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Université Mohammed V - Agdal

Ecole Mohammadia d’Ingénieurs

Département Génie Industriel

Mastère en Gestion Industrielle

Formation Continue

2008-2009

MG I

L’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs est la première école d’ingénieurs marocaine, fondée en 1959 par Feu Sa Majesté Mohammed V. Elle a depuis formé, dans toutes les disciplines du génie, plus de 5000 in-génieurs qui, en grande partie, occupent des postes de dirigeants dans les secteurs d’activité adminis-trative, industrielle et financière.

L’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs, dans un souci d’adapter le profil de ses ingénieurs à leurs futures fonctions de dirigeants, a créé en 1988 le Départe-ment Génie Industriel qui combine une formation technique de base à une formation solide en man-agement.

Durant ces deux dernières décennies, le Département Génie Industriel a forgé son cursus de formation sur la base de l’écoute du monde industriel, et d’une relation permanente d’échanges avec son réseau de partenaires industriels, économiques et universita-ires à l’échelle nationale et internationale.

S O M M A I R E

2 A V A N T - P R O P O S

3 P R E S E N T A T I O N

4 P R O G R A M M E

5 D E R O U L E M E N T

6 P L A N N I N G

7 I N S C R I P T I O N

8 M O D U L E S

MASTERE ENGESTION

INDUSTRIELLE

Avant-propos

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P R E S E N T A T I O N D U

M A S T E R E E N G E S T I O N

I N D U S T R I E L L E

Fort de son expertise, de son réseau de compétences, et du succès spectaculaire de ses lauréats auprès du marché de l’emploi, le Département Génie Industriel, interlocuteur incontournable au Maroc dans cette discipline, offre un Mastère en Gestion Industrielle qui combine formation en management, formation technique et projets industriels au vu de fournir à ses participants les assises pour assumer des fonctions de dirigeants, de développer une vision globale de l’entreprise et de ren-forcer leurs talents de leader.

La formation a un regard sur le management industriel avec des vues en logistique, systèmes de production et gestion de projet.

A travers cette formation, les participants pourront acquérir des connaissances solides en gestion industrielle, intégrant le leadership, la finance, la gestion de production, la gestion de la qualité, la gestion de la maintenance, la gestion de projets, la logistique, les technologies de l’information, et le management de la performance, et les outils mathématiques de gestion et de la décision.

Ce Mastère s’adresse à ceux qui souhaitent donner un nouvel élan à leur projet professionnel en intégrant toutes les ressources de gestion et de management qui leur permettront de mieux appréhender les enjeux et les opportunités de développement de leur secteur d’activité.

Gestion de l’Entreprise01- Outils d’aide à la décision02- Economique de l’entreprise03- Leadership et gestion d’équipes de travail04- Comptabilité générale05- Comptabilité analytique06- Contrôle de gestion07- Conception de tableaux de bord

Outils d’Analyse et d’Optimisation08- Statistiques de gestion09- Méthodes de prévisions10- Techniques d’optimisation11- Informatique de gestion

Gestion des Opérations Industrielles12- Gestion de la production13- Ordonnancement d’ateliers14- Gestion de la qualité15- Gestion de la maintenance16- Fiabilité des systèmes de production17- Simulation des systèmes industriels18- Conception des postes de travail

Chaine Logistique19- Supply Chain Management20- Logistique21- Manutention et entreposage 22- Gestion des stocks et approvisionnement

Management de Projets23- Conception et évaluation de projets24- Planification de projets

Projet Industriel

Programme de la Formation

MASTERE ENGESTION

INDUSTRIELLE

Déroulement de la formationPROJET INDUSTRIEL

Les participants défi niront leur propre projet industriel avec les conseils d’un membre de corps enseignant. Le projet permet-tra aux participants de se con-centrer spécifi quement sur leur transformation professionnelle et d’acquérir une expérience professionnelle de l’industrie.

LES ENSEIGNANTS

Les professeurs sont sélection-nés sur la base de leur compé-tence et de leur expérience.Il sont tous Ph.D. ou Docteurs d’Etat d’universités renomées et possèdent une connaissance approfondie de l’industrie.

LE CADRE

Les cours du mastère seront dis-pensés dans une salle moderne équipée avec tout le matériel informatique nécessaire, inter-net et wifi.

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Durée et Horaire

La formation s’étale sur une année et impose un volume horaire de près de 400 heures de participation active avec les professeurs, et un projet industriel équivalent à 2 mois de travail des participants.

Les cours auront lieu les vendredi (17h à 21h ) et samedi (9h00 à 13h00 et de 14h à 18h), pauses café et déjeuner du samedi pris en charges par l’organisation du Mastère.

Materiel Pédagogique

Le matériel pédagogique nécessaire sera fourni par l’enseignant (syl-labus, notes de cours, diaporamas, études de cas, etc); et devra être lu par les participants avant les séances de cours afin d’enrichir la présentation et les débats.

Contenu Pédagogique

La formation dispensée adoptera des normes élevées relatives aux outils et méthodes pédagogiques. Les professeurs utiliseront les sup-ports informatiques et multimédias comme outils principaux de présentation de leur matière. Le contenu pédagogique comprendra une présentation des outils et concepts liés à la matière enseignée, et consacrera la moitié du temps alloué à des études et analyses de cas, résolution de problèmes, discus-sions de groupe, présentations orales, simulations et projets.

Evaluation

L’évaluation prendra forme d’examens ou de travaux personnels selon les modules. La note attribuée à un module sera: A : Excellent, B : Très Bien, C : Moyen, D : Passable; F : Echec, dans quel cas le module ne sera validé qu’après la réussite d’un rattrapage.

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MG IP L A N N I N G

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I N S C R I P T I O N

Dossier de Demande d’Admission

Le dossier doit être déposé au plus tard le 15/01/2008 au secrétariat du Département Génie Industriel de l’EMI contre accusé de réception, et doit comprendre:

1- Curriculum vitae2- Lettre de motivation3- Copies des derniers diplômes et bulletins4- Copies des bulletins relatifs aux diplômes obtenus5- Lettres attestants des années d’expérience6- Lettre de prise en charge des droits d’inscription7- Copie de la carte nationale8- Droits d’étude de dossier (500 dh)

Calendrier

- Date limite pour le dépôt du dossier de demande d’inscription: 11/07/2008- Liste des candidats retenus avec entretien: 14/07/2008- Entretiens: 18/07/2008- Liste des candidats admis: 21/07/2008- Date limite d’inscription: 28/07/2008- Inscription liste d’attente: 30/07/2008

Frais de Scolarité

Les frais de scolarité du Mastère s’élèvent à 50.000,00 dh.Les frais semestriels de 25.000,00 dh sont payables en totalité avant le début du chaque semestre (pour le premier semestre lors de l’inscription).

CONTACT & INFORMATIONS

Département Génie Industriel

Ecole Mohammadia d’Ingénieurs

Avenue Ibn Sina, BP 765, Rabat

Téléphone: 037.27.88.42

Fax: 037.77.88.53

email: mgi@emi.ac.ma

site : www.emi.ac.ma/mgi

COMITE DE PILOTAGE

Pr. Benbrahim Mohammed Pr. Drissi-Kaïtouni Omar Pr. Skalli Abdelhalim

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MG I

Leadership et gestion d’équipes de travailEnvironnements imprévisibles de travail, leadership et changement. Conduite latérale et verticale, organisa-tion et conduite d’équipe.

Economiquede l’entrepriseFonctionnement des marchés finan-ciers et politiques d’environnement d’affaires. Rôle de la micro-économie dans la prise de décision dans une organisation. Stratégique économique dans l’environnement d’une société.

Comptabilité généraleLa comptabilité financière est l’accumulation, l’analyse, et la présen-tation des données financières appro-priées d’une entreprise pour des créan-ciers, des investisseurs, et d’autres déci-deurs externes. Les étudiants appren-nent les concepts de base, les normes et les pratiques de cette discipline.

Comptabilité analytiqueApprendre à calculer le coût des centres d’activités, les différents types de coûts de revient (coût de revient de pro-duction, coût de revient commercial, coût de revient complet) partiels ou complets, valoriser les stocks, dégager les résultats par centre de profits et calculer la rentabilité économique de l’entreprise.

Statistique de gestionDescription des données de gestion, mesures de localisation et de vari-abilité. Distributions de probabilité et d’échantillonage. Tests d’hypothèse sur la moyenne d’une population.

PrévisionsPrévision dans l’entreprise: production, ventes, distribution, prévision compt-able et financière, gestion prévisionnelle du personnel, prévision des marchés. Séries chronologiques: tendance et variations saisonnières. Ajustement linéaire et régression multiple.

techniques d’optimisationModélisation de problèmes réels sous forme de problèmes d’optimisation linéaire ou non linéaire, avec variables continues ou discrètes et résolution à l’aide du simplex, du branch and bound et la programmation mathématique. Logiciels.

SimulationApprendre aux étudiants à simuler toute situation réelle en couvrant les étapes de la modélisation, l’écriture du programme, la validation du modèle et l’analyse des résultats obtenus. Concepts, génération de nombres au hasard et selon des distributions don-nées, analyse des résultats.

Gestion de la productionConcepts du produit, du procé-dé, des processus de la production. Programmes de production, la planifi-cation de la production, M.R.P., man-agement des ressources, MRPII. Outils et concepts du juste-à temps, systèmes à flux tendus et kanbans.

O r d o n n a n c e m e n t d’atelierOrdonnancement d’une machine. Machines parallèles. Ordonnancement d’un flow-shop. Ordonnancement d’un job-shop.

Gestion de la maintenanceConcept de la maintenance. Modes de maintenance. Cycle de vie de l’équipement. Opération de main-tenance. Niveaux de maintenance. Défaillances. Priorités de maintenance. Politique de maintenance. Pièces de rechange.

fiabilitéMéthodologie d’étude du fonction-nement des systèmes de production et autres systèmes susceptibles de subir des pannes, en vue d’augmenter la fiabilité des équipements. Concepts, modèles mathématiques, propriétés structurelles et fiabilité des systèmes cohérents.

M O D U L E S

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Conception de postes de travailPrésentation des équipements spé-ciaux de fabrication et de commande. Limite d’effort des exécutants. et de l’inter-dépendance homme - machine.

Gestion de la QualitéEnjeux et évolution du concept de la qualité. Détection et analyse des non qualités, coût de la qualité, préven-tion et contrôle. Analyse de la valeur, organisation et assurance qualité. Normes, certification.

Supply chain management Appréhender la démarche de la Supply Chain en abordant les différentes thé-matiques propres à la logistique externe à l’entreprise: les canaux de distribution, les réseaux, les transports, la gestion des entrepôts et la gestion des stocks.

LogistiqueLogistique locale et distribution phy-sique au sein de l’industrie, leurs pra-tiques, les marchés et l’application de la technologie de l’information. Logistique internationale, processus d’import et d’export, incoterms, termes de paiements, documentation et assur-ances. Cheminement et établissement de tournées et horaires de véhicules.

Manutention et entreposageIntroduction au matériel de manuten-tion; principes de fonctionnement, conditions d’emploi, avantages et inconvénients, réalisation pratique. Aménagement des entrepôts. gestion des stocks et approvisionnementIntroduction aux modèles détermin-istes d’inventaire. Modèles stochas-tiques. Stockage de plusieurs produits et stockage sous contraintes. Gestion sélective. Politiques et gestion de l’approvisionnement.

Conception et evaluation de ProjetsDémarche projet dans son contexte socio-économique et environnemen-tal, analyse des logiques des différents acteurs, montage de partenariats, ges-tion du cycle de projet, cadre logique, phases du projet, évaluation financière et économique de projet. Cas.

Planification de projetsProcessus d’élaboration d’une structure de découpage de projets, élaboration des échéanciers, estimation des coûts, techniques d’optimisation des échéan-ciers, chemin critique MS-Project.

Informatique de gestionSystèmes d’information et des tech-nologies de l’information. Structure des systèmes d’information. Manipulation de données. MS-Excel et MS-Access. Tables, requêtes, formulaires, états, macros et modulesVBA.

Contrôle de gestionOptimiser la rentabilité financière et assurer la bonne application des règles de gestion de l’entreprise. Mettre en place des tableaux de bord financiers, et un système de reporting. Coordonner le processus de planification, valid-er les études économiques des pro-jets d’investissement, et proposer toute action propre à améliorer la trésorerie.

Tableaux de bordElaboration de tableaux de bord stra-tégique pour une performance globale. Déploiement des objectifs et concep-tion de tableaux de bord de gestion pour le pilotage des activités.

Outils d’aide à la décisionNiveaux et contextes décisionnels. Théorie de la décision. Méthodes quan-titatives. Approches cognitives, sys-tèmes de traitement de l’information et management des connaissances.

Version préliminaire du 25-06-2008

sujette à modification sans préavis

Département Génie IndustrielEcole Mohammadia d’Ingénieurs

Avenue Ibn Sina, BP 765, Rabat - Agdal

Téléphone: 212.37.68.71.50 - Fax: 212.37.77.88.53

mgi@emi.ac.ma

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