La RSE et l’Institut Mutualiste Montsouris

Nathalie Bass - DRH

Introduction : La RSE …….Bof! Oui, Peut être ! Et pourquoi pas !

• L’ANDRH a fait de l’année 2014, l’année de l’engagement des DRH de l’association dans la RSE

• 2014, la FEHAP lance sa démarche RSE et notamment sous l’angle RH

• « La RSE serait –elle donc une opportunité pour les DRH d’innover et de redonner du sens à leur action en développant de nouvelles approches du recrutement, du management et du dialogue social ? »

La RSE : …Et pourquoi pas ! En faire un levier de la performance RH ?

• Un levier de performance qui doit répondre et s’ajuster à une complexité grandissante et s’inscrire dans la durée : – Une complexité grandissante : perméabilité des sujets « vie

professionnelle et vie personnelle » (notamment avec le bouleversement entrainé par les nouvelles technologies) ; les sujets « nouveaux » qui en tant que RH nous « bousculent » dans nos pratiques (transports, logement, parentalité, addictions, bien être au travail…)

– S’inscrire dans la durée : le DRH ne peut pas ou ne peut plus être cet acteur « bondissant » d’une réforme sociale à l’autre, en risquant d’y perdre la cohérence, le sens dans l’action, la continuité dans le changement (changement que l’on sait inévitable !) et au final en risquant de ne pas, ou ne plus fédérer les acteurs de l’entreprise

La RSE : …En faire un levier de la performance RH ?

• Attractivité : la question du recrutement

• L’engagement des salariés : le projet d’entreprise, le sens, la direction

• La différenciation : Vers un accompagnement de plus en plus personnalisé du salarié ?

• La réputation :

La RSE = L’attractivité = recruter autrement et

différemment ?

Recruter autrement et différemment à l’IMM

• Qu’est ce que cela veut dire ?

• par rapport à des critères « classiques » de recrutement ?

• par rapport à la marque « FEHAP » ?

• Que met-on en avant aujourd’hui à l’IMM ?

• Et quelles sont les attentes des futurs collaborateurs recrutés notamment la génération Y ?

La RSE = L’engagement des salariés =

Fidéliser et motiver ?

• « Les salariés expriment aujourd’hui, à la moindre occasion leur désarroi et leur incompréhension face à l’entreprise » (D Pitelet) :

• Quelles réponses peut-on apporter ou essayer d’apporter : – Un projet d’entreprise cohérent et mobilisateur

– Un management collaboratif

– Une refonte du dialogue social pour le sortir de la logique classique des confrontations

La RSE = La qualité de vie au travail au service de

la performance – vers une différenciation entre les entreprises ?

La RSE doit permettre de « dépasser » : – La logique de contrôle stricte des risques et de

maitrise de la « judiciarisation » des risques RH

– La logique « RPS » qui est souvent le « terrain d’affrontement » ou a minima d’incompréhension entre les directions, les IRP et la médecine du travail

La RSE devrait permettre de repenser les équilibres au sein de l’entreprise en mariant bien être au travail et efficacité au travail dans un objectif partagé de performance

La RSE = une démarche pérenne ?

La RSE : oui si c’est pour grandir, au sens noble du terme vis-à-vis de nos collaborateurs et vis-à-vis de notre patientèle : – Socialement, – Humainement, – Éthiquement, – En réputation.

La RSE : non si c’est : – Un « coup » de communication ou un

catalogue sur papier glacé vite oublié. – Des normes administratives supplémentaires – la RSE doit s’adapter à la nature de chaque

entreprise (Issu du Carnet de route pratique de la RSE)