Formation MySocialWare I BET ©

« Recrutement Responsable »

Apprendre à piloter son processus d’embauche / intégration

Installez la confiance réciproque Proposez une "nouvelle promesse employeur" pour construire un pont de confiance" sur la symétrie des attentes : un engagement sur la responsabilité sociale et la qualité de vie au travail en contrepartie de votre demande légitime de toujours PLUS de performance

Le processus de recrutement/intégration est au cœur de la performance responsable

Visez le coup double Améliorer le processus

d’embauche/intégration de votre entreprise, c'est à la fois augmenter le

bien-être, la motivation de vos collaborateurs et les résultats de

l'entreprise

Faites du processus de recrutement/intégration votre prochain avantage compétitif Le coût en moyenne d’un recrutement raté en 2016 correspond à 1 ETP, soit 50 k€ chargé

La formation MySocialWare I BET © Recrutement Responsable vise à vous doter des moyens de piloter la performance de votre processus de recrutement/intégration

Former les ambassadeurs pour améliorer votre processus de recrutement / intégration avec MySocialWare I BET© « Recrutement Responsable »

Savoir définir les plans d'actions intelligents, avec les bons leviers auprès des bonnes personnes, pour libérer les potentialités latentes de performance

Savoir identifier précisément les zones de défaillance de votre processus de recrutement / intégration

Avec un tableau de bord construit

sur les indicateurs qui vous

conviennent

Dispositif de 3 jours en présentiel pour 3 à 10 personnes Organisme de formation n°114358175

Apprendre à déployer le TEPE©, pour transformer vos "datas sociales" en pistes de progrès

Le TEPE - Taux d’Echec du Processus d’Embauche est une des composantes de l’IBET© (Indice de Bien-Être au Travail) et son complément nécessaire pour

construire la performance responsable de votre entreprise

Tableau de pilotage du TEPE (Taux d’Échec du Processus d’Embauche)

Comparaison sectorielle et géographique

Le TEPE© est un indicateur socioéconomique qui varie de 0 à 1. Le processus de recrutement / intégration est maitrisée et efficace lorsque le TEPE est inférieur à 15%

Apprendre à donner à la ligne managériale les moyens d'agir comme pilote du processus de recrutement / intégration, garante à la fois : de l’Engagement du Bien-Être au travail du développement des compétences –

métiers de la qualité de l'environnement de travail

Construire l'engagement en prenant en compte les 3 dimensions du capital humain

*Référentiel des facteurs socio-organisationnels favorisant l’engagement réciproque, la motivation et la mobilisation des parties prenantes

Du pilotage à l'action managériale : apprendre à se servir du référentiel Vigilance Managériale©*

Nous avons parmi nos clients le DG d'une ETI industrielle

pour qui le recrutement et l’intégration sont des

incontournables du succès de son entreprise.

Il nous a appelé suite à une vague de départs successifs

dans son entreprise qui a impacté ses résultats mais aussi la

motivation et l’engagement des salariés restant

Nous avons donc déployé le TEPE© - Taux d’Echec du

processus d’embauche, nous avons procédé à une mesure

initiale.

Cette première mesure a fait apparaître un TEPE supérieur

à 20%, révélant une perte de plus de 4% de masse

salariale, en comparaison aux données sectorielles et

régionales. Ce qui a amené le DG et ses équipes à décider

d'une dynamique d'action, avec un retour sur investissement

et sur la politique d'intéressement des salariés.

620 000 euros : le prix des

recrutements ratés! Complété par l'IBET© qui analyse les causes et zones de

désengagement (nous avons pris ici en considération 28

critères). Ainsi en ce qui concerne notre entreprise, les

profils les plus désengagés ont été identifiés pour

construire un plan d'action intelligent et ciblé, économe

en moyens et à fort levier de résultats !

Pour la suite de notre collaboration nous allons former

une équipe dédiée au pilotage et management du

processus de recrutement / intégration. Elle suivra la

formation "MySocialWare IBET© Recrutement Responsable", ce qui lui permettra d'utiliser le TEPE©

dans son environnement en toute autonomie. Elle a

vocation a devenir la dream-team qui fera muter

l'entreprise vers une culture de la performance

responsable, fondée sur un engagement de responsabilité

sociale et de qualité de vie au travail, en contrepartie à

la demande de performance économique faite aux

salariés.

Mozart Consulting est un cabinet indépendant de conseil qui accompagne la transformation socioéconomique des organisations, en privilégiant le levier de l’engagement du capital humain (goodwill social) et de la responsabilité sociale. Mozart Consulting est une entité de WillBe Group, cabinet de conseil en stratégie et management de 50 consultants pour un CA ~10 M€ en 2015.

Ce que Mozart Consulting sait faire de façon unique, c'est piloter l'engagement par les chiffres et les lier à un plan d'actions ciblé sur les gains

facilement accessibles, puis accompagner la mise en place dans une dynamique d'amélioration continue

Liste des clients : 3M, ALDES, BAYER, BOFROST, BPCE, CAIB, CHD-AVEXI, CLINIQUE DU PRE (Le Mans), COLLIERS INTERNATIONAL, COVEA, FEEDBACK, INVENTAGE, MANAGER FORMATION, PACIFICA, REHALTO-SCOR, RELAY, RICOH, SANTE CITE, TOYOTA, VEOLIA, VIVIENNE WESTWOOD, CNAM, CG DU VAL D’OISE, EDF, LA POSTE, PÔLE EMPLOI, REGION NORD, REGION PACA, SMACL SANTE, AGS, APICIL, DOMPLUS, CCCA-BTP, EMMAUS, FORUM DE LA GESTION DES VILLES, FSM (Foyers de Seine et Marne)

Victor est le créateur des modèles IBET© (Indice de Bien-être au Travail), Goodwill Social© et Social Advisor Index ©, ainsi que du référentiel de Vigilance Managériale©. Ses travaux ont été labellisés en innovation sociale par le pôle de compétitivité mondial « Finance Innovation », par le service de la médiation inter-entreprises de BERCY et par l’Institut du Leadership de BPI Group. Le déploiement de l’IBET© dans le secteur de la Protection Sociale (APICIL), des entreprises publiques, de la Banque-Assurance, de l'Industrie et des organismes paritaires, a permis de constituer une base de 5,8 millions de données sociales sur la qualité du travail depuis 2008.

Victor Waknine ingénieur de formation

25 ans d'expérience dirigeant dans les groupes France-Télécom et Matra-Lagardère

Fondateur de Mozart Consulting il y a 12 ans

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