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8/17/2019 Michael Page, Etude de fonctions et rémunérations, Ingénieurs.pdf

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Ingénieurs

étude de fonctions

& rémunérations


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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants d u Code pénal. La loi du 11mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collectived’une part et d’autre part, les analyses e t les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS - Ingénieurs

SOMMAIRE

INTRODUCTION

A / PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES page 9

1 - Directeur Industriel / Directeur des Opérations page 102 - Directeur d’Usine page 123 - Responsable de Production page 144 - Responsable d’Unité Autonome de Production page 165 - Directeur Technique page 186 - Responsable Maintenance page 207 - Responsable / Ingénieur Travaux Neufs page 228 - Responsable / Ingénieur Méthodes - Process page 24

9 - Directeur Qualité page 26

B / INGÉNIERIE – OIL & GAS, ENERGIE, AUTOMOBILE, AÉRONAUTIQUE, FERROVIAIRE page 37

1 - Directeur / Responsable de Business Unit page 382 - Ingénieur d’Application page 393 - Chef de Projet / Chargé d’Affaires page 404 - Directeur de Projet page 42

5 - Ingénieur Mise en Service page 436 - Responsable / Ingénieur Essais page 447 - Ingénieur d’Etudes / Procédés page 468 - Responsable Chiffrage page 47

C / RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT page 49

1 - Directeur / Responsable R&D page 502 - Responsable de Laboratoire page 523 - Responsable Bureau d’Etudes page 544 - Ingénieur R&D page 56

D / FONCTIONS TRANSVERSALES page 59

1 - Ingénieur Support Technique page 602 - Ingénieur Produit page 623 - Responsable SAV page 64

10 - Responsable / Ingénieur Qualité page 2811 - Directeur HSE / Responsable Hygiène Sécurité Environnement page 3012 - Responsable / Ingénieur Environnement page 3213 - Ingénieur Amélioration Continue page 34


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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collectived’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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I n g é n i e u r s

Michael Page Ingénieurs & Techniciens est une division du cabinet Michael Page International, leader

français et européen du conseil en recrutement spécialisé de cadres expérimentés.

Cette division a été spéciquement créée en France il y a plus de 15 ans pour répondre à la demande de ses

clients, en se dédiant exclusivement au recrutement de prols techniques et scientiques.

Forte de ses antécédents et de la conance croissante que les candidats lui témoignent,

Michael Page Ingénieurs & Techniciens est ainsi devenu un acteur reconnu en France et en Europe,

aujourd’hui leader dans son domaine.

Comptant sur l’expertise de 25 consultants, Ingénieurs de formation, pour identier, évaluer et recruter les

prols techniques, le cabinet se spécialise de surcroît dans l’approche de cadres expérimentés, à tous les

niveaux de responsabilité (experts, responsables d’activités et dirigeants).

Les consultants Ingénieurs, forts de leur connaissance du milieu industriel, accompagnent leurs clients

tout au long du processus de recrutement, mettant à leur disposition leur savoir-faire ainsi que la garantie

d’intervenir dans un cadre qualitatif, déontologique et juridique imposé par le groupe Michael Page, et par

la législation en vigueur.

An de proposer des solutions adaptées à chaque mission, Michael Page Ingénieurs & Techniciens s’appuiesur des méthodes complémentaires de recherche :

- Un réseau de près de 100 000 Ingénieurs et Techniciens en France, que chaque consultant peut contacter

instantanément ;

- Un espace dédié aux prols techniques et scientiques sur le site www.michaelpage.fr ;

- Des annonces à forte visibilité dans la presse et sur les plus grands sites emploi européens, partenaires du

cabinet ;

- Une démarche d’approche directe de candidats ciblés.

La mise en œuvre de tout ou partie de ces moyens, fonction du prol recherché mais également du contexte

conjoncturel, permet ainsi de mener à bien plus de 600 missions chaque année.

INTRODUCTION


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Cette étude est ainsi le fruit du travail fourni quotidiennement par les consultants de la division Ingénieurs

& Techniciens depuis toutes ces années, et plus particulièrement :

- des 1 200 missions conduites depuis janvier 2008

- des missions conduites

- de l’étude des candidatures reçues et retenues chaque mois, faisant l’objet d’une qualication approfondie

des parcours, motivations et situations salariales des candidats contactés par les Consultants de la division.

Cette étude est éditée à une période où le marché du recrutement reste incertain pour les mois à venir mais

dont nous savons qu’à plus long terme il sera favorable aux Ingénieurs & Techniciens.

Pour chaque prol, nous avons précisé la tendance du marché les concernant ainsi que les évolutions

envisageables. Ces commentaires sont basés sur la perception des souhaits des candidats, du constat de

leurs parcours et sur le contexte des missions de recrutement que nous gérons. Ils ne sont pas adaptables

à toutes les structures d’entreprises, mais peuvent parfois apporter un éclairage supplémentaire quant aux

comportements face à des opportunités professionnelles !

Nous espérons que vous trouverez dans ce document un complément d’information et un avis

supplémentaire à ceux que vous pouvez déjà avoir. N’hésitez pas à nous transmettre vos commentaires et à

nous contacter pour toute précision.

Bonne lecture !


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A - PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES

1 - Directeur Industriel / Directeur des Opérations page 10

2 - Directeur d’Usine page 12

3 - Responsable de Production page 14

4 - Responsable d’Unité Autonome de Production page 16

5 - Directeur Technique page 18

6 - Responsable Maintenance page 20

7 - Responsable / Ingénieur Travaux Neufs page 22

8 - Responsable / Ingénieur Méthodes - Process page 24

9 - Directeur Qualité page 26

10 - Responsable / Ingénieur Qualité page 28

11 - Directeur HSE / Responsable Hygiène Sécurité Environnement page 30

12 - Responsable / Ingénieur Environnement page 32

13 - Ingénieur Amélioration Continue page 34


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1 - Directeur Industriel / Directeur des Opérations

Rattachement hiérarchique

Responsabilités

- Participe au comité de direction du groupe.

- Répond de l’atteinte des objectifs industriels xés par la Direction Générale, pouvant concerner des

paramètres techniques, politiques et nanciers. Elabore la stratégie et la planication industrielle

nécessaire à la réalisation des objectifs (produits, secteurs, régions) déterminés par la Direction Générale.

Il est, par voie de conséquence, responsable des moyens techniques à mettre en œuvre dans la limite des

budgets dénis avec la direction nancière.- Prend en charge l’ensemble des services, sites et unités composant l’outil industriel de l’entreprise y

compris, le cas échéant, la sous-traitance de la production.

- Se voit généralement rattacher la production, la logistique, la qualité, les études, les méthodes,

les achats, la Recherche & Développement et parfois le service Hygiène Sécurité Environnement.

- Intervient lors des opérations de croissance externe dans le cadre de l’estimation et de la valorisation de

l’outil industriel de l’entreprise rachetée.

- Décide de l’externalisation de la production. Assure un rôle représentatif auprès de certaines instances

professionnelles.

Prol/Tendance

Diplômé d’une grande école d’ingénieurs souvent généraliste (Centrale, Arts et Métiers...), avec parfois

une formation complémentaire en Administration des entreprises. Ancien Directeur d’Usine ou Directeur

Technique, parfois ancien Directeur Logistique, le Directeur Industriel a nécessairement exercé pendant

plusieurs années une fonction opérationnelle en production. La sous-traitance ou l’implantation d’unités

dans des pays à faible coût de main d’oeuvre, la nécessité d’optimiser la rentabilité globale de l’ensemble

des sites confèrent au Directeur Industriel une dimension réellement internationale et nancière.

PDG

Dir. industriel

Dir. achatsDir.production Dir. usine

DG

Dir.logistique Dir.qualité Dir. études/méthodes Dir. R&D


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10/20 ans d’exp. + 20 ans d’exp.

CA < 150 M€Min

Max

70

95

80

120

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

NS

NS

110

150

CA > 750 M€Min

Max

NS

NS

150

200

Il revêt de surcroît en France une dimension HSE de plus en plus importante, travaillant en collaboration

avec le service RH et en s’appuyant sur les relais HSE des sites.

Il peut ainsi se voir coner, au niveau d’un groupe, la responsabilité de la mise en place et du contrôle

des moyens HSE mis en œuvre. Des objectifs chiffrés peuvent également être imposés.

Cette fonction requiert une personnalité dynamique et charismatique nécessaire à la direction du personnel.

Il doit de plus être capable de manager ses équipes à distance, notamment les Directeurs d’Usine en poste

à l’étranger.

La maîtrise de l’anglais est désormais indispensable.

Le Directeur Industriel est un acteur majeur de l’amélioration de la protabilité de son entreprise,notamment dans les contextes très concurrentiels où l’avancée technologique et l’abaissement des prix de

revient deviennent primordiaux.

Compte-tenu de l’envergure et de l’expérience industrielle requise, ce poste est rarement coné,

dans les groupes industriels, à des prols dont l’expérience est inférieure à 20 ans.

Rémunération

Systématique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels

(généralement entre 10 et 30 %) est dorénavant courante pour cette fonction.

Elle n’est pas incluse dans le tableau ci-dessous. Un véhicule de fonction est très souvent proposé.

La rémunération varie également en fonction de l’effectif supervisé.

NS : Non Signicatif

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2 -Directeur d’Usine


Responsabilités

- Gère globalement un site de production pouvant comporter une ou plusieurs unités de fabrication.

- Est ainsi responsable de l’atteinte des objectifs budgétés.

- Anime le comité de direction de l’usine : responsables de production, maintenance, ressources humaines,

qualité, achats, logistiques, méthodes et services généraux.

- Etablit et négocie avec sa direction son budget ainsi que l’allocation des ressources humaines du site.- Est force de propositions d’améliorations techniques et organisationnelles auprès de sa direction an

d’améliorer la productivité, la qualité et la sécurité, souvent avec des objectifs bien dénis.

- Optimise l’organisation de la production dans un souci permanent de délais, de coût et de qualité.

- Préside le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et le comité d’entreprise

(CE).

- Est chargé des relations sociales et locales de l’établissement.

Prol/Tendance

Ingénieur de formation, le Directeur d’Usine possède une expérience d’au moins 5 ans en production ou au

sein de services techniques qui lui a permis de construire de fortes compétences managériales.

La personnalité est un élément déterminant d’évolution vers ce poste.

Véritable relais local de sa direction, le Directeur d’Usine ne doit plus se contenter de produire mais doit

gérer son unité comme un centre de coût ou de prot conformément à la stratégie de son entreprise et à la

règlementation en vigueur (au niveau local, national et Européen).

DG

Dir. usine

Dir. achatsRHResp.qualité

Dir. industriel

Resp.

techniquesResp.UAP

Resp.logistique

Resp.

méthodes/industrialisation


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Le rôle du Directeur d’Usine revêt une dimension sociale de plus en plus importante : le travail avec

le service RH, ainsi qu’avec les partenaires sociaux, est primordial an de garder un site sous contrôle.

La mise en place de l’industrialisation par projet et de structures matricielles apporte à cette fonction une

ouverture plus globale à l’entreprise.

Enn, la dimension organisationnelle liée aux impératifs de rentabilité est essentielle, le Directeur

d’Usine ne se contente pas de gérer. Il doit optimiser en permanence et donc être au fait de tous les outils

d’amélioration de la productivité (Kaisen, TPM, Hoshin, Kanban, Smed, SPC, 5S...) an de juger de

l’opportunité de les appliquer à tout ou partie du site.

Dans certains secteurs d’activités « grand public », le Directeur d’Usine doit pouvoir se coordonner avec

les équipes commerciales et marketing an de fournir une réponse adéquate (gammes, quantité, délais) aux

besoins du marché.

Rémunération

Cette rémunération ne tient pas compte de la part variable, maintenant généralisée (généralement

entre 10 et 20 %), que perçoit le Directeur d’Usine.

Elle n’intègre pas non plus les avantages en nature dont il dispose souvent, comme une voiture de

fonction.

La rémunération est également fonction de l’effectif du site concerné.


Effectif < 200 personnesMin

Max

60

80

70

90

200 pers. < Effectif < 500 pers.Min

Max

90

120

90

130

Effectif > 500 personnesMin

Max

100

150

100

150 © M

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3 - Responsable de Production


Directeur d’Usine, Directeur Industriel ou Directeur Général

Responsabilités

- Assume la responsabilité de l’atteinte des objectifs de production en satisfaisant aux critères Qualité, Coût

et Délais dénis par la direction de l’usine.

- S’assure que l’outil de production est en mesure de répondre aux exigences du planning.

- Encadre et organise le travail des responsables d’équipes de production et de maintenance (si ces dernières

sont sous sa responsabilité).- Etablit et présente à la direction les budgets permettant à l’équipement industriel de fonctionner de manière

optimale (en évitant la sur-capacité).

- Participe au Comité de Direction de l’Usine.

- Répond de la sécurité des hommes et des machines placés sous sa responsabilité.

- Participe activement au déploiement des plans d’action RH sur son périmètre, en collaboration avec le

service des ressources humaines.

Prol/Tendance

Au delà de la formation, souvent de niveau Ingénieur, ce poste se destine aux meneurs d’hommes, capables

d’entraîner leurs équipes vers l’atteinte d’objectifs de production, parfois dans un contexte à forte pénibilité,

dans l’industrie lourde par exemple.

Il s’agit ainsi d’un personnage central dans la structure d’une usine, qui va fortement inuencer l’ambiance

et les relations humaines au sein de celle-ci.

Evolution ultérieure du Responsable de Production

Ce poste est, pour les meilleurs, un passage nécessaire pour une évolution vers une Direction d’usine.


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RémunérationComme pour le Directeur d’Usine, la rémunération est souvent liée à l’effectif supervisé et non à la

taille de l’entreprise. Une rémunération variable peut être envisagée, liée à l’atteinte des objectifs dénis

précédemment ; elle n’est pas incluse dans les rémunérations xes indiquées ci-dessous.

Il faut noter que la formation initiale inue fortement sur le niveau de rémunération générant des écarts qui

se creusent avec les années d’expérience.

5 ans d’exp. 10/20 ans d’exp. + 20 ans d’exp.

Effectif < 50 personnesMin

Max

35

45

45

55

50

65

50 pers. < Effectif < 100 pers.Min

Max

40

50

50

75

55

95

Effectif > 100 personnesMin

Max

NS

NS

70

95

75

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4 - Responsable d’Unité Autonome de Production


L’Unité Autonome de Production repose sur la centralisation de certaines fonctions au sein d’une même

cellule : production, méthodes, qualité, logistique, maintenance, et même gestion ou ressources humaines en

partie. Sur un site unique, les UAP rassemblent chacune plusieurs dizaines de personnes et sont autonomes

dans leurs rapports («vie série») avec les fournisseurs et les clients.

Elles peuvent être issues d’une organisation par ligne de produits ou par client.

Responsabilités

- Assure le bon fonctionnement des lignes de fabrication en collaboration étroite avec les Chefs d’atelier et

les Agents de Maîtrise.

- Organise et planie le travail des équipes.

- Optimise la exibilité des ateliers et lignes (polyvalence des hommes et des outils) face aux variations de

la demande.

- Participe à la dénition des nouveaux produits et s’engage quant à leur réalisation technique.

- Est responsable des coûts de production, de la productivité, des délais et de la qualité.

- Veille à la sécurité des hommes et des équipements.- Assure l’interface entre les méthodes, les achats et la logistique.

- Participe à la dénition des budgets et des investissements.

Il faut noter que dans certaines organisations, la fonction UAP est autonome dans la gestion des Ressources

Humaines et dans son contrôle de gestion.

Dir. usine

Resp. UAP

Resp. UAP

Agentsmaîtrise

Resp. UAP


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Prol/TendanceIngénieur de formation, souvent issu d’une école dont la spécialité est proche du produit, cette fonction peut

être conée à un Ingénieur débutant qui y fera ses armes (notamment dans les grands groupes). Ecole de

management et d’humilité, le poste de Responsable d’Unité Autonome de Production connaît une

revalorisation réelle auprès des candidats.

Les organisations en unité autonome de production font évoluer cette fonction vers une « mini » Direction

d’Usine avec l’intégration de la maintenance, des méthodes/industrialisation, des contraintes budgétaires,

de la qualité et de la logistique.

Le candidat doit donc être un meneur d’hommes, pragmatique, réactif et rigoureux. Il doit de plus faire preuve

d’autonomie et être à même de prendre des décisions rapidement.

Ce poste nécessite des compétences managériales techniques ainsi qu’une très forte implication.

Evolution ultérieure du Responsable UAP

Ce poste est, pour les meilleurs, un passage nécessaire pour une évolution vers une direction d’usine.

Rémunération

La rémunération, contrairement à celle d’un Responsable de Production, est peu liée à l’effectif

encadré. Il s’agit d’un statut bien déni dans les entreprises, souvent des équipementiers automobiles, qui

disposent de grilles de salaires établies. Nous avons décidé d’indexer la rémunération uniquement sur

l’expérience des candidats. Seuls les xes sont indiqués, une part variable complémentaire est souvent

constatée, de l’ordre de 5 à 10 %.


Min 40 55 60

Max 50 80 NS

NS : Non Signicatif

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5 - Directeur Technique


Responsabilités

- Est garant de la performance, de la abilité, de la cohérence des outils industriels d’un ou plusieurs sites.

- Est le relais de la politique d’investissement décidée par la Direction générale.

- Met en oeuvre de façon opérationnelle l’entretien et le développement des installations.

- Encadre les équipes techniques : recrute, anime et motive.

- Gère les services maintenance, travaux neufs, les achats de matériels, le Bureau d’Etudes, les Services

généraux et le service HSE.

- Est force de proposition auprès de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques.

- Met en place et suit la veille technologique.

Prol/Tendance

Les candidats à ce poste sont souvent issus d’une école d’ingénieurs spécialisée ; il faut toutefois noter que

les formations universitaires sont de plus en plus fréquentes à ce poste.

Issu de la maintenance, des études, des méthodes ou des travaux neufs, le Directeur Technique a exercé au

préalable une responsabilité de Chef de service dans l’un de ces domaines.

Plus que jamais, cette fonction doit développer la notion de service auprès des opérationnels de la

production et des projets grâce à sa réactivité, son expertise, son écoute des besoins et sa capacité à proposer

de nouvelles technologies.

Dir. usine

Dir/resp. technique

Serv. gén

Dir. usine

Serv.maintenance

Travauxneufs

Resp.bureau études Serv. HSE


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19



CA < 150 M€Min

Max

50

70

60

80

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

60

80

60

90

CA > 750 M€Min

Max

75

120

80

150

Elle saura utiliser des sociétés d’ingénierie toujours plus performantes concernant les aspects

maintenance et travaux neufs. Le Directeur Technique peut être en charge de la mise en conformité aux

normes d’hygiène et de sécurité et d’environnement.

La connaissance de la langue anglaise est nécessaire, celle du groupe souvent souhaitée.

Le Directeur Technique doit donc savoir promouvoir ses services et défendre son budget par un retour

sur investissement quantiable.

Rémunération

La part variable, historiquement peu fréquente, tend à se développer.

Les avantages en nature sont plus rares, parfois liés à la dimension du poste et à ses contraintes spéciques

(déplacements fréquents pouvant justier un véhicule de fonction). Seules les rémunérations xes sont

indiquées.

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6 - Responsable Maintenance


Responsabilités

- Elabore avec ses équipes, le plan d’entretien dans le cadre de la maintenance préventive et prédictive.

- Organise la maintenance curative en fonction des disponibilités des équipements en accord avec

la production.

- Est garant(e) de la performance de l’outil industriel par l’optimisation de la maintenance préventive.

- Apporte les modications techniques visant à améliorer les procédés en termes de coût et de productivité,

en collaboration avec les services R&D et la production.

- Anime ou encadre l’équipe de maintenance.

- Assure la mise à disposition des énergies et des uides du site.

- Gère les relations avec les sous-traitants et fournisseurs.

- Optimise le taux de disponibilité des équipements.

- Le cas échéant, met en place la TPM (Total Productive Maintenance).

- Contribue à la mise en place de la GMAO et à son évolution.

- Est responsable de la sécurité des personnes utilisant le matériel.

Prol/Tendance

Ingénieur issu d’une école généraliste ou à dominante mécanique principalement, de nombreux candidats

de bon niveau justient d’un BTS en maintenance ou d’un DUT en génie industriel.

Des connaissances en informatique industrielle sont de plus en plus nécessaires à une bonne gestion des

équipements.

Dir. usine

Resp/Ing.maintenance

Eq.

maintenance

Dir. technique Dir. production


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Le candidat à ce poste se doit d’être force de proposition dans un souci permanent d’amélioration de la

productivité et de la rentabilité, avec les qualités d’un homme de terrain capable de motiver ses équipes.

Toujours très présente dans les process industriels lourds et/ou complexes (pétrochimie, métallurgie...),

la maintenance évolue vers un rattachement aux Responsables de production pour les process plus simples

(assemblage, équipementiers automobiles...).

Evolution ultérieure du Responsable/Ingénieur maintenance

L’Ingénieur maintenance, comme l’Ingénieur Travaux neufs peut évoluer vers un poste de directiontechnique ou vers une responsabilité en méthodes/industrialisation.

Ce métier qui souffre historiquement d’une image terne, retrouve actuellement ses lettres de noblesse

en raison de son impact agrant sur les performances d’une usine, et d’une réelle pénurie de bons

candidats.

Cette fonction se voit souvent coner la responsabilité des Travaux Neufs, permettant de prendre en

compte, dès la conception d’un process, les contraintes de maintenance.

Rémunération

La rémunération est notamment liée à la taille de l’usine concernée et à l’effectif directement encadré.

Le niveau du diplôme a une inuence forte sur la rémunération.


CA < 150 M€Min

Max

35

45

45

55

45

60150 M€ < CA < 750

M€

Min

Max

40

50

50

65

50

65

CA > 750 M€Min

Max

40

50

50

70

65

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7 - Responsable / Ingénieur Travaux Neufs


Responsabilités

- Met en place et intègre de nouveaux équipements industriels et procédés.

- Gère et déploie avec le Directeur d’Usine les projets d’investissements relatifs aux lignes de production,

aux bâtiments et à la production d’énergie (depuis la dénition du process jusqu’à la mise en route de la

ligne ou de l’atelier).

- Rédige les cahiers des charges en interne.

- Pilote éventuellement le bureau d’études usine, en liaison constante avec la production.

- Négocie avec les fournisseurs, bureaux d’études externes et sociétés d’ingénierie.

- Est responsable de l’enveloppe budgétaire des projets, est garant du respect du budget, des délais et des

spécications techniques et fonctionnelles.

- Assure l’interface, en support au Directeur d’Usine, avec les organismes publics de contrôle (DRIRE,

Agence de l’Eau...).

Prol/Tendance

De formation ingénieur type Arts et Métiers, une fonction d’Ingénieurs Etudes ou maintenance peuvent être

de bon préalable à ce type de poste.

Un niveau d’études Bac+2 (BTS ou DUT) est fréquemment constaté pour cette fonction.

Dir. usine

Resp.travaux neufs

Dir. technique

Bureaud’études usine


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Les candidats issus de prestataires externes (sociétés d’ingénierie, bureau d’études) où ils occupaient un

poste de Chef de Projet, sont également adaptés à ces fonctions.

Outre les fortes compétences techniques, des aptitudes à la négociation et des notions de gestion budgétaire

sont indispensables.

Certains grands groupes, dans les secteurs pétrochimiques ou métallurgiques par exemple, conservent cette

fonction sur chaque site appuyée par une Direction de l’ingénierie au niveau groupe.

Evolution ultérieure du Responsable/Ingénieur travaux neufs

Systématique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels(généralement entre 10 et 30 %) est dorénavant courante pour cette fonction.

Elle n’est pas incluse dans le tableau ci-dessous.

La rémunération varie également en fonction de l’effectif supervisé.

Rémunération

En fonction des projets d’investissement, des primes peuvent être indexées sur l’atteinte d’objectifs

en terme de délais et/ou d’atteinte de seuils de performance.

Le niveau de rémunération xe (indiqué sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplôme,

de la taille de l’usine, de la complexité des procédés et des budgets d’investissement disposés.


CA < 150 M€Min

Max

35

45

45

55

45

55

150 M€ < CA < 750M€

MinMax

3550

5065

5070

CA > 750 M€Min

Max

35

50

55

70

60

75 © M

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8 - Responsable / Ingénieur Méthodes - Process


Responsabilités

- Pilote la mise en place de nouvelles méthodes de production (étude de faisabilité technique, choix

de l’outillage et du matériel de fabrication, planication...).

- Contrôle les spécications des matériels et outillages et participe aux installations des machines.

- Elabore des techniques d’optimisation des modes de fabrication.

- Encadre une équipe de techniciens supérieurs et d’opérateurs.

- Améliore les processus en terme de coûts, qualité et délais.

- Collabore avec les services de fabrication (analyse de leurs besoins et de leurs difcultés) et de production

(observation des conditions de travail pour anticiper les contraintes futures...).

- Analyse les processus et les ux, étudie et conçoit les organisations de production : lignes et îlots

de production, automatisation...

- Etablit et suit la base de données techniques (nomenclatures, gammes).

- Mène des projets d’investissement pour l’industrialisation en tenant compte des contraintes des services

utilisateurs.

- Participe aux groupes projets dans les organisations matricielles.

Prol/Tendance

Cette fonction est généralement occupée par des Ingénieurs généralistes ou de génie industriel.

La fonction est ouverte aux débutants et aux candidats issus de bureaux d’études qui souhaitent se rapprocher

de la production.

Dir. usine

Resp/Ing.méthodes / process

Dir. de production

Tech.supérieur Opérateurs


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Les postes en méthodes sont souvent considérés comme une étape d’évolution de carrière, non comme

une nalité.

L’Ingénieur méthodes/process doit posséder un esprit d’équipe, un sens développé de l’organisation et de

l’observation ainsi que beaucoup de pédagogie. Il doit être également doté d’une bonne capacité d’écoute

an de comprendre les besoins des différents départements pour lesquels il travaille.

La fonction Méthodes se développe du fait de l’introduction des démarches d’assurance qualité et du fait

des changements d’organisation et des méthodes de travail.

C’est une fonction qui tend vers une spécialisation accrue, dans les différents secteurs de l’industrie.

Le marché des Ingénieurs de méthodes/process est en constante augmentation.

Evolution ultérieure du Responsable/Ingénieur méthodes

Collaborant avec de nombreux départements de l’entreprise, l’Ingénieur des méthodes/process

peut évoluer aisément. La fonction réclamant une certaine polyvalence, les évolutions sont nombreuses.

Des postes de Responsable de service technique, de Responsable de Production ou de Maintenancesont dans la continuité logique d’une telle expérience.

Rémunération


CA < 150 M€Min

Max

35

45

45

60

50

60150 M€ < CA < 750

M€

Min

Max

40

50

50

65

55

70

CA > 750 M€Min

Max

40

50

50

70

60

NS

NS : Non Signicatif

© M

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26



9 - Directeur Qualité


Responsabilités

- Conçoit, met en place et fait vivre la politique qualité de l’entreprise (ses objectifs et ses engagements).

- Est en charge de l’obtention des certications nationales et internationales nécessaires au référencement de

la société auprès de ses clients (ISO, EAQF, QS).

- Sensibilise tous les métiers de l’entreprise aux impératifs qualité. Supervise une équipe composée,

en général, d’un laboratoire de contrôle, d’auditeurs et de responsables qualité sur sites. Il a également

un lien fonctionnel avec les responsables de services connexes (Finance, RH, Commercial) chargés du

référentiel qualité de leur service.

- Supervise la fonction assurance qualité auprès des fournisseurs.

- Peut superviser les équipes d’Ingénieurs progrès dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue et

d’optimisation de la satisfaction clients.

- Prend en charge la gestion et le suivi du planning des audits internes.

- Gestion de litiges importants consécutifs à des réclamations qualité, et contrôle des plans d’action mis en

place.

- Intervention dans les processus commerciaux lorsque l’enjeu qualité est à mettre en avant.

Prol/Tendance

Ingénieurs de formation, possédant une expérience d’au moins 5 ans dans la qualité et ayant participé à

l’obtention d’une certication, les candidats peuvent également avoir, avant leur expérience en qualité,

occupé un poste opérationnel en production ou plus fonctionnel de type projet.

DG

Dir. qualité

Lab.contrôle

Dir. industriel /Dir. usine

Auditeurs Ing.qualité Ing.prog. cons.


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27



CA < 150 M€Min

Max

55

70

55

70

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

60

80

65

100

CA > 750 M€Min

Max

70

100

80

120

Capable de fédérer à tous les niveaux autour de ses objectifs, de faire comprendre que la qualité est un outil

et non une contrainte, le Directeur Qualité doit posséder de très fortes qualités relationnelles.

Ce métier requiert de la part du Directeur Qualité une vision globale et une grande capacité d’analyse.

La connaissance des process internes, clients et fournisseurs est également déterminante dans l’orientation

de la politique qualité que le Directeur Qualité met en place.

La remise en cause des idées reçues et la volonté constante de progrès nécessitent non seulement le sens du

contact mais aussi de la diplomatie.

Organisé, rigoureux et méthodique, il sait gérer la qualité comme un projet en lien fonctionnel avec tous

les services de l’entreprise. La qualité constitue désormais un instrument indispensable de la réussite

industrielle en France.

Auparavant destiné à l’obtention d’une certication reprise par le client, le service qualité voit son

image évoluer et gagne une reconnaissance grâce à ses résultats observables sur les produits nis et aux

arguments qu’il fournit aux commerciaux.

Ceci est également lié à l’évolution des mentalités des Directeurs Qualité, qui ont su adapter leurs théories

et méthodologies en les rendant très opérationnelles et orientées vers le résultat.

Le secteur automobile où le Directeur Qualité est un des interlocuteurs du client est, à ce titre, un excellent

exemple. C’est pourquoi on y trouve les prols recherchés.

Rémunération

Les rémunérations sont stables tout comme la fonction. Un véhicule de fonction est parfois proposé,

ainsi qu’une faible partie variable (non indiquée sur le tableau).

© M

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10 - Responsable / Ingénieur Qualité


Responsabilités

- Met en place et fait vivre les procédures qualité selon les normes internationales (ISO, QS, EAQF, ...)

et selon la politique de l’entreprise.

- Est le garant de la certication à son niveau.

- Réalise les audits préventifs à tous les stades de la production.

- Identie et analyse les problèmes qualité et propose des actions correctives.

- Est force de proposition quant à l’amélioration de la qualité des produits, tout en respectant les impératifs

de maintien ou de réduction des prix de revient.

- Intervient auprès des clients lors des démarches commerciales et des réunions concernant tous les problèmes

de non-qualité des produits et services.

- Représente la qualité au sein de groupes de projets.

- Anime la politique qualité sur site.

- Représente l’entreprise lors de la qualication des process par les clients.

- Prépare les audits.

- Encadre les Techniciens qualité.

- Evaluation des fournisseurs et validation de leurs process dans le cadre des normes dénies par le groupe.

Prol/Tendance

Les candidats ont généralement une formation d’Ingénieur, idéalement complétée par un 3ème cycle

spécialisé en qualité (Mastère...).

C’est une fonction exigeant plusieurs compétences puisqu’elle requiert de maîtriser les technologies de

l’entreprise, les outils et méthodes spéciques à une politique de qualité et de savoir évaluer les économies

résultant de cette politique.

La qualité devient un moyen de différencier son produit et de préserver les marges nancières : la production

Dir. usine

Resp/ing.qualité

Dir. qualité

Tech.qualité


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grande série reste la meilleure école d’apprentissage de la qualité.

Le Responsable Qualité, par son inuence sur de nombreux aspects de l’entreprise, doit être capable de

s’imposer. Il doit, outre diriger son équipe, inculquer la politique qualité aux différents services, souvent

perçue dans un premier temps comme seulement contraignante.

Le soutien de sa hiérarchie est ainsi essentiel dans le succès de sa mission.

En cas de contacts avec des entreprises internationales, la maîtrise d’au moins une langue étrangère est

nécessaire.

Le poste d’Ingénieur Qualité n’est ouvert aux débutants que si une démarche qualité existe déjà au préalable

dans l’entreprise.

Il faut noter que les aspects fournisseurs (évaluations, audits, etc...) ont tendance à se développer,

et requièrent de la part de l’Ingénieur Qualité une sensibilité process accrue.

La fonction de Responsable Qualité est en stagnation. En effet, de nombreuses de sociétés sont déjà

dotées de Responsables Qualité, et les spécialisations en qualité sont massivement appréciées des étudiants.

Les recrutements se font essentiellement dans le cadre de remplacements.

Evolution ultérieure du Responsable/Ingénieur Qualité

L’Ingénieur Qualité peut accéder au poste de Directeur Qualité après quelques années dans cette fonction.

Dans les grands groupes, il peut avant de passer Directeur, assurer la fonction d’Ingénieur Qualité pour

différents sites de production.

Rémunération


CA < 150 M€Min

Max

30

40

40

60

45

55

150 M€ < CA < 750

M€

Min

Max

35

45

40

70

50

60

CA > 750 M€Min

Max

35

45

45

70

55

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11 - Directeur HSE / Resp. Hygiène Sécurité Environnement


Responsabilités

- Evalue les risques environnementaux et met en place des plans d’action en vue d’assurer ou de maximiser

la sécurité du personnel, l’hygiène et l’environnement (surveillance de la qualité de l’eau, des émanations,

du fonctionnement des constructions, des conditions d’évacuation...).

- Exerce un contrôle administratif des notes, courriers et des documents à caractère nancier et

réglementaire.

- Sensibilise le personnel de l’entreprise an que les mesures HSE soient appliquées à tous les niveaux.

- Encadre une équipe pouvant être répartie sur différents sites.

- Elabore une politique de communication destinée au grand public, aux élus locaux et aux représentantsdes mouvements écologiques.

- Forme les personnels d’usine dans les systèmes de gestion de sécurité.

- Représente l’entreprise auprès des autorités administratives.

- Participe aux audits sécurité et aux évaluations de conformité.

Prol/Tendance

Le Directeur HSE est un homme d’expérience doté d’une formation industrielle supérieure. Cette fonction

menant à collaborer avec l’ensemble de l’entreprise, son titulaire doit connaître l’activité et les techniques de

production.

La meilleure formation est celle d’Ingénieur Chimiste, car elle permet une sensibilisation aux risques.

Toutefois, l’Environnement concernant de multiples domaines, le Directeur doit être polyvalent.

Ce poste s’obtient le plus souvent par promotion interne, les entreprises ayant créé cette fonction

ont en général une dimension internationale.

PDG

Dir/resp. HSE

DG

Dir. industriel


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Le Directeur HSE doit avoir le sens du dialogue, des aptitudes à la négociation et des facultés de persuasion.

Il doit également savoir résister aux pressions tant internes qu’externes, nombre de ses mesures pouvant

paraître contraignantes aux yeux des chefs de service.

Depuis quelques années, la notion de développement durable prend une place de plus en plus

importante dans l’entreprise. La plupart des services dirigés par le Directeur HSE sont de petites unités ne

dépassant pas 10 personnes (la moyenne étant d’environ 4 personnes). Cette fonction ne sera donc pas

particulièrement créatrice d’emplois, d’autant qu’elle ne concerne que des prols dotés d’une solide

expérience.

Il faut toutefois noter que la politique de développement durable revêt de nombreux autres aspects

(politique commerciale, achats, relations sociales), et ne doit ainsi pas être confondue avec la politique

HSE.

Rémunération

Le Directeur HSE reçoit une rémunération correspondant à l’importance de son champ de responsabilités.

La rémunération est xe. Elle est susceptible de progresser en fonction de l’effectif supervisé.


CA < 150 M€Min

Max

45

50

80

120

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

NS

NS

110

150

CA > 750 M€Min

Max

NS

NS

130

NS

NS : Non Signicatif

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12 - Responsable / Ingénieur Environnement


Responsabilités - Propose une politique complète pour l’amélioration des performances environnementales de l’entreprise :

investissement, modication des procédés, formation du personnel...

- Dénit les priorités et les budgets nécessaires à cette politique.

- Est garant de la conformité des équipements et des protections individuelles par rapport aux contraintes

d’environnement.

- Met en place (analyse environnementale du site, programmation d’actions) et suit le système de management

environnemental (ISO 14000) de l’entreprise.

- Propose et défend toutes améliorations, tant industrielles qu’organisationnelles, an de réduire les risques

de pollution.- Suit l’application, sur le terrain, de la politique qu’il a dénie.

- Mène des actions d’information, de formation et de conseil concernant son domaine de compétences.

- Contrôle le respect des consignes en matière d’environnement.

- Suit les résultats (analyses) des procédés de traitement mis en place au sein de l’entreprise (épuration des

fumées, de l’eau, taux de recyclage des déchets...).

- Assure une veille réglementaire.

- Représente l’entreprise auprès des autorités locales. Assure les relations avec l’inspection du travail,

la DRIRE et l’agence de l’eau.

Prol/Tendance

Ce poste s’adapte parfaitement à des prols d’Ingénieurs débutants (au moins 3 ans d’expérience) et ayant

une spécialisation en environnement.

Le Responsable/Ingénieur Environnement doit être persuasif pour faire accepter les changements qu’il juge

nécessaires (tout en restant à l’écoute de ses collègues). De plus, le Responsable/Ingénieur Environnement

doit faire preuve d’une grande rigueur dans le cadre du suivi des normes et de la réglementation.

Dir. industriel

Resp/ing.environnement

Dir. HSE


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Il revêt à ce titre un rôle de référent réglementaire et doit veiller à rester informé des nouvelles obligations.

Sa capacité à connaître leurs mises en application sur d’autres sites industriels (concurrents ou non) sera

déterminante dans son efcacité à ce poste.

Evolution du Responsable/Ingénieur environnement

Ce poste offre par sa nature transversale, la possibilité de développer des compétences de communication,

de rigueur et d’écoute.

En rapport fréquent avec les services qualité et travaux neufs, une évolution vers ces fonctions est

tout à fait courante.

Rémunération

Peu fréquent dans les PME / PMI il y a encore quelques années, ce poste est désormais courant sur les sites

industriels.

5 ans d’exp. 10/20 ans d’exp.

CA < 150 M€Min

Max

30

35

45

50

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

35

40

45

55

CA > 750 M€Min

Max

35

45

45

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13 - Ingénieur Amélioration Continue


Responsabilités

- Identie les leviers de progrès et quantie leurs limites.

- Conseille la Direction Générale pour optimiser la productivité.

- Dénit les opérations de mise en oeuvre du progrès et les accompagne sur le terrain.

- Anime les équipes dans la réalisation et la pérennisation des actions.

- Participe à l’évolution des modes de management qui permettent aux opérateurs d’être acteurs

de la démarche.

- Véritable force de proposition, il est l’animateur et l’acteur du changement.

- Dénit et suit les indicateurs de la mesure du progrès.

Prol/Tendance

Ingénieur de formation, l’Ingénieur Progrès Continu a souvent eu au moins une première expérience dans

l’industrie, en qualité, en méthodes, en production ou en maintenance, lui ayant permis d’acquérir des

connaissances en gestion de production et en démarche d’amélioration continue.

Sa maîtrise des outils du lean manufacturing : TPM, KAIZEN, KANBAN, 5S, SMED, HOSHIN, JIT...est essentielle pour ces démarches.

Une formation 6 sigmas (green belt, black belt ou master black belt) lui permettra de piloter des chantiers

6 sigmas et de former ses collaborateurs.

Fort de son expérience, l’Ingénieur Progrès Continu agit comme force de proposition et remet en cause

les acquis de l’entreprise.

Rigoureux, méthodique et dynamique, il sait être force de propositions pour atteindre les objectifs

de l’entreprise.

Dir. usine

Dir. qualité

Dir. industrielle

Ing. prog. cont


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35


Son aisance relationnelle, sa capacité à communiquer et sa pédagogie lui permettront de fédérer les équipes

autour de ces nouvelles démarches et de les former.

Maîtrisant souvent plusieurs langues, ce type de prol est très recherché.

Evolution ultérieure de l’Ingénieur progrès continu

Sa capacité à communiquer à tout niveau hiérarchique et à animer des équipes le destine, à terme, à des

responsabilités opérationnelles en production ou à des fonctions de Directeur d’Usine.

L’expérience moyenne constatée à ce poste est en hausse constante, ce qui conrme le statut d’expert que

prend ce type de fonction.

Rémunération

5 ans d’exp. 10/20 ans d’exp.

CA < 150 M€Min

Max

40

50

55

70

150 M€ < CA < 750 M€Min

Max

40

50

65

90

CA > 750 M€Min

Max

40

50

65

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B - INGÉNIERIE – OIL & GAS, ENERGIE,

AUTOMOBILE, AÉRONAUTIQUE,

FERROVIAIRE, PROCESS

1 - Directeur / Responsable de Business Unit page 38

2 - Ingénieur d’Application page 39

3 - Chef de Projet / Chargé d’Affaires page 40

4 - Directeur de Projet page 425 - Ingénieur Mise en Service page 43

6 - Responsable / Ingénieur Essais page 44

7 - Ingénieur d’Etudes / Procédés page 46

8 - Responsable Chiffrage page 47


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38

1 - Directeur / Responsable de Business Unit


Directeur Général ou Directeur des Opérations

Responsabilités

- Gère globalement une activité de la société, sur une gamme de produits ou sur un marché, souvent avec

une envergure européenne, voire mondiale.

- Est responsable des aspects commerciaux et industriels de son activité, de l’atteinte des objectifs de chiffre

d’affaires et de marge.

- S’appuyant sur les équipes opérationnelles qui lui sont rattachées, il détermine les moyens humains,

commerciaux et industriels pour atteindre les objectifs xés et supervise la mise en place des plans d’action.- Détermine les tendances de son activité, identie les enjeux à court, moyen et long terme, et établit son

budget pour les années suivantes.

- Est membre du Comité de Direction.

Prol/Tendance

De formation supérieure technique, parfois commerciale, il n’est pas rare de constater que les doubles

cursus sont fréquents. Les MBA sont ainsi très appréciés des grands groupes. Les Ingénieurs ayant débuté

leur carrière dans des fonctions opérationnelles de production ou projets par exemple, souhaitent accroître

leur champ de compétences en prenant des responsabilités plus commerciales. Le Directeur de BU intègreainsi des aspects nanciers et commerciaux qui séduisent les meilleurs potentiels des sociétés. Les aspects

internationaux ainsi que les enjeux stratégiques mondiaux séduisent les candidats ambitieux. Ces postes sont

ainsi occupés par des personnes volontaires, très autonomes, ambitieuses, multilingues, dont l’évolution

vers une fonction de direction générale est logique.

Rémunération

La rémunération est fonction de l’importance de l’activité, et de son secteur.

Cette fonction se voit systématiquement offrir un véhicule de fonction, ainsi qu’une part variable importante,pouvant atteindre 50 % de la rémunération totale. Elle n’est pas incluse dans le tableau ci-dessous.

Activité de la Business Unit 10/20 ans d’exp. + 20 ans d’exp.

CA < 150 M€MinMax

85100

100120

150 M€ < CA < 750 M€MinMax

90110

110130

CA > 750 M€MinMax

100150

120200 ©

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Directeur de Compte (automobile), Directeur de Programme ou Directeur Technique

Responsabilités

- En binôme avec les Responsables des Comptes Commerciaux, il intervient sur la partie technique des offres

contractuelles.

- Il assure ainsi l’interface entre les équipes commerciales et les centres techniques en France

ou en Europe. Il fait également le lien entre les centres techniques client et les services internes de la

société, en incluant les aspects qualité, service client et délais. Il participe ponctuellement aux négociations

commerciales et assiste éventuellement les commerciaux dans leurs démarches de prospection.

- Il intervient également en phase projet, en collaborant avec les chefs de projet « vie série » lorsque desprécisions sur l’historique contractuel sont nécessaires ou lorsque des développements ont été lancés.

- Il assure également un rôle d’expert pour des technologies ou des gammes de produits qui lui sont

attribuées.

Prol/Tendance

De formation Ingénieur, généraliste ou spécialisée, les candidats à ce type de fonction doivent

présenter de réelles aptitudes relationnelles, voire une sensibilité commerciale. Ce type de fonction

support requiert toutefois une réelle expertise technique, ce qui en fait un poste très complet, véritablement

charnière. Ce cumul de qualités techniques et relationnelles en fait un prol très prisé, surtout lorsque lecandidat maîtrise plus de 2 langues.

Evolution ultérieure de l’Ingénieur d’Application

Cette fonction d’application est très reconnue dans le secteur automobile, ce qui permet aux candidats

ayant occupé ce rôle d’évoluer soit vers de la gestion de projet, soit vers une fonction commerciale de type

« Grand Compte » dédiée à un constructeur automobile. Il est rare de réaliser toute sa carrière à ce poste.

Rémunération

La rémunération de l’Ingénieur d’Application inclut souvent une partie variable, pouvant aller jusqu’à 20 %.

Elle est incluse à hauteur de 10 % dans le tableau ci-dessous. Un véhicule de fonction est parfois proposé.

2 - Ingénieur d’Application


CA < 150 M€MinMax

4560

5060

150 M€ < CA < 750 M€MinMax

4560

5070

CA > 750 M€MinMax

5070

5075 ©

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3 - Chef de Projet / Chargé d’Affaires


Responsabilités

- Coordonne, en relation avec les clients et en liaison étroite avec les services commerciaux, tous les services

techniques de l’entreprise, depuis le développement du produit et l’industrialisation, jusqu’à la production

série.

- Rédige le cahier des charges, détermine le calendrier de mise en oeuvre et propose une offre

technico-économique cohérente.

- Dénit les ressources nancières et humaines à mettre en oeuvre.

- Encadre fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire dans le cadre d’une organisation matricielle.

Est l’interface entre cette équipe et le client.

- Est chargé du respect des objectifs qualité, coûts et délais concernant son produit.

- S’assure du lancement industriel de son produit en collaboration avec les usines.

Prol/Tendance

Ingénieur de formation, le Chef de Projet a souvent eu au moins une première expérience en études ou achats

lui ayant permis d’acquérir la connaissance du produit, des rouages de son entreprise et la maturité nécessaire

dans cette fonction.

Véritable chef d’orchestre, le Chef de Projet assume l’ensemble de la relation avec le client et n’a pas de lien

hiérarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fédérer, animer et mobiliser grâce à son dynamisme,

son implication et sa réactivité.

De son attitude durant le projet peut dépendre la pérennité de la relation avec le client, il doit donc posséder

un relationnel de qualité doublé d’une bonne sensibilité commerciale.

Chef de projet

Resp.bureau d’études

Equipesprojets

Dir. industriel

Resp.bureau d’études


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41


Compte tenu de l’internationalisation des marchés, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront

très recherchés.

Evolution ultérieure du Chef de Projet

L’évolution se fait, soit de manière transversale

michael page, etude de fonctions et rémunérations, ingénieurs.pdf

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