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PARTIE 1 SUR 2 : 2017 / 2020

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SOMMAIRE

ANALYSE DE LA FEDERATION SUR L’OLYMPIADE 2013-2016

1. une analyse quantitative à travers le renseignement des résultats obtenus durant l’olympiade sur les compétitions de référence, par discipline et par genre ;

2. une analyse qualitative en identifiant les points forts et les points faibles de la stratégie mise en place de 2013 à 2016 ;

3. le classement de la France aux épreuves de référence et diagnostic

COMPETITIONS DE REFERENCE 2017 – 2024 ET OBJECTIFS SPORTIFS DE LA FEDERATION

Il convient d’établir, pour chaque population de sportifs, un calendrier des compétitions internationales de référence en indiquant :

- les objectifs principaux de médailles / performance pour 2020 et 2024 ; - les objectifs intermédiaires au cours de l’olympiade.

STRATEGIES FEDERALES DU PROJET DE PERFORMANCE 2017 – 2024

PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL – discipline Course d’Orientation à pied

1. SPORTIFS ............................................................................................................................ 30

2. DECLINAISON DES DEUX PROGRAMMES .......................................................................... 39

3. CONVENTION PARALYMPIQUE ET/OU PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS EN SITUATION DE HANDICAP. ................................................................................................................................ 44

4. PRISE EN COMPTE RENFORCEE DU SPORT DE HAUT NIVEAU FÉMININ .......................... 45

5. PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS ISSUS DES REGIONS ULTRAPERIPHERIQUES ................ 47

6. DETECTION, IDENTIFICATION ET ACCOMPAGNEMENT .................................................... 48

7. ENCADREMENT ................................................................................................................. 51

8. PROGRAMMATION ET FINANCEMENT .............................................................................. 52

9. EVALUATION ...................................................................................................................... 53

10. ANNEXES ........................................................................................................................... 54

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ANALYSE DE LA FEDERATION SUR L’OLYMPIADE 2013-2016

Préambule :

Organisation de la pratique pour le sport, course d’orientation :

2 disciplines reconnues de haut niveau en 2013-2106 aux calendriers distincts et aux aptitudes à développer

et un entraînement bien spécifiques à chaque discipline :

- la course d’orientation à pied

- la course d’orientation à VTT

Dans chacune des disciplines : plusieurs formats de courses par genre, en individuel et par équipe en relais et

mixte par équipe en relais.

- En course d’orientation à pied :

o Formats urbains (sprint) :

sprint individuel Dames et Hommes (12 à 15 min)

relais sprint mixte de 2 dames + 2 hommes (12 à 15 min par coureur, total de 55 à 60

min).

o Formats forêts :

Moyenne distance Dames et Hommes (30 à 35 min)

Longue distance (Dames : 70 à 80 min – Hommes : 90 à 100 min)

Relais de 3 par genre (30 à 40 min par coureur, total de 90 à 105 min)

- En course d’orientation à VTT

o Formats :

Sprint individuel Dames et Hommes (20 à 25 min)

Moyenne distance Dames et Hommes (55 à 60 min)

Longue distance Dames et Hommes (105 à 115 min)

Relais de 3 par genre (40 à 45 min par coureur, total de 120 à 135 min)

1. Analyse quantitative

1.1. Le rang général et les médailles de la France par discipline

Les objectifs de la fédération sur l’olympiade 2013-2016 étaient de

se maintenir dans le top 6 des meilleures nations en CO à pied et d’atteindre le top 5 en CO à VTT, en visant le podium, dont l’or.

2013 2014 2015 2016

46

46

12

75 5

7 7

4

9

Rang de la France

CO pied CO VTT FFCO

4

Le rang global n’a pas beaucoup de sens pour la fédération et n’est pas établi par la fédération internationale.

de construire une équipe et une future relève pour maintenir dans la durée le niveau de la France.

Les résultats globaux sont positifs :

Objectifs de rang atteints par discipline. Ce sont les meilleurs résultats historiques de la France même si le classement cumulé n’est pas favorable à la France notamment en 2016, car aucune médaille d’or.

Une des explications : les nations qui passent devant au rang des médailles en particulier en CO à VTT sont des nations qui gagnent par le fait de sportifs, certes excellents, mais isolés. Ce niveau de performance n’est pas durable. On le remarque aux écarts de rang de la discipline COVTT française qui influent sur le rang global de la France.

Les médailles françaises

8 médailles obtenues en CO à pied et 6 médailles obtenues en CO à VTT et 5 sportifs médaillés : 1 sportive et 4 sportifs médaillés : 2013: Or, Thierry Gueorgiou Argent, 2014: Or, Thierry Gueorgiou 2014 : Argent, Baptiste Fuchs

Bronze, Frédéric Tranchand Bronze, Baptiste Fuchs François Gonon Clément Souvray Thiery Gueorgiou Cédric Beill

2015: Or, Thierry Gueorgiou 2015 : Or, Gaëlle Barlet Argent : Lucas Basset 2016 : Argent, Gaëlle Barlet Bronze : Vincent Coupat Bronze, Cédric Beill

Lucas Basset Bronze, Yoann Garde, Baptiste Fuchs, Cédric Frédéric Tranchand Beill 2016 : Argent : Thierry Gueorgiou

Gain de 2 médailles, en comparaison à 2009-2012, mais avec la perte d’une médaille d’or. o Une médaille en or en moins, o Gain de 3 en argent. o Même nombre en bronze.

2013 2014 2015 2016

1 1 1

1 1

1

1

1

Médailles CM CO à pied

Or Argent Bronze

2013 2014 2015 2016

11 1

12

Médailles CM CO à VTT

Or Argent Bronze

5

C’est la première olympiade où autant de sportifs différents sont médaillés : 10 sportifs médaillés contre 6 l’olympiade précédente.

Remarques : pour l’olympiade 2017-2020, le rang de la France ne se fera qu’au regard des résultats en CO à pied, la CO à VTT perdant la reconnaissance de HN. En effet, le nombre de nations participantes aux championnats du monde a été en moyenne sur l’olympiade à 28 et le rang moyen de la France dans le top 7.

1.2. Résultats par discipline, formats et par genre

Présentation des résultats en considérant la meilleure place française obtenue lors des compétitions de référence senior.

Podium Top 8

Place du meilleur Français

Championnat du monde 2013 Championnat d’Europe 2013

Disciplines CO Pédestre CO VTT CO Pédestre CO VTT

Format Femme Homme Femme Homme Femme Homme Femme Homme

Sprint 17 27 11 43 13 16

Moyenne Distance 7 2 13 11 12 17

Longue Distance 14 1 11 15 14 11

Relais 14 8 8 6 Pas de relais

5

Relais sprint mixte 7

Mondial 2014 Europe 2014



Sprint 28 28 8 13 28 13



Relais 10 3 6 3 10 3

Relais sprint mixte 12




Sprint 27 23 5 7 4 4



Relais 8 3 4 5 2 2

Relais sprint mixte 7 1




Sprint 16 8 11 3 17 22


Longue Distance 19 2 2 5 8

Relais 7 6 7 3 9 11

Relais sprint mixte 7 6

6

Bilan CO à pied : Au delà des performances de pointes dans le top 3, les indicateurs de l’Equipe de France senior CO à pied aux 4 Championnats du Monde de l’olympiade sont aussi positifs :

Record historique de top 8 égalé en 2015 (7) puis battu en 2016 (9). En 2016, 2ème plus grand nombre de top 20 (13), contre 15 lors des Championnats du Monde

à domicile de 2011.

En revanche, il faut constater que le niveau des dames n’atteint pas et ne progressent pas autant que celui des hommes. Actuellement, les dames se situent au mieux dans le top 10 et régulièrement dans le top 20. Il n’y a pas à court terme pas de potentielle médaille féminine. Cependant, il faut souligner leur niveau homogène entre elles, tout comme les hommes à un niveau supérieur, et qui permet à la France de rentrer dans le top 8 en relais mixte. Par rapport aux formats de course, les médailles sont obtenues exclusivement sur les formats forêt. En revanche, le niveau de performance obtenu en format urbain s’est accru (dans le top 8 hommes et top 20 dames) au cours de l’olympiades. Bilan de la CO à VTT Le niveau de performance des équipes de France s’est d’abord densifié, puis accru et stabilisé en fin d’olympiade à un niveau jamais égalé en terme de médailles et de top 8. La CO à VTT a été un axe fort du développement durant cette olympiade 2013-2016 avec la création d’une commission et un calendrier de compétitions de niveau national. En parallèle la fédération a fait de gros efforts financiers cette olympiade pour structurer le haut niveau CO à VTT selon le même modèle que la CO à pied. Une relève a été construite d’abord avec les équipes juniors hommes, puis dames, et désormais avec les jeunes – de 18 hommes et dames également. Il est à noter les performances de niveau de l’excellence des dames en CO à VTT avec 2 médailles. Et ce sont 4 hommes médaillés en individuel et en relais et 2 dames en individuel. En conclusion : Des médailles exclusivement chez les hommes en CO à pied et un niveau de performance chez les féminines en CO à pied qui se situe depuis 2010, entre les 7ème et 20ème places. Un niveau de performance plus homogène par genre en CO à VTT mais la discipline ne remplit pas les critères pour la reconnaissance de haut-niveau pour la nouvelle olympiade. La FFCO va maintenir des équipes de France (restreintes) car il est indéniable que les résultats du HN ont eu un effet positif sur le développement de cette discipline pour tous. 2. Analyse qualitative, les points forts et les points faibles de la stratégie du PES mise en place de 2013 à

2016. La stratégie fédérale du PES s’est articulée autour

- des collectifs « groupes France », antichambre des équipes de France, centré sur la préparation aux compétitions de référence et de la relève (junior et – de 18) par le biais des compétitions intermédiaires seniors et de référence juniors.

- des structures pôles, permettant un entraînement de haut niveau au quotidien et le

2.1. Les collectifs « Groupes France » 2.1.1. Le fonctionnement général des groupes France La stratégie de la FFCO pour atteindre l’excellence sportive est basée sur le fonctionnement de 4 Groupes France (GF) mixtes (collectifs nationaux), 3 en CO à pied et 1 en CO à VTT, dont chacun des

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responsables et un CTS, assisté selon les groupes France, d’un autres CTS, de bénévoles ou prestataire logistique et technique. C’est un point fort.

o 3 groupes France, un par catégorie en CO à pied. o 1 groupe France CO à VTT, qui pour 2017 a été divisé en 2, avec 1 GF relève et 1 GF

senior, afin de mieux répondre aux besoins de chaque catégorie. La sélection en collectif France : La sélection pour l’année n+1 en groupe France se fait à partir des résultats internationaux et nationaux (pour les jeunes et juniors) de l’année n, de la progression du coureur d’une année sur l’autre, de la

motivation et attitude générale de haut niveau en tenant compte de la compatibilité du HN (aménagement possible) avec les études choisies. Chaque responsable de groupe France (en CO à pied) propose un calendrier annuel avec des regroupements mixtes hivernaux (de 2 à 4 jours), 2 stages de préparations pour le collectif, et programme les courses de sélections en équipes de France. Le principe de sélection en Equipe de France de course d’orientation: Le vivier des orienteurs de HN étant restreint, la stratégie est de sélectionner suffisamment en amont les équipes de France, afin d’optimiser la préparation spécifique des coureurs sélectionnés sur les compétitions de références. Cette préparation sur plusieurs stages est encadrée par les entraîneurs nationaux. Le nombre de sportifs en collectif France :

- L’ effectif moyen optimum se situe autour de 20 par collectif, hommes et dames confondues. C’est un bon compromis entre la nécessaire confrontation et émulation à l’entraînement, les ressources humaines disponibles pour l’encadrement et le coût financier acceptable pour la fédération.

- La composition des effectifs varient peu, davantage au changement de catégories, liés principalement au choix des études supérieures. La grande majorité des orienteurs de HN s’engagent dans un cursus d’études long.

- Le nombre de sportifs hommes est stable du fait d’une densité importante.

- Le nombre de féminines juniors et seniors est à une limite critique, à cause du niveau de performance globalement moindre chez les femmes au regard du niveau international, et ce, malgré un recrutement initial respectant la parité jeunes hommes - jeunes filles.

10 108

129

13

5

21

10 107

10 9

14

5

18

10 107

12

6

14

6

15

10 10 9

15

8

14

8

14

D H D H D H D H

GF-18 Juniors seniors COVTT

Nombres de sportifs en groupes France

2013 2014 2015 2016

8

Nombre de jours de stages et compétitions.

- stabilité du nombre de jours de préparation et de compétitions par groupe France. Exception faite de 2014 qui a été une année plus riche en coupes du monde et durant laquelle quelques coureurs seniors ont couru toutes les coupes du monde. Le bilan en terme de résultats n’ayant pas été positif, les objectifs sont recentrés depuis sur les compétitions de référence.

- En comparaison avec les équipes des autres pays, le nombre de jours de préparation proposer en collectif France, est un minimum pour une préparation spécifique à la compétition de référence mondiale pour atteindre l’excellence, dans un budget acceptable et gérable par la fédération. C’est sans compter la préparation complémentaire personnelle et en pôle.

2.1.2. Bilan de l’olympiade du Groupe France Senior et Equipe de France Senior Points forts :

La continuité des résultats

Les résultats très positifs l’ont été alors que plusieurs sportifs leaders ont arrêtés leur carrière durant l’olympiade, notamment 2 anciens champions du monde. Si la retraite sportive programmée en 2017 d’un des plus grands orienteurs de l’histoire* ne sera certainement pas sans conséquences, il faut souligner la continuité des résultats obtenus au plus haut niveau grâce à l’émergence de nouveaux chefs de file. Pour preuve, les médailles en relais de 2014 et 2015 aient concerné 5 sportifs différents (pour 2x3 places). Les résultats significatifs déjà obtenus par certains jeunes devenus Seniors durant l’olympiade, et n’ayant donc pas encore atteint leur maturité sportive (pas avant 23-25 ans), laissent envisager une pérennisation du positionnement de la France parmi les nations fortes de la discipline. * Thierry Gueorgiou, meilleur orienteur homme actuel : 13 fois champion du monde depuis 2003, remportant un total de 21 médailles en championnat du monde.

Un état d’esprit remarquable des sportifs : - Investissement personnel digne de professionnels, alors qu’un seul ne l’est, les autres devant gérer des

contraintes universitaires ou professionnelles (et leur engagement financier).

23 23 23 23

5246 49 49

76

92

7480

49

33 3529

2013 2014 2015 2016

Nbre de jrs de stages et compétitions

GF-18 Juniors Seniors COVTT

9

- Véritable esprit collectif, sens du partage et de l’émulation, alors que la discipline est avant tout individuelle et qu’ils sont même le plus souvent en concurrence directe.

- En côtoyant leurs ainés, en s’en inspirant, et en profitant des portes ouvertes par ceux-ci lors des olympiades précédentes, les orienteurs français progressent de manière accélérée, ambitieuse et décomplexée.

Un renforcement de la préparation spécifique des Championnats du Monde

qui s’appuie désormais sur un stage dès la fin d’année précédente, un stage de préparation finale quelques semaines avant, auxquels s’ajoute (au moins) un 3ème stage au printemps. Cependant ce programme apparaît désormais comme un simple minimum, alors qu’il mobilise une grande partie des ressources.

La possibilité d’élargir l’équipe à certaines occasions (Championnats d’Europe, manches de Coupe du Monde, Championnats du Monde Universitaires) contribue également à la continuité des résultats, en permettant aux coureurs de valider des étapes intermédiaires dans leur progression vers le haut niveau mondial.

Les rendez-vous mensuels en période hivernale restent un atout, désormais copiés à l’étranger, pour conserver des repères à allure de compétition, tout en validant/affinant le travail fourni à l’entraînement.

La forte collaboration avec les structures Pôles du PES, dont les actions sont complémentaires (et parfois mutualisées). Cela permet d’optimiser les moyens respectifs, et d’assurer la cohérence et la continuité du dispositif dans sa globalité.

Le soutien continu de la FFCO et la confiance accordée par les élus ajoute de la sérénité à cet ensemble.

En ce qui concerne l’encadrement, la présence quasi systématique d’un kinésithérapeute (voire 2) sur les stages et compétitions est une plus-value majeure. Il permet de maximiser la performance en compétition, et la charge de travail cumulable durant les stages. L’implication d’un même staff sur plusieurs actions successives, voire sur l’intégralité d’une saison, amplifie les bénéfices.

Enfin, le soutien sur certaines actions d’une personne en charge de la logistique des repas permet de maintenir la qualité et la souplesse lorsque l’offre locale n’est pas adaptée, tout en optimisant les coûts alors qu’elle intervient bénévolement. Points faibles

Faiblesse dans les formats urbains, où les résultats tout au long de l’olympiade ne sont pas dignes d’une nation forte de la discipline. Des lacunes au plan physique semblent être une explication importante. Cependant, les raisons sont également liées à un nombre encore insuffisant d’orienteurs français de niveau mondial, obligeant nos meilleurs éléments à préparer l’ensemble des formats, pour ensuite affronter des coureurs plus spécialisés.

Cette hétérogénéité de niveau au sein du groupe atténue également les bénéfices de l’émulation, imposant le recours à des solutions extérieures (séances en commun avec d’autres nations, invitation de sportifs étrangers).

Situation est particulièrement délicate chez les dames, où même le « noyau dur » n’atteint pas la taille critique, limitant de fait la progression des meilleurs éléments et exposant trop précocement les jeunes à fort potentiel. Malgré quelques résultats individuels intéressants et des performances assez régulières en

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relais, l’équipe féminine évolue un vrai cran en-dessous de son homologue masculine, et surtout loin des nations fortes.

En ce qui concerne le programme d’activité, il faut remarquer que la focalisation sur les Championnats du Monde s’est faite au détriment des stages et compétitions de préparation (en avant-saison notamment) et des compétitions plus spécifiques à la relève. En conséquence, ces actions indispensables sont assumées par d’autres entités : Pôles France, clubs français et scandinaves, et surtout sportifs eux-mêmes… dans la mesure de leurs possibilités, souvent limitées par un manque de soutien financier au niveau local.

Au niveau de l’encadrement, le cumul des tâches logistiques, organisationnelles et sportives sur seulement 2 personnes (voire parfois 1 seule) a conduit à plusieurs reprises à la diminution de la qualité de l’intervention de l’entraîneur national auprès des coureurs. Les aspects sportifs doivent rester prioritaires. Perspectives d’évolution 2017-2020

L’évolution principale est directement liée au nouveau programme des Championnats du Monde et d’Europe (à compter de 2019). De plus en plus de stages, voire compétitions, seront spécialisés sur les formats urbains d’un côté et les formats « forêt » de l’autre. Concernant les sportifs, et selon leurs qualités respectives, certains continueront d’être concernés par les deux types de formats (avec des priorités alternant chaque année), alors que d’autres se spécialiseront sur du long terme. Cette organisation cherchera également à gommer plus particulièrement les lacunes sur les formats urbains, notamment avec un travail plus poussé des automatismes et de la vitesse de course spécifiques.

En ce qui concerne le collectif, une attention particulière sera portée sur la reconstruction d’un groupe féminin suffisamment solide et étoffé. A court terme, l’inclusion de Juniors prometteuses se fera sur certaines actions, et les collaborations extérieures seront renouvelées pour permettre aux Seniors actuelles de progresser malgré tout.

La réforme des listes de sportifs de haut niveau va notamment se traduire par un recentrage sur les coureurs de pointe et la relève. En conséquence, différents statuts devraient apparaitre au sein du Groupe France, notamment en ce qui concerne la prise en charge financière. Le recours aux « stages ouverts » pourrait être de plus en plus fréquent pour préserver un effectif suffisant sur les actions et dans le Groupe France (20-25 sportifs au total). Cependant les coureurs ne pourront assumer seuls les répercussions financières, des aides au niveau territorial, local seront nécessaires.

D’un point de vue global, optimisation et qualité seront les maîtres-mots dans le fonctionnement de l’Equipe. En plus de la focalisation sur les Championnats du Monde, un accompagnement plus pointu des sportifs sera recherché. Pour cela le recours à des prestations extérieures sera envisagé afin de diminuer la charge logistique et organisationnelle, par exemple : séances voire stages « clé en main », matériel technique d’analyse et de préparation, intervenant polyvalent (pose de postes, coaching, analyses etc.).

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2.1.3. Bilan de l’olympiade du Groupe France Junior/ Equipe de France Junior Points forts

L’encadrement

- Le groupe France junior est encadré par de 2 CTN responsables des pôles France. Il s’est étoffé d’un 3ème

entraîneur bénévole. Mais le programme prévu en début de saison permet une répartition des interventions en fonction des disponibilités.

- Il effectue également le suivi annuel d’entraînement de quelques sportifs hors pôle. C’est une aide précieuse pour les entraîneurs.

- Au niveau de l’encadrement médical, 1 kinésitérapeute est présent systématiquement sur le stage préparatoire JWOC et lors du JWOC, et en fonction du budget, sur la JEC. Un nouveau kinésithérapeute donnant entière satisfaction, suit l’équipe depuis la saison 2016.

Les résultats sportifs

- Cette olympiade marque d’une manière générale la stabilisation des résultats sur le plan international avec une équipe de France junior qui se place régulièrement dans les 10 meilleures nations mondiales en catégorie junior et dans les 6 meilleurs chez les hommes. C’est l’olympiade de la progression du groupe junior dans son apprentissage du très haut niveau.

- Au niveau des résultats par équipe (en relais), on peut noter une victoire du relais homme à la JEC en 2013, et au JWOC, un top 6 en relais féminin en 2014 et 3 fois, top 4 en relais homme aux 3 derniers JWOC.

- Sur le plan individuel, les excellentes performances d’une dame, (Isia BASSET), 4° et 5° lors de son dernier JWOC en 2013 ; et 4 performances dans le top 10 pour 4 juniors différents place pour Nicolas RIO en 2014 ; 8° et 10 ° place de Quentin Rauturier et Arnaud Perrin en 2015 et la 5° place de Quentin RAUTURIER en 2016.

Modalités de sélection durant l’olympiade des juniors

- Les minimas de sélection sont calculés sur la base d’un indicateur « top 30 » au JWOC. - L’ouverture des sélections juniors au H/D18 (17-18ans) du GF-18 est très positive, avec une réelle

émulation. La création depuis le début de l’olympiade, d’un test de 3000m au moins annuel qui n’intervient pas

comme un critère de sélection, mais qui a pour but : o d’identifier les progrès sur l’hiver o d’être utilisé comme un moyen d’évaluer sa progression au fil des années o de prendre conscience du niveau physique à avoir pour être performant en CO

L’instauration en 2014 du contrat d’objectifs personnalisé a permis

o de fixer des objectifs individuels de progression et les moyens à mettre en place pour y parvenir.

o c’est un guide de progression individuelle o des bilans réguliers et en fin d’année permettant des régulations et une évaluation pour

l’année suivante pour

Bilan des compétitions de références (JWOC et JEC) :

- Une meilleure maîtrise de la gestion de l’environnement de la compétition. Des progrès dans l’approche et la gestion des compétitions de référence (gestion des après - courses, des temps libres, récupération). Apprentissage de l’approche des compétitions de haut niveau.

- Des progrès en sprint, résultant du travail réalisé sur ce format à la fois technique et physique.

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- D’énorme progrès en relais, grâce au travail spécifique réalisé lors des stages et qui se traduit par une très grande constance des résultats, plus particulièrement chez les hommes.

- Sur les 4 ans, un groupe junior agréable, motivé et sérieux. La culture du haut niveau se construit petit à petit.

- La JEC permet de tester des sportifs à potentiel et de préparer les stratégies du relais JWOC. Bilan des stages :

- 2 stages de préparation (n-1 et n) sur les terrains spécifiques des JWOC qui permettent l’apprentissage de la culture du haut niveau et la préparation aux compétitions :

o Déterminer les problématiques et les stratégies d’orientation o Se familiariser avec l’environnement du JWOC. o Pouvoir anticiper tout ce qui peut se passer la semaine du JWOC

- 1 stage de travail de consolidation des bases, formation de bons techniciens o varier la technicité des terrains et les types d’orientations et d’adaptations par rotations des lieux

des stages o Construire un socle commun de culture du haut niveau o Entraînement spécifique des relais

Points faibles :

- Toujours des lacunes sur l’échelle 1 :15000° en longue distance. Le constat: il est difficile d’avoir des cartes, 1 :15000° en France, comme à l’étranger. Donc peu de pratique et de ce fait, des lacunes sur la stratégie de course en LD.

- Un niveau physique qui progresse chez les dames mais qui est globalement encore inférieur aux meilleures jeunes filles de la catégorie, en comparaison avec les hommes.

- Un niveau technique moins solide, chez les dames que chez les hommes. - Une absence d’encadrement féminin. Perspectives d’évolution 2017-2020

Engager un réel projet autour des féminines et féminiser l’encadrement Poursuivre le travail engager sur la préparation physique et la consolidation des bases techniques Travailler tous les formats de courses, en commençant à repérer les qualités des coureurs sur les

différents aux formats de course.

2.1.4. Bilan de l’olympiade du Groupe France – de 18/ Equipe de France – de 18

Les objectifs du groupe – de 18, sont avant tout la formation du jeune coureur en vue d’accéder au haut niveau et d’acquérir une première expérience en compétition internationale. L’encadrement du groupe France – 18 est assuré par un CTN entraîneur et responsable du Groupe France – de 18 qui coordonne les 3 ou 4 entraîneurs, diplômés fédéraux, (prestataires ou bénévoles), dont une femme. Ils assurent le soutien technique et logistique des stages. Soucieux de développer un encadrement féminin, et dans la mesure du possible, le médecin présent est une femme. Lors des tests de détection, pour l’entrée en GF-18, le nombre de 10 est très limitatif chez les jeunes hommes en particulier au regard de la densité de jeunes coureurs qu’on retrouve désormais au

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meilleur niveau français. Cela démontre aussi tout le travail de qualité effectué au sein des clubs, des SLE et des « CREF » ou groupes « haut niveau ligue » ou autres structures. De plus le programme du GF-18 est conçu de façon à ce que les entraîneurs les retrouvent régulièrement en stage au cours de l’année et à différents stades de la préparation afin d’effectuer un réel suivi dans leur progression. Les stages sont des temps d’apprentissage à la rigueur technique, de préparation et répétitions des routines de la compétition. Le niveau technique des sportifs est encore hétérogène mais tend à être devenir plus stable. Les EYOC permettent d’acquérir l’expérience des premières compétitions internationales, l’objectif étant de réaliser ce que le sportif est capable de faire régulièrement à l’entraînement. Cependant cette olympiade aura vu l’émergence de jeunes orienteurs déjà très performants et capables de réitérer des performances de tout premier plan. Durant cette olympiade, on constate que les jeunes -18 commencent à s’approprier après 2 ans de GF-18, les exigences du haut niveau (carnet d’entraînement, définition d’objectifs de séance, bilan et analyse post course). Cette apprentissage des bases de la culture de haut niveau se ressent maintenant en junior (attitude générale de réflexion pour la séance d’entraînement, échauffement méthodique, diététique, hydratation …) L’existence de ce collectif -18 permet une réelle formation et appropriation des exigences du haut niveau auprès des jeunes sportifs détectés. Perspectives 2017-2020 :

Au regard de la progression constatée chez les juniors et le niveau de performance en augmentation chez les jeunes de – 18, le collectif France des – de 18 montre là toute son efficacité, son utilité dans la construction des élites de demain. Il est incontestable qu’un tel dispositif doit être maintenu au niveau national.

Au regard de l’accroissement de la densité des jeunes de niveau similaire, une réflexion doit être engagée pour la future olympiade afin d’étudier les possibilités d’un fonctionnement élargi.

Assurer un encadrement féminin systématiquement.

2.1.5. Bilan de l’olympiade du Groupe France CO à VTT/ Equipe de France CO à VTT L’olympiade 2013 – 2016 a vu une progression des effectifs dans tous les groupes fédéraux, avec des résultats en forte progression. Le niveau international s’est densifié très nettement ces 4 dernières années notamment pour les 10 meilleures nations. Les podiums internationaux sont de plus en plus réalisés par des athlètes de nombreuses nations. La place de la France se situe dans les 5 meilleures nations. Ce niveau français est du à la structuration fédérale mise en place depuis 2010 et très soutenue depuis 2013 par des moyens financiers fédéraux supplémentaires.

Points forts

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- Une politique fédérale favorable au développement général de la discipline CO à VTT, notamment sur le haut niveau et l’accès au haut niveau.

- Une concentration des clubs et des sportifs sur le quart Nord Est et région Rhône-Alpes favorisant des déplacements plus fréquents et moins distants sur des compétitions régionales (Nord-Est de la France) Quelques clubs se spécialisent dans la discipline.

- Des résultats très satisfaisants qui maintiennent la France dans les 5 meilleures nations malgré un niveau de performances internationales en progression.

Encadrement sportif (stages et déplacements en compétitions) :

- 1 CTS, entraîneur national et coordonnateur des groupes France CO à VTT - 1 entraîneur adjoint fonctionnant sous le statut de bénévole - Des aides locales bénévoles lors des stages en France.

Ce dispositif a atteint ses limites et devient trop faible pour être compétitif pour le haut niveau international. Structure

- Une structuration des équipes de France de course d’orientation à VTT en 3 groupes fédéraux : Senior (plus de 21 ans), juniors (18-19-20 ans) et moins de 18 ans (15-16-17 ans).

- Effectifs : en évolution avec la création d’un groupe « relève » féminin et masculin au cours de l’olympiade.

- Groupes : passage de 70% à 50% Sénior et 50% à 30% junior et – de 18ans - Quantitatif : 22 à 26 sportifs constituent les 3 groupes France, et avec le niveau de

performance, augmentation des effectifs de sportifs CO à VTT, sur les listes ministérielles.

- Qualitatif : densité de niveau élevé dans chaque groupe. - Résultats : très satisfaisants au plan national et international.

Un pôle Espoir à Fontainebleau accueille cette discipline pour constituer et alimenter les groupes France. Les résultats internationaux des juniors et des moins de 18 ans sont principalement dû a un effectif croissant de jeunes sportifs (1 à 8) ayant intégré le pôle espoir au cours de cette olympiade. Cela a fortement contribué à la qualité des entraînements. Sites de pratique et d’entraînement : Un potentiel important de zones inintéressantes pour la pratique de la CO à pied (sous bois impénétrables) peut être cartographié très rapidement permettant de favoriser le développement de la discipline CO à VTT et offrir des sites d’entraînement pour le haut niveau. Egalement la cartographie existante de la discipline CO à pied peut facilement se transformer en cartographie aux normes CO à VTT. Finances : Un budget en hausse grâce à une aide fédérale accrue pour le haut niveau

Points faibles

Structure Cartographie : bien que facile à transformer, peu de cartes aux normes sont réalisées, ceci par manque de clubs impliqués dans la promotion de la discipline de CO à VTT

15

Peu de clubs impliqués pour des raisons relatives aux difficultés citées ci-dessous. Cela est un frein au développement rapide de la spécialité. L’accès aux sites est très souvent non autorisé à la pratique de la CO à VTT :

- soit pour des raisons de sécurité - soit pour des raisons environnementales (fréquentation élevée d’autres usagers, période

de chasse, réserves biologiques…). Ces raisons sont aussi la cause d’une méconnaissance de la discipline souvent comparée aux courses de VTT cross country ou à la pratique du VTT non encadrée. Conséquence pour le haut niveau, trop peu de compétitions internationales de référence sont organisées en France. Encadrement sportif :

- Déficit de soutien technique et logistique permanent pour les groupes notamment lors des stages et les compétitions internationales.

Les raisons majeures sont budgétaires et par manque de ressources humaines. Finance :

- Incertitude sur l’évolution du budget à long terme d’autant plus que la CO à VTT perd la reconnaissance de haut niveau pour concrétiser les ambitions d’améliorer et de maintenir le niveau international des équipes.

Perspectives d’évolution Dans l’éventualité d’une reconquête de la reconnaissance de haut – niveau pour 2020-2024.

- Mise en place d’un encadrement plus étoffé permettant de donner davantage de disponibilité pour les interventions techniques à l’entraîneur coordonnateur des groupes France autant sur les stages que sur les compétitions de références ainsi que sur le suivi durant la saison.

- Un entraîneur fédéral par groupe permettant avec l’entraîneur national une mise en œuvre adapté au groupe.

- Maintenir la dynamique de progression des effectifs chez les jeunes et renforcer le groupe senior.

- Mettre en place un suivi des sportifs plus efficace toute l’année. - Augmenter les jours de stages et les week-ends de regroupement pour les groupes France

CO à VTT. - Valoriser le pôle espoir de Fontainebleau pour maintenir un effectif plus étoffé permettant

un entraînement de groupe plus efficace. Et selon les moyens et ressources humaines qui seront disponibles :

- Un mécanicien sur les compétitions internationales et sur les stages longs. - Un encadrement médical ou paramédical (médecin, kinésithérapeute,) sur les stages longs

et en compétitions internationales. - Donner accès à un préparateur mental (selon les besoins et/ou sur sportifs ciblés) (80

heures) - Pour maintenir et améliorer le rang de la France au niveau international, le budget actuel

doit continuer à évoluer, notamment sur les moyens de préparer les équipes durant l’année.

16

Ces perspectives seront revues à la baisse en accompagnant moins de coureurs et en incitant les ligues à mettre en place, des SLE et CREF pratiquant aussi la CO à VTT. Ses structures de niveau régionales alimenteraient ainsi comme en CO à pied les équipes de France.

2.2. Bilan du PES – Les pôles L’indicateur ministériel correspond au pourcentage de sportifs issus des pôles sélectionnés en équipe de France aux compétitions de référence senior (championnat d’Europe et du monde). Il est de 50% en 2016. Si l’on prend en compte les sportifs seniors qui ont du quitter le pôle France Elite après leurs études, pour raisons essentiellement professionnelles, l’indicateur est de 100%. Bilan de l’olympiade : Pourcentage de sportifs issus des pôles France sélectionnés aux WOC et aux JWOC

2013 2014 2015 2016

% PFE/WOC 60% 43% 56% 50%

% PFE+PFJ/JWOC 45% 36% 33% 42%

Les résultats obtenus par les sportifs du pôle France ou ayant été de longues années au pôle, démontrent l’efficacité de l’entraînement réalisé et les compétences acquises et réutilisables en autonomie en matière d’entraînement de haut niveau. La problématique des entrées et des maintiens en pôle reste pour les orienteurs, le choix d’études compatibles avec le lieu d’implantation des structures.

2.2.1. Bilan du pôle France Elite L’encadrement :

Durant les 4 ans, le pôle a fonctionné avec 2 CTN, Benoit PEYVEL et Olivier COUPAT : o Benoit PEYVEL dans un rôle d’entraîneur et d’appuis sur la préparation et l’encadrement de

2 séances par semaine : 1 séance « terrain » et une séance de musculation. o Olivier COUPAT a un rôle de directeur de la structure : coordination des différents

intervenants, gestion financière et logistique, suivi universitaire des athlètes, et dans un rôle d’entraîneur avec la préparation et l’encadrement des séances de musculation et des « séances terrains ».

S’il y a eu continuité dans l’équipe technique du Pôle France, il y a eu une évolution de l’équipe médical et para –médical (kinésithérapeute, préparatrice mentale, psychologue) sur le site du campus INSA de Lyon, où sont étudiants la majorité des coureurs.

Instances institutionnelles :

La FFCO assure pleinement son soutien au Pôle France CO.

Sans le soutien financier et moral du Conseil Régional et du Conseil Général, la qualité de nos entraînements serait bien moindre et la progression de nos sportifs moins rapide.

Il en va de même pour le soutien du service du Sport de Haut-Niveau de la DRDJSCS Rhône-Alpes

Les aménagements proposés par l’INSA n’ont pas d’égal pour les SHN. Effectifs de la structure :

L’effectif du Pôle a oscillé entre 10 et 12 athlètes.

Sur cette olympiade, le Pôle France a été composé à 65% d’athlètes masculins et 35% féminins.

17

Les raisons pour lesquels les sportifs ont quitté le Pôle France : difficultés à mener de front études supérieures et carrière sportive, manque de résultats sportifs, arrêt de carrière de sportif de haut niveau et formation professionnelle non réalisable sur la région stéphanoise ou lyonnaise, pas d’embauche à proximité.

Evolution au 1er septembre 2013 de la structure en Pôle France Elite. Les raisons de cette évolution : o Le pôle France (classique) de Saint-Etienne.

- peu de turn-over, du fait de la maturité lente et de la longévité des performances des coureurs d’orientation. - un écart de niveau d’entraînement très important entre les jeunes juniors sortant de SLE et de pôles espoir et peu de places disponibles. - un gros effectif au pôle France avec des niveaux devenus très hétérogènes entre des élites (de 30 ans) et des juniors (de 18 ans) pour les possibilités d’encadrement (2 entraîneurs en complément de service).

o Le Pôle France Elite de Saint Etienne: hommes et femmes, en étude post-bac ou professionnel,

avec décharge ou emploi aménagé, âgés de 23 ans et plus. Exceptionnellement, si le niveau du sportif (sélection championnat du monde, d’Europe, jeux mondiaux ou coupe du monde…) le justifie, un junior ou un « jeune » sénior peut entrer au pôle France Elite.

Adaptation permanente aux évolutions technologiques et aux méthodes d’entrainement :

Les principales évolutions concernant l’entraînement sur l’olympiade - Apport d’un préparateur physique spécialiste en musculation pour l’élaboration de la planification

annuelle des séances de musculation - Mise en ligne sur un site spécifique au « haut Niveau de la FFCO » (Basecamp) des bilans des

entraînements issus des données GPS. - Mise en place d’un contrat d’objectifs annuel entre chacun des athlètes et le staff de la structure.

Evaluation fin mars et fin juin. - Planification différentes des entraînements techniques en forêt pour éviter les nombreux

déplacements (et la fatigue qu’ils induisent) des sportifs basés à l’INSA Lyon et mutualisation des entraînements entre le Pôle France de Clermont-Ferrand et de Saint Etienne sur 1 à 2 samedis par mois durant la période hivernale de novembre à mars.

- Mise en ligne des entraînements « sur carte » avec le nouveau suivi « LIVE GPS LOGGATOR » puis le logiciel d’analyse GPS. Cet outil d’analyse de l’entraînement technique apporte une réelle « plus-value » pour les entraîneurs et athlètes du Pôle France. Il en est de même du logiciel d’analyse Winsplit.

- Un stage annuel en collaboration avec le Pôle France Jeune de Clermont Ferrand est organisé en février au Portugal.

L’amélioration des Equipements sportifs et matériels d’entraînements : - Réalisation de nombreuses cartes de sprint (4) et forêt (4) (et mise à jour) - Renouvellement du matériel électronique de chronométrage - Achat de matériels pour le suivi GPS en « LIVE

Suivi Médical et Paramédical d'aptitude :

Fonctionnement : le groupe de suivi médical s’est étoffé en 2013 avec l’arrivée d’un médecin et d’un kinésithérapeute sur Villeurbanne. Regroupement de l’ensemble des compétences médicales utiles : un médecin, 2 kinésithérapeutes et une psychologue.

o La prise en charge s’organise avec :

18

- un suivi médical régulier en prévention trimestrielle pour tous les coureurs, un suivi adapté en cas de pathologie, les bilans hospitaliers de suivi longitudinal - un suivi par les kinésithérapeutes, hebdomadaire en prévention et quotidien si nécessaire en cas de pathologie - un suivi diététique avec un bilan nutritionnel individuel 1 fois par an avec des réunions d’information en soirée.

Un suivi psychologique : bilan annuel pour tous et prise en charge complémentaire pour les coureurs qui le souhaitent.

La surveillance médicale réglementaire

Aménagements horaires:

La plus grande majorité des SHN a pris conscience qu’il est difficile, voir impossible de mener de front des études avec un cursus normal ou une vie professionnelle sans aménagement horaires. De nos jours, pour être compétitif sur le plan mondial en course d’orientation, cet aménagement est indispensable. C’est une évolution majeure de la mentalité des athlètes qui composent la structure. Cela a permis un aménagement différent de l’entraînement hebdomadaire au sein de la structure.

80 à 90% des athlètes de la structure sont en Section Sport de Haut Niveau à l’INSA de Lyon. Rayonnement du Pôle :

Le pôle a accueilli une sportive étrangère comme partenaire d’entraînement étrangers : une membre de l’équipe du canada a suivi pendant 2 ans les entraînements du Pôle.

Participation des coureurs et notion de partenaire d’entraînement

En début d’olympiade, hausse annuelle de 20.00€ de participation financière des membres du pôle. Le montant sera de 200.00€ par année.

Paiement de 150.00€ par an pour les sportifs retenus comme partenaires d’entraînement. Seuls, Les orienteurs sur liste ministérielle peuvent participer à 1 entraînement par semaine avec le Pôle France

2.2.2. Bilan du pôle France Jeunes Le pôle France jeune a ouvert à la rentrée 2013-2014. Il termina sa première olympiade. Points forts sur l’olympiade:

Institutionnels et des collectivités territoriales: - Le soutien de la région Auvergne avec une subvention annuelle conséquente qui a permis

une ouverture du pôle et 3 années de fonctionnement en toute sérénité (achat de véhicules, du matériel technique nécessaire, réalisation d’un stage annuel). Ainsi que le soutien de la FFCO pour un fonctionnement au quotidien optimum.

- Les relations bien établies avec les instances universitaires. - L’accès à des installations sportives de qualité (dont la salle de musculation 2 fois par

semaine sur le campus « sciences » des Cézeaux) - Les terrains de CO à proximité ou à distance raisonnable.

L’équipe d’encadrement du pôle: - Une équipe d’intervenants professionnels (médicaux et paramédicaux, nutritionniste…)

communicante et motivée. - Le soutien administratif de la Ligue Auvergne, particulièrement sa présidente. - Le suivi individualisé des sportifs via les contrats d’objectifs, les entretiens, les analyses

techniques.

19

- Un soutien à l’entraîneur pour les séances de préparations physiques (en musculation).

Points faibles - Un an après avoir ouvert le pôle avec un CTS coordonnateur responsable du pôle et un CTS

entraîneur, l’entraîneur est devenu également coordonnateur, le 2ème CTS ayant été missionné fin 2015 sur la formation. L’entraîneur doit faire appel à des bénévoles ou prestataires pour le suppléer dans sa tâche. Un 2ème CTS serait nécessaire pour ce pôle France.

- Le nombre de sportifs recrutés annuellement est très fluctuant d’une année sur l’autre : une ouverture du pôle avec 5 sportifs, puis 9, 6 et à nouveau 9. Une stabilité du nombre de sportifs entre 9 et 12 permettrait une émulation satisfaisante pour le groupe.

- Le manque de terrains cartographiés en basse altitude. - Les incertitudes financières notamment de la part de la nouvelle grande région. D’une aide

de presque 30 000 €, le pôle attend les décisions de la politique régionale en matière d’aide des structures de HN.

La problématique majeure des sportifs orienteurs est le choix des études : sur une 20 aine de sportifs dans les 2 pôles France, plus de la moitié s’oriente en école d’ingénieur, exclusivement l’INSA Lyon. Avec les années, nous aurions pu imaginer un équilibre entre le choix des études. Pour l’instant, cela ne s’est pas avéré. Mais les sportifs à l’INSA Lyon certes ont des aménagements d’études, mais l’éloignement des terrains de pratiques entraînent des temps de déplacements importants. C’est pourquoi, dans le cas d’un autre choix d’étude, le lieu optimum d’entraînement reste Clermont-Ferrand. Les perspectives pour les pôles France 2017-2020

Au regard des résultats obtenus, les structures pôles font référence (y compris à l’étranger) et s’avèrent être indiscutables quant à leur efficacité en terme d’entraînement quotidien et d’environnement pour le sportif de haut niveau.

Le pôle France Elite n’a effectivement que peu fonctionné comme tel, les seniors Elite ayant quitté le pôle pour raisons professionnelles entrant dans la vie active, pour fin de carrière et raisons personnelles. Aussi, le recrutement se faisant au niveau relève, le pôle pourrait reprendre son appellation pôle France, avec des coureurs relève, seniors et élite.

Point fort de ces 2 structures, fonctionnement et types d’entraînement très similaire : la mutualisation des entraînements possible, particulièrement ceux du samedi, dans le massif forestier situé entre les 2 pôles. Mutualisation également du stage pôle commun.

Le pôle France Jeune à petit effectif, correspondant à la réalité du vivier de pratique et permet ainsi l’objectif recherché, de mieux accompagner et suivre les sportifs de haut niveau.

2.2.3 Bilan du pôle Espoir course d’orientation de Fontainebleau. Points forts Le Pôle Espoir de Fontainebleau fini sa 4ème Olympiade. Son évolution a été permanente sur les différents points :

- Effectifs : évolution du pôle vers la spécialité CO à VTT depuis 2010

20

2013 2014 2015 2016

Effectif total 12 13 15 14

Homme 9 10 13 10

Dame 3 3 2 4

Interne 10 10 10 9

Externe 2 3 4 5

Discipline COVTT 5 6 9 9

Discipline CO à pied 7 7 6 5

- Disciplines : 2013 à 2016 60% à 70% sont CO à VTT et 40% à 30% sont CO à pieds - Quantitatif : effectif entre 12 et 15 sportifs, chaque année entre 1 à 3 filles - Qualitatifs : le nombre de sportifs sur listes ministérielles se situe entre 70% et 80% de l’effectif

global, - Résultats : satisfaisants au plan national et international avec de nombreux titres et podiums. Les

résultats sont évolutifs selon l’ancienneté au pôle. Encadrement sportif :

- 1 CTS coordonnateur et entraîneur principal - Assistants pôle sur les séances d’entrainement (cadres d’appoints de l’ ETR) - 1 psychologue intervenant pour la préparation mentale (reconnu par la DRJSCS)

Structure association des pôles : mutualisation des intervenants

- 1 psychologue intervenant sur le suivi psychologique sur demande de consultation - 1 diététicien intervenant sur le suivi diététique sur demande de consultation.

Plateau technique médical :

- Situé depuis 1 an sur le Centre National des Sports de la Défense (CNSD) - 1 médecin et 1 infirmier intervenant dans le suivi médical réglementaire ou pour des tests

spécifiques (Biométrique, Physiologique) pour les 2 spécialités (VMA sur tapis ou ergo cycle) Sites d’entraînement :

- Mutualisation hebdomadaire des réseaux de postes mis en forêt par d’autres structures, clubs de CO et le CNSD.

- Des compétitions fréquentes les week-ends en région de Fontainebleau permettant de pouvoir pratiquer une compétition à proximité quasi hebdomadaire.

- CO à pieds : grandes diversités de terrain à proximité de Fontainebleau - CO à VTT : de nombreuses cartes avec d’importants réseaux de chemins.

Budget : Les ressources financières octroyées par les différents partenaires*sont satisfaisantes et ont permis de trouver un équilibre de gestion pour le fonctionnement spécifique du pôle pour cette olympiade. L’apport de la globalité des différentes subventions ont permis de minimiser le coût des familles de 50%.

* DRJSCS Ile de France, FFCO, Région Ile de France, Association des pôles. Points faibles

- La gestion administrative de la vie quotidienne sur site et hors site est lourde. - Les relations avec le gestionnaire du site sont très rigides et administratives. - Les relations avec l’administration scolaire ne sont pas assez souples.

21

- La cartographie est de qualité moyenne pour la plupart des cartes existantes (CO à pied). Néanmoins un effort est fait par certains clubs qui font appels à des cartographes professionnels.

Perspectives 2017-2020 : Le pôle espoir, va recentrer progressivement son recrutement sur la CO à pied. La pratique CO à VTT et CO à pied va se poursuivre en attendant que les sportifs terminent leur cursus lycée. Le pôle reste une structure d’accès à haut niveau très formatrice. Les résultats obtenus en CO à VTT par des coureurs formés au pôle et médaillés en championnat senior témoignent de son efficacité.

2.3. Le suivi socioprofessionnel des sportifs de haut niveau et l’aide institutionnelle. Les possibilités d’entraînements dans les pôles et la stratégie de préparation aux stages et la participation aux compétitions de référence des groupes et équipes de France ne serait pas envisageables pour plusieurs sportifs s’il n’y avait pas toutes les aides en matière de suivi socio-professionnel.

Tous les sportifs en liste ministérielle, collégiens, lycéens ou étudiants peuvent bénéficier de l’aménagement du temps scolaires ou d’études, d’autorisations d’absences, de report d’examens définis dans la note de service du 30 avril 2014. Les CTS, responsables de pôles et le DTN formulent les demandes d’autorisations d’absences pour compétions et stages du programme d’entraînement définis et validés dans le contrat d’objectifs personnalisés du sportif.

Dans le cadre des Conventions d’Aménagement du temps de travail (CAE) du secteur public, (Education Nationale), de 3 postes en décharge en 2013, la FFCO a perdu 1 poste ½ au cours de l’olympiade. En 2016, la décharge de Baptiste et la ½ décharge d’Amélie ont pu être conservées. Au cours de l’olympiade et dans le cadre de la priorité aux sports olympiques, la FFCO aura perdu 2 postes et ½ d’aides à ses SHN. (pour rappel, jusqu’en août 2015, Philippe Adamski a pu bénéficier d’un poste INSEP).

Dans le cadre des CIP de niveau régional, au contraire, le nombre de CIP (convention d’insertion professionnelle) a été en hausse : La FFCO est passé de 1 à 4 CIP en 2014 exclusivement pour des orienteurs à VTT, auquel est venu s’ajouter une CIP pour un orienteur à pied en 2015. En 2016, il y en a à nouveau 4 dont 3 pour la CO à VTT. Ce dispositif est indispensable à la réussite des SHN au plus haut niveau.

Depuis le début de l’olympiade, les SHN concerné ont pu bénéficier du dispositif de retraite.

Les SHN ont également droit au dispositif « accidents du travail et maladie professionnelle ».

Désormais, grâce à la loi de protection du sportif, la FFCO a souscrit obligatoirement une assurance complémentaire dommages corporelles pour tous ses SHN.

Les aides personnalisées viennent compléter les dispositifs d’aide aux SHN. Elles sont réparties en fonction des résultats, des frais réellement engagés et justifiées par le sportif de haut niveau demandeur, sa situation socio-professionnelle. En 2016 comme en 2015, au regard des très bons résultats et aux médailles rapportées, le budget alloué aux aides personnalisées a été dépassé de plus de 4000 € (sans dépassement du budget du HN).

COMPETITIONS DE REFERENCE 2017 – 2024 ET OBJECTIFS SPORTIFS DE LA FEDERATION

22

Préambule :

La course d’orientation n’a pas d’échéances olympiques. Les objectifs de l’équipe de France sont fixés

annuellement sur chaque championnat du monde en estimant à moyens termes les capacités des coureurs

susceptibles de faire partie de l’équipe.

I. Compétitions de référence et intermédiaires, catégorie « senior » Hommes et Dames

Les compétitions de référence 1. les championnats du monde (WOC) 2. les championnats d’Europe (EOC)

La fréquence et les formats des courses des championnats vont évoluer au cours de l’olympiade. Actuellement :

Championnats du monde tous les ans, tous formats de course (urbains et forêt).

Championnats d’Europe tous les 2 ans, tous formats de course (urbains et forêt). A partir de 2019 :

Les championnats du monde auront lieu tous les ans, mais alterneront une année sur deux les formats forêt* et les formats urbains**.

Les championnats d’Europe deviendront annuels à partir de 2020, en alternant les formats forêt et urbains sur un cycle opposé par rapport aux championnats du monde.

Les qualités requises et les entraînements sont différents selon les formats de course en forêt et urbain. (Différences de durée et d’intensité d’effort, d’appuis au sol, de technique d’orientation…) L’année 2019 sera une année de transition, avec uniquement un championnat du monde aux formats forêt

(moyenne distance, longue distance et relais par genre).

* formats de course exclusivement en forêt avec des temps de course allant de 30 à 100 min prévues pour le vainqueur. ** formats de course urbains, « sprint » urbain prévus entre 12 et 15 min.

Toutes les compétitions internationales sont organisées sur une même période et au même endroit pour les

Hommes et pour les Dames, donc un seul tableau pour les deux genres.

Le quota maximum de coureurs engagés par formats peut être différents sur certaines compétitions (WOC,

World Cup, probablement EOC à partir de 2018), selon qu’il y a finale directe ou qualification.

Si qualification, 3 coureurs maxi par genre/ pays, Si finale, selon un classement des nations par divisions,

quota dégressif, révisable annuellement par l’IOF. Le classement s’effectue soit / aux résultats de la

compétition similaire antérieure (actuellement sur 2 éditions) ou / au Ranking international (sur un nombres

de sportifs prédéterminés).

SENIOR

1. Championnats du monde (WOC)

2017 2018 2019 2020

23

Formats de compétitions

tous formats tous formats formats forêt formats urbains

Dates et Lieu

30/06 au 8/07 ESTONIE 4 au 11/08 LETTONIE 13 au 18/08 NORVEGE

7 au 11/07 DANEMARK

Nombre de titres

3/genre en individuel + 1/genre en équipe (relais) + 1 par équipe mixte (relais)

Total 9

2/ genre en individuel + 1/genre en équipe (relais)

Total 6

2/ genre en individuel + 1 par équipe mixte (relais)

Total 5

Nbre de coureurs maximum

3 maxi par genre et par format (et pas de total max) et 2D+2H en relais mixte

Objectifs*

* hauts

H: 2 médailles + des tops 8 D: 1 top 12 + des tops 20

Rang France Top 6

H: 1 médaille + des tops 8 D: 1 top 12 + des tops 20 Rang France Top 8

H: 1 médaille + des tops 8 D: 1 top 10 + des tops 20 Rang France Top 6

H et D: 1 top 10 Et des tops 20 Rang France Top 10

1. Championnats du monde (WOC)

2021 2022 2023 2024

Formats de compétitions.

formats forêt formats urbains formats forêt formats urbains

Dates et Lieu

Déterminés au 31/10/2017




Nombre de titres


Total 6

2/ genre en individuel + 1 par équipe mixte (relais)

Total 5


Total 6

2/ genre en individuel + 1 par équipe mixte (relais) Total 5

Nbre de coureurs max

3 maxi par genre et par format (et pas de total max) et 2D+2H en relais mixte

Objectifs Rang France Top 8

SENIOR

2. Les championnats d’Europe (EOC)

2017 2018 2019 2020

Formats de course NEANT tous formats NEANT formats forêt

Dates et Lieu

5 au 13/05 SUISSE

Nombre de titres

3/genre en individuel + 1/genre en équipe + 1

par équipe mixte Total 9

En attente nouvelles modalités IOF


6/genre et par formats

En attente nouvelles modalités IOF

Objectifs hauts

H: 1 médaille + des tops 8

D: 1 top 12 + des tops 20

2. Les championnats d’Europe (EOC)

2021 2022 2023 2024

Formats de course formats urbains formats forêt formats urbains formats forêt

Dates et Lieu En attente

nouvelles modalités IOF

Autre compétition mondiale :

3. Les jeux mondiaux

24

- tous les 4 ans post olympiques) (WG)

SENIOR

3. Les jeux mondiaux (WG)

2017 2021 2025

formats de course 2 formats urbains et 1 formats court forêt (MD)

Dates et Lieu 24 au 27/07 POLOGNE

Juillet USA

Nombre de titres 2/ genre + 1 titre par équipe (relais) mixte

Total 5


- sont sélectionnées les 13 premières nations des WOC de l’année précédente - 2H+2D + (champion)

Objectifs H et D: 1 top 8 et des

tops 20 H et D: 1 top 8 et des

tops 20

Les autres compétitions intermédiaires

4.1 Les coupes du monde (WCup)

- Annuelles, dont le nombre et le format des courses varient d’une année sur l’autre. L’IOF a entamé

une réflexion de réforme du calendrier international.

- Mais pour la France, les coupes du monde sont indispensables à la préparation aux compétitions de

références et pour se mesurer à l’élite internationale. En fonction des dates et lieux, elles sont des

courses d’ajustement et de confrontation avant les compétitions de références, de préparation au

type de terrain quand elles ont lieu l’année précédente à proximité des terrains des championnats de

référence futurs, ou d’acquisition d’expérience internationale pour les juniors et jeunes seniors.

- Actuellement, il existe un quota par genre et par nation dépendant du Ranking international basé sur

les 10 meilleurs coureurs classés.

- En fonction du calendrier, du lieu, du type de terrain, des formats de courses proposés, le nombre de

coureurs sélectionnés et engagés est très variable.

SENIORS et JUNIORS


2017 2018 2019 2020

Formats de course Tous formats aux choix des organisateurs

Dates et Lieu

24 au 28 mai FINLANDE

25 au 27 août LETTONIE

29 sept au 1er oct SUISSE

30 août au 2 sept NORVEGE

4 au 7 octobre REPUBLIQUE

TCHEQUE

8 au 12 juin FINLANDE

27 au 29 sept ?

SUISSE

19 au 24 juillet SUEDE

Non déterminés


8 par genre et par formats

Objectifs Compétitions de préparation aux compétitions de références et intermédiaires

SENIORS et JUNIORS


2021 2022 2023 2024

formats de course Tous formats aux choix des organisateurs

4.2 Les championnats du monde universitaires (WUOC)

- tous les 2 ans.

25

- Le nombre de coureurs est fixé à 4 par genre pour les formats individuels, 2 équipes de 3par genre

en relais forêt, 1 équipe de 2D et 2H en relais mixte.

- En partenariat avec la FF Sport U, le nombre de sportifs étudiants sélectionnés dépend du niveau de

performance atteint lors des sélections, du coût prévisionnel des championnats variant selon le pays

organisateur et des budgets respectifs des 2 fédérations alloués pour ces championnats. Des

orienteurs des catégories junior et senior sont susceptibles de se sélectionner.

- Les objectifs de performance des CMU sont très dépendants du positionnement dans le calendrier

international entrant parfois en concurrence avec les JWOC et/ou le WOC.

SENIOR et JUNIORS

4.2 Les championnats du monde universitaires (WUOC)

2017 2018 2019 2020

Formats de course NEANT tous formats NEANT tous formats

Dates et Lieu

17 au 21/07 FINLANDE Non déterminés

Nombre de titres

3 / genre en individuel + 1 /genre en relais + 1

mixte en relais Total 9

3 / genre en individuel + 1 titre/genre en relais +

1 titre mixte en relais Total 9

Objectifs

2 Top 12 et des tops 30

A définir dès la date connue

II. Compétitions de référence et intermédiaires, catégorie Junior Hommes et Dames

Au niveau des règlements internationaux, les championnats du monde « junior » sont ouverts aux orienteurs

âgés de 20 et moins.

Aussi, les meilleurs orienteurs des catégories d’âges D/H20 et D/H18 peuvent intégrer l’équipe de France

junior.

Pour les juniors, il n’existe que 2 compétitions internationales annuelles, les championnats du monde et une

coupe d’Europe junior.

Compétition de référence junior

1. Les championnats du monde Junior (JWOC)

- annuels

JUNIORS 1. Les championnats du monde Junior JWOC)

2017 2018 2019 2020

Formats de course Tous formats (Sprint, MD, LD, relais)

Dates et Lieu 9 au 16/07 FINLANDE

8 au 5/07 HONGRIE

6 au 12/07 DANEMARK

Déterminés pour le 31/10/2017

Nombre de titres 3/ genre en individuel et 1/genre par équipe (relais)

Total 8

Nbre 6 maxi/genre et 2 équipes de 3 maxi (relais)

Objectifs 2 Top 10 individuel et des tops 20 Top 10 – Top 30 Top 10 – Top 30

1. Les championnats du monde Junior (JWOC)

2021 2022 2023 2024 2019 2020

Formats de course Tous formats (Sprint, MD, LD, relais)

Dates et Lieu Déterminés pour le

31/10/2018 Déterminés pour le



31/10/2011

26

Compétition intermédiaire

2. la Coupe d’Europe Junior (JEC)

- Annuelle

-

- Nombre de coureurs, 6 par formats de course.

- La France sélectionne entre 12 et 15 coureurs maximum dans les 2 genres, selon les niveaux

de performance et en fonction du lieu et donc du coût de la compétition.

JUNIORS 2. Coupe d'Europe Junior (JEC)

2017 2018 2019 2020

Formats de course Tous formats (Sprint, LD, Relais)

Dates et Lieu 28/09 au 1/10

AUTRICHE 4 au 7/10

SUISSE

26 au 29/09 ou 3 au 6/10

FRANCE Non déterminés

Nombre de podiums 2 / genre + 1 / genre par équipe (relais)

Total 6

Objectifs 1 médaille et des tops 10

III. Compétition de référence, catégories Jeunes Hommes et Dames

1. Les championnats d’Europe Jeunes

- annuel et seule compétition internationale pour la catégorie d’âge H/D 16.

- 2 catégories d’âge concernées : D/H 16 (15-16 ans) et D/H 18 (17 et 18 ans)

Catégories Jeunes H et D 1. 1. Les championnats d’Europe Jeunes (EYOC)

2017 2018 2019 2020

Formats de course Tous formats (Sprint, LD, Relais)

Dates et Lieu 29/06 au 2/07

SLOVAQUIE 28/06 au 1/07

BULGARIE Déterminé pour le

31/10/2017 Déterminé pour le

31/10/2018

Nombre de titres 2/ genre + 1 / genre par équipe (relais)

6 par catégorie d’âge

Nbre de coureurs maxi 4 coureurs maxi par genre et par catégories d’âges

Total 16 maxi

Objectifs 3

27

STRATEGIES FEDERALES DU PROJET DE PERFORMANCE 2017 – 2024

La politique du HN au sein de la FFCO Considéré comme la vitrine de la fédération, le haut niveau reste pour la nouvelle olympiade le premier axe stratégique de la fédération. La FFCO a développé depuis toujours la dimension compétitive de la Course d'Orientation. Depuis près de 15 ans la France est présente sur les podiums mondiaux tant en CO à pied qu'en CO à VTT. L’objectif de l'olympiade 2017-2020 est de poursuivre cette dynamique et de s’en donner les moyens. Le recentrage des aides de l'état sur les Elites et sur les sports olympiques, tout comme la réforme des régions, va nécessiter de modifier la filière de HN et particulièrement son accès. Si la fédération peut compter sur l'expertise technique de la DTN pour cela, il y aura des choix politiques et financiers à faire en relation avec les ligues et les clubs. L'expliquer aux licenciés (et les convaincre) est une priorité des élus. Les objectifs du comité directeur sont de:

- Conserver la reconnaissance de sport de haut niveau pour la CO à pied et reconquérir celle de la CO à VTT,

- Maintenir la France dans les meilleures nations mondiales,

- Accroitre le nombre d’entraineurs pour le bon fonctionnement des groupes France et des pôles. La commission HN a pour objectifs de:

- Mieux communiquer sur le HN en interne et en externe,

- Mutualiser et développer avec les ligues et les clubs l'accès au HN en pédestre comme en VTT,

- Se donner les moyens d'accompagner les jeunes seniors le temps qu'ils percent au niveau international,

la cohérence éventuelle du projet avec les disciplines non reconnues de haut niveau La FFCO est délégataire pour 3 disciplines : la CO à pied, la CO à VTT et la CO à ski. Le projet fédéral axe le développement de la pratique dans l’objectif de la croissance de ses licenciés, prioritairement en CO à pied et CO à VTT. Pour la CO à ski, le faible enneigement récurrent renforce les difficultés de mise en œuvre de la pratique. Pour la FFCO, la discipline n’est pas particulièrement développée.

Jusqu’à présent, la CO à VTT était reconnue de haut niveau. Elle vient de perdre la reconnaissance de HN, alors même que La France est organisatrice des prochains championnats d’Europe et du monde Master de CO à VTT en août 2017. De plus, la fédération internationale a l’objectif de développer le nombre de nations aux championnats du monde de CO à VTT à court terme. Aussi la FFCO fait le choix de poursuivre dans cette discipline la participation des équipes de France aux échéances internationales. Aussi, dans la dynamique de développement de la CO VTT de l’olympiade passée, certaines ligues ont le projet de mettre en place un CREF CO à VTT, à l’image des CREF CO à pied. De même, certaines SLE pratiquent régulièrement la CO à VTT en diversification de l’entraînement.

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L’organisation de la CO à VTT pour accéder au haut niveau, se calque sur un fonctionnement semblable à l’accession au haut niveau de la CO à pied. Concernant le pôle espoir, il fonctionne de longue date sur les 2 disciplines. Avec la montée en puissance du HN en CO à VTT de l’olympiade passée, Le pôle espoir, s’est orienté progressivement vers la spécialisation en CO à VTT. Aussi, il semble légitime que les orienteurs à VTT engagés dans le cursus lycéen et en internat, puisse continuer et terminer leur scolarité à Fontainebleau.

La place du PPF dans le projet fédéral. Après le HN, 1er axe stratégique du projet fédéral, le 2ème axe stratégique participe au développement du rayonnement de la France à travers l’organisation d’évènements internationaux de haut niveau (championnat d’Europe, du monde) et grand public récurrents tel que O’France. Ces évènements contribuent à l’accroissement de la visibilité de la course d’orientation tout en permettant en parallèle la pratique pour tous. Ces évènements grands publics sont l’occasion aussi de proposer de nouveaux formats et de promouvoir une dimension « patrimoniale » importante du sport nature, qu’est la CO. A travers ces compétitions, la course d’orientation met en valeur des espaces naturels ou urbains, une culture locale, des traditions. Elle contribue ainsi au développement économique d’un territoire durant quelques jours.

Le 3ème axe stratégique consiste à développer la course d’orientation autour du jeune public et des clubs, qui doivent à la fois gagner des licenciés et se multiplier sur les territoires. Concernant le projet de développement jeunes, les objectifs sont de :

- Poursuivre la formation de l’encadrement et tendre vers la professionnalisation (CQP Animateur)

- Développer les conventions locales, école, collège avec un club, pour une mutualisation des cartes de CO permettant une CO de qualité.

- Fidéliser les jeunes, CO plaisir, convivial, tout en ayant des objectifs de progression via les rencontres entre jeunes (Passage balises de couleurs, des challenges des écoles de CO, O’camp)

- Améliorer la communication en externe. Le projet jeune prévoit également de relancer le réseau de développement des espoirs pour favoriser l’émulation entre les meilleurs jeunes des régions et leur donner envie de faire un pas vers le haut niveau. Pour le développement de manière générale, afin d’augmenter le nombre de licenciés, la fédération entame une réflexion afin d’aider les petits clubs à élargir leur champ de recrutement (via des antennes) et de manière plus général à simplifier toutes les tâches des bénévoles, la CO étant déjà suffisamment complexe à organiser. La pratique doit se poursuivre dans un sens de diversification, innovation et simplification tout en conservant une qualité des organisations. On peut considérer que le projet de performance fédéral est au centre du projet fédéral autour duquel gravitent les grands évènements internationaux et grand public, le développement de la pratique chez les jeunes sans oubliés les « seniors ». La qualité de l’accueil et de l’encadrement passe nécessairement par la formation des éducateurs et des experts techniques indispensables à la pratique de la CO.

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La place des 2 programmes du PPF au sein de cette politique. Les 2 programmes s’intègrent en continuité et en mutualisation d’actions de développement et impulsent également des actions de formation du projet fédéral.

Le programme d’accession au haut niveau s’inscrit en continuité du projet de développement « jeunes ». La formation du coureur d’orientation est longue et se construit progressivement sur plus de 10 ans. Les dispositifs mis en place au sein des clubs pour l’accueil des jeunes orienteurs (les écoles de CO) et l’évaluation des compétences acquises se poursuivent au sein des ligues avec le réseau de développement des Espoirs. Les structures d’accession au haut niveau (SLE et CREF) viennent ensuite dans la continuité de la formation du jeune orienteur sur des niveaux de compétences se situant au niveau orange, puis violet.

Le programme d’accession au haut niveau est lié au projet de formation fédéral : Le cahier des charges des SLE et CREF impose la coordination par un entraîneur diplômé fédéral. Dans ce sens il impulse et incite à la formation au niveau supérieur et élève le niveau de compétences de l’encadrement qui profite aussi aux clubs. L’encadrement des groupes France se fait aussi en soutien de bénévoles ou prestataires diplômés fédéraux. L’expérience acquise est ensuite transférable également au club et apporte une plus-value.

Les 2 programmes font partie intégrante du développement cartographique territorial du

projet fédéral. Les structures et dispositifs des 2 programmes ne peuvent fonctionner qu’avec des cartes de CO de qualité c’est à dire aux normes. La cartographie ayant un coût non négligeable, la mutualisation des moyens de tous les futurs utilisateurs est impérative. Dans ce sens, les 2 programmes d’accession au HN et de l’excellence sportive contribuent et renforcent le projet de développement des espaces de pratiques (cartes de CO) de qualité, indispensables au HN mais également à l’animation de la pratique de la CO sur le territoire.

Le projet évènementiel de développer de grands évènements sportifs au rayonnement international, est en lien direct avec le programme d’excellence sportive. L’organisation d’un championnat d’Europe ou du monde à domicile est un atout capital qui peut aider à « transformer l’argent en or ».

L’approche spécifique par spécialité et par public. Au niveau international, il existe un championnat du monde ouvert à tous, d’orientation de précision. Cette discipline permet la pratique à la fois de personnes valides et de personnes à mobilité réduite. Cette discipline bien différente de la CO à pied est complexe et encore plus pointue à organiser, et n’a pas été développée par la fédération, faute de ressources humaines. La France a cependant fait l’effort d’organiser le championnat du monde de « trail O » (nom anglais) lors des championnats du monde de CO à pied de 2011 à la Féclaz (73). Une sélection française handisport et valide de quelques pratiquants avait été faite à l’occasion. Dans le cadre du plan citoyen du sport, la FFCO doit réaliser le recensement auprès de ces structures des pratiques adaptées qu’elles proposent aux personnes à mobilité réduite et plus largement aux personnes en situation de handicap. Ce recensement sera l’objet d’une communication sur les bonnes pratiques pour inciter les échanges et leur développement.

30

PROJET DE PERFORMANCE FEDERAL – discipline : Course d’Orientation Pédestre

1. SPORTIFS

Niveau de performance des sportifs inscrits en listes

1. Liste des sportifs de haut niveau (SHN hors reconversion)

a) Les listes Elite et Senior

Les critères d’inscription en liste Elite et Senior : se font sur les niveaux de performance (à la place) établis par le ministère des sports sur les compétitions de référence de la discipline reconnue de haut niveau, les championnats d’Europe et du Monde de course d’orientation à pied.

Championnats du monde (WOC) Championnats d’Europe (EOC)

Elite Places

Individuel 1 à 3

Relais 1 à 2

Senior Places

Individuel 4 à 12

Relais 3 à 8

Individuel 1 à 4

Relais 1 à 4

b) La liste « Relève »

La liste « Relève » regroupe en course d’orientation des sportifs remplissant les critères de performance établis par tranches d’âges par la FFCO, afin de tenir compte des années de transition entre les catégories :

- sur les compétitions de référence et intermédiaires, junior et jeune, - et sur les compétitions de référence et intermédiaires senior.

Détails des catégories d’âges et compétitions de référence et intermédiaires

Concernant les sportifs juniors Les compétitions internationales chez les jeunes et juniors étant limitées, et dans l’objectif de les former

et de leur faire acquérir l’expérience nécessaire pour être performant en compétitions internationales, les meilleurs jeunes D/H18 peuvent être sélectionnés en compétitions juniors. Les résultats ne peuvent être d’emblée dans les critères à atteindre à 20 ans en fin de catégorie junior.

Aussi, la stratégie fédérale propose des critères de performance progressif en fonction de l’âge, par tranche, sur les compétitions de référence et intermédiaires, jeunes et juniors. Les 2 tranches d’âge définies sont :

- 17-18 ans - et 19-20 ans

Les compétitions retenues sont les suivantes : - Les championnats d’Europe Jeune (EYOC) - Les championnats du monde junior (JWOC) - La Coupe d’Europe Junior (JEC)

Les championnats du monde universitaires tout comme les coupes du monde peuvent voir la

sélection des meilleurs orienteurs juniors. C’est pourquoi, afin de les accompagner au mieux en leur permettant d’intégrer la liste relève, la fédération a établie également des critères de performance sur ces compétions intermédiaires senior.

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Concernant les sportifs seniors En course d’orientation, il n’existe pas de catégorie ni de compétition officielle intermédiaire entre

les catégories junior et senior. La CO étant un sport d’expérience et d’endurance, les carrières sportives sont longues. La probabilité

de sélectionner en championnat du monde des jeunes seniors sortant de la catégorie junior est faible. Un junior, champion du monde, met plusieurs années à être potentiellement médaillé en senior.

D’après une étude suisse datant de 2013 réalisée sur 24 années de championnats, l’âge moyen des champions du monde, des 3 premiers et des orienteurs classés dans le top 6, se rapproche des 28 ans.

Du fait des quotas limités à 3 coureurs par formats de course aux championnats du monde, les jeunes seniors ont très peu de probabilité d’être sélectionné dès leur passage de la catégorie junior en senior, et jeunes seniors.

On pourrait considérer que les championnats d’Europe sont plus accessibles aux jeunes seniors du fait des quotas élargis actuellement à 6 coureurs par formats de course. Mais la conséquence pour les meilleures nations européennes est d’engager le nombre maximum de coureurs sur chaque format de course.

Dans cette configuration, le niveau européen absolu par rapport au championnat du monde reste le même mais est plus élevé du fait de la densité accrue de coureurs au plus haut niveau. Les nations fortes accaparent ainsi les meilleurs classements.

Les critères de places attribués par le ministère français pour les entrées en listes ministérielles au

niveau européen sont quasi inaccessibles pour les orienteurs de l’équipe de France, qui en revanche sont capables de les réaliser au niveau mondial.

Aussi, afin de pouvoir accompagner et maintenir les meilleurs juniors devenus seniors en liste haut niveau « relève » la fédération propose des critères de performance progressifs en fonction de l’âge, par tranche, sur les compétitions de référence senior et sur les compétitions intermédiaires. Les 2 tranches d’âge définies sont :

- 21-23 ans - et 24-25 ans

Parmi les compétitions définies préalablement, les compétitions intermédiaires de référence significatives retenues sont :

- les coupes du monde annuelles, - les championnats du monde universitaires (tous les 2 ans).

Les critères d’inscription en liste Relève

Les critères, en terme de place, définis pour chaque tranche d’âge ont été étudiés à partir des résultats antérieurs et de la progression des coureurs parvenus pour obtenir le rang 5 moyen sur l’olympiade, rang obtenu avec la préparation optimale réalisée en fonction de moyens humains et financiers fédéraux.

Pour les sportifs juniors :

Compéti - tions

EYOC (HD18) JEC JWOC

WUOC WCup

Individuel/Equipe

Indiv Relais Indiv Relais Indiv Relais Indiv Relais Indiv Relais

17-18 ans 10 - 10 - 40 12 40 8 - -

19-20 ans - - 10 - 30* 12 40 8 50 15

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* Une étude suisse (2013) a statistiquement démontré que la grande majorité des seniors sur les podiums

des championnats du monde ont été classés dans le top 30 en junior. Les objectifs des sélections juniors

s’appuient sur cette étude, l’objectif fédéral étant de former des juniors capables d’obtenir des résultats

niveau internationaux seniors au plus haut.

Pour les sportifs seniors:

Compéti - tions

WUOC WCup EOC WOC

Individuel/Equipe

Indiv Relais Indiv Relais Indiv Relais Indiv Relais

21-23 ans 30 8 50 15 50 15 50

(ou Q*17) 12

24-25 ans 15 8 30 15 25 15 20 12

*Lors des championnats du monde, certaines finales (à 45 orienteurs) ne sont accessibles que sur qualification (top 15 de chaque série). D’après les études des résultats antérieurs, un classement en 16ème ou 17ème place en qualification, pour un jeune senior est significatif d’un potentiel pour atteindre le podium senior et équivaut à un top 50 en finale directe.

2. La liste des « Sportifs Collectif National » (SCN)

Comprendra les sportifs seniors et juniors (dernière année): - sélectionnés aux championnats internationaux de référence et n’ayant pas réalisés les critères de

performance des listes SHN ou ceux ayant été sélectionnés remplaçants. - sélectionnés aux compétitions définies comme intermédiaires et n’ayant pas réalisés les critères de

performance. - Et éventuellement dans le cadre de la maîtrise des effectifs, les sportifs proches en terme de niveau

de performance aux sélections mais non sélectionnés (quotas d’engagement réduits), ou membre d’un pôle France à potentiel dont l’attitude à l’entraînement quotidien de haut niveau est un atout et une émulation pour les sportifs sélectionnés.

3. La liste des « Sportifs Espoirs » (SE)

La liste espoir comprendra

Les sportifs D/H16 et D/H18 :

- sélectionnés en équipe de France pour les EYOC (soient les 4 meilleurs français des 2 genres des 2 catégories) et ayant réaliser le niveau de performance attendu en fonction de l’âge. Les techniques d’orientation à cet âge sont loin d’être stabilisées. Les caractéristiques des terrains et les difficultés techniques des tracés peuvent variés grandement d’une compétition à l’autre. Fixer antérieurement une place ne reflètera pas obligatoirement le niveau du sportif. Aussi, l’estimation du niveau de chaque sportif français sera établie à postériori au regard de l’analyse des courses réalisées. L’objectif fédéral de ces catégories d’âge est la formation et l’acquisition de bases solides techniques, de l’expérience internationale dans le but de progresser pour passer en équipe de France junior et devenir performant au plus haut niveau senior.

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- Eventuellement les sportifs n’ayant pu participer à la sélection EYOC (pour maladie, blessure, ou autre) ayant un potentiel (résultats des tests de détection, test physique en confrontation directe et test technique de CO - voir chapitre 6)

- Et éventuellement dans le cadre de la maîtrise des effectifs, les sportifs ayant une progression annuelle régulière sur les compétitions du groupe national et étant dans la cible des résultats au test physique (3000m).

Les sportifs D/H18 et D/H20 : - sélectionnés aux JWOC mais n’ayant pas réalisés les critères de performances des SHN - sélectionnés, à la Coupe d’Europe junior (JEC) (compétition intermédiaire) et n’ayant pas réalisé les

critères de performances SHN. - Et éventuellement dans le cadre de la maîtrise des effectifs, les sportifs ayant une progression

annuelle régulière sur les compétitions du groupe national et être dans la cible des résultats au test physique (3000m).

Ci-dessous le tableau récapitulant en fonction de l’âge, les catégorie FFCO / IOF, les collectifs nationaux ainsi que les listes ministérielles.

34

Age Catégories

Fédérales/IOF Collectifs Listes

30 et +

29

28

27

26

25 Senior 21 ans et +

24

23

22

21-34 ans ou + si surclassé

21 D/H 21

20 Junior 20ans et -

D/H20 (19 – 20 ans)

19

18 D/H 18 (17 – 18 ans)

17

16 D/H16 (15-16ans)

15

14

D/H 14

13

12

Elite

et

Senior

Collectif

GF senior Co

llec

tif

nat

ional

Coll

ecti

f N

atio

nal

Relève

Espoir

Collectif

GF

Junior

Collectif

GF

Junior

Collectif

GF-18

Espoir

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Environnement du sportif

En compétition Le sportif sélectionné en équipe de France est encadré sur les compétitions de référence et intermédiaires par l’équipe d’encadrement composé

- de l’entraîneur national responsable de l’équipe de France concernée un CTN, assisté d’un 2ème entraîneur du groupe France concerné (CTN, ou prestataire ou bénévole) pour les juniors et – de 18 ans et/ou du DTN pour les seniors sur les compétitions de référence.

- du staff médical composé d’un médecin et/ou d’un kinésithérapeute. Pour les – de 18, un médecin est systématiquement présent, alors que pour les juniors et seniors, c’est un kinésithérapeute. La présence du médecin dépend du pays, des conditions de compétitions (terrain, climat, alimentation locale …)

- Selon le type d’hébergement essentiellement pour les seniors, une personne bénévole supplémentaire peut gérer la logistique repas. En stage Il y a 2 types de stages : - Pour les stages de préparation générale, et mini-stages sur un week-end allongé ouverts au

groupe France (dans lesquels les sportifs sont entrés pour la saison sportive sur sélections), l’encadrement est composé : o Des entraîneurs de chacun des groupes France (dont au moins 1 CTN responsable du groupe

France, assisté d’entraîneurs diplômés fédéraux, bénévoles ou prestataires). o D’un kinésithérapeute pour les stages plus longs des seniors. o D’une aide bénévole pour la logistique repas quand les stages sont en gestion libre, pour les

seniors (volume d’entraînement important) et le GF-18 (20 jeunes mineurs). o D’un médecin systématique pour le GF-18.

- Pour les stages de préparation spécifique aux compétitions de référence pour les sportifs sélectionnés en équipe de France junior et senior, l’encadrement s’étoffe : o D’un kinésithérapeute o Et d’un médecin pour les seniors.

Au quotidien : Pour les sportifs mineurs en structures fédérales :

o Pour les sportifs en structures d’accès au haut niveau, les SLE, le sportif est dans sa famille ou en internat. L’entraînement de la SLE est coordonné par un entraîneur fédéral (bénévole) assisté de moniteur ou de préparateur physique qui peut être issu de l’athlétisme. Le plus souvent la structure juridique support de la SLE est un club de CO « formateur ». C’est donc un des entraîneurs du club qui assure le suivi et l’entraînement des jeunes orienteurs. Le suivi scolaire se fait en relation avec les parents par l’entraîneur fédéral responsable de la structure. Le sportif a un médecin du sport référent choisi par la famille, pour assurer son suivi médical.

o Pour les sportifs en clubs, c’est ou ce sont les entraîneurs du club qui suivent au quotidien les sportifs, en relation directe avec les parents, pour le suivi scolaire et coordonner le suivi médical.

o Pour les sportifs au pôle espoir, essentiellement internes, c’est le CTR en charge du pôle qui gère l’entraînement au quotidien, coordonne le suivi médical, le suivi scolaire et social, dont la vie à l’internat en relation quotidienne avec les maîtres d’internats.

Pour les sportifs en études post-bac, juniors et seniors (la majorité):

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o Pour les sportifs du pôle France de Clermont-Ferrand, le CTN en charge du pôle France entraîne et coordonne le suivi sportif, des études et médical. Il est assisté par un préparateur physique, et un soutien logistique (pose des balises).

o Pour les sportifs juniors et seniors au pôle France Loire, le CTN en charge du pôle France entraîne et coordonne le suivi sportif, des études et médical. Il est assisté par 2ème entraîneur, à temps partiel, et un préparateur physique.

o Le staff d’entraînement staff est complété par un médecin référent, un kinésithérapeute, un préparateur mental et psychologue et un diététicien.

- Pour les sportifs seniors en situation professionnelle, ils s’entraînent en club et un est en structure de haut niveau étrangère. Ces sportifs sont suivis par leurs entraîneurs de clubs ou personnel et à distance par l’entraineur national des équipes de France seniors.

Dispositif fédéral de suivi socioprofessionnel.

Au regard des tâches quotidiennes des CTN, entraîneurs nationaux et entraîneur des pôles, la mission du suivi socio-professionnel n’est pas déléguée entièrement, mais réparti :

Le référent fédéral socio-professionnel est le DTN.

A ce titre :

- Il informe et rappelle régulièrement aux sportifs en listes ministérielles toutes les dispositions spécifiques dont ils peuvent bénéficier au regard de leur double projet.

- Il effectue les convocations justifiant toutes absences programmées (contrat d’objectifs sportifs

personnalisés) liés aux stages ou compétitions préparatoires complémentaires des sportifs

ainsi que toutes les convocations en Equipe de France pour transmission par le sportif lui-

même à son responsable de formation ou à son employeur.

- Il coordonne en lien avec le sportif et le responsable du suivi des SHN des DRJSCS concernés Les aménagements du temps de travail des sportifs en service public, les négociations des CIP des sportifs employés dans le secteur privé

- Il favorise lors de la mise en place d’un dispositif d’aménagement particulier, les relations entre le sportif et les interlocuteurs concernés.

Une gestion locale, par les entraîneurs des structures (SLE, pôles) est effectuée pour :

- les besoins d’aménagement des emplois du temps en lien avec les proviseurs des établissements scolaires et directeurs de facultés.

- le suivi des études (résultats) en lien avec les sportifs majeurs et les parents pour les mineurs et si besoin l’organisation de soutien.

- les besoins en cas de stages ou compétitions, de décalage des contrôles et partiels.

- Les entretiens de suivi des études, avec les référents scolaires ou post-Bac.

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Modalités de suivi et d’accompagnement des sportifs de haut niveau à l’issue de leur carrière sportive et/ou en arrêt de longue durée pour cause de blessure ou maladie.

Jusqu’à présent, tous les sportifs en liste ministérielle de HN sont en études post Bac et obtiennent leurs diplômes. Les entraîneurs et coordonnateurs des pôles sont en relation fréquente avec les référents responsables du suivi des études post bac, ainsi que les CTS référents du suivi-socio professionnelle des DRJSCS, afin d’aider au mieux les sportifs à gérer leur double projet et prévenir les éventuelles problèmes en amont. Aussi l’aide apportée et le suivi se fait tout au long de la carrière sportive. Les entretiens de suivi des sportifs fréquents avec les entraîneurs nationaux ou des pôles permettent d’anticiper et de préparer les arrêts de carrières sportives. Le référent du suivi socio-professionnel est à l’écoute de leur questionnement et les orientent si besoin, vers d’autres réseaux ou personnes compétentes. Et jusqu’à présent les SHN sortis du HN, étaient ou en cours d’études supérieurs ou diplômés et ont trouvé assez rapidement une solution d’emploi satisfaisante.

Convention sportif / fédération.

La convention entre le SHN et la fédération est présentée en Annexe 1

En ce qui concerne la partie sportive, la Direction Technique Nationale conserve pour tous les sportifs du PPF, le contrat d’objectifs sportif personnalisé, formalisé en début de saison entre l’entraîneur de la structure HN ou d’accession au HN, ou du groupe France pour les sportifs hors structure et le sportif. Le DTN est destinataire des contrats des sportifs en liste ministérielle.

Le contrat d’objectifs sportifs personnalisé type est en Annexe 2

Critères d’attribution des aides personnalisées (AP).

Les aides personnalisées, correspondent en partie aux crédits d’Etat fixés annuellement dans le cadre de la convention d’objectif et en partie à une subvention fédérale, peuvent être attribuées au SHN par le DTN.

Le règlement HN précise la procédure de demandes des aides personnalisées.

- Pour le 15 février, Le sportif transmet sa demande d’aides personnalisée au DTN, accompagnée de son programme annuel, du contrat d’objectifs sportifs personnalisés et de la convention individuelle SHN-FFCO signés accompagné d’un état prévisionnel de ses dépenses et aides diverses sur le fichier type.

- Pour le 1er octobre au plus tard, le SHN transmet les justificatifs originaux, nominatifs et complète le fichier avec les dépenses effectives. Il précise également les subventions des collectivités territoriales et autres aides qu’il aurait pu recevoir au cours de l’année.

Après étude par le DTN, et en fonction des subventions allouées par le Ministère et la fédération, les sportifs retenus recevront les aides personnalisées en fin d’année. Une demande d’aides personnalisées en cours d’année peut-être exceptionnellement faite auprès du DTN. Les sportifs seront avisés par la fédération de l’aide reçue de la fédération et/ou de l’aide versée via le CNOSF. L’annexe 2 du règlement HN précise les critères d’attribution : Les aides personnalisées ont pour but d’aider les sportifs de haut niveau à mener leur double projet sportif, scolaire, universitaire ou professionnel dans les meilleures conditions.

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Les aides personnalisées sont organisées en 5 domaines :

o Le remboursement de frais : ces frais, réellement supportés par le SHN, sont liés à la pratique sportive de haut niveau ou à sa formation professionnelle. Ils doivent être justifiés par la présentation d’une facture détaillée, nominative, acquittée par le SHN.

o Les primes à la performance : elles sont attribuées d’après les résultats obtenus sur les compétitions de références ministérielles: championnats du Monde et d’Europe seniors. Le montant des primes à la performance est fixé par un barème (aux points).

o Les aides sociales : elles sont déterminées en fonction de la situation sociale des SHN et ne peuvent être versées qu’à des sportifs dont les ressources justifient temporairement l’application d’une telle mesure.

o Le manque à gagner sportif : il peut concerner une prise en charge d’une partie du salaire principal, notamment en cas de temps partiel pour entraînement, négocié au préalable.

o Le manque à gagner employeur : il concerne la prise en charge d’une partie du salaire principal dans le cadre d’une CIP. Il est versé directement à l’employeur.

Pour prétendre recevoir des aides personnalisées, le coureur doit respecter les règles suivantes : o Les aides personnalisées sont nominatives, ce qui signifie que les demandes ne seront

prises en compte, que si elles sont formulées de manière individuelle. o Les justificatifs des frais doivent correspondre au projet d’entraînement de haut niveau

et/ou de formation prévus. Ils doivent être nominatifs, datés et originaux. o Chaque coureur doit présenter un projet individuel fixant de manière précise les objectifs

à atteindre, les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir et les résultats escomptés. Ce projet individuel prendra la forme du contrat d’objectifs personnalisés validé avec l’entraîneur national responsable du groupe France ou du pôle, complété du calendrier annuel personnalisé.

o Le sportif demandeur doit être à jour de sa surveillance médicale réglementaire.

Les aides seront attribuées dans la limite de l’enveloppe budgétaire attribuée, suite à l’étude des demandes, sur tout ou partie, en tenant compte du niveau de performance atteint et de l’implication du coureur dans son entraînement quotidien, des frais effectivement justifiés dans le cadre de la préparation de haut niveau, de la situation sociale sur justificatifs, des éventuelles autres aides du sportif.

Concernant les primes à la performance, un nombre de points est attribué à chaque coureur en fonction de ses résultats. La valeur du point sera déterminée en fin de saison après la dernière épreuve.

BAREME DE REPARTITION – PRIMES À LA PERFORMANCE

COURSE D’ORIENTATION PEDESTRE

Course Individuelle

Relais (pts/pers)

Championnats du Monde, d’Europe

POINTS

Equipes de France Seniors

Prime du ministère : CM 1 à 3 Prime de la fédération :

CE 1 à 6 CM 4 à 6

1er 25 15

2ème 20 10

3ème 15 8

4ème à 6ème 8 5

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2. DECLINAISON DES DEUX PROGRAMMES

Pour la schématisation du PPF et la cartographie des structures, se référer à l’ Annexe 3.

Le programme d’accession au haut niveau : accès à la performance et à une animation territoriale.

Les critères de mises en liste espoir établis au regard de la contrainte de ne pas dépasser l’ancien quota (24), ne permettent pas d’envisager un critère systématique lié aux résultats des championnats de France des – de 18 ans (2 catégories d’âge), car le quota pourrait être régulièrement dépassé. Aussi, les critères sont fixés sur la sélection à la compétition internationale de référence – de 18, et sur les tests de sélections. Aussi, à l’entrée dans le dispositif ou en structure d’accession au haut niveau, le jeune sportif ne peut être déjà en liste ministérielle. Considéré que le programme d’accession s’adresse aux sportifs espoirs dès leur entrée n’est pas applicable, à moins de mettre en liste systématique les sportifs entrant dans le processus (mais pour la CO, le quota initial serait rapidement dépassé). Il y aura donc des sportifs non listés en structure ou dispositif d’accession au HN. - l’organisation et structuration de la formation sportive (mixte) ;

La FFCO (moins de 10 000 licenciés) a un unique pôle espoir à Fontainebleau. Par manque de ressources humaines, et financières pour un encadrement professionnel, elle n’a pas la capacité de développer actuellement d’autres pôles espoirs sur le reste du territoire. Le programme d’accession au HN s’articule autour d’une structure permanente,

o le Pôle Espoir à Fontainebleau Et d’un dispositif, qui fonctionne sous forme de stages et de suivi à distance,

o Le Groupe France – de 18 préparant les équipes de France – de 18 aux compétitions de référence.

Le pôle Espoir fonctionne sur la totalité de l’année scolaire. Il permet d’accueillir les sportifs d’Ile de France et les sportifs isolés sur le territoire national, sans Structures Locales d’Entraînement à proximité ou dans leur région. Le Pôle Espoir : Annexe 6

Lieu d’implantation: Le pôle est implanté au Centre National des Sports de la Défense de Fontainebleau.

L’établissement dispose d’un internat mixte et d’installations sportives (salle de musculation, piste d’athlétisme)

Public : Le pôle s’adresse aux sportifs hommes et dames, sélectionnés, de 15 à 20 ans.

Encadrement : - Le CTR d’Ile de France est le coordonnateur responsable et entraîneur du pôle. - Assistants du pôle sur les séances d’entraînement (cadres d’appoints de l’ETR – brevetés d’état) - 1 psychologue intervenant pour la préparation mentale (reconnu par la DRJSCS)

Entraînement : - l’ entrainement est quotidien sur le temps scolaire et des entraînements ou participation aux

compétitions (départementales ou régionales) sont proposées le week-end pour les sportifs qui ne rentrent pas à leur domicile.

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- Site d’entraînement : les cartes de CO nécessaires aux entraînements sont à proximité (forêt de Fontainebleau), mutualisées avec les clubs locaux et le comité départemental de CO de Seine et Marne.

- Mutualisation hebdomadaire des réseaux de postes mis en forêt par d’autres structures, clubs de CO et le CNSD.

Une structure associative des pôles, présents sur le CNSD, mutualise les intervenants : - 1 psychologue intervenant sur le suivi psychologique sur demande de consultation - 1 diététicien intervenant sur le suivi diététique sur demande de consultation. - Les maîtres d’internat.

Plateau technique médical : - Situé sur le Centre National des Sports de la Défense (CNSD) - 1 médecin et 1 infirmier intervenant dans le suivi médical réglementaire ou pour des tests

spécifiques (Biométrique, Physiologique) pour les 2 spécialités (VMA sur tapis ou ergo cycle)

Budget : Les ressources financières octroyées par les Différents partenaires, DRJSCS Ile de France, FFCO, Région Ile de France, Association des pôles) permettent au pôle un fonctionnement satisfaisant. Une participation des familles et des ligues des sportifs hors région Ile de France est demandée annuellement. L’apport de la globalité des différentes subventions a permis de minimiser le coût des familles de 50%. Le groupe France, Les Equipes de France – 18 (collectif France – de 18) Il relève de la compétence de la DTN. - Les objectifs du groupe France sont :

o A cours terme, de préparer les sportifs de moins de 18 ans sélectionnés à la compétition de référence (EYOC)

o A long terme, assurer le renouvellement de l’élite, acquérir les bases de la culture de la performance, développer les capacités de l’orienteur pour le haut niveau.

- Le Groupe France est constitué pour la saison sportive. La liste est arrêtée en début de saison sportive, après les tests de sélection (voir chapitre 6 la détection). Mais elle peut être évolutive : les sportifs hors groupe France – 18 sélectionnés au cours de la saison à la compétition de référence l’intègre de fait, suite à leur sélection.

GF – 18

Effectifs 2017-2020

•10 - 12 filles

•10 - 12 garçons

•15-17 ans

•4 entraîneurs (1 CTN et 3 entraîneurs diplômés fédéraux, bénévoles ou prestataires)

•1 médecin

Regroupements

•3 stages (4 ou 5 jours)

•Uniquement en France

Compétition

•EYOC

•3 épreuves

•4 D164 H164 D184 H18

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Le programme de l’excellence sportive : préparation à l’obtention de titres internationaux sur les compétitions de référence. Ce programme concerne les sportifs inscrits en listes « SHN » et « SCN » et comprend :

- Le programme d’excellence sportive s’articule autour de : a) 2 pôles France

o le pôle France Jeunes de Clermont – Ferrand Voir Annexe 8

o le pôle France Loire Voir Annexe 9

Le statut juridique est pour chacun des 2 pôles, une association Loi 1901. L’implantation des pôles dépend avant tout du type de terrain naturel, varié, intéressant techniquement, à proximité et dans un rayon inférieur à 1h de déplacement. Le choix a été fait pour Clermont Ferrand, du fait de l’université offrant un grand nombre de cursus, de la proximité des terrains naturel forestier, particulièrement techniques, et variés dans un rayon de 20 min à 1H20. De même de nombreux villages et bourgs permettent aussi la pratique de la CO urbaine. Les 9 sportifs du pôle sont étudiants à Clermont-Ferrand. Le nombre varie chaque année en fonction des résultats, des entrées, sorties et maintien. Le pôle France est implanté à Saint-Etienne. La majorité des étudiants sont à l’INSA Lyon. Un seul est effectivement en étude à Saint-Etienne, actuellement (ENISE). L’essentiel des entraînements de course d’orientation sont situés géographiquement dans la Loire. Les villes de Saint-Etienne et de Lyon ne contribuent pas financièrement au fonctionnement du pole. En revanche le Conseil Départemental de la Loire soutient le pôle France de longue date et s’est engagé pour les années à venir. Il nous a paru légitime, de lui donner, le nom du département. Le pôle France s’appellera désormais Pôle France LOIRE.

b) 2 dispositifs :

le Groupe France Junior,

le Groupe France senior, dont sont issus les sélectionnés en équipe de France junior et senior. Le fonctionnement de ces 2 groupes relève de la compétence de la DTN. La liste des membres de ces 2 collectifs nationaux est définie en même temps que la mise en liste ministérielle des sportifs. Les critères correspondent aux critères planchers et autres des listes ministérielles. L’effectif des 2 groupes France varie d’une année sur l’autre en fonction des résultats.

Le groupe France « Juniors » Les objectifs du groupe France Junior sont :

o A cours terme, de préparer les sportifs juniors sélectionnés aux compétitions de référence (JWOC, JEC).

o A moyen terme, former des juniors capables d’obtenir des résultats internationaux seniors.

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GF Junior

Le Groupe France Senior Les objectifs du groupe France Junior sont :

o annuels pour préparer les sportifs seniors à l’excellence sportive sur les championnats du monde (WOC). Objectifs : 2 médailles et des top 8 chez les hommes, des top 12 et top 20 chez les dames. Maintenir le rang de la France dans le top 6, puis dans le top 8.

o et autres compétitions de référence et intermédiaires.

GF Senior

La surveillance médicale des Sportifs (SE, SCN, SHN, et membres des structures du PPF)

Les examens à réaliser dans le cadre de la surveillance médicale particulière des sportifs de haut niveau, des espoirs et des collectifs nationaux figurent dans l’arrêté du 11 février 2004 modifié par l'arrêté du 13 juin 2016.

1. Un examen médical réalisé par un médecin du sport comprenant : a. Un examen clinique avec interrogatoire et examen physique selon les recommandations de la société

française de médecine de l’exercice et selon la fiche médicale de surveillance médicale règlementaire FFCO qui précise les problèmes spécifiques CO en particulier traumatisme oculaire, allergie, prévention des maladies transmises par les tiques, interrogatoire de dépistage de carence en fer, examen morphologique des membres inférieurs et colonne vertébrale

Effectif 2017

•9 filles

•12 garçons

•18-20 ans

•3 entraîneurs(1 CTN et entraîneurs diplômés fédéraux, bénévoles ou prestataires)

•1 kiné

Regroupements

•2 stages

•5 WEHN

•En France et à l’étranger

Compétition

•JWOC

•4 épreuves

•6 D et 6 H maxi

•JEC

•3 épreuves

•WUOC (tous les 2 ans)

Effectif 2017

•9 dames

•15 hommes

•21-30 + ans

•2 entraîneurs(1 EN et 1 entraîneur fédéral, prestataire)

•1 kiné

•1 médecin

Regroupements

•5 stages

•5 WEHN

•En France et à l’étranger

Compétition

•WOC (annuel)

•EOC (2 ans puis annuel)

•Wcup (annuel)

•WG (4ans)

•(WUOC) (2ans)

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b. Le questionnaire médico-sportif (fiche FFCO) renseignant sur les antécédents familiaux, personnels médicaux et traumatiques à apporter à la visite médicale

c. Un bilan diététique et des conseils nutritionnels d. Un bilan psychologique visant à dépister les difficultés psychopathologiques pouvant être liées à la

pratique sportive intensive A la demande du médecin du sport et sous sa responsabilité, les bilans psychologique et diététique mentionnés au c. et d. pourront être effectués respectivement par un psychologue clinicien ou un diététicien.

2. Un électrocardiogramme standardisé de repos avec compte rendu médical

3. Les sportifs inscrits sur les listes ministérielles Jeunes et Espoirs devront effectuer à mi- saison une 2° visite médicale selon la fiche médicale de la SMR FFCO n° 2

4. À mi- saison, l’orienteur SHN Elite et Senior sera soumis à 2 auto-questionnaires médicaux qui seront renvoyés au médecin coordonnateur : a. Le questionnaire de surentraînement (SFMES) b. Un auto-questionnaire médical spécifique précisant les traumatismes ou pathologies secondaires à la CO.

5. Les sportifs non-inscrits en liste ministérielle et reconnus dans le projet de performance fédéral (pôles, groupe France) seront soumis à la même surveillance médicale règlementaire que les SHN comme définie en n° 1 et 2, une fois par an.

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3. CONVENTION PARALYMPIQUE ET/OU PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS EN SITUATION DE HANDICAP.

Au sein de l’IOF, il existe la pratique du « trail O » (« CO de précision ») adaptée aux personnes à mobilité réduite. Les championnats du monde sont ouverts. Il n’existe pas de sélection au niveau international pour y participer. Cette discipline n’est pas de haut niveau. Au regard des difficultés de mise en œuvre et de la philosophie même de la pratique, la FFCO n’a pas de programme de développement. Pour les clubs qui voudraient développer la pratique, il existe un règlement sur lesquels ils peuvent s’appuyer.

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4. PRISE EN COMPTE RENFORCEE DU SPORT DE HAUT NIVEAU FÉMININ

En complément des éléments déjà détaillés dans l’ensemble du PPF, un accent particulier sera porté sur la stratégie et les moyens mis en œuvre au profit du sport de haut niveau féminin.

- les spécificités de la pratique féminine dans les disciplines déléguées à la fédération ; 37% de licenciées dames sur 9200 licenciés. Base de pratiquantes faibles, 1500 licenciées inférieures à 20 ans. Même temps de course réglementaire entre hommes et dames sauf en longue distance, temps

inférieur d’environ 15 à 20 % pour les dames. En revanche, la technicité des circuits des dames (catégorie D14 et D16), d’un niveau inférieur

pendant de longues années, a été alignée sur celui des hommes seulement au cours de l’olympiade passée.

- les principales échéances Se reporter aux tableaux des compétitions, du chapitre : COMPETITIONS DE REFERENCE 2017 – 2024 ET OBJECTIFS SPORTIFS DE LA FEDERATION

- la stratégie développée Suite au bilan concernant les féminines, plusieurs actions sont à mettre en œuvre :

Mieux former les cadres pour le public féminin. o Une formation spécifique à l’équipe de la direction technique nationale de la FFCO a été

sollicitée. o En découlera une formation de l’approche de la compétition, l’entraînement, la gestion

de course du public féminin des entraîneurs fédéraux. Renforcer la notion d’égalité entre Dames et Hommes sur les formations fédérales des traceurs

des circuits. Rattraper le retard technique des féminines sur les regroupements.

o Réunions techniques spécifiques pour les analyses des problématiques des courses dames.

o Accentuer la fréquence du suivi longitudinal. Renforcer l’importance de la préparation physique (notamment la vitesse de course) des

formations de moniteurs, pour une préparation physique ciblée plus en amont, au sein des clubs. La formation continue des entraîneurs intègre déjà ce paramètre.

Augmenter (de quelques places) la sélection en groupe France – 18, afin d’accompagner au plus près davantage de jeunes filles.

Pour les jeunes filles en structures d’accession (SLE) et en pôle, lors des entretiens de suivi de l’entraîneur ou du préparateur mental (en pôle, ou groupe France), systématiser l’approche motivationnelle.

Suite au constat de l’arrêt du haut niveau fréquent lors du passage en catégorie senior, les actions communes juniors – seniors filles vont être renforcées. Cette transition plus progressive devrait favoriser l’émulation des juniors comme des seniors, et moins appréhender le passage en catégorie senior.

- Et les chances de médailles

De tout temps, aucune médaille française en championnat du monde senior, (meilleure place 7ème). Du fait du faible recrutement général, le potentiel physique des orienteuses françaises est inférieur aux meilleures mondiales.

En se référent au bilan du collectif senior, le niveau de performance des dames actuelles se situe entre la 7ème et 20ème place. La « leader » française actuelle, jeune senior, ayant été dans le top 4 aux Mondiaux juniors a le potentiel en arrivant à maturité d’atteindre un top 8.

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Concernant, La relève, les jeunes filles sont en catégorie junior et il est encore trop tôt pour connaître leur réel potentiel senior. Mais au regard du niveau physique et technique atteint actuellement, un niveau de performance top 10 mondial parait envisageable, voir mieux si tous les points précédents mis en application s’avèrent efficaces.

- les indicateurs de performance : Estimation du niveau physique de course : la référence est un test physique « standardisé »,

3000m sur piste, utilisé par les entraîneurs au niveau international. Un tableau définit le temps à atteindre en fonction de l’âge des dames (et des hommes), et permet ainsi d’estimer le potentiel physique en course à pied. Mais il est à noter qu’il n’est pas totalement significatif vis à vis de la course en tout terrain. Ce n’est donc qu’un indicateur relatif pour les courses en forêt, en revanche plus précis pour les formats urbains.

Le niveau de performance global, correspondant à des indicateurs de performance liés à la fois au physique, aux aspects techniques et tactiques et mentale, mesuré par rapport à la place obtenue ainsi qu’aux écarts par rapport à la première.

- les besoins d'encadrement pour le public féminin Il y a incontestablement un besoin d’encadrement pour le public féminin : Les CTS entraîneurs

HN en CO, sont exclusivement masculin, et actuellement les anciennes SHN (peu nombreuses) ne s’orientent professionnellement pas dans cette voix. Le reste du staff d’encadrement (médical, logistique) est féminisé autant que possible.

La solution alternative face à la pénurie de CTS entraîneur féminine, est de faire appel à un encadrement féminin étranger.

le choix du parcours d'accès au haut niveau La conception des SLE permet un maintien des jeunes et donc des jeunes filles plus proche du domicile qu’un pôle espoir potentiellement plus éloigné. Cet aspect doit favoriser le choix de s’engager dans l’accession au haut niveau.

- la stratégie de communication mise en place envers les féminines

La fédération veille de la parité dans les communications fédérales de manière générale et donc pour le HN féminin et tous les supports de communications.

Il est prévu lors de regroupement HN, de faire venir les dames seniors en fin de carrière ou d’anciennes SHN échanger sur leur expérience de HN auprès des jeunes -18 et juniors filles.

Des interviews ciblés des féminines pour la promotion du sport en général et du haut niveau, peuvent être un moyen de communication positive sur leur parcours sportif de HN.

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5. PRISE EN COMPTE DES SPORTIFS ISSUS DES REGIONS ULTRAPERIPHERIQUES

Pas de projet de développement du haut niveau possible dans les régions ultrapériphériques. En revanche, développement de la pratique en CO : - Trois clubs en Nouvelle – Calédonie. Pas de terrain naturel suffisamment technique, ni de structure pour le développement de la CO à haut niveau. Soutien fédéral pour le développement et la formation cartographique, de l’encadrement et pour les organisations de courses locales. - Des actions ponctuelles de développement de la cartographie sont en cours de réalisation par le Centre National des Sports de la Défense, de quelques cartes d’orientation en Guyane, et à la Réunion. La FFCO a signé une convention avec le CNSD.

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6. DETECTION, IDENTIFICATION ET ACCOMPAGNEMENT

Les Facteurs de la performance en CO : - les fondamentaux du haut niveau : les dimensions de la performance en CO, qui font état aussi des

savoirs être et faire. o physique : capacité et puissance aérobie, endurance de force (membres inférieurs, ceinture

abdo – lombaire) o technique d’orientation : tenue et lecture carte – légende ; utilisation de la boussole – visée ; o technique de foulée « tout terrain » : sur sol dur en zone urbaine, sur chemin, en forêt plus

ou moins encombrée- pierre, branche végétation-, en côte, en descente o et tactique : conception de l’itinéraire (itinéraire mentale tactique) - choix des points

d’attaque, d’appuis, et moyens de les relier - puis phase de réalisation de l’itinéraire, appelée navigation (utilisation de la technique d’orientation, anticipation, information visuelle et attention, gestion de l’effort et de la fatigue, adaptation de l’allure par rapport à la lecture. La technique et la tactique sont intimement liées, on parle de routines technico-tactique à formaliser et automatiser.

o Stratégie de course : se prépare en amont. Adaptation aux particularités locales (type de végétation, relief, courabilité, éléments bien visibles…), adaptation au format de courses, prise en comte du contexte (climat, enjeu, informations de courses …)

o Psychologique : bio-informationnel (diriger son attention et sélectionner les informations, passer avec efficacité d’une lecture 2D à une 3D, utiliser ses sensations kinesthésiques pour évaluer son déplacement, son état de fatigue, motivationnel (être combatif dans la navigation, garder confiance en soi), émotionnel (identifier les moments de perte de contrôle et engager sans paniquer un processus de recalage, gérer le flou,

- les exigences du haut niveau en CO: savoir être un gagnant, exigent avec soi-même, précis, structuré, et adaptable, avoir une grande motivation personnelle et une force de caractère. S’entraîner régulièrement et à long terme (sport d’endurance et d’expérience), accepter de faire de nombreux déplacements, avoir une hygiène de vie (sommeil, récupération, alimentation équilibrée, hydratation…), rester humble car la progression n’est pas linéaire (accepter la progression par palier avec des régressions tant que tous les paramètres ne sont pas assimilés).

La détection des jeunes talents

- le nom du référent fédéral sur la détection : 1 CTN : Simon LEROY

o les dispositifs d’identification et d’évaluation : En amont de la détection pour l’accession au haut niveau, il existe un dispositif national

coordonné par la DTN au niveau des 4 zones (inter - ligues). Le réseau de développement des espoirs. Cet axe du projet jeune, fait le lien avec l’accession à haut niveau : les entraîneurs du GF-18 interviennent sur un des 3 week-ends de la zone, pour informer les jeunes du RDE sur le programme d’accession au HN (les structures, les dispositifs, les objectifs et la sélection aux championnats d’Europe Jeunes (EYOC) qui reste ouverte à tous les jeunes D/H16 et D/H18, pas uniquement réservé aux jeunes détectés sélectionnés en GF-18. Ces week-ends sont l’occasion de repérer les jeunes en action en forêt, à l’entraînement. C’est l’occasion durant le week-end d’échanger avec les entraîneurs des SLE et CREF présents.

o Une pré-sélection nationale est établie à partir du classement prenant en compte les résultats des courses nationales (4), des championnats de France (3) ainsi que les courses de sélection EYOC (3) de la saison qui se termine. Sont retenus, 25 dames et 25 hommes pour se présenter aux tests de sélection finale.

o Les tests de sélection finale (2 tests, un en CO, un physique avec course en tout terrain

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chronométré). A l’issue, des tests, le GF-18 est constitué en tenant compte du niveau sportif (technique et

physique), de la concurrence dans les catégories et des années de naissance. 10 jeunes filles et 10 jeunes gens sur 3 années d’âge. Au regard de l’accroissement de la densité, il est envisagé d’augmenter le nombre de chaque genre.

Détection

- l’accompagnement et le suivi des jeunes talents :

se fait au niveau national sur les 20 jeunes retenus en groupe France – de 18.

Suivi annuellement par un des 4 entraîneurs du GF-18 tout au long de la saison via des entretiens (en

stage), par téléphone ou Skype.

Le contrat d’objectif personnalisé est l’outil de suivi et d’évaluation en fin de saison ;

se fait en proximité par les entraîneurs des SLE. Les entraîneurs des SLE et du GF-18 peuvent

communiquer tout au long de l’année et lors du week-end de sélection EYOC.

Pour suivre l’évolution du niveau physique des jeunes, un test physique « standardisé », est obligatoire au moins une fois par an. Il s’agit d’un 3000m sur piste. Le résultat est envoyé au responsable du GF-18, par les entraîneurs des structures d’entraînement (SLE, CREF, pôle espoir, club). C’est un indicateur du niveau physique en course à pied, mais surtout, il permet d’évaluer la progression du jeune sportif.

Un tableau de suivi répertorie les performances des orienteurs.

- les outils de communications dédiés:

les courriers concernant la détection sont transmis aux structures fédérales et aux entraîneurs

des SLE et CREF.

Concernant le suivi au sein du GF-18, le contrat d’objectif personnalisé est adressé par e-mails au

sportif, à ses parents, et au club. Des échanges ont lieu entre le jeune, son entraîneur et

l’entraîneur national qui le suit. Une fois finalisé, il est envoyé pour signature aux parents du

jeune mineur, à son club, et aux structures déconcentrés de la FFCO.

- les dispositifs d’intégration en collectifs supérieurs : la Direction Technique Nationale se réfère au

niveau de performance des compétitions de référence, des courses de sélections et pour les – de 18 ans,

des résultats aux championnats de France ainsi que le potentiel (physique).

Performances en compétition

(niveau national)

[Tous les 14 et 16 ans]

Journée de sélection(2 tests)

[25+25]

Intégration dans le GF-18

[10+10]

Sélectionné(es)

EYOC (hors GF-18)

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La sélection en collectif France s’appui sur les critères planchers des mises en listes en fonction de l’âge

de la progression et en tenant compte également des blessures éventuelles.

(Se référer au chapitre : 1. Les sportifs.)

Le transfert de talent :

entre disciplines de la fédération :

Certains clubs forment les jeunes aux différentes disciplines dès le plus jeunes âges. Ils sont généralement

détectés en CO à pied à 14-15 ans et en CO à VTT, mais ont souvent une discipline de préférence, la CO à

pied.

Ils sont autorisés à participer aux sélections – de 18 dans les 2 disciplines. La sélection aux compétitions de

référence se fait sur les meilleurs résultats.

Quand l’entraînement devient quotidien à l’entrée en catégorie junior, il leur est demandé de se spécialiser.

Le choix se fait en accord entre l’entraîneur du club ou de la SLE, le jeune et les entraîneurs nationaux des

groupes France concernés (GF-18 et GF CO à VTT). Il se fait selon les aptitudes physiques meilleures en

course à pied ou en VTT, la motivation du jeune à l’entraînement et sa préférence, le niveau de performance

dans la meilleure des disciplines et le potentiel de progression.

avec d’autres fédérations.

Les orienteurs à CO à VTT pratiquent aussi les raids multisports. Mais les saisons compétitives, étant

organisées en parallèles, il est demandé aux sportifs de faire un choix.

Une performance de haut niveau en CO à VTT implique une préparation spécifique de maitrise de la

technique d’orientation sur cartes aux normes IOF, imposant la construction de routines, une grande

expérience de situations d’orientation, un travail d’analyses de courses, incompatibles en période pré -

compétitive avec le format de course du raid multisports.

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7. ENCADREMENT

Modalités de décisions entre élus/techniciens : le DTN travaille en concertation avec l’élu responsable de la commission HN. Les décisions devant être votées sont présentées en comité directeur.

Mise en œuvre de l’autorité fonctionnel du DTN : o Organigramme actuel de la DTN avec la répartition des missions - voir en Annexe 10. o Modalités de décisions entre les techniciens : l’équipe des CTS est réduite. Les CTS travaillent et

se concertent régulièrement sous Skype. Pour tout changement dans une action, un rapporteur transmet le compte rendu de leur réunion au DTN et la décision se prend collégialement.

o Modalités de management : - plus de recrutement depuis 2012, car perte des postes suite aux départs en retraite. - Suivi : Contact fréquent avec les différents CTS, à double sens.

Compte rendu d’actions systématique. Réunions thématiques régulières.

- Evaluation: un bilan annuel est effectué concernant les missions et leurs éventuelles régulations. Avec 6 CTS, il n’y a plus aucune marge de manœuvre et les projets de développement ne sont plus gérables par la DTN.

- Relation avec l’autorité hiérarchique des CTS : Un échange annuel au moment des évaluations par le directeur régional. Le DTN envoie son appréciation.

Stratégie d’évolution de carrière des entraîneurs HN et de transmission de leur savoir : Au regard du très faible nombre de CTS spécialistes et entraîneurs en CO, il y a nécessairement un turn – over en interne pour effectuer les missions. En dehors des CTS, il n’y a pas d’entraîneurs professionnels. Les entraîneurs des clubs et autres structures fédérales (SLE, CREF) sont diplômés fédéraux et bénévoles. Une formation fédérale d’entraîneur est mise en place tous les 2 ans et dans l’intervalle, est organisé, un séminaire des entraîneurs à considérer comme un partage d’expérience et une formation continue. C’est le moment privilégié de transmission des savoirs des CTS, entraîneurs des pôles et des Equipes de France.

Projets « recherche et développement » Certes nécessairement utile à la progression vers l’excellence sportive, ni la fédération ni la DTN, n’ont les moyens de mettre en œuvre, notamment en ressources humaines et en temps disponible pour gérer un quelconque projet de recherche.

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8. PROGRAMMATION ET FINANCEMENT

Rappel : FFCO, nombre de licenciés inférieur à 10 000. Budget moyen annuel prévisionnel 1 100 000 €. Peu médiatisée et difficilement télévisuelle, la FFCO n’a pas de partenaire. Elle n’a pas les moyens de s’autofinancer. L’évaluation des besoins spécifiques :

la cartographie de haut niveau, aux normes IOF, de qualité, réalisé par des professionnels. Les sites de pratique cartographiés doivent être régulièrement mis à jour.

Les stages sont une nécessité pour s’entraîner sur des terrains variés et différents. Pour les pôles France, une réunion avec la DRJSCS et la région Auvergne-Rhône-Alpes a été initiée. De même, les conseils départementaux de la Loire et du Puy de Dôme ont été sollicités. Seul le département de la Loire a annoncé son soutien au pôle France Loire, à la même hauteur qu’antérieurement. Le pôle de Fontainebleau doit pouvoir continuer son fonctionnement. Le coordonnateur est en lien avec la région Ile de France et la DRJSCS. Le budget est équilibré.

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9. EVALUATION

L’évaluation s’appuie notamment sur :

le point d’étape annuel pour chaque collectif après les compétitions de référence et intermédiaires.

les indicateurs communs correspondants aux indicateurs de la convention d’objectif: le rang de la France (médailles et top 8) pour la discipline de haut niveau, le taux de suivi de la surveillance médicale des sportifs, SE et SCN et SHN.

les indicateurs spécifiques à la fédération : le pourcentage de sportifs issus des structures et dispositifs sélectionnés en compétitions internationales de référence.

le taux d’insertion professionnelle des sportif(ve)s de haut niveau. L’évaluation annuelle est faite par rapport au % de sportifs issus des structures du PPF ou pour les seniors, ayant été en structures de HN, sélectionnés sur les compétitions internationales de référence.

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10. ANNEXES

Annexe 1 : Convention type sportif / fédération Annexe 2 : Contrat d’objectifs sportifs personnalisé type Annexe 3 : Schéma du PPF FFCO Annexe 4 : Cahier des charges du Pôle espoir

Annexe 5 : Cahier des charges du Pôle France Jeune Annexe 6 : Cahier des charges du Pôle France Annexe 7 : Organigramme DTN

ANNEXE 1

CONVENTIONINDIVIDUELLESHN–FFCO

2017–2018 Laprésenteconventions’adresseauxsportifsinscritssurleslistesministériellesdehautniveau. ElleestconclueentreLaFédérationFrançaisedeCoursed’Orientation,ci-aprèsdénommée«FFCO»,dontlesiègeest15passagedesMauxins,75019PARIS.

• Sonprésident• LeDirecteurTechniqueNational(D.T.N)

Etlesportif:NOM…………………Prénom………………………….enlisteSHN………………;Datedenaissance:EntraîneurNationalRéférent(groupeFranceouPôle):REFERENCESREGLEMENTAIRES

ArticleL221-2-1ducodeduSportL'inscriptionsurlalistedessportifsdehautniveaumentionnéeaupremieralinéadel'articleL.221-2estsubordonnéeàlaconclusiond'uneconventionentrelafédérationetlesportif.Cetteconventiondéterminelesdroitsetobligationsdusportifetdelafédérationenmatièredeformationetd'accompagnementsocioprofessionnel,depratiquecompétitive,desuivimédical,derespectdesrèglesd'éthiquesportiveetdedroitàl'image.Undécretfixelecontenudelaconventionmentionnéeauprésentarticle.

PREAMBULEL’objetdelaFFCOestdedévelopperlapratiquedelacoursed’orientationsurl’ensembleduterritoirenationalet,pardélégationduMinistèreenchargedesSports,demettreenœuvreunestratégiesportivedestinéeàoptimiserlesperformancesdel’ÉquipedeFrancelorsdescompétitionsderéférencedéterminéesparlaCommissionduSportdeHautNiveau(C.S.H.N.)duConseilNationalduSport(C.N.S.):ChampionnatsduMondeindividuelsetparéquipes,Championnatsd’Europeindividuelsetparéquipes.ReprésentersonpaysetremporterdesvictoiresauplushautniveauinternationalestuneconsécrationàlaquelleaspiretoutSportifdeHautNiveau(S.H.N.).C'estlefruit,nonseulementd'unlonginvestissementsportifpersonnel,maisaussidel'efficacitédusystèmefédéral.Danscecadre,lesportifn'agitpasseulementàtitreindividuel,ilreprésentelanationetsafédération.Auregarddesélémentsénoncésci-dessusetconformémentàlaréglementationenvigueur,laprésenteconventionapourobjetdedéterminerlesdroitsetobligationsréciproquesdelafédérationetdechaquesportifdehautniveau.

CONDITIONSPREALABLES

«Prénom»«Nom»doitêtrerégulièrementlicenciédansunclubaffiliéàlafédérationaumomentdelasignaturedelaprésenteconvention.LafédérationetMonsieur«Prénom»«Nom»sontsoumisaurespectdurèglementdisciplinaireetdurèglementdisciplinairerelatifàlaluttecontreledopageprévuparlaLoietlaréglementationfédérale.

LESENGAGEMENTSDELAFEDERATION

Ledispositifde«retraitesdesSHN»Texte de référence: décret n°2012-1202 du 29 octobre 2012 relatif à la prise en compte en vue del’ouverturedudroitàlapensionderetraite,despériodesd’inscriptionsurlalistedesSHN.Cedispositifestprisenchargefinancièreparl’état.La fédération transmet à mi année le dossier à compléter aux sportifs susceptibles de répondre auxcritères.LadatelimitederenvoiparlesportifauMinistèredessports,estfixéau30septembredel’annéeencours.La mise en œuvre du dispositif au titre de l’année N, s'applique aux périodes d'inscription en listeministérielledesSHNentrele1ernovembreN-1etle31octobredel’annéeN.

Pour pouvoir prétendre à l'ouverture de droits à pension dans le cadre du régime général d'assurancevieillesse,3conditionscumulativessontnécessaires:

Ø Avoirété inscriten listeministérielledehautniveau (liste jeune, seniorouélite)dans lapériodeconcernée

Ø être âgé d’au moins 20 ans durant cette période. Le décompte du trimestre comptant droit àpension débutera le lendemain de l’anniversaire des 20 ans. Pour précision, les périodes sontdécomptéesàraisond’untrimestreparpériodeconsécutivecontinuede90jours

Ø ne pas voir cotisé ou avoir cotisé partiellement (moins de 4 trimestres par an) à un régime deretraitedebaseau titrede l’annéeNet justifierde ressourcespropres, tous revenusconfondus,inférieuresà75%duplafonddelaSécuritéSociale.

AidespersonnaliséesLaFFCOredistribueauxsportifsinscrits(es)enlistedehautniveauetsignatairesdelaprésenteconvention,desaidespersonnaliséesquiluisontallouéesdanslecadredelaconventiond’objectifsqu’ellesigneavecl’Etatainsiquedesaidessurfondspropres.Cesaidessontprincipalementdestinéesausoutienduprogrammesportifetdeformation(doubleprojet)individuel.Procédurededemandesdesaidespersonnalisées:

Ø Pourle1erfévrier,Lesportiftransmetsademanded’aidespersonnaliséeauDTN,accompagnéede son programme annuel, du contrat d’objectifs sportifs personnalisés et de la conventionindividuelle SHN-FFCO signés accompagné d’un état prévisionnel de ses dépenses et aidesdiversessurlefichiertype.

Ø Pour le 15 octobre au plus tard, le SHN transmet les justificatifs originaux, nominatifs etcomplète le fichier avec les dépenses effectives. Il précise également les subventions descollectivitésterritorialesetautresaidesqu’ilauraitpurecevoiraucoursdel’année.

Après étude par le DTN, et en fonction des subventions allouées par le Ministère et la fédération, lessportifsretenusrecevrontlesaidespersonnaliséesenfind’année.Unedemanded’aidespersonnaliséesencoursd’annéepeut-êtreexceptionnellementfaiteauprèsduDTN.Les sportifs seront avisés par la fédération de l’aide reçue de la fédération et/ou de l’aide versée via leCNOSF.

Critèresd’attribution:Lesaidespersonnaliséesontpourbutd’aiderlessportifsdehautniveauàmenerleurdoubleprojetsportif,scolaire,universitaireouprofessionneldanslesmeilleuresconditions.Lesaidespersonnaliséessontorganiséesen5domaines:

o Leremboursementdefrais:cesfrais,réellementsupportésparleSHN,sontliésàlapratiquesportive de haut niveau ou à sa formation professionnelle. Ils doivent être justifiés par laprésentationd’unefacturedétaillée,nominative,acquittéeparleSHN.

o Les primes à la performance : elles sont attribuées d’après les résultats obtenus sur lescompétitions de référencesministérielles : championnats du Monde et d’Europe seniors. Lemontantdesprimesàlaperformanceestfixéparunbarème(auxpoints).

o Les aides sociales : elles sont déterminées en fonction de la situation sociale des SHN et nepeuvent être versées qu’à des sportifs dont les ressources justifient temporairementl’applicationd’unetellemesure.

o Le manque à gagner sportif : il peut concerner une prise en charge d’une partie du salaireprincipal,notammentencasdetempspartielpourentraînement,négociéaupréalable.

o Lemanqueàgagneremployeur:ilconcernelapriseencharged’unepartiedusalaireprincipaldanslecadred’uneCIP.Ilestversédirectementàl’employeur.

Pourprétendrerecevoirdesaidespersonnalisées,lecoureurdoitrespecterlesrèglessuivantes:

o Les aides personnalisées sont nominatives, ce qui signifie que les demandes ne seront prises encompte,quesiellessontformuléesdemanièreindividuelle.

o Les justificatifsdes fraisdoivent correspondreauprojetd’entraînementdehautniveauet/oudeformationprévus.Ilsdoiventêtrenominatifs,datésetoriginaux.

o Chaque coureur doit présenter un projet individuel fixant de manière précise les objectifs àatteindre, les moyens à mettre enœuvre pour y parvenir et les résultats escomptés. Ce projetindividuel prendra la forme du contrat d’objectifs personnalisés validé avec l’entraîneur nationalresponsabledugroupeFranceoudupôle,complétéducalendrierannuelpersonnalisé.

o Lesportifdemandeurdoitêtreàjourdesasurveillancemédicaleréglementaire.Lesaidesserontattribuéesdans la limitede l’enveloppebudgétaireattribuée,suiteà l’étudedesdemandes, sur tout ou partie, en tenant compte du niveau de performance atteint et del’implicationducoureurdanssonentraînementquotidien,desfraiseffectivementjustifiésdanslecadre de la préparation de haut niveau, de la situation sociale sur justificatifs, des éventuellesautresaidesdusportif.

Concernantlesprimesàlaperformance,unnombredepointsestattribuéàchaquecoureurenfonctiondesesrésultats.Lavaleurdupointseradéterminéeenfindesaisonaprèsladernièreépreuve.BAREMEDEREPARTITION–PRIMESALAPERFORMANCE

CourseIndividuelle Relais(pts/pers)

ChampionnatsduMonde,d’Europe POINTS

EquipesdeFranceSeniorsPrimeduministère:CM1à3

Primedelafédération:CE1à6CM4à6

1er 25 15

2ème 20 10

3ème 15 8

4èmeà6ème 8 5REMARQUES:Pourbénéficierdecesaides,lesportifdoitêtreexemptdetoutedettevis-à-visdelaFFCOetavoirsignélaprésenteconvention.

AutresaidesfinancièresLefaitd’êtreinscritenlistedehautniveauparlaFédérationpermetauxsportifsdeniveau(Elite,Senior,Jeune)debénéficier,selonlespolitiqueslocalesetsurdemande,d’aidesfinancièresdescollectivitésterritorialesliéesàcettequalitédeSHN.LesLiguesrégionalesdontrelèventlessportifspeuventapporter,selonleurpolitique,uncomplémentàcetteaide.AssuranceLesportifinscritenlistedehautniveaubénéficie:

a) AuregarddesaqualitédesportiflicenciéàlaFFCO:Ø Desgarantiesd’assuranceenresponsabilitécivileapplicablesàtousleslicenciésprévuesparle

contratdegroupesouscritparlafédération.Lesconditionsdececontratsontexpriméesdanslanoticed’informationjointeenAnnexe2.

b) Auregarddesaqualitédesportif licenciéà laFFCOet inscriten listedesportifdehautniveau«Statut»:

Ø D’une couverture « Individuelle Accident » complémentaire destinée à garantir les risquesparticuliersinhérentsàlapratiquesportiveintensiveetpriseenchargeparlafédérationdontledétailestprésentéenannexe3.

Ø D’une couverture « Accident du travail et Maladie professionnelle » prise en charge par leMinistèredessports(Décret2016-608du3mai2016)dontlesuiviincombeàlaFédérationetàlaDirectionTechniqueNationaleselonlesmodalitésdemiseenœuvreprésentéesenAnnexe1.

Lesgarantiesd’assurancessouscritesparlafédérationpourlecomptedel’athlètesontexpliquéesdanslanoticed’informationannexée.L’athlètesignatairereconnaitavoirlu,compris,etacceptelesconditionsd’assuranceexpriméesdanscettenotice.Ilreconnaitnotammentquelesmontantscouvertsnepermettentpas,danstouslescas,d’obtenirlaréparationintégraledupréjudice.LaFédérationappellel’attentiondel’athlètesignatairedelaprésentequantàl’intérêtd’uneétudeattentivedesgarantiesproposéesetdel’éventuellenécessitépourluidesouscrireàtitreprivédesgarantiescomplémentaires.Danscecadre,et/oupourcertainscasparticuliersetsurdemande,lafédérationaccompagnera/conseillera/orienteralesportifquilesouhaiteraitpourlasouscriptiond’uncontratd’assuranceoudeprévoyancecomplémentaire.Paraphercerappel:________________Remarques:

Ø L’application des dispositions énumérées aux points a) et b) ci-dessus est subordonnée à latransmission par «Prénom» «Nom» à la fédération des documents nécessaires à leur mise enœuvreetàleursuivi.

Ø Lacouverture«AccidentdutravailetMaladieprofessionnelle»nepeutêtremiseenapplicationquedanslecadreduprogrammesportif jointàlaprésenteconvention.Ellenepeutêtremiseenœuvrequesi le sportif informe immédiatement l’entraîneur référentou leDTNd’uneéventuelleblessure.

CommunicationLaFFCOpromeutetdiffuseparlesmoyensdontelledisposeetdanslesmeilleursdélais,lesrésultatslesplusremarquablesdesÉquipesdeFrancemaisaussi,danslamesuredesesmoyens,lesrésultatslesplusremarquables,quelesportifvoudrabientransmettre,lorsdescompétitionsindividuellesauxquellesilparticipe.

LESENGAGEMENTSRECIPROQUES

Surveillancemédicaleréglementaire(SMR)Afindepréserverlasantédessportifs,laFFCOorganiseunesurveillancemédicaleréglementaireconformémentauxtextesenvigueur.DanscecadrelaFédérationprendenchargelarémunérationd’unmédecincoordonnateurdelaS.M.R.ets’engageà:

Ø RespecterlaconfidentialitédetouteslesinformationsmédicalesØ Rembourserlesfraisafférentssurfacturenominative.

LeSHNs’engageàØ Transmettre dans les délais les plus courts les résultats des examens demandés au médecin

coordonnateurdelaS.M.R.Ø InformerleMédecinFédéraletlemédecincoordonnateurdelaSMRdetoutproblèmedesanté.

Toutmanquementàcesobligationspeutentraîner,pourdesraisonsdesécuritémédicale,lasuspension,lanonsélection,voirel’exclusiondelacompétitionpourlaquelleilestpréalablementsélectionnéetsonretraitdetouteslesactionsprogrammées.LuttecontreledopageLaluttecontreledopageestuneprioritédel’État,dumouvementsportifnational,internationaletdelaFFCO.LaFFCO:

Ø Diffuse toutes les informations concernant les règlements et les actions de prévention dans cedomaine,notammentlalistedessubstancesetprocédésinterdits.

Ø Apporte,par l’intermédiairedumédecinfédéral,uneréponseàtouteslesquestionsrelativesà laluttecontreledopage.

LeSHN,Ø Prendconnaissancedestextesetdocumentsconcernantlaluttecontreledopage,Ø Répondauxsollicitationsdel’AgenceFrançaisedeLuttecontreleDopage(A.F.L.D.)oudeADAMS

concernantlalocalisationdessportifsdehautniveaupourlamiseenplacedecontrôlesinopinés,Ø Répond à tout contrôle diligenté par les instances sportives (A.M.A., A.F.L.D.) en compétition et

hors compétition, sur tous les lieux d’entraînement, au domicile du sportif et sur tous lieuxdésignésparlepréleveurmandatéàceteffet,

Ø Veille à ne prendre aucunproduit contenant une substance interdite (médicament, complémentalimentaire, supplément de vitamines, etc.). A ce titre, il s’assure auprès du revendeur etéventuellement du fabricant de la non contamination des produits par d’éventuelles substancesinterdites.

Ø Informe le Médecin Fédéral, le DTN et l’EN de toute demande d’autorisation pour usagethérapeutique(AUT)formuléeauprèsdel’A.F.L.D.oudel’AMA.

ProgrammesportifLeprogrammesportifduSHNestdéfiniendébutdesaisonentrel’entraîneurréférentetlui-même,enincluantenprioritélescompétitionsderéférence.Enparallèleuncontratd’objectifssportifspersonnaliséestdéfini.Ilpréciselesobjectifsprioritairesetintermédiairesetlesmoyensquelesportifdoitmettreenplacepouryparvenir.Lecontratd’objectifainsiqueleprogrammesportifpeutêtrerevuencoursd’année,encasderaisonsjustifiéesetenaccordavecl’entraîneurréférentetleDTN.LecalendrierannuelduSHNesttransmisenannexedelaconvention.EncadrementetEntraînementdessportifsenPôle,engroupeFranceetEquipedeFranceLaFédérations’engage,danslamesuredesesmoyens,àapporterauxsportivesetsportifsrelevantd’unPôled’entrainement,desgroupesFranceetenéquipedeFrancelesmeilleuresconditionsderéalisationdeleurprojet.Pourcefaire,lesentraîneursnationauxassurent:

Ø L’entrainementauquotidiendessportifsrelevantd’unpôle,Ø L’entraînementdurantlesstagespourlesactionsengroupeouéquipedeFranceØ LemanagementdeséquipesdeFrancelorsdescompétitionsderéférence

Encontrepartie,leSHNØ S’engageà suivre leprogrammeprévu, sauf contre-indicationmédicalesouautre impératif, ainsi

quelesrecommandationsdesentraîneursnationauxenmatièredeprogrammationsportive,Ø Transmetàl’entraîneurréférentdugroupeFrancequiassuresonsuivi,lesdocumentsrelatifsàson

entraînementquotidienafindepermettreunerégulationoptimaledesonprogramme,Ø Participeauxstages,sélectionsetcompétitionsdéfiniesdanssoncontratd’objectifssportifsissues

du pôle, du groupe France ou en équipe de France (stages de préparation, sélections,compétitions),

RemboursementdefraisLaFédérationprendraàsachargelesfraisengagésparleSHNdesondomicilejusqu’aulieuderendez-vousfixésurlaconvocationoutouteactionfaisantpartiedelaprogrammationdugroupeFranceauquelilappartient.Lestarifsetconditionsderemboursementssontdécritesdansl’annexe«dispositionsfinancières»

Ø Remarques:Pourêtreremboursé,toutedemandedoitparvenirausecrétariatfédéralauplustardunmoisaprès l’actionsur leformulaireprévu(annexe8).Lesfraisdoiventêtrejustifiéesparunepièceoriginaleetnominative

LesuivisocioprofessionnelLeDirecteurtechniquenationaletlesentraîneurscoordonnateursdespôlesassurentlesuividessportifs:

Ø Enlesinformantdesdispositionsspécifiquesdontilspeuventbénéficierauregarddeleurdoubleprojet,Ø Encommuniquantausportifpourtransmissionàsonemployeurousonresponsabledeformation,les

convocationsjustifianttoutesabsencesliésauxdéplacementshautniveau.Ø Enfavorisantlesrelationsentrelesathlètesetleursresponsablesdeformation.

Encontrepartie,leSHNs’engageà

Ø Formaliserunprojetde formationcompatibleavec sonprojet sportif, celui-ci,dûmentcomplété,estprésentéenannexe.

Ø S'ilestsalarié,communiquerauresponsablenationaldusuividessportifsetàl’E.N.Référentlesobligationsprofessionnellesauxquellesilesttenu,

Ø Communiquerrapidementàl’entraîneurréférentoudupôletoutedifficultérencontréedanssonprojet,sesbesoinsdesoutienpourabsence,etc.

Ø Tenirsonentraîneurréférentinformédeséchangesrelatifsàsonprojetdeformation.

Droitàl’imageEnsignantcetteconvention,leSHNs’engageàaccepterl’utilisationdesonimage,librededroitspourtoutecommunicationfaiteparlafédération.LeSHNdisposededroitsrelatifsàl’utilisationdesonimagepersonnellepourtouteslescompétitionsauxquellesilparticipeàtitreindividuel,sousréservede:

Ø Préserverl’imagedesadiscipline,desafédérationetdusportfrançaisengénéral,Ø Nepasporteratteinteàl’intimité,l’honneuroulaconsidérationd’autrui.

S'ilestsélectionnéenÉquipedeFrance,leSHNdevraporterexclusivementlestenues«France»surleslieuxdescompétitionsderéférencepourlesquellesilaétésélectionné,lesentraînements«modèles»,lescérémoniesetlesinterviews.Lorsdesstagesetweek-endshautniveaulessportifsdotésparl’équipementierfédéralofficieldoiventporterlestenuesFrance.PartenariatetpublicitéLes sportifs peuvent signer, à titre individuel, un contrat avec une société commerciale ou avec uneorganisationpoursefairesponsoriser,sousréserved’eninformerlaFédérationetleDTN.Pourvaloriser lepartenariatsur leséquipementsofficielsde l’équipedeFrance, lesponsordoitêtrenonconcurrentiel des partenaires officiels de la Fédération. Une demande individuelle devra être formuléeauprès du DTN et sera étudiée en accord avec la commission partenariat de la Fédération pour êtreautorisée,sousréservederespecterlesclausesdescontratsdespartenairesofficielssignésparlaFFCOetlesrèglesci-après.

Ø Nombre:3logos(4emplacementspossibles:2surletorseet1surlamanche,1surlecold’aprèslepatronenannexe)sontautorisésuniquementsurleshautsdetenues.Ledébardeurnepourracomprendrequ’uniquementles2logossurletorse.

Ø Emplacementsetdimensions:Ilssontdéfinisenannexe.Surlepatrondehautdetenue,lesdimensionsdeslogosdoiventselimiteràcellesdéfiniesenannexepourchaqueemplacement.

DROITDERESERVELeSHNconserveàtitreindividuellalibertédecommuniqueraveclapresseetcelledefairetoutedéclarationselonsalibertédeconscience.Néanmoinsilestsoumisaudevoirderéserveetdoitdéfendrelespointsci-après:

Ø Respecter lesbonsusages, ladéontologiedusportifdehautniveau, l’imagede laFFCO,celledusportqu’ilpratiqueetcelledesonemployeurpartenaire(C.I.P.ouC.A.E.)

Ø Nepastenirdeproposdiffamantsàl’égardd’unautresportif,desmembresdelaFFCOetdesespartenaires,del’employeurpartenaireoudetoutautremembred’uneinstancesportivenationaleou internationale (élu, salarié, conseiller technique, médecin, kinésithérapeute, organisateur,arbitre,etc.)

Ø En cas de conflit et quelle qu’en soit la nature (différent opposant le SHNà unmembrede la FFCO, à unmembredel’encadrementrelevantdelaFFCO,àsonemployeurpartenaireouàunautresportif),ils’engage

à informer préalablement la FFCO. Et, si nécessaire, à s’entretenir dans les délais les plus rapides avec leD.T.N.et/oulePrésidentdelaFédération,avantdes’exprimerpubliquement.

Ø Remarque:Cesdevoirssontétenduspourtouslesmédias,etégalementpourlesréseauxsociaux.

DUREEDELACONVENTION

Laprésenteconventionestvalabledu1ernovembre2017au30octobre2018.Annexe1–AccidentsdutravailetMaladiesprofessionnellesAnnexe2–Contratd’assuranceMAIFAnnexe3–GarantiesaccordéesassuranceMAIF

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ANNEXE 1 : QUI FAIT QUOI

ACTIONS TRANSVERSALES

description QUI? COMMENT? Auprès de qui?

paiement des cotisations

Direction des sports

Bordereau de paiement des cotisations établi par l’ACOSS, sur la base des 2 codes risques de la nomenclature, publiés dans l'arrêté ministériel

URSSAF de Paris

taux des cotisations

Taux collectif des 2 codes risques relatifs aux disciplines sportives

Taux dans l'arrêté ministériel

montant des cotisations

Cotisation forfaitaire calculée par la direction des sports

Taux fixés par arrêté AT-MP*salaire minimum des rentes*effectifs publiés par arrêté du ministère des sports

GESTION INDIVIDUELLE

En cas d'accident du travail ou d'accident de trajet En cas de maladie professionnelle

ACTION QUI? COMMENT? ACTION QUI? COMMENT?

information du DTN

le SHN ou son entraîneur

au DTN par tout moyen dans les

24heures

déclaration de la maladie professionnelle dans le

délai de deux ans à compter du jour de la cessation du travail

L’assuré au moyen du formulaire

S6100b

déclaration à la CPAM du lieu de

résidence habituelle de la

victime

le DTN

transmet le CERFA 14463 – S6200 à la

CPAM dans les 48heures après

avoir été informé par le SHN

reconnaissance de la maladie professionnelle

service médical

de la CPAM

après expertise, dans les 3 mois de la déclaration

(délai renouvelable

une fois) remise au SHN de

la feuille d’accident (éviter au SHN l'avance

des soins)

le DTN remet au SHN le CERFA 11383-

S6201 rempli

prise en charge des prestations CPAM prise en charge des

prestations CPAM

Présentation du contrat Raqvam Associations & Collectivités et des garanties optionnelles

Bénéficiaires des garanties

LES GARANTIES D’ASSURANCE DANS LE CADRE DE LA LICENCE DE LA FFCOAu titre du contrat souscrit auprès de la MAIF sous le n° 1 423 574 R, les garanties suivantes sont systématiquement acquises :• responsabilité civile,• recours - protection juridique,• assistance,• individuelle accident de base facultative.Les déclarations de sinistres sont à adresser à la MAIF (MAIF - Déclaration Sinistre - 200 avenue Salvador Allende - CS 90000 - 79038 Niort cedex 9), en utilisant l’imprimé « Déclaration de sinistre ».

LES GARANTIES OPTIONNELLES• Un deuxième niveau de garantie individuelle accident, la garantie I. A. Sport+, est proposé en option afin de répondre aux exigences des articles

L 321-4 et L 321-6 du Code du sport pour les adhérents qui désirent majorer les capitaux proposés par la garantie individuelle accident de base de la licence ;

• les structures affiliées à la fédération peuvent souscrire sur le plan local directement auprès des pôles Associations & Collectivités des garanties complémentaires :

– risques de propriétaire de biens immobiliers et mobiliers (sauf pour la Nouvelle Calédonie),– risques locatifs ou d’occupants de locaux à titre permanent (sauf pour la Nouvelle Calédonie),– assurance des véhicules,– contrat Auto-mission.

• la Fédération française de course d’orientation,• les ligues régionales et comités départementaux,• les associations et clubs affiliés à la FFCO,• les dirigeants statutaires et membres associés de la fédération,• les préposés rémunérés ou non,• les officiels, les experts et les juges,• les conseillers techniques,• les bénévoles non licenciés,• les licenciés titulaires d’une licence FFCO,• les licenciés titulaires d’une licence journée FFCO (pass’orientation),• les auxiliaires médicaux, les personnels de la Protection civile ou dépendant du ministère de la Défense, de l’Intérieur, à l’occasion de leur

présence à une manifestation organisée par la fédération ou ses structures affiliées,• les membres de l’équipe de France,• les athlètes et dirigeants étrangers invités par la fédération à condition qu’ils soient titulaires d’une licence journée.

TOUTES LES PERSONNES AYANT LA QUALITÉ D’ASSURÉ SONT RÉPUTÉES TIERS ENTRE ELLES.

LORSQUE L’ACCIDENT DONT A ÉTÉ VICTIME LE BÉNÉFICIAIRE DES GARANTIES engage la responsabilité d’une autre personne, elle-même bénéficiaire des garanties, la garantie Individuelle accident ne s’applique pas, le versement des indemnités se faisant au titre de la garantie responsabilité civile.

TOUT NON-LICENCIÉ PARTICIPANT À UNE MANIFESTATION ORGANISÉE PAR LA FFCO ou ses structures affiliées (clubs, comités départementaux et régionaux) dont le caractère exceptionnel est reconnu par le siège national de la FFCO bénéficiera de la seule garantie responsabilité civile.

Résumé FFCO 12/2016

Le contrat d’assurance conclu entre la MAIF et la FFCO a pour objet de garantir les activités de la fédération, des structures affiliées et des licenciés.Une option complémentaire I. A. Sport+, qui se substitue à la garantie individuelle accident de base de la licence, peut être souscrite afin que les licenciés bénéficient de capitaux plus élevés et de prestations supplémentaires. Par ailleurs, les structures affiliées à la FFCO peuvent souscrire directement auprès des pôles Associations & Collectivités des garanties complémentaires.

MAIFSociété d’assurance mutuelle à cotisations variablesEntreprise régie par le Code des assurancesCS 90000 - 79038 Niort cedex 9

Fédération française de course d’orientation15 passage des Mauxins75019 Paris

Résumé du contrat d’assurance Raqvam Associations & Collectivités de la FFCOGaranties de la licence assurance de la fédérationet garanties optionnelles

Activités garanties et territorialité

Garantie responsabilité civile - défense

LES GARANTIES S’APPLIQUENT À L’OCCASION :de tout événement de caractère accidentel survenant lors :• de la pratique des activités organisées sous l’égide de la Fédération française de course d’orientation, de ses structures affiliées, ainsi que

sur les trajets aller-retour pour se rendre au lieu de cette activité et en revenir ;• des entraînements individuels ;• de la participation aux compétitions non organisées par la FFCO ou ses structures affiliées. La participation, à titre individuel, aux raids multiactivité

étant cependant garantie sur le seul territoire métropolitain. Ainsi, n’est pas garanti le licencié qui participe à un raid multiactivité, non organisé par la FFCO ou ses structures affiliées, à l’étranger.

SONT AINSI GARANTIES LES ACTIVITÉS SUIVANTES :• course d’orientation, raids, activités d’orientation, et de manière générale toute nouvelle forme de pratique agréée par la Fédération française

de course d’orientation telle que cartographie, topographie, découverte en milieu naturel ;• tous sports annexes et connexes dans le cadre des entraînements et/ou préparations physiques ;• participation aux examens de brevets d’état et autres diplômes d’enseignements ou d’arbitrage ;• organisation de stages, rencontres, compétitions en France, ainsi que de toute autre activité programmée par les responsables encadrant ces

stages, rencontres, compétitions et manifestations ;• participation et/ou organisation de séminaires, réunions, conférences, nationaux, internationaux, régionaux, départementaux, locaux ;• déplacements et voyages nécessaires à la pratique des activités ci-dessus dans le monde entier, à l’exclusion de la situation du licencié

qui participe à un raid multiactivité, non organisé par la FFCO, ou ses structures affiliées, qui bénéficie de la couverture que sur le territoire métropolitain.

TERRITORIALITÉ DES GARANTIESLes garanties s’exercent dans le monde entier (sauf lors de la participation à titre individuel à des raids multiactivité) :– sans limitation de durée en France métropolitaine, dans les départements d’outre-mer et les collectivités d’outre-mer dans lesquels la mutuelle

pratique des opérations d’assurance (Guadeloupe, Martinique, Réunion, Saint-Barthélemy et Saint-Martin pour sa partie française uniquement), en Andorre, à Monaco et en Nouvelle Calédonie,

– pour les séjours n’excédant pas un an, dans les autres pays du monde ou territoires, notamment dans les pays de l’Union européenne.

EXTENSION DE GARANTIESi le contrat ne couvre pas la responsabilité civile liée à la conduite d’un véhicule, les assurés bénéficient cependant, à l’occasion d’un accident de la circulation survenant à l’occasion d’un trajet effectué dans le cadre d’une activité garantie, des garanties individuelle accident et recours-protection juridique.

LA MAIF COUVRE LES CONSÉQUENCES PÉCUNIAIRES DE LA RESPONSABILITÉ CIVILE que la FFCO et toute personne morale ou physique ayant la qualité d’assuré peuvent encourir en raison de dommages corporels, matériels, immatériels consécutifs, causés à un tiers et résultant d’un événement de caractère accidentel (les assurés étant considérés comme tiers entre eux) dans le cadre des activités garanties.

EST ÉGALEMENT GARANTIE LA RESPONSABILITÉ DE LA FFCO ET DES STRUCTURES AFFILIÉES :• du fait de la location ou de l’occupation à titre gratuit, dans le cadre des activités garanties, de locaux d’une façon temporaire d’une durée inférieure à

8 jours ou de façon discontinue sans limitation de durée (sauf pour la Nouvelle Calédonie). Les sinistres autres qu’incendie, explosion et dégâts des eaux sont indemnisés dans la limite de 15 000 € par sinistre avec application d’une franchise de 150 € ;

• du fait de la location ou de la mise à disposition, dans le cadre des activités garanties, de biens mobiliers pour une durée inférieure ou égale à 8 jours (sauf pour la Nouvelle Calédonie). En présence de dommages atteignant ces biens, la garantie est acquise à concurrence de 7 700 € avec application d’une franchise de 150 € ;

• liée à d’éventuelles réclamations des tiers et collectivités locales en raison de dommages survenus dans les « espaces sports d’orientation » labellisés par la FFCO ;

• liée à des dommages immatériels non consécutifs* ;• liée aux obligations issues des lois du 4 mars et du 30 décembre 2002 relatives à l’intervention des professionnels de la santé présents lors d’une

manifestation organisée par la FFCO ou ses structures affiliées.

LES MONTANTS ET LES PLAFONDS DES GARANTIES SONT MENTIONNÉS sur le document intitulé « Garanties accordées par l’assurance FFCO/MAIF ».

LA GARANTIE DÉFENSE a pour objet l’assistance amiable ou judiciaire, devant toute juridiction y compris pénale, d’un assuré en raison des dommages subis par un tiers, à l’occasion d’un événement mettant en jeu la garantie responsabilité civile et la prise en charge des frais de justice pouvant en résulter, à l’exclusion des amendes.

LA GARANTIE DÉFENSE DES SALARIÉS a pour objet la prise en charge des frais de défense des salariés poursuivis dans le cadre de leurs fonctions au sein de la collectivité suite à une maladresse, imprudence, négligence, inattention, méconnaissance ou inobservation des lois et règlements, manque de précaution, abstention fautive.

EXCLUSIONS DE GARANTIE Sont notamment exclus :• Les dommages résultant de la participation active de toute personne bénéficiaire des garanties à un acte illicite constituant un

crime ou un délit intentionnel ;• la responsabilité civile de locataire ou d’occupant à l’égard du propriétaire et des voisins et des tiers (sauf cas d’occupation temporaire

inférieure à 8 jours ou occupations discontinues sans limitation de durée) ;• la responsabilité de propriétaire et/ou de locataire à l’égard des voisins et des tiers (sauf cas d’occupation temporaire inférieure à

8 jours ou occupations discontinues sans limitation de durée) ;• la responsabilité de propriétaire à l’égard du locataire ; • les dommages causés aux et par tous engins ou véhicules aériens ; • les dommages causés par les véhicules à moteur dont l’assuré est propriétaire, locataire ou gardien pour les seuls risques faisant

l’objet, pour l’assuré, d’une obligation légale d’assurance.* Sont cependant exclues :– les conséquences d’engagement pris par l’assuré, dans la mesure où les obligations qui en résultent excèdent celles auxquelles

il serait tenu en vertu des textes légaux sur la responsabilité ;– les conséquences pécuniaires qui résultent de façon inéluctable et prévisible de modalités d’exécution d’une prestation telle

qu’elle a été mise en œuvre par l’assuré.

Garantie responsabilité civile - défense

Garantie individuelle accident/Garantie optionnelle I. A. Sport+

PRÉCISIONS RELATIVES À L’USAGE D’UN VÉHICULE TERRESTRE À MOTEUR• Les dommages inhérents à l’utilisation d’un véhicule dont l’assuré a la garde relèvent d’un contrat spécifique (contrat Vam ou contrat Auto-

mission pour les bénévoles et salariés utilisant leur véhicule personnel dans le cadre d’une mission pour le compte de la FFCO) ; • toutefois, la garantie restera acquise si la responsabilité de l’assuré est recherchée du fait de dommages causés par ses préposés utilisant

des véhicules terrestres à moteur autres que ceux appartenant à l’assuré ou dont il a la garde, notamment en sa qualité de commettant ;• demeurent toutefois exclus, les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile incombant personnellement à l’auteur de l’événement

dommageable et les dommages subis par le véhicule.

CAS PARTICULIER DE L’ORGANISATION DE COURSES PÉDESTRES SUR LA VOIE PUBLIQUELa garantie responsabilité civile est acquise, en raison de dommages corporels, matériels et immatériels consécutifs causés aux tiers suite à tout événement de caractère accidentel, survenu au cours de la manifestation sportive ou de ses essais, prévus au programme officiel de la manifestation, étant entendu que demeurent exclus tous les sinistres découlant de la propriété ou de l’usage des véhicules terrestres à moteur et remorques, assujettis à l’obligation d’assurance dans les conditions ci-dessus mentionnées.

Garantie recours - protection juridique • Cette garantie prévoit l’intervention amiable ou judiciaire, devant toute juridiction, en vue d’obtenir la réparation des dommages subis par

l’assuré, engageant la responsabilité d’un tiers autre que les bénéficiaires des garanties.• La garantie est acquise sans limitation de somme à condition, en ce qui concerne les recours judiciaires, que le montant des dommages soit

supérieur à 750 €.• La MAIF ne peut être tenue à exercer un recours judiciaire quand l’événement qui est à l’origine du dommage est survenu en dehors du

territoire de la France métropolitaine, des départements d’outre-mer et des collectivités d’outre-mer dans lesquels la mutuelle pratique des opérations d’assurance (Guadeloupe, Martinique, Réunion, Saint-Barthélemy et Saint-Martin pour sa partie française uniquement), d’Andorre, de Monaco et de Nouvelle Calédonie.

Garantie assistanceTOUT LICENCIÉ DE LA FFCO BÉNÉFICIE D’UNE GARANTIE D’ASSISTANCE octroyée par MAIF Assistance, dont la mise en œuvre est confiée à Inter mutuelles assistance GIE (Ima GIE).

SONT NOTAMMENT PRIS EN COMPTE :• les frais médicaux et d’hospitalisation engagés sur place à concurrence de 4 000 € par bénéficiaire, plafond porté à 80 000 € pour les soins

exposés à l’étranger à la suite d’un accident ou d’une maladie soudaine et imprévisible ;• le rapatriement des blessés et malades graves ;• le coût du transport du corps jusqu’au lieu d’inhumation en France, en cas de décès d’un bénéficiaire ;• les frais de déplacement pour assister aux obsèques, en cas de décès d’un proche (conjoint ou concubin, ascendant, descendant, frère ou sœur).

MAIF ASSISTANCE EST DIRECTEMENT CONTACTÉE PAR L’ASSURÉ qui communique le numéro de sociétaire de la FFCO (1 423 574 R) :• les prestations sont mises en œuvre par Ima GIE ou en accord préalable avec lui ; • en principe, les dépenses que le bénéficiaire a engagées de sa propre initiative ne sont pas prises en charge ;• en cas de besoin, MAIF Assistance peut être contactée 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 au 0 800 875 875 en France ou au 33 5 49 77 47 78

depuis l’étranger.

• La garantie individuelle accident de base est acquise à tous les licenciés, y compris sur les trajets pour aller et revenir du domicile au lieu de l’activité.Elle a pour objet de couvrir les conséquences de tout accident corporel.Cette garantie est facultative et le licencié peut y renoncer (voir encadré ci-dessous).

Renonciation à l’assurance individuelle accident de baseLe coût de l’assurance individuelle accident de base de la licence est de 1,49 € pour la licence annuelle et de 0,21 € pour la licence pass’orientation. Conformément à la loi, cette garantie est facultative et le licencié peut refuser d’y souscrire.En cas de renonciation à l’assurance, le licencié ne bénéficiera d’AUCUNE indemnité au titre des dommages corporels dont il pourrait être victime à l’occasion des activités mises en place par la FFCO et ses structures affiliées.

• Les licenciés peuvent souscrire l’option I. A. Sport+ afin de majorer le montant des garanties proposées par la garantie individuelle accident de base de la licence.Son tarif s’élève à 10,65 € TTC par personne. Pour souscrire, il suffit de retourner le bordereau détachable de l’imprimé « Notice individuelle dommages corporels » prévu à cet effet, dûment complété.En cas de souscription, la garantie I. A. Sport+ se substitue à la garantie individuelle accident de base de la licence.

AU TITRE DE CES DEUX GARANTIES :• Ne sont pas considérées comme accidentelles les affections ou lésions de toute nature qui ne sont pas la conséquence

de l’événement accidentel déclaré ou qui sont imputables à une maladie connue ou inconnue du bénéficiaire des garanties.• Sont notamment réputées relever d’une maladie, les lésions internes suivantes :

– les affections musculaires, articulaires, tendineuses et discales, telles que les pathologies vertébrales, ruptures musculaires et tendineuses,

– les affections cardio-vasculaires et vasculaires cérébrales,– les affections virales, microbiennes et parasitaires.

• Lorsqu’ils ne sont pas consécutifs à un état antérieur connu ou inconnu du bénéficiaire des garanties, demeurent toutefois couverts les ruptures tendineuses survenues à l’occasion d’une activité sportive, ainsi que les malaises cardiaques ou vasculaires cérébraux survenus au cours de cette activité ou pendant la phase de récupération.

LES MONTANTS DES PRESTATIONSLes prestations prises en charge en cas d’accident et les montants de la garantie individuelle accident ou de la garantie I. A. Sport+ sont mentionnés sur les documents intitulés « Garanties accordées par l’assurance FFCO/MAIF » et « Notice individuelle dommages corporels ».

Garanties complémentaires des structures affiliées

Contrat Auto-mission

Les structures affiliées à la FFCO peuvent souscrire des garanties directement auprès des pôles Associations & Collectivités territorialement compétents pour les risques non pris en compte par le contrat souscrit par la FFCO :

* Sauf pour la Nouvelle Calédonie.En présence d’un sinistre vol, la franchise s’élève à 10 % du montant des dommages indemnisables avec un minimum de 1 500 €. Cette franchise est doublée en cas de vol sur ou dans un véhicule ou un bateau (20 % avec un minimum de 3 000 €).

• L’assurance des véhicules propriété (ou en location) de la FFCO ou des structures affiliées relève de la souscription d’un contrat Vam Associations & Collectivités (contrat Véhicules à moteur).

• L’assurance des véhicules personnels des bénévoles et salariés de la FFCO ou des structures affiliées lors de leur utilisation dans le cadre d’une mission relève de la souscription du contrat Auto-mission.

L’UTILISATION DE LEUR VÉHICULE PERSONNEL PAR LES BÉNÉVOLES, les mandataires et les salariés de la FFCO ou des structures affiliées, dans le cadre de missions pour les besoins propres de la collectivité assurée et dans son intérêt exclusif, peut générer lors de la survenance d’un accident :• des conséquences financières supportées par le propriétaire du véhicule :

– les effets de la clause de réduction-majoration (bonus-malus) si le conducteur concerné est responsable ;– la franchise prévue par le contrat personnel de la personne en mission si son véhicule est endommagé ;– voire même, l’absence d’indemnisation si le véhicule est endommagé et qu’aucune garantie dommages n’a été souscrite (cas d’un accident

sans tiers responsable) ;• une mise en cause des dirigeants qui ont confié une mission sans être en mesure de connaître la nature des garanties souscrites par le

propriétaire du véhicule concerné :– absence de garantie dommages ou garantie limitée ;– franchise dommages élevée.

LA SOUSCRIPTION DU CONTRAT AUTO-MISSION PAR LA FFCO ou les structures affiliées permet de pallier ces difficultés et d’octroyer aux bénéficiaires désignés sur le contrat (liste nominative) les garanties en substitution aux garanties du contrat d’assurance personnel du propriétaire du véhicule :• les effets d’un événement responsable ou partiellement responsable sont gommés, la clause de réduction-majoration du contrat habituel étant

évitée ;• les dommages subis par le véhicule sont indemnisés sans franchise (sauf cas des événements forces de la nature et catastrophes naturelles) ;• les éventuelles victimes (passagers et tiers) sont indemnisées ;• le tarif s’élève à 91,24 € TTC par personne avec déclaration sur une liste nominative ;• la souscription s’effectue directement auprès des pôles Associations & Collectivités territorialement compétents.

Tableau récapitulatif Activités Locaux Mobilier - MatérielRisques couverts par le contrat fédéral Risques à souscrire auprès des pôles Associations & Collectivités

Activités FFCO et structures affiliées couvertes par l’intermédiaire des licences Sans objet : la couverture d’assurance des activités relève du seul contrat fédéral

Locations/occupations de locaux par FFCO et structures affiliées (si durée inférieure à 8 jours ou épisodique tout au long de l’année)* Locaux en propriété, locations ou occupations permanentes des structures affiliées*

Mobilier/matériel loué ou mis à disposition de la FFCO et des structures affiliées (si durée inférieure ou égale à 8 jours et 7 700 € max.)* Mobilier/matériel des structures affiliées Mobilier/matériel loué ou mis à disposition + 8 jours ou valeur de plus de 7 700 €*

RESPONSABILITÉ CIVILELa MAIF couvre les conséquences pécuniaires de :• La responsabilité civile que tout bénéficiaire des garanties peut encourir en raison des dommages causés à un tiers et résultant d’un événement de caractère

accidentel (les assurés étant considérés comme tiers entre eux) :– dommages corporels ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 30 000 000 €– dommages matériels et immatériels consécutifs ...................................................................................................................................................................................................................... 15 000 000 € La garantie est toutefois limitée, tous dommages confondus, à .............................................................................................................................................................................................. 30 000 000 €– dommages immatériels non consécutifs ..................................................................................................................................................................................................................................... 762 000 €

• La responsabilité civile atteintes à l’environnement ....................................................................................................................................................................................................................... 5 000 000 € (par année d’assurance)• La responsabilité civile intoxication alimentaire ............................................................................................................................................................................................................................... 5 000 000 € (par année d’assurance)• La responsabilité d’occupant liée à la location ou à l’occupation à titre gratuit des locaux utilisés, dans le cadre des activités garanties, de façon temporaire, exclusive

et continue pour une durée inférieure à 8 jours ou discontinue sans limitation de durée (sauf Nouvelle Calédonie) ................................................................................................ 125 000 000 €Les sinistres autres qu’incendie, explosion et dégâts des eaux sont indemnisés dans la limite de 15 000 € par sinistre avec application d’une franchise*.• La responsabilité liée à la location ou à la mise à disposition, dans le cadre des activités garanties, de biens mobiliers pour une durée inférieure ou égale à 8 jours (sauf Nouvelle Calédonie) ................................................................................................................................................................................................................................ 7 700 € (avec application d’une franchise*)* Franchise générale : 150 € ; franchise vol ou tentative de vol avec effraction : 10 % du montant des dommages indemnisables avec un minimum de 1 500 €, cette franchise est doublée en cas de vol sur ou dans un véhicule ou un bateau

(20 % avec un minimum de 3 000 €).

DÉFENSEAssistance de l’assuré poursuivi devant un tribunal à la suite d’un événement mettant en jeu la garantie responsabilité civile ............................................................................... 300 000 €Autre cas de défense du salarié ............................................................................................................................................................................................................................................................ 20 000 €

INDEMNISATION DES DOMMAGES CORPORELS (IDC)Cette garantie facultative, de type individuelle-accident, permet à toute personne ayant la qualité d’assuré de bénéficier des prestations suivantes en cas de dommages corporels d’origine accidentelle : • Prise en charge de l’accès à des services d’aide à la personne (assistance à domicile : aide ménagère, garde d’enfants, conduite à l’école, déplacement d’un proche

au chevet, garde des animaux) après une journée d’hospitalisation ou 5 jours d’immobilisation ................................................................................................................................... 700 € dans la limite 1 500 € dans la limite de 3 semaines d’un mois

• Remboursement des frais médicaux, pharmaceutiques et de transport, restés à charge après intervention des organismes sociaux ............................................................... 1 400 € 3 000 €– dont frais de lunetterie ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 80 € 230 €– dont frais de rattrapage scolaire exposés après 15 jours consécutifs d’interruption de la scolarité ........................................................................................................................ 16 €/jour dans la limite de 310 € 2 h/jour d’absence scolaire dans

la limite de 7 500 € + orientation• Prise en charge du forfait de location de télévision à partir de 2 jours d’hospitalisation .................................................................................................................................................... Non couvert 10 €/jour dans la limite de 365 jours• Remboursement des pertes justifiées de revenus des personnes actives pour la période d’incapacité de travail résultant de l’accident ........................................................ 16 €/jour dans la limite de 3 100 € 30 €/jour dans la limite de 6 000 €• Versement d’un capital proportionnel au taux d’atteinte permanente à l’intégrité physique et psychique subsistant après consolidation :

– jusqu’à 9 % .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6 100 € x taux 30 000 € x taux– de 10 à 19 % ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 7 700 € x taux 60 000 € x taux– de 20 à 34 % ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13 000 € x taux 90 000 € x taux– de 35 à 49 % ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 16 000 € x taux 120 000 € x taux– de 50 à 100 % : - sans tierce personne ..................................................................................................................................................................................................................................... 23 000 € x taux 150 000 € x taux

- avec tierce personne ..................................................................................................................................................................................................................................... 46 000 € x taux 300 000 € x taux• Versement d’un capital aux ayants droit en cas de décès :

– capital de base ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3 100 € 30 000 €– augmenté de : - pour le conjoint survivant ............................................................................................................................................................................................................................... 3 900 € 30 000 €

- par enfant à charge.......................................................................................................................................................................................................................................... 3 100 € 15 000 €• Prise en charge des frais de recherche et de sauvetage des vies humaines ........................................................................................................................................................................ frais engagés dans la limite frais engagés dans la limite

de 7 700 € par victime de 7 700 € par victime

RECOURS - PROTECTION JURIDIQUELa garantie prévoit l’intervention amiable ou judiciaire en vue d’obtenir la réparation des dommages subis par l’assuré engageant la responsabilité d’un tiers autre que les bénéficiaires des garanties ............................................................................................................................................................................................................................................................... sans limitation de somme

ASSISTANCETout licencié, ainsi que toute personne participant aux activités organisées par la FFCO, bénéficie d’une garantie d’assistance mise en œuvre par Inter mutuelles assistance GIE (Ima GIE).Sont notamment pris en charge : le rapatriement des blessés et malades graves, les frais médicaux et d’hospitalisation engagés sur place à concurrence de 80 000 € (à l’étranger) ou 4 000 € (en France), le coût du transport du corps jusqu’au lieu d’inhumation en France en cas de décès d’un bénéficiaire, les frais de déplacement pour assister aux obsèques en cas de décès d’un proche (conjoint ou concubin, ascendant, descendant, frère ou sœur).

Garanties accordées par l’assurance FFCO/MAIF saison sportive 2017 - n° de sociétaire : 1 423 574 R

BÉNÉFICIAIRES DES GARANTIES• La Fédération française de course d’orientation,• les ligues régionales et comités départementaux,• les associations et clubs affiliés à la FFCO,• les dirigeants statutaires et membres associés de la fédération,• les préposés rémunérés ou non,• les officiels, les experts et les juges,• les conseillers techniques,• les bénévoles non licenciés,• les licenciés titulaires d’une licence FFCO,• les licenciés titulaires d’une licence à la journée FFCO ( pass’orientation),• les médecins et auxiliaires médicaux, les personnels de la Protection civile

ou dépendant du ministère de la Défense, de l’Intérieur, à l’occasion de leur présence à une manifestation organisée par la fédération ou ses structures affiliées,

• les membres de l’équipe de France,• les athlètes et dirigeants étrangers invités par la fédération à condition

qu’ils soient titulaires d’une licence journée.

Affichage obligatoire

La Fédération française de course d’orientation a souscrit auprès de la MAIF un contrat d’assurance Raqvam Associations & Collectivités, afin de garantir, par le biais de la licence, l’ensemble des activités organisées tant par la Fédération que par les structures qui lui sont affiliées.

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Conduite à tenir en cas d’accidentDispositions communes aux garanties

ACTIVITÉS GARANTIESLes garanties s’appliquent à l’occasion de tout événement de caractère accidentel survenant lors de la pratique de la course d’orientation ainsi que sur les trajets pour se rendre au lieu de cette activité et en revenir.Sont garantis :• la pratique de la course d’orientation en compétition officielle ou à l’entraînement,• toutes disciplines sportives pratiquées dans le cadre d’une préparation à la course d’orientation,• les activités promotionnelles (fêtes, bals, sorties, journées portes ouvertes…) organisées par la Fédération

et les structures affiliées.Les garanties s’exercent dans le monde entier, à l’exclusion de la participation individuelle à des raids multiactivités qui est limitée au territoire métropolitain.

Contenu des garanties Plafonds

IDC de base 1 Option I.A. Sport+ 2

1. Le coût de l’assurance indemnisation des dommages corporels de base de la licence est de 1,49 € pour la licence annuelle et de 0,21 € pour la licence pass’orientation. Conformément à la loi, cette garantie est facultative et le licencié peut refuser d’y souscrire.2. Garantie I.A. Sport+ pouvant être souscrite par les licenciés, en substitution de la garantie indemnisation des dommages corporels de base de la licence.

I - EXCLUSIONSOutre les exclusions spécifiques à chaque garantie qui figurent aux conditions générales, sont exclus :A - Les sinistres de toute nature :a) provenant de la guerre civile ou étrangère,b) résultant de tremblements de terre, éruptions volcaniques, raz-de-marée et autres cataclysmes, exception

faite des événements entrant dans le champ d’application de la loi n° 82-600 du 13 juillet 1982 relative à l’indemnisation des victimes de catastrophes naturelles,

c) dus aux effets directs ou indirects d’explosion, de dégagement de chaleur, d’irradiation provenant de la transmutation atomique, ainsi que les sinistres dus aux effets de radiations provoquées par l’accélération artificielle de particules.

B - Les dommages résultant de la faute intentionnelle ou dolosive de toute personne bénéficiaire des garanties.C - Les accidents survenus pendant l’exercice d’activités sans rapport avec l’objet du présent contrat.D - Les amendes, assimilées ou non à des réparations civiles.E - Les dommages matériels causés aux embarcations et matériel de tous types appartenant aux clubs

ou mis à leur disposition.F - Les sinistres découlant de la propriété ou de l’usage des véhicules terrestres à moteur et remorques

assujettis à l’obligation d’assurance.II - PRESCRIPTIONToutes les actions dérivant du présent contrat ne peuvent plus être exercées au-delà de deux ans à compter de l’événement qui leur donne naissance (articles L 114-1 et L 114-2 du Code des assurances).

III - PRISE D’EFFET DES GARANTIESLes garanties sont acquises dès l’enregistrement de la licence sur internet pour la période du 1er janvier au 31 décembre.

DÉCLARATION DE L’ÉVÉNEMENTTous les accidents qui surviennent au cours d’une activité garantie doivent faire l’objet, par la structure concernée, d’une déclaration dans les cinq jours auprès de la MAIF, à l’adresse suivante : Groupe MAIF Gestion des courriers sociétaires - 79018 Niort cedex 9, ou par mail : [email protected], ou par téléphone : 09 78 97 98 99 (hors Dom. Appel non surtaxé, coût selon opérateur).La déclaration devra préciser :– les coordonnées de la FFCO et son numéro de sociétaire (Fédération française de course d’orientation –

15 passage des Mauxins - 75019 Paris – Téléphone : 01 47 97 11 91 - Numéro de sociétaire : 1 423 574 R),– le numéro de licence de l’assuré.En outre, elle devra être complètement et correctement remplie :– causes et circonstances de l’accident, témoins éventuels…,– certificat médical incorporé à la déclaration, complété par le praticien local, en cas d’accident corporel.

ASSISTANCEPour intervenir, il est impératif que MAIF Assistance soit informée le plus tôt possible de la nature du problème.En cas de besoin, vous pouvez téléphoner à MAIF Assistance, 24 heures/24, 7 jours/7, au 0 800 875 875 (appel gratuit depuis un poste fixe) si vous êtes en France, ou au 33 5 49 77 47 78 si vous êtes à l’étranger. La mise en œuvre de la garantie est confié à Ima GIE qui supporte le coût des interventions qu’il a décidées ; en revanche, il ne participe pas, après coup, au remboursement des frais que l’assuré a pu engager de sa propre initiative.Préparez votre appel, afin de fournir immédiatement le numéro de sociétaire de la FFCO (1 423 574 R), l’adresse et le numéro de téléphone où MAIF Assistance peut vous joindre.Précisez l’objet de votre appel : nom, prénom et date de naissance des personnes concernées, le cas échéant, nature des blessures ou de la maladie, adresse et numéro de téléphone de l’établissement hospitalier et du médecin traitant.

Pôle – adresse 1

ANNEXE 2 Logo pôle (1)

CONTRAT SPORTIF D’OBJECTIFS PERSONNALISE

Année scolaire 201.. - 201..

NOM : Prénom : Date de naissance: Liste ministérielle :

En entrant en structure (1) Pôle Espoir, Pôle France jeune ou Pôle France ou en groupe France de Course d’Orientation, le sportif s’engage dans la voie du haut niveau tout en poursuivant (1) des études secondaires, post-BAC ou dans la voie professionnelle. Ce document définit le contenu du contrat passé entre le sportif, l’entraîneur national responsable (1) du pôle ou du groupe France et le DTN de la FFCO. En pôle espoir, Il implique également l’accord de sa famille, du président de son club et de sa Ligue. 1. Bilan concernant l’atteinte des objectifs sur la saison écoulée

1.1/ Bilan vis-à-vis des objectifs sportifs

1.2/ Bilan concernant les objectifs de progression

1.3/ Bilan concernant les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs (organisation générale, moyens

disponibles, attitude de haut niveau)

Avis de l’entraîneur référent

2. Diagnostic

A l’issue de la saison précédente, mes points forts et mes points faibles sont :

Points forts

Points faibles

Physique

Technique

Mental

Attitude de Haut Niveau

Organisation annuelle et

hebdomadaire

Pôle – adresse 2

3. Contrat sportif (joindre le calendrier annuel personnalisé du sportif)

3.1. Objectifs sportifs pour la saison 201-:

Objectifs principaux : - -

Objectifs secondaires : - -

Axes de travail pour la saison :

Physique :

Technique :

Mentaux :

3.2. Objectifs sportifs à plus long terme:

3.3. Organisation des entraînements

Pour les sportifs en structures :

présence aux entraînements (techniques, physiques, analyse, entretien individualisé)

Encadrés par la structure :

- lundi :

- mardi

- mercredi

- jeudi

- vendredi

En auto-gestion (dont week-end) :

-

-

Pour les sportifs hors structures :

1. nom de l’entraîneur de club et / ou personnel

2. joindre le calendrier annuel (avec stages, compétitions)

3. présenter les semaines type d’entraînement

4. lister les structures et lieux habituels d’entraînements.

Pour tous les sportifs : lister les stages et compétitions auxquelles vous prendrez part (hors

programme sur sélections HN)

week-end HN des groupes France de la FFCO :

-

-

autres stages -

Pôle – adresse 3

-

compétitions de niveau national :

Toutes les compétitions du calendrier FFCO sont à la charge du club et/ou du sportif, tant au niveau des inscriptions que des frais de transport et d’hébergement.

-

-

compétitions internationales -

-

4. Contrat scolaire, professionnel et de vie sociale

Projet d’études ou professionnel pour les années à venir :

Détail des moyens mis en place pour mettre en place le double projet : (Aménagement des emplois du temps pour permettre l’entraînement ; Allongement des études) :

Le sportif scolarisé et étudiant s’engage à travailler régulièrement et sérieusement, afin de mener à bien ses études. Le responsable du pôle assurera un suivi scolaire ou universitaire régulier en étroite relation avec l’équipe éducative et les parents pour les mineurs.

Que ce soit dans les lieux d’études, sur les lieux d’entraînement, et en stage, le comportement du sportif doit être irréprochable et en adéquation avec celui d’un sportif de haut niveau, exemplaire et dans le respect des règlements et de l’éthique.

5. Respect du contrat

Si le sportif ne respecte pas le contrat et en absence de résultats, tant sportifs que scolaires ou universitaires, il pourrait être envisagé son exclusion du groupe et ou du pôle de course d’orientation. Pour les lycéens, il serait alors dans l’obligation de réintégrer, son lycée de secteur.

Le sportif s’engage à respecter ce contrat, le règlement HN ainsi que les règles de fonctionnement des

pôles de la FFCO.

Dates et signatures : Le sportif Les parents du sportif (pour les mineurs) Le président du club Le président de la ligue

Pôle – adresse 4

Le responsable du groupe France (représentant la DTN) ou Le responsable du pôle (représentant la DTN)

(1) rayer mentions inutiles.

1

Equipe de France Groupe France -18 ans

Pôle France

Equipe de FranceGroupe France Juniors

Equipes de FranceGroupe France Seniors

Pôle Espoir

Pôle France Jeunes

SLE ( 5 à 7 )

Projet Jeunes: Ecoles de CO - RDE

Organisation pratique sportive - toutes disciplines

~ Equipement sportif - Calendrier – Arbitrage – Contrôle compétitions

Equipes de France CO à VTT Fo

rmatio

n féd

érale et pro

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nelle (C

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PPF 2017- 2020

CREF (4 à 5)

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HN

ANNEXE 3

ITEMS A décliner en indicateurs objectifs et observables

pour chaque type de structure ou dispositif concourant au PES

Positionnement au sein du PPF

Objectif général : accès au haut niveau, préparation aux compétitions de référence (jeunes, juniors)

Accès au haut-niveau : entraînement régulier – acquisition culture du haut niveau Entrer en groupe France - de 18ans ou junior. Préparation aux compétitions de référence : championnats de France, championnat d’Europe jeunes, du monde junior, coupe d’Europe junior

Indicateurs de résultats niveau de recrutement des sportifs niveau sportif attendu à l’issue de la formation sportive au sein de la structure.

Sélectionné en groupe France et Equipe de France (- de 18 et junior)

Coordonnateur : statut, tutelle, …

CTR Ile de France

Encadrement qualification, conditions d’intervention, …

1 CTS assisté d’un entraîneur adjoint (Diplôme d’état), préparateur mental.

Population nombre de sportifs minimum et maximum, qualité, critères sportif de recrutement, …

Nombre de 6 à 12 – de 15 à 20 ans Hors liste et liste « sportifs espoir », Jeunes ayant été détectés par les entraîneurs nationaux, motivés pour s’engager dans le HN (entretien) - bon dossier scolaire -

Eléments du fonctionnement

sportif

Installations spécifiques, générales, récupération, disponibilité, …

Installations spécifiques : nombreuses cartes de CO dans un rayon de 30 min (forêt de Fontainebleau), Terrain naturel ou engazonné de proximité, piste d’athlétisme - Salle de musculation – salle ou bureau pour entretien –

Fonctionnement budget, partenaires, part fédérale…

Financement: Financement : DRJSCS IdeF, Région Idef, Association des pôles, FFCO, familles, Ligues extérieures

Volume d'entraînement nombre d’heures par semaine, nombre de semaines, …

44 semaines par an – 6 à 10 séances par semaine – 8 à 16 heures semaines

Suivi des sportifs

Mise en œuvre du double projet responsable, organisation, …

Coordonnateur du pôle responsable du suivi du double projet scolaire et sportif en liaison avec les familles, les établissements scolaires et les entraîneurs des clubs. Scolarité avec horaires aménagés et soutien scolaire.

Mise en œuvre du suivi médical réglementaire responsable, organisation, …

1 plateau technique CNSD (médecin, infirmière, 1 psychologue) – Suivi médical réglementaire -

Offre de soins paramédicaux, médicaux et psychologique responsables, organisation, volume, …

Accès facilité à 1 kinésithérapeute, 1 diététicienne, 1 psychologue, 1 podologue, médecin du sport pour consultation -

CAHIER DES CHARGES POLE ESPOIR FONTAINEBLEAU

ANNEXE 4

ITEMS Indicateurs objectifs et observables pour chaque type de structure du PPF


Objectif général : accès au haut niveau, préparation aux compétitions de référence (jeunes)

Entraînement de haut - niveau: entraînement quotidien à bi-quotidien, Préparation aux compétitions intermédiaires: FISU (tous les 2 ans), Coupes du monde Préparation aux compétitions de références : JWOC (18-20 ans), WOC (à partir de 21 ans)


SE, SCN, SHN ou niveau proche des derniers juniors sélectionnés aux épreuves de sélection (jeunes détectés tardivement à potentiel) sélectionnés en groupe France et équipe de France junior et senior. Résultats dans le top 30.

Coordonnateur : statut, tutelle, compétences 1 CTN coordonnateur et entraîneur, assisté d’un préparateur physique, d’un préparateur

mental, et d’une aide logistique (pose) Encadrement qualification, conditions d’intervention, …

Population nombre de sportifs minimum et maximum, qualité, critères géographiques, et recrutement sportifs

Nombre: de 6 à 12 sportifs, entre 18 et 23 et +. SE, SCN, SHN – Recrutement national Etudes compatibles (avec aménagement) avec la charge d’entraînement.


sportif


Installations spécifiques : cartes de CO dans un rayon de 45 min (mutualisations cartes avec autres structures) - terrain naturel ou engazonné de proximité ou piste d’athlétisme Salle de musculation – salle ou bureau pour réunion, entretiens d’analyse technique


Budget : 45 000 € Financement : DRJSCS ARA – Région ARA – FFCO – Sportifs


Au moins 35 semaines par an – 4 à 6 séances par semaine – 6 à 12 heures semaines

Suivi des sportifs

Mise en œuvre du double projet responsable, organisation, … CTN coordonnateur et référent suivi socio-pro (DTN)

Mise en œuvre du suivi médical réglementaire responsable, organisation, … Plateau technique médical CHU Clermont - Ferrand


1 kinésithérapeute, et 1 médecin de suivi régulier. Accès facilité psychologue, diététicien, podologue, dentiste, cardiologue,

CAHIER DES CHARGES POLE France JEUNE CLERMONT - FERRAND

ANNEXE 5

ITEMS Indicateurs objectifs et observables pour chaque type de structure du PPF


Objectif général : accès au haut niveau, préparation aux compétitions de référence (jeunes)

Entraînement de haut – niveau Préparation aux championnats du Monde (senior), championnat d’Europe (senior) jeux mondiaux et compétitions intermédiaires (CMU, WCup)


SHN - SCN Sélectionné en équipe de France senior résultats attendus : de top 20 à médaille d’or.

Coordonnateur : statut, tutelle, compétences Un CTN coordonnateur et entraîneur assisté, d’un préparateur physique, d’un préparateur

mental, d’un technicien poseur et d’un second entraîneur pour suppléer. Encadrement qualification, conditions d’intervention, …

Population nombre de sportifs minimum et maximum, qualité, critères géographiques et sportifs de recrutement, …

Entre 6 et 14 – à partir de 20 ans, selon le niveau de performance et d’entraînement. Recrutement national: Sportifs SHN, SCN sélectionnés en GF junior et senior.


sportif


Installations spécifiques : nombreuses cartes de CO de haut niveau dans un rayon de d’1heure à 1h30. (depuis le lieu d’études) Terrain naturel ou engazonné de proximité - Salle de musculation – salle ou bureau pour entretien –


Budget : 55 000 € Financement : DRJSCS ARA – Conseil départemental Loire - Région ARA – FFCO – Sportifs


46 semaines par an. Entre 12 et 30 heures par semaine.

Suivi des sportifs

Mise en œuvre du double projet responsable, organisation, …

Relations du responsable du pôle France avec les référents haut niveau des structures universitaires, et de la DRDJCS. Aménagement des études supérieures. Emplois aménagés pour les meilleurs orienteurs. Accompagnement de la DTN

Mise en œuvre du suivi médical réglementaire responsable, organisation, …

Plateau technique médical (médecin du sport, infirmière, psychologue) – lieu de la SMR et consultations (maladies, blessures)


2 Kinésithérapeutes, accès facilité pour psychologue, diététicien, podologue, dentiste, cardiologue.

CAHIER DES CHARGES POLE France LOIRE

ANNEXE 6

1

ANNEXE 7

partie 1 sur 2 : 2017 / 2020 de... · 2018. 4. 13. · remarques : pou l’olympiade 2017-2020, le...

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