nos offres formation

Nous vous proposons pour 2013, un programme de séminaires de hautniveau permettant d’apporter aux cadres et dirigeants les meilleurespratiques de management afin de contribuer efficacement audéveloppement de leurs entreprises, administrations ou associations.

AFRICSEARCH c’est :

UNE APPROCHE PRAGMATIQUE ADAPTÉE AUX ENJEUX DE L’AFRIQUE• Proposer des approches globales mais des solutions locales, concrètes et

pragmatiques, avec des résultats tangibles,• Tenir compte des spécificités organisationnelles et culturelles des

entreprises africaines dans le choix des solutions.

DES SÉMINAIRES ET FORMATIONS « SUR MESURE »• Prise en compte des attentes des participants et de leurs problématiques

actuelles,• Adaptation au contexte de l’entreprise / association / ministère et de son

secteur d’activité,• Approches pragmatiques et adaptées aux contraintes et spécificités des

entreprises africaines.

UNE DOCUMENTATION DE QUALITÉ• La documentation fait partie intégrante de notre prestation. Elle a été

rédigée pour permettre de retrouver les thèmes exposés lors du séminaireet constituer un dossier de référence sur les sujets abordés.

PILOTER ET ANIMER UN PROJET

Du Management de projet au Management par les projets

GÉRER LES TENSIONS ET LES CONFLITS

Anticiper les tensions et les conflits. Les transformer en source de motivation

CONTEXTE

Gérer en mode projet donne à l’entrepriseet aux acteurs concernés de nouveaux axesde développement et crée de nouveauxéquilibres dynamiques. Au-delà desméthodes et des outils, il s’agit ici d’attirerl’attention sur les spécificités duManagement de projet et sur lesdifférentes facettes du rôle de chef deprojet : accepter les contradictions deréalités complexe et découvrir des voiesoriginales que la culture projet donne àl’entreprise

Les tensions et les conflits entre personnes, appartiennent au quotidien des entreprises. Non traités, ils s’aggravent et leurs conséquences sont souvent coûteuses et douloureuses. Bien gérés, ils constituent un levier de progrès important pour l’efficacité et la performance

OBJECTIFS

Identifier Les contraintes qui pèsent sur lechef de projet et déceler les clés quipermettent de transformer ces contraintesen opportunités. S’entraîner au travers decas et simulations à conduire un projet, àanimer des équipes de projet, à identifieret à engager de bons projets.

Anticiper et limiter les tensions ou conflitspar un décodage adapté. Résoudre de façondurable les conflits entre les personnes, leséquipes, de manière à travailler,efficacement et ensemble, dans la durée.Disposer des clés pour maîtriser lesdifficultés ultérieures et renforcerconcrètement la synergie

PUBLIC

Représentants des équipes de direction participant au pilotage des projets et assurant la supervision des équipes de projets., Chef de Projet, DRH

Dirigeants, Managers, Responsablesd’équipes désirants apaiser les dissensions,anticiper les conflits latents ou gérer unconflit déclaré.

DURÉE 3 jours 3 jours

MANAGEMENT GÉNÉRAL

FIXATION DES OBJECTIFS ET LES INDICATEURS DE PERFORMANCE

COMMENT PREPARER LES REUNIONS DE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET D’ASSEMBLEE GENERALE DANS LE RESPECT DES NORMES PRESCITES PAR L’OHADA

CONTEXTE

La fixation d’objectifs est un acte auqueltout manager est confronté. Avantd’aborder quelques conseils pratiques, jevais revenir sur l’utilité des objectifs. Les 3dimensions principales des objectifs : unedimension Management, une dimensionOrganisation, et une dimensionPsychologique.

L’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au Droit des Sociétés Commerciales et du Groupement d’Intérêt Economique (AUSC GIE) a institué à la charge des Sociétés Anonymes de l’espace OHADA, la tenue obligatoire, au moins une fois l’an, des réunions des organes sociaux de direction, d’administration ou de décision: il s’agit de permettre à ses participants de préparer les réunions des organes sociaux que sont les Conseils d’Administration et Assemblées Générales conformément à la réglementation de l’OHADA, Respecter les conditions de fond, de délais, de convocation, de préparation et d’envoi des dossiers etc....

OBJECTIFS

Associer l’équipe à la définition desobjectifs et à l’élaboration du plan d'action :Mobiliser l’équipe autour d’un projetcommun, Impliquer l’équipe dans ladéfinition des objectifs globaux, Définir lesrôles généraux et situer les objectifsindividuels, Définir ensemble le cadregénéral du Plan d’action. Passer avecchacun des collaborateurs un contratd’objectifs individuels qui clarifie sacontribution aux résultats d’ensemble

Mettre en œuvre les formalités juridiques nécessaires préalables et postérieures à cet effet à savoir : enregistrement, dépôts au greffe des Procès verbaux et autres documents, publications diverses; Maîtriser les risques liés à l’organisation des réunions de ces organes sociaux ; Assurer la bonne tenue et le classement rigoureux des documents juridiques constatant l’organisation effective et régulière de ces réunions légales etc...

PUBLICDirigeants, Managers, Responsables d’équipes

Administrateurs de sociétés, Directeurs Généraux, Représentants des équipes de direction, Cadres Supérieurs,


MANAGEMENT GÉNÉRAL

SYSTÈME D’INFORMATION

AUDIT ET SECURITE INFORMATIQUE

Audit des systèmes d'information, identifier et évaluer les risques informatiques

CONTEXTE

L'audit informatique permet de définir clairement une situation en réalisant unbilan précis de l'existant. Un audit informatique permet aussi de définir les axesd'une politique d'amélioration de la sécurité de votre système informatique.L'expertise pointue de NBS System positionne nos équipes de manière unique surle marché de l'audit informatique

OBJECTIFSContrôler sa sécurité est devenu indispensable afin de garantir que lesinvestissements dans ce domaine sont à la mesure des enjeux. Ce séminaire vousprésente les meilleures méthodes d'audit et de construction d'indicateurs, detableaux de bord de sécurité pour une mise en œuvre efficace dans votre SI..

PUBLICDirigeants d’entreprises, Cadres dirigeants devant intégrer des exigences de sécurité ou Architectes de sécurité..

DURÉE 5 jours

ROLES ET RESPONSABILITES DES DIRECTEURS DES RESSOURCES HUMAINES

GESTION DES HAUTS POTENTIELS ET LE DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN

CONTEXTE

Les évolutions extrêmement rapides desproduits, des clients et plus généralement dumarché très concurrentiel, remettent enquestion les méthodes traditionnelles deplanification des ressources humaines. Ellesamènent les entreprises à développer desoutils nouveaux et de nouvelles compétencesen ressources humaines.. Les entreprisesdoivent renforcer les liens entre leur stratégieet le management de leurs ressourceshumaines, notamment par l’élaboration et lamise en œuvre de politiques d’emploiadaptées et d’une stratégie de formationadéquate

La complexité croissante des entreprises etde leur environnement concurrentiel amèneles sociétés à considérer que le capitalhumain est déterminant. Les entreprises sontconduites à repérer de plus en plus tôt leursfuturs dirigeants afin de leur donner lesmoyens optimaux pour maîtriser cettecomplexité. Les entreprises investissent deplus en plus dans le management desconnaissances. Il est donc crucial de disposerde techniques et d’outils fiables etperformants pour gérer les hauts potentielset rendre l’entreprise "apprenante", endéveloppant un véritable management desconnaissances (knowledge management).

OBJECTIFS

Restituer avec le ou les participants la placeet les enjeux de la fonction RessourcesHumaines au centre de l’entreprise. Etudierles aspects techniques, économiques etpolitiques de la fonction et permettre ainsi lamise en place des outils et de laméthodologie nécessaire à l’optimisation desRH de l’entreprise

Savoir identifier et développer les hautspotentiels au sein de son entreprise. Savoirattirer et retenir les talents dans un contextede plus en plus concurrentiel. Comprendreles enjeux individuels et organisationnels dumanagement des connaissances pourtransformer son entreprise en "organisationapprenante".

PUBLIC

DRH, RRH, Responsable du personnel, Juristespécialisé en droit social, Chargé derecrutement

Cadres de Direction Générale, Directeurs desRessources Humaines et de la Formation,Responsable du Contrôle de gestion de laperformance, Dirigeants de PME.


RESSOURCES HUMAINES

DYNAMIQUE DE GROUPE & PERFORMANCE DES EQUIPES

MANAGER LE PERSONNEL D’ENCADREMENT

CONTEXTE

Vous vous entraînez concrètement à vivre lesattitudes de management et le coaching parl’accompagnement ; à utiliser les outilsdisponibles pour développer la performanceet le bien-être de vos collaborateurs.

Permettre aux Directeurs Généraux,Directeurs Généraux Adjoints, Directeurs desRessources Humaines, Directeursd’Administration, Chefs de Service dupersonnel, Responsables d’équipes ou dedépartements d'exercer leurs responsabilitésdans de bonnes conditions, de piloter toutou partie de l'internationalisation de leurentreprise, de mettre en œuvre unestratégie, d'animer et de contrôler deséquipes de collaborateurs.

OBJECTIFS

Acquérir des outils et des méthodes et desoutils et des méthodes d’animation d’équipeet comprendre les ressorts de la motivation.Accroître et concrétiser les performances deson équipe. Adapter son comportement pourvaloriser les complémentarités. Savoir utiliseren situation les différentes "cartes" dumanager, c'est-à-dire savoir organiser,produire, former, contrôler, négocier,informer et diriger.

Permettre aux Directeurs Généraux,Directeurs Généraux Adjoints, Directeurs desRessources Humaines, Directeursd’Administration, Chefs de Service dupersonnel, Responsables d’équipes ou dedépartements d'exercer leurs responsabilitésdans de bonnes conditions, de piloter toutou partie de l'internationalisation de leurentreprise, de mettre en œuvre unestratégie, d'animer et de contrôler deséquipes de collaborateurs.

PUBLIC

Managers hiérarchiques et responsables deprojets désirant s’approprier les méthodesde coaching collectif. Tout manager d’équipeà distance ; intervenant dans des approchesmulticulturelles. Coachs internes désirantperfectionner leur approche.

Directeurs Généraux , Directeurs GénérauxAdjoints, Directeurs des RessourcesHumaines, Directeurs d’Administration, Chefsde Service du personnel, Responsablesd’équipes ou de départements


RESSOURCES HUMAINES

ETRE L’ASSISTANT(E) D’UN DIRECTEUR PREPARER ET PASSER UNE RETRAITE ACTIVE

CONTEXTE

Ce métier est accessible aux femmes et auxhommes. L’assistant (e) de direction exercedans toutes sortes d’entreprises : privées,publiques ou parapubliques, dans despetites, moyennes ou grandes entreprises.Il/elle travaille en étroite collaboration avecun ou plusieurs supérieurs hiérarchiques etses responsabilités peuvent être trèsimportantes. Il/elle doit gérer simultanémentles activités en cours, les nombreusescommunications téléphoniques et les rendez-vous, provenant de l'entreprise, de l'extérieurou de sa hiérarchie. Il/elle entretient defréquents contacts aussi bien au sein del'entreprise qu'à l'extérieur (personnels desservices, clients, administration,représentants du personnel…).

Bien vivre le passage du statut d’actif austatut de retraité, connaître les informationsjuridiques et fiscales liées au départ enretraite, mettre en place son projet de vie etidentifier les points d’appui pour les activitésfutures au bénéfice du retraité. Mieux seconnaître, planifier et vivre son départ enretraite, travailler pendant sa retraite,s’occuper de sa santé pendant sa retraite,gérer son patrimoine et ses finances, biengérer ses activités pendant la retraite.

OBJECTIFS

Se situer et prendre du recul, trouver desidées pour dynamiser sa fonction et accroîtrela synergie Assistante/Directeur, définir sesaxes de progression.

Comprendre que la retraite n'est passynonyme d'inactivité, savoir développerl'esprit d'initiative, connaître les formalitésadministratives à accomplir pour leurréinsertion dans la vie active, savoir monterun projet pouvant obtenir un financement,maîtriser la gestion d'une Petite et MoyenneEntreprise (PME) et élaborer son projet devie à la retraite..

PUBLIC Assistante d’un directeur ou appelé(e) à ledevenir très rapidement

Toute personne appelée à faire valoir sesdroits à la retraite


RESSOURCES HUMAINES

DEVELOPPER SES PERFORMANCES COMMERCIALES

Faire de sa force de vent la vitrine de l’entreprise

LA NEGOCIATION COMMERCIALE

Du contrat simple à l’affaire complexe, réussir ses négociations

CONTEXTE

Acquérir ou perfectionner une méthode devente efficace, apprendre à atteindre sesobjectifs, découvrir son prospect/client,analyser, argumenter, fidéliser, Mettre enconfiance, préparer, convaincre, conclurepositivement

Connaître précisément les mécanismes d’unenégociation et comprendre la stratégiecommerciale de son entreprise et celle del’autre partie, sont pour les négociateursdeux atouts majeurs.. De plus, le succèsd’une négociation dépend pour beaucoup ducomportement du négociateur. Lessimulations de négociations et les échangesentre les participants permettent de préciserles facteurs-clés de l’efficacité dunégociateur. Cette formation permet àchacun d’enrichir son expérience denégociateur.

OBJECTIFS

Acquérir une meilleure culture commercialeet une meilleure connaissance de soi pourmieux convaincre, maîtriser l’ensemble destechniques et outils visant à maîtriser laprospection, savoir mener l’entretien devente pour augmenter le chiffre d’affaire,fidéliser ses clients.

Clarifier les mécanismes de la négociation,analyse des enjeux, des phases, destechniques. Grâce à des négociationssimulées, s’entraîner à la négociationd’affaires, dans les rôles d’acheteur et devendeur, Intégrer la dimension stratégique àla préparation, à la conduite et au suivi de lanégociation d’affaires.

PUBLIC

Conseillers clientèle, Commerciaux, Technico-commerciaux souhaitant affiner leurs outils

Directeurs et cadres supérieurs ayant uneactivité à caractère commercial, Acheteurs etvendeurs de biens industriels, de biens deconsommation ou de service


MARKETING

LE DIRECTEUR COMMERCIAL

Nouveaux défis et mission de la Direction commerciale

CONVAINCRE

Forger sa conviction sur 3 arguments «Ce que je suis, ce que je dis, comment je le dis»

CONTEXTE

Impliqué dans la stratégie commerciale(clients) et marketing (offre) de votreentreprise, vous orientez l’organisationcommerciale et le management des équipesde vente. Face à des clients et des marchésen évolution rapide, vous souhaitez, en tantque direction commerciale ou d’une directionde business unit clients ou direction deventes, actualiser vos connaissances,anticiper les tendances et approfondie d’unefaçon opérationnelle les principales missionsde votre fonction

Découvrir ses forces et ses faiblesses, selibérer des contraintes qui paralysent lacommunication, bien connaître sesinterlocuteurs, maîtriser les techniques duverbe, de l’image et du comportement quidonnent corps à son message.

OBJECTIFS

Etre force de proposition sur le capital clients,les segmentations et stratégies clients :prospection et fidélisation. Maîtriser lesdifférentes missions du directeurcommercial : rédiger les stratégies et pland’action, adapter les organisations et lemanagement, améliorer les résultats clientset mobiliser l’interne. Intégrer la gestioncomplexe d’une approche sur mesure tant enexterne (création de valeur/segments declientèle) qu’en interne (Le managementdifférencié des équipes). Appréhender desméthodes innovantes d’organisation et demanagement des équipes commerciales..

S’adapter avec souplesse et s’affirmer,construire sa conviction en fonction de sesinterlocuteurs et de ses contradicteurs., oserêtre soi et s’engager, constater unecohérence entre son message, les supportset ce que l’on est, conjuguer la technique del’image, de la parole et le respect de soi.

PUBLIC

Direction de division clients ou business unit.Directeurs commerciaux et chefs des ventes,Responsables régionaux de réseaux, Tousdirigeants d’entités qui ont à animer uneforces de vente (et les services supports)régionale, nationale ou internationale danstous les secteurs d’activité..

Tout Manager, Directeur et/ouresponsable d’entreprise.


MARKETING

LIRE ET INTERPRETER LES DOCUMENTS FINANCIERS

Comprendre et analyser les comptes de l’entreprise, n’est pas forcément affaire de spécialiste

CONTROLE DE GESTION STRATEGIE ET MOBILISATION DES HOMMES

Contrôle de gestion à "haute« valeur ajoutée

CONTEXTE

Ce séminaire, grâce à une présentationparticulièrement synthétique et uneprogression très pédagogique, permet auxresponsables opérationnels et fonctionnelsd’atteindre rapidement cet objectif. Ils’adresse au non-spécialiste de la fonction.

Le contrôle de gestion est souvent considérécomme un ensemble de tableau de bord qui"éclairent le chemin parcouru". Mais c’estaussi un puissant outil, vecteur dechangement et de développement qui, au-delà du simple contrôle budgétaire, facilitel’élaboration et la mise en œuvre efficace destratégies Il constitue même une excellentepédagogie de la performance et de laqualité…quand on sait la maîtriser. C’estexactement l’objet de cette formation pourles gestionnaires et dirigeants décidé à faireavancer leur entreprise de manièrecohérente.

OBJECTIFS

Comprendre le contenu des bilans, comptesde résultats et les tableaux de financement etleur interconnexion. Mesurer la relativité durésultat comptable qui dépend, en fait, desnombreuses hypothèses retenues(amortissements, provisions, évaluation desstocks etc.), connaître les leviers sur lequel onpeut agir ainsi que leur encadrement légal,interpréter et formuler un diagnostic à partirdes documents existants, identifier lesdéséquilibres financiers et leurs risques pourl’entreprise.

Repenser le système de gestion et son rôlede gestionnaire pour mobiliser les hommes.,découvrir de nouvelles pistes en matière decontrôle de gestion, étudier le rôle ducontrôleur de gestion dans la mise en œuvreet le suivi des projets stratégiques.

PUBLIC

Directeurs Généraux, Responsablesopérationnels et fonctionnels (saufs lesfinanciers, comptables et contrôleurs). Tousles responsables d’un business unit etmanagers exerçant des responsabilitésbudgétaires

Les fonctionnels spécialiste impliqués dans lala mise en place ou la révision du système degestion et son élargissement. Lesresponsables opérationnels qui élaborent lecahier des charges de leur système degestion


FINANCES

APPROFONDIR LES REGLES DE LA FINANCE D’ENTREPRISE

Stratégie financière, financement et évaluation d’entreprise

ASSURER LA CLOTURE DES COMPTES ANNUELS

Aspects juridiques, comptables et fiscaux

CONTEXTE

Communiquer avec des financiers dans sonentreprise ou à l’extérieur ; être crédible dansl’exposé des projets d’entreprise. Vous avezdes projets d’investissement à soutenir ouvous participer activement à des projets ausein d’équipe pluridisciplinaire pour unemission ou un projet particulier et manieravec aisance la composante financière. C’estcette somme des connaissances en financed’entreprise, indispensables à toute évolutionde carrière, que vous apporte cetteformation..

La clôture des comptes annuels fait appel àde nombreuses connaissances techniques -juridiques, comptables, fiscales - enpermanente évolution. Les changements sesont accélérés ces dernières années sousl'impulsion de la convergence du PCG vers lesnormes IFRS. Cette formation permetd'acquérir les connaissances comptables etfiscales en vue de l'établissement descomptes annuels. Elle conduit également àdérouler pas-à-pas les différentes étapes duprocessus de clôture. La pédagogie s'articuleautour d'un cas d'entreprise ce qui garantitune transposition aisée en situationprofessionnelle des connaissances etméthodes utilisées durant la formation

OBJECTIFS

Elargir ses horizons en matière de stratégie etde prévisions financières et être à même derejoindre une équipe pluridisciplinaire.Intégrer dans sa prise de décision, les critèresfinanciers de la création de valeur. Connaîtreles moyens de financement et les adapter àson projet ou au raisonnement des clients.Maîtriser les méthodes pour évaluer uneentreprise.

Améliorer, fiabiliser et accélérer le processusd’élaboration des comptes annuels, s’assurerque la clôture des comptes s’est effectuéeselon les normes et est exempte de toutrisque.

PUBLIC

Cadres dirigeants, Responsablesopérationnels et fonctionnels., Tous lesresponsables d’un business unit et managersexerçant des responsabilités budgétaires.

Directeurs Administratifs et Financiers,Fiscalistes, Comptables et Auditeurs interneset externes en charge de l’établissement descomptes annuels et des situationsmensuelles


FINANCES

FINANCES

PRATIQUER LA CONSOLIDATION DES COMPTES

PREVENTION ET RECOUVREMENT DES CREANCES EN CONTENTIEUX

Comprendre & maitriser le recouvrement contentieux

CONTEXTE

L’établissement des comptes de grouperelève d’un processus comptable complexeimpliquant plusieurs acteurs. Cette formations'adresse à tous ceux qui interviennent dansle processus de consolidation des comptes.Elle repose sur la réalisation étape par étapede la consolidation d'un groupe de sociétésdans l’espace OHADA. Une approche trèsconcrète qui vous garantit une appropriationaisée des mécanismes et concepts de laconsolidation des comptes.

Préparer, orienter et suivre les dossierscontentieux des clients mauvaispayeurs. Mettre en œuvre les techniques derecouvrement contentieux et piloter lesactions judiciaires pour encaisser lescréances. Maîtriser l'intégralité desdifférentes étapes d'un dossier contentieuxMaîtriser l'ensemble des aspects juridiques,administratifs et financiers du contentieux.

OBJECTIFS

La participation à cette formation requiertune bonne maîtrise de la comptabilitégénérale :

• Maîtriser la réglementation et lesmécanismes de la consolidation

• Préparer et organiser la consolidation• Enregistrer les retraitements et les

éliminations• Effectuer les écritures de consolidation.• Établir les comptes d'un groupe de sociétés

Comprendre comment organiser unedémarche contentieuse performante pouroptimiser le recouvrement des impayés ,comment gérer les risques juridiques dansl’entreprise, savoir assurer le suivi des actionsjuridiques externalisées, s'initier à lalégislation relative aux traitements amiable etjudiciaire des entreprises en difficulté aux finsde recouvrement, comment prévenir lecontentieux.

PUBLIC

Cette formation s’adresse aux consolideurs,aux cadres financiers ou comptablesparticipant à la consolidation des comptesconformément aux prescriptions de l’ActeUniforme de l’OHADA relatif au Droitcomptable

Collaborateurs et responsables des servicesjuridiques et contentieux, contentieux,recouvrement amiable, risques Gestionnairede recouvrement. Responsables etcollaborateurs des services juridiques,comptables et administratifs chargés desuivre les impayés


DÉCOUVRIR LES CLÉS DE LA COMMUNICATION SOCIALE

Accroître son aptitude à entrer en contact avec son environnement

PROCESS COMMUNICATION MANAGEMENT (PCM)

Développez votre leadership, individualisez votre communication, améliorez votre management.

CONTEXTE

Etablir une relation avec autrui, detransmettre quelque chose à quelqu'un,l'ensemble des moyens et techniquespermettant la diffusion d'un message auprèsd'une audience plus ou moins vaste ethétérogène et l'action pour quelqu'un, uneentreprise d'informer et de promouvoir sonactivité auprès du public, d'entretenir sonimage, par tout procédé médiatique.

On n'a jamais rien trouvé de mieux que de separler pour se comprendre !Or, il n'est pas toujours aisé de rentrerrapidement en relation avec desinterlocuteurs aux personnalités trèsdifférentes. Des différences qui peuvent êtresources d'incompréhensions, de stress, deconflits, de perte de temps, d'énergie etd'inefficacité. Et pourtant ces mêmesdifférences peuvent être également sourcesde créativité, de nouvelles opportunitésd’actions et de réussites. Et c’est ce que nouspropose la Process CommunicationManagement.

OBJECTIFS

Approfondir les notions, concepts et outilsabordés dans le niveau 1 de manière àrenforcer leur utilisation à partir desexpériences des participants, apprendre à seconnaître en situation de communication afind’utiliser tous ses potentiels pour faire passerses messages, prendre conscience de la façondont on s'exprime et des difficultés que I’ ona se faire comprendre ; développer sesfacultés d'écoute, de reformulation et decontrôle ; surmonter ses émotions.,professionnaliser ses échanges grâce a uneparfaite maitrise de soi et a des techniques decommunication.

S’occuper de soi. Identifier nos points forts etnos motivations permet de gérer notreénergie, accroître notre flexibilité et efficacitéà communiquer, agir sur nos comportementsde stress et utiliser au mieux nos talentspersonnels.S’occuper des autres. Savoir de quoi les autresont besoin dans la relation. La compréhensionde mon propre fonctionnement me donnedes clés pour comprendre celui des autres.

PUBLIC

Responsable et Directeurs de laCommunication, Responsables et dirigeantsd’autres fonctions (Marketing, Commercial,Ressources Humaines etc.).

Managers, Formateurs, Coachs, Conseillers enrecrutement


COMMUNICATION& EXPRESSION

DEVELOPPER LA COMPETENCE EMOTIONNELLE

L’émotion est le moteur de l’action

S’EVALUER POUR EVOLUER

Je maîtrise ma carrière et j’aspire à me redéployer : profit de mon expérience et de mes compétences pour évoluer

CONTEXTE

Vos émotions et celles de vos collaborateursont une influence essentielle sur lesperformances de votre entreprise Apprendreà les reconnaître et à les gérer vous permetd’enrichir vos talents pour mieux percevoirvotre environnement, mieux communiqueret mobiliser vos équipes, mieux vousressourcer et agir avec finesse etendurance. La compétence émotionnelledevient ainsi un facteur de différenciationpertinent entre deux managers, deux équipesou deux entreprises.

Chaque jour, nous nous adaptons auchangement : changement de fonction,d’organisation, de culture, d’attitude. Cechangement requiert plus que jamais degarder notre équilibre, de nous appuyer surnos points forts et de reconnaître nos zonesde faiblesse pour nous redéployer.

OBJECTIFS

Comprendre et mieux s’adapter à un universd’entreprise plus émotionnel, renforcer sonefficacité managériale de manière durable :transformer les freins émotionnels enfacteurs de réussite dans l’action, Mieux seressourcer et renforcer la motivation enintégrant les émotions de ses collègues et deses équipes.

2 journées dans le prolongement la formation"La Conduite du Changement" pour bien seconnaître, changer soi-même et accompagnerle changement de ses équipiers, s’utiliser aumieux, s’engager. identifier ses champs decompétences et se préparer à de nouvellesmissions, canaliser son énergie dans unnouveau projet.

PUBLICTout manager, directeur, responsabled’entreprise désireux de compléter sescompétences relationnelles.

Tout manager, directeur, responsabled’entreprise et tout cadre concerné par sonévolution de carrière.


COMMUNICATION& EXPRESSION

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