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REPUBLIQUE GABONAISEUnion - Travail - Justice

PROJET ANNUEL DE PERFORMANCE

2017ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES RECTIFICATIVE POUR

COMPTE D’AFFECTATION SPECIALE (CAS) : PROMOTION AUDIOVISUELLE ET CINEMATOGRAPHIQUE

2 PLF 2017

Le compte d’affectation spéciale "Promotion Audiovisuelle et Cinématographique" récapitule les crédits (y compris les fonds de concours et attributions de produits attendus) et les moyens (emplois) alloués à cette politique publique. Les comptes spéciaux, conformément aux dispositions de l’article 52 de la loi organique n°20/2014 relative aux lois de finances et à l’exécution du Budget (LOLFEB), constituent une mission. Leurs crédits sont spécialisés par programme. La présentation de cette mission porte sur :

- le périmètre de la mission ; - les principaux textes concernant la politique publique à mettre en œuvre et l’organisation admin istrative

prévue ; - les principales réformes ; - les objectifs les plus représentatifs de la mission ; - le récapitulatif des propositions d’allocation de crédits par programme et action, en distinguant les

autorisations d’engagement des crédits de paiement ; - le récapitulatif des propositions d’allocation de crédits par programme et titre, en distinguant les

autorisations d’engagement des crédits de paiement. Chaque programme constitutif de la mission est ensuite détaillé. La présentation de chaque programme porte sur : La présentation du cadrage stratégique du programme :

- la présentation du périmètre du programme, son articulation avec d’autres programmes, les pilotes et les différents acteurs du programme ;

- la structuration du programme, sa segmentation en actions et la présentation de chaque action ; - l’analyse stratégique du contexte et du champ du programme ; - les enjeux qui en ressortent pour l’administration gabonaise ; - les objectifs stratégiques du programme avec le type de finalité du résultat visé, le(s) résultat(s) annuel(s)

attendu(s), les indicateurs d’évaluation, les éléments clés de stratégie d’action annuelle, les contributions des opérateurs et des principaux partenaires.

La présentation des moyens du programme et des dépenses fiscales associées :

- les crédits, constitués d’autorisations d’engagement (AE) et de crédits de paiement (CP), sont détaillés selon la nomenclature par destination (programmes et actions) et par nature (titres) ;

- le cas échéant, les dépenses fiscales rattachées au programme sont indiquées ainsi que leur évaluation. La justification des crédits au premier franc CFA

- les crédits sont justifiés, titre par titre, dès le premier franc CFA demandé.

AVANT-PROPOS

3 PLF 2017

TABLE DES MATIERES

AVANT-PROPOS 2

COMPTE D’AFFECTATION SPECIALE : PROMOTION AUDIOVISUELLE ET CINEMATOGRAPHIQUE 4

PRESENTATION STRATEGIQUE DE LA MISSION 5 PERIMETRE DE LA MISSION 5 PRINCIPAUX TEXTES DE REFERENCE 5 PRINCIPALES REFORMES 6 OBJECTIFS LES PLUS REPRESENTATIFS DE LA MISSION 6 RECAPITULATION DES CREDITS 9

PROGRAMME : PRODUCTION DES CONTENUS AUDIOVISUELS 10

PRESENTATION DU PROGRAMME 11 PERIMETRE DU PROGRAMME 11 PRESENTATION DES ACTIONS 11 CADRAGE STRATEGIQUE 12 PRESENTATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME 12 PRESENTATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES 12 PRESENTATION DES MOYENS DEMANDES 16 PROPOSITIONS BUDGETAIRES 16 JUSTIFICATION AU PREMIER FRANC CFA 17 DEPENSES DE BIENS ET SERVICES 17 DEPENSES D’INVESTISSEMENT 18

PROGRAMME : PRODUCTION DES CONTENUS CINEMATOGRAPHIQUES 20

PRESENTATION DU PROGRAMME 21 PERIMETRE DU PROGRAMME 21 PRESENTATION DES ACTIONS 21 CADRAGE STRATEGIQUE 22 PRESENTATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME 22 PRESENTATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES 22 PRESENTATION DES MOYENS DEMANDES 26 PROPOSITIONS BUDGETAIRES 26 DEPENSES DE BIENS ET SERVICES 27 DEPENSES D’INVESTISSEMENT 28

4 PLF 2017

COMPTE D’AFFECTATION SPECIALE : PROMOTION AUDIOVISUELLE ET

CINEMATOGRAPHIQUE

5 PLF 2017

Le compte d’affectation spéciale (CAS) « Promotion Audiovisuelle et Cinématographique » est porté par le Ministre en charge de la communication.

La loi organique relative aux lois de finances et à l’exécution du budget (LOLFEB) prévoit la création de comptes spéciaux lorsque certaines recettes sont affectées directement à certaines dépenses . L’article 55 de la loi susmentionnée fait de la « Promotion Audiovisuelle et Cinématographique » un compte d’affection spéciale, qui constitue une mission. Par l’effet de l’article 168 de la loi N°019/2016, du 09/08/2016 portant code de la communication en République Gabonaise, le CAS dénommé « Promotion Audiovisuelle et Cinématographique » permet de financer les services et entreprises publiques de communication audiovisuelle et cinématographique. La mission « Promotion Audiovisuelle et Cinématographique » est constituée de deux (2) programmes, à savoir :

- le programme Production des Contenus Audiovisuels ; - le programme Production des Contenus Cinématographiques.

1° Le programme Production des Contenus Audiovisuels vise notamment :

- l’acquisition des plateaux techniques des radios et des télévisions ; - l’acquisition des équipements d’information ; - la construction des infrastructures de diffusion et de transmission (émetteurs et autres) ; - la conception, la production et l’acquisition des programmes de radio et de télévision ; - la promotion des cultures locales et des arts auprès des populations et à l’international ; - la conservation des produits audiovisuels.

2° Le programme Production des Contenus Cinématographiques comprend :

- la production cinématographique ; - l’aménagement des salles et espaces de projection ; - la promotion du cinéma à l’intérieur et l’extérieur du Gabon ; - la conservation des produits cinématographiques .

Les principaux textes recensés , pour la création et le fonctionnement du CAS Promotion audiovisuelle et cinématographiques sont :

la loi n°19/2016 du 09 août 2016 portant Code de la Communication en République gabonaise ; le décret n°0406/PR/MENCP du 12 Mars 2013 portant attributions et organisation du Ministère de

l’Economie Numérique, de la Communication et de la Poste ; la loi organique n° 014/91 du 24 mars 1991, portant organisation et fonctionnement du Conseil National de

la Communication (CNC) ; le décret n°0226 du 14 avril 2016 portant réorganisation de la Direction Générale de la Communication ; le décret n°0291/PR/MC du 23 mai 2016 modifiant et supprimant certaines dispositions du Décret

725/PR/MCPEN du 21 juin2011 portant création, organisation et fonctionnement de Gabon Télévisions ; le décret n°0727/PR/MENCP du 21 juin 2011 portant création, organisation et fonctionnement de Radio

Gabon ; le décret n°0726/PR/MCPEN du 21 juin 2011 portant création, organisation et fonctionnement de

Télédiffusion du Gabon ; l’ordonnance n°015/PR/2010 du 25 février 2010 portant création et organisation de l’Institut Gabonais de

l’Images et du Son, ratifiée par la Loi n°023/2010 et promulguée par le décret n°0504 du 27 juillet 2010 ;

PRESENTATION STRATEGIQUEDE LA MISSION

PERIMETRE DE LA MISSION

PRINCIPAUXTEXTESDEREFERENCE

6 PLF 2017

Depuis 2010, le secteur de la communication est fortement marqué par la réforme de l’audiovisuel public, qui a vu la mise en place de grands organismes , opérateurs de l’Etat, chargés d’assurer les missions de service public en matière de communication (radiodi ffusion, télévision, gestion du cinéma etc.). La modernisation du secteur est en cours et est orientée vers cinq (5) axes fondamentaux :

- la révision du cadre réglementaire des entités de service public de communication ; - la reconfiguration des plateaux techniques de production et de fonctionnement ; - la restauration des sites en état de vétusté ; - la construction d’infrastructures nouvelles adaptées aux réformes et aux normes internationales , en

phase avec l’action n°126 du PSGE relative au déploiement national de la Radio et la Télévision; - la création de chaines thématiques orientées vers la spécialisation de l’in formation.

Dans cette dynamique, les groupes audiovisuels publics, chargés de la production et de la diffusion des programmes de radio et de télévision jouent de plus en plus le rôle de diffuseurs de programmes, en compétition avec les chaines privées . Et pour être en phase avec les besoins du public, ils doivent s’appuyer sur des producteurs de contenus. L’opérateur public de cinématographie s’inscrit lui-même dans le registre de ces producteurs, ayant la latitude de fournir des supports aux radios et télévisions. La production cinématographique est donc, elle-même, en pleine réforme, le secteur se donnant les moyens d’expression, dans un secteur de plus en plus concurrentiel et riche d’opportunités , aux plans économique, culturel et artistique. Le contexte induit en conséquence une rapidité de traitement de l’information avec la contrainte que les chaînes de télévision ne peuvent pas tout couvrir chaque jour. L’objectif visé est le rayonnement de la presse en général et de l’audiovisuel public en particulier. Ceci s’accompagnera d’efforts d’investissements , en matière d’infrastructures et d’équipements .

Type de finalité des résultats visés

Efficacité socio-économique

Qualité de service rendu aux usagers

Efficience de l’Administration

Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir réalisé une étude des grilles des programmes des chaînes de Gabon

Télévisions ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir réalisé une étude des grilles des programmes des chaînes de Radio

Gabon.

Indicateurs

Intitulé Unité 2016

Prév ision PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible

Echéance pluriannuelle

Etude des grilles des programmes

de Gabon Télévisions réalisée Nombre NA 1 NA NA


de Radio Gabon réalisée Nombre NA 1 NA NA

Source des données : Gabon Télévision, Radio Gabon.

PRINCIPALESREFORMES

OBJECTIFSLESPLUSREPRESENTATIFSDELAMISSION

OBJECTIF N°1 : DEVELOPPER DES CONTENUS AUDIOVISUELS DE QUALITE

7 PLF 2017

Précisions méthodologiques : Les pourcentages seront calculés comme suit : le poids de l’avancement des étapes dans la réalisation des grilles de programme définies.

ELEMENTSCLESDE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur N°1 :

déterminer le nombre d’émissions par chaîne du groupe Gabon Télévis ions devant être prises en charge par la contribution du CAS ;

évaluer le coût de réalisation des émissions retenues ; déterminer les acteurs internes ou externes devant réaliser lesdites émissions ; signer avec les acteurs de réalisation des contrats définissant le nombre d’émissions, leur coût et les

délais de livraison ; mettre en place un comité de programmes chargé du suivi de la réalisation des émissions des chaînes de

Radio Gabon et Gabon Télévisons. Indicateur N°2 :

déterminer le nombre d’émissions par chaînes du groupe Radio Gabon devant être prises en charge par la contribution du CAS ;

évaluer le coût de réalisation des émissions retenues ; déterminer les acteurs internes ou externes devant réaliser lesdites émissions ; signer avec les acteurs de réalisations des contrats définissant le nombre d’émissions, leur coût et les


Gabon Télévisions prises en charge par le CAS. CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

Le Conseil National de la Communication (CNC), sur avis technique de l’Institut Gabonais de l’Image et du Son

(IGIS) est chargé de veiller au respect des normes en matière de diffusion des programmes. La Direction Générale

de la Culture et des Arts est sollicitée, pour la définition des programmes ayant une valeur culturelle.





Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir élaboré à 100% la cartographie des espaces de projection de Libreville et ses environs ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir élaboré à 50 % le projet de réhabilitation des salles de cinéma disponibles de

Libreville ; Résultat annuel attendu 3 : avoir élaboré à 100 % le projet de la structure de distribution cinématographique.

OBJECTIF N°2 : Développer un cinéma de proximité

8 PLF 2017

Indicateurs


Prév ision PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible


Elaboration d’une cartographie des espaces de projection de f ilms de

Librev ille et ses env irons

Nombre N/A 1 NA NA

Taux d’élaboration du projet de réhabilitation des salles de cinéma

disponibles à Librev ille

% N/A 50 100 100(2018)

Taux d’élaboration du projet de la structure de distribution

cinématographique

% N/A 100 N/A 100 (2017)

Source des données : IGIS, Ministère. Précisions méthodologiques : Les pourcentages seront calculés comme suit : Indicateur N°1 : faire un état des lieux des salles de cinéma Indicateur N°2 : le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action

Indicateur N°3 le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action

ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur N°1 :

consulter les collectivités locales ; établir la cartographie

Indicateur N°2 :

inventorier et faire l’état des lieux des salles de cinéma de Libreville et des environs devant faire l’objet d’actions de réhabilitation ;

élaborer le projet de réhabilitation des salles de cinéma disponibles de Libreville ;

Indicateur N°3 : lancer l’appel à projet ; étudier et sélectionner les projets.

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

9 PLF 2017

RECAPITULATION DES CREDITS PAR PROGRAMME ET ACTION

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Numéro et intitulé du programme et de l’action Ouvertes en

LFI pour 2017

Demandées pour

PLFR 2017

FDC, ADP(2) et autres

ressources

Ouvertes en

LFI 2017

Demandées pour

PLFR 2017

FDC, ADP(2) et autres

ressources

N°34.433 Production des Contenus

Audiovisuels - 3 062 943 129 - - 3 062 943 129 -

1 Production et diff usion des contenus

audiov isuels - 2 144 060 190 - - 2 144 060 190 -

2 Conserv ation des Produits

Audiov isuels - 918 882 939 - - 918 882 939 -

N°34.434 Production des Contenus

Cinématographiques 1 312 689 912 - - 1 312 689 912 -

1 Production et Valorisation du Cinéma - 918 882 939 - - 918 882 939 -

2 Conserv ation des Produits Cinématographiques

- 393 806 974 - - 393 806 974 -

Total pour la mission - 4 375 633 041 - - 4 375 633 041 -

(1) Les crédits qui figurent dans cette colonne sont ceux de la loi finances initiale ou de la loi de finances

rectificative si cette dernière intervient. (2) FDC : fonds de concours (article 57 alinéa 2 de la LOLFEB)

ADP : attributions de produits (article 57 alinéa 4de la LOLFEB) RECAPITULATION DES CREDITS PAR PROGRAMME ET TITRE

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Numéro et intitulé du programme

Ouvertes en

LFI pour 2017

Demandées pour

PLFR 2017

FDC, ADP (2)

et autres ressources

Ouvertes en LFI

pour 2017

Demandées pour

PLFR 2017

FDC, ADP (2) et

autres ressources

N° 34. 433 Production des Contenus Audiovisuels - 3 062 943 129 - - 3 062 943 129 -

Titre 3. Dépenses de biens et serv ices - 1 020 981 043 - - 1 020 981 043 -

Titre 5. Dépenses d’inv estissement - 2 041 962 086 - - 2 041 962 086 -

N° 31.434 Production des Contenus

Cinématographiques - 1 312 689 912 - - 1 312 689 912 -

Titre 3. Dépenses de biens et serv ices - 437 563 304 - - 437 563 304 -

Titre 5. Dépenses d’inv estissement - 875 126 608 - - 875 126 608 -

Total pour la mission - 4 375 633 041 - - 4 375 633 041 -

Titre 3. Dépenses de biens et serv ices - 1 458 544 347 - - 1 458 544 347 -

Titre 5. Dépenses d’inv estissement - 2 917 088 694 - - 2 917 088 694 -

Les crédits qui figurent dans cette colonne sont ceux de la loi finances initiale ou de la loi de finances rectificative si cette dernière intervient. (3) FDC : fonds de concours (article 57 alinéa 2 de la LOLFEB)

ADP : attributions de produits (article 57 alinéa 4de la LOLFEB)

RECAPITULATION DES CREDITS

10 PLF 2017

PROGRAMME : PRODUCTION DES CONTENUS AUDIOVISUELS

11 PLF 2017

Le programme « Production des contenus audiovisuels couvre les investissements concourant à la mise en œuvre de la politique de la communication en matière de production et de diffusion des contenus audiovisuels . La réforme de l’audiovisuel public, lancée en 2010 et actée par la création des groupes Gabon Télévisions, Radio Gabon et de Télédiffusion du Gabon, établissements publics, participe de cette politique, qui vise la dynamisation de la production et de la diffusion des contenus de radio et de télévision, ainsi que l a transmission desdits contenus, par voie hertzienne, ou par tout autre moyen. Le Programme prend donc en compte les crédits d’investissement provenant du CAS Promotion audiovisuel le et cinématographique, destinés à l’amélioration des moyens de production et de diffusion des chaînes généralistes et thématiques des groupes Gabon Télévisions et Radio Gabon, à la transmission de leurs programmes, ainsi qu’à la conservation de leurs émissions. Sont également pris en compte, les crédits d’investissement de l’Agence Gabonaise de Presse (AGP), notamment ceux destinés à la production des contenus audiovisuels et permettant la fourniture aux médias publics des contenus émanant de l’ensemble du territoire.

Cette action est portée par Gabon Télévisions, Radio Gabon, Télédiffusion du Gabon et l’Agence Gabonaise de Presse. Conformément au décret n°0291/PR/MC du 23 mai 2016 modifiant et supprimant certaines dispositions du décret 725/PR/MCPEN du 21 juin2011 portant création, organisation et fonctionnement de Gabon Télévision, ledit groupe assure, sous la tutelle du Ministère de la communication, la production et la programmation des émissions de télévision de service public. Le groupe doit disposer, à cet effet, de chaînes à caractère généraliste et thématique, ainsi que de Directions provinciales. Radio Gabon assure, conformément au décret n°725/PR/MCPEN du 21 juin 2011, les mêmes missions de service public en matière de radiodiffusion. Le groupe doit également disposer de chaînes généralistes et thématiques, ainsi que de stations provinciales. L’Agence Gabonaise de Presse, en sa qualité d’Agence nationale, vient suppléer les chaînes publiques dans leur mission, en leur offrant des contenus d’information sur support numériques, photographiques et audiovisuels. Télédiffusion du Gabon, pour sa part, est chargée de la maintenance des équ ipements de diffusion des radios et télévisions. Tout ceci obéit à la spécialisation des entités sous-tutelle par corps de métiers.

Portée par Gabon Télévisions, Radio Gabon, Télédiffusion du Gabon et l’Agence Gabonaise de Presse, cette action concentre les crédits concourant à l’archivage et à la sauvegarde des contenus audiovisuels. Elle œuvre à la mise en place et au fonctionnement des services d’archivage des entités concernées, ainsi qu’à la mise au format des supports, pour leur exploitation.

PRESENTATION DU PROGRAMME

PERIMETRE DU PROGRAMME

PRESENTATION DES ACTIONS

ACTION N° 1 : Production et diffusion des contenus audiovisuels

ACTION N° 2 : Conservation des Produits Audiovisuels

12 PLF 2017

ANALYSE STRATEGIQUE DU CONTEXTE ET DU CHAMP DU PROGRAMME

L’audiovisuel public fait face à de nombreux défis, aux plans contextuel, structurel, et conceptuel. Au plan contextuel, les médias audiovisuels publics gabonais , jusqu’à un passé récent, étaient des simples services publics de communication. Les chaînes RTG1 et RTG2 ainsi que les stations provinciales de radio et la station provinciale de télévision coexistaient dans le domaine de l’audiovisuel. La réforme engagée dans ledit domaine scinde la Radio et la Télévision. La réforme de l’audiovisuel public a permis la création, en 2011, de trois établissements publics de communication, Gabon Télévision, Radio Gabon et Télédiffusion du Gabon. Un des leviers de cette réforme visait l’indépendance des médias, afin de leur permettre d’aller au contact des besoins réels de la population. Pour tenir compte de ce contexte, les médias publics doivent diversifier leurs contenus, en permettant une expression plus large des sensibilités de la société. Au plan structurel, les médias audiovisuels publics évoluent dans un environnement concurrentiel caractérisé par la prolifération des médias privés locaux d’une part, et de l’arrivée des bouquets satellitaires grâce auxquels le public s’offre un large éventail de choix de contenus d’autre part. Aussi, la mise en œuvre prochaine de la radio et des télévisions numériques, la multiplication des médias audiovisuels ne cessera de croître. C’est donc pour faire face à cette nouvelle donne que les nouveaux établissements publics de communication ont la mission de créer des chaînes généralistes et thématiques, dont l’objectif serait la prise en compte des différents centres d’intérêts de la collectivité. Au plan conceptuel, l’information officielle s’avère insuffisante au regard des besoins de la population. Les émissions ne peuvent plus être conçues de façon simplement linéaire. Elles requièrent le dépassement de l’information officielle, pour aller à la rencontre des questionnements que sous-tendent les faits publics, soient-ils anodins ou de grande portée. ENJEUX

Enjeu 1 : promouvoir la qualité des radios et télévisions de service public Enjeu 2 : accompagner le développement global de la société

LISTE DES OBJECTIFS STRATEGIQUES AVEC LE(S) RESULTAT(S) ANNUEL(S) ATTENDU(S)

OBJECTIF N°1 : Développer les contenus audiovisuels de qualité

Résultat annuel attendu 1 : avoir réalisé 10% des grilles des programmes des chaînes de Gabon

Télévisions ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir réalisé10% des grilles des programmes des chaînes de Radio Gabon ;

OBJECTIF 2 : Moderniser le cadre de travail et de production des programmes des opérateurs de

l’audiovisuel public

Résultat annuel attendu : avoir réalisé une étude globale sur la modernisation de l’audiovisuel public

gabonais

OBJECTIF N°3 : Garantir la maintenance des infrastructures de transmission et de diffusion

Résultat annuel attendu 1 : avoir maintenu en état de fonctionnement régulier le réseau national des

émetteurs de Gabon Télévisions existant ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir maintenu en état de fonctionnement régulier le réseau national des

émetteurs de Radio Gabon existant.

CADRAGE STRATEGIQUE

PRESENTATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME

PRESENTATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES

13 PLF 2017

PRESENTATION DETAILLEE DES OBJECTIFS STRATEGIQUES





Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir réalisé une étude des grilles des programmes des chaînes de Gabon

Télévisions ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir réalisé une étude des grilles des programmes des chaînes de Radio

Gabon.

Indicateurs


Prév ision PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible


Etude des grilles des programmes de Gabon Télévisions réalisée

Nombre NA 1 NA NA


de Radio Gabon réalisée Nombre NA 1 NA NA

Source des données : Gabon Télévision, Radio Gabon Précisions méthodologiques : décompte

ELEMENTSCLESDE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur N°1 :

déterminer le nombre d’émissions par chaîne du groupe Gabon Télévisions devant être prises en charge par la contribution du CAS ;

évaluer le coût de réalisation des émissions retenues ; déterminer les acteurs internes ou externes devant réaliser lesdites émissions ; signer avec les acteurs de réalisation des contrats définissant le nombre d’émissions, leur coût et les


Radio Gabon et Gabon Télévisons. Indicateur N°2 :

déterminer le nombre d’émissions par chaînes du groupe Radio Gabon devant être prises en charge par la contribution du CAS ;

évaluer le coût de réalisation des émissions retenues ; déterminer les acteurs internes ou externes devant réaliser lesdites émissions ; signer avec les acteurs de réalisations des contrats définissant le nombre d’émissions, leur coût et les


Gabon Télévisions prises en charge par le CAS.

OBJECTIF N°1 : DEVELOPPER DES CONTENUS AUDIOVISUELS DE QUALITE

14 PLF 2017

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES Le Conseil National de la Communication (CNC), sur avis technique de l’Institut Gabonais de l’Image et du Son

(IGIS) est chargé de veiller au respect des normes en matière de diffusion des programmes. La Direction Générale

de la Culture et des Arts est sollicitée, pour la définition des programmes ayant une valeur culturelle.





Résultat annuel

Résultat annuel attendu : avoir réalisé une étude globale sur la modernisation de l’audiovisuel public

gabonais.

Indicateurs


Prév ision PAP 2017 Cible

2018 Cible

Cible Echéance pluriannuelle

Taux de réal isation de l’étude sur la modernisation de l’audiov isuel

public

% NA 100 NA NA

Source des données : Gabon Télévision, Radio Gabon, AGP. Précisions méthodologiques : L’indicateur est mesuré à partie du poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action.

ELEMENTSCLESDE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur:

mettre en place une équipe-projet ; identifier les plateaux techniques de Gabon Télévisions devant faire l’objet d’actions de numérisation et

identifier les studios du Centre Gouverneur de Radio Gabon devant faire l’objet de réhabilitation ; élaborer le plan de numérisation ; Faire l’état des lieux et définir les étapes pour la réhabilitation des stations provinciales existantes et la

construction des nouvelles stations ; Faire l’état des lieux et définir les étapes de remise à niveau des différentes rep résentations de l’AGP.





OBJECTIF N°2 : MODERNISER LE CADRE DE TRAVAIL ET DE PRODUCTION DES P ROGRAMMES DES OPERATEURS DE L’AUDIOVISUEL PUBLIC

OBJECTIF N°3 : GARANTIR LA MAINTENANCE DES INFRASTRUCTURES DE TRANSMISSION ET DE DIFFUSION

15 PLF 2017

Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir maintenu à 60% en état de fonctionnement régulier le réseau national

des émetteurs de Gabon Télévisions existant ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir maintenu à 60% en état de fonctionnement régulier le réseau national

des émetteurs de Radio Gabon existant.

Indicateurs


Prév ision PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible


Taux de maintenance en état de

f onctionnement régulier du réseau

national des émetteurs de Gabon Télév isions existant

% NA 60 80 100 (2019)

Taux de maintenance en état de

f onctionnement régulier du réseau

national des émetteurs de Radio

Gabon

% NA 60 80 100 (2019)

Source des données : TDG Précisions méthodologiques : nombre d’émetteurs fonctionnels/nombre total d’émetteurs ELEMENTSCLESDE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur N°1 :

faire l’inventaire exhaustif des émetteurs de télévision devant faire l’objet de réhabilitation ; élaborer le plan de réhabilitation du réseau des émetteurs de télévision ; identifier les fournisseurs des équipements nécessaires.

Indicateur N°2 :

faire l’inventaire exhaustif des émetteurs de radio devant faire l’objet de réhabilitation ; élaborer le plan de réhabilitation du réseau des émetteurs de radio ; identifier les fournisseurs des équipements nécessaires .

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES L’ANINF et la SPIN seront mis à contribution pour la définition des caractéristiques techniques nécessaires à

l’acquisition et la gestion des équipements.

16 PLF 2017

PRESENTATION DES CREDITS PAR ACTION ET PAR TITRE

Ouverts en LFI

2017 (1) Demandés pour PLFR 2017 Prévisions 2018 Prévisions 2019

Actions et titres AE CP AE CP AE CP AE CP

N° 34. 433.1 : Production et

diffusion des contenus audiovisuels

0 2 144 060 190 2 144 060 190 2 144 060 190 2 144 060 190 2 144 060 190 2 144 060 190

Titre 3. Dépenses de biens et

services - 714 686 730 714 686 730 714 686 730 714 686 730 714 686 730 714 686 730

Titre 5. Dépenses d’ investissement

- 1 429 373 460 1 429 373 460 1 429 373 460 1 429 373 460 1 429 373 460 1 429 373 460

N°34. 433.2 : Conservation

des Produits Audiovisuels 0 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939

Titre 3. Dépenses de biens et

services - 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313


- 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626

Total pour le programme - - 3 062 943 129 3 062 943 129 3 062 943 129 3 062 943 129 3 062 943 129 3 062 943 129

Dont : FDC, ADP (2) et autres

ressources attendus

Titre 3. Dépenses de biens et services

- 0 1 020 981 043 1 020 981 043 1 020 981 043 1 020 981 043 1 020 981 043 1 020 981 043

Titre 5. Dépenses

d’ investissement - 0 2 041 962 086 2 041 962 086 2 041 962 086 2 041 962 086 2 041 962 086 2 041 962 086

(1) Les crédits qui figurent dans cette colonne sont ceux de la loi de finances rectificative. (2) FDC : fonds de concours (article 57 alinéa 2 de la LOLFEB)

ADP : attributions de produits (article 57 alinéa 4 de la LOLFEB)

PRESENTATION DES MOYENS DEMANDES

PROPOSITIONS BUDGETAIRES

17 PLF 2017

Actions / Activités

Montants

PLFR 2017

AE CP

Titre 3 : Biens et services

Action 1 : Production et diffusion des contenus audiovisuels 714 686 730 714 686 730

Activité 1 : Etudes de production des Programmes du groupe Gabon

Télévisions 304 686 730 304 686 730

Enquête d'opinion sur la réception des programmes du groupe Gabon

Télév isions 30 000 000 30 000 000

Appel à projets d'émissions 10 000 000 10 000 000

Elaboration de la stratégie de dév eloppement du groupe Gabon Télév isions

par des cabinets priv és 30 000 000 30 000 000

Casting des producteurs d'émissions par le Comité supérieur des programmes 10 000 000 10 000 000

Séminaires de renf orcement des capacités des agents et producteurs 110 000 000 110 000 000

Adaptation des chaînes aux nouv elles grilles des programmes (Habillage Télé

; publicité ; présentation off icielle) 114 686 730 114 686 730

Activité 2 : Etude de production des Programmes du groupe Radio

Gabon 200 000 000 200 000 000

Enquête d'opinion sur la réception des programmes du groupe Radio Gabon 20 000 000 20 000 000

Appel à projets d'émissions 10 000 000 10 000 000

Elaboration de la stratégie de dév eloppement du groupe Radio Gabon par des

cabinets priv és 25 000 000 25 000 000

Casting des producteurs d'émissions par le Comité supérieur des programmes 10 000 000 10 000 000

Séminaires de renf orcement des capacités des agents et producteurs 70 000 000 70 000 000

Adaptation des chaînes aux nouv elles grilles des programmes (Habillage radio

; publicité ; présentation off icielle) 65 000 000 65 000 000

Activité 3 : fourniture des contenus d'information 110 000 000 110 000 000

Estimation des besoins des groupes Gabon Télév isions et Radio Gabon en

matière de contenus (magazines, documentaires, etc.) 110 000 000 110 000 000

Activité 4 : inventaire des émetteurs de télévision et de radio par TDG sur

l'ensemble du territoire 100 000 000 100 000 000

Exploration technique des émetteurs du réseau national 30 000 000 30 000 000

Réalisation du plan de réhabilitation du réseau 25 000 000 25 000 000

Achats petits équipements 45 000 000 45 000 000

Action 2 : Conservation des produits audiovisuels 306 294 313 306 294 313

Activité 1 : réfection du local d'archivage des documents numérisés de

Radio Gabon et Gabon Télévision 206 294 313 206 294 313

Aménagement du local dev ant abriter le centre d'archiv age de Radio Gabon et

Gabon Télév ision 60 000 000 60 000 000

Inv entaire et récupération sur l'ensemble du territoire des bandes analogiques dev ant être numérisés pour archiv age

76 294 313 76 294 313

Expertise des bandes analogiques récupérées en v ue de leur numér isation

pour archiv age 70 000 000 70 000 000

Activité 2 : implantation de terminaux numériques destinés à faire

remonter les archives audiovisuels 100 000 000 100 000 000

Implémentation des terminaux sur le territoire 60 000 000 60 000 000

Formation des agents chargés de la conserv ation et de l'archiv age

audiov isuelle 40 000 000 40 000 000

Total Biens et Services : 1 020 981 043 1 020 981 043

JUSTIFICATION AU PREMIER FRANC CFA

DEPENSES DE BIENS ET SERVICES

18 PLF 2017

Tableau 1 : projets de développement

Etudes Coûts

Action 1 : Production et diffusion des produits audiovisuels 1 029 373 460

Etude du processus de modernisation des plateaux techniques et des régies de diffusion du

groupe Gabon Télév isions 189 000 000

Etude sur la mise en place d'un réseau de transmission des données entre les chaines du groupe

Gabon Télév isions 140 000 000

Acquisition des productions nationales et internationales par le groupe Gabon Télév isions 200 373 460

Etudes de modernisation des inf rastructures de production et de diffusion du groupe Radio Gabon

(Plateaux et régies) 160 000 000

Etude sur l'extension du réseau des stations prov inciales du groupe Radio Gabon (Estuaire,

Moy en-Ogooué; Ngounié et Ogooué-Lolo) 160 000 000

Acquisition des productions nationales et internationales par le groupe Radio Gabon 90 000 000

Etude de mise en place d'une plate-f orme multimédia du groupe Radio Gabon 40 000 000

Etude de mise en place d'un laboratoire national de maintenance des équipements de transmission et de diff usion

50 000 000

Action 2: Conservation des produits audiovisuels 415 824 853

Etude technique du plan de conserv ation des produits audiov isuels (son et image) à la Maison

Georges Rawiri 115 824 853

Formations de techniciens des systèmes d'inf ormation pour la gestion des données (maintenanciers et dév eloppeurs des applications)

120 000 000

Mission technique d'év aluation de la f aisabilité du réseautage de diff érentes stations audiov isuelles du Gabon

180 000 000

Total Général 1 445 198 313

DEPENSES D’INVESTISSEMENT

19 PLF 2017

Tableau 2 : dépenses d’équipement

TYPE

Demandes

Total

Quantité CU

Action 1 : Production et diffusion des contenus

audiovisuels

Activité 1 : Production audiovisuelle

150 000 000

Acquisition de moyens roulants pour le groupe

Gabon Télévision

4 20 000 000 80 000 000

Acquisition de moyens roulants pour le groupe

Radio Gabon 2 15 000 000 30 000 000

Acquisition de moyens logistiques (groupes électrogènes et accessoires radio/Tv)

2 20 000 000 40 000 000

Activité 2 : Maintenance des équipements de

transmission et de diffusion

300 000 000

Acquisition de moyens roulants de TDG pour les 9

provinces et la Direction Générale

12 20 000 000 240 000 000

Acquisition d'appareils de mesure et outillages de maintenance

60 000 000

Action 2 : Conservation des produits

audiovisuels

196 763 773

Acquisition d'équipements de conversion numérique

des documents audiovisuels

71 763 773

Acquisition d'équipements de conservation des documents numériques audiovisuels

125 000 000

Total Général

646 763 773

20 PLF 2017

PROGRAMME : PRODUCTION DES CONTENUS CINEMATOGRAPHIQUES

21 PLF 2017

Le programme Production des contenus cinématographiques, couvre les investissements concourant à la mise en œuvre de la politique du Gouvernement en matière de cinématographie . Afin de dynamiser le cinéma gabonais , le Gabon a engagé une réforme du secteur cinématographique, matérialisée en 2010 par la création de l’Institut Gabonais de l’Image et du Son (IGIS), en lieu et place du Centre National du Cinéma (CENACI).

Cette action vise à dynamisera production cinématographique et en assurer la distribution sur le marché national et international.

L’action 2, vise l’archivage moderne des produits cinématographiques, à travers la mise en place d’une Fondation du cinéma et de l’audiovisuel.

PRESENTATION DU PROGRAMME

PERIMETRE DU PROGRAMME

PRESENTATION DES ACTIONS

ACTION N° 1 : Production et Valorisation du Cinéma

ACTION N° 2 : Conservation des Produits Cinématographiques

22 PLF 2017

ANALYSE STRATEGIQUE DU CONTEXTE ET DU CHAMP DU PROGRAMME

Le Gabon a connu une période faste de production cinématographique professionnelle, jusque dans les années 1980, grâce aux concours et dons de la télévision nationale, et de la Coopération. Mais, depuis quelques décennies, les productions cinématographiques se font plus rares. Ce qui explique l’insuffisance voire l’absence de productions dans le secteur, malgré la mise en place du Centre National du Cinéma, en 1975. Cette situation n’a pas permis aux différentes équipes qui se sont succédées de développer les différents domaines de cette industrie, pour créer un marché et une économie du cinéma viable. Néanmoins, depuis les années 2000, on observe l’émergence d’un cinéma privé amateur qui, dans la même dynamique que le cinéma nigérian ou ghanéen, a permis la production d’œuvres audiovisuelles (séries télévisées et longs métrages) avec peu de moyens. Cette donne a contribué à relancer la production nationale et, au fil du temps, l’enjeu est d’amener ce cinéma à se professionnaliser. Afin de soutenir cette évolution, l’IGIS et le Ministère de la Communication ont mis en œuvre l’organisation d’un certain nombre d’événements cinématographiques nationaux, dont « les Escales documentaires », « Le festival du cinéma de Masuku » et « QUIFILMA », quinzaine du cinéma amateur, permettant des rencontres entre producteurs et réalisateurs nationaux et internationaux. Les films gabonais sont ainsi régulièrement présentés dans les festivals internationaux de renom tels que le Fespaco de Ouagadougou, les Ecrans noirs de Yaoundé, le festival de Carthage, etc. Le Gabon entend stimuler l’industrie cinématographique locale, en encourageant la production et en créant des salles de projection de proximité tout en réhabilitant les salles existantes et disponibles. ENJEUX

Enjeu 1 : Stimuler la production cinématographique locale; Enjeu 2 : Développer le cinéma de proximité; Enjeu 3 : Promouvoir la distribution du cinéma gabonais à l’international .

LISTE DES OBJECTIFS STRATEGIQUES AVEC LE(S) RESULTAT(S) ANNUEL(S) ATTENDU(S)


Résultat annuel attendu 1 : avoir élaboré une cartographie des espaces de projection de Libreville et ses environs;

Résultat annuel attendu 2 : avoir élaboré le plan de réhabilitation des salles de cinéma pour Libreville et ses environs ;

Résultat annuel attendu 3 : avoir élaboré le projet de la structure de distribution cinématographique.

OBJECTIF N°2 : Dynamiser la production cinématographique

Résultat annuel attendu 1 : avoir réalisé 10% du plan d’équipement de l’IGIS ;

Résultat annuel attendu 2 : avoiratteint50% de la production d’un long métrage ;

Résultat annuel attendu 3 : avoir produit deux séries courtes ;

Résultat annuel attendu 4 : avoir produit trois documentaires ;

Résultat annuel attendu 5 : avoir financé la coproduction de deux films.

Résultat annuel attendu 6 : avoir organisé 1 évènement cinématographique (festival) ;

CADRAGE STRATEGIQUE

PRESENTATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME

PRESENTATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES

23 PLF 2017

OBJECTIF N°3 : Mettre en place la structure en charge de la conservation du patrimoine cinématographique

Résultat annuel attendu 1 : avoir élaboré 20% des études de l’Institut National de l’Image et du Son,

future centre de conservation des archives audiovisuelles et cinématographiques.

PRESENTATION DETAILLEE DES OBJECTIFS STRATEGIQUES





Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir élaboré une cartographie des espaces de projection de f ilms de Libreville et ses environs ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir élaboré à 50 % le projet de réhabilitation des salles de cinémas disponibles à

Libreville ; Résultat annuel attendu 3 : avoir élaboré à 100 % le projet de la structure de distribution cinématographique.

Indicateurs


Prév ision PAP 2017 Cible

2018 Cible

Cible Echéance pluriannuelle

Elaboration d’une cartographie des

espaces de projection de f ilms de

Librev ille et ses env irons

nombre N/A 1 NA NA

Taux d’élaboration du projet de

réhabilitation des salles de cinéma

disponibles à Librev ille

% N/A 50 100 100(2018)

Taux d’élaboration du projet de la

structure de distribution

cinématographique

% N/A 100 N/A 100 (2017)

Source des données : IGIS, Ministère. Précisions méthodologiques : Les pourcentages seront calculés comme suit : Indicateur N°1 : faire un état des lieux des salles de cinéma Indicateur N°2 : le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action

Indicateur N°3 le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action

ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION

Indicateur N°1 :

constituer l’équipe-projet ; consulter les collectivités locales ; établir la cartographie.

Indicateur N°2 :

inventorier et faire l’état des lieux des salles de cinéma de Libreville et des environs devant faire l’objet d’actions de réhabilitation ;

élaborer le projet de réhabilitation des salles de cinéma disponibles de Libreville ;

Indicateur N°3 :


24 PLF 2017

lancer l’appel à projets avec l’accompagnement des services des marchés publics si nécessaire étudier et sélectionner les projets.


. Efficacité socio-économique



Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : avoir produit 50% d’un long métrage ;

Résultat annuel attendu 2 : avoir produit deux séries courtes ;

Résultat annuel attendu 3 : avoir produit trois documentaires ;

Résultat annuel attendu 4 : avoir participé à60% à la coproduction de deux films.

Indicateurs


Prév ision PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible


Taux de production du long

métrage % N/A 50 100 100 (2018)

Nombre de séries courtes

produites nombre N/A 2 NA NA

Nombre de documentaires produits nombre N/A 3 NA NA

Taux de participation à la

coproduction de deux f ilms % N/A 60 100 100 (2018)

Source des données : IGIS Précisions méthodologiques : Les pourcentages seront calculés comme suit :

Indicateur 1 : le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action ; Indicateur 2 : décompte ; Indicateur 3 : décompte ; Indicateur 4 : nombre d’actions réalisées dans la coproduction des films/nombre total d’actions à réaliser . ELEMENTSCLESDE LA STRATEGIE D’ACTION Indicateur N°1 :

arrêter le scénario du long métrage à produire ; élaborer le plan de tournage du long métrage ; procéder au casting pour le choix des acteurs ; composer l’équipe de tournage ; lancer le tournage du long métrage.

Indicateur N°2 :

élaborer les scénarii des 2 séries courtes devant être produites ; élaborer les plans de tournage de la série 1 et 2 ; procéder au casting pour le choix des acteurs pour chaque série ; composer 1 équipe de tournage pour chaque série ; lancer le tournage de la série1 ; lancer le tournage de la série 2 ; procéder au montage de x épisodes de la série 1 ; procéder au montage de x épisodes de la série 2 ; visionner en avant-première les réalisations.

OBJECTIF N°2 : Dynamiser la production cinématographique

25 PLF 2017

Indicateur N°3 :

déterminer les deux centres d’intérêt devant faire l’objet de documentaires ; élaborer les plans de tournage des documentaires ; composer les équipes de tournage des documentaires ; lancer les missions de tournage des documentaires ; monter les deux documentaires ; visionner en avant-première les réalisations.

Indicateur N°4 :

identifier les projets de films devant faire l’objet de coproduction ; arrêter les termes du partenariat avec les producteurs ; signer les contrats de coproduction avec les producteurs ; suivre l’exécution des contrats de coproduction signés .

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES Gabon Télévision assure la garantie du télé-achat des productions de l’IGIS.





Résultat annuel

Résultat annuel attendu : avoir élaboré 20% des études de la Fondation du Cinéma et de l’Audiovisuel,

futur centre de conservation des archives audiovisuelles et cinématographiques.

Indicateurs


Prév ision

PAP

2017

Cible

2018

Cible

Cible


Taux d’élaboration des études de

la Fondation du Cinéma et de

l’audiov isuel

% N/A 20 50 100 (2022)

Source des données : IGIS, ANINF, Ministère. Précisions méthodologiques : Indicateur 1 : le poids de l’avancement des étapes définies dans le plan d’action ;

Eléments clés de la stratégie d’action :

dresser la liste des partenaires devant accompagner l’IGIS dans mise en place la Fondation du Cinéma et de l’Audiovisuel ;

réaliser les études topographiques du site retenu pour le projet de construction du siège de l’INIS ; CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES L’ANINF accompagne l’IGIS dans la réalisation de ce projet concernant la mis e en place du plateau technique,

avec l’expertise d’autres partenaires extérieurs.

OBJECTIF N°3 : METTRE EN PLACE LA STRUCTURE EN CHARGE DE LA CONSERVATION DU PATRIMOINE AUDIOVISUEL ET CINEMATOGRAPHIQUE

26 PLF 2017

PRESENTATION DES CREDITS PAR ACTION ET PAR TITRE

Ouverts en 2017

(1) Demandés pour PLFR 2017 Prévisions 2018 Prévisions 2019

Actions et titres AE CP AE CP AE CP AE CP

N° 34. 431.1 : Production et

Valorisation du Cinéma - - 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939 918 882 939

Titre 3. Dépenses de biens et services 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313 306 294 313

Titre 5. Dépenses d’ investissement 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626 612 588 626

N°34. 431.2 : Conservation des

Produits Cinématographiques - - 393 806 973 393 806 973 393 806 973 393 806 973 393 806 973 393 806 973

Titre 3. Dépenses de biens et services 131 268 991 131 268 991 131 268 991 131 268 991 131 268 991 131 268 991

Titre 5. Dépenses d’ investissement 262 537 982 262 537 982 262 537 982 262 537 982 262 537 982 262 537 982

Total pour le programme - - 1 312 689 912 1 312 689 912 1 312 689 912 1 312 689 912 1 312 689 912 1 312 689 912

Dont : FDC, ADP (2) et autres ressources attendus

Titre 3. Dépenses de biens et services

-

- 437 563 304 437 563 304 437 563 304 437 563 304 437 563 304 437 563 304


-

- 875 126 608 875 126 608 875 126 608 875 126 608 875 126 608 875 126 608

(1) Les crédits qui figurent dans cette colonne sont ceux de la loi de finances rectificative. (2) FDC : fonds de concours (article 57 alinéa 2 de la LOLFEB)

ADP : attributions de produits (article 57 alinéa 4 de la LOLFEB)

PRESENTATION DES MOYENS DEMANDES

PROPOSITIONS BUDGETAIRES

27 PLF 2017

Actions

Montants

PLFR 2017

AE CP

Action 1 : Production et valorisation du cinéma

Titre 3: Biens et services 437 563 304 437 563 304

Activité 1: Etude pour l'élaboration d'une cartographie des salles de cinéma à Libreville et ses environs

1 500 000 1 500 000

consultation des collectivités locales à Librev ille et ses env irons 1 500 000 1 500 000

Activité 2: Production cinématographique et audiovisuelle 304 794 313 304 794 313

Ecriture scénario d’un téléf ilm long- métrage à produire dont le titre prov isoire est «L’instit

d’Essome Yeffa » réalisé par Thierry Manianga Mawélé 3 500 000 3 500 000

Dépouillement et repérages des décors et élaborer le plan de tournage du

f ilm (honoraires des collaborateurs extérieurs et primes de production inclus) 5 000 000 5 000 000

Casting pour le choix des acteurs 1 000 000 1 000 000

Ecriture, Droits d'auteurs et pré-production FILM CINE GABON INDUSTRIE 126 700 000 126 700 000

Finalisation du long métrage déjà tourné MATRIS et réalisé par Fernand Lepoko 23 300 000 23 300 000

Ecriture des 2 séries courtes dev ant être produites 3 000 000 3 000 000

Préparation et plans de tournage des 2 séries 5 000 000 5 000 000

Casting pour le choix des acteurs pour chaque série 500 000 500 000

Budget de tournage de la série1 10 000 000 10 000 000

Budget de tournage de la série 2 7 500 000 7 500 000

Montage de la série 1 5 000 000 5 000 000

Montage de la série 2 5 000 000 5 000 000

Av ant-première des deux longs métrages et des deux séries. 11 842 851 11 842 851

Ecriture et préparation des deux f ilms documentaires dont les titres prov isoires sont

«Mord icus » de Patricia Nguema et « Mbombet, histoire d’une résistance » de Thierry

Manianga

3 500 000 3 500 000

Budget de tournage pour les deux f ilms documentaires 18 794 313 18 794 313

Budget de montage des deux documentaires 10 000 000 10 000 000

Organisation du QUIFILMA 20 000 000 20 000 000

Organisation des EDL 17 20 000 000 20 000 000

Contribution au Festiv al de Masuku 5 000 000 5 000 000

Participation et contribution aux f estiv als (Festiv als de Yaoundé, Carthages, Couribga et

Ouagadougou) 20 157 149 20 157 149

Action 2 : Conservation des produits cinématographiques

Activité 1 : Etude de mise en place de l'Institut de l'Image et du Son du Gabon

(2ISG) 131 268 991 131 268 991

Rédaction des textes portant création et organisation de l'Institut de l'Image et du Son du

Gabon 11 268 991 11 268 991

Honoraires expertise CINE GABON INDUSTRIE 120 000 000 120 000 000

DEPENSES DE BIENS ET SERVICES

28 PLF 2017

Tableau 1 : projets de développement

Projets Durée du projet

Coût global du

projet Crédits demandés pour PLFR 2017

RG

RG

AE CP

Projets en cours : CINE GABON INDUSTRIE

Action 1: Production et Valorisation du Cinéma

Projet 1: CINE GABON INDUSTRIE 4 ans

4 000 000 000

1 000 000 000 1 000 000 000

Tableau 2 : dépenses d’équipement

TYPE

Demandes

Total

Quantité CU

Action 1 : Production et valorisation

du cinéma

Activité : Production

cinématographique

121 763 773

Equipement technique d'éclairage et de

machinerie 4 10 440 943

41 763 773

Equipement Camion-groupe électrogène

de 80 Kwa 1 80 000 000 80 000 000

DEPENSES D’INVESTISSEMENT

page 02 projet annuel de performance · union - travail - justice projet annuel de ... la loi...

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