ocdie : environnement et compétitivité
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1er pôle OCDIE - Mondialisation et compétitivité - Nicolas Moinet
Environnement internationalet compétitivité
SecrSecréétariat Gtariat Géénnééral de la Dral de la Dééfense Nationale fense Nationale -- Mission du Haut Responsable Mission du Haut Responsable àà ll’’Intelligence Intelligence EconomiqueEconomique
Outils Communs de Diffusion de lOutils Communs de Diffusion de l’’Intelligence Intelligence EconomiqueEconomique: 1: 1erer pôlepôle
1er pôle OCDIE - Mondialisation et compétitivité - Nicolas Moinet
INTELLIGENCEECONOMIQUE
INTELLIGENCEINTELLIGENCEECONOMIQUEECONOMIQUE
Source : Référentiel de formationà l ’intelligence économique
Commission A.Juillet . SGDN. 2005
Influence etInfluence etcontre Influencecontre Influence
Protection et Protection et ddééfense dufense dupatrimoinepatrimoine
informationnel informationnel et deset des
connaissancesconnaissances
Intelligence Intelligence ééconomiqueconomique
et organisationset organisations
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Les 5 pôles de l’Intelligence Economique
ManagementManagementde lde l’’informationinformation
et des connaissanceset des connaissances
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2
11Environnement Environnement et compet compéétitivittitivitéé
Intelligence
Economique
1er pôle OCDIE - Mondialisation et compétitivité - Nicolas Moinet
Sommaire
I/ Globalisation de l’économie et compétitivité des nations
II/ Economie de l’information et de la connaissance
III/ Grands dispositifs nationaux d’intelligence économique
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1er pôle OCDIE - Mondialisation et compétitivité - Nicolas Moinet
Globalisation et compétitivité
• L’intelligence économique est une réponse culturelle et opérationnelle aux défis de la globalisation et aux opportunités de la société de l’information.
• La globalisation est synonyme d’ouverture des frontières, de libéralisation et d’interdépendance accrues.
• Elle influe sur les stratégies des entreprises et des Etats: leurs champs d’actions, leurs marges de manœuvre et les moyens à leur disposition.
• Les Etats et les entreprises doivent appréhender ces menaces et opportunités de manière conjointe.
• Ils doivent intégrer les capacités mais aussi les freins inhérents aux cultures, à l’histoire, aux stratégies de puissance, etc.
• Les rapports de force existent toujours au niveau politique, militaire et économique.
Economie de l’information
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Grands dispositifs nationauxGlobalisation de l’économie
L’environnement international
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L’environnement international
Il est donc nécessaire pour l’entreprise de:
• Connaître et comprendre les opportunités et menaces liées à la globalisation et à la société de l’information.
• Maîtriser les clefs de lecture géopolitiques et géoéconomiques qui permettent d’éclairer les stratégies des acteurs publics et privés.
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Economie de l’information
Grands dispositifs nationauxGlobalisation de l’économie
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La nouvelle donne concurrentielle
• La mondialisation des marchés et la pression concurrentielle s’amplifient.
• Les rapports de force concurrentiels se complexifient.
Les contestations contre les exceptions à la libre concurrence augmentent.
• Le système de libre échange se renforce mais les pratiques qui faussent le jeu de la concurrence se développent.
• Les mutations économiques provoquent de nouvelles menaces mais aussi de nouvelles opportunités.
• Les mutations de la consommation renforcent le niveau d'exigence et la volatilité des clients.
• La technologie occupe une part croissante dans les produits et la production mais aussi dans la distribution et le management.
Elargir l’analyse des menaces et des opportunités
Favoriser l’innovation
Analyser la situationau niveau mondial
Développer la logiqueréseaux pour trouver de nouvelles synergies
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Economie de l’information
Grands dispositifs nationauxGlobalisation de l’économie
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Quelques exemples
Une pression concurrentielle qui s’amplifie
• L’industrie chinoise du textile qui affronte les PME françaises de ce secteur d’activité.
Des mutations économiques
• Les manufacturiers et artisans français défavorisés à l’exportation par la paritéeuro/dollars/yuan.
Des pratiques qui faussent le jeu de la concurrence
• La contrefaçon qui touche dorénavant la quasi-totalité des produits: lunettes, vêtements, téléphones portables, consoles de jeux, pièces de voitures…
La part croissante occupée par les technologies de l’information dans la distribution
• Le commerce électronique (e-commerce) représente aujourd’hui 10% du marché. Il est en augmentation constante.
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Economie de l’information
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L’intelligence économique
est la maîtrise et la protection de l’information stratégique
utile aux acteurs économiques
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1er pôle OCDIE - Mondialisation et compétitivité - Nicolas Moinet
Source : INHES
L’intelligence économique : un système défensif et offensif
Sécurité
économiqueVeille
Influence
Offensif
Détection des menaces Exploitation des opportunités
Défensif
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Economie de l’information
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Pourquoi l’Intelligence économique ?
En raison de ruptures majeures:
• L’obligation de répondre à la globalisation.
• Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC).
• Le passage à une économie de l’immatériel.
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L’impact des NTIC: la perte des repères
• L’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication a provoqué l’émergence de nouvelles références.
• Les nouvelles possibilités offertes par les NTIC remodèlent les entreprises et les organisations:
– La décentralisation des tâches,– la désynchronisation des activités, – la dématérialisation des échanges.
• L’organisation en réseau remplace progressivement l’organisation en modèle pyramidal.
• « L’émergence d’un phénomène international de communication comme Internet, l’effet de surprise qu’il provoque et la volonté de contrôle qu’il suscite, illustrent de manière éclatante cette perte de repères… ». Joël de Rosnay
Exemple : les enjeux représentés par Facebook, devenu unegigantesque base de données sur les individus et leurs réseauxsociaux.
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De la pyramide au réseau
Organisation pyramidale Organisation en réseau
Contrainte
Obéissance
Ordre
Limitation du hasard
Discipline
Information diffusée et contrôlée
Contrat
Responsabilité
Désordre
Risque partagé
Projet
Information co-élaborée
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Exemples d’organisation en réseau
L’aerospace Valley
• Le pôle de compétitivité « aerospace valley » de Midi-Pyrénées & Aquitaine permet aux PME de trouver des partenaires pour des projets d’aéronautique et d’aérospatial.Le but est de développer des synergies dans ce domaine.
Les logiciels Google « open source »
• Ces logiciels ont leur code de programmation ouvert aux personnes qui souhaitent les modifier ou les améliorer.Le but est d’obtenir le meilleur logiciel possible en profitant du savoir faire d’un maximum d’individus.
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Du coercitif au normatif
• Le pouvoir devient essentiellement normatif et non plus coercitif.
La possibilité de transmettre un message d’un point à un autre, l’appartenance à une structure du réseau, légitiment désormais le pouvoir.
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Economie de l’information et de la connaissance
• La société de l’information et l’économie de l’immatériel bouleversent l’approche économique traditionnelle.
• Le marché de l’information et de la connaissance est un lieu d’échange, véritable facteur de différenciation pour l’entreprise.
• Les notions de données, information, savoirs, connaissances et savoir-faire doivent être précisées.
• Cette économie repose sur un nouveau paradigme: l’économie intensive en informations et connaissances (« knowledge and information intensive firm »).
• Elle génère un marché de l’information où les media et banques de données achètent sous formes variées savoirs, savoir-faire, expertises.
• Cette économie et ce marché appellent le développement d’une recherche en IE.
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Compétition et« guerre économique »
Le Figaro 17 janvier 2008
• Un ingénieur de Michelin de 32 ans démissionne début 2007.• Fin 2007, il propose de divulguer des secrets de fabrication au
concurrent japonais Bridgestone contre 100 000 livres sterling. • Il risque aujourd’hui 15 ans de prison.
Challenges Mars 1997
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Les grands dispositifs nationaux d’IE
Les Nations mettent en place des politiques publiques d’IE. Elles reposent sur:
• Une organisation ou une réorganisation des administrations,
• Des partenariats, alliances et synergies public-privé,
• La diffusion d’une culture commune aux fonctionnaires et aux entreprises,
• Des modes de gouvernance en réseau, à l’instar des pôles de compétitivité.
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La politique publique algérienne
• Le gouvernement algérien réfléchit actuellement sur la création du Haut Comité de Perspectives et de Sécurité Economique.
• Cet organisme public sera placé sous l’autorité directe du président de la république ou du chef du gouvernement.
• L’installation de relais dans les différents ministères est prévue ainsi que la mise en place d’une politique régionale d’intelligence économique.
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Sun Tsu, L'Art de la Guerre (VIème siècle avant J.C.)
Chapitre 13 - Le renseignement
"Le renseignement est la matière la plus importante
dans l'art de la guerre car sans informations sur l'ennemi,
on ne peut élaborer de plans de batailles efficaces."
Chine : l’ancrage culturel du renseignement
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L’exemple japonais
• Le Japon s’est développé en allant chercher la connaissance à l’extérieur (Ere Meiji, 1868-1912).
• Un patriotisme économique réel à l’extérieur…
• …mais une concurrence forte entre entreprises au Japon.
• Le renseignement est une activité noble.
• Le partage de l’information et des connaissances est naturel.
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Le renseignement « glocal » japonais
• Une vision globale des rapports de force.
• Une création locale de réseaux d'information.
• Une utilisation stratégique de l'information.
Christian Harbulot, La machine de guerre économique, Economica, 1992
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Le croisement information-stratégie
Le texte du serment impérial inaugurant l'ère Meiji évoque clairement les nouveaux objectifs du pays :
Article 1 : Toutes les décisions concernant le sort de la nation doivent être discutées publiquement.
Article 2 : Le peuple japonais, c'est-à-dire de l'Empereur jusqu'au plus humble de ses sujets, doit s'unir dans un même effort pour réaliser les buts communs de la nation.
Article 3 : Les membres du gouvernement central et les "seigneurs de la guerre" doivent "marcher sur les mêmes chemins".
Article 4 : Nous devons abandonner les anciennes coutumes désormais inutiles et accepter les lois naturelles.
Article 5 : Nous devons rechercher et acquérir les nouvelles connaissances répandues dans le monde pour renforcer la puissance de l'Empire.
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Rapport de la CIA non publié« Japan 2000 »
« Il est indispensable que les Américains continuent à produire de
nouvelles technologies tout en sachant les protéger contre un pillage
étranger afin de mieux pouvoir développer leurs produits et conserver
et même augmenter leurs parts traditionnelles sur les marchés
mondiaux.
Les inventions technologiques et les activités de renseignement sur un
plan mondial constituent les éléments indispensables d’une puissance
économique basée sur la CONNAISSANCE. »
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Dispositif et culture d’intelligence économique des Etats-Unis
• Un libéralisme doublé d’un fort protectionnisme.
• Une forte synergie public-privé.
• Un esprit de conquête et un patriotisme économique.
• Des services de renseignement puissants.
• Une culture de l’innovation.
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Echelon et l’Advocacy centerun réseau de renseignement économique
sous couvert de sauvegarde de la libre concurrence
Echelon espionne des milliers de communications par jour
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Echelon et l’Advocacy centerun réseau de renseignement économique
sous couvert de sauvegarde de la libre concurrence
Mode d’emploi
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Le Monde du 6 nov 2001
Quelques exemples
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Source : www.pan-europe.org – JC Empereur
Le réseau américain de souveraineté technologique
Le réseau de renseignement
• Le réseau du renseignement est en relation avec les universités et laboratoires via de grands programmes.
• Le but est de faire converger les intérêts des entreprises et de l’état avec la recherche publique et privée.
• Il est composé d’organismes publics tels que le NSC (National Security Council), la NSA (National Security Agency), le FBI, la CIA…
• Des entreprises et des organismes privés via des programmes nationaux participent avec la communauté du renseignement à la souverainetétechnologique de l’Union.
Réseau de renseignement Grands programmes
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Source : www.pan-europe.org – JC Empereur
Le réseau américain de souveraineté technologique
Le réseau d’innovation
• Le réseau d’innovation est en relation avec le réseau de renseignement ainsi que le réseau d’influence.
• Les fonds d’investissement financent les grands programmes de recherche.
• Les universités travaillent en collaboration avec les laboratoires.Convergence public-privé.
Réseau d’innovation Réseau d’influenceRéseau de renseignement
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30Source : www.pan-europe.org – JC Empereur
Le réseau américain de souveraineté technologique
Le réseau d’influence
• Il est en relation avec le réseau d’innovation américain et les grands programmes.
• Il regroupe des organismes aussi divers et variés que des laboratoires de pensée, des ONG, des chaînes de télévision et des stations de radio, des sites internet, la culture…
Réseau d’innovation Réseau d’influence
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Source : www.pan-europe.org – JC Empereur
Le réseau américain de souveraineté technologique
Intelligence Innovation Influence
Think tanks
Rand Corporation
Hudson Institute
Brookings Institution
Center for the New American Century
Harvard, MIT, Stanford…
Hollywood
CNN
Internet
Mars society
Civitas group
BENS
ONG
Etc.
NSC (National Security Council)
NSA (National Security Agency)
FBI (Federal Bureau of Investigation)
CIA (Central Intelligence Agency)
DHS (Department of Homeland Security)
TIAS (Total Information Awareness System)
Internet
Microsoft (Longhorn)
Etc.
NSF
DARPA
NIH
EPA
NOOA
NASA
Universités
Grands programmes
Laboratoires
KKR
CarlyleIn-Q-Tel
TPG
Paladin
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L’exception française
• Un pays individualiste, une société de défiance.
• Un goût pour la créativité mais un retard certain dans l’innovation.
• Une puissance fondée sur un État omniprésent.
• Des élites sans culture du renseignement.
• Des PME en dessous de la taille critique.
• Un commerce extérieur déficitaire.
• Des universités insuffisamment ouvertes sur le monde économique.
Un besoin impérieux d’intelligence économique !
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L’IE en France : une révolution culturelle
• Allier compétitivité et sécurité économique dans un monde ouvert.
Pasteur : « Lorsque vous fermez à clef les portes d’un laboratoire, vous enfermez plus de choses à l’extérieur du laboratoire qu’à l’intérieur ! »
• Se doter des moyens juridiques et financiers adéquats.
• Sensibiliser et rapprocher les décideurs publics et privés.
• Comprendre que « Tous les coups sont permis »…
• …et que cela n’arrive pas qu’aux autres !
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