passez du projet à l'aventure collective par votre leadership !

Passez du projet à l’aventure collective par votre leadership !

Céline et François Durnez 06 23, 2015

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Première réflexion et question :

Rappelez-vous un moment de réussite collective, dans un projet, une équipe..

A votre avis, que faudrait-il pour accroitre le niveau d’ ‘aventure collective’ sur votre projet actuel ?

a)  Un ‘meilleur’ manager et/ou un ‘meilleur’ sponsor

b)  Des ressources et moyens plus compétents, plus disponibles

c)  Un produit ou un service plus inspirant

d)  De nouveaux comportements des autres, de vous-mêmes

Les clefs du leadership de Transformation

« Incarnez le changement

que vous voulez voir dans ce

monde », Gandhi

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Objectif Agenda

1.  Comprendre comment développer votre Leadership dans vos projets

2.  Connaître vos valeurs, à l’origine de

votre Leadership unique

3.  Vivre en cohérence pour étendre votre

Leadership inspirant tous les jours

1.   Modèle des 3 centres et retours d’expériences General Electric et Imperial Tobacco

2.   Processus de détermination des valeurs par la

Science des Valeurs

3.   Relier nos priorités et activités aux valeurs quotidiennement et opérationnellement

Un modèle pour insuffler votre Leadership dans vos projets et entraîner les autres au quo<dien

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Deuxième question :

A combien estimez-vous le niveau d’aventure collective sur les projets en général ?

A : on travaille, mais sans réel plaisir ni excitation

B : on travaille, de temps en temps on se fait plaisir, mais le projet n’est pas

excitant en soi

C : c’est un véritable plaisir la majorité du temps, le projet est l’occasion de se

dépasser individuellement et collectivement

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Etude Gallup© sur l’engagement

1 2 3

Engagés Non engagés

Ac<vement désengagés

Des chiffres réels sur la Transformation

97% Des individus ne connaissent

pas leur vision / valeurs 85%

Des salariés ne sont pas engagés

70% Des projets de transforma7on

n’a9eignent pas leurs objec7fs

QUALITE

PERFORMANCE

COUTS

RISQUES

Le MANQUE DE COHERENCE entre :

•  Vision & objectifs,

•  Relations & Leadership, •  Actions & Opérations

Est la PRINCIPALE

RAISON D’ECHEC des ACTIVITES

OPERATIONNELLES et des PROJETS DE TRANSFORMATION

(*) « Engagement » = •  Travail avec passion •  Sen<ment d’une forte connexion à l’entreprise en tant qu’ambassadeur

Les clefs du leadership transformationnel : changement et évolution

1

Enrichir mutuellement vie pro vie perso

Passer de la motivation à l’engagement et l’inspiration 1

Retour d’expérience : Programme de développement de nouveaux produits médicaux chez General Electric

•  Forte innovation médicale pour le passage de l’analogique au numérique couvrant une gamme complète de types de produits et de services

•  Portfolio de 5 à 10 programmes, sur 10 ans, environ 80m€

•  Organisation programme reliée à l’Ingénierie, intégration des meilleures pratiques

1

Retour d’expérience : Programme de développement de nouveaux produits médicaux chez General Electric

Une vision inspirante : une percée technologique

Un fort pragma7sme : un ajustement de scope à boucle courte

Des valeurs d’entreprise fortes et cohérentes au sein des équipes

Des équipes renforcées en lien avec le terrain

Des reconnaissances et célébra<ons mul<ples

De nouveaux modes de travail collabora<fs et agiles : ePost-‐it…

Des rituels concrets : le Stand Up Mee<ng

Contribu7on: Sauver deux fois plus de vies

1

Retour d’expérience : Programme de Traçabilité chez Imperial Tobacco

•  Obligation réglementaire de traçabilité des produits.

•  120 millions d’Euros, 20 projets interconnectés, 10 pays, 3 ans.

•  13 chefs de projets travaillant à temps complet avec des équipes constituées d’une quinzaine de personnes, projet mobilisant environ 350 personnes

1

Objec<fs règlementaires

Organigramme complexe

Best prac<ces


PMO, valeurs d’entreprise

1

+ Du sens au rêve !

+ Parité et bienveillance !

+ Best prac<ces fun!

Du calme, de la liberté, flexibilité

Encourager les émo<ons posi<ves (merci, célébra<ons, sourires, communica<on du succès…)

Développer le bien être et sensa<ons agréables


PMO, valeurs d’entreprise et valeurs d’équipe reliées

S’inspirer d’autres projets, livres, PMI…

1

Et sur vos projets, où en êtes-vous ? 1

95% des gens regrettent leur vie

Les 5 principaux regrets :

1.   J'aurais aimé avoir eu le courage de vivre la vie que je voulais vraiment, pas celle que les autres attendaient

2.  J'aurais dû travailler moins

3.  J'aurais aimé avoir le courage d'exprimer mes sentiments

4.  J'aurais aimé garder le contact avec mes amis

5.  J'aurais aimé m'accorder un peu plus de bonheur

Bronnie Ware, Sept 2013

2


Qu’est qui est le plus important pour vous ?

Pourquoi ?

Pour quoi ?

Les valeurs sont… 2

Exemples de Valeurs d’Entreprise


2

Enrichir mutuellement vie pro vie perso Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien

Il peut aider de matérialiser dans son environnement professionnel ses valeurs pour aider à les garder à l’esprit :

Liberté Sérénité Ouverture

Créa<vité Projets extraordinaires

Exemple de Valeurs Individuelles 2


BUT

Respect

Engagement

Liberté

Excellence

Paix

Complicité

Croissance

VIDES VALEURS

IDEALISMES SOCIAUX

ATTENTION RÉTENTION INTENTION

Quand vous clarifiez et priorisez ce qui est le plus important pour vous…

…votre style de Leadership unique se développe et impacte

votre environnement

La Science des Valeurs 2

IDENTIFIEZ VOS VIDES OU MANQUES PRIORISEZ VOS 3 PLUS GRANDES VALEURS

Iden7fiez vos 3 vides les plus importants

Vos 3 + hautes valeurs sont les +

fréquentes

ORDRE

VISUALISATION

INSPIRATION

DISCIPLINE

Inspira

7on

Disciplin

e Pe

nsées

Discussion

Ordre

Visualisa7

on

Energie

Argent

Espa

ce

Temps

LE PROCESSUS DE DETERMINATION DES VALEURS DE DEMARTINI© APPLIQUE AU LEADERSHIP DES TROIS CENTRES

DIALOGUE INTÉRIEUR

Dialogue

interne

CROISSANCE BUTS

Croissan

ce

Buts

2

TROUVEZ 3 REPONSES A CHACUNE DES 13 QUESTIONS

€

© François DURNEZ

ENERGIE

DISCUSSION

ESPACE

TEMPS

PENSÉES

ARGENT

Discussion

s

Pensées

Temps

Où êtes-‐vous le (a) plus ordonné (e) et organisé (e) ? Où avez-‐vous le plus haut degré d’organisa<on pour vous y retrouver vite ?

Qu’est-‐ce que vous visualisez le plus ? De quoi vos visions, rêves, votre imagina<on sont-‐ils le plus remplis et dont vous démontrez la réalité ?

Qu’est-‐ce qui vous inspire le plus ? Par quoi, qui avez-‐vous été et êtes vous inspiré (e) le plus ? Qu’est-‐ce qui lie ces expériences ?

Où êtes-‐vous le (a) plus discipliné (e), fiable, et focalisé (e) ? De quels sujets vous rappelez-‐vous tout seul et effectuez dès que possible ?

Inspira

7on

Disciplin

e

Ordre

Visualisa7

on

Energie

Argent

Espa

ce LE PROCESSUS DE DETERMINATION DES VALEURS DE DEMARTINI© APPLIQUE AU LEADERSHIP DES TROIS CENTRES

Quel est votre principal dialogue intérieur ? De quoi parlez-‐vous le plus souvent, de manière construc<ve, et qui devient réel ? Di

alogue

interne

Qu’est-‐ce que vous apprenez, lisez, étudiez et recherchez le plus pour votre croissance ? Quels livres, audios, vidéos recherchez-‐vous ?

Quels buts consistants et persistants maintenez-‐vous sur le plus long terme ? Et dont votre vie démontre pas à pas la réalité ?

Croissan

ce

Buts

IDENTIFIEZ VOS VIDES OU MANQUES

TROUVEZ 3 REPONSES A CHACUNE DES 13 QUESTIONS

PRIORISEZ VOS 3 PLUS GRANDES VALEURS

€

© François DURNEZ

Dans quelles ac<vités avez-‐vous le plus d’énergie ? Quelles sont les choses pour lesquelles vous avez toujours de l’énergie ?

Sur quoi portent le plus vos discussions dans vos rela<ons ? Quels sujets préférez-‐vous, que vous amenez à converser de par vous-‐mêmes ?

Où meuez-‐vous le plus votre argent ? Quels sont les principaux éléments de votre budget ? Logement, nourriture, technologies, mode… ?

Comment remplissez-‐vous le plus votre espace : bureau, salon, chambre, voiture… ? Ordinateur, livre, habit… ? Que signifient-‐ils ?

Comment passez-‐vous le plus votre temps ? Quelles sont vos ac<vités les plus fréquentes ? Sport, réflexion, télévision, lecture… ?

A quoi pensez-‐vous le plus ? Quelles sont vos pensées dominantes, ce sur quoi vous vous focalisez et qui se concré<se progressivement?

Iden7fiez vos 3 vides les plus importants

Vos 3 + hautes valeurs sont les +

fréquentes


Trouvez 5 ac<vités récurrentes et évaluez-‐les de 1 à 10 en niveau de bien-‐être :

Tâche

1 2 3 4 5

Note

Respect

Engagement

Liberté

Excellence

Paix

Complicité

Croissance

Vos Valeurs

Valeurs d’entreprise

Valeurs d’équipe sur votre projet

30 manières concrètes 1

2

3

17

18

…

30

30 manières concrètes 1

2

3

4

5

6

15

…

30

Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien

Reliez vos activités à vos Valeurs pour plus de plaisir, d’évolution et de partage en équipe

3


Respect

Engagement

Liberté

Excellence

Paix

Complicité

Croissance

BUT

Performance

Equipe

Résolution

Intensité

Energie

Responsibilité

Liberté

Sans imposer ses valeurs Sans se subordonner à

celles des autres

Trouver le bon équilibre dans l’échange et la relation avec votre équipe

Vos Valeurs et vos Trois Centres sont à la source de votre réussite en équipe

3


Les 4 clés du développement de votre Leadership 3


Passez du projet à l’aventure pour vos produits-services 3

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Inspirez votre vie Impactez le monde

Restons en lien: Le Livre

Le Blog : http://globalstepup.com/blog/


Merci !!!

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