pilotage, contrôle et audit organisationnel en alternance...2020/04/30 · prÉsentation du master...

Code RNCP

34035

MASTER 2

Mention : Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel (CGAO) Parcours :

Pilotage, Contrôle et audit organisationnel en alternance

Rentrée

2020

FC – Master 2 PCAO 2020

VOS CONTACTS

MASTER CONTROLE DE GESTION ET AUDIT ORGANISATIONNEL (CGAO)

Parcours : Pilotage, contrôle et audit organisationnel

1. Vos contacts pédagogiques

RESPONSABLE DE LA MENTION

Philippe JACQUINOT, Maître de Conférences HDR

MASTER 2 PARCOURS PILOTAGE, CONTROLE ET AUDIT

ORGANISATIONNEL

RESPONSABLE DE LA FORMATION

Philippe JACQUINOT, Maître de Conférences HDR

01 69 47 78 61 E-mail [email protected] ASSISTANTE PEDAGOGIQUE

Sylvie PONTACQ

01 69 47 78 61 / 01 60 79 54 02 01 69 47 73 83

E-mail [email protected]

LIEU DE LA FORMATION

Université D’EVRY VAL D’ESSONNE

2, rue du Facteur Cheval 91000 EVRY

01 69 47 78 61 01 69 47 73 83

Pour les étudiants en contrat de professionnalisation, en congé individuel de formation ou en plan de formation entreprise

2. Vos contacts administratifs et financiers

SUIVI ADMINISTRATIF

Pascale LESTIEUX

. : 01 69 47 70 23 E-mail [email protected]

ACCOMPAGNEMENT ET TUTORAT

Corinne MOUDIO-PRISO

. : 01 69 47 80 96 E-mail [email protected]

mailto:[email protected]






LES DATES IMPORTANTES DU MASTER 2

Promotion 2020-2021

◼ Réunion d’information destinée au Tuteur Entreprise : le 06/11/2020 à 11H

Un tuteur entreprise est désigné pour accueillir et guider l’alternant dans l’entreprise d’accueil (minimum 2 ans d’expérience professionnelle en rapport avec la formation visée)

Cette réunion est un moment d’information et d’échange entre les entreprises partenaires, l’équipe pédagogique de la formation, les délégués.

Sont abordés : les détails de la formation (déroulement, programme, planning, suivi de l’activité en entreprise) pour aider le Tuteur Entreprise dans la définition des missions.

C’est aussi l’occasion pour le Tuteur Entreprise de rencontrer le Tuteur Ecole (Tuteur pédagogique). Ce dernier, membre de l’équipe pédagogique, est soit un professionnel, soit un universitaire. Il est nommé pour :

• réaliser le lien entre l’Université et l’entreprise,

• effectuer la visite en entreprise,

• piloter la réalisation du projet de mémoire de fin d’études. Il valide le sujet, aide l’étudiant à réaliser le plan, le guide, le conseille, et répond à sa demande dans la construction de son projet.

◼ Conseil de Perfectionnement : le 04/06/2021 à 11H Cette réunion regroupe à nouveau les entreprises, l’équipe pédagogique de la formation, les délégués. Elle a pour but :

• de faire un bilan sur les acquis pédagogiques et professionnels,

• d’avoir le ressenti de chacun sur : - la formation (contenu pédagogique, rythme d’alternance, …), - l’alternance de façon générale.

La présence du Tuteur Entreprise est vivement souhaitée à ces deux réunions.

Date de début de formation : 14/09/2020 Date de fin de formation : 10/09/2021


PRÉSENTATION DU MASTER PILOTAGE, CONTROLE ET AUDIT ORGANISATIONNEL

Site internet de la formation https://www.master-controle-pilotage.univ-evry.fr/ L’objectif du Master 2 « Pilotage, contrôle et audit organisationnel » est de former des cadres opérationnels et créatifs, capables d’appréhender l’ensemble des aspects du pilotage de l’entreprise.

1. Objectifs de la formation

Le parcours Pilotage, contrôle et audit organisationnel apprend aux étudiants les fondamentaux du pilotage de l'entreprise ainsi les spécificités du pilotage de toutes les fonctions qu'ils pourront approcher au cours de leur carrière : marketing et commerce, supply chain et production, ressources humaines, services de banques-assurances. Les étudiants se perfectionnent en matière de systèmes d'aide à la décision et apprennent à programmer pour pouvoir accélérer le traitement de l'information. Un séjour d'étude a pu être organisé chaque année à Londres. A l’issue du Master, les compétences acquises sont les suivantes :

• Mesurer et contrôler les outils et méthodes de gestion. • Respecter les règles et les normes. • Concevoir et piloter des solutions de gestion de la performance. • Adapter le business model aux évolutions de l'environnement. • Résoudre des problèmes en mobilisant des savoirs et en conduisant une analyse réflexive et distanciée. • Utiliser de manière avancée et spécialisée les outils numériques. • Communiquer par oral et par écrit à des fins de formation ou de transfert de connaissances.

Les nouveaux diplômés deviennent des cadres de gestion : - aptes à maîtriser les outils de contrôle et de management stratégique, - capables de s’adapter aux multiples fonctions du contrôle et du pilotage, - ouverts à l’évolution de l’environnement international de la firme.

2. Compétences acquises en entreprise

Cette formation doit permettre à l’apprenti de participer aux différentes missions comptables, de contrôle de gestion, d’audit et de contrôle interne, du management des risques, de la gestion financière, et d’analyse confiées par l’entreprise (voir missions confiées aux apprentis). A l’issue de la formation, la plupart des diplômés se dirigent prioritairement vers les domaines suivants :

Contrôle de gestion Gestion des systèmes d'information

Direction administrative et financière Conseil en gestion et en organisation

Planification stratégique Audit

Contrôle Interne Management des risques

Management et pilotage des projets Conduite de changement

https://www.master-controle-pilotage.univ-evry.fr/


3. Missions susceptibles d’être confiées aux étudiants

◼ Développement d’un outil de gestion ou d’un ERP,

◼ Suivi du budget marketing et analyse des devis commerciaux,

◼ Suivi du budget en matière de ressources humaines,

◼ Suivi du budget en matière de ressources humaines,

◼ Analyse de la productivité et de la performance d’une business unit,

◼ Gestion des actifs et passifs financiers,

◼ Réalisation de nouvelles procédures de reporting,

◼ Développement des outils d’audit et de contrôle interne..

4. Métiers possibles à l’issue de la formation

Les débouchés immédiats du parcours se situent dans tout secteur d'activité et dans tout type d'organisation privée ou publique. Les fonctions visées par le parcours sont notamment les suivantes :

◼ Contrôleur de gestion en France et à l'international,

◼ Contrôleur de gestion industriel,

◼ Contrôleur de gestion commerciale et marketing,

◼ Contrôleur de gestion supply chain,

◼ Contrôleur de gestion ressources humaines,

◼ Contrôleur financier,

◼ Compliance officer,

◼ Auditeur interne,

◼ Consultant en management et pilotage de projets,

◼ Consultant en système d'information.

5. La formation en quelques chiffres

A partir de la rentrée universitaire 2020, Le Master 2 Stratégie, Pilotage et Contrôle dans l’Entreprise, devient « Contrôle de gestion et audit organisationnel – Parcours Pilotage, contrôle et audit organisationnel », nouvelle accréditation pour 5 ans.

Promotion : 2017/2018 : Enquête sur la 3ème promotion du Master Contrôle de gestion et pilotage stratégique (habilitation 2015-2019) effectuée en Avril 2019. Nombre d’apprentis : 20 Nombre de diplômés : 19 (La formation de master en apprentissage se terminant fin Octobre, l’enquête est réalisée 6 mois après la fin des contrats d’apprentissage.) Taux de réponse : 100 %

1. Situation professionnelle

M2 CGPS 2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

2013 2014

2014 2015

2015 2016

2016 2017

2017 2018

Nombre de diplômés 32 42 34 31 37 32 18 22 19

Salariés 19 31 16 21 28 23 15 18 14

Demandeurs d’emploi 6 10 13 7 7 7 3 2 4

Poursuite d’études 3 1 2 1 1

Stage de formation à l’étranger

3 1 1 1 0

Création d’entreprise 1

Autres projets 2 3 2 1


2. Entreprise d’embauche

M2 CGPS 2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

2013 2014

2014 2015

2015 2016

2016 2017

2017 2018

Entreprise du contrat d’apprentissage

57,9 % 48,4 % 68,8% 52,4% 46,4% 47,8% 53,3% 44,4% 57,1%

Autre entreprise 42,1 % 51,6 % 31,3% 47,6% 53,6% 52,2% 46,7% 55,6% 42,9%

3. Nature du contrat

4- Rémunération nette mensuelle

M2 SPC/CGPS 2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

2013 2014

2014 2015

2015 2016

< à 1 600 € 5 % 11,8 % 6, 7% 4,8% 6,7%

De 1 600 à 1 700 € 5 % 11,8 % 3,4 % 13,3 % 7,1% 4,3%

De 1 700 à 1 800 € 17,7 % 3,4 % 6,7% 9,5% 3,6%

De 1 800 à 1 950 € 10 % 11,7 % 24,1 % 26,7% 4,8% 14,3% 17,4% 30,8%

De 1 950 à 2 150€ 45 % 29,4 % 44,8 % 20% 57,2% 46,4% 47,8% 38%

De 2 150 à 2 300 € 20 % 11,7 % 10,3 % 13,3% 10,7% 26,1% 17,8%

De 2 300 à 2599 € 6,9 % 13,3% 14,3% 17,9% 4,3% 6,7%

+ De 2 600 € 15% 5,9 % 6,9 % 9,5%

5-Rémunération brute annuelle

M2 CGPS 2015 2016

2016 2017

2017 2018

Plus de 3 8000€ 35,7%

Entre 34 000 et 37 999€ 23,1% 44,4% 35,7%

Entre 30 000 et 33 999 € 38,5% 22,2% 14,3%

Entre 26 000 et 29 999 € 30,8% 22,2% 14,3%

Entre 22 000 et 25 999 € 0% 11,1% 0,00%

Moins de 22 000€ 7,7% 0

M2 CGPS 2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

2013 2014

2014 2015

2015 2016

2016 2017

2017 2018

CDD de moins de 6 mois 10,5 %

31,6 %

12,9 % 6,3% 9,5% 7,1% 4,3% 13,3% 5,6%

CDD de plus de 6 mois et plus

16,1 % 50% 19,1% 21,4% 60,9% 40% 5,6% 21,4%

CDI 47,4 % 54,8 % 37,5% 57,1% 53,6% 34,8% 33,3% 77,8% 71,4%

Intérim 10,5 % 6,5 % 6,3% 14,3% 17,9% 13,4% 5,6% 7,1%

Installé à son compte

3,2 %

5,6%

Contrat professionnalisation

6,5 %


DÉROULEMENT DE LA FORMATION

1. Évaluation

◼ Evaluation des connaissances : elle est effectuée par les enseignants par un examen final dans chaque matière (partiel) et/ou un contrôle continu ;

◼ Evaluation des capacités professionnelles : elle est à la charge du Tuteur Entreprise sur l’extranet mis à disposition (adaptation, autonomie, organisation, sens des responsabilités, gestion du temps et des moyens...) ;

◼ Evaluation du mémoire : la soutenance s’effectue à la fin de la formation (M2) devant un jury composé d’un enseignant-chercheur de l’Université et du tuteur pédagogique.

2. Suivi de l’étudiant : Relations Université- Entreprise

La réussite de la formation repose sur une collaboration active entre l'entreprise et l'Université. Cette collaboration s'exerce de différentes façons :

◼ Réunion d’information avec les Tuteurs Entreprise,

◼ Nomination du Tuteur Ecole, ◼ Visite du Tuteur Ecole une à deux fois par an, afin d’évaluer le niveau de réalisation du contrat d’objectifs de

l’étudiant. Elle fait l’objet d’un compte rendu établi par le Tuteur Ecole sur CLOE, et visé par le Tuteur Entreprise.

◼ Conseil de perfectionnement,

◼ Participation du Tuteur Entreprise à la soutenance, ◼ L’Extranet : CLOE (Carnet de Liaison et d’Organisation Electronique)

CLOE a pour but de suivre, d’informer et d’évaluer l’étudiant. Il est consultable par tous les acteurs de la formation : le Tuteur Entreprise, l’étudiant, le Tuteur Ecole, le responsable de cycle, le secrétariat pédagogique. Sur le site sont accessibles :

◼ Le carnet de liaison comprenant : le contrat d’objectifs, les fiches de suivi professionnel du Tuteur Entreprise et les fiches de visite en entreprise du Tuteur Ecole ;

◼ Le planning d’alternance ; ◼ Le suivi des absences en formation ; ◼ Une rubrique d’échanges d’informations entre tous les acteurs du contrat ; ◼ Les coordonnées de vos différents contacts.

CLOE est présenté aux étudiants le jour de la rentrée et aux Tuteurs Entreprises lors de la réunion d’information (voir dates importantes).


LE PROGRAMME PÉDAGOGIQUE MASTER 2

SEMESTRE 1 UE 1 FONDEMENTS DU PILOTAGE

▪ FONDEMENTS THEORIQUES DU PILOTAGE Ce cours vise à présenter aux étudiants les différentes manières de maintenir une organisation sur une trajectoire : direction par objectifs, contrôle bureaucratique, contrôle par les valeurs, etc. Les étudiants sauront analyser le pilotage d’une entreprise comme celui d’un système où un droit d’user des moyens de production est transmis, en cascade, de l’actionnaire aux dirigeants et à ses délégataires et où chaque délégant cherche à contrôler son délégataire.

▪ PRATIQUE DU PILOTAGE D’ENTREPRISE Le pilotage est avant tout un état d’esprit d’adaptation aux situations chaque fois singulières et une volonté de réfléchir les outils dans leur contexte. Ce cours fait réfléchir les étudiants sur des cas de pilotage d’entreprise, notamment du point de vue du rôle devant être assumé par chacun des membres de l’entreprise et du degré de liberté devant lui être accordé. Le cours insiste sur l’adaptation de la démarche du contrôle à des secteurs spécifiques, « l’accountability » et les effets de la mesure, ainsi que les multi compétences au sein des projets. A l'issue du cours, les étudiants seront en capacité d’adapter leurs outils et leur stratégie de contrôle à leur contexte spécifique, de mieux comprendre leur rôle dans l’organisation et d’analyser ce qui, dans la pratique des délégations au sein de leur organisation favorise ou freine le développement de celle-ci.

UE 2 OUTILS DU PILOTAGE ▪ PILOTAGE DES SERVICES FINANCIERS DE BANQUE ASSURANCE Ce cours vise à présenter les spécificités du pilotage des entreprises du secteur banque-assurances. Pour ce faire, il décrit les business models ainsi que la comptabilité propre aux activités de ce secteur. A l'issue du cours, les étudiants devront être capables de participer au pilotage d’un centre de profit d’une organisation du secteur banque-assurance.

▪ PILOTAGE DE LA PRODUCTION ET DE LA SUPPLY CHAIN Ce cours vise à : - faire comprendre les différents enjeux liés à la gestion de la production et de la chaîne logistique ; - faire modéliser les processus de production et logistiques ; - faire mettre en œuvre les outils et les techniques de contrôle pour piloter la production et la chaîne logistique. A l'issue du cours, les étudiants devront être capables de participer au pilotage d’une fonction de production et de supply chain.

▪ PILOTAGE COMMERCIAL ET MARKETING Ce cours vise à faire comprendre le champ d’action et de décision des fonctions commerciale et marketing. Il examine notamment les points suivants : - la stratégie marketing ; - l’activité commerciale ; - la relation client ; - la politique de distribution ; - la promotion des ventes ; - la politique de communication ; - le marketing digital. A l'issue du cours, les étudiants seront capables d’appréhender les problématiques spécifiques aux fonctions commerciale et marketing et d’associer des outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs de performance, budgets). ▪ PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours vise à faire acquérir les connaissances suivantes :


- l’objectif et les outils de la GRH ; - la mesure et pilotage de la performance RH ; - l’élaboration du budget des charges et des frais de personnel ; - le contrôle de gestion sociale : analyse, communication des données, pilotage et audit social. A l'issue du cours, les étudiants seront capables de développer des outils de pilotage dans le cadre de la collaboration DAF/DRH.

UE 3 SYSTEMES D’INFORMATION ▪ SYSTEMES D’AIDE A LA DECISION Ce cours vise à faire acquérir aux étudiants le savoir qui leur permettra de dialoguer, en tant que contrôleur de gestion, avec les parties prenantes d'un système d'information.

▪ DEVELOPPEMENT PROGRAMMATION Le cours vise à faire acquérir aux étudiants les éléments de VBA leur permettant d'accélérer le traitement des informations issues de leurs progiciels. Il initiera également les étudiants à d'autres langages comme python et html.

UE 4 PROFESSIONNALISATION

▪ ANGLAIS DES AFFAIRES Au cours de chacun des 4 semestres sur lesquels le Master se déroule, les étudiants reçoivent un enseignement de 21h d’anglais en présentiel. Cet enseignement vise à leur faire acquérir le niveau qui leur permettra de travailler avec aisance, dans un milieu international, en tant que contrôleur de gestion et que manager. Les étudiants intègrent le master avec un niveau B1 du CERL et doivent sortir avec un niveau B2. Chaque année, l’accent est mis à la fois sur la préparation du Toeic, par un entraînement et des exercices spécifiques et sur des mises en situation professionnelle comme la présentation de business plans. Le niveau va croissant de semestre en semestre.

▪ METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 3 Cet enseignement met l’accent sur la mise en œuvre d’une analyse qualitative et d’une analyse quantitative dans le but d’explorer des phénomènes et de tester des hypothèses. L’accent est mis non seulement sur l’exploitation des données mais aussi sur les méthodes qui permettent de recueillir ces données d’une manière conforme aux exigences scientifiques.

SEMESTRE 2 UE 1 PILOTAGE FINANCIER

▪ CONSOLIDATION COMPTABLE ET FINANCIERE Tout contrôleur de gestion, appartenant à un groupe, doit pouvoir mesurer l'impact, sur les états financiers de celui-ci, des principaux types de décision opérationnelle que sa société, holding ou filiale, peut prendre. Le cours explique la manière dont les comptes sociaux de chaque société du groupe sont consolidés pour obtenir ces états financiers et comment la performance de l'entreprise est retranscrite dans ceux-ci.

▪ NORMES INTERNATIONALES ET FINANCE INTERNATIONALE Ce cours vise à expliquer les normes IAS et IFRS et à permettre d’analyser les écarts entre les résultats issus de comptabilités aux normes locales et aux normes internationales. A l'issue du cours, les étudiants sauront faire les rapprochements entre des reportings établis selon des normes comptables différentes. ▪ GESTION D’ACTIFS Ce cours vise à faire comprendre les principaux modèles de gestion d'actifs financiers. Un focus sera fait sur le moyen de couvrir le risque de taux et le risque de change. A l'issue du cours, les étudiants sauront contrôler une activité de gestion de portefeuille et de trésorerie. ▪ POLITIQUE FINANCIERE Ce cours présente la manière d’optimiser le risque et la rentabilité d’une entreprise en agissant sur son mode de financement.


A l'issue du cours, les étudiants pourront participer à des missions d’audit en matière d’Asset & Liabilities management.

UE 2 PILOTAGE DU CHANGEMENT ▪ ENTREPRENEURIAT ET CREATION D’ENTREPRISE Le cours présente les spécificités du contrôle et du management des entreprises de leur création jusqu'à l'obtention d'une taille moyenne. Les particularités de l'entrepreneuriat en matière de reprise d'entreprise sont également étudiées. ▪ MANAGEMENT INTERNATIONAL ET INTERCULTUREL Ce cours explique comment manager dans un milieu international. Il montre la diversité des cultures et la manière d'atteindre des objectifs communs dans ce contexte. ▪ RELATIONS SOCIALES ET DROIT SOCIAL Cet enseignement vise à familiariser les étudiants avec les relations sociales et le droit social en abordant particulièrement les points suivants : - Les relations individuelles du travail (spécificités de la matière ; la création du contrat de travail ; l’exécution du contrat de travail ; la terminaison du contrat de travail ; la rédaction du règlement intérieur ; le pouvoir disciplinaire de l’employeur). - Les relations collectives du travail (le C.S.E. ; la gestion des conflits collectifs). Le but de ce module est d’amener les étudiants d’une part à maîtriser les fondamentaux des relations sociales individuelles et collectives dans un cadre de gestion et d’autre part à être capables d’en faire un outil stratégique de développement et d’accompagnement du changement. Il leur sera également expliqué comment maintenir à jour leurs connaissances dans le domaine.

UE 3 PROFESSIONNALISATION ▪ ACTEURS DU MANAGEMENT – CONFERENCES METIERS L’objectif est de recueillir des témoignages des professionnels sur les différents métiers auxquels le diplôme prépare. En faisant intervenir des contrôleurs de gestion, des responsables des systèmes d'information, des gestionnaires de projets, des responsables des Business Units, au travers de ces témoignages, on vise à faire connaître les différents débouchés professionnels. Les interventions pourront aussi avoir lieu sur des points spécifiques auxquels les étudiants pourront être confrontés par la suite : lancement d'alerte, gestion du stress, etc. ▪ ANGLAIS DES AFFAIRES 4 Au cours de chacun des 4 semestres sur lesquels le Master se déroule, les étudiants reçoivent un enseignement de 21h d’anglais en présentiel. Cet enseignement vise à leur faire acquérir le niveau qui leur permettra de travailler avec aisance, dans un milieu international, en tant que contrôleur de gestion et que manager. Les étudiants intègrent le master avec un niveau B1 du CERL et doivent sortir avec un niveau B2. Chaque année, l’accent est mis à la fois sur la préparation du Toeic, par un entraînement et des exercices spécifiques et sur des mises en situation professionnelle comme la présentation de business plans. Le niveau va croissant de semestre en semestre. L'atteinte d'un niveau B2 au Toeic (400 à la compréhension écrite et 385 à la compréhension orale) est indispensable pour pouvoir obtenir au-delà de la note éliminatoire dans la matière.

▪ METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 4 Ce dernier cours de méthodologie met l’accent sur le travail de présentation à l’écrit et à l’oral du travail de recherche. Le mémoire, d’au moins 60 pages dactylographiées (hors annexes et bibliographie récente), est présenté et soutenu devant un jury à l’issue de l’année d’apprentissage. Le jury juge les propositions formulées, la qualité de l’analyse et de la rédaction du mémoire ; il s’agit d’un travail personnel, tout « emprunt » non référencé conduisant le jury à refuser le mémoire. Un plan de présentation orale et des conseils sont dispensés en vue de la soutenance du mémoire écrit.

L’obtention de la note de 10 sur 20, après soutenance, conditionne l’obtention du Master.


1. Volume Horaire, Coefficients – Master 2 CGAO - parcours Pilotage, contrôle et audit organisationnel

Unités d’enseignement (U.E.)

Eléments constitutifs de l’Unité d’enseignement

Cré

dit

s

Co

eff

icie

nt

Nombre d’Heures

UE 1 Fondements théoriques du pilotage 4 4 21

FONDEMENTS DU PILOTAGE (8)

Pratique du pilotage d’entreprise 4 4 21

UE 2 Pilotage des services financiers de banque

assurance

3 3 21

OUTILS DU PILOTAGE (12)

Pilotage de la production et de la supply chain 3 3 21

Pilotage commercial et marketing 3 3 21

Pilotage des ressources humaines 3 3 21

UE 3 Systèmes d'aide à la décision 4 4 21

SYSTÈME D'INFORMATION (7)

Développement, programmation 3 3 21

UE 4 Anglais des affaires 3 2 2 21

PROFESSIONNALISATION (3)

Méthodologie de la recherche 3 1 1 21

SEMESTRE 1 30 30 210

UE 5 Consolidation comptable et financière 2 2 21

PILOTAGE FINANCIER (8) Normes internationales et analyse financière 2 2 21

Gestion d'actifs 2 2 21

Politique financière 2 2 21

UE 6 Entrepreneuriat et création d'entreprise 2 2 21

PILOTAGE DU CHANGEMENT (6)

Management international et interculturel 2 2 21

Relations sociales et droit du travail 2 2 21

UE 7 Acteurs du management - conférences métiers 1 1 21

PROFESSIONNALISATION (15)

Anglais des affaires 4 2 2 21

Méthodologie de la recherche 4 2 2 21

Mémoire 11 11

SEMESTRE 2 30 30 210

TOTAL 60 60 420

https://www.universite-paris-saclay.fr/formation/master/controle-de-gestion-et-audit-organisationnel/m2-pilotage-controle-et-audit-organisationnel


















2. Équipe pédagogique – Master 2 CGAO - parcours Pilotage, contrôle et audit organisationnel

Nom et Prénom Enseignant

professionnel Enseignant

universitaire Etablissement

Fonction Module enseigné

ASSAR Saïd X IMT-BS Professeur

Système d’aide à la décision

BARTHELEMY Florence X Université d’Evry Professeur certifié

Anglais des affaires

BAYO Emmanuel X Groupe ESSCA Professeur associé

Relations sociales et droit social

BOUNAR Florence X Université d’Evry Professeur agrégé

Anglais des affaires

DACHER Olivier X ECE Paris Enseignant et chercheur

Pilotage des Ressources Humaines

DEBON Maxime X Université d’Evry Maître de conférences

Gestion d’actifs

FALADE Bastou X Expert-comptable Consolidation comptable et financière

FREBAULT Frantz X Viays Conseil Consultant Sénior

Pilotage de la production et de la Supply chain

GERST Catherine X Creancio. Président Professeur associé à l’UEVE

Politique financière

HEMICI Farouk X Université Paris 1 Maître de conférences

Normes internationales et analyse financière

IHAMOUINE Rachid X Université d'Evry Professeur agrégé

Pilotage commercial et marketing

JACQUINOT Philippe X Maître de conférences HDR

Fondements théoriques du pilotage ; méthodologie de la recherche, management international et interculturel

JULIENNE Eric X IUT d'Evry Maître de conférences

Pilotage commercial et marketing

MORICEAU Jean-Luc X IMT-BS Professeur

Pratique du pilotage d’entreprise

OWONO Jean-Luc X ACCOR HOTELS Responsable monétique France

Pratique du pilotage d’entreprise

PAINCHAUT Mathieu X I-Ger Gérant

Développement, programmation

SEDIRA Adrien X Cabinet Lacomblez, Contrôleur opérationnel

Développement, programmation

TEMPLIER Jean-Pascal Nestlé, European Procurement Category Manager

Pilotage de la production et de la Supply chain

TREMOLET Vincent X TTI Consulting Consultant

Pilotage des services financiers de banque assurance

VAN APPELGHEM Cédric X Université d’Evry Maître de conférences

Entrepreneuriat et création d'entreprise

FC – Master 2 PCAO 2020-2021

3. Planning prévisionnel du MASTER 2 CGAO PCAO – promotion 2020/2021

mardi 1 jeudi 1 Touss. 1 mardi 1 vendredi 1 lundi 1 lundi 1 jeudi 1 samedi 1 mardi 1 jeudi 1 dimanche 1 mercredi 1

mercredi 2 vendredi 2 lundi 2 mercredi 2 samedi 2 mardi 2 mardi 2 vendredi 2 dimanche 2 mercredi 2 vendredi 2 lundi 2 jeudi 2

jeudi 3 samedi 3 mardi 3 jeudi 3 dimanche 3 mercredi 3 mercredi 3 samedi 3 lundi 3 jeudi 3 samedi 3 mardi 3 vendredi 3

vendredi 4 dimanche 4 mercredi 4 vendredi 4 lundi 4 jeudi 4 jeudi 4 dimanche 4 mardi 4 vendredi 4 dimanche 4 mercredi 4 samedi 4

samedi 5 lundi 5 jeudi 5 samedi 5 mardi 5 vendredi 5 vendredi 5 lundi 5 mercredi* 5 samedi 5 lundi 5 jeudi 5 dimanche 5

dimanche 6 mardi 6 vendredi 6 dimanche 6 mercredi 6 samedi 6 samedi 6 mardi 6 jeudi* 6 dimanche 6 mardi 6 vendredi 6 lundi 6

lundi 7 mercredi 7 samedi 7 lundi 7 jeudi 7 dimanche 7 dimanche 7 mercredi 7 vendredi* 7 lundi 7 mercredi 7 samedi 7 mardi 7

mardi 8 jeudi 8 dimanche 8 mardi 8 vendredi 8 lundi 8 lundi 8 jeudi 8 samedi 8 mardi 8 jeudi 8 dimanche 8 mercredi 8



vendredi 11 dimanche 11 Armis. 11 vendredi 11 lundi 11 jeudi 11 jeudi 11 dimanche 11 mardi 11 vendredi 11 dimanche 11 mercredi 11 samedi 11

samedi 12 lundi 12 jeudi 12 samedi 12 mardi 12 vendredi 12 vendredi 12 lundi 12 mercredi 12 samedi 12 lundi 12 jeudi 12 dimanche 12

dimanche 13 mardi 13 vendredi 13 dimanche 13 mercredi 13 samedi 13 samedi 13 mardi 13 jeudi 13 dimanche 13 mardi 13 vendredi 13 lundi 13

lundi 14 mercredi 14 samedi 14 lundi 14 jeudi 14 dimanche 14 dimanche 14 mercredi 14 vendredi 14 lundi 14 mercredi 14 samedi 14 mardi 14










jeudi 24 samedi 24 mardi 24 jeudi 24 dimanche 24 mercredi 24 mercredi 24 samedi 24 PENTEC. 24 jeudi 24 samedi 24 mardi 24 vendredi 24





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cours Cours Ent. Entreprise Férié Date de début de formation : 14/09/2020

cours* Projet de cours délocalisé à Londres (5 au 07/05/21) Date de fin de formation : 10/09/2021

Jury Soutenance et jury

OCTOBRESEPTEMBRE

sous reserve de modifications

2020 2021

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pilotage, contrôle et audit organisationnel en alternance...2020/04/30 · prÉsentation du master...

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