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Bienvenue au MBTI® Niveau IEntretien de groupe

© Copyright OPP Ltd 2012, 2013. Tous droits réservés. ® Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI et le logo MBTI sont des marques déposées de MBTI Trust, Inc. aux États-Unis et d’autres pays. OPP Ltd est autorisé, sous licence, à utiliser ces marques en Europe.

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Qui sont les utilisateurs de l’indicateur MBTI ?

Utilisé par des milliers d’organisations en Europe incluant :Des grandes écoles comme INSEAD, HEC, Henley

Business School et Université de CranfieldDes Cabinets comme PWC, KPMG, Deloitte, Altedia et

BPIDes sociétés multinationales comme Microsoft, Sanofi,

Axa et Procter & GambleDes services publics comme la SNCF, La Poste et des

MinistèresUniversités

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Objectifs

Le MBTI aide à :Mieux se connaître et à se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d'une manière positive et constructive.Appréhender les différences qui puissent exister entre les personnes et comprendre comment les différents types peuvent être complémentaires.

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Que peut vous apporter cette session ?

Prenez deux minutes pour réfléchir à vos attentes vis-à-vis de cette sessionLe slide suivant présente les domaines d’application du MBTI. Lesquels pourraient vous concerner ?

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Domaines d’application

Développement personnelo Résolution de problèmeo Gestion du stresso Construction de parcours professionnel

Travailler avec les autreso Relations interpersonnelleso Style de communicationo Résolution des conflits

Au sein d’une équipe / organisationo Développer son style de leadershipo Gérer plus efficacement le changemento Valoriser la diversitéo Analyser l’équipe et la culture organisationnelle

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Le MBTI s’appuie sur la théorie de la personnalité de l’éminent psychiatre suisse Carl Jung. Le modèle a été mis au point par deux Américaines, Briggs et Myers, qui ont voulu rendre ses idées accessibles au plus grand nombre.C'est un des rares modèles de personnalité qui décrit les différences de manière positive.Aucun type n’est meilleur que l’autre ; chacun a ses forces et ses faiblesses potentielles.

Historique

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Recherche

Plus de 20 années de recherche ont été investies avant la première publication du MBTI.Depuis, plus de 4000 articles scientifiques ont été publiés sur le MBTI, renforçant la fidélité et la validité du questionnaire.Le MBTI est constamment amélioré et mis à jour. De nouvelles formes linguistiques ont été publiées. Actuellement le MBTI est disponible en 14 langues européennes.Des chercheurs de toutes origines ont travaillé sur le MBTI, il existe des centaines de travaux de recherche directement utilisables et accessibles sur l’indicateur.

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Ecrivez votre nom et signez…... maintenant faites la même chose de l'AUTRE main !

Qu'est-ce qu'une préférence ?

Signature

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Qu’y avait-il de différent ?

Main préféréeNaturel, fluide et confortableAutomatique, on n’y réfléchit pasRapide, sans effort et facileRessemble à mon écriture

Main non-préféréePas naturel, difficile et maladroitDemande de la concentrationLent, irrégulier, demande plus d’effortPas « moi », demande de l’apprentissage

Réponses typiques

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Points importants à garder en tête

La préférence indique ce qui est plus confortable et agréableLe type ne détermine ni des aptitudes, ni des compétences.Il n’y a pas de bon ou mauvais type.Tout le monde peut utiliser les huit préférences.Chacun est le meilleur juge de son propre type.Le volontariat est une condition sine qua non pour répondre au questionnaire MBTI

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Déontologie d’utilisation

Le MBTI ne peut être utilisé qu’en développement.Le MBTI ne peut pas être utilisé en sélection car il ne mesure ni les compétences ni les aptitudes.On ne doit jamais obliger qui que ce soit à révéler son type MBTI s’il ne le souhaite pas. Le type est une information personnelle.

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Les quatre dimensions du type

Comment vous préférez aborder le monde extérieur

JUGEMENT PERCEPTION

Le processus que vous préférez utiliser pour prendre des décisions

PENSEE (T) SENTIMENT (F)

Le type d’information que vous utilisez spontanément

SENSATION INTUITION

D’où vous tirez votre énergie

EXTRAVERSION INTROVERSION

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Tend à agir avant de penserPréfère passer à l’action

Discute de choses et d’autresS’exprime davantage lors des

interactions avec autruiTire son énergie dans l’interaction

A des centres d’intérêts variés

Tend à penser avant d’agirPréfère passer du temps à réfléchirRéfléchit aux choses en profondeurReste davantage sur sa réserve lors des

interactions avec autruiTire son énergie dans la concentrationA des centres d’intérêts approfondis

Caractéristiques

Rappelez-vous, E-I n’a rien à voir avec la sociabilité ou l’assurance en société

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Analogie

E I

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Exercice : « Puis-je parler ? »

Prenez cinq jetons chacun.Chaque groupe choisit une carte du set « Sujets de discussion ». Discutez du sujet que vous avez choisi. A chaque fois que vous parlerez, vous devez poser un jeton au centre.L’objectif de chacun est de dépenser tous les jetons.

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Débriefing : « Puis-je parler ? »

Ecoutez les questions de l’animateur.Les réponses des autres personnes du groupe, sont-elles proches des vôtres ou différentes ?Quelles caractéristiques de l’Extraversion et de l’Introversion avez-vous observé lors de l’exercice ?

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Explorer vos propres exemples

En binômes, utilisez les cartes à gratter pour explorer davantage comment chacun de vous utilise l’Extraversion et l’Introversion.Tirez deux cartes : une en lien avec le monde professionnel et une autre avec le monde personnel. Remettez-les à votre partenaire pour qu’il vous pose les questions y figurant. Une fois que vous avez répondu à chaque question, votre partenaire lira les deux réponses type proposées sur la carte et grattera la pastille argentée de la réponse qui vous correspond le plus.Si à l’issu de cet exercice vous obtenez des résultats à égalité pour l’une et l’autre préférence, une troisième carte peut être tirée.

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E–I : Manière d’aborder les réunions

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Que dit le questionnaire MBTI

Regardons votre score de préférence sur cette dimension.Est-ce une surprise ?Quelle est la préférence qui vous correspond le mieux ? Si vous n’arrivez-pas à vous décidez maintenant, ce n’est pas grave ! Vous pourrez le faire plus tard.

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JUGEMENT PERCEPTION


PENSEE SENTIMENT


SENSATION INTUITION



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Caractéristiques

Recherche des idées nouvellesRegarde la vue d’ensembleAdopte une approche

imaginativeSe projette dans l’avenirS’assure que les choses sont

validées par la théorieUtilise des modèles

conceptuels

Veut connaître les faitsRegarde les détails

Adopte une approche réaliste

Se concentre sur le présentS’assure que les choses sont applicables dans la pratique

Recueille des observations sur le monde

Rappelez-vous, Sensation ne renvoie pas à la sensibilité et iNtuition ne renvoie pas au flair

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Analogie

S’assure de l’exactitude des détails spécifiques

Peut laisser de côté les liens

S’assure de la compréhension des liens entre les éléments

Peut laisser de côté l’exactitude des détails

S N

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Choisissez un set de cartesTrouvez un partenaire dont le sujet est différentParlez de votre sujet en utilisant d’abord la fiche verte S, puis la fiche jaune N.Changez de partenaire et de rôle.

Exercice : « Que voulez-vous dire ? »

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Ecoutez les questions de l’animateur.Les réponses des autres personnes du groupe, sont-elles proches des vôtres ou différentes ?Quelles caractéristiques de la Sensation et de l’iNtuition avez-vous observé lors de l’exercice ?

Débriefing « Que voulez-vous dire ? »

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En binômes, utilisez les cartes à gratter pour explorer davantage comment chacun de vous utilise la Sensation et l’iNtuition.Tirez deux cartes : une en lien avec le monde professionnel et une autre avec le monde personnel. Remettez-les à votre partenaire pour qu’il vous pose les questions y figurant. Une fois que vous avez répondu à chaque question, votre partenaire lira les deux réponses type proposées sur la carte et grattera la pastille argentée de la réponse qui vous correspond le plus.Si à l’issu de cet exercice vous obtenez des résultats à égalité pour l’une et l’autre préférence, une troisième carte peut être tirée.

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S–N : Instructions préférées

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JUGEMENT PERCEPTION


PENSEE SENTIMENT


SENSATION INTUITION



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Caractéristiques

Applique un raisonnement logique Evalue la relation de cause à effet

Recherche la vérité objectiveDécide en s’appuyant sur des critères

impersonnelsSe centre sur les tâches

Apporte un regard critique

Applique des valeurs individuellesComprend le point de vue des autres Recherche l’harmonieDécide en fonction de circonstances

personnellesSe centre sur les relationsFait des compliments

Rappelez-vous, « Pensée » a des sentiments et « Sentiment » est capable de penser

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Illustration

Prennent des décisions en analysant la situation de

l’extérieur pour être objectifs

Prennent des décisions en vivant la situation de l’intérieur pour être

compatissants

T F

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Exercice : « Regarde les choses à travers mes yeux »

En portant les lunettes, lisez les textes à travers les yeux de la Pensée et du Sentiment.Relevez où chaque préférence met l’accent face à la même décision. Avez-vous remarqué les principales différences entre ces deux approches ?Lisez ensuite le texte sans les lunettes et notez le caractère plus complet qu’offre l’utilisation des deux approches, Pensée et Sentiment.

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Débriefing : « Regarde les choses à travers mes yeux »

Ecoutez les questions de l’animateur.Les réponses des autres personnes du groupe, sont-elles proches des vôtres ou différentes ?Quelles caractéristiques de la Pensée et du Sentiment avez-vous observé lors de l’exercice ?

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En binômes, utilisez les cartes à gratter pour explorer davantage comment chacun de vous utilise la Pensée et le Sentiment.Tirez deux cartes : une en lien avec le monde professionnel et une autre avec le monde personnel. Remettez-les à votre partenaire pour qu’il vous pose les questions y figurant. Une fois que vous avez répondu à chaque question, votre partenaire lira les deux réponses type proposées sur la carte et grattera la pastille argentée de la réponse qui vous correspond le plus.Si à l’issu de cet exercice vous obtenez des résultats à égalité pour l’une et l’autre préférence, une troisième carte peut être tirée.

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T–F : Façon d’aider

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JUGEMENT PERCEPTION


PENSEE SENTIMENT


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Caractéristiques

Aime garder un éventail de choix possibleReste soupleRéagit à des informations émergentesPréfère suivre le cours des chosesPréfère être spontané(e)

Aime conclure

Élabore des plansAgit de façon contrôlée

Préfère agir au sein d’une structurePréfère planifier les activités

Rappelez-vous, Jugement n’est pas « porter un jugement de valeur » et Perception n’a rien à voir avec le fait d’être perspicace

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Illustration

J P

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Exercice : « Défi de conception »

Ouvrez la pâte à modeler et partagez une couleur par personne.Dans votre groupe, planifiez et concevez un modèle de parc.Chacun ne peut utiliser que la couleur qui lui a été attribuée.

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Débriefing : « Défi de conception »

Ecoutez les questions de l’animateur.Les réponses des autres personnes du groupe, sont-elles proches des vôtres ou différentes ?Quelles caractéristiques du Jugement et de la Perception avez-vous observé lors de l’exercice ?

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En binômes, utilisez les cartes à gratter pour explorer davantage comment chacun de vous utilise le Jugement et la Perception.Tirez deux cartes : une en lien avec le monde professionnel et une autre avec le monde personnel. Remettez-les à votre partenaire pour qu’il vous pose les questions y figurant. Une fois que vous avez répondu à chaque question, votre partenaire lira les deux réponses type proposées sur la carte et grattera la pastille argentée de la réponse qui vous correspond le plus.Si à l’issu de cet exercice vous obtenez des résultats à égalité pour l’une et l’autre préférence, une troisième carte peut être tirée.

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J–P : Approche vis-à-vis d’une tâche

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Votre type validé

Les quatre lettres forment le type MBTI qui, selon VOS REPONSES, vous correspond le mieux.

Si vous hésitez encore sur une dimension, réfléchissez à ce qui pourrait vous pousser à vous comporter différemment de votre préférence naturelle.

Lisez les descriptions courtes des types « alternatifs » qui résultent de cette hésitation. Laquelle vous parle le plus ?

N’oubliez pas, personne ne vous connaît mieux que vous-même !

Cela ne fait rien s’il vous reste des hésitations - vous pouvez vous accorder un temps de réflexion avant de décider.

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Développement personnel : plan d’action

Une fois que vous avez validé votre type, lisez la description longue de celui-ci.

Quels sont les points forts de votre type ? Comment pourriez-vous les utiliser au mieux ?

Quelle image pouvez-vous renvoyer aux autres ?

Explorez les zones de développement potentiel

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Utiliser les préférences MBTI

Vous avez découvert un nouveau modèle pour comprendre les différentes personnalités.Comment ces nouvelles connaissances pourraient vous aider à interagir plus efficacement avec les autres ?Rappelez-vous, il n’y a pas de bon ou de mauvais type.Comprendre le modèle de préférences aide à mieux travailler en équipe, réduire les conflits, améliorer la communication et optimiser la prise de décision. Comment l’utiliserez-vous ?

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Vous souhaitez en savoir plus ?

Le MBTI est le modèle le plus utilisé dans le monde. Il existe une grande variété de ressources pour aider à mieux le comprendre.Votre praticien peut vous apporter des éléments complémentaires.

Faites la différence avec le modèle MBTI !

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