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Sommaire

Mood-Board

Planches tendances

La cible

Recherches sémantiques

CopyStrategy

Rechercheshors-média

Languagegraphique

Mood-Board

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Planches Tendances

Planches Tendances

Le rose dans le commerceEnseignes, vitrines, devantures....

Le rose et les logos

Le rose dans la presse :

La cible

Tranche d’âge : 20-35 ans

La cible

Cible marketing :

« La cible marketing est constituée d’un ensemble d’individus correspondant en tout point au prospect type. L’utilisation de la cible en marketing va permettre une optimisation des ventes et ainsi générer un chiffre d’affaire maximal. La constitution de la cible est généralement axées autour de trois points :

- définition du coeur de cible (public à atteindre en priorité) puis de la - cible principale (les clients potentiels, pouvant être intéressés) et enfin - des cibles secondaires (prescripteurs, leadeurs d’opinion...)

Notre cible :

Notre cible est définie entre 20 et 35 ans environ, notre magasin s’adresse aux hommes et aux femmes. Bien que le cliché favorise la gente féminine nous n’avons aucune «barrière».Ce sont des personnes vivant plutôt en ville, (population citadine), actifs (ayant un travail).C’est aussi une cible avec un pouvoir d’achat assez élévé, leur moindre envie, et de succomber à leurs coups de coeur.

Ce nouveau concept store s’adresse à des personnes en quète d’inovations et de nouveautés.

Définition :

Les nouvelles technologies

Les voyages

Les nouveautés

Ce qu’aime notre cible :

Le cinéma

Les loisirs en famille

Les magasins

Recherches Sémantiques

Recherches Sémantiques

Rose

Bonbon - Fleurs - Barbie - fille - bébé - amour - sentiments - rose (fleurs) - expérience - novateur -

mode - original - inédit - infini - imagination - invention - customisation - attirant - qualité, inattendu, design - exceptionnel - limité - inhabituel - surprenant

- gadget...

Comme le bleu est aux garçons, le rose est aux filles.Association du rouge et du blanc, le rose, couleur de la chair, de la rosée régénératrice, de la séduction, symbolise l’amour, la pureté, la fidélité (comme la fleur du même nom)

C’est une couleur de : Séduction Romantisme Féminité.

Les significations positives : féminité, romantisme, séduction, bonheur, tendresse, jeunesse.Les significations négatives : couleur réservée au filles.Représentation : fleurs : les roses

Obtention : Rouge + Blanc

Signification :

Le rose dans la nature :

Le pitaya :

Le pitaya ou pitahaya (de l’amérindien taïno, « fruit écailleux »), plus connu sous le nom de « fruit du dragon », est le fruit de différentes espèces de cactus épiphytes, et plus particulièrement de celles de l’espèce Hylocereus undatus.Le pitaya mesure une dizaine de centimètres et pèse environ 350 grammes. Sa chair est comestible et ressemble par sa texture et la présence de petits pépins noirs à celle du kiwi, avec un goût cependant beaucoup plus doux.

La rose rose nous dit que l’être qui nous l’a offert nous parle d’un amour véri-table associé à la pureté. Il sera doux et tendre, se sera un ser-ment d’amour.

Le Flamant rose (Phoe-nicopterus roseus) est l’espèce de flamant la plus lar-gement répandue.

Les animauxLes Fleurs

Le vin rosé

Copy Strategy

Copy Strategy

Le principe de notre concept store est de créer un magasin, ou il n’y a que des objets roses, en passant de la brosse à dent en allant à la machine à laver, aux vêtements... Notre magasin aura la disposition d’une maison, c’est à dire ranger par «pièces», (le salon, la salle de bain, les chambres, les toilettes, le bureau, la cuisine, le garage, la buanderie...)

Dans les produits présents on pourra retrouver des objets en série limitée, pour faire connaître de nouveaux artistes et créateurs ou des produits en édition spéciale...Nous proposerons aussi des conseils en déco, ainsi que des coatching personnalisés.

Le nom de notre concept store :

Pitaya.se référer à la page «Le rose dans la nature.»

Le logotype :

Étant le but premier de notre concept store nous avons choisi d’utiliser la couleur rose.Notre fil directeur étant tout ce qui tourne autour de la maison, la représentation simple d’une habitation nous semblait la plus appropriée.

En ce qui concerne la typographie nous souhaitions un caractère lisible et dynamique.

Ce signe graphique est déclinable selon un nuancier de rose.

Exemple de produit que l’on pourait trouver en édition limité dans notre magasin.

- La qualité :C’est la valeur fondamentale des marques et de leurs industries exprimant leur savoir-faire.Sa régularité dans le temps et la recherche du meilleur rapport qualité/prix sont les impératifs permanents d’une stratégie de marque performante permettant d’entretenir la confiance des consommateurs.

- L’accessibilité :Par sa très large diffusion, la marque est accessible, quels que soient l’enseigne, le circuit de vente et très souvent le pays. Grâce à la prégnance de son logo, de ses couleurs, du design de ses produits, la marque est facilement reconnaissable. C’est une véritable somme d’informations concernant le produit qui se trouve concentrée dans ces repères.

- Le choix :L’existence de différentes marques dans chaque catégorie de produits est synonyme de liberté de choix. Celui-ci permet aux consommateurs

de se procurer le produit qui leur convient parfaitement, quels que soient leurs modes de vie, leurs types de foyer ou encore leurs pays.

- Marque socialement responsables : Les industries de marques sont de plus en plus impliquées dans des actions en faveur du développement durable. Depuis longtemps, les industries de produits de marques ont entrepris des actions individuelles ou collectives en faveur de l’environnement, par une gestion plus respectueuse des ressources, des rejets et des déchets d’emballages. C’est ainsi qu’elles ont notamment été à l’origine du Conseil Natio-nal de l’Emballage, d’Eco-Emballages ou encore de Vacances Propres. Elles s’impliquent également dans d’autres do-maines tels les arts, la culture, la rénovation du patrimoine historique, la recherche fondamen-tale, les actions humanitaires, la santé...

Les valeurs de la marque

Les éléments à prendre en compte :

Le programme de fidélisation pour les clients :

Il faut faire en sorte que les petits clients deviennent des clients moyens puis des bons clients en modifiant ou en renforçant leurs habitudes de consom- mation.Ce principe implique la mise en place d’une première mécanique fidéli- sante : la récompense. Elle peut prendre la forme de remise sur les achats, de points fidélité, de cadeaux ou de services supplémentaires. L’entreprise établit un contrat d’échange avec ses clients. C’est du donnant- donnant : « Plus vous achetez, plus vous gagnez. »

Les type d’achats des clients :

Achat compulsif : achat répétitif et chronique, envie d’acheter pour diminuer l’anxiété.

Achat impulsif : urgence d’acheter, envie soudaine, puissante et persistante.

- Les modes de consommation des clients :

Le quartier choisit : Le Marai

Le Marais est un quartier parisien situé dans une partie des IIIe et IVe arrondissements de Paris, sur la rive droite de la Seine. Il est aujourd’hui délimité à l’ouest par la rue Beaubourg, à l’est par le boulevard Beaumarchais, au nord par la rue de Bretagne et au sud par la Seine.

Les principaux concurrents du quartier :

- BHV- MUJI

Cordonnées du magasin :

Bd. Sébastopol.

Les marques présentent dans le magasin :

- Smeg- Kartel- Allesi- Zak Design- American Apparel- Converse- The trendy Girl- Bodum- Coca Cola

Les concepts - stores déjà existant :

- Merci- Colette- Harrods- SAM- Selfridges & Co- Citadium

Une étude de marché est un ensemble de techniques marketing qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d’une population définie.Les études de marché utilisent des techniques :- quantitatives telles que le sondage, les panels. - qualitatives telles que les entretiensindividualisés, les réunions de groupes. Elles s’accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existantes).Les études de marché permettent d’analyser cet ensemble de données chiffrées (sur les produits, les marques, les catégories, les besoins génériques) que représentent les marchés. Ces études permettent aussi d’analyser les acteurs in-fluençant la vente (prescripteur, leaders

d’opinion, bouche à oreille producteur, distributeur puis l’environnement institutionnel, technologique, culturel, démographique, économique et social). Enfin ces études analysent l’espace concurrentiel pertinent du positionnement (entre produits substituables et crédibles).

Programme de fidélisation :

-Il faut faire en sorte que les petits clients deviennent des clients moyens puis des bons clients en modifiant ou en ren-forçant leurs habitudes de consom- mation.Ce principe implique la mise en place d’une première mécanique fidélisante : la récompense. Elle peut prendre la forme de remise sur les achats, de points fidélité ou de miles, de cadeaux ou de services supplémentaires. L’entreprise établit un contrat d’échange avec ses clients. C’est du donnant- donnant : « Plus vous achetez, plus vous gagnez. »

Quelques définitions marketing :

Buzz marketing

Le buzz (anglicisme de bourdonnement) est une technique marketing consistant, comme son nom l’indique, à faire du bruit autour d’un nouveau produit ou d’une offre.

Buzz marketing proposé pour notre magasin:

Laché de ballons rose Distribution de savonDe jeux (rubi cubes)Empreintes de pied du métro jusqu’au

magasin.

Buzz marketing

IKÉA

Laché de ballons

Exemples de buzz marketing :

Les médias :

Le métro

Magazines

Brunch, cocktail organisé pour le premier jour d’ouverture.

Traiteur : le traiteur new-yorkais Amy Atlas Events. (voir photos ci-contre)

Boisson : cocktail rose

Façade du magasin

L’ouverture du magasin :

Language Graphique

Language Graphique

LA MAISON

Châtelet- Hotel de Ville - RambuteauM

3 Boulevard de Sébastopol

01.27.04.90.89 - info@pitaya.com

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Logo

Carte de visiteMagazines

Annexes

Annexes

Nike, Nespresso ou Louis Vuitton l’ont compris les premiers. Pour créer de la relation, rien ne vaut un bon concept store, un flagship store (littéralement magasin porte-drapeau), capable d’afficher les va-leurs de la marque. Un postulat qui a poussé, en 2008, les magasins à changer de ton. Aussi, chacun se donne-t-il une image de plus en plus forte pour garder le contact avec un consommateur qui attend des points de vente qu’ils devien-nent des espaces de divertissement. «Face à l’explosion du commerce en ligne, il est plus que néces-saire de faire vivre sa marque», glisse Nicolas Bard, associé de la nouvelle agence Change. Avant de poursuivre: «Tout devient de plus en plus froid. Les écrans de l’e-commerce doivent être compensés par du «chaud».» Les marques ont donc franchi le pas et pensent leurs lieux de vente comme des destinations. «L’enjeu est d’avoir

le maximum d’effets en dépen-sant moins. Autrement dit, avoir une plus belle image au meilleur prix», ajoute Mathieu Riou, direc-teur architecture commerciale chez W & Cie. Emblématiques mais coû-teux, ces nouveaux concepts, qu’ils soient flagship stores, concept stores, pocket stores, ou pop-up stores, pullulent dans la capitale, selon Nicolas Bard. Le prochain magasin vitrine dans le secteur du high-tech devrait être celui d’Apple: la firme doit ouvrir prochainement son Apple Store au Carrousel du Louvre. Premier magasin en propre du Californien en France, le lieu sera une vitrine emblématique pour la marque. «C’est définitive-ment l’image qui prime. Le point de vente doit donc jouer dessus», confirme Mathieu Riou. Les enseignes seraient-elles donc tentées de rompre avec la logique de l’hyperchoix en créant des lieux

d’expérience décalés? Les points de vente vont en tous les cas dans ce sens. Atelier cosmétique pour Yves Rocher, flagship de luxe pour la capsule Nespresso (photos) ou magasin d’ambiance pour le Crédit Foncier, les marques ont définitive-ment décidé de quitter leur format pour séduire un consommateur en attente d’émotion.

De la techno pour le denim.Du textile aux nouvelles technolo-gies, il n’y a qu’un pas. Chez Die-sel, à Paris, meubles de présen-tation et fauteuils ont déjà vécu, tandis que le décor se compose de machines à laver et de pa-niers à linge. Afin de fa ire vivre son nouveau site web et ses cam-pagnes, Levi’s, aidé de l’agence Duke, a, pour sa part, fait un gros travail sur les points de vente qui sont considérés comme un média à part entière. «Les magasins sont le miroir de ce que l’on fait. C’est

pourquoi ils possèdent les outils de communication de la marque», explique-t-on chez Levi’s. En outre, un flagship hypertechnologique (murs d’écrans plasma, écrans in-teractifs...) a ouvert en fin d’année dernière à Berlin. Un Levi’s Vin-tage Clothing présente désormais les collections et séries limitées les plus pointues de la marque dans un espace premium, en plein centre de Paris. Rencontres artis-tiques uniques, galeries vidéo, rien n’est laissé au hasard pour faire vivre l’icône du jean...Du (très) grand pour la banque Les mégastores ne sont plus seu-lement réservés aux produits high-tech ou au textile. L’année pro-chaine, une banque devrait avoir le sien. Dans le quartier de l’Opéra, où toutes les banques ont leur siège, le Crédit Foncier, spécialiste de l’immobilier, aura son grand ma-gasin sur quatre niveaux. A suivre...

Extrait d’un article trouvé sur : http://www.e-marketing.fr