p i c a r d i e campagne des cpom le 11 avril 2013 intervention de christian dubosq réunion de...
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P i c a r d i e
Campagne des CPOMle 11 avril 2013
Intervention de Christian DUBOSQ
Réunion de lancement
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LES CPOM
Un levier pour la mise en œuvre du PRS
Un cadre pour les relations ARS – établissements, titulaires d’autorisation
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STRUCTURATION TYPE DES CPOM
Un socle
-Orientations stratégiques
- Suivi, révision …
« Orientations stratégiques »
- Orientations stratégiques au regard du PRS
- Développer les coopérations territoriales
- Améliorer la qualité et la sécurité des soins
- Développer la chirurgie ambulatoire
- Faire progresser le pilotage interne de l’établissement
- Optimiser la politique des ressources humaines
« Autorisations et pilotage de l’activité »
- Les autorisations et les indicateurs de pilotage de l’activité
- Le financement
- Les missions de service public
- Les reconnaissances contractuelles
- Rappel des engagements contractuels de l’établissement hors CPOM
11 annexes
Autres documents
-Contrat de bon usage
des médicament
s et des produits et prestations
-Contrat de retour à
l’équilibre financier
- …
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Les CPOM comme déclinaison des priorités du PRS, et particulièrement du SROS volet hospitalier, et de la stratégie d’ensemble de l’ARS
Favoriser le développement des relations, des coopérations, des organisations entre les acteurs de santé, dans une optique « parcours » au service des malades et de leurs familles :
graduation
Entre les établissements de santé et les autres acteurs de santé, sur
un territoire
Inter - établissements
Acteurs médico-sociaux, institutions et services
Acteurs sociaux, institutions et services
Libéraux, et notamment MSP, pôles de santé, centres de santé …
filières
équipes de territoires, …
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Les CPOM comme cadre des relations avec l’ARS
Sécurité et qualité
Pilotage interne, politique des RH
Financements, autorisations, reconnaissances d’activité ...
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Prise en charge des personnes âgées :
Modalités pour les soins urgents
Modalités pour anticiper et si possible, éviter les soins en urgence
HAD en EHPAD
Soins palliatifs en EHPAD
Labellisation de filières gériatriques
Prise en charge dans les lits de médecine des petits établissements (coopérations territoriales)
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Organisation des prises en charge en filière :
Améliorer l’efficacité de la filière de prise en charge des AVC en la sécurisant
Poursuivre le travail engagé pour les prises en charge de l’IRC
Développer le recours à l’outil Trajectoire
Organisation territorialisée de filières
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Développement du recours à l’ambulatoire et à des nouvelles pratiques soins :
Chirurgie ambulatoire
Médecine ambulatoire
SSR en ambulatoire
SSR à domicile
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Favoriser les dépistages et diagnostics précoces :
Tous handicaps, y compris en santé mentale
Maladies Alzheimer et associées
Insuffisance rénale
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Installer une logique de « parcours » de la prévention, au dépistage, au programme personnalisé de soins, … pour la prise en charge des cancers et de l’obésité.
Prendre en compte les actions de prévention, de promotion de la santé, d’éducation thérapeutique des patients.
Développer les initiatives de qualité du service rendu aux usagers et autres professionnels de santé, du médico-social et du social, par exemple pour les maladies chroniques.
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Augmenter le recours aux prélèvements d’organes en Picardie, à la dialyse péritonéale…
Regrouper des structures d’HAD, tout en maintenant le maillage territorial par des antennes.
Favoriser les prises en charge dans des structures adaptées pour les personnes hospitalisées de manière inadéquate, en particulier dans les établissements psychiatriques.
Décliner les actions prévues dans les deux documents de politique transversale du PRS : télésanté et addictions.
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Illustration de l’usage des CPOM comme levier d’action pour la mise en oeuvre des priorités du PRS
Pour mettre en œuvre efficacement le PRS, les CPOM sont
aussi au service de l’amélioration de la performance interne
et des relations aux autres acteurs de santé :
la qualité, l’efficacité, l’efficience, une situation financière
et managériale saine sont des atouts indispensables, déjà
existants ou à améliorer en contractualisant avec l’ARS.