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Nom : Victor DEBIL-CAUX Raison sociale : I.E.G.C. (Innovation En Gnie Climatique) Activit : gnie climatique Localisation : Beauvais (60) Effectif : 29 Date de cration : 15/10/2008 Dossier prsent par : Adrien DUCHAUFFOUR CMA Oise Catgorie : Dynamique des ressources humaines

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Produits / services Installation de systmes de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation pour les professionnels et les collectivits. Amnagement d'espaces pour les personnes mobilit rduite Service de dpannage express, de maintenance et d'entretien des installations de plomberie, chauffage, ventilation et climatisation. Activit de lentreprise Clientle 90 % : entreprises 9 % : administrations 1 % : particuliers

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Anne200920102011 Chiffre daffaires H.T. (en K) Dont C.A. lexportation Activit Anne200920102011 Valeur ajoute Excdent brut dexploitation Frais financiers Rsultat net Fonds propres Dettes long et moyen terme Fonds de roulement Total Bilan Salaire du dirigeant de la socit Rentabilit Gestion de lentreprise 188 k 15 k 1 k 25 k 43 k 23 k 20 k 251 k 35 k 703 k 73 k 1 k 109 k 168 k 23 k 145 k 503 k 46 k 1 058 k 96 k 5 k 122 k 393 k 21 k 356 k 893 k 54 k 375 k 0 1 499 k 0 2 129 k 0

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Prsentation de lentreprise tapes importantes de lvolution de lentreprise En septembre 2008, 26 ans, Victor DEBIL-CAUX a cr I.E.G.C. Dveloppement dIEGC : 25 salaris - 2 129 000 de CA ( 3 ans aprs la cration ) I.E.G.C. rentre dans une dmarche qualit Achat dun terrain et construction de nouveaux locaux Dmarches damlioration des performances Qualifications et certifications : Qualibat, Professionnel du gaz... Scurit : des stages de formation spcifiques Dmarche qualit : auto-contrle, fiches qualits, entretiens annuels... Prix et labels obtenus 2010 : 1er prix du concours Jeunes Talents de lOise

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Organisation du travail Organisation du travail (au regard des objectifs) Formation en interne Acquisition de nouvelles comptences Polyvalence des quipes

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Gestion des ressources humaines Points forts en matire de RH Une politique RH qui ne repose pas uniquement sur des comptences techniques. Elle sappuie galement sur les qualits humaines. DIVERSITE (ge, parcours atypiques, mixit culturelle) Une faible moyenne dge (34 ans) Des seniors (3 salaris embauchs plus de 50 ans) Des travailleurs handicaps Des personnes loignes de lemploi (plus d1/3 des salaris sont issus de la ZUS) Formation du personnel Formation continue des salaris (budget 2011 : 9 000 aprs remboursement des OPCA) 8 apprentis forms ou en cours de formation 29 stagiaires (comptabilit, secrtariat, plomberie) Politique de rmunration Rmunration moyenne : 23 330

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Gestion des ressources humaines Politique de motivation Primes exceptionnelles Intressement Mutuelle 2 salaris dtiennent des parts dans le capital de lentreprise Journes fdratrices Gestion des parcours professionnels Structurer lentreprise grce la GPEC Cration dun organigramme, de fiches dentretien annuel Formation des salaris Amlioration des conditions de travail Formations spcifiques la scurit Fourniture des vtements de travail Pr-fabrication en atelier 1 salari en poste amnag

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Avenir de lentreprise Perspectives davenir (embauches) Embauche des apprentis actuellement en formation en CDI Embauche sur la Zone Urbaine Sensible Formation dapprentis Points damlioration ou de dveloppement en matire de RH Motivation des salaris Plan de formation Runions mensuelles Facteurs de russite dune entreprise artisanale Bonheur et bien-tre de ses hommes Le capital humain est notre essence