Présentation à l’université de Montréal 30 septembre 2009

Dr Alain Beaudet, président

.

Plan de développement stratégique 2009-2014

Éléments de contexte

Portefeuille de dépenses des IRSC(en millions de dollars, y compris les RCE, les CERC et les CRC)

1999-2000310 $

Dépenses de fonctionnement

14 $

Initiatives stratégiques

24 $

RCE21 $

Concours ouverts

251 $

2007-2008974 $Dépenses

de fonctionnement 47 $

CECR74 $

RCE28 $ CRC

86 $

Concours ouverts510 $

• Le budget des IRSC s’est accru au cours des huit dernières années pour atteindre 978,8 M$ aujourd’hui• Au cours des trois dernières années, le budget de base annuel des IRSC a augmenté de plus de 142 M$

Initiatives stratégiques

229 $

Depuis 2000, les IRSC ont :

fait passer de 5 600 à 12 000 le nombre de chercheurs et de stagiaires financés par les IRSC (augmentation de 114 %);

fait passer la valeur de la subvention annuelle moyenne de 71 000 $ à 130 000 $ (augmentation de 183 %);

obtenu 600 M$ de plus grâce à des partenariats stratégiques;

accéléré la commercialisation des nouvelles connaissances par des programmes novateurs comme le Programme de démonstration des principes (PDP);

Répercussions sur le financement de la recherche en santé

Nombre de chercheurs et de stagiaires de Montréal recevant des subventions et bourses des IRSC

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

No

mb

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2000-2001

2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

Exercice

Investissements des IRSC à l’Université de Montréal

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Dép

en

ses

des

IRS

C

(en

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rs)

Exercice

Dépenses totales en recherche

Dépenses intérieures brutes en R-D dans le domaine de la santé, par secteur (2007)

Fédéral21%

Provincial6%

Affaires24%

Enseignement supérieur

28%

Sans but lucratif8%

Étranger13%

Total : 6,3 milliards de dollars

Source : Statistique Canada

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 f 2008 f

($ B

illio

ns

)

Total Health Care Spending Public Sector Spending CIHR

171,9 milliards de dollars

120,3 milliards de dollarsDépenses en santé publique

0,9 milliard de dollarsIRSC

Investissements en rechercheversus en soins (2000-2009)

Investissements fédéraux en recherche

Direct Research Costs in Federal Funding for the Higher Education Sector

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

1997-98

1998-99

1999-00

2000-01

2001-02

2002-03

2003-04

2004-05

2005-06

2006-07

Other Programs in Federal Funding for the Higher Education Sector

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

1997-98

1998-99

1999-00

2000-01

2001-02

2002-03

2003-04

2004-05

2005-06

2006-07

People

Infrastructure

Networks

Admin

Nombre d’articles en santé par rapport au PIB

Position du Canada dans l’ensembledes disciplines de la recherche en santé

Niveau mondial SpécialiséNon spécialisé

Niv

eau

mo

nd

ial

Imp

act

imp

ort

ant

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ble

imp

act

PsychiatriePsychologie

Services sociaux liés à la santé

Recherchebiomédicale

Médecineclinique

0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25-0.05

Log (IS)

0.00

-0.02

-0.04

-0.06

-0.08

-0.10

0.02

0.04

0.06

0.08

0.10

Lo

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MF

IR)

Taux d’obtention d’un doctoratTaux d’obtention d’un doctoratdans certains pays de l’OCDE (2004) dans certains pays de l’OCDE (2004)

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

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Pays-

Bas

OCDE

Corée

Italie

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É.-U

.

Japon

Cana

da

Corrélation entre la création d’emplois et le niveau de formation (1987-2004)

90100110120130140150160170

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

année

Indi

ce (1

987=

100)

Niveau élevé de connaissances

Faible niveau de connaissances

Niveau moyen de connaissances

Investissements en recherche par thème (1999-2008)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008

Dép

ense

s en

mil

lio

ns

de

do

llar

s

Exercice

Recherche clinique

Recherche biomédicale

Recherche sur les syst. et serv. de santé

Recherche sur les dimensionsS/C/E de la santé et sur la santé despopulations

Investissements publics en recherche clinique (per capita)

Per Capita Spending on Clinical Research, 2007-2008

$0.00

$10.00

$20.00

$30.00

$40.00

$50.00

$60.00

Canada United Kingdom United States

pays

Pe

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pe

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an

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$)

Per Capita Spending onClinical Research

Temps consacré à la recherche (heures / sem) par les médecins canadiens

Source: 1997 to 2003 CMA Physician Resource Questionnaires; 2004 & 2007 National Physician Surveys (CFPC, CMA, RCPSC)

Médecins et infirmières financés par les IRSCProportion de médecins et infirmières financés par les IRSC par rapport à l’ensemble de

médecins et infirmières au Canada

Source: (1) Scott’s Medical Database and Regulated Nursing Database, CIHI; (2): CIHR EIS

0

50

100

150

200

250

par

100

000

(in

firm

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édec

ins)

Proportion CIHR Physicians 143,0 166,6 180,1 203,8 204,1

Proportion CIHR Nurses 2,9 3,7 4,8 5,1 6,6

2003 2004 2005 2006 2007

22 juin 2009; Données et analyse_EA

.

Plan de développement stratégique 2009-2014

L'innovation au service de la santé: de meilleurs soins et services par la recherche

Mission des IRSC

• « Exceller, selon les normes internationales reconnues de l’excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances

et

• leur application en vue d’améliorer la santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada… »

Plan stratégique 2009-2014

Quatre orientations stratégiques pour relever les défis en santé :

1. Investir dans l’excellence

2. Établir des priorités de recherche axées sur les besoins

3. Accélérer les retombées socio-économiques de la recherche en santé

4. Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une culture d’éthique et démontrer les impacts

Promouvoir l’excellence à l’échelle internationale

Concentrer les efforts surles priorités

Favoriser des partenariats

Principes de la Stratégie de S et T

Augmenter laresponsabilisation

Orientation stratégique no 1 : Investir dans l’excellence

Former, retenir et maintenir de solides assises de recherche

Offrir la capacité nécessaire pour attirer et retenir les meilleurs chercheurs

Décloisonner les secteurs professionnels en recherche en santé

Soutenir une formation ouverte aux différents marchés du travail

Choisir et soutenir l’excellence en recherche

Renforcer la qualité de l’évaluation par les pairs dans chacun des quatre thèmes de recherche en santé

Améliorer la diversité et la qualité des comités d’évaluation par les pairs

Promouvoir l’innovation interdisciplinaire et internationale

Promouvoir la collaboration internationale et le leadership canadien au sein de consortiums internationaux de recherche

Renforcer les capacités de recherche dans les pays en voie de développement

Orientation stratégique no 2 : Établir des priorités de recherche axée sur les besoins

Promouvoir la recherche axée sur le patient (translationnelle, clinique et évaluative); cibler les innovations scientifiques et technologiques susceptibles d’impact sur la santé et les soins

Soutenir un système de soins de haute qualité, accessible et viable

Réduire les disparités de santé chez les populations autochtones et autres populations vulnérables

Être en mesure de répondre aux menaces actuelles et appréhendées en santé

Prévenir et réduire le fardeau des maladies chroniques et des maladies mentales

Orientation stratégique no 3 : Accélérer les retombées socio-économiques de la

recherche en santé

Maximiser l’impact de la recherche en:

encourageant des partenariats novateurs (par ex. entre chercheurs et utilisateurs des connaissances);

appuyant des politiques de santé fondées sur des données probantes à tous les paliers décisionnels;

facilitant la commercialisation.

Intensifier la recherche sur le transfert de connaissances en :

favorisant l’application de la recherche et l’évaluation de ses impacts;

aidant les chercheurs et utilisateurs de connaissances à s’impliquer en TC;

accroissant la capacité de recherche en transfert de connaissances.

Assurer la transparence et la reddition de comptes :

en élaborant des pratiques de gestion d’avant-garde;

en renforçant nos outils technologiques;

en élaborant un plan d’action et d’évaluation annuel.

Favoriser une culture d’éthique :

en respectant les normes d’éthiques en vigueur et les lois canadiennes;

en favorisant l’élaboration et l’application des principes éthiques.

Évaluer les progrès et les impacts pour chacun des objectifs fixés :

1) l’avancement des connaissances; 2) l’accroissement de la capacité de recherche; 3) le soutien à la prise de décisions; 4) l’amélioration de la santé et du système de santé; 5) les retombées économiques.

Orientation stratégique no 4 :Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une

culture d’éthique et démontrer les impacts

Mise en oeuvre des orientations stratégiques 2 et 3 :Stratégie de recherche axée sur le patient

Recherche sur des sujets humains allant de la recherche translationnelle qui permet d’adopter de nouvelles méthodes diagnostiques, de nouveaux traitements et de nouvelles pratiques, jusqu’à l’évaluation de programmes et de politiques au moyen de vastes études interventionnelles au sein des systèmes de santé.

Les deux vallées de la mort du transfert vers la pratique

Vallée 1 Vallée 2

Recherche biomédicale de

base

Recherche clinique et évaluative

Pratique clinique et aide

à la décision

Continuum de translation

Nos avantages compétitifs

Expertise en recherche clinique reconnue internationalement;

Impact élevé des publications canadiennes en recherche clinique;

Système de santé universel de haut niveau;

Banques de donnés administratives uniques au monde;

Volonté politique d’investissements dans les dossiers électroniques;

Expertise reconnue en revues systématiques;

Tradition de partenariat avec l’industrie pharmaceutique.

Nos défis majeurs

• Financement, gouvernance et coordination• Financement insuffisant et parcellaire• Mixité des compétences fédérales et provinciales

• Barrières structurelles• Évaluations éthiques inefficaces et inégales• Absence de cadre contractuel• Absence de modes opératoires normalisés pancanadiens

• Capacité de recherche insuffisante• Recrutement difficile, notamment au niveau des professionnels

de la santé• Plans de carrière inexistants

• Environnement de recherche • Manque d’espaces et de PHQ dédiés aux activités de recherche

clinique

Stratégie de recherche axée sur le patient: objectifs princeps

• Introduire une culture de soins basés sur des données probantes à tous les niveaux du système de santé;

• Faire de l’évaluation rigoureuse des nouvelles interventions thérapeutiques une composante intégrale des soins et services de santé;

• Assurer notre compétitivité internationale en recherche clinique en se basant sur nos acquis et nos forces;

• Mieux exploiter notre système de santé et de nos bases de données administratives à des fins de recherche et de suivi;

• Développer des programmes de recherche clinique dans les secteurs négligés ou dans lesquels les besoins sont particulièrement aigus (ex. soins de première ligne; santé mentale);

• Combler les besoins en infrastructure de recherche clinique et en ressources humaines.

Recherche axée sur le patient:un modèle matriciel

FONCTIONS AXIALES

Bio statistique et méthodologie

Gestion de projet

Consultation and éducation

Essais thérapeutiques majeurs

Revues systématiques

Bio banques et translation

Transfert de connaissances

MODULES SPÉCIALISÉS

Gestion de données

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Méd

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En terminant…

Les membres de la collectivité scientifique doivent unir leurs voix

Soyez positifsquant à l’impact des investissements des IRSC dans votre domaine d’étude, dans votre recherche particulière et dans la vie des Canadiens.

Parlez de l’avenir Et dites aux décideurs à quel point le soutien futur aidera à acquérir des connaissances et à mieux éclairer les soins dispensés aux Canadiens.

Soyez reconnaissants Lorsque vous parlez aux médias, assurez-vous de mentionner que votre recherche ne serait pas possible sans le soutien d’organisations gouvernementales comme les IRSC, la FCI et les CRC et/ou leurs programmes.