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ENSEIGNESONLYLYON

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I 10e Biennale d’art contemporain de LyonI Photo de couverture : Boutique Anne Fontaine

Au bord du Rhône et de la Saône, Lyon est depuis toujours une ville de rencontres, à la confluence des grands flux européens, qu’ils soient économiques, démographiques ou culturels.Avec un environnement naturel remarquable et un patrimoine inscrit à l’UNESCO, la métropole lyon-naise invente une nouvelle manière d’appréhender la ville, en conjuguant une qualité de vie reconnue à une dynamique d’innovation tous azimuts. Mode, design, loisirs sont autant de domaines d’activités où Lyon crée la tendance… plus qu’une simple ville à vivre, Lyon est LA ville où il fait bon vivre. Le Reader’s Digest l’a d’ailleurs classée 7e ville la plus agréable du monde en 2007.Lyon sait faire envie et séduit ceux qui la décou-vrent… Avec cinq pôles de compétitivité dont deux mondiaux et de nombreux centres de décisions, elle est l’une des villes françaises les plus attractives pour les entreprises et pour leurs cadres. Ainsi, Lyon offre de réelles opportunités commerciales et s’af-fiche désormais comme une ville laboratoire, terre d’accueil de tous les succès. Et parce que le succès d’un projet dépend aussi de sa bonne préparation, Lyon sait aider ceux qui souhai-tent s’implanter sur son territoire. Du conseil à l’ac-compagnement, vous pouvez compter sur l’appui d’équipes à votre service.Bienvenue à Lyon !

LyonL’ouverture par nature…

sommaireà Lyon le monde n’est jamais loin p 4 L’effervescence qui fait la différence p 6 Lyon, la dynamique de consommation p 8 Une ville qui se métamorphose p 10 Le meilleur est avenir p 12

Des interlocuteurs à votre service p 14

Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commercial 2009-2015 p 16

Focus territoire : p 26Conférences locales des maires

Vos interlocuteurs p 71

Sofia

Prague

Copenhague

Helsinki

Paris

Athènes

Rome

Vilnius

Amsterdam

Bucharest

Madrid

StockholmTallinn

Berlin

Dublin

Lisbonne

Ljubljana

Londres

Nicosie

La Valette

Rïga

Vienne

LyonLyon

Marseille

Francfort

Barcelone

Turin

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1h45 1h20

3h45

1h50

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1h40

Bruxelles

Luxembourg

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ChiffrEs Clés dE la vitalité lyonnaisE- Première métropole française à visibilité internationale hors

Paris (1)

- Ville la plus attractive de France pour les entreprises (2)

- 14e ville entrepreneuriale européenne (3)

- 2e ville française de congrès, et 25e mondiale devant Hong-Kong, Sydney, Chicago et Shangaï (4)

- 7e ville au monde la plus agréable à vivre (5)

- 11 milliards d’euros dépensés par an dans la zone de chalandise lyonnaise (6)

- Un PIB moyen par habitant supérieur de 30% à la moyenne européenne (7)

- Une des populations les plus jeunes d’Europe : plus d’un habitant sur trois a moins de 30 ans (7)

- 5 pôles de compétitivité dont 2 mondiaux : sciences de la vie et chimie-environnement (7)

(1) « Baromètre Attractivité 2009 du site France » Ernst & Young(2) Magazine L’Entreprise de 2005 à 2009(3) European Cities Entrepreunership Ranking 2009(4) Classement de l’Union des Associations Internationales, 2007(5) Reader Digest, octobre 2007(6) 8e enquête sur les comportements d’achat des ménages de la région lyonnaise et du Rhône(7) Opale - plaquette des principaux indicateurs économiques, mai 2009

Lyon, métropoLe d’infLuencesSaint-Étienne, tarare, Villefranche-Sur-Saône,

Vienne, Bourgoin-Jallieu et giVorS participent au dynamiSme et à l’attraction

de l’aire urBaine. pour leS enSeigneS, ceS VilleS Sont

leS chaînonS complÉmentaireS de l’influencemÉtropolitaine.

À LyonLe monde n’est jamais Loin

Sofia

Prague

Copenhague

Helsinki

Paris

Athènes

Rome

Vilnius

Amsterdam

Bucharest

Madrid

StockholmTallinn

Berlin

Dublin

Lisbonne

Ljubljana

Londres

Nicosie

La Valette

Rïga

Vienne

LyonLyon

Marseille

Francfort

Barcelone

Turin

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Bruxelles

Luxembourg

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dEstination pharE du tourismE d’agrémEnt Gastronomie, vie culturelle, patrimoine, art de vivre font de Lyon une destina-tion de référence du tourisme en Europe. Les bons résultats de la compagnie à bas prix easyJet installée à Lyon depuis avril 2008 (un million de passagers en un an) sont une illustration majeure de cet-

te nouvelle tendance. La ville accueille chaque année environ 6 millions de visi teurs, dont 11 % en provenance de l’étranger et les deux tiers pour du tou-risme d’affaires.

dEs touristEs d’affairEs toujours plus nombrEux Plus de 2,7 millions de touristes d’af faires sont présents dans les 23 500 manifesta-tions qui se tiennent chaque année à Lyon. La 23e édition du salon Pollutec a accueilli quelques 73 668 visiteurs. En 2008, les trois grands équipements phares de l’ag-glomération (Cité Centre de Congrès, Eurexpo et Halle Tony Garnier) ont pour-suivi leur progression, avec + 22 % de jour-nées congressistes par rapport à 2007.

Entre les congrès et salons, les événements culturels et sportifs d’envergure européenne et internationale, l’agenda lyonnais offre une variété et une richesse qui attirent autant les visiteurs professionnels que les touristes d’agrément. Classée au patrimoine mondial de l’unEsCo, lyon réinvente chaque jour son pouvoir de séduction pour le plus grand bonheur des enseignes commerciales !

touriSme d’affaireS ou d’agrÉment, lyon attire rÉSolument.

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L’effervescence qui fait La diffé rence

pour les professionnels :• Print’Or (janvier)• SIRHA (janvier)• Cartoon Movies (mars)• BioVision (mars)• Solutrans (mars)• Sport Achat (septembre)• Salon mondial de la Piscine

(novembre)• Pollutec (décembre)• Game Connection (décembre)

Et pour le grand public : • La Fête des Lumières

(4 millions de visiteurs)• Les Biennales de Lyon :

Danse et Art Contemporain • Les Nuits Sonores

(48 000 spectateurs)• Les Nuits de Fourvière

(110 000 spectateurs)• L’équipe de football de l’Olympique

Lyonnais (7 fois de suite champion de France)

toutE l’annéE, lyon fait l’événEmEnt…

I Nuits Sonores 48 000 spectateurs

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Preuve en est, Lyon a été classée par l’UAI (Union des Associations Internationales) deuxième ville française pour l’accueil de manifestations en 2008. Pour la pre-mière fois de son histoire, elle intègre ainsi le top 20 européen et le top 30 mondial.

dEuxièmE plus grandE surfaCE d’Exposition françaisEVariées, les infrastructures sont articulées autour de trois grands sites : Eurexpo : 120 000 m2 de surface d’ex-position et 50 000 m2 de surfaces extérieures.La Cité internationale/Centre de Congrès : 45 000 m2 de surface et 800 000 visi-teurs pour les congrès, un Amphithéâtre de 3 000 places.La Halle Tony Garnier : une capacité d’accueil modulable de 10 000 personnes sur 17 000 m2.

offrE hôtElièrE : lE Choix dE la qualité Les 190 hôtels, dont 100 établissements implantés dans le centre de Lyon, offrent 11 880 chambres homologuées à fin octobre 2009. D’ici à 2011, ce sont près de 1 000 chambres d’hôtel supplémentaires qui viendront compléter l’offre hôtelière lyonnaise.Les hôtels 3 et 4 étoiles représentent 42 % du parc hôtelier du Grand Lyon ; c’est un taux bien supérieur à la moyenne nationale (36 %) et à celui des autres grandes villes françaises. Le développement de l’offre hôtelière lyonnaise est orienté vers la qualité, une condition sine qua non pour répondre aux exigences légitimes de touristes toujours plus nombreux.

L’effervescence qui fait La diffé rence

I Fêtes des Lumières 2008 : plus de 3 millions de visteurs

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dans une situation économique mondiale morose, la richesse de son tissu industriel et ses spécialisations font de lyon une métropole attractive. les indicateurs favorables en termes d’emploi, de pib et d’exportations sont des signes encourageants pour les services aux entreprises et le commerce. bienvenue dans la dynamique économique lyonnaise !

pib Et pouvoir d’aChat, la réussitE s’affiChE !Avec plus de 145 milliards d’euros de PIB, la région lyonnaise est le 5e PIB régional d’Europe. Seconde agglomération de France, Lyon est une capitale économique riche où les consommateurs ont un pou-voir d’achat important. Elle offre aussi un vrai potentiel aux ensei-gnes commerciales : la ville est au cœur de l’un des plus grands bas-sins d’empl0i européens avec 2,5 millions d’actifs en Rhône-Alpes. En moyenne 11 milliards d’euros ont été dépensés par an sur les cinq dernières années dans la zone de chalandise de Lyon…

plébisCitéE par lEs jEunEs Et lEs étudiants Chaque année, l’Université de Lyon et les grandes écoles accueillent 130 000 étudiants qui font vibrer les nouvelles tendances au cœur de la ville. La population lyonnaise, qui est l’une des plus jeunes d’Europe (plus d’1 habitant sur 3 a moins de 30 ans), forme un public particulièrement ouvert aux nouvelles tendances et aux nouvelles technologies. Adepte d’une vie urbaine intense, elle place le shopping et les sorties festives au cœur de ses préoccupations.

unE agglomération attraCtivE Et dEnsEL’agglomération bénéficie d’un large rayonnement géographi-que et attire des ménages extérieurs au territoire : le chiffre d’af-faires de l’appareil commercial est supérieur de 6 % au potentiel de consommation des ménages résidents. Par ailleurs, grâce à la forte densité de la population lyonnaise, les zones de chalandise des magasins regroupent de nombreux consommateurs dans des distances courtes (en moyenne 1 900 habitants dans un rayon de 500 mètres) et offrent ainsi de bonnes conditions de succès com-mercial et de développement aux implantations de proximité.

Lyon,La dynamiquede consommation

I 5 kilomètres de berges du Rhône réaménagées

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• une forte densité démographique : 2 364 habitants/km² (Marseille : 1 642 hab/km²)

• 11 milliards d’euros de dépenses dans la zone de chalandise, dont 6,3 dans le grand lyon

• 1,2 milliard d’euros de potentiel de consom-mation pour les services à caractère artisanal

CQFD en moyenne 11 milliardS d’euroS ont ÉtÉ dÉpenSÉS par an Sur leS cinq dernièreS annÉeS danS la zone de chalandiSe de lyon…

I Les Halles de Lyon

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Le meiLLeur est

avenir

nouveaux quartiers de Confluence ou Carré de soie, développement de la part-dieu… avec plus de 100 000 m² de surface de vente programmés sur ces grands projets, la dynamique d’aménagement bat son plein sur tout le territoire de l’agglomération.

de nouVeaux quartierS à ViVre, moteurS de la dynamique commerciale

avEC ConfluEnCE, lyon doublE son CEntrE-villESur 150 hectares, entre Rhône et Saône au sud de la gare de Perrache, Confluence propose d’excellentes opportunités d’im-plantation au cœur de l’agglomération, dans le prolongement de la « Presqu’île », l’hyper centre de la ville de Lyon. Entre rénovations, réhabilitations et constructions

neuves, les programmes à vocation com-merciale vont, dans un environnement naturel remarquable, structurer et dynami-ser le nouveau quartier. Leur complémen-tarité va créer une attractivité durable.Confluence présente plusieurs opportuni-tés d’implantation : en renforcement des commerces en pied d’immeubles cours Charlemagne et autour des premiers logements livrés en 2009 et 2010 (3 400 m2

de commerces seront disponibles en face du pôle de loisirs) ou encore dans le pôle de loisirs et de commerces situé au bord de la place Nautique (plus de 27 000 m2 de surface de vente : 1 Monoprix, 19 moyennes surfaces et 55 boutiques). Dès avril 2011, cet espace deviendra le lieu incontournable de shopping, de rendez-vous entre amis et de promenades familiales et touristiques.

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urbains » proposera 1 900 m2 de surface de vente avec une offre de restauration et de commerces.Enfin le Cours Oxygène printemps 2010 prolongera le centre commercial de la Part-Dieu avec 11 000 m2 de surface de vente et viendra compléter la vocation du centre commercial actuel dédié pour sa part à l’équipement de la personne. Il sera surplombé par la Tour Oxygène, une tour de bureaux HQE remarquable par son architecture moderne, haute de 115 m.

Carré dE soiE, lE nouvEau quartiEr tourné vErs lEs aCtivités dE loisirsSur 500 hectares, sur les communes de Villeurbanne et de Vaulx-en-Velin, le Carré de Soie conjugue investissements publics et privés pour développer un nouveau quartier qui accueillera à terme près de 10 000 emplois axés sur le tertiaire et 15 000 nouveaux habitants. Au cœur de la première couronne est du Grand Lyon, le Carré de Soie bénéficie d’une accessibilité de qualité en étant relié au centre-ville par le tramway et le métro. En 2010, la liaison Rhônexpress reliera directement le Carré de Soie à l’aéroport. Le pôle de loisirs et de commerces du Carré de Soie a été inauguré au printemps 2009. Dédié à un public familial, il propose un complexe commercial centré sur les produits et les services liés à la culture, au jardinage, aux sports et aux loisirs. Développé par l’opérateur Altaréa, il offre 40 000 m2 de surfaces commerciales dont 8 moyennes surfaces, 8 400 m2 de boutiques et de restaurants, 1 800 places de parking mais également un cinéma multiplexe de 15 salles ainsi qu’une plaine de jeux de 7 ha au cœur d’un grand hippodrome.

part-diEu, la métamorphosE du 2e quartiEr d’affairEs françaisQuartier d’affaires d’envergure europé-enne, la Part-Dieu abrite l’un des premiers centres commerciaux européens de centre-ville (64 400 m2 de surface de vente) ainsi qu’un pôle multimodal de premier plan. En plein développement, ce quartier enrichit encore son offre d’activités tertiaires, d’habitations et de commerces.

actuellement, plusieurs possibilités sont offertes pour l’implantation d’enseignes : Le nouveau quartier « La Buire - Les nouveaux

I La future place nautique de Confluence (2010/2011)

un potEntiEl uniquE au Cœur du CEntrE-villE : lE quartiEr « up in lyon »Situé dans un quartier d’exception entre la place de la République et la place des Cordeliers, « Up in Lyon » offre l’opportunité pour des marques françaises et internationales de s’installer au cœur du deuxième plus grand pôle économique français. « Up in Lyon », c’est aussi la création unique en centre-ville et en Europe d’un parcours shopping en plein air de 17 000 m2 de commerces aux pieds de prestigieux immeubles haussmanniens.Le pilotage du projet « Up in Lyon » est assuré par un propriétaire et gestionnaire garant de la qualité et de la cohérence du site (respect des normes ABF, signalisation urbaine, communication, événements dédiés, services VIP, sécurité...).

À l’Est, on rEstruCturE !Un programme d’aménagement mixte se dessine sur les sites du Puisoz à Vénissieux et de Porte des Alpes à Bron et Saint-Priest. La restructuration et modernisation de ces sites, lancées au moment où le pôle de commerce et de loisirs du Carré de Soie commence à faire les preuves de sa qualité et de son attractivité, témoignent de la volonté de réorganiser en profondeur l’appareil commercial à l’est de l’agglomération. L’exemplarité architecturale et environnementale, l’accessibilité et la desserte tous modes, et notamment modes doux, seront les piliers de ce nouveau programme.

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lyon shop & dEsign, la différEnCiation par lE dEsignLa démarche Lyon Shop & Design permet, en amont du développement, de détecter les meilleurs concepts design de l’agglo-mération, de rencontrer des architectes/designers et de participer à des échanges via des ateliers.En valorisant la créativité et l’innovation, les Trophées Lyon Shop & Design mettent en avant les concepts des points de ven-te les plus qualitatifs de l’agglomération lyonnaise. Pour la 5e année, ces trophées récompenseront les tandems commerçant- architecte designer qui sauront créer la différence : une synergie pertinente entre produit, merchandising et innovation. En 2010, pour la première fois, Lyon Shop & Design se décline pour les e-commer-çants et lance les Trophées de Lyon Shop WEB design.Pour en savoir plus sur la démarche :www.lyon-shop-design.com

lE résEau dEs industriEs CréativEsLe Grand Lyon a initié une démarche autour des industries créatives, démar-che globale qui ouvre les frontières entre entreprises et créatifs de l’agglomération. Des moments d’échanges sont organisés pour aider entreprises et enseignes à ima-giner ensemble les produits et marchés de demain. Les savoir-faire, les visions, les expériences se partagent pour ouvrir de nouveaux horizons ; les entreprises font naître initiatives et innovations autour des nouvelles tendances de consomma-tion, les créateurs les mettent en scène... Pour en savoir plus sur les Industries Créatives : [email protected]

Lyon, Laboratoire du commercede demain

l’environnement lyonnais offre de belles perspectives

commerciales aux entreprises. devenue un véritable

laboratoire de créativité, lyon propose de nombreux

dispositifs opérationnels pour tester, valoriser et porter

les concepts commerciaux innovants. quelques exemples

à suivre et opportunités à ne pas rater pour se développer

en toute sécurité !

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lyon CommErCE lEadErs, un résEau d’ExCEllEnCE pour lEs indépEndants qui sE dévEloppEntLyon Commerce Leaders regroupe des entreprises indépendantes des secteurs du commerce, de la distribution et des services à la personne : concepts confirmés, leaders dans leur activité et à fort potentiel en France ou à l’international. La CCI de Lyon accompagne ces entreprises dans leur développement en proposant l’expertise de ses conseillers, en favorisant une mise en réseau et en proposant des rencontres thématiques.L’opération « commerçants lyonnais au MAPIC » est une des actions phare de ce dispositif. Dans le cadre du MAPIC, le salon mondial de l’immobilier commercial, la CCI accompagne plusieurs commerçants sélectionnés, leur permettant de présenter leurs concepts et de démultiplier les contacts avec les acteurs clés du secteur.Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

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reSponSaBle dÉVeloppement oueSt expreSS de paul BocuSe

pierre-yves bertrand

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lyon est la ville idéale pour ce genre d’expériencePlus qu’un fast-food, l’Ouest Express est un véritable concept de restauration moderne. Installé à Vaise, dans le même quartier que la Brasserie de l’Ouest, pro-priété de Paul Bocuse, il inaugure une nou-velle façon de bien manger. « Aujourd’hui, en ville, les gens veulent manger vite et pas cher, mais des repas de qualité, et dans un lieu convivial. C’est une tendance lourde de la restauration actuelle : l’efficacité des fast-food anglo-saxons alliée à l’authenti-cité et au savoir-faire de la restauration traditionnelle ! Avec l’Ouest Express, nous avons voulu réaliser la symbiose entre les deux. Et Lyon est la ville idéale pour ce gen-re d’expérience. » Fort de son succès, l’Ouest Express ouvrira un autre restaurant sur la nouvelle esplanade du centre commercial de la Part-Dieu d’ici fin 2009.

renouveau gastronomique « à Lyon, depuis 5 ou 6 ans, on assiste à un véritable renouveau gastronomique. Les nouveaux chefs comme Le Bec, Viannay ou Delhoum du Potager des Halles, ont réussi à dépoussiérer les classiques lyonnais sans rien perdre en savoir-faire. Avec l’Ouest Express, nous avons voulu appliquer cette

recette à la restauration rapide : de l’effica-cité, des prix, avec la qualité et l’imagina-tion en plus. Et ça marche ! Nous avons une clientèle très variée : des jeunes cadres très urbains, qui travaillent dans les entrepri-ses voisines, comme des familles qui vien-nent au complexe cinéma à côté, le soir ou le week-end. Tous ont d’abord envie de bien manger mais sans se prendre la tête. »

simplicité, qualité, efficacité « Nous avons choisi de privilégier la qualité et la simplicité des produits et de l’accueil, tout en prenant soin de proposer des tarifs adaptés. La décoration n’est pas en reste : le lieu reprend bien sûr l’univers Bocuse mais avec une touche plus contemporai-ne. Tout est rond, courbe, accueillant et, en arrivant, on voit tout de suite la gran-de horloge de 3 mètres de diamètre. Mais elle n’est pas là pour mettre la pression, au contraire : juste un clin d’œil au temps maîtrisé. D’ailleurs, pour ceux qui veu-lent rester longtemps, nous avons des ban-quettes ainsi qu’un accès wi-fi gratuit ! Simplicité, qualité, efficacité : ça vaut pour la cuisine, l’accueil et la déco. En fait, c’est un tout. Parce qu’aujourd’hui, les clients veulent tout. »

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des interLocuteurs À votre servicebiEn informé, miEux implantéL’agglomération lyonnaise vous accompa-gne pour vous faciliter l’accès à son terri-toire. En 2008, 85 % des dossiers présentés devant la CDEC (Commission Départe-mentale d’Équipement Commercial) ont été acceptés, pour un total de plus de 21 000 m2. Au total et depuis 5 ans, près de 220 000 m2 de surface de vente ont été autorisés. Les collectivités locales et les chambres consulaires vous guident pour implanter votre enseigne en harmonie avec le tissu urbain et surtout en lien avec les besoins des habitants. Qu’il s’agisse de station-nement, de desserte pour les livraisons, de qualités architecturales ou de don-nées sur l’environnement commercial et urbain, vous disposez de toutes les infor-mations pour bien adapter votre ensei-gne à l’environnement et garantir une implantation réussie.

vous souhaitez : • Bénéficier d’un accompagnement géné-

ral pour la création ou la reprise d’en-treprise ?

Le réseau L_VE (Lyon_Ville de l’Entre-preneuriat) vous oriente à toute éta-pe de votre parcours vers les bons interlocuteurs.

Pour en savoir plus : www.lyon-ville-entrepreunariat.org

• Réussir votre implantation ou reprise d’un commerce ?

Au-delà d’une approche générale, l’offre DATACOMMERCE peut vous offrir des informations personnalisées sur votre projet d’implantation, et peut vous pro-

vous souhaitez vous implanter à lyon ? faites appel aux équipes du grand lyon et de la CCi de lyon. du conseil à l’accompagnement, ces interlocuteurs de proximité vous aident à vous implanter en toute sécurité… et en toute efficacité.

poser des préconisations d’activité ou d’implantation commerciale.

Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce.

• Trouver des franchiseurs et rencon-trer un expert de la création en fran-chise ?

Un expert de la CCI de Lyon vous délivre informations et conseils sur la franchise (choix d’un franchiseur, étude de faisa-bilité, aide à la réalisation de contrat…).

Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

• Découvrir les opportunités sur le terrain ?

Les collectivités et la CCI de Lyon pro- posent chaque année aux développeurs d’enseignes et aux commerçants une journée de visite de sites à fort potentiel commercial dans le cadre de l’opération Lyon VISIOCOMmerce (projets inférieurs à 300 m2).

P o u r e n s avo i r p lu s s u r Lyo n VISIOCOMmerce : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

dEs aCtEurs dE proximité pour vous aidEr dans vos démarChEsInvestisseurs, collectivités, acteurs écono-miques et urbains, managers de centre-vil-le, développeurs et chefs de projet FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce) mettent en réseau les acteurs de chaque quartier pour assurer sa dynamique. Véritables interfaces entre les enseignes déjà implantées ou à venir, ils accompagnent les futurs arrivants

dans leurs démarches d’implantation (délivrance de permis de construire par exemple) et veillent à l’harmonie de l’of-fre commerciale dans un secteur donné.Pour contacter ces interlocuteurs, rendez-vous page 70 de ce guide.

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des interLocuteurs À votre service

carrÉ d’artiSteS ou comment teSter Son nouVeau concept à lyon

stéphanie tosi «Vendre des œuvres d’art en libre-service, de façon totalement décomplexée pour que le plus grand nombre puisse en profi-ter ? Le pari pouvait paraître fou et même totalement déplacé aux yeux des happy-fews habitués à l’ambiance feutrée des galeries traditionnelles. Carré d’Artistes prouve que lorsqu’un concept est bon, la clientèle bien identifiée et l’emplace-ment bien choisi, il ne faut pas hésiter…

« Après notre première ouverture à Aix-en-Provence, nous cherchions une ville d’au moins 150 000 habitants qui bouge bien sur le plan culturel et qui pourrait nous permettre de tester notre concept en vue d’une installation parisienne. Nous avons tout de suite pensé à Lyon et nous avons

craqué pour cet emplacement passage de l’Argue, dans la Presqu’île. Mais notre banquier n’avait pas tout à fait le même coup de cœur et je dois dire que l’aide de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon nous a alors été très précieuse pour le convaincre. »

l’ouverture de nouvelles boutiques Stéphanie Tosi ne regrette absolument pas d’avoir choisi Lyon pour tester son concept à grande échelle. « Aujourd’hui, la boutique de Lyon est celle qui marche le mieux, avec celle du 6e arrondissement de Paris. En plus, ici, notre clientèle est plus variée que dans la capitale. Comme nos prix débutent à 54 €, nous avons beaucoup de jeunes couples, d’étudiants… et toujours les collectionneurs amateurs aux revenus plus importants. La ville offre un panel de clientèles vraiment intéressant. »

une aventure passionnante « C’est important car notre objectif reste de faire connaître de jeunes créateurs au plus vaste public possible. » Objectif atteint car, comme l’explique Stéphanie Tosi, « nos artistes circulent de galerie-boutique en galerie-boutique mais ne sont jamais présents dans deux lieux simultanément. Notre jury de sélection comporte des spécialistes de l’art mais aussi des gens comme vous et moi afin de refléter le plus fidèlement possible les attentes et les goûts de nos clients. Nous vivons une aventure passionnante qui a vraiment démarré entre Rhône et Saône ! ». Et depuis son ouverture à Lyon, le concept fait des émules : de nouvelles boutiques à Lille, Paris (3 boutiques), Bordeaux, Toulouse et Barcelone ont été inaugurées pour le plus grand plaisir des amateurs d’art. ».

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Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commerciaL 2009‑2015un outiL pour vous accompagner

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Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commerciaL › 2009‑2015Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commerciaL › 2009‑2015

un outil Collaboratif…Le Schéma Directeur d’Urbanisme Com-mercial (SDUC) fixe les grandes orienta-tions de la politique de développement commercial du Grand Lyon. Il est défini après concertation des partenaires insti-tutionnels (Grand Lyon, chambres consu-laires, communes et département) et des acteurs économiques (commerçants, enseignes, promoteurs...).

…qui pErmEt dE ComprEndrE lEs tEndanCEs dE Consommation loCalELe SDUC est basé sur l’analyse des données comportementales d’achat (8e enquête des ménages de 2006 - menée auprès de 5 900 ménages) alliée à un travail de pros-pective. Le potentiel de développement commercial a été calculé à partir d’une estimation du marché de consommation à l’horizon 2015.Le SDUC vous offre donc des données d’analyse détaillées : détermination et qualification des zones de chalandise (étendue, niveau de gamme…), évaluation du profil de clientèle et de son potentiel de dépense, parts de marché des différen-tes formes de distribution...

Les acteurs Lyonnais du déveLoppement

commerciaL se mettent au service des enseignes

qui Souhaitent S’implanter danS l’agglomÉration. le

nouVeau SchÉma directeur d’urBaniSme commercial

(Sduc) VouS permet de VouS orienter, d’analySer

le marchÉ Secteur par Secteur et de maximiSer

leS chanceS de rÉuSSite de Votre implantation.

un outil « vivant »L’outil est capable de s’adapter aux évo-lutions de la société sans devoir atten-dre une révision générale : pour cela, les signataires s’engagent à faire le point régulièrement sur les évolutions du com-merce au sein de la métropole. Pour alimenter ce travail, un observa-toire de l’activité commerciale sera créé pour analyser :- les tendances nationales (CA, parts de

marché entre groupes et format de distribution) ;

- l’évolution locale de l’offre CDAC (Com-mis sion Départementale d’Aménage-ment Commercial) puis PC (permis de construire) et de la demande (enquête ménages…) en analysant également les territoires situés au franges du territoi-re communautaire ;

- les grands paramètres (loyers, investisse-ments, nombre de transactions, nombre d’hectares commerciaux au PLU).

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tErritoirE par tErritoirE, oriEntEz-vous grâCE au sduCLe nouveau Schéma 2009-2015 tient compte des dynamiques fortes de la consommation dans l’agglomération lyonnaise, de la mutation du commerce et des nouvelles lois. Il intègre 3 parties : - une synthèse globale des enjeux et des

préconisations de développement- 10 fiches « Conférences Locales des

Maires » qui présentent, pour chaque grande zone de territoire, les éléments de marché, les enjeux, les orientations de développement et les principaux chiffres clés

- enfin, 44 fiches détaillées qui offrent des informations précises sur 44 secteurs géographiques de l’agglomération.

Vous trouverez dans les pages suivantes les 10 fiches « Conférences Locales des Maires » et vous pouvez télécharger l ’ intégralité du Schéma Directeur d’Urbanisme Commercial (SDUC) sur le site www.economie.grandlyon.com

unE dEnsité dE population supériEurE À CEllE dEs autrEs agglomérations françaisEsAgglomérations Densité population

(hab/km2)grand lyon 2 364Lille 1 812Toulouse 1 675Marseille 1 642

unE zonE démographiquE À fort potEntiElEn 2008, le Grand Lyon comptait 1 300 000 habitants sur 57 communes. En croissan-ce continue, la population du Grand Lyon dispose aussi d’un pouvoir d’achat élevé.

unE population En CroissanCE ContinuELa population du Grand Lyon est en constante augmentation : + 6 % depuis 1990. On note toutefois des distorsions dans cette croissance, qui est largement concentrée sur Lyon et Villeurbanne (+ 12 % entre 1990 et 2007 / + 0,3 % sur le reste du Grand Lyon).

Val de Saône

Ouest Nord

Les Portes du SudLônes et coteaux

du Rhône

Val d’Yzeron

Porte des AlpesLyon-Villeurbanne

19 000+ 7 %

43 900+ 12 %

312 234+ 4 %

39 800+ 13 %

56 300+ 8 %

23 800+ 9 %

18 700+ 11 %

Plateau Nord35 100+ 7 % Rhône Amont

44 200+ 14 %

19

Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commerciaL › 2009‑2015

projECtions démographiquEs À horizon 2015

En 2007, on estime la population du Grand Lyon à 555 000 ménages. D’ici 2015, 38 000 ménages supplémentaires devraient résider sur le territoire1.

La couronne Est enregistrerait la plus forte croissance démographique : + 13 % en moyenne, alors que sur l’ensemble du Grand Lyon la croissance démographique serait de l’ordre de + 7 %.1. Estimation ménages 2007 : Source CCI/calcul des projections démographiques :

agence d’urbanisme

3 000 et +

Revenu net mensuel moyenen 2005 par foyer fiscalSource IRPP 2005

De 2 000 à 3 000De 1 500 à 2 000

De 1 000 à 1 500Moins de 1 000

Revenu mensuelnet moyen : 1 570 euros

20

un nivEau dE riChEssE élEvé

Le Grand Lyon dispose d’un revenu mensuel net moyen supérieur à la moyenne nationale (1 430 €) et régionale (1 478 €).Il existe des disparités importantes dans les revenus des ménages du Grand Lyon.En effet les ménages résidants dans l’ouest et au nord du territoire disposent de revenus nettement supérieurs aux ménages de l’est.

3 000 et +

Revenu net mensuel moyenen 2005 par foyer fiscalSource IRPP 2005

De 2 000 à 3 000De 1 500 à 2 000

De 1 000 à 1 500Moins de 1 000

Revenu mensuelnet moyen : 1 570 euros

2121


dEs ComportEmEnts d’aChat En évolutionLa dépense des ménages du Grand Lyon s’élève à 6,3 milliards d’euros. Depuis 10 ans, le potentiel de consommation des ménages du Grand Lyon a augmenté de manière significative : + 33 % en alimentaire et +40% en non alimentaire2.

répartition dE la dépEnsELyon représente 40% de la dépense des ménages du Grand Lyon du fait de son poids de population. C’est dans le secteur

“Val d’Yzeron” que la dépense par ménage est la plus importante, et dans Lyon qu’elle est la plus faible. Ouest Nord et Val de Saône disposent également d’un potentiel de consommation important.

l’émErgEnCE dE nouvEllEs formEs dE ConsommationL’armature commerciale du Grand Lyon réa lise un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros, qui se ventile comme suit :- Commerces > 300 m2 . . . . . . 70,1 %- Commerces < 300 m2 . . . . . . 23,5 %

- Marchés forains . . . . . . . . . . . . 4,8 %- Autres formes de vente . . . . . . 1,6 %En 2006, Internet exerce une attraction de 2,5 % sur les achats non alimentaires des ménages, soit un chiffre d’affaires de 150 millions d’euros (+ 15 millions d’euros en alimentaire), alors que son impact était quasi nul en 2001. Les marchés forains réalisent une progression en alimentaire depuis 2001 (de 7,1 % à 7,5 %), alors qu’ils sont en baisse en non alimentaire (de 2,5 % à 1,7 %). 2. Calculé en euros courants

22

unE armaturE CommErCialE pEu dEnsE Le commerce est un secteur économique majeur pour l’agglomération. Il représente un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros, 17 % de l’emploi salarié privé (100 000 emplois) et 22 % des entreprises (22 600 entreprises).Pourtant, la densité pour les commerces est plutôt basse comparativement à celle des autres agglomérations, et laisse donc de larges opportunités de densification.En effet, à périmètre identique, par exemple dans un rayon de 500 mètres autour d’un point de vente, il y a beaucoup plus d’habitants à Lyon que dans une agglomération démographiquement moins dense. Cette situation de forte densité démographique constatée à Lyon est également de nature à favoriser le succès des formats de proximité (supermarchés, boutiques…).

une armature commerciale faVoraBle aux nouVelleS implantationS

Agglomérations Densité commerces alimentaires < 300 m2 (Ets/10 000 hab.)

Marseille 26grand lyon 23Toulouse 23Strasbourg 16Lille 15

Agglomérations Densité commerces alimentaires > 300 m2 (m2/1 000 hab.)

Lille 325Toulouse 273Marseille 237grand lyon 211

Agglomérations Densité commerces non alimentaires < 300 m2 (Ets/10 000 hab.)

Strasbourg 78Marseille 77grand lyon 48Toulouse 45Lille 29

Agglomérations Densité commerces non alimentaires > 300 m2 (m2/1 000 hab.)

Lille 617Toulouse 557grand lyon 431Marseille 391

23


un potEntiEl dE dévEloppEmEnt CommErCial importantLe SDUC estime le potentiel de consom-mation de l’agglomération à 7 milliards d’euros en 2015 contre 6,3 milliards en 2007.Compte tenu de l’attractivité actuelle de l’équipement commercial du Grand Lyon qu’il convient de maintenir, et des projets disposant d’une autorisation d’exploitation commerciale en CDAC (Commission Dépar tementale d’Amé-nagement Com mercial) ou CNAC (Com-mission Nationale d ’Aménagement Com merc ia l) non encore m ise en œuvre, le potentiel de développement commercial à horizon 2015 est compris entre 80 000 m2 et 140 000 m2.

lEs ambitions pour la métropolE lyonnaisEDès lors, les principes du SDUC 2009 - 2015 visent à poursuivre la réalisation d’une métropole attractive, multipolaire et à dimension humaine dans laquelle solidarité sociale et territoriale sont assurées et où l ’environnement est moteur du développement.

rééquilibrage et multipolarité : veiller à ce que chaque bassin de vie soit en capacité d’assurer la satisfaction des besoins quotidiens de sa population (approvisionnement alimentaire et offre minimale en non alimentaire et services) au plus proche des lieux d’habitation, et ainsi minimiser les déplacements automobiles induits par les actes de consommation.

qualité urbaine et développement durable des équipements commer ciaux : penser les équipements commer ciaux comme parties pre nan tes du tissu urbain. Tout nouvel équipement commercial doit donc soigner son intégration urbaine et les équipements les plus vieillissants ont vocation à se redéployer. La dimension environnementale de chaque projet commercial (ressources, déplacements, paysage...) devra s’améliorer au regard de la mise en œuvre du référentiel NF bâtiments tertiaires.

attractivité : dynamiser l’attracti vi té commerciale de la métropole lyonnaise en agissant à la fois sur la diversité des produits proposés et sur l’émergence et le développement de nouveaux concepts marchands.

VerS une mÉtropole encore pluS attractiVe et ÉquiliBrÉe

24

lEs opportunités d’implantation Et dE dévEloppEmEnt CommErCialle rayonnement des pôles est basé sur le chiffre d’affaires.

les pôles métropolitains : CA supérieur à 500 M€.les pôles majeurs : CA entre 100 et 500 millions d’euros.les pôles intermédiaires : CA entre 20 et 100 millions d’euros.les pôles de proximité : CA inférieur à 20 millions d’euros.

lEs rECommandationsConforter le rayonnement commercial d’un pôle.redéployer le pôle sur des activités déficitaires à l’échelle du bassin de vie.renforcer l’offre de proximité, notamment dans la fonction alimentaire. stabiliser le pôle dans son format et/ou moderniser les sites arrivés à maturité.

Leclerc Genay

Neuville-sur-Saône

Vaulx-en-Velin

Décines

Jonage

Fontaine-sur-SaônePorte de Lyon

Gratte-CielNC Carrefour

Croix-Rousse

Francheville Taffignon

RD306 Ouest

Ecully Le Pérollier

Caluire 2

Carré de Soie

Montout Peyssillieu

Vaulx-en-Velin - 7 chemins

Vénissieux Puisoz

Porte des Alpes Nord-Sud

RD 306 Est

Rillieux-la-Pape

La Tour-de-Salvagny

Champagne-au-Mont-d’Or

Presqu’îleConfluence

Part-DieuRive Gauche

Galeries LafayetteBron

Meyzieu

MionsCorbasFeyzinIrigny

Charbonnières-les-Bains Vaise

Tassin-la-Demi-Lune

Craponne

Saint-Genis-Laval

CC Saint-Genis-Laval

MonplaisirChassieu

Saint-Priest

ConforterRedéployerRenforcerStabiliser

Métropolitain

Actions

Rayonnement des pôles

Majeur

Intermédiaire

Proximité

Vénissieux

Oullins

Pierre-BéniteSaint-Fons

GerlandBron

Caluire-et-Cuire

2525


évolution dEs pôlEs CommErCiaux À horizon 2015

VAL D’YZERON

OUEST-NORD

LÔNES ET COTEAUXDU RHÔNE

VAL DE SAÔNE

PLATEAU NORD

RHÔNE AMONT

VILLEURBANNE

PORTE DES ALPES

PORTES DU SUD

Albigny-sur-Saône,Cailloux-sur-Fontaines, Collonges-au-Mont-d’Or, Couzon-au-Mont-d’Or, Curis-au-Mont-d’Or,Fleurieu-sur-Saône,Fontaines-Saint-Martin,Fontaines-sur-Saône, Genay, Montanay, Neuville-sur-Saône, Poleymieux-au-Mont-d’Or,Rochetaillée-sur-Saône, Saint-Germain-au-Mont-d’Or,Saint-Romain-au-Mont-d’Or,Sathonay-Village

Page 28

Caluire-et-Cuire, Rillieux-la-Pape, Sathonay-Camp

Page 36

Décines, Jonage, Meyzieu,Vaulx-en-Velin

Page 52

Bron, Chassieu, Mions, Saint-Priest

Page 60

Corbas, Feyzin, Saint-Fons, Solaize, Vénissieux

Page 64

Champagne-au-Mont-d’Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint-Cyr-au-Mont-d’Or,Saint-Didier-au-Mont-d’Or

Page 32

Charbonnières-les-Bains,Craponne, Francheville,Marcy-l’Etoile,Saint-Genis-les-Ollières,Tassin-la-Demi-Lune

Page 40

Charly, Givors, Grigny, Irigny,La Mulatière, Oullins, Pierre-Bénite,Sainte-Foy-lès-Lyon,Saint-Genis-Laval, Vernaison

Page 56

Page 48

LYONPage 44

26

leS pageS SuiVanteS Sont conSacrÉeS aux 10 ficheS « confÉrenceS localeS deS maireS » qui prÉSentent, pour chaque grande zone de territoire, leS principaux ÉlÉmentS de marchÉ, leS enJeux et leS orientationS de dÉVeloppement ainSi que leS principaux chiffreS clÉS du territoire

Vous pouvez télécharger ces documents ainsi que les 44 fiches détaillées correspondant à des secteurs plus précis de l’agglomération lyonnaise sur www.economie.grandlyon.com

focus territoireconférences LocaLes des maires

VAL D’YZERON

OUEST-NORD

LÔNES ET COTEAUXDU RHÔNE

VAL DE SAÔNE

PLATEAU NORD

RHÔNE AMONT

VILLEURBANNE

PORTE DES ALPES

PORTES DU SUD

Albigny-sur-Saône,Cailloux-sur-Fontaines, Collonges-au-Mont-d’Or, Couzon-au-Mont-d’Or, Curis-au-Mont-d’Or,Fleurieu-sur-Saône,Fontaines-Saint-Martin,Fontaines-sur-Saône, Genay, Montanay, Neuville-sur-Saône, Poleymieux-au-Mont-d’Or,Rochetaillée-sur-Saône, Saint-Germain-au-Mont-d’Or,Saint-Romain-au-Mont-d’Or,Sathonay-Village

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Caluire-et-Cuire, Rillieux-la-Pape, Sathonay-Camp

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Bron, Chassieu, Mions, Saint-Priest

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Corbas, Feyzin, Saint-Fons, Solaize, Vénissieux

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Champagne-au-Mont-d’Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint-Cyr-au-Mont-d’Or,Saint-Didier-au-Mont-d’Or

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Charly, Givors, Grigny, Irigny,La Mulatière, Oullins, Pierre-Bénite,Sainte-Foy-lès-Lyon,Saint-Genis-Laval, Vernaison

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28

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires Val de Saône

28

faits marquantsune population de…• 41 874 habitants (RP99)• 15 386 ménages (RP99)• 2,7 personnes par ménage

un appareil commercial de…• 244 commerces (ali + non ali)• 56 commerces/10 000 hbts• 221 services et CHR

une emprise sur la dépense de...• 37 % tous produits• 59 % en alimentaire• 18 % en non alimentaire

un ratio Ca/dépense estimé à...• 53 tous produits• 83 en alimentaire• 29 en non alimentaire

élémEnts dE synthèsE• Croissance démographique en

ralentissement, baisse de la taille des ménages.

• Faible densité commerciale.• Maillage commercial insuffisant avec

un pôle « majeur » composé du centre commercial Leclerc Genay, le centre-ville de Neuville (pôle secondaire) et le centre-ville de Fontaine-sur-Saône (pôle de proximité).

• L’ouest de ce territoire ne compte aucun pôle en tant que tel, et seul le nord du territoire est équipé (verrou contre l’évasion vers Villefranche). Évasion forte pour toutes les familles de produits.

• Territoire constitué principalement de petites communes.

• Ensemble Neuville/Genay attractif (puisque 6M€ sont réalisés par apport extérieur).

EnjEux Et oriEntations• Centres-villes :

- Développement de l’offre alimentaire, par densification des centres-villes en priorité. - Amélioration du maillage commercial non alimentaire sur le territoire, par densification de l’offre sur certains centres-villes, en privilégiant la polarité de Neuville-sur-Saône.

• Leclerc Genay : Permettre le transfert avec extension de Leclerc, aujourd’hui au sein d’une zone d’activité, tout en maîtrisant à proximité de sa future implantation le développement d’activités commerciales annexes, afin d’assurer la vitalité des centres-villes dont Neuville-sur-Saône. Un renforcement de l’offre commerciale en équipement de la maison peut être envisagé tout en étant proportionné au potentiel de consommation de la conférence locale.

Albigny-sur-Saône, Cailloux-sur-Fontaines,Collonges-au-Mont-d’Or, Couzon-au-Mont-d’Or, Curis-au-Mont-d’Or, Fleurieu-sur-Saône, Fontaines-Saint-Martin, Fontaines-sur-Saône, Genay, Montanay, Neuville-sur-Saône, Poleymieux-au-Mont-d’Or, Rochetaillée-sur-Saône, Saint-Germain-au-Mont-d’Or, Saint-Romain-au-Mont-d’Or, Sathonay-Village

vaL de saÔne

29


29

population : évolutions Et struCturEpopulation évolution 1990 - 2007 % variation

Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07Habitants 38 596 41 874 43 230 8,5 3,2Ménages 13 371 15 386 16 782 15,1 9,1Pers. /ménage 2,89 2,72 2,58 - 5,7 - 5,3

âge individuel population 1999 % % rhône

0 à 19 ans 11 617 27,7 25,320 à 39 ans 10 948 26,1 30,640 à 59 ans 11 740 28,0 25,260 à 74 ans 4 985 11,9 12,375 ans et + 2 584 6,2 6,6

total 41 874 100 100

type logement nombre % % rhône

Individuel 8 412 54,7 29,9Collectif 6 696 43,5 67,9Autre 278 1,8 2,3

total 15 386 100 100

voiture nombre % % rhône

0 VP 1 901 12,4 22,61 VP 6 869 44,6 48,72 et + 6 616 43,0 28,7

total 15 386 100 100

taille ménage ménage 1999 % % rhône

1 3 690 24,0 33,82 4 608 29,9 29,53 2 704 17,6 14,84 et + 4 384 28,5 21,9

total 15 386 100 100

offrE CommErCialE au 31/12/2006

petites surfaces nombre nbre/10 000 habts

Secteur Rhône

Alimentaire + non alimentaire 244 56,4 69,0Alimentaire 106 24,5 24,7Non alimentaire 138 31,9 44,4

• équipement de la personne 26 6,0 10,7• équipement de la maison 39 9,0 14,7• culture loisirs divers 73 16,9 18,9

Cafés, hôtels, restaurants 85 19,7 30,8Pharmacie orthopédie 17 3,9 4,4Services à la personne 119 27,5 23,9

grandes surfaces

dominante alim. dominante non alim.

super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 3 1 - - 5 4Nombre de m2 3 000 2 900 - - 5 025 3 260Densité pour 1 000 hab. 69 67 - - 116 75

0

10000

20000

30000

40000

50000

200719991990

habs

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

Nombre de petites surfaces pour 10 000 habitants

30

focus territoire. conférences LocaLes des maires Val de Saône

CoEffiCiEnts d’attraCtion Et d’évasion du sECtEur

lE ChiffrE d’affairEs (Ca)

attraction/évasion, en pourcentages de la dépense

Attraction interne | Évasion

Ca alimentaire

zone de chalandise alimentaire zone de chalandise non alimentaire

Ca non alimentaire

Clientèle locale et clientèle extérieureen pourcentages du chiffre d’affaires

Attraction interne | Clientèle extérieure définitions

l’attraction interne mesure la proportion des achats effectués par les ménages d’un secteur dans les commerces de leur secteur. l’évasion mesure la proportion d’achats effectués dans d’autres secteurs.l’attraction externe mesure la part du chiffre d’affaires apporté par une clientèle n’habitant pas le secteur.

formes de vente K€ % Ca

Petits commerces 17 362 21,3Marchés et CNS 6 494 8,0Grandes surfaces 56 649 69,4

• supermarchés 5 540 6,8• hard discount 12 583 15,4• hypermarchés 38 193 46,8• autres GS 331 0,4

VAD - -Autres formes 1 170 1,4

total 81 675 100



• super + hard 2 154 6,2• hypermarchés 9 360 26,9• GSS non alim 7 170 20,6• autres GS 655 1,9


total 34 754 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce

Alimentaire Non alimentaire

%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 81 675 KE dont 21,3 % (17 362 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300m2). Ce Ca provient pour 71,3 % d’une clientèle habitant val de saône. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 59 %.

provenance des achats K€ % dC % Ca

Val de Saône 58 247 59,0 71,3Ain 16 765 5,7 20,5Nord hors Grand Lyon

1 872 0,4 2,3

Lyon Villeurbanne

1 179 0,1 1,4

Plateau nord 1 914 1,1 2,3Autres provenances

1 699 - 2,1

total 81 675 - 100

provenancedes achats K€ % dC % Ca

Val de Saône 21 584 18,1 62,1Ain 7 653 2,3 22,0Lyon - Villeurbanne

1 022 0,1 2,9

Ouest Nord 956 0,8 2,8Plateau Nord 1 167 0,6 3,4Autresprovenances

2 372 - 6,8

total 34 754 - 100

Petits commerces | Marchés et CNS

Grandes surfaces | Autres

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqptpers.

Nonalim.

Alim.Alim etnon alim

37

63

59

41

18

82

12

88

16

84

24

76

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alim.et non alim

69

31

71

29

62

38

58

42

60

40

65

35

31


la dépEnsE dEs ménagEs (dC)

lEs pôlEs lEs plus attraCtifs sur lE sECtEur

dépense des ménages du secteur, ventilée par formes de vente

alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (98 781 K€) est cap-tée à 71,9 % (71 072 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2).En termes géographiques, elle est captée à 59 % (58 247 K€) par l’offre du secteur val de saône.


Grandes surfaces | Autresalimentaire K€ % % rhône

Petits commerces 18 819 19,1 19,4Marchés et CNS 6 193 6,3 8,2Grandes surfaces 71 072 71,9 68,7

• supermarchés 9 103 9,2 21,6• hard discount 10 200 10,3 7,1• hypermarchés 49 362 50,0 34,9• autres GS 2 407 2,4 5,1

VAD 884 0,9 1,2Autres formes 1 814 1,8 2,6

total 98 781 100 100

non alimentaire K€ % % rhône


• super + hard 2 647 2,2 2,7• hypermarchés 22 967 19,2 15,8• GSS non alim 45 603 38,2 38,0• autres GS 5 035 4,2 5,7

VAD 8 795 7,4 7,1Autres formes 3 389 2,8 2,5

total 119 374 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Alim.Rhône

Alim.secteur

%

secteurs d'achat K€ % dC

Val de Saône 58 247 59,0Plateau Nord 21 278 21,5Nord Ouest 7 034 7,1Nord Grand Lyon 1 216 1,2Lyon - Villeurbanne 3 159 3,2Autresprovenances

7 848 7,9

total 98 781 100


Plateau Nord 22 466 18,8Val de Saône 21 584 18,1Lyon - Villeurbanne 21 990 18,4Porte des Alpes 5 674 4,8Nord Ouest 17 504 14,7Nord Hors Grand Lyon 5 695 4,8Autresprovenances

24 460 20,5

total 119 374 100

pôles % dC

Caluire 2 16,9Neuville commune 12,5Ecully Perollier 4,5Val de Saône (Trévoux - Massieux) 3,8Porte de Lyon - RD306 2,1

pôles % dC

Caluire 2 11,2Presqu’île 7,5Porte de Lyon - RD306 7,4Val de Saône (Trévoux - Massieux) 6,7Neuville commune 6,3Ecully Perollier 5,4

32

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires OueSt nOrd

32

Champagne-au-Mont-d’Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint-Cyr-au-Mont-d’Or, Saint-Didier-au-Mont-d’Or

ouest nord





élémEnts dE synthèsE• Légère croissance démographique (en

ralentissement depuis 1990), baisse de la taille des ménages.

• Rayonnement et attraction forte.• Offre commerciale diversifiée.• Des déséquilibres entre les communes

de ce territoire : les secteurs de Saint-Cyr, Saint-Didier enregistrent une évasion forte (CA/DC=13), alors que Dardilly (CA/DC=380) et Ecully (CA/DC=360) sont très attractifs.

• Évasion en non alimentaire en direction de Lyon, principalement en équipement de la personne.

EnjEux Et oriEntations• Permettre le renforcement de l’offre de

centre-ville notamment sur Dardilly et Champagne-aux-Mont-d’Or.

• Encourager la requalification de la RD306 Ouest et du pôle Porte de Lyon en veillant à leur articulation avec les autres fonctions urbaines (tertiaire et résidentielle). Compte tenu de l’attractivité toutes familles de produits de la conférence Nord-Ouest, le SDUC propose une requalification raisonnée du pôle commercial de la Porte de Lyon.

• Stabilisation du site Perollier dans son format actuel.

33


33


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 43 724 44 792 45 602 2,4 1,8Ménages 15 037 16 424 17 814 9,2 8,5Pers. /ménage 2,91 2,73 2,56 - 6,2 - 6,1



total 44 792 100 100



total 16 424 100 100


0 VP 1 714 10,4 22,61 VP 6 967 42,4 48,72 et + 7 743 47,1 28,7

total 16 424 100 100


1 3 980 24,2 33,82 5 159 31,4 29,53 2 697 16,4 14,84 et + 4 588 27,9 21,9

total 16 424 100 100


petites surfaces nombrenbre/10 000 habts

Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 1 2 1 12 23 15Nombre de m2 566 22 360 377 8 193 33 874 18 059Densité pour 1 000 hab. 12 490 8 180 743 396

0

10000

20000

30000

40000

50000

200719991990

habs

0 3000 6000 9000 12000 15000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


34

focus territoire. conférences LocaLes des maires OueSt nOrd

définitionsl’attraction interne mesure la proportion des achats effectués par les ménages d’un secteur dans les commerces de leur secteur. l’évasion mesure la proportion d’achats effectués dans d’autres secteurs.l’attraction externe mesure la part du chiffre d’affaires apporté par une clientèle n’habitant pas le secteur.





Ca alimentaire


Ca non alimentaire


Attraction interne | Clientèle extérieure



• supermarchés 264 0,1• hard discount 2 513 1,0• hypermarchés 220 452 88,2• autres GS 2 865 1,1


total 250 056 100


Petits commerces 57 775 14,6Marchés et CNS 377 0,1Grandes surfaces 331 758 84,0

• super + hard 705 0,2• hypermarchés 129 948 32,9• GSS non alim 196 339 49,7• autres GS 4 767 1,2


total 395 077 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 250 056 KE, dont 6,7% (16 841 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 36,0% d’une clientèle habitant ouest nord. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 85,0%.


Ouest Nord 90 124 85,0 36,0Val d’Yzeron 25 490 19,9 10,2Nord hors GL 26 421 6,0 10,6Lyon-Villeurbanne

73 045 5,1 29,2

Ouest Lyonnais 19 514 6,5 7,8Val de Saône 7 034 7,1 2,8Autresprovenances

8 427 - 3,4

total 250 056 - 100


Ouest Nord 75 830 59,7 19,2Lônes Val d'Yzeron

61 015 12,3 15,4

Reste Nord hors Agglo

58 127 12,2 14,7

Val de Saône 17 504 14,7 4,4Autresprovenances

182 601 - 46,2

total 395 077 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

71

29

85

15

60

40

47

53

66

34

62

38

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


26

74

36

64

19

81

20

80

19

81

19

81

35





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (105 989 K€) est captée à 74,8 % (79 232 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 85 % (90 124 K€) par l’of-fre du secteur ouest nord.






total 105 989 100 100


Petits commerces 34 679 27,3 26,5Marchés et CNS 938 0,7 1,7Grandes surfaces 82 779 65,1 62,2



total 127 091 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Ouest Nord 90 124 85,0Lyon-Villeurbanne 9 792 9,2Autresprovenances

6 073 5,7

total 105 989 100


Ouest Nord 75 830 59,7Lyon-Villeurbanne 26 994 21,2Porte des Alpes 4 473 3,5Nord hors agglo 2 304 1,8Val d'Yzeron 2 548 2,0Autresprovenances

14 943 11,8

total 127 091 100

pôles % dC

Ecully Perollier 33,9Porte de Lyon - RD306 31,6Vaise 1,2Rive Gauche - Halles 1,1

pôles % dC

Porte de Lyon - RD306 30,1Ecully Perollier 22,2Presqu'île 10,6Part-Dieu 3,7Rive Gauche - Halles 2,3Porte des Alpes Sud 2,2

36

focus territoire. conférences LocaLes des maires Plateau nOrd

36

Caluire-et-Cuire,Rillieux-la-Pape,Sathonay-Camp

pLateau nord





<

élémEnts dE synthèsE• Démographie et taille des ménages

en baisse. Territoire globalement à l’équilibre (CA/DC=100), dont le tissu commercial exerce une emprise sur les dépenses des ménages de l’Ain, Aire de Fontaine, Neuville et Monts d’Or.

• Évasion incompressible en alimentaire mais forte en non alimentaire (particulièrement équipement de la personne) en direction de la Presqu’île.

• Part relative du commerce traditionnel dans le CA (petit commerce et marchés) assez faible. En revanche, emprise du petit commerce sur les dépenses encore soutenue (> moyenne Grand Lyon et Rhône). Renforcement prévu de l’offre par la réalisation des ZAC du centre à Caluire (1 500 à 2 500 m2 de surface de vente et 200 logements) et de la ZAC de la Castelane à Sathonay-Camp (programmation commerciale de 5 000 m2 de surface de vente dont 1 500 m2 pour une moyenne surface alimentaire et 3 500m2 pour du NA et restauration en RDC commerciaux).

EnjEux Et oriEntations• Veiller à assurer la diversité

commerciale dans les centres-villes. • Caluire : assurer le renforcement

en alimentaire du centre-ville de Caluire-et-Cuire. Encourager le repositionnement commercial autour de la place Demonchy et du chemin de Wette-Faÿs, en cohérence avec la mise en service de la passerelle afin d’accueillir une clientèle plus touristique en provenance de la Cité Internationale. Assurer une offre de services au sein du pôle commercial de Saint-Clair à destination des salariés du pôle tertiaire Poumeyrol. Renforcer l’attractivité du centre-ville en assurant une liaison ad hoc entre l’église et le haut de la montée des Soldats. Encourager la constitution d’une polarité commerciale autour du pôle de transport en commun de Cuire tout en assurant une continuité commerciale entre le quartier de la Croix-Rousse et Caluire-et-Cuire.

• Rillieux : accompagner la requalification du rond-point Charles-de-Gaulle et assurer une continuité

37


37

avec le pôle commercial Alagniers. Restructurer et dynamiser l’appareil commercial Bottet-Verchères afin d’affirmer et de conforter son

caractère de centralité, dans le cadre plus large de la constitution d’un centre-ville attractif entre le pôle commercial Bottet-Verchères et le

village de Rillieux. Restructurer le centre commercial des Alagniers et déplacer la place du marché.


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 78 217 75 580 74 573 -3,4 -1,3Ménages 29 528 30 877 32 713 4,6 5,9Pers. /ménage 2,65 2,45 2,28 -7,6 -6,9



total 75 580 100 100



total 30 877 100 100


0 VP 5 717 18,5 22,61 VP 16 245 52,6 48,72 et + 8 915 28,9 28,7

total 30 877 100 100


1 9 606 31,1 33,82 9 641 31,2 29,53 4 805 15,6 14,84 et + 6 825 22,1 21,9

total 30 877 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 7 1 6 4 7 2Nombre de m2 6 199 10 800 4 868 2 838 21 793 1 305Densité pour 1 000 hab. 83 145 65 38 292 17

01000020000300004000050000600007000080000

200719991990

habs

0 5000 10000 15000 20000 25000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


38

focus territoire. conférences LocaLes des maires Plateau nOrd






Ca alimentaire


Ca non alimentaire





• supermarchés 39 036 18,8• hard discount 12 380 6,0• hypermarchés 102 189 49,3• autres GS 11 167 5,4


total 207 188 100



• super + hard 7 345 4,0• hypermarchés 58 181 31,7• GSS non alim 84 836 46,3• autres GS 2 564 1,4


total 183 352 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 207 188 KE, dont 15,2% (31 569 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 68,8% d’une clientèle habitant plateau nord. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 79,2%.


Plateau Nord 142 553 79,2 68,8Lyon Villeurbanne

35 518 2,5 17,1

Val de Saône - Ouest Nord

21 566 10,5 10,4

Autres provenances

7 551 - 3,6

total 207 188 - 100


Plateau Nord 90 221 43,4 49,2Lyon Villeurbanne

39 542 2,3 21,6

Ain 22 930 6,8 12,5Val de Saône 22 466 18,8 12,3Autres provenances

8 193 - 4,5

total 183 352 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

60

40

79

21

43

57

27

73

56

44

43

57

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

60

40

69

31

49

51

57

43

43

57

56

44

39





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (179 975 K€) est captée à 68,8% (123 754 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 79,2% (142 553 K€) par l’offre du secteur plateau nord.






total 179 975 100 100





total 208 054 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Plateau Nord 142 553 79,2Lyon - Villeurbanne 18 449 10,3Autres provenances 11 842 6,6Autres provenances 7 132 4,0

total 179 975 100


Plateau Nord 90 221 43,4Lyon - Villeurbanne 67 422 32,4Porte des Alpes 11 696 5,6Sud Grand Lyon 2 452 1,2Est hors Grand Lyon 7 771 3,7Val de S. Nord-Ouest 5 003 2,4Autres provenances 23 489 11,3

total 208 054 100

pôles % dC

Caluire 2 31,1Caluire Centre 10,9Croix-Rousse 7,1Beynost 2 CC - Zac Batterses 3,4Rive Gauche - Halles 1,1

pôles % dC

Caluire 2 21,1Presqu'île 11,4Part-Dieu 7,8Croix-Rousse 5,9Rive Gauche - Halles 3,5Beynost 2 CC - Zac Batterses 3,1

40

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires Val d’yzerOn

40


vaL d’yzeron





élémEnts dE synthèsE• Diminution de la taille des ménages,

mais croissance démographique.• Évasion significative en alimentaire

(Ouest Nord/Lyon).• Évasion importante en non

alimentaire vers les pôles commerciaux majeurs (Presqu’île, Ecully, RD306 Ouest).

• Bon fonctionnement du petit commerce, malgré une densité faible.

EnjEux Et oriEntations• Renforcer l’offre alimentaire et non

alimentaire des centres-villes.• Francheville : encourager le

renforcement des activités commerciales sur les polarités de centre-bourg : Bel-Air dans la continuité d’un axe commercial avec Craponne, Chater et Le Bourg.

• Conforter le centre-ville de Craponne en non alimentaire (équipement de la personne et culture loisirs essentiellement) et celui de Tassin (ZAC du centre - nouvelle liaison entre les axes commerciaux République et Charles-de-Gaulle) afin d’en faire des polarités fortes de centre-ville.

• Envisager la modernisation du pôle commercial Francheville-Taffignon par une extension mesurée de l’offre en culture loisirs. Veiller à assurer la cohérence entre la modernisation de ce pôle et les projets de renforcement de l’offre commerciale sur Craponne et Tassin déjà engagés.

• Dans le domaine de l’équipement de la maison, envisager un renforcement en orientant les projets prioritairement vers Tassin et Craponne.

41


41


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 47 484 50 901 53 522 7,2 5,1Ménages 16 773 19 283 21 760 15,0 12,8Pers. /ménage 2,83 2,64 2,46 -6,8 -6,8



total 50 901 100 100



total 19 283 100 100


0 VP 1 983 10,3 22,61 VP 8 900 46,2 48,72 et + 8 400 43,6 28,7

total 30 877 100 100


1 4 663 24,2 33,82 6 304 32,7 29,53 3 289 17,1 14,84 et + 5 027 26,1 21,9

total 19 283 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 5 1 3 10 3Nombre de m2 5 779 7 200 2 092 13 912 17 577Densité pour 1 000 hab. 108 135 39 260 328

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

200719991990

habs

0 3000 6000 9000 12000 15000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


42

focus territoire. conférences LocaLes des maires Val d’yzerOn






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 175 502 100



• super + hard 7 200 5,2• hypermarchés 42 009 30,4• GSS non alim 46 494 33,6• autres GS 902 0,7


total 138 187 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 175 502 KE, dont 15,1% (26 490 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 45,3% d’une clientèle habitant val d’yzeron. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 61,9%.


Val d'Yzeron 79 454 61,9 45,3Lônes et Coteaux

35 833 12,3 20,4

Ouest lyonnais 26 729 8,9 15,2Lyon -Villeurbanne

29 265 2,0 16,7

Ailleurs 4 221 - 2,4

total 175 502 - 100


Val d'Yzeron 41 783 26,6 30,2Ouest Lyonnnais

27 368 8,0 19,8

Lônes et Coteaux 26 625 7,8 19,3Lyon-Villeurbanne

30 056 1,7 21,8

Ailleurs 12 354 - 8,9

total 138 187 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

42

58

62

38

27

73

23

77

32

68

23

77

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

39

61

45

55

30

70

39

61

28

72

30

70

43





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (128 372 K€) est captée à 72,2% (92 685 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 61,9% (79 454 K€) par l’offre du secteur val d’yzeron.






total 128 372 100 100





total 156 924 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Val d'Yzeron 79 454 61,9Ouest Nord 25 490 19,9Lyon 5 504 4,3Ouest Lyonnais 8 913 6,9Autres provenances 9 011 7,0

total 128 372 100


Ouest Nord 46 939 29,9Val d'Yzeron 41 783 26,6Lyon Villeurbanne 34 113 21,7Est de l'agglomération 7 288 4,6Autres provenances 26 801 17,1

total 156 924 100

pôles % dC

Tassin commune 20,5Francheville Taffignon (YC Bot) 16,6Craponne commune 16,2Ecully Perollier 14,4Mornant - Vaugneray 6,4Porte de Lyon - RD306 4,3

pôles % dC

Porte de Lyon - RD306 15,3Presqu'île 12,5Ecully Perollier 12,0Tassin commune 10,5Craponne commune 6,9Francheville Taffignon (YC Bot) 6,3

Lyon

44

focus territoire. conférences LocaLes des maires lyOn

44

<EnjEux Et oriEntations• PÔLES DE RAYONNEMENT

MÉTROPOLITAIN - Axe Presqu’île/Confluence : maintenir l’attractivité de la Presqu’île. Assu rer la continuité d’une offre de rayonnement métropolitain sur cet axe. Renforcer la séquence Victor Hugo. - Cours Charlemagne/Part-Dieu : encou rager le développement de l’activité commerciale et des services en cohérence avec le développement du pôle tertiaire/Rive Gauche : accompagner la modernisation de l’offre commerciale des grandes artères. Maintien des pôles spécialisés : ameublement-déco sur cours de la Liberté, offre ethnique sur Guillotière, offre liée au tourisme sur Vieux Lyon, gastronomie sur les Halles… Veiller au maintien d’une offre de proximité dans les transversales Est-Ouest de la Presqu’île, dans le tissu de la Rive Gauche ainsi que dans l’environnement immédiat du Centre Commercial de la Part-Dieu.

• PÔLES DE RAYONNEMENT D’AGGLOMÉRATION Renforcer l’offre alimentaire et surtout non alimentaire des pôles déjà constitués (Croix-Rousse, Monplaisir, Vaise) afin d’y maintenir, voire d’y augmenter la diversité de l’offre. Encourager le renforcement des pôles “en devenir” (Gerland, Bachut), afin de leur conférer un rayonnement interquartiers.

• PROXIMITÉ ET QUARTIERS Assurer la pérennité du maillage commercial de la ville en contribuant au renforcement de l’offre alimentaire et de services, dans le respect de la spécificité de chaque secteur et/ou de chaque pôle. Rechercher une couverture homogène dans la réponse aux besoins de première nécessité sur l’ensemble du territoire de la ville. Encourager le renforcement de l’offre en équipement de la maison en veillant à ce que les projets s’inscrivent en cohérence avec les pôles commerciaux existants.

faits marquantsune population de…• 445 274 habitants (RP99) • 216 157 ménages (RP99)• 2,1 personnes par ménage

un appareil commercial de…• 4 573 commerces (ali + non ali)• 102 commerces/10 000 hbts• 4 134 services et CHR



élémEnts dE synthèsE• Croissance démographique mais

baisse de la taille des ménages.• Densité du petit commerce forte. • Part de marché du petit commerce

importante (33 % du CA en alimentaire et 44 % en non alimentaire).

• Territoire très attractif en équipement de la personne et culture loisirs.

• Évasion importante en alimentaire et équipement de la maison.

45


45





total 445 274 100 100


Individuel 6 674 3,1 29,9Collectif 204 269 94,5 67,9Autre 5 214 2,4 2,3

total 216 157 100 100


0 VP 73 062 33,8 22,61 VP 110 119 50,9 48,72 et + 32 976 15,3 28,7

total 216 157 100 100


1 101 362 46,9 33,82 60 781 28,1 29,53 24 941 11,5 14,84 et + 29 073 13,4 21,9

total 216 157 100 100



Secteur Rhône

Alimentaire + non alimentaire 4 753 102,1 69,0Alimentaire 1 306 28,1 24,7Non alimentaire 3 447 74,1 44,4

• équipement de la personne 1 025 22,0 10,7• équipement de la maison 1 108 23,8 14,7• culture loisirs divers 1 314 28,2 18,9

Cafés, hôtels, restaurants 2 571 55,3 30,8Pharmacie orthopédie 249 5,4 4,4Services à la personne 1314 28,2 23,9

grandes surfaces



0

100000

200000

300000

400000

500000

200719991990

habs

0 50000 100000 150000 200000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 10 20 30 40 50 60

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


46

focus territoire. conférences LocaLes des maires lyOn





Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 893 008 100





total 1 423 236 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 893 008 KE, dont 33,3% (297 588 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 87,7 % d’une clientèle habitant lyon. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 69,4%.


Lyon 783 371 69,4 87,7Villeurbanne 34 968 11,5 3,9Plateau Nord/Val de Saône

20 731 7,4 2,3

Ouest-Nord 9 495 9,0 1,1Sud-Ouest 13 532 3,2 1,5Grand Lyon Est 19 619 3,0 2,2Bordure Est 1 782 1,4 0,2Autres provenances

9 509 - 1,1

total 893 008 - 100,0


Lyon 792 071 57,0 55,7Villeurbanne 121 693 34,0 8,6Plateau Nord 59 615 31,3 4,2Val de Saône 24 983 18,2 1,8Rhône Amont 46 677 17,6 3,3Ouest Nord 26 567 20,9 1,9Autres provenances

351 631 - 24,7

total 1 423 236 - 100,0



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

63

37

69

31

57

43

71

29

34

66

65

35

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

68

32

88

12

56

44

49

51

66

34

58

42


47





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (1 128 489 K€) est captée à 62,6% (706 526 K€) par les gran-des surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 69,4% (783 371 K€) par l’offre du secteur lyon.






total 1 128 489 100 100





total 1 390 095 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Lyon 783 371 69,4Ouest Nord 71 428 6,3Porte des Alpes 54 565 4,8Portes du Sud 70 131 6,2Val d'Yzeron/Lones 47 150 4,2Plateau Nord Val de Saône

26 655 2,4

Reste GL 24 802 2,2Autres provenances 50 387 4,5

total 1 128 489 100


Lyon 792 071 57,0Porte des Alpes 179 726 12,9Ouest Nord 100 293 7,2Portes du Sud 44 560 3,2Val d'Yzeron/Lônes 39 394 2,8Villeurbanne 26 609 1,9Plateau Nord Val de Saône

26 982 1,9

Bordure Est 8 155 0,6Autres provenances 172 304 12,4

total 1 390 095 100

pôles % dC

Rive Gauche - Halles 19,1Croix-Rousse 7,7Part-Dieu 7,2Presqu'île 6,4Ecully Perollier 5,0Vénissieux Puisoz 4,9

pôles % dC

Presqu'île 19,2Part-Dieu 19,0Rive Gauche - Halles 7,0Porte des Alpes Sud 6,4Porte de Lyon - RD306 3,6Ecully Perollier 3,3

48

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires Villeurbanne

viLLeur‑ banne





élémEnts dE synthèsE• Croissance démographique, baisse

de la taille des ménages.• Emprises en alimentaire et

équipement de la personne plutôt bonnes comparativement aux emprises en équipement de la maison et culture loisirs.

• Évasion qui reste forte dans toutes les familles de produits.

• Faible rayonnement de l’armature commerciale caractérisée par une densité basse et une zone de chalandise réduite.

EnjEux Et oriEntations• GRATTE-CIEL :

- Constituer une plus forte polarité, essentiellement non alimentaire (pôle majeur), qui permettrait d’élargir la zone de chalandise et de reprendre des parts de marché sur les pôles concurrents. Dans la famille de produits équipement de la maison, encourager les projets de renforcement de l’offre en ameublement et électroménager en s’appuyant prioritairement sur les entreprises existantes localement. Transfert extension de Carrefour potentiellement dans Gratte-Ciel Nord (ZAC Chomel).

• Conforter les pôles secondaires - des pôles interquartiers à densifier : pôle Salengro, Grand-Clément, Charpennes, Tonkin, Maisonneuve.

• Conforter les pôles de proximité notamment en alimentaire : Tolstoï, Cusset, Saint-Jean.

49






total 124 152 100 100


Individuel 3 602 6,5 29,9Collectif 50 359 91,3 67,9Autre 1 175 2,1 2,3

total 55 136 100 100


0 VP 16 785 30,4 22,61 VP 29 593 53,7 48,72 et + 8 758 15,9 28,7

total 55 136 100 100


1 22 700 41,2 33,82 15 986 29,0 29,53 7 277 13,2 14,84 et + 9 173 16,6 21,9

total 55 136 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces



0

30000

60000

90000

120000

150000

200719991990

habs

0 10000 20000 30000 40000 50000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


50

focus territoire. conférences LocaLes des maires Villeurbanne






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 211 518 100





total 139 668 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 211 518 KE, dont 25,0% (52 962 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 86,8% d’une clientèle habitant villeurbanne. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 60,6%.


Villeurbanne 183 607 60,6 86,8Est Grand Lyon 7 183 1,1 3,4Lyon 18 201 1,6 8,6Autres provenances

2 527 - 1,2

total 211 518 - 100


Villeurbanne 87 256 24,4 62,5Est GL 10 032 1,3 7,2Lyon 26 609 1,9 19,1Reste GL 7 001 0,7 5,0Autres provenances

8 769 - 6,3

total 139 668 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

41

59

61

39

24

76

26

74

26

74

22

78

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alimet non alim

77

23

87

13

62

38

65

35

50

50

78

22

51





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (303 222 K€) est captée à 66,1% (200 532 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 60,6% (183 607 K€) par l’offre du secteur villeurbanne.






total 303 222 100 100





total 357 904 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Villeurbanne 183 607 60,6Lyon 34 968 11,5Grand Lyon Est 45 826 15,1Autres provenances 38 821 12,8

total 303 222 100


Villeurbanne 87 256 24,4Lyon 121 693 34,0Porte des Alpes 56 837 15,9Reste Est GL 26 365 7,4Autres provenances 65 754 18,4

total 357 904 100

pôles % dC

Gratte-Ciel 30,8Vénissieux Puisoz 3,6Porte des Alpes Sud 3,5Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 3,5Part-Dieu 3,4Rive Gauche - Halles 3,3

pôles % dC

Part-Dieu 17,1Gratte-Ciel 12,9Presqu'île 10,2Porte des Alpes Sud 7,7Porte des Alpes Nord 3,8Rive Gauche - Halles 3,7

52

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires rhône amOnt

52


rhÔne amont





élémEnts dE synthèsE• Croissance démographique, mais

baisse de la taille des ménages.• Évasion quasi incompressible

en alimentaire.• Évasion forte en non alimentaire

(70% des dépenses en NA).

EnjEux Et oriEntations• CENTRES-VILLES

- Veiller au renforcement de l’offre des centres-villes dans le cadre de projets d’ensemble sur Vaulx-en-Velin (ZAC du Centre), Décines (ZAC Fraternité) et Meyzieu. - Développer l’animation commerciale de la nouvelle centralité de Décines en promouvant une réelle complémentarité entre espaces publics, aménagement et voiries, et en l’inscrivant dans une perspective de développement durable.

• CARREFOUR 7 CHEMINS : veiller à la requalification de ce pôle suite à la CDEC obtenue en 2007.

• PEYSSILIEU – MONTOUT : conditionner le renforcement de la polarité commerciale à la requalification globale du site de Peyssilieu/Montout et à la satisfaction des besoins des consommateurs du bassin de vie. Tout développement commercial devra être compatible avec l’offre commerciale actuelle et les projets de renforcement des centres-villes (Vaulx-en-Velin, Décines, Meyzieu notamment).

53


53


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 107 462 102 958 106 138 - 4,2 3,1Ménages 34 713 35 465 38 795 2,2 9,4Pers. /ménage 3,10 2,90 2,74 - 6,2 - 5,8



total 102958 100 100



total 35 465 100 100


0 VP 6 642 18,7 22,61 VP 16 899 47,6 48,72 et + 11 924 33,6 28,7

total 35 465 100 100


1 7 666 21,6 33,82 10 034 28,3 29,53 6 368 18,0 14,84 et + 11 397 32,1 21,9

total 35465 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 14 2 2 7 11 10Nombre de m2 15 895 11 900 795 4 183 9 937 10 349Densité pour 1 000 hab. 150 112 7 39 94 98

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

200719991990

habs

0 7000 14000 21000 28000 3500075 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


54

focus territoire. conférences LocaLes des maires rhône amOnt






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 233 176 100





total 136 512 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 233 176 KE, dont 12,4% (29 017 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 75,9% d’une clientèle habitant rhône amont. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 77,3%.


Rhône Amont 176 872 77,3 75,9Porte des Alpes 18 930 8,5 8,1Lyon Villeurbanne

20 904 1,5 9,0

Est hors Grand Lyon

10 924 1,3 4,7

Autres provenances

5 547 - 2,4

total 233 176 - 100


Rhône Amont 85 111 32,1 62,3Lyon Villeurbanne

20 234 1,2 14,8

Porte des Alpes 11 819 4,5 8,7Est hors Grand Lyon

11 029 1,2 8,1

Autres provenances

8 318 - 6,1

total 136 512 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alimet non alim

53

47

77

23

32

68

28

72

35

65

32

68

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alim.et non alim.

71

29

76

24

62

38

59

41

65

35

62

38

55





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (228 669 K€) est captée à 76,7% (175 388 K€) par les gran-des surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 77,3% (176 872 K€) par l’offre du secteur rhône amont.






total 228 669 100 100





total 265 080 100,0 100,00

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Rhône Amont 176 872 77,3Porte des Alpes 27 704 12,1Lyon - Villeurbanne 9 114 4,0Autres provenances 7 601 3,3Autres provenances 7 377 3,2

total 228 669 100


Rhône Amont 85 111 32,1Porte des Alpes 78 533 29,6Lyon - Villeurbanne 52 250 19,7Nord Grand Lyon 4 243 1,6Est hors agglo 12 343 4,7Sud Grand Lyon 6 372 2,4Ailleurs 26 228 9,9

total 265 080 100

pôles % dC

Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 18,3Meyzieu Peyssilieu 14,2Vaulx-en-Velin Ville 14,1Meyzieu Ville 12,9Decines Centre 9,2Porte des Alpes Sud 9,1

pôles % dC

Porte des Alpes Sud 15,0Part-Dieu 8,8Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 8,4Meyzieu Peyssilieu 8,1Rd 306 Est 7,1Porte des Alpes Nord 5,0

Charly, Givors, Grigny, Irigny, La Mulatière, Oullins, Pierre-Bénite,Sainte-Foy-lès-Lyon, Saint-Genis-Laval, Vernaison

Lones et coteauxdu rhÔne

56

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires lôneS et cOteaux





élémEnts dE synthèsE• Stabilité démographique mais

diminution de la taille des ménages.• Faible densité du petit commerce.• Forte emprise des grandes surfaces en

alimentaire.• Attraction forte en alimentaire.• Évasion forte en équipement de la

maison et en culture loisirs.• Divergence de fonctionnement entre

le sud (très équipé et exerçant une attraction forte sur les communes au sud du Grand Lyon) et le nord de ce territoire.

EnjEux Et oriEntations• CENTRES-VILLES :

- Accompagner le développement commercial des centres-villes en alimentaire afin de limiter l’évasion vers les centres commerciaux périphériques pour les achats quotidiens. - Créer un maillage commercial plus dense en diversifiant l’offre en produits occasionnels : équipement de la personne et culture loisirs afin de limiter l’évasion très importante sur les pôles périphériques majeurs. - Permettre le développement du centre-ville de Givors à moyen/long terme et son extension autour de la gare en cohérence avec le développement urbain de ce secteur.

• GIVORS 2 VALLEES : maîtrise de la surface de vente du pôle Givors 2 Vallées qui exerce une emprise importante et étendue géographiquement et crée des flux de circulation importants. Éviter l’implantation commerciale sur Fives Lille sauf si elle permet la requalification de 2 Vallées.

• CENTRE COMMERCIAL SAINT-GENIS-LAVAL : - Étudier la requalification du Centre Commercial Saint-Genis. Il convient de renforcer l’offre commerciale de la partie Lônes et Coteaux du Rhône Nord (hors Givors Grigny) en orientant principalement les investissements sur Oullins et Saint-Genis. - Encourager le développement de l’offre CHR sur la conférence.

57

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%




Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 125 757 124 833 125 511 - 0,7 0,5Ménages 46 145 48 766 52 095 5,7 6,8Pers. /ménage 2,73 2,56 2,41 - 6,1 - 5,9



total 124 833 100 100



total 48 766 100 100


0 VP 8 297 17,0 22,61 VP 24 397 50,0 48,72 et + 16 072 33,0 28,7

total 48 766 100 100


1 14 120 29,0 33,82 14 935 30,6 29,53 7 913 16,2 14,84 et + 11 798 24,2 21,9

total 48 766 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces



0

30000

60000

90000

120000

150000

200719991990

habs

0 7000 14000 21000 28000 35000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

58

focus territoire. conférences LocaLes des maires lôneS et cOteaux






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 361 276 100





total 349 075 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 361 276 KE, dont 12 % (43 455 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 60,6% d’une clientèle habitant lônes et Coteaux. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 75,3%.


Lônes et Coteaux

219 003 75,3 60,6

Aire de Condrieu

22 376 36,7 6,2

Est Lyonnais (hors GL)

11 747 9,4 3,3

Ouest Lyonnais (hors GL)

59 360 19,8 16,4

Ailleurs 48 789 - 13,5

total 361 276 - 100


Lônes et Coteaux

140 232 41,1 40,2

Aire de Condrieu

23 070 33,2 6,6

Est lyonnais (hors GL)

55 518 6,0 15,9

Ouest Lyonnais 66 370 19,4 19,0Est GL 10 632 1,4 3,0Ailleurs 53 253 - 15,3

total 349 075 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


57

43

75

25

41

59

46

54

37

63

42

58

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


51

49

61

39

40

60

40

60

37

63

43

57

59





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (290 985 K€) est captée à 72,4% (210 732 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 75,3% (219 003 K€) par l’offre du secteur lônes et Coteaux.






total 290 985 100 100





total 340 895 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Lônes et Coteaux 219 003 75,3Val d'Yzeron 35 833 12,3Lyon-Villeurbanne 8 115 2,8Est Grand Lyon 7 216 2,5Ailleurs 20 818 7,2

total 290 985 100


Lônes et Coteaux 140 232 41,1Lyon-Villeurbanne 55 088 16,2Est GL 38 172 11,2Ouest GL 40 700 11,9Ailleurs 66 704 19,6

total 340 895 100

pôles % dC

Saint-Genis 2 17,2Oullins commune 11,9Francheville Taffignon (YC Bot) 10,9Givors Gier 8,1Givors Ville et Canal 4,9Aire de Vienne 2,3

pôles % dC

Saint-Genis 2 15,5Givors Gier 11,3Presqu'île 8,0Francheville Taffignon (YC Bot) 5,9Oullins commune 5,3Part-Dieu 3,7

60

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires POrte deS alPeS

60

porte des aLpes





élémEnts dE synthèsE• Quasi stabilité démographique, mais

forte baisse de la taille des ménages.• Très forte attractivité en alimentaire

sur les ménages de Lyon à couronne Est, hors Grand Lyon.

• Très forte attractivité en non alimentaire, particulièrement en équipement de la maison.

• Faible emprise du petit commerce liée pour partie à leur densité commerciale peu importante.

• Évasion forte en équipement de la personne et en culture loisirs.

EnjEux Et oriEntations• CENTRES-VILLES : renforcement

de l’équipement de proximité par une densification commerciale des centres-villes et notamment sur Saint-Priest (orientation engagée avec la ZAC Mozart), Chassieu et Mions qui connaissent une évasion forte en alimentaire vers les pôles majeurs de l’Est.

• RD306 EST : veiller à la requalification de ce pôle.

• PORTE DES ALPES : - Encourager la constitution d’un pôle commercial intégré et urbain. - Densifier l’offre commerciale au sud de l’A43. - Créer une synergie entre le pôle commercial et les pôles tertiaires environnants. Assurer une offre de services au sein du pôle commercial à destination des salariés du pôle économique. - Favoriser l’amélioration de la qualité architecturale du site et de son fonctionnement.

Bron, Chassieu, Mions,Saint-Priest

61


61


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 99 226 97 629 97 334 -1,6 -0,3Ménages 34 073 36 192 39 073 6,2 8,0Pers. /ménage 2,91 2,70 2,49 -7,4 -7,7



total 97 629 100 100



total 36 192 100 100


0 VP 6 189 17,1 22,61 VP 18 050 49,9 48,72 et + 11 953 33,0 28,7

total 36 192 100 100


1 9 351 25,8 33,82 10 784 29,8 29,53 6 130 16,9 14,84 et + 9 927 27,4 21,9

total 36 192 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 12 2 - 14 44 15Nombre de m2 13 662 17 515 - 26 497 84 735 37 949Densité pour 1 000 hab. 140 180 - 272 871 390

0

20000

40000

60000

80000

100000

200719991990

habs

0 7500 15000 22500 30000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


62

focus territoire. conférences LocaLes des maires POrte deS alPeS






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 330 945 100





total 765 758 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 330 945 KE, dont 8,4% (27 894 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 53,8% d’une clientèle habitant porte des alpes. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 79,7%.


Porte des Alpes 178 050 79,7 53,8Lyon Villeurbanne

73 538 5,1 22,2

Est Grand Lyon 46 511 10,9 14,1Est hors Grand Lyon

25 927 3,1 7,8

Ailleurs 6 919 - 2,1

total 330 945 - 100


Porte des Alpes 154 540 59,4 20,2Lyon Villeurbanne

236 563 13,5 30,9

Est hors Grand Lyon

117 771 12,6 15,4

Portes du Sud Lônes et Coteaux

100 563 17,8 13,1

Rhône Amont 78 533 29,6 10,3Ailleurs 77 788 - 10,2

total 765 758 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


69

31

80

20

59

41

46

54

73

27

55

45

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


30

70

54

46

20

80

24

76

16

84

26

74

63





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (223 284 K€) est captée à 75,3% (168 155 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 79,7 % (178 050 K€) par l’offre du secteur portes des alpes.






total 223 284 100 100





total 259 973 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Porte des Alpes 178 050 79,7Rhône Amont 18 930 8,5Portes du Sud 6 846 3,1Lyon - Villeurbanne 6 725 3,0Hors Grand Lyon 11 672 5,2Ailleurs 1 060 0,5

total 223 284 100


Porte des Alpes 154 540 59,4Lyon - Villeurbanne 43 713 16,8Portes du Sud 9 208 3,5Est 6 129 2,4Ouest Grand Lyon 5 445 2,1Reste Est Grand Lyon 12 575 4,8Ailleurs 28 364 10,9

total 259 973 100

pôles % dC

Porte des Alpes Sud 28,5Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 7,3Saint-Priest Centre 4,9Vénissieux Puisoz 2,4

pôles % dC

Porte des Alpes Sud 26,5RD 306 Est 9,0Porte des Alpes Nord 8,4Part-Dieu 5,9Presqu'île 5,4Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 3,3

64

<

focus territoire. conférences LocaLes des maires POrteS du Sud

64

Corbas, Feyzin, Saint-Fons,Solaize, Vénissieux

portes du sud





élémEnts dE synthèsE• Quasi stabilité démographique,

accompagnée d’une diminution de la taille des ménages.

• Territoire très attractif en alimentaire et en culture loisirs.

• Évasion forte en équipement de la personne.

• Faible densité commerciale.• Faible part de marché

du petit commerce.

EnjEux Et oriEntations• CENTRES-VILLES

- Renforcer les centres-villes par une offre diversifiée de proximité notamment en équipement de la personne, ainsi que les pôles de proximité (quartiers de Vénissieux…). - Renforcer l’offre en alimentaire de petites ou moyennes surfaces dans les quartiers sous-équipés (Vénissieux bourg, Minguettes, Moulin-à-Vent, Saint-Fons, Feyzin).

- PUISOZ : envisager l’implantation d’équipements commerciaux dédiés à l’équipement de la maison, en recherchant les complémentarités commerciales et urbaines avec le pôle Carrefour et le secteur Parilly, et selon un calibrage compatible avec la capacité d’absorbtion des flux routiers du boulevard Laurent-Bonnevay (destiné à évoluer en boulevard urbain). L’équipement doit répondre à un nouveau concept commercial innovant, complémentaire aux différents complexes commerciaux de l’agglomération.

65

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

65


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07Habitants 94 804 91 663 91 366 - 3,3 - 0,3Ménages 32 466 33 425 35 371 3,0 5,8Pers. /ménage 2,92 2,74 2,58 - 6,1 - 5,8



total 91 663 100 100



total 33 425 100 100


0 VP 7 518 22,5 22,61 VP 17 403 52,1 48,72 et + 8 504 25,4 28,7

total 33 425 100 100


1 9 020 27,0 33,82 9 561 28,6 29,53 5 655 16,9 14,84 et + 9 189 27,5 21,9

total 33 425 100 100



Secteur Rhône




grandes surfaces


super hyper autre eqp eqm CLDNbre d’établissements 14 1 1 2 2 -Nombre de m2 15 748 15 000 435 3 700 2 250 -Densité pour 1 000 hab. 172 164 5 40 25 -

0

20000

40000

60000

80000

100000

200719991990

habs

0 7500 15000 22500 30000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +1 VP0 VP



66

focus territoire. conférences LocaLes des maires POrteS du Sud






Ca alimentaire


Ca non alimentaire







total 266 631 100





total 162 953 100 0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

guidEle Chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 266 631 KE, dont 9,2 % (24 505 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2). Ce Ca provient pour 56,8% d’une clientèle habitant porte du sud. l’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 76,3 %.


Portes du Sud 151 360 76,3 56,8Lyon Villeurbanne

81 612 5,7 30,6

Est Grand Lyon 10 654 2,4 4,0Est hors Grand Lyon

11 194 8,9 4,2

Ailleurs 11 811 - 4,4

total 266 631 - 100


Portes du Sud 70 146 31,2 43,0Lyon Villeurbanne

57 478 3,3 35,3

Porte des Alpes 9 208 3,5 5,7Est hors Grand Lyon

8 058 0,9 4,9

Rhône Amont 5 190 2,0 3,2Ailleurs 12 873 - 7,9

total 162 953 - 100



0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


52

48

76

24

31

69

21

79

32

68

38

62

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


52

48

57

43

43

57

50

50

43

57

41

59

67





alimentaire

alimentaire

non alimentaire

non alimentaire

guidEla consommation alimentaire des ménages (198 493 K€) est captée à 72,1 % (143 015 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2). En termes géographiques, elle est captée à 76,3 % (151 360 K€) par l’offre du secteur portes du sud.






total 198 493 100 100





total 224 622 100 1000

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


Portes du Sud 151 360 76,3Porte des Alpes 18 807 9,5Lyon - Villeurbanne 10 962 5,5Lônes et Coteaux du Rhône

3 974 2,0

Hors Grand Lyon 9 484 4,8Ailleurs 3 906 2,0

total 198 493 100


Porte des Alpes 69 806 31,1Portes du Sud 70 146 31,2Lyon - Villeurbanne 41 062 18,3Est 5 508 2,5Lônes et Coteaux du Rhône

7 154 3,2

Ailleurs 30 945 13,8

total 224 622 100

pôles % dC

Ecully Perollier 33,9Porte de Lyon - RD306 31,6Vaise 1,2Rive Gauche - Halles 1,1

pôles % dC

Vénissieux Puisoz 16,1Porte des Alpes Sud 13,7Porte des Alpes Nord 7,1Part-Dieu 6,8RD 306 Est 5,8Presqu'île 4,6

69


I Lyon Shop and Design, Restaurant Péra

ali : alimentaireFruits et légumes frais, pain frais, pâtisseries fraîches, charcuterie et produits traiteur, poissons frais et crustacés, volaille et gibier frais, viande fraîche, lait et oeufs, beurre/fromage et crème, yaourts et desserts lactés, chocolat et confiseries, café/thé/biscuits et confiture, bières/sodas et eaux minérales, aliments pour animaux, pâtes/riz/semoules et conserves, vin et champagne, apéritifs et alcools, surgelés.

Ca ou chiffre d’affairesIl correspond au volume d’activité réalisé par les commerces du secteur, estimé à partir des résultats de l’enquête ménages (Nota : Limité dans les fiches aux activités alimentaires et non alimentaires).

Ca/dépenseCe ratio établit la comparaison entre le potentiel de consommation d’un territoire donné et le chiffre d’affaires réalisé par l’appareil commercial présent sur ce même territoire. Il est exprimé en base 100.Autour de 100, le ratio traduit une situation équilibrée, dans laquelle les flux d’évasion sont compensés par un apport équivalent en provenance d’une clientèle extérieure au territoire.Très inférieur à 100, c’est l’évasion qui domine.Très supérieur à 100, c’est la capacité d’attraction sur des secteurs extérieurs, proches ou éloignés, qui domine.

% Ca ou % d’apportCet indicateur mesure la composition relative d’un chiffre d’affaires,- par formes de vente- par provenances géographiques (on parle alors de zone de chalandise)- par familles de produits ou d’activités.

Chr : Café, hôtel, restaurant

Cld : culture loisirs divertissementArticles de maroquinerie et bagages, bijouterie et horlogerie, produits de beauté, produits de toilette, appareils TV et vidéo, appareil hifi et radio, informatique/multimédia et consoles de jeux, appareils photos et instruments de musique, CD/DVD et autres consommables multimédia, articles de sport, jeux et jouets, livres.

dC ou dépense commercialisableElle correspond au potentiel de consommation des résidents du secteur.

Emprise sur la dépenseCet indicateur mesure la part de marché qu’exerce un secteur ou une forme de vente sur la dépense d’un secteur. Permet aussi de mesurer l’évasion (proportion d’achats réalisés hors secteurs).

Eqp : équipement de la personneChaussures et vêtements de sport, chaussures de ville adultes, chaussures enfants et adolescents, vêtements enfants de moins de 12 ans, vêtements adolescents entre 12 et 18 ans, prêt-à-porter féminin, prêt-à-porter masculin, lingerie féminine, sous-vêtements homme.

Eqm : équipement de la maisonMobilier inférieur à 350 E, mobilier supérieur à 350 E, linge de maison et tissu, petit électroménager, gros électroménager, vaisselles et articles d’art de la table, fleurs/plantes/semences et produits de jardin, articles de jardinage et d’animalerie, articles de bricolage, décoration et aménagement d’intérieur, produits d’entretien.

fv : forme de ventePC : petits commerces (magasins < 300 m2 de surface de vente)GS : grandes surfaces (magasins > 300 m2 de surface de vente)CNS : commerces non sédentairesVAD : vente à distanceAutres formes de vente : vente directe chez le producteur/artisans…, vente par réunion, achat indirect par comité d’entreprise, coopératives…

na : non alimentaireSAP : services à la personneRevues/magazines et journaux, pressing, coiffure, institut de beauté, optique médicale, réparation automobile, cordonnier.

zone de chalandiseAire d’influence (d’attraction) d’un territoire ou d’un point de vente. Il s’agit d’une zone géographique d’où provient l’essentiel de la clientèle, qu’elle soit réelle ou potentielle.

Lexique

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I Lyon Shop and Design, Restaurant Mo-Sushi

managErs dE CEntrE-villELyon Presqu’îleAssociation Tendance Presqu’îleMarianne BAUDATTél. : +33 (0)4 78 30 02 [email protected] Esprit Centre-VilleJean-Claude JARRUTél. : +33 (0)4 78 20 33 [email protected]ôneAssociation Centre NeuvilleCéline Le TOUXTél. : +33 (0)4 37 40 80 [email protected] Oullins Centre-VilleCécile MEAUXSONNETél. : 06 68 68 68 [email protected]

dévEloppEurs CommErCELyon 9e arrondissementPierre BROUSSARDTél. : +33 (0)4 78 83 02 [email protected]

ChEfs dE projEts fisaCCroix-RousseAssociation de CommerçantsAnne PIAGUETTél. : +33 (0)4 78 27 30 [email protected] 7e arrondissementAssociation de CommerçantsPatrick IOCHEMTél. : +33 (0)4 72 73 11 [email protected]

Lyon 8e arrondissementAssociation de CommerçantsElodie VIALLETél. : +33 (0)4 78 76 17 [email protected] de VilleurbanneOlivier DEBISETél. : +33 (0)6 72 12 00 16olivier.debise@ mairie-villeurbanne.fr

villE dE lyon dirECtion dE l’EConomiE, du CommErCE Et dE l’artisanatMairie de Lyon1er, 2e, 4e, 5e arrondissements Alexis CLAISSE Tél. : +33 (0)4 26 99 65 083e, 6e, 7e, 8e et 9e arrondissementsAgnès EPINATTél. : +33 (0)4 26 99 65 08

ContaCts grands projEts Up in LyonCatherine CAMUSTél. : +33 (0)1 42 56 75 [email protected]ôle de loisirs et de commerces du Carré de SoieALTAREAJérôme L’HERMITETél. : +33 (0)1 44 95 55 [email protected]ôle de loisirs et de commerces de ConfluenceUnibail-RodamcoVincent FERATTél. : +33 (0) 1 53 43 74 53vincent.ferat@ unibail-rodamco.com

Pôle de loisirs et de commerces de Part Dieu - Cours OxygèneUnibail-RodamcoPascal BARBONITél. : +33 0(1) 53 43 74 24pascal.barboni@ unibail-rodamco.fr

zaC CEntrE-villEDécines-Charpieu - Zac FraternitéSERLNicolas CANIVETTél. : +33 (0)4 72 61 50 [email protected] Zac du CentreSERLNicolas BAUMETél. : +33 (0)4 72 61 50 [email protected] Gerland - Zac du Bon LaitSERLSébastien DONGUYTél. : +33 (0)4 72 61 50 [email protected] - Zac MozartSERLNicolas CANIVETTél. : +33 (0)4 72 61 50 [email protected] - Zac du CentreOPAC du RhôneFabien HacquardTél. : +33 (0)4 78 95 53 [email protected], Vaulx-en-Velin, CaluireGrand LyonEtienne DuquesnoyTél. : +33 (0) 4 78 63 47 [email protected]

vos interLocuteurs

Communauté urbaine de lyonDirection des services aux entreprises20 rue du Lac - BP 3103 - 69399 Lyon Cedex 03Etienne DUQUESNOY tél. : +33 (0)4 78 63 47 39 - fax : +33 (0)4 78 63 40 [email protected]

Chambre de Commerce et d’industrie de lyonDirection Commerce, Services à la Personne, TourismePlace de la Bourse - 69289 Lyon Cedex 02Pierre PREUILHtél. : +33 (0)821 231 251

ONLYLYONEd

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