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Le CHU de Bordeaux

Conférence

Mercredi 3 octobre 2018 , Hôtel Mercure Bordeaux

Philippe VIGOUROUXDirecteur Général du CHU de Bordeaux

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Le CHU de BordeauxHumain, performant, innovant

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LE CHU DE BORDEAUX

§ 1er employeur de la région Aquitaine

§ 4ème Centre Hospitalier Universitaire Français

§ 14 000 salariés, personnel médical compris

§ 1 Direction Générale et 3 groupes hospitaliers :

PellegrinSaint-André (Saint-André et Centre Jean Abadie)Sud (Haut-Lévêque, Xavier Arnozan et Lormont)


Le journal Le Point du 23 août 2018 place le CHU de Bordeaux en 2ème position parmi les 50 meilleurs hôpitaux publics de

France sur près de 582 hôpitaux sollicités.

Classé 1er en 2003, 2005, 2016 et 2017, le CHU maintient depuis 16 ans, et cette année encore, sa place sur le podium des 3 premiers hôpitaux français

PALMARÈS DES HÔPITAUX


ORGANISATION INTERNE

§ Un conseil de surveillance, présidé par Alain JUPPÉ, maire de Bordeaux

§ Un directeur général : Philippe VIGOUROUX

§ Un directoire, composé de 9 membres, chargé de conseiller le directeur général dans sa gestion

§ Une commission médicale, composée de 70 membres, présidée par le Pr Philippe MORLAT

§ Une commission des soins infirmiers, médico-techniqueset de rééducation, présidée par Luc DURAND, coordonnateur général des soins

§ 19 pôles d’activité cliniques ou médico-techniques, dirigés par des médecins chefs de pôle nommés pour 4 ans

1ER EMPLOYEUR DE LA RÉGION NOUVELLE-AQUITAINE

Ø 14 000 personnes rémunérées par mois

q Personnel médical => 2200500 HU

700 PH

300 Attachés

700 Internes

3600 IDE, IDE spécialisés, Puéricultrices

2700 AS et Aux de puériculture

1700 Personnels éducatifs et enseignants(Cadres supérieurs, cadres de santé,

diététiciens, psychologues…)

q Personnel soignant, => 8000éducatif et enseignant

q Autres => 37001700 Personnel technique et ouvrier

1200 Personnel administratif

800 Personnel médico-technique

RESSOURCES HUMAINES

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CAPACITÉ D’ACCUEIL

Le CHU de Bordeaux c’est

2 706 lits et 370 places1 :

§ Groupe hospitalier Pellegrin1 290 lits + 182 places

§ Groupe hospitalier Saint-André291 lits + 66 places

§ Groupe hospitalier Sud1 125 lits + 122 places

(1) Structures accueillant des patients pour moins de 24 h ou séances pour certains traitements


ACTIVITÉ ET FRÉQUENTATION DU CHU EN 2017

(1) Tous les jours de la semaine, weekend compris ou non, selon l’activité

Plus d’1 million de personnes ont fréquenté le CHU, soit 2791/jour :

> 135 000 hospitalisations

> 150 000 séjours de -24h et séances

> 130 000 passages aux urgences

> 590 000 consultations

531 000 appelsau SAMU centre 15soit 1 455/jour

746 greffes219 prélèvements

5 547 naissancessoit 15/jour

DÉPENSES & RECETTES :

Ø 1 200 000 000€

soit 3,2 M€/ jour

ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE 2017

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Résultat 2017 :+ 4 725 415 €


CANCÉROLOGIE


ACTIVITÉ MÉDICO-TECHNIQUE

Équipements lourds* Années d’acquisitions

> 7 scanners *2008, 2009, 2011, 2012, 2014, 2016, 2017

> 7 IRM * 2008, 2009, 2010, 2012, 2 en 2016, 2017

> 5 gamma-caméras dont 4 associées à une imagerie scanner * 2 en 2007, 2009 , 2014, 2017

> 2 TEP scan * 2013,

> 4 accélérateurs de particules dont 1 sur bras robotisé (Cyberknife) * 2 en 2012, 2013,

> 1 caisson hyperbare * 2007

> 13 salles de radiologie interventionnelle (cardiologie, neuroradiologie, vasculaire) dont 1 sur bras robotisé (activité de thrombectomie)

* 2014, 2016 (vasculaire - Magellan)

* 2005, 2 en 2007, 2009, 2014, 2 en 2013, (Cardiologie)

* 2009, 2017, (Neuroradiologie, vasculaire Pellegrin)

> 2 robots de chirurgie * 2010,

> 1 robot de neurochirurgie *

2018

2018

20182018

Mise à disposition 2018

2018


LES ÉCOLES ET LA FORMATION

1 900 étudiantsdans 14 instituts de formation(aide-soignant, auxiliaire de puériculture, cadre de santé, ergothérapeute, infirmier, infirmier-anesthésiste, infirmier de bloc opératoire, manipulateur en électroradiologie, masseur kinésithérapeute, pédicure-podologue, puéricultrice, sage-femme, préparateur en pharmacie hospitalière).

1 200 étudiants en médecine

300 étudiants en odontologie

100 étudiants en pharmacie

60 étudiants en maïeutique

1 100 internes DES/DESCrémunérés par le CHU dont

750 affectés au CHU

Formation initiale


LA RECHERCHE MÉDICALE ET LES INNOVATIONS

Un CHU de pointe en recherche clinique

Les projets de recherche§ 2 500 protocoles de recherche clinique en file active

dont 300 promus par le CHU de Bordeaux.

§ 350 nouveaux protocoles de recherche en 2017.

§ 7400 participants inclus dans les études CHU promoteur.

Les professionnels médicaux et non médicaux dédiés à la recherche clinique§ 300 équivalents temps plein (ETP).

La valorisation de la recherche§ 1 300 publications comptabilisées pour 2017, dont plus de la moitié en catégorie A et B.


UNE DÉMARCHE DYNAMIQUE

6 orientations stratégiques § Offrir au patient la meilleure prise en charge dans

un environnement de formation, de recherche et d’innovation en santé

§ Structurer l’offre de soins et les plateaux techniques du CHU, avec l’objectif d’une spécialisation thématique des sites

§ Mener une politique ambitieuse de développement des alternatives à l’hospitalisation complète

§ Redéfinir le rôle du CHU dans les parcours de soins et les coopérations avec les partenaires de proximité comme de la grande région

§ Améliorer la qualité du service rendu aux usagers§ Accompagner les professionnels médicaux et non-

médicaux de l’établissement dans le cadre des changements liés à l’exigence de performance et aux restructurations

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§ La santé publiqueØ Vieillissement

Ø Accueil aux urgences

Ø Maladies chroniques

Ø Continuité du parcours de soin

Ø Prévention

§ Les finances : la participation à l’effort de réduction des déficits

publics (plan pluriannuel d’économies 2015-2017 : achats,

ambulatoire, génériques, pertinence des soins)

§ L’organisation Ø Interne: augmentation de l’ambulatoire

Ø Territoriale : Groupements Hospitaliers de Territoire créés

par la loi de santé du 26/01/2016

LES DÉFIS ACTUELS 1/2

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§ Le dialogue social

§ La recherche clinique Ø AcadémiqueØ Industrielle

§ La sécurité de la populationØ Le CHU et EbolaØ Le CHU établissement de référence de la zone sud-ouest

pour les risques NRBC-EØ Le CHU et les attentatsØ Et aussi : le CHU face aux accidents majeurs (Puisseguin),

au virus Zika, aux virus H1N1, H5N1 etc...

LES DÉFIS ACTUELS 2/2

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2017, année de l’adoption du projet médico-soignant partagé

2017, année de structuration du GHT


9 établissements *

22 400 agents – 1 073 000 journées en MCO

* En 2017, les 9 établissements composant le GHT, groupement hospitalier de

territoire, sont : le CHU de Bordeaux, les CH d’Arcachon, de Bazas, de Charles Perrens,de Cadillac, de Haute-Gironde, de Libourne, de Sainte-Foy-la-Grande, de Sud Gironde.

GHT ALLIANCE DE GIRONDE

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èVille-Hop § 42 appels/jours

èCréation d’une commission de la CME « Partenariats Ville-Hôpital »

§ le déploiement de la messagerie sécurisée en santé (MSS)§ la diminution des délais des courriers de sortie

èStratégie de communication digitale vers les patients et les professionnels de santé correspondants

§ demande de RDV en ligne § confirmation de RDV par SMS : imagerie, pédiatrie, odontologie§ centrales d’appel internes : pédiatrie, ophtalmologie, maternité,

cardiologie, pôle ADEN

RELATIONS VILLE-HÔPITAL

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§ Le CHU de Bordeaux a développé de nombreuses démarches de coopération avec l’Outre mer et l’étranger

è sur plusieurs continents§ Amérique du Nord : Canada (Québec), USA (Harvard)§ Asie : Chine, Laos, Vietnam§ Europe : Espagne, Roumanie, Russie§ Pacifique : Polynésie française et Nouvelle-Calédonie§ Afrique et Moyen-Orient : Arabie Saoudite, Cameroun, Côte

d’Ivoire, Liban, Madagascar, Ile Maurice, Mozambique

è dans tous ses domaines d’excellence § formation et enseignement, recherche, organisation des soins,

hygiène et sécurité des soins, logistique et maintenance biomédicale, management d’un établissement de santé

COOPÉRATIONS DANS LE MONDE


PROJET PHARE

Ø Coût total du projet : 1 320 000 €Total des dons reçus au 30 septembre : 900 000 €

Ø Dont Le Rotary : 88 802 €


La famille des mécènesdepuis 2017

PROJET PHARE

• Fondation Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France, Lions clubs deNouvelle-Aquitaine, Rotary district, Rotary International, fondationSantiago, Banque Populaire, CHU de Bordeaux, Association Les BlousesRoses, Fondation Meeschaert, Association Laurette Fugain, PrincesseManon, Association Petits Princes, Aladin, Girondins de Bordeaux,Inflexsys, Ligue contre le cancer Gironde, le Petit Prince d’Angelu,CCCAS d’Estang, SAS Beau Patrimoine, Majestik, Tivoli sans frontières,CE Dassault, SARL Lavandier, les Mille-pattes de Saintonge,Gymnastique volontaire et fitness (17), Création givrée, Françoise,Olivier, Nicole, et un grand nombre de donateurs privés.


PROJET PHARE

Calendrier du chantier

• Octobre 2018 : désamiantage

• Novembre 2018 :gros-œuvre

• Décembre 2018 et janvier 2019 : réseaux

• Janvier 2019 :menuiseries extérieures

• Janvier et février 2019 : équipements techniques lourds (locaux techniques)

• Février et mars 2019 : pose des cloisons modulaires

• Avril 2019 : revêtements finaux et accessoires – FIN DES TRAVAUX

• Mai 2019 : qualifications et essais

• Juin 2019 : déménagements et ouverture


PROJET PHARE

Organisationde la phase transitoire


PROJET PHARE

Et demain


PROJET PHARE

La phase d’inauguration

Ø Entre le 15 mai 2019 et le 15 juin 2019

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Merci de votre attention

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