norme pour l’ intégration des systèmes de contrôle dans le système d’entreprise

Apr 19, 20231

Norme pour l’ Intégration des Systèmes de Contrôle

dans le Système d’Entreprise

Entreprise

Contrôle

S95

Apr 19, 20232 -

IN THE FUTUREA COMPANY HAS MANY MORE

MANUFACTURING OPTIONS

IN THE PASTA COMPANY OWNED ALLOF ITS MANUFACTURING

RECENTLYBOUGHT

COMPANYOWNED

STRATEGICRELATIONSHIP

COMPANYOWNED

COMPANYOWNED

COMPANYOWNED

PROCESSCOMPANY

Apr 19, 20233 -

• Cost reduction and efficiency through integration of business processes

• Improved effectiveness through cooperation along the supply chain

Enterprise ResourcePlanning

Inter-EnterpriseCo-operation

• Value creation through collaboration within business communities

e-CommunityCollaboration

Evolution of Business

Apr 19, 20234 -

Apr 19, 20235 -

Agenda

• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?

Apr 19, 20236 -

ISA• “ISA - The Instrumentation,Systems and

Automation Society”– Origine américaine– Le prochain président est d’origine Française,

le suivant sera Italien

• Plus de 47,000 membres – Présents dans 110 pays– Une centaine en France

• Dédiée au développement de l’industrie – de la mesure et du contrôle des procédés

industriels.

Apr 19, 20237 -

ISA: Normes, publications, activités

• Normes– Reconnue par l’ANSI comme une

organisation consensuelle de développement de normes

• Publications – Revues : InTech, Industrial Computing,

Motion Control, Control Platforms– Livres, videos, logiciels

• Manifestations – Expositions professionnelles - Conférences

techniques

• Activités des sections locales

Apr 19, 20238 -

ISA : Formation• Plus de 50 modules

– Mesure et analyse, Automation– Informatique industrielle et réseaux– Ingénierie – Sécurité

• Certifications– CCST

• Sections étudiants– Echanges internationaux– Publications– Compétitions

Apr 19, 20239 -

ISA: SIGsAutomation & Technology

AnalysisAutomatic Control SystemsComputer TechnologyElectro-Optics EnvironmentalManagementProcess Management and ControlRobotics and Expert SystemsTelemetry and CommunicationMeasurement

Automation & ScienceAerospace IndustriesAutomotive and VehicularChemical and PetroleumConstruction and DesignFood and Pharmaceutical IndustriesGlass and Ceramics IndustriesMarketing and SalesMining and Metals IndustriesPower IndustryPulp and Paper IndustriesTextiles IndustriesWater and Wastewater Industries

Apr 19, 202310 -

Agenda


Apr 19, 202311 -

Le comité ISA/SP95

• Standard ANSI/ISA S95 “Intégration Systèmes de Contrôle - Système d ’Entreprise”

• Comité SP95– Développe le standard– Réunion bimestrielles, forum Internet

• Standard International ?– En cours de soumission à l’IEC et à l’ISO

Apr 19, 202312 -

Comité SP95• Lancé en Octobre 1996

– Première réunion de travail en janvier 1997

• Sa composition– Utilisateurs– Vendeurs de systèmes MES, ERP, Contrôle– « General » (consultants, analystes,

universitaires)

UtilisateursVendeurs

General

Apr 19, 202313 -

Membres / supporters du comité SP95• Users

Eli Lilly DuPont Lyondell Chemical (ARCO)Dow Corning Ben & Jerry's Aurora BiosciencesNovo Nordisk Fluor Daniels Bechtel UOPRohm & Haas Union Carbide Sterling Caltex

• Vendors/IntegratorsH-P Foxboro PriceWaterhouse Coopers InCodeSAP Rockwell Fisher-Rosemount MarcamABB Honeywell Groupe Schneider Base 10

Systems OSI Sequencia Digital Interface Cherry ServicesTAVA Yokogawa Object AutomationBailey Intellution Automation & ControlMoore Lighthammer Bradley Ward Systems Valmet Cornerstone Advanced Technical Systems

• GeneralMESA NAMUR PDXI NEMA AMR Purdue University Jean Vieille Albert Pampel Dr. Guido Carlo-Stella

Apr 19, 202314 -

Agenda


Apr 19, 202315 -

Défis de l’EntrepriseDéfis de l’Entreprise

• Les sociétés doivent continuellement:– Répondre aux Changements du Marché– Répondre aux Changements Technologiques– Réduire les Résistances Internes au

Changement– Réduire les Perturbations liées au

Changement sur les Processus de Gestion– Contrôler les Coûts et les Marges

Apr 19, 202316 -

Le succès exige...Le succès exige...• Bonne Information = Bonnes Décisions• Personnel de Production Responsable

– Concentré sur la Production et la Qualité– Sensible à la Performance de l ’Entreprise

Rôle du Système d’information Intégré– Données Exactes, à Temps, Format adapté– Optimisation du Coût Total de Possession

• Ressources - Actif - Capital– Réduction du risque

• “Agilité”-> Compétitivité • Autoriser les changements « en douceur »

Apr 19, 202317 -

Problème !Problème !Réunir des communautés de culture

et de technologie disparates

Données

Planification des Ressources de

l ’Entreprise• Les gens du Contrôle comprennent la complexité des installations industrielles – « L’Entreprise est une espèce de nuage…– Le but de l ’Entreprise est de Fabriquer »

• Les gens de la Gestion comprennent la complexité de l’Entreprise– « Le système de Contrôle est une boîte noire…– Le but de l ’Entreprise est de gagner de

l ’Argent » Système de contrôle

Apr 19, 202318 -

S95Intégration EntrepriseContrôle

Pas de Modèle Commun

d’Intégration

Difficultés pourles Utilisateursà Communiquerleurs Exigences

Intégration Difficilede solutions de

Différents Vendeurs

IntégrationDifficile

à Conclure

Où en sommes-nous actuellement?

Apr 19, 202319 -

Les besoins• Réduire le temps nécessaire aux utilisateurs

– pour atteindre la pleine production de nouveaux produits.

• Permettre aux vendeurs de développer les outils– appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle

dans l’Entreprise.

• Permettre aux Utilisateurs de mieux identifier leurs besoins.

• Réduire le coût de l’automatisation – des processus de gestion de la production.

• Optimiser la “Chaîne d’Approvisionnement”• Réduire l’effort d’ingénierie du cycle de vie

Apr 19, 202320 -

Agenda


Apr 19, 202321 -

Objectifs S95Objectifs S95• Établir un Vocabulaire Commun pour les

procédés Continus, Discontinus & Discrets

• Trouver une Vue Commune des Problèmes

• Construire un Modèle Commun• Définir des Structures de données• Achever rapidement les spécifications

S95.01

Apr 19, 202322 -

Cible S95La norme S95 s’adresse à ceux qui sont

concernés par :– La conception, la construction, l’exploitation

• des installations de production

– La spécification d’interfaces• entre Systèmes de Contrôle (au sens large) • et Système d ’Entreprise (l ’ensemble des

systèmes du domaine de gestion de l’Entreprise)

– La conception, la création, la commercialisation de systèmes• utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et

Systèmes d ’Entreprise

Apr 19, 202323 -

Application de la norme S95• Peut être utilisé pour

améliorer la capacité d’intégration EXISTANTE des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise.

• Peut être appliqué sans considération du degré d’automatisation.

• Favorise une bonne intégration des Systèmes de contrôle dans le Système d’Entreprise pendant tout le cycle de vie de ces systèmes.

Apr 19, 202324 -

Il n’est PAS dans l’intention de S95

• De suggérer qu’il n’existe qu’une seule voie pour implémenter l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !

• De forcer les utilisateurs à abandonner leur méthode actuelle pour traiter l’intégration !

• De restreindre les développements dans le domaine de l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !

Apr 19, 202325 -

Agenda


Apr 19, 202326 -

RépétitifRépétitif

ContinuContinu

AssembléAssembléà l’Ordreà l’Ordre

MélangéMélangéà l’Ordreà l’Ordre

Conçu Conçu à l’Ordreà l’Ordre

Type de produit

Variabilité du Produit

Quantité d’Information

Entreprise ->

Production

Comptabilisable

Mesurable(ex. Poids)

Faible

Forte

Forte Faible

Produits

DiscontinuDiscontinu

Apr 19, 202327 -

Logistique et Production

Stratégies logistiques alternatives

Stratégies de production alternatives

Fabriqué

Stockée

Conçuà la

Commande

Configuréà la

Commande

Fabriqué à la

Commande

PDXINAMUR

Modèles de ProductionContinue

S88.01 SME

Modèles de ProductionDiscontinue

Modèles de ProductionDiscrète

Apr 19, 202328 -

Question !Comment un même standard peut-il couvrir

une telle variété de réglementations et de pratiques de production?

• Fabrication à la commande, Production Stockée, KANBAN, Ingénierie à la Commande, Fabrication Répétitive, Production Batch,…

Apr 19, 202329 -

Réponse:

• Établir un modèle qui sépare les processus de Gestion des processus de Production

• Établir un modèle qui définit l’information, et n’impose aucune répartition des données et des processus informatifs

Apr 19, 202330 -

Réponse S95

S95 ne doit pas être restreint à des processus de production ou de logistique spécifiques

Stratégies logistiques alternatives

Stratégies de production alternatives

Fabriqué

Stockée

Conçuà la

Commande

Configuréà la

Commande

Fabriqué à la

Commande

PDXINAMUR

Modèles de ProductionContinue

S88.01 SME

Modèles de ProductionDiscontinue

Modèles de ProductionDiscrète

S95

Apr 19, 202331 -

Agenda


Apr 19, 202332 -

S95IntégrationEntrepriseContrôle

Contenu de la norme

S95.01Terminologie

S95.01Modèles

dS95.02Structures de données

et attributs

dS95.03Modèles des opérations

de production

Apr 19, 202333 -

Purdue Reference Model for CIM

• Développé à la fin des années 80 à l’université de Purdue – par un consortium de vendeurs,

d’utilisateurs et d’universitaires. – Conduit par Dr. Theodore Williams

(Membre du comité et ancien président de l’ISA)

• Définit plusieurs modèles – utilisés pour décrire l’ensemble d’une

entreprise manufacturière

• Des éléments du rapport final sont inclus dans la norme S95.01

Apr 19, 202334 -

Stratégie

Gestion

Exécution (Contrôle)

Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D

Production de l ’usine, planification Direction opérationnelle usine

Coordination inter-unitésSupervision globale

Contrôle de l’unité Contrôle et Supervision

Contrôle de process Automates, Contrôle local

1

2

3

4a

5a

Information stratégiqueDirection générale de l’entreprise

5b

Procédé Transformations physiques

0

PRM

Apr 19, 202335 -

Modèles définis dans

S95.03

Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine

et gestion opérationnelle

Niveau 4

Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé

de production

Niveau 3

Domaines S95• Hiérarchie fonctionnelle simplifiée du

programme de production, illustrant la portée de S95 (PRM) :

Systèmes de contrôleProcédés Discrets

Niveaux 2,1,0

Systèmes de contrôleProcédés

Discontinus

Systèmes de contrôle Procédés Continus

Interface définie dans S95.01/02

Apr 19, 202336 -

Domaine S95.01

La première partie de la norme définit :• L’Étendue

du domaine du contrôle manufacturier

• L’Organisation de l’actif physique de l’Entreprise manufacturière

• Les Fonctions concernées par l’interface entre les domaines du

Contrôle et de Gestion de l’Entreprise

• L’Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les

fonctions d’Entreprise

Apr 19, 202337 -

Domaine S95.02

La seconde partie de la norme définit:– Les attributs des objets définis dans la

partie 1

– Les structures de données pour échanger l’information objet définie dans la partie1

Points particuliers– Indépendance technologique / Support de

l’information

– Pas de protocole imposé

– Pas de format imposé pour les données

Apr 19, 202338 -

Domaine S95.02

AttributeName

Description Examples

ID A unique identification of a specific piece ofequipment, within the scope of the informationexchanged (Production Capability, ProductionSchedule, Production Performance, …)

The ID is used in other parts of the model whenthe equipment must be identified, such as theproduction capability for this person, or aproduction response identifying the equipment.

R7726

Reactor 101

Lathe machine 33

Description Additional information about the equipment.

dS95.02Attributs

Equipement

S95.01 Modèle

Equipement

Apr 19, 202339 -

Domaine S95.03

La troisième partie de la norme définit:– Les modèles des activités à l’intérieur du

niveau 3 du modèle hiérarchique PRM

Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine

et gestion opérationnelle

Niveau 4

Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé

de production

Niveau 3

Systèmes de contrôleProcédés Discrets

Niveaux 2,1,0Systèmes de contrôleProcédés

Discontinus

Systèmes de contrôle Procédés Continus

Apr 19, 202340 -

Agenda


Apr 19, 202341 -

Modèles pour l’ Intégration

• Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de l’intégration :– Chaque modèle précise une vue particulière du

problème de l’intégration – Ces modèles révèlent des niveaux de détail

croissants

• Modèle Hiérarchique des Activités– Modèle des Flux de données entre

Fonctions• Catégories d’Information

– Modèles Objets

Apr 19, 202342 -

Éléments des Définitions & ModèlesDéfinition

des Domaines

Flux d’InformationsConcernés

FonctionsConcernées

Catégories d’Information

Définitions de l’Information

Fonctionsdes Domaines

Apr 19, 202343 -

Définitions des Domaines• Domaine : Sur qui repose la responsabilité ?

– Domaine du Contrôle – Autres domaines de l ’Entreprise

• Fonction au Domaine du Contrôle :– Utile aux opérateurs pour faire leur travail– Critique par rapport à la réglementation. – Critique pour la sûreté des installations– Concerne la phase opérationnelle du cycle de

vie de l ’installation Et pas sa conception, sa construction ou son

démantèlement

Apr 19, 202344 -

Sélection de l’information concernée

Fonctions à l’intérieur du domaine du Contrôle

(ex : Surveillance des Équipements)

Fonctions Externes au Domaine du Contrôle

(ex : Plan de Production)

(ex : Programme de Production et Résultats de la Production)

Flux d’information

Frontière Systèmes d’Entreprise/de Contrôle

Fonctions détaillées

Fonctions NON détaillées

Flux de données détaillés

Flux de données NON détaillés

• L’information qui “traverse la frontière” est identifiée et détaillée :

Apr 19, 202345 -

• Pourquoi ?– Présente un

modèle communet une terminologiequi sont utilisés pour décrire les fonctions majeures impliquées dans les processus de gestion

Modèle Fonctionnel• Définit

– Les fonctions majeures dans l’entreprise – L’information qui doit être échangée

• Représente les flux de données– Exemple :

Contrôledes Stocks

(7.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Contrôlede la Production

(3.0)

Données Procédé

Rés

ulta

ts A

Q

Standards

Demandes de dérogationEn ligne

Données Procédé

Résultats AQ

Apr 19, 202346 -

Fonctions inclues dans le Domaine

Frontière Entreprise/ Contrôle

Achats(5.0)

Plan deProduction

(2.0)

ContrôleMatières Énergie

(4.0)

GestionStocks

(7.0)

ComptabilitéIndustrielle

(8.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Recherche &Développement

Ingénierie

Expéditions

(9.0)

TraitementCommandes

(1.0)

Contrôle de laProduction

(3.0)

Maintenance

(10.0)

Programme de Conditionnement

Stocks produits finis

Dérogations Produits Finis

Process DataBesoins court termeMatières & Énergie

Dispo Matières et énergie

Capacité de Production

Production du Plan

Programme

de Production

Réception matières et énergie

Obj

ectif

s de

coû

t

de P

rodu

ctio

n

Coû

t &

Per

form

ance

Pro

duct

ion

Con

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Rés

ulta

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Q

Exi

genc

esP

rodu

it $

Pro

cédé

Exigences

Standard &Client

Spécifications Standard et Client

Demandes de Dérogation

Données Procédé

Résultats AQS

avoir-Faire Produit et P

rocédé

Dem

ande Info Produit et P

rocédé

Mét

hode

s et

Sta

ndar

dsD

eman

des

de M

aint

enan

ce

Réponses

Retours M

aintenance

Ordres d’achats

BesoinsMaintenance

Besoins

Matières

&É

nergie

Confirm

ation

Com

mandes

Entrantes

Bes

oins

Long

term

eM

atiè

res

&É

nerg

ie

En ligne

Marketing& Ventes

Apr 19, 202347 -

Tests de PerformanceRésultats modificationet demandes d’étude

Détail des Fonctions de Contrôle

Sav

oire

-Fai

reP

rodu

it et

Pro

cédé

Planificationdes Opérations

(3.3)

Contrôle des Opérations

(3.2)

IngénierieSupport Procédé

(3.1)

RD&E

Rapport deProduction

Maintenance

(10.0)

Plan de Production

(2.0)

Achats

(5.0)

ComptabilitéIndustrielle

(8.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Contrôle Matières &

Énergie(4.0)

Plan de Production

Instructions TechniquesProcédé et Coûts

Dem

ande

sM

aint

enan

ce

Rép

onse

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Sto

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Ene

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Cap

acité

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Pro

duct

ion

Pro

gram

me

de P

rodu

ctio

n Ordres d’achat

et Exigences

Données Procédé

Obj

ectif

s de

co

ût d

e P

rodu

ctio

n

Méthodes & S

tandards

Maintenance

Rapport Tech

nique

de Maintenance

Dem

ande

d’In

form

atio

nP

rodu

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Pro

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Ret

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Tec

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it et

Pro

cédé

Per

form

ance

s &

coût

s de

Pro

duct

ion

Productiondu Plan Résu

ltats

AQ FrontièreEntreprise/ Contrôle

Apr 19, 202348 -

Modèle objet S95.03

HistoricalData

Management

ProcessAnalysis

WorkExecution

ResourceManagement

WorkDispatching

WorkTracking

ProductionResponses

ProductionAnalysis

WorkScheduling

ProductionRequirements

ProductDefinition

Management

AutomatedControl

ProcessMonitoring

(QA) ProductAnalysis

ProductionCapability

Apr 19, 202349 -

Information d’EntrepriseProgramme de Production,

Gestion Opérationnelle, etc.

Catégories d’Information Identifiées

• Flux de données: L’information est classée par catégories

• Diagrammes de VENN multiples: Utilisés pour illustrer les recouvrements entre catégories d’information

Information de Contrôle de la Production

Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté,

etc.

Informationde Définition

Produit

Informationde Capacité

de Production

Informationde

Production

(Commentfabriquer)

(Ressourcesdisponibles)

(Ce qu’il fautProduire,Résultats

Apr 19, 202350 -

Objets typiques

• Information de Définition du ProduitComment fabriquer

– Segments de Production, Nomenclature ressources nécessaires (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)

• Information de Capacité de ProductionRessources disponibles

– Segments de Procédé, Ressources disponibles (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)

• Information de productionCe qu ’il faut Produire, Résultats

– Requêtes et Réponses de Production

Apr 19, 202351 -

Notation de l’information

• Définition détaillée des objets d’intérêt et leurs relations

• Relation entre objets schématisée – Notation UML (Unified Modeling language)

• Définition des attributs typiques associés à chaque objet

EquipmentClass

Equipment Work OrderDefined By Is Against

May be made up of

0..N

0..N

0..N

0..N

1..1

Apr 19, 202352 -

Exemple : Modélisation de la “Capacité de Production”

CapacitéPersonnel

CapacitéÉquipement

CapacitésMatières

Segmentsde ProcédéDisponibles

ModèlePersonnel

ModèleÉquipements

ModèleMatières

Capacité deProduction

Correspondà élément dans

Est définie comme un ensemble de

0..n0..n0..n0..n

0..n 0..n 0..n

1..11..11..1

PropriétésCapacité

Personnel

PropriétéCapacité

Équipement

PropriétésCapacitésMatières

0..n

PossèdePropriétésof

0..n


0..n




Apr 19, 202353 -

Capacité actuelle & future

Capacité disponible

Cap

acit

é

Temps

Capacité de production actuelle

Capacité allouée Cap

acit

é de

pro

duct

ion

Capacité inaccessible

Apr 19, 202354 -

Langage XML<Schema name = "S95ProductionCapabilityV00-13.biz"

xmlns = "urn:schemas-microsoft-com:xml-data" xmlns:dt = "urn:schemas-microsoft-com:datatypes" xmlns:s95 = "P:\Standards\SP95\S95-02\XML Stuff\1999-11-11 XML\x-schema:http://seneca/webpub/schema/S95CommonV00-12.biz"><AttributeType name = "capabilityType" dt:type = "enumeration" dt:values = "committed available unattainable"/><ElementType name = "ProductionCapability" content = "eltOnly" order = "seq" model = "closed">

<attribute type = "capabilityType"/><element type = "s95:ID"/><element type = "s95:description" minOccurs = "0" maxOccurs = "*"/><element type = "s95:dateTimeStart" minOccurs = "0" maxOccurs = "1"/><element type = "s95:dateTimeEnd" minOccurs = "0" maxOccurs = "1"/><element type = "PersonnelCapability" minOccurs = "0" maxOccurs = "*"/>

</ElementType>…

Apr 19, 202355 -

La collaboration est en marche

OAG – BIZTALK – XML Schemas

ISA S95XML

Schemas

Tou

s le

s Pro

cess

us

de P

rod

uct

ion

Tous les Processus de Gestion

Apr 19, 202356 -

Agenda


Apr 19, 202357 -

• Une association professionnelle sans but lucratif

• Fondée en 1992 Par les principaux vendeurs de systèmes logiciels d’ ”exécution de la fabrication”

• Une tribune qui permet aux concurrents :– de travailler ensemble

– d ’étendre la conscience et l’usage des technologies de pilotage de la production … particulièrement le MES (AMR 1993) et les produits et services liés, utiles à l’entreprise manufacturière moderne.

M E S AINTERNATIONAL

Apr 19, 202358 -

Modèle MESA• Le modèle MESA donne un exemple de ces

fonctions– Fonctionnalités MES et Flux de données Possibles

entre MRP et MES - White Paper No. 2 (1994)

• Il définit les fonctions des couches MES & Contrôle de façon abstraite

• Il inclut les points de contact avec certaines fonctions extérieures au domaine du contrôle– Gestion de la Documentation– Gestion de la Main-d’Oeuvre– Gestion de la Maintenance

Apr 19, 202359 -

Affectation Production

Unités

Gestion Main-

d ’Oeuvre

Gestion Qualité

Programme détaillé des Opérations

Généalogie et Traçabilité

Produit

Acquisition des données

Gestion Maintenance

Analyse de la Performance

État et Allocation

Ressources

Ventes et Service

Gestion des Procédés

ERP Enterprise Resources

Planing

Ingénierie Produits et Procédés

Contrôle

Contrôle Documentation

SCMSupply Chain Management

MES

Modèle MESA

Apr 19, 202360 -

Modèle REPAC

(Deliver)(Source)

(Plan)

Process

Execute

Coordinate

Analyze

Ready

Apr 19, 202361 -

Modèle REPAC

• Ready– Créé, améliore ou prépare un processus de

Production

• Execute – Exécute les ordres de production

• Process– Fabrication proprement dite incluant l’automatisation

• Analyze– Performances de production, qualité produit,

réglementation– Mise en forme des données selon les utilisateurs

• Coordinate– Coordination des opérations de l’unité avec

l’Entreprise et la chaîne logistique

Apr 19, 2023

Suppliers’Supplier Supplier

Plan

Customer Customer’sCustomer

DeliverSource Make MD SD

Internal or External

Internal or External

Your Company

S

SCC – Modèle SCOR

4 processus principaux de gestion

DSM

Apr 19, 202363 -

SCC – Modèle SCORSCOR Level 1SCOR Level 1

Operations Operations StrategyStrategy

Analyze Basis of Competition

1

SCOR Level 2SCOR Level 2Configure

Supply-Chain

2Intra-CompanyIntra-CompanyConfigurationConfiguration

Inter-CompanyInter-CompanyConfigurationConfiguration

SCOR Level 3SCOR Level 3AlignPerformance

Levels, Practices, and Systems

AlignPerformance

Levels, Practices, and Systems

3

SCOR Level 4SCOR Level 4Implement

Supply-Chain Processes and

Systems

ImplementSupply-Chain

Processes and Systems

4Intra-CompanyIntra-CompanySupply-ChainSupply-ChainImprovementsImprovements

Inter-CompanyInter-CompanySupply-ChainSupply-ChainImprovementsImprovements

Intra-Company Intra-Company Process, Practice, Process, Practice,

andand System System CConfigonfig. . ElementsElements

Inter-Company Inter-Company Process, Practice, Process, Practice,

and System Configand System Config. . ElementsElements

Apr 19, 202364 -

Autres travaux

• OAG – OAGIS spécification (cible ERPs)• OPC – Technologie OLE• OMG – Technologie CORBA

– « Release for Production »

• BIZTALK – Transactions industrielle XML • NAMUR – Guide NE59 pour l’intégration• ISO• IEC• CEN

Apr 19, 202365 -

Agenda


Apr 19, 202366 -

Où en est-on? (Juillet 2000)

• Partie 1 – S95.01-1999)– Publiée et disponible à l’ISA et à l’ANSI

• Partie 2 – dS95.02 – Draft 5 – Août 2000 en revue

• Partie 3 – dS95.03– Draft 2 – Septembre 2000 en revue

Votre participation est bienvenue !

SP95.01

Apr 19, 202367 -

Étapes suivantes• Valider le Standard

– Soumission ISO/IEC

• Publier la partie 2• Proposer des schémas XML

– Création d’un groupe de travail WBF

• Développer la partie 3• Poursuivre le rapprochement avec les autres

travaux– Opportunité avec l’internationalisation de la norme– (OMG, OAG, OPC...)

Apr 19, 202368 -

Entreprise

Contrôle

SP95

Merci !Jean Vieille

Contrôle de la production industrielleBP 46 - 67061 Strasbourg

03 88 25 12 75 – 06 11 62 52 [email protected]

norme pour l’ intégration des systèmes de contrôle dans le système d’entreprise

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