MINISTÈRE DE LA DÉFENSE

SOFRETEN

DGA/SPOTI expérienceDGA/SPOTI expérience

Optimisation des coûts de soutien du système de transmission

Valorisation RITA

Marie-Pierre PEZ&

Emmanuel ARBARETIER et Sébastien PIERRON

16-1

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PLAN DE LA PRESENTATIONPLAN DE LA PRESENTATION

Contexte de l’étude

Objectifs

Présentation des travaux

Résultats/perspectives

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LE PROGRAMME RITA VALOLE PROGRAMME RITA VALO

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250

10DEPLOIEMENT - EXPLOITATION

SOUTIEN

1997 2000 2002 2007 2020

DEFINIR UNE STRATEGIE DE SOUTIEN DANS UN CONTEXTE

D’OPTIMISATION DES COUTS

CONTEXTE DE L’ETUDECONTEXTE DE L’ETUDECOUTS CONSTATES

ACQUISITIONCOUTS RECURRENTS OPTIMISES SELON

HYPOTHESES DE SOUTIEN

MARCHE PRODUCTION ETAPE 1

MARCHE PRODUCTION ETAPE 2

EXP.

MARCHE SOUTIEN

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MODELISATION

CGP

DEPLOIEMENTREX

2000 - 2002

CONTEXTE SLI DE L’ETUDECONTEXTE SLI DE L’ETUDE

SYSTEME DE SOUTIEN OPTIMISERECHANGES ETAPE 1MOYENS DE SOUTIENFORMATIONDOCUMENTATIONAECMA 2000MBASL 1388-2B…

EVALUATION COUT DE SOUTIEN INDUSTRIEL

SUR LA DUREE DE VIE DU SYSTEME

STRATEGIE D’ACQUISITION MCO 2002 - 2020

Exigences de DISPONIBILITE Et de COUTS

Organisation opérationnelleProfil d’emploi

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LES OBJECTIFS DE L’ETUDELES OBJECTIFS DE L’ETUDE

OPTIMISER la QUANTITE et la REPARTITION des RECHANGES

Contexte d’organisation du déploiement du parc et d’évolution de l’organisation du soutien

AIDER à la DEFINITION d’une STRATEGIE DE SOUTIEN OPTIMISEE

Analyse de plusieurs scénarios

PREVOIR les DEPENSES FUTURES

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METHODOLOGIE DE TRAVAILMETHODOLOGIE DE TRAVAIL

Définition du PERIMETRE de l’étude

Choix d’un intervenant industriel SOFRETEN et de l’outil SIMLOG

Mise en place d’un PARTENARIAT entre les INDUSTRIELS et les INTERVENANTS ETATIQUES

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Commission Logistique Intégrée

METHODOLOGIE DE TRAVAILMETHODOLOGIE DE TRAVAIL

- TECHNIQUES- ECONOMIQUES

INDUSTRIELS

- OPERATIONNELLES- ORGANISATIONNELLES- ECONOMIQUES

INTERVENANTS ETATIQUES

MODELISATION SIMLOG

EXPLOITATIONCHOIX D’UN SCENARIO

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R echerche et développem ent

Logistique in itia le

Systèm e principa l

A cquisition

Personnel exp lo ita tion

Instruction ESAT

Flu ides exp lo ita tion

Explo itation

M aintenance

Soutien exp lo ita tion

Soutien in frastructures de stockage

M ise à jour de la docum entation

Instruction ESAM

Soutien

D ém antè lem ent c lassique

D ém antè lem ent m atérie l spécifique

D ém antè lem ent du systèm e de soutien

R etrait de service

C oût g lobal

Arbre de décomposition des coûts (CBS)Arbre de décomposition des coûts (CBS)

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Modèle de données relationnelModèle de données relationnel Données de coûts dépendant de plusieurs types de clés:

sites

personnels

échéancier

fluides

documentations

articles

équipements de tests et de soutien

But: faciliter les analyses et permettre la projection du coût global selon certains axes d ’étude (exemple: le déploiement des stations selon l ’échéancier aura une répercussion sur les dates d ’acquisition mais aussi sur le coût de soutien du parc)

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Formules d ’estimation de coûtsFormules d ’estimation de coûts Exemple: évaluation des coûts engendrés par la maintenance corrective

La maintenance corrective est propre à l ’équipement (flux de panne de l ’article).

Elle est imputée sur un site par rapport au type d ’intervention à réaliser (NTI1, 2 ou 3).

Enfin, elle est réalisée par la catégorie de personnel affectée au site sur lequel est réalisée la maintenance corrective.

La formule d ’estimation de la maintenance corrective est donc la suivante:

lambda_article(article)*met_article(article)*cout_personnel(personnel)*nombre_heures_année*nombre_article_site(article,site)

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Espace de données multidimensionnelEspace de données multidimensionnel Le schéma suivant illustre ce principe, du coût global on peut extraire un élément de

coût quels que soient ses objets d’attache ou la période définie.

Concept de décomposition en éléments de coûtElém

ents d

e coû

t

Obj

ets d

'atta

che

Exemple

une periode

coût de la documentation

documentation technique

Périodes

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Consolidations multicritèresConsolidations multicritères

1 2 3 4 5 6 7 8

S1

S2

S3S4

S5S6

S7

0

50000

100000

150000

200000

250000

coûts

années

sites

Coûts de maintenance corrective

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PROCESSUS DE COLLECTE DES PROCESSUS DE COLLECTE DES DONNEESDONNEES

Données de coûts

Données techniques

Données de maintenance

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LOGIQUE DE PARTENARIATLOGIQUE DE PARTENARIAT

• Facteur humain: clé essentielle de réussite

• Etablissement d ’une logique« gagnant gagnant »

• Optimisations : mise en convergence d ’intérêts contradictoires

• Développement d ’une coopération lucide et constructive

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EXTRAPOLATIONS DELICATESEXTRAPOLATIONS DELICATES

Cycle de vie d’un systèmeCycle de vie d’un système

tempstempstempstemps

ExploitationExploitation MaintenanceMaintenance

Rétrofit

StationsPortages

majeurs

Evolutions

Maintenance

Mise au rebutMise au rebutDéploiementDéploiement