optez pour agile project management et obtenez plus rapidement les bénéfices stratégiques de vos...
DESCRIPTION
Presentation slides from (French) APMG International webinar on Agile Project Management.TRANSCRIPT
Optez pour Agile Project Management™ et obtenez plus
rapidement les bénéfices stratégiques de vos projets
Mercredi 26 Mars 2014
Lenny Descamps, APM Group
Jeff Ball, QRP-International
Agile Project Management™ est une marque de commerce de l’APM Group Limited
Sommaire
• Bienvenue et introduction
– Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique
– Jeff Ball, Formateur Expert (PRINCE2, AgilePM, MSP, MoP, P3O)
• Les origines: DSDM & AgilePM
• Les fondamentaux de DSDM
• Nouveaux moyens d’ajouter de la valeur
• AgilePM: un outil pour l’entreprise
• Formations et certifications
• Questions - réponses
• Plus d’information
• Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni
• Développe des formations et des examens/certifications
• Accrédite des organismes de formation selon les normes de
qualité les plus élevées gage de qualité pour les candidats
• + 270 organismes accrédités avec 1500 formateurs
• Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT
• Programme exclusif d’accréditation d’organisme de conseil
• 12 filiales dans le monde
• Plus de 250 000 examens en 2013
APMG-International
Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT
QRP International
Elise Del Piero – Marketing et Gestion des Formations
• A rejoint QRP International en 2011
• Support au développement des activités de QRP en France et
au Luxembourg
Jeff Ball – Formateur Expert (Prince2, MSP, MoP, P3O,
AgilePM)
• Spécialiste du management de projets
• Formateur et Consultant Agile Project Management
Reckitt & Colman
• Project Manager of global project for R&D • Timeboxes & MoSCoW prioritisation (pre-Agile)
NEC Computers
• Programme Manager • Y2K global programme
• Programme Office Manager • European ERP rollout in 10 countries
• PMO • Created PMO for European IT (Prince2, PM tools,…)
Fortis Bank / BNP Paribas
• PMO • Support for 150 project managers
• Programme Office Manager • 16m€ programme for merger of Middle Office operations (part of
merger of Fortis Investments into BNP Paribas group)
Jeff Ball
Project & Programme experience
Sondage n°1
Les origines: DSDM & AgilePM
AgilePM®
Agile Project Management™ est basé sur DSDM Atern – DSDM – La plus ancienne approche agile établie (1995)
– Propriété du consortium DSDM (Organization à but non lucratif)
– Intégration *DSDM®Atern® et **PRINCE2® prouvée
*DSDM and Atern are Registered Trade Marks of DSDL Limited in the United Kingdom and other countries
** PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
DSDM Atern
Agile Unified Process (AUP)
Scrum
Lean
Extreme Programming (XP)
Approches légères au
niveau projet, centrées
équipes et conception
Approches complètes (mais agiles)
Qu’est-ce que signifie
Agile? Un mode de travail
– Flexible
– Travailler étroitement avec le client
– S’assurer que la solution finale réponde au besoin métier
– Reporter les décisions quant aux détails le plus tard possible
9
Personnes et Interactions Plutôt
que
Outils et Processus
Solutions Viables Plutôt
que
Documentation exhaustive
Collaboration avec le client Plutôt
que
Negotiation contractuelle
Réactif au changement Plutôt
que
Suivre un Plan
Agile est né avec The “Agile Manifesto” (2002)
Today we would say: Working solutions
Les fondamentaux de DSDM
Agile vs Traditionnel
Nouvelle approche DSDM Atern
Exemples:
• Waterfall project
• IT V-model
• Specification-driven project
Qualité?
Délais Coûts
Délais Coûts
Qualité
Approche traditionnelle Approche Agile PM
Fixe
Priorisation MoSCoW
12
Solution Minimale Viable
Hors périmètre pour cette
période
Must Have (doit avoir)
Should Have (devrait avoir)
Could Have (pourrait avoir)
Won’t have this time (pas
pour cette fois)
Guaranteed
Expected
Possibly
Maybe
next time
Les Timeboxes permettent un bon contrôle
Sondage n°2
Comment gagner en valeur?
• Massive Conception en Amont (BDUF : Big Design Up Front)
• Developement monolithique (non itératif)
• Déploiement en fin de projet
• Les bénéfices sont obtenus après projet
Modèle en V traditionnel
Benefits
Specification
Analysis
Unit Test Design
Build
Integration
Test
User test
Project Lifecycle
Deploy
Agile préfère les “Solutions Viables”
Le développement itératif construit un flux
de valeur
17
Dévelopement itératif = Convergence vers une solution viable
Des timeboxes précoces peuvent livrer des modèles ou des
débuts de prototypes
Des timeboxes tardives livrent des solutions viables avec
possibilité de fonctionnalités additionnelles
Agile préfère les “Solutions Viables”
Le déploiement incrémental livre la valeur
18
Déploiement précoce et incrémental = Bénéfices
précoces
Le feedback de l’utilisation accélère la convergence vers
la solution viable finale
Benefits
AgilePM: un outil pour l’entreprise
Agile PM®
Rôles et Responsabilités
Une personne peut avoir plus
d’un rôle
Un rôle peut être partagé entre
plusieurs personnes
Rôles projet
Gestion, direction, coordination
Solution Development Team
(SDT)
Création de la solution
20
Facilitation
Développement
solutions
Projet
Management de projet
Représentant métier
Equipe de développement
Cycle de Vie DSDM Atern
Produits
21
• Fondations = EDUF (Enough design up front)
• Flexibilité: Tous les produits ne sont pas requis
pour tous les projets
En livrant le cas d’affaires…
22
Agile PM®
Réaliser les exigences, Améliorer les estimations
Au début: PEU de conditions, PEU de détails
Les estimations initiales sont approximatives – Elles se détaillent au fur
et à mesure que le projet avance
23
Formations et certifications
• PRINCE2 – Gestion de Projet
• AGILE PM – Gestion de Projet
• PMP – Gestion de Projet
• MSP – Gestion de Programme
• P3O – Gestion de PMO
• MoP - Management de Portefeuille
• ITIL – Gestion des Services Informatiques
Portefeuille de QRP
25
Le spécialiste du Management de Projet
AGILE Foundation Course
Foundation Exam
AGILE Practitioner Course
Practitioner Exam
Parcours de certification Agile PM
Formation
3 jours incluant l’examen
Compréhension générale d’AGILE Project management
Chefs de projet en poste, Membres d’équipe agile aspirant au poste
de Chef de Projet Agile.
Examen
1 heure
60 questions
QCM
Score Minimum requis: 50%
Livre fermé
Tous les candidats réussisant l’examen de certification AGILE Foundation
recevront le certificat officiel délivré par l’APMG.
AGILE Foundation
27
Formation
2 jours incluant l’examen
Application d’agile à des projets concrets
Chefs de projet en poste, Membres d’équipe agile aspirant au poste de Chef
de Projet Agile.
Examen
2 heures
Test objectif
4 questions
Score minimum requis: 50%
Livre ouvert: seul le manuel officiel est
Tous les candidats réussisant l’examen de certification AGILE Practitioner
recevront le certificat officiel délivré par l’APMG.
AGILE Practitioner
Formations:
Intra entreprise – France et Monde
Inter entreprises - Paris
Langue de formation:
Français et Anglais
Plus d’informations sur:
www.qrpinternational.fr
www.apmg-international.com
Formations
Prochaine Formation à Paris avec
Foundation: 14-15-16 Avril 2014
Practitioner: 17 Avril 2014
COMBI: 14-15-16-17 Avril 2014
Prochain Evènement: SAVE THE DATE !
Mardi 24 Juin: APMG Showcase Paris
http://www.apmg-showcase.com/france
Merci pour votre participation
Q&A
A suivre
• Enquête de satisfaction – Aidez-nous à améliorer la qualité de nos
services en répondant à au formulaire de satisfaction qui s’affichera
lorsque vous fermerez la page du webinar.
• Vidéo de la session – Email à suivre
• Pour plus d’informations- Visitez www.qrpinternational.fr
• Questions ? – Contactez-nous:
• T: 01.82.88.33.49
• E: [email protected]
International