Comité National de Concertation Sur la Filière Tomate

Industrielle

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU COMITE

NATIONAL DE CONCERTATION DE LA FILIERE

TOMATE INDUSTRIELLE DU SENEGAL

Par

Ablaye DIENG

Président du Comité National de Concertation de la

Filière Tomate Industrielle du Sénégal

INTRODUCTION

- 1967 : introduction de la tomate fraîche dans la

Vallée du Fleuve Sénégal

- 1969 : démarrage des essais portant sur la tomate

industrielle en station

- 1991 : Progression fulgurante de la production de

la tomate fraîche atteignant 81 000 tonnes fraîches

avec, pour la première fois, une totale satisfaction

des besoins nationaux en double concentré de

tomate

CREATION DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION

SUR LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE

CONTEXTE

- Dévaluation du franc CFA

- Situation de Monopole (SOCAS)

- Engouement des producteurs pour la culture de la

tomate industrielle

CREATION

- Elaboration statut et règlement intérieur

- Assemblée Générale constitutive de création

QUI SONT MEMBRES DU

CNCFTI?

PARTENAIRES STRATEGIQUES

Collège des producteurs (15 000)

Collège des industriels et transformateurs: SOCAS – AGROLINE – TAKAMOUL

FOOD

PARTENAIRES ASSOCIES

Collège des institutions financières: CNCAS

Collège des institutions publiques: DRDR, SAED, ANCAR, ISRA, ….

Collège des fournisseurs (intrants et matériels agricoles), des transporteurs et des prestataires de services

PRESIDENT

1 er Vice

Président: Producteur

chargé de la formation

3ième Vice

Président : Producteur chargé

des relations extérieures

Secrétaire Général

CHARGES DE LA COMMERCIALISATION

ET EN RELATION AVEC LES INDUSTRIELS

TRESORIER

GENERAL

Chargé de la Production

2 éme

Vice-président: SOCAS

TYPE D’ORGANISATION

4ième Vice

Président : Producteur chargé

des relations sociales

• COTISATIONS

Fonctionnement et DAT

Ces ressources sont alimentées par le

versement de 0,5 francs cfa par chaque

Kg vendu par producteur et 0,5 francs cfa

par Kg acheté par les industriels.

QUELLES SONT LES

RESSOURCES DU COMITE?

QUELLES SONT LES

OPPORTUNITES DU CNCFTI • BNDE (Banque Nationale de

Développement Economique)

• FONSIS (Fonds national

d’investissements souverain)

• FONGIP : ( Fonds de Garantie des

Investissements Prioritaires

PRODUIRE DE LA TOMATE FRAICHE

CRÉER DES REVENUS SUBSTANTIELS ET DURABLES POUR 15000

PRODUCTEURS

PRODUIRE DU CONCENTRE DE TOMATE: bonne qualité et prix

compétitifs

QUELS SONT LES OBJECTIFS DU

CNCFTI?

RENFORCEMENT DES CAPACITES TECHNIQUES DES

PRODUCTEURS

RECHERCHE-DEVELOPPEMENT (VARIÉTÉS, ENGRAIS ET

PRODUITS PHYTOSANIATIRES)

MISE EN PLACE, SUIVI –EVALUATION ET BILAN DE

CAMPAGNE

DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIAT

QUELS SONT LES ACTIVITÉS DU

CNCFTI?

1. RECENSEMENT DES INTENTIONS DE CULTURE

2. LANCEMENT APPEL D’OFFRES AUX FOURNISSEURS

3. OUVERTURE DES PLIS ET ADJUDICATION: MARCHES INTRANTS

4. NEGOCIATION SUR LES TERMES DU CONTRAT DE CULTURES:

INDUSTRIELS ET GIE

DEROULEMENT D’UNE

CAMPAGNE AGRICOLE

5. Confection expression de besoins et dépôt à la CNCAS

6. Réunion comité de crédit: CNCAS

7. Publication des résultats du comité de crédit

8. Appréciation des résultats du CNCFTI

9. Installation et suivi phytosanitaire des pépinières

…DEROULEMENT D’UNE

CAMPAGNE AGRICOLE,…

10. Démarrage des opérations de repiquage

11.Réunions hebdomadaires ou par quinzaine: comité technique de

suivi de campagne

12.Réunions de préparation des évacuations et de la commercialisation

13.Récolte et évacuations dans les usines

…DEROULEMENT D’UNE

CAMPAGNE AGRICOLE,…

14. Facturation à partir des lettres de voiture par les Présidents de GIE

15. Virement à la CNCAS par les industriels et paiement aux GIE

16. Atelier Bilan de Campagne (Technique et Financier)

…DEROULEMENT D’UNE

CAMPAGNE AGRICOLE,…

1. PHYTO: (Passage de produits simples au Ternaires)

2. BIO-pesticides (deux produits naturels utilisés et respectueux de

l’environnement, Biocarex et Suneem)

3. Utilisation de variétés de tomate hybrides

4. Utilisation d’engrais foliaires

RESULTATS QUALITATTIFS

PRIMES ET RECOMPENSES AUX PRODUCTEURS

AU VU DES BONS RESULTATS ENREGISTRES PAR LE

COMITE, DES RECOMPENSES ONT ETE FAITES PAR

LA SOCAS AUX MEILLEURS PRODUCTEURS

Voyages d’étude:s 10 producteurs en Italie, en Espagne

et au Maroc

Pélérinage à la Mecque: 6 producteurs

1. Esprit de Dialogue et de concertation au sein du CNCFTI

2. Présence services agricoles (SAED) et de recherche (ISRA) dans la Vallée

3; Disponibilité de Référentiels techniques (fiche technique de production)

4. Disponibilité de crédits de campagne (CNCAS)

5. Nouveaux Outils mis en place par l’ETAT (BNDE – FONGIP – FONSIS)

FACTEURS DE SUCCES

1. Insuffisance de matériel agricole pour le travail du sol

2. Problèmes phytosanitaire (acariose bronzée, bactériose, etc…)

3. Cherté des intrants agricoles (semences, DAP, etc.)

CONTRAINTES MAJEURES

1. Accroissement des emblavures (superficies cultivées) en tomate

2. Installation prochaine de deux Industriels installés à Dakar au niveau de la

Vallée

3. Acquisition de parc Automobile par le CNCFTI pour le transport de la tomate

4. Diversification des sources de financement des campagnes de tomate

PERPECTIVES

MERCI DE VOTRE AIMABLE

ATTENTION