Optimisation du Capital Humain et Relations Humaines

Améliorer la performance par la mise en adéquation

des ressources en fonction des objectifs

PERGUS16 rue Jean Mermoz 75008 Paris

Le cabinet Pergus

PERGUS www.pergus.fr

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Patrizia Valero, Fondatrice

• Une grande expérience dans la communication et le marketing stratégique l’a incitée à s’intéresser à la valorisation de l’humain dans l’entreprise. A partir de son savoir-faire, elle a mis en place des méthodes d’audit, d’écoute et d’analyse qui permettent de réaliser l’adéquation entre les objectifs, les compétences et leur organisation dans les systèmes de management

• Pour PERGUS : - la performance maximum passe d’abord par l’optimisation des savoir-faire, - la pérennité et la compétitivité, par une adéquation constante de leur organisation en

fonction des évolutions

• PERGUS propose Key Compétence, solution en mode SaaS très efficace pour la gestion des talents clé et l’organisation des savoir-faire, qui permet d’une part d’optimiser les ressources en place et d’autre part d’accompagner leur organisation pour le futur.

process relationnel managérial technique organisationnel

Fiche de poste

Compétences attendues

Notre valeur ajoutée : transformer l’expérience en compétence clé

PERGUS 3

L’appropriation de l’homme clé:

savoir-faire clé tacite à retenir et transmettre

VALEUR AJOUTÉE : expérience

compétence

Ce que l’homme clé fait de plus/moins/différent

et comment il le fait

Différentiel terrain

Dysfonctionnements

Compétence clé en situation

Capacité tacite issue de l’adaptation au poste par

l’expérience, à rendre performante l’organisation

Relationnellemanagériale

techniquede marché

organisationnelle

PERGUS

Key Compétence dans la gestion des talents

4

process

métier

humain

RH

Système de Management

Stratégie

Evaluer, Développe

r Valoriser

Identifier, Intégrer, Former

Relève, succession et transfert de

compétences

RémunérerFidéliser

et optimise le système

de management au service de la stratégie de

l’entreprise

Key Compétence intervient à 360° dans la

gestion des talents,

des compétences

clé et des postes clé

• Métier /process

• Organisation et management

• Rh

• Humain et relationnel

Homme clé Équipe

Directions Opérationnell

esManagement de l’entreprise

Méthodologie

...

Missions / Tâches /Compétences

Livrables du Poste

Analyse de Risques Flux de ProductionOrganigrammeFonctionnel

LIVRABLES KEY COMPETENCE

Méthodologie croisée et 360° d’identification

des homme

s, postes

et compétences

clé existant

s et à venir

Formalisation via Key Compétence; identification des dysfonctionnements

Intégration des

livrables au

SIRH; mise en

place des

actions correcti

ves; transmission des compétences

en situatio

n au success

eur

Transmission; Actions

Correctives

Notre différenciant : la double compétence

PERGUS 6

Intervenants

• Experts reconnus dans le métier /fonction correspondant à l’environnement

• Ayant eu des responsabilités managériales

• Formés à la méthodologie Key Compétences

• Rapidement disponibles

• Supervisés par PERGUS

Analyse métier et organisationCapacité à saisir le différentiel terrain de l’expérienceSouplesse, continuité et qualité de l’intervention

Valeur ajoutée

Création de valeur: Pergus accompagne le changement pour la pérennité et la performance de l’entreprise

PERGUS 7

Modes d’intervention

PERGUS

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Mode pompier : intervention individuelle

•Un homme identifié comme clé doit partir, son savoir est stratégique pour l’entreprise

Mode préventif : intervention sur l’équipe

ou la structure

•Qui sont les hommes clé dans l’équipe/structure?•Quel est leur savoir faire stratégique? Comment le garder dans le patrimoine de l’entreprise? Quel est le risque de perte des compétences stratégiques?

Mode management – problem solving

•Comment révéler les dysfonctionnements tacites d’une équipe? •Comment obtenir la participation de l’équipe dans la recherche de solutions équilibrées?

Key Compétence sauvegarde les compétences de l’homme clé et

assure le passage de témoin avec le nouvel arrivant

Key Compétence capitalise les compétences stratégiques à

risque dans le collectif

Key Compétence optimise les systèmes de management tout en

capitalisant les compétences stratégiques

Intervention (identification/

formalisation/transmission) et actions correctives

Suivi annuel : validation des compétences clé

capitalisées en fonction des mutations

Interventions à la demande en fonction

des évolutions et mutations (ex. départ

inattendu collaborateur clé, réorganisation équipe, …

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Tél. 00 33 1 42 25 12 55 contact@pergus.fr

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