mon annèe sur twitter

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MON ANNÈE SUR TWITTERP H R A S E S C O U R T E S P O U R P E N S È E S A L A R G E B A N D E

Les tweets originaux étaient en espagnol et ont été adaptés pour la réalisation de ce document, ce qui explique qu’ils excèdent les 140 caractères.

Parce que twitter est le media ideal pour transmettre ces idées spontanées qui ne

demandent pas de grands développements.

Merci à tous mes followers de m’avoir motivé à participer.

https://twitter.com/#!/HenricColl_M


A toujours vouloir faire ce qui est politiquement correct, nous finirons par ne plus rien faire correctement.

Ne changez pas, évoluez !Changer c’est refuser. C’est se défaire de l’échelle alors qu’évoluer, c’est se déplacer d’un barreau à l’autre vers le haut.



Quand on habi tue un travai l leur à fa i re des ef forts lorsqu’ i l y a une récompense, on l ’habi tue auss i à ne p lus en fa i re s ’ i l n ’y en a pas.


Social Networking :Outil supposé permettre les relations sociales entre des

travailleurs à qui on en interdit l’usage au travail.

Gestion du talent : consiste à dire à quelques uns qu’ils sont très importants et à tous les autres qu’ils ne sont pas. Mais ce sont ces derniers qui doivent faire le travail.



Les chefs d’entreprises devraient se demander pourquoi la grande majorité de leurs travailleurs démontrent être

motivés, créatifs, ingénieux et capables d’iniciative… hors de leur

entreprise.

On n’est pas leader parce qu’on exerce le pouvoir mais parce qu’on en donne à

ses collaborateurs.


Certains managers, affectés de myopie, devraient comprendre que tout miser sur le présent est la garantie de ne pas avoir de futur.


SI VOUS DIRIGEZ LES PERSONNES COMME S’ILS ETAIENT LES ENGRENAGES D’UNE GRANDE

MACHINE, NE VOUS ÉTONNEZ PAS QU’UN SIMPLE GRAIN DE SABLE PUISSE LES BLOQUER.



La Direction par Objetifs permet d’apprendre au personnel que le triomphe professionnel s’obtient plus facilement en faisant des crocs-en-jambe qu’en collaborant.

Les théoriciens du management semblent incapables de comprendre qu’on ne peut pas gérer un système social en le décomposant. Dès qu’on le décompose, on le détruit.



Il est aussi difficile de definir le leadership que la bonne cuisine, car elle dépend autant du palais

des goûteurs que de l’art du cuisinier.


Le plus grand succès du département des

Ressources Humaines serait probablement

d’obtenir que les Humains cessent d’être considerés comme des Ressources.

CEUX QUI ONT DU POUVOIR DANS

L’ENTREPRISE N’Y CONNAISSENT RIEN EN PERSONNES, ET

CEUX QUI S’Y CONNAISSENT N’ONT AUCUN

POUVOIR.


LES TRAVAILLEURS QUI ONT DU TALENT SONT COMME LES

FLOCONS DE NEIGE. SEULS ILS SONT

IMPUISSANTS. IL N’Y A QUE QUAND ILS S’ASSOCIENT ET

COLLABORENT QU’ILS PEUVENT DEPLACER DES

MONTAGNES.


QUEL ÉTRANGE MONDE QU’EST LE NOTRE ! LES CIENTIFIQUES

CHERCHENT À RÉALISER DES MACHINES QUI

RAISONNENT COMME DES HUMAINS ET LES ENTREPRISES A

CONVERTIR LES HUMAINS EN SIMPLES MACHINES.


De la même façon que la violence démontre une incapacité au dialogue, le contrôle systématique des travailleurs démontre notre incapacité a les diriger.


L’abus de pouvoir est probablement la manifestation la plus évidente dela peur.


Être convaincu que l’on sait est le moyen le plus sûr de rester ignorant.



Le talent du personnel est comme les fleurs, qui ont besoin d’un bon engrais, d’eau et de soleil pour se

développer. Ne culpabilise pas la fleur de

ne pas éclore, accuse le jardinier.


L’objectif, c’est le client et le bénéfice n’est qu’un résultat.Nous ne gagnerons pas longtemps si nous sommes plus préoccupés par le bénéfice que par la satisfaction des clients.


IL EST ABSURDE

D’ATTENDRE DE

L’ENTHOUSIASME DU

PERSONNEL SI ON

S’EFFORCE DE MUTILER

SA PASSION.


Le plus difficile pour un travailleur, c’est de ne pas succomber aux paradoxes d’une gestion qui l’empêche de faire ce qu’elle exige de lui.


Les bénéfices sont bien trop importants pour les entreprises pour qu’elles laissent leur production entre les mains des financiers


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A bientôt sur la toile Michel

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