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MONSTKILL Loic Sebastien Boulic Yannick Rancillac 1 Boulic & Rancillac

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Monstkill. Loic Sebastien Boulic Yannick Rancillac. Sommaire. Business plan Risques Scrum. Business plan. Introduction - résumé. Proposer un mise en relation entre demandeurs d'emplois et recruteurs par le biais d'un site internet. - PowerPoint PPT Presentation

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MONSTKILLLoic Sebastien Boulic

Yannick Rancillac

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SOMMAIRE

Business plan Risques Scrum

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BUSINESS PLAN

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INTRODUCTION - RÉSUMÉ

Proposer un mise en relation entre demandeurs d'emplois et recruteurs par le biais d'un site internet.

Cette mise en relation va être repartie en secteur d'activité pour un meilleur ciblage et pour une meilleur recherche. Ce service va viser un public de jeune diplômé.

Le but étant de fidéliser des annonceurs par un abonnement

Et mettre un place un système de consultation de CV payant

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NATURE DU PROJET

Nature du projet Idée née lors d’une recherche d’emploiBut: fournir une nouvelle plateforme de

recherche d’emploi par secteur Les atouts

Proposer des prix plus attractifs que les concurrents

Fournir un plateforme 100% Française spécialisé par secteurs

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NATURE DU PROJET

Les objectifsAvoir 650 clients abonnés en une année

pour être au moins rentablePouvoir abocher une personne pour nous

aider a gérer le site une autre personne pour s’occuper du marketing

A long terme s’exporter à l’étranger

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ANALYSE DU MARCHÉ (BP)

Partenaires Activitées Votre Offre Relation Client Segmentation Client

Sites partenaires qui ré-utilise notre flux

Mettre en relation des demandeurs d'emplois et des recruteurs

Offrire un espace d'affichage pour y poster des annonces de recrutement de jeune diplomé

Entreprise : Fidelisation par un système d'abonnement

Jeune diplomé tout secteur d'activité

Ressources Cannaux de Distribution

CV theque disponible sur le site et le carnet d'adresse d'entreprises qui rercreutes Internet

Couts Revenus

Herbergement : 20% Matériels informatiques : 10%

Salaires : 5%Marketing : 65 %

Annonceurs unique : 35 %Annonces avec abonnement : 15 %

Consultation CV avec abonnement : 30 %Publicité : 20 %

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ETUDE DU MARCHÉ

Qui sont nos clients Tout les demandeurs d’emploi pour la partie CV

thèque Les RH recrutement et sociétés de recrutement

Recenser toutes les sociétés de recrutement et la partie RH des entreprise pour pouvoir se faire connaitre

Les concurrents : talents.fr lesjeudis.compole-emploi.frcadremploi.fr

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ETUDE DU MARCHÉ

Recherche annuelles sur Google par un annonceur ou une personne qui cherche un emploi 1 285 125

Part des visites atteignable à 3 ans 35,00%

Trafic annuel à 3 ans 449793,75

Taux de conversion Abonnement 10%

Taux de conversion sans Abonnement 5%

CPC (cout par clique) Moyen 0,40 €

Nombre de contract généré à 3 ans 22489,6875

Cout hebergement par client/an 0,05 €

Vue sur 3 ans du marché

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ETUDE DU MARCHÉ

Politique tarifaire sur la clientèle

Frais généraux

B to B

Avec abonnement mensuel

Prix moyen 475 €

Cout nouveau client Marketing 30 €

Sans abonnement

Prix moyen 128 €

Cout nouveau client Marketing 30 €

B to C

Cout d'un nouveau client (ajouter un CV) 0,10 €

Frais bancaires (variables) 1,00%

Frais bancaires (fixes) 0,10

SMIC brut 1 200 €

Charges patronales 30,00%

Nombre de salariés 4

Assurances par ans 1 800 €

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INVESTISSEMENT PRÉVISIONNEL

     Année 1 Année 2 Année 3

     PRODUITS (HT)      

           abonnement     2 517 500 €    sans abonnement     339 200 €                TOTAL PRODUITS   2856700 0 0           

CHARGES (HT)       CHARGES D'EXPLOITATION                  Charges externes   262 350,00 € #REF! #REF!Herbergement   2 650,00 €    Marketing     259 700 €                Frais de personnel   6 840 € #REF! #REF!            Salaires et charges sociales des salariés 6 840 €                TOTAL CHARGES   269 190,00 € #REF! #REF!            RESULTAT avant impôts   2587510 #REF! #REF!           

RESULTAT NET #REF! #REF! #REF!

Investissement a retirer au bénéfice net Création du site (développement, BDD…): 40

000€ Locaux et matériel informatiques / ans : 36 000€ Paie pour 4 employés : 80 000€ (1er année)

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MANAGEMENT

Moyen commerciaux la 1ere annéeRestriction drastique sur les dépensesMettre le paquet sur

marketing/communicationvers jeunes diplômés et chargés de recrutements

Moyen humainFondateur (Site admin

& Responsable marketing)

Site admin

Chargé marketing

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RISQUES

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LES RISQUESLabel Probabilité Impact Classification Atitude Action

R1 Ne pas avoir une CV thèque suffisament grande Moyenne 2 Important 3 6 Augmenter la CV thèque Faire du marketing au niveau des

demandeurs d'emploi

R2 Ne pas avoir assez d'abonné Moyenne 2 Important 3 6 Augmenter les abonnés Faire du marketing au niveau des services de recrutement

R3 Avoir un mauvais reférencement Moyenne 2 Moyen 2 4 Augmenter le reférencement Créer un plan d'action ad words béton

R4 Retard de developpement du site Faible 1 Fort 3 3 Eviter grâce à la qualité Mettre en place un sytèmes qualité

R5 Problème financier Faible1 Fort 3 3 Eviter Faire un Business plansolide et avoir des investisseur sur

R6 Problème de piratage Moyenne 2 Fort 3 6 Evitier Backup et audite code sécurité

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SCRUM

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LES SPRINTS

Gestion Compte Utilisateur priorité Poids

L'utilisateur peut créer un compte 1 50

L'utilisateur peut supprimer son compte 2 10

l'utilisateur peut changer son mot de passe 3 5

l'utilisateur peut changer son adresse mail 3 5

l'utilisateur peut acheter des options pour rendre son offres d'emploi plus visible 3 50

l'utilisateur peut redemander son mot de passe oublié 2 20

140

Recherche et visualisation priorité Poids

l'utilisateur peut rechercher une offres d'emploi (multi - critere) 2 50

l'utilisateur peut trier les offres d'emploi 2 5

l'utilisateur peut visualiser des offres d'emploi 1 10

L'utilisateur peut creer un CV 1 50

l'utilisateur peut verifier le nombre de visite sur son offres d'emploi 3 20

135

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LES SPRINTS

Gestion CV et offre d'emploi priorité Poids

l'utilisateur peut creer une offre d'emploi 1 90

l'utilisateur peut modifier son cv 2 20

l'utilisateur peut modifier son offre d'emploi 2 20

l'utilisateur peut supprimer un cv 3 5

l'utilisateur peut supprimer une offre d'emploi 3 5

140

Action utilisateur priorité Poids

l'utilisateur peut signaler une offre d'emploi 2 10

l'utilisateur peut imprimer une offre d'emploi 3 5

l'utilisateur peut partager une offre d'emploi 3 50

l'utilisateur peut envoyer un mail au posteur de l'offre d'emploi 2 20

l'utilisateur peut mettre en favori une offre d'emploi 2 10

l'utilisateur peut etre averti par email 3 20

l'utilisateur peut imprimer son cv 3 5

l'utilisateur peut postuler a une offre d'emploi 1 20

140

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LES SPRINTS

Equipe1 Directeur produit1 Scrum master1 Designer3 develloper C#

Administration priorité Poids

l'administrateur peut supprimer une offre d'emploi 1 5

l'administrateur peut supprimer un compte 2 5

l'administrateur peut valider une offre d'emploi 1 5

l'administrateur peut bloquer un compte 3 5

l'utilisateur peut etre averti par sms 3 90

110

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LES SPRINTS

Vivacité : 140 Calendrier Pour chaque tableau dans les slides

sprint la durée est d’une semaine