, par Internet.
• Le modèle tarifaire est basé sur le CPM.
• Mais les publicités qui ne sont pas « servies» ne sont pas comptées, tant et aussi longtemps que le joueur n’y a pas été exposé pour plus de 10 secondes.
• Le temps passé avec votre marque est excellent.
Publicité dans les jeux vidéo
Affichage extérieur et placement de produit, abordable en ligne
Rogers & Jeep
Exemple d’une pub servie en temps réel
…tout comme commanditer une équipe de la LNH
Online media> It’s BIGGER!!Vous voulez en savoir plus?
Interactif au max - BigDay!
24 octobre, 2006Paramount, Montréal
2 novembre, 2006Paramount Theatre, Toronto
www.interactivetothemax.com
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